第一篇：施工員職責(zé)

施 工 員 職 責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的質(zhì)量方針、國家建筑裝飾裝修施工規(guī)范及公司規(guī)章制度等規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制，有效實(shí)施工序及各個(gè)質(zhì)量計(jì)劃及控制；

2、按時(shí)參加公司及項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目會議、培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)定和決議；

3、全面領(lǐng)會公司的質(zhì)量管理體系，做好與本崗位相關(guān)要素管理體系的質(zhì)量記錄；

4、參與施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審，確保施工隊(duì)按圖紙會審紀(jì)錄和設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范施工；

5、根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)書》，安排好合適的勞動力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，建立健全施工日志，做好施工工藝及施工項(xiàng)目交底記錄；

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢，參與工程事故的處理和工程技術(shù)各項(xiàng)問題的解決；

7、堅(jiān)持三級檢查制度，參與工程質(zhì)量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場實(shí)施巡回檢查，對查出的不合格品及時(shí)進(jìn)原因分析和采取糾正給予改進(jìn)措施，并復(fù)查落實(shí)整改情況；

8、負(fù)責(zé)對無圖紙可依據(jù)的工程量進(jìn)行測定和第一手簽證；

9、配合實(shí)施施工作業(yè)的安全技術(shù)措施，參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工安全檢查及其整改工作；

10、監(jiān)督各施工隊(duì)對現(xiàn)場垃圾進(jìn)行及時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場整潔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工隊(duì)著裝整齊，維持良好的企業(yè)形象；

11、參與項(xiàng)目的四方驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)檢部門報(bào)驗(yàn)；

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其它工作。

第二篇：施工員職責(zé)

施工員崗位職責(zé) ：

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司華南分公司）于1991年進(jìn)入深圳特區(qū)，機(jī)關(guān)設(shè)在中國改革開放的窗口——深圳市福田區(qū)，是中建二局第三建筑工程有限公司下屬的支柱型區(qū)域分公司，全面負(fù)責(zé)中建二局第三建筑工程有限公司在華南片區(qū)的經(jīng)營開拓及施工。

中建二局第三建筑工程有限公司具有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)。年合同額300億元，產(chǎn)值150億元以上；連續(xù)多年的在中建總公司下屬號碼公司中綜合排名前三，2011年位列中建總公司下屬號碼公司綜合第一名。

20年多來，深圳分公司秉承“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷調(diào)整市場戰(zhàn)略，健全各項(xiàng)管理制度，施工足跡遍布祖國華南大地，綜合實(shí)力快速提升，主要經(jīng)營區(qū)域分布在廣東、海南、江西、湖南、安徽等地，年產(chǎn)值35億元以上。先后承建和參建了深圳地王大廈、賽格廣場、嶺澳核電站、寶恒大廈、淘金山湖景花園及廣州大學(xué)城、廣州白云機(jī)場航站樓、錦繡香江、翡翠綠洲、深圳第四高級中學(xué)、惠東富巢灣五星級度假酒店、清遠(yuǎn)獅子湖阿拉伯超五星級酒店、中海橡園、金融街惠東酒吧街、深圳市法院儲存庫、深圳高級技工學(xué)校、清遠(yuǎn)碧桂園等一批有代表性和影響性的重點(diǎn)工程。

2013年，分公司新簽合同額已超70億元，目前在施的工程有長沙金融城壹號（380米）、深圳生命保險(xiǎn)大廈（218米）、吉安六星廬賢雅居（40萬平方米）、翡翠綠洲十一期、香江南京灣、海公園、中糧長沙三期、株州美的、三亞龍沐灣酒店、三亞紅砂棕櫚灘等一批大工程，在施總建筑面積300余萬平方米。

品質(zhì)源于專業(yè)，專業(yè)鑄就精品。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司始終以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為社會鑄造精品工程，為國家建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。承建的工程屢獲殊榮。分別獲國家AAA級文明樣板工地2項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)、廣東省金匠獎(jiǎng)4項(xiàng)、獲廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州和深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程16項(xiàng)等一批國家、省市級優(yōu)良工程，企業(yè)榮獲“廣東省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)”。

深圳分公司現(xiàn)有員工700余人，擁有能吃苦、敢闖、敢工的員工隊(duì)伍，擁有懂管理、講團(tuán)結(jié)、敢創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有良好的企業(yè)文化，分公司每年開展“和諧杯籃球賽”、“超越杯足球賽”、春節(jié)職工團(tuán)拜會、五四青年節(jié)、新員工入職拓展訓(xùn)練、職工旅游等活動。深圳分公司建立了完善的薪酬福利體系；建立了高效的“目標(biāo)—績效”全員考核體系；建立了多渠道、暢通的員工晉升渠道；建立各具特的色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立了勇往直前的企業(yè)文化。我們始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，秉承“以事業(yè)留人、以待遇留人，以感情留人”，期盼每位立志于為祖國建設(shè)而奮斗的有志之士的加入我們！

第三篇：施工員職責(zé)和記錄

施工員能力、職責(zé)和記錄

一、施工員應(yīng)具備的能力 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組（分項(xiàng)班組）之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。在項(xiàng)目管理過程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)裝飾施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在工程部/項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項(xiàng)目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作的能力，具有將承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收的能力。6 負(fù)責(zé)下列記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：

1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程分：1-“前期策劃”、2-“過程控制”、3-“竣工交付”； 2與施工員相關(guān)的其他表單。

二、施工員的職責(zé) 前期策劃

1.1 負(fù)責(zé)編制進(jìn)場后的《施工組織設(shè)計(jì)》中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。1.2 配合項(xiàng)目經(jīng)理編寫《施工前期策劃》中進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。1.3 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。

1.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各班組確定工期、范圍和質(zhì)量要求并參與班組簽定“承包協(xié)議”，“安全文明責(zé)任書”。

1.5 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作。

1.6負(fù)責(zé)對每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行一次以上的“技術(shù)交底”包括質(zhì)量通病。

1.7 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，確定關(guān)鍵線路），報(bào)業(yè)主確認(rèn)后備案。

（修訂日期：2017年7月28日）1.8 從預(yù)決算員“二算對比表”或合同中篩選出“甲供（甲控）材清單”，并在施工過程中，進(jìn)行動態(tài)管理。2 過程控制

2.1 組織班組長認(rèn)真核對圖紙，指導(dǎo)項(xiàng)目的施工放線，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程中相關(guān)標(biāo)高、位置。2.2 負(fù)責(zé)按照“對稱、居中、通縫、節(jié)材”的原則，實(shí)施《施工前期策劃》，完成放線的“方案確認(rèn)”、“放線驗(yàn)收”和“大樣確定”，如實(shí)填寫“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容。2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”：

1根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定“材料采購申請表”；

2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計(jì)劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎(jiǎng)懲協(xié)議）； 2.4 根據(jù)需要/計(jì)劃的安排：

1召開專業(yè)班組會議，適時(shí)組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)“會議紀(jì)要”，當(dāng)圖紙變更時(shí)應(yīng)再次“技術(shù)交底”；

2結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患，危險(xiǎn)作業(yè)開工前應(yīng)再次“安全環(huán)保交底”；

3結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正。2.5 根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”： 合理安排各班組的人員進(jìn)、退現(xiàn)場。負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)按照《施工前期策劃》中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等策劃的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾偏；

2.7負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口，協(xié)助質(zhì)檢員運(yùn)用最終檢驗(yàn)（分項(xiàng)工程檢驗(yàn)面）完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。3 竣工交付

3.1 根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個(gè)個(gè)擊破，糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。3.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交：

1組織驗(yàn)收的配合工作，通知質(zhì)檢部內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付； 2工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。

3.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫“項(xiàng)目總結(jié)”中“工藝、工期”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3.5 對各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評價(jià)。

（修訂日期：2017年7月28日）

第四篇：施工員職責(zé)和記錄

施工員能力、職責(zé)和記錄（XG-12-2008）

一、施工員應(yīng)具備的能力 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文）和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。在項(xiàng)目管理過程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)裝飾施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項(xiàng)目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作的能力，具有將承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收的能力。6 負(fù)責(zé)下列記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：

1根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程分：施1-“前期策劃”、施2-“過程控制”、施3-“竣工交付”； 2與施工員相關(guān)的其他表單。

二、施工員的職責(zé) 前期策劃

1.1 負(fù)責(zé)編制進(jìn)場后的《施工組織設(shè)計(jì)》中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。1.2 配合項(xiàng)目經(jīng)理按(XG-1-2007 1.3.4)的10項(xiàng)內(nèi)容編寫《施工前期策劃》中進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。

1.3 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”（0-3）。1.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建“管理人員和作業(yè)班組”（施1-1）、對新班組填寫“申請?jiān)u價(jià)表”（施1-2）、與單雙包各班組確定工期、范圍和質(zhì)量要求并參與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”（A/B），參與對各班組的“安全環(huán)保交底”（安1-1）。

（修訂日期：2008年12月31日）

1.5 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；組織繪制木制品的加工和安裝圖紙，向木管中心提出“木制品加工預(yù)估表”（MG-1）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，通過招標(biāo)/比價(jià)簽訂木制品加工合同。

1.6負(fù)責(zé)對每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行一次以上的“技術(shù)交底”（施1-4）包括通病與預(yù)防措施，確定并參與驗(yàn)收各班組的“施工機(jī)具和檢測設(shè)備”（施1-3）。

1.7 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，確定關(guān)鍵線路），報(bào)業(yè)主/監(jiān)理/總包確認(rèn)后備案。

1.8 從預(yù)決算員“二算對比表”（預(yù)1-1）或合同中篩選出“甲供（甲控）材清單”（施1-5），并在施工過程中，進(jìn)行動態(tài)管理。過程控制

2.1 組織班組長認(rèn)真核對圖紙，指導(dǎo)項(xiàng)目的施工放線，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程中相關(guān)標(biāo)高、位置。2.2 負(fù)責(zé)按照“對稱、居中、通縫、節(jié)材”的原則，實(shí)施《施工前期策劃》，完成放線的“方案確認(rèn)”(施2-1)、“放線驗(yàn)收”(2-2)和“大樣確定”(2-3），如實(shí)填寫“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容。

2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”：

1根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定“材料采購申請表”（施2-4）；

2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計(jì)劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎(jiǎng)懲協(xié)議）； 3負(fù)責(zé)與木制品加工廠保持聯(lián)系，需要時(shí)填寫“木制品工作聯(lián)系單”（MG-3），負(fù)責(zé)進(jìn)場后的搬運(yùn)、驗(yàn)收和組織現(xiàn)場安裝。2.4 根據(jù)需要/計(jì)劃的安排：

1召開專業(yè)班組會議，適時(shí)組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)“會議紀(jì)要”（0-2），當(dāng)圖紙變更時(shí)應(yīng)再次“技術(shù)交底”（施1-4）；

2結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患(安2-5)，危險(xiǎn)作業(yè)開工前應(yīng)再次“安全環(huán)保交底”（安1-1）；

3結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正（質(zhì)2-1）或“施工日記”。2.5 根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”： 合理安排各班組的人員進(jìn)、退現(xiàn)場，按月填報(bào)“人員動態(tài)”（施2-5）和“班組檔案”、（施2-6）； 負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。2.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)：

（修訂日期：2008年12月31日）負(fù)責(zé)按照《施工前期策劃》中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等策劃的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾偏； 根據(jù)公司要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理在50/80階段進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整工作重點(diǎn)。

2.7負(fù)責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口（運(yùn)用過程檢驗(yàn)紅標(biāo)識），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用最終檢驗(yàn)（分項(xiàng)工程檢驗(yàn)面藍(lán)標(biāo)識）完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施?？⒐そ桓?/p>

3.1 根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個(gè)個(gè)擊破，糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。3.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交：

1組織驗(yàn)收的配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付； 2工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。

3.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫“項(xiàng)目總結(jié)”中“工藝、工期”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（3-2）。3.5 對各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評價(jià)（施1-2）。

（修訂日期：2008年12月31日）

第五篇：現(xiàn)場施工員職責(zé)

現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該做什么

現(xiàn)場施工管理人員是項(xiàng)目最基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

現(xiàn)場施工管理人員在工程現(xiàn)場施工中首先要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。

1．圖紙繪審：施工管理人員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)部門進(jìn)行詢問，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工管理人員在接到施工方案時(shí)應(yīng)有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)。

3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。

4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。

人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成

材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。

相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。

5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核，及時(shí)對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。

其次在施工過程協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面面的內(nèi)容。所以施工管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請表及要料計(jì)劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作，做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。

最后交工驗(yàn)收階段工作：

1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工管理人員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2．竣工結(jié)算：工程交工后施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合..