第一篇：2013集團(tuán)專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

****公司專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在全集團(tuán)開(kāi)展“工程公司管理年”和“三個(gè)專項(xiàng)提升”活動(dòng)的總體要求，公司按照上級(jí)統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，在公司各在建項(xiàng)目組織開(kāi)展了專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況階段總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司做好有關(guān)工作信息傳達(dá)落實(shí)，將文件轉(zhuǎn)發(fā)所屬各項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，要求各項(xiàng)目部（局屬指揮部）明確工作組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)，確定重點(diǎn)工作及工作開(kāi)展方式，以成本管理、物資管理和勞務(wù)隊(duì)伍管理三項(xiàng)治理為重心，認(rèn)真排查梳理各在建項(xiàng)目中工期無(wú)法兌現(xiàn)、虧損嚴(yán)重、物資管理混亂、勞務(wù)隊(duì)伍管理松散、項(xiàng)目正常管控面臨較大困難等突出問(wèn)題。根據(jù)各項(xiàng)目排查梳理結(jié)果，公司對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段各項(xiàng)目存在問(wèn)題及內(nèi)部治理計(jì)劃等信息進(jìn)行了匯總整理，并按要求時(shí)間上報(bào)至集團(tuán)公司專項(xiàng)治理活動(dòng)辦公室備案。結(jié)合各項(xiàng)目排查問(wèn)題及整治計(jì)劃，公司做好各項(xiàng)目有關(guān)工作部署落實(shí)與推進(jìn)情況的跟蹤查證，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展信息，督促有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)。

5月份-8月份，根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段排查出的問(wèn)題，認(rèn)真履行公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)職能，協(xié)助各項(xiàng)目分析存在問(wèn)題的管理缺陷和外部制約主因，制定專項(xiàng)治理方案，確定治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行自查自糾。根據(jù)集團(tuán)公司專項(xiàng)治理檢查組對(duì)我公司部分項(xiàng)目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對(duì)局督導(dǎo)組檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)內(nèi)部分工，按要求時(shí)限實(shí)施了整改與反饋。公司結(jié)合日常檢查活動(dòng)安排，以工管中心、財(cái)務(wù)部、綜合部組成檢查組，結(jié)合治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)部分項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了督導(dǎo)，并將檢查情況在公司年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。問(wèn)題主要集中在工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進(jìn)展困難，合同評(píng)審簽證與合同交底不到位，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機(jī)械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問(wèn)題整改不力等八個(gè)方面。以上問(wèn)題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。

（一）公司各在建項(xiàng)目整體情況

目前公司在建項(xiàng)目共9個(gè)，其中****、****、****、****4個(gè)項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)、虧損明顯、后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因均是業(yè)主資金緊張、征地拆遷（遷改）進(jìn)度滯后。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴(yán)重，停、窩工損失巨大。因建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工多方綜合原因，有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，已完工未計(jì)價(jià)成本資金回籠較困難，目前虧損明顯，后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。后續(xù)營(yíng)業(yè)線施工遷改

協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。****、****兩個(gè)項(xiàng)目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個(gè)項(xiàng)目正式施工前的“三集中”建設(shè)成本均過(guò)高，對(duì)上計(jì)量收入明顯不足，有關(guān)征地費(fèi)用過(guò)大，目前虧損。****工期受地方征地拆遷進(jìn)度滯后制約實(shí)際開(kāi)工時(shí)間拖后近半年，主要工程隧道施工因工點(diǎn)臨近****市，正常生產(chǎn)組織受地方限制較多，進(jìn)展緩慢，同時(shí)受事故影響損失巨大。

****、****兩個(gè)地鐵項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計(jì)文件或施工圖紙時(shí)間較為滯后、項(xiàng)目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時(shí)較長(zhǎng)。****，風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。施工后期不少勞務(wù)隊(duì)伍均不同程度出現(xiàn)窩工及待工現(xiàn)象，后期成本壓力較大，分包索賠風(fēng)險(xiǎn)較高。****目前設(shè)計(jì)方案較投標(biāo)階段已發(fā)生較大變化，對(duì)項(xiàng)目部正常組織施工造成不利影響，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。

****主要問(wèn)題為工期無(wú)法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因是業(yè)主資金無(wú)法保證、征地拆遷長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)展、地方阻工嚴(yán)重。本項(xiàng)目原合同工期就較長(zhǎng)，本項(xiàng)目原已開(kāi)工各工點(diǎn)從2011年陸續(xù)停工緩建后，施工現(xiàn)場(chǎng)直到今年二季度才逐步又恢復(fù)了基本生產(chǎn)，但受業(yè)主資金撥付不及時(shí)、撥付不足的影響，施工進(jìn)展極為緩慢。本項(xiàng)目隧道工程量大，風(fēng)險(xiǎn)隧道多，前期開(kāi)工

工點(diǎn)主要為隧道，安全壓力大。由于停工緩建引起的停、窩工費(fèi)用，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)費(fèi)用和項(xiàng)目部管理成本較大。由于工期一再拖延，工點(diǎn)和工作面并沒(méi)有明顯增加，窩工和待工明顯。受近期人工價(jià)格上漲明顯影響，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)確定的分包合同單價(jià)均面臨不得不調(diào)整的局面。截止目前公司及項(xiàng)目部均未從業(yè)主方了解到有關(guān)該項(xiàng)目最后確定工期的明確消息，項(xiàng)目部后續(xù)成本壓力巨大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。

****、****兩個(gè)項(xiàng)目均為新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計(jì)劃推進(jìn)，但根據(jù)目前核算該項(xiàng)目虧損明顯，主要原因是路面工程投標(biāo)單價(jià)過(guò)低，造成差額較大。****因征地拆遷（遷改）受阻，施工無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)展緩慢，管理和協(xié)調(diào)成本較高。

（二）目前存在突出問(wèn)題原因分析

公司根據(jù)專項(xiàng)治理活動(dòng)安排，結(jié)合對(duì)各在建項(xiàng)目運(yùn)行情況的日常檢查調(diào)研，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，總結(jié)分析出以下主要原因：

1、勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。部分項(xiàng)目未嚴(yán)格審核勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。對(duì)已簽訂合同的部分合格勞務(wù)隊(duì)伍，未及時(shí)更新其注冊(cè)變更、年審記錄等信息。

2、項(xiàng)目合同評(píng)審會(huì)簽和合同交底不到位。部分項(xiàng)目勞務(wù)合同評(píng)審記錄簽字不全，未保留評(píng)分表原件等有關(guān)過(guò)程材料。不少項(xiàng)目對(duì)有關(guān)合同未進(jìn)行內(nèi)部管理交底即組織施工，致使有關(guān)管理人員不能掌握自身卡控內(nèi)容和工作權(quán)限，為合同正常履行埋下隱

患。

合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴(yán)，合同未報(bào)批即執(zhí)行。各項(xiàng)目對(duì)與勞務(wù)隊(duì)伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時(shí)將合同報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對(duì)等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險(xiǎn)。

3、架橋機(jī)、龍門(mén)吊、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備管理還普遍比較薄弱。多數(shù)項(xiàng)目的此類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備使用前均未向公司申報(bào)租賃計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后大部分主要由作業(yè)隊(duì)自行管理，項(xiàng)目部過(guò)程管控記錄缺少，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。

4、物資消耗總量復(fù)核把關(guān)不到位，消耗定額管理和限額領(lǐng)料管理薄弱。部分項(xiàng)目未根據(jù)設(shè)計(jì)工程量核準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的物資消耗總量，施工計(jì)劃與物資計(jì)劃未及時(shí)同步復(fù)核，也未對(duì)物資消耗總量把關(guān)。物資應(yīng)消耗和實(shí)消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)耗量。

5、項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案（簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案）編審報(bào)批、專家論證不到位。不少項(xiàng)目部對(duì)需要編制安全專項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程掌握不清，專項(xiàng)方案編制不全，或未按規(guī)定組織對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行專家評(píng)審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

6、安全質(zhì)量隱患整改不力。不少項(xiàng)目部分安全質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)責(zé)任不明確，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問(wèn)題整改落實(shí)不及時(shí)、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。

公司檢查的工作督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用有限。由于檢查時(shí)間限制，檢查實(shí)施過(guò)程的不規(guī)范，檢查人員業(yè)務(wù)水平等因素，公司對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查存在一定的片面性和局限性，部分檢查覆蓋面不足，檢查深度不夠。

（三）解決措施及效果

根據(jù)以上提到的主要問(wèn)題，公司在年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出以下解決措施：

1、提高勞務(wù)分包準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)管理。加大對(duì)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍考察和注冊(cè)登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)已在用合格勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)更新其有關(guān)證照變更注冊(cè)和年度審核信息。

2、規(guī)范合同訂立，嚴(yán)格合同審批。參照集團(tuán)公司合同范本，根據(jù)公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的訂立。項(xiàng)目新簽合同必須報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審和分包價(jià)格評(píng)價(jià)，公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

3、嚴(yán)格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。勞務(wù)分包結(jié)算單必須先經(jīng)項(xiàng)目施工技術(shù)、計(jì)價(jià)合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)辦理后續(xù)手

續(xù)。有材料抵扣款和罰款的，財(cái)務(wù)必須按結(jié)算單抵扣，并保留抵扣憑證備查。

4、嚴(yán)格物資計(jì)劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時(shí)核準(zhǔn)物資消耗總量和實(shí)際用量。參照定額消耗水平，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核算，確定現(xiàn)場(chǎng)物資合理消耗指標(biāo)，加大對(duì)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)流程的管控力度，全面落實(shí)消耗定額管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理領(lǐng)用。

5、強(qiáng)化對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的租賃管理。各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行租賃計(jì)劃申報(bào)制度，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、日常檢查與保養(yǎng)維修工作，確保機(jī)械設(shè)備合理使用，性能滿足生產(chǎn)和安全需要，留存過(guò)程管理記錄備查。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員內(nèi)部交底，嚴(yán)禁無(wú)方案或不按方案施工。

7、嚴(yán)格把關(guān)安全質(zhì)量信息傳遞，掌握生產(chǎn)安全真實(shí)狀態(tài)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量信息管理工作合理分工，對(duì)報(bào)送公司有關(guān)信息準(zhǔn)確性把關(guān)，以便自身和公司業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量真實(shí)狀態(tài)。

8、強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問(wèn)題整改落實(shí)監(jiān)管力度。公司及各項(xiàng)目持續(xù)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級(jí)監(jiān)管人員在職責(zé)權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決，嚴(yán)重問(wèn)題或隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)兩階段專項(xiàng)治理，目前公司及所屬各項(xiàng)目部管理已進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)管理制度正逐步更新完善，勞務(wù)分包管理、成本管理、物資管理中的突出問(wèn)題已得到階段性的解決，各項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。

二、公司項(xiàng)目管理基本情況

1、公司對(duì)項(xiàng)目的管理模式、組織模式

公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施兩級(jí)管理，公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建籌劃、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項(xiàng)目管理審批、項(xiàng)目管理考核。公司所屬各項(xiàng)目部（含局屬指揮部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

公司機(jī)關(guān)設(shè)臵經(jīng)營(yíng)部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會(huì)、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、物設(shè)）、財(cái)務(wù)部（含審計(jì)）四個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)公司層面管理。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，綜合部、工管中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組建到項(xiàng)目終結(jié)的一系列管理策劃、任務(wù)下達(dá)、檢查督導(dǎo)、目標(biāo)考核工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所屬各項(xiàng)目部有關(guān)工作開(kāi)展實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。各項(xiàng)目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門(mén)，具備條件的項(xiàng)目還單獨(dú)設(shè)臵中心試驗(yàn)室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

2、公司管理體系中的各種制度和辦法

公司現(xiàn)行安全質(zhì)量配套管理制度共11個(gè)，分別為《****公

司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司項(xiàng)目部安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)辦法(暫行)》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司工程質(zhì)量管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》（****管安****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（****管安****號(hào)），《****公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（****管安****號(hào)），《****公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（****管****）和《****公司安全質(zhì)量稽查管理辦法》（****管****號(hào)），根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度修訂更新情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，公司計(jì)劃逐步更新修訂現(xiàn)行有關(guān)制度，以使其更符合生產(chǎn)需要。

3、公司對(duì)項(xiàng)目的控制、考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)

公司每年年初以集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)***號(hào)文為指導(dǎo)性文件，參照編制公司年度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)（簡(jiǎn)稱公司安全生產(chǎn)****號(hào)文），確定公司年度目標(biāo)，下發(fā)公司所屬各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。公司將年度安全生產(chǎn)****號(hào)文中目標(biāo)繼續(xù)分解，在與所屬各項(xiàng)目部簽訂的年度安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)中進(jìn)行明確，監(jiān)督各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)。

公司通過(guò)安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對(duì)項(xiàng)目工作目標(biāo)落實(shí)和工作開(kāi)展情況進(jìn)行控制、考核與評(píng)價(jià)。公司檢查每季度進(jìn)行一次，檢查范圍為公司在建所有項(xiàng)目。遇有上級(jí)單位專項(xiàng)檢查的，配合

組織好檢查工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司每次檢查后統(tǒng)一格式下發(fā)書(shū)面檢查通知，并要求受檢單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢并反饋信息至公司。上級(jí)單位專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工管中心督促受檢項(xiàng)目按要求整改并上報(bào)反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級(jí)單位。根據(jù)檢查和稽查情況，結(jié)合各項(xiàng)目部與公司的工作溝通情況，每季度對(duì)各項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每年年終根據(jù)綜合評(píng)價(jià)情況評(píng)選安全質(zhì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人等，并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目部，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并按公司文件規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三、對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的建議和意見(jiàn)

1、建議利用集團(tuán)施工資源和市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，組織編制并定期公布集團(tuán)內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

2、建議組織建立集團(tuán)內(nèi)部專家組工作聯(lián)系平臺(tái)，協(xié)助解決公司管理、項(xiàng)目管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)配合做好有關(guān)專家聯(lián)系工作。

3、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理后備人才梯隊(duì)建設(shè)情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)崗位人員入職選撥和考核，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門(mén)檻，從業(yè)務(wù)扎實(shí)，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問(wèn)題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

5、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本集團(tuán)內(nèi)部通用的公司管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊(cè)），并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以盡快提高集團(tuán)下屬所有單位的整體管理水平。

第二篇：教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段匯報(bào)材料

教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段匯報(bào)材料

在教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段，我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組按照《周口市七一路第一小學(xué)教育亂收費(fèi)專項(xiàng)治理方案》的要求，對(duì)該活動(dòng)第二階段自查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，正確對(duì)待，著眼未來(lái)，找出問(wèn)題的根源，全面檢討存在的問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)肅地處理，達(dá)到了還教育一個(gè)清白，讓人民群眾滿意的目的?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

在教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第二階段，我校通過(guò)認(rèn)真深入地自查，共查出兩種教輔資料，一種是四年級(jí)的《輕松百分百》，有56名學(xué)生購(gòu)買(mǎi)（四年級(jí)段共有學(xué)生391人）；另一種是五年級(jí)的《淘金》，有67名學(xué)生購(gòu)買(mǎi)（五年級(jí)段共有學(xué)生372人）。對(duì)此，我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組高度重視，站在講大局、講政治的高度，進(jìn)行了全面而深入地調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下：

本學(xué)期剛開(kāi)學(xué)時(shí)，四年級(jí)段《練創(chuàng)考》（《練創(chuàng)考》由學(xué)生自愿訂購(gòu)，并由其家長(zhǎng)在“河南省教育圖書(shū)發(fā)行中心致全省中小學(xué)生家長(zhǎng)的一封信”上簽字同意。）發(fā)給學(xué)生的較晚，購(gòu)買(mǎi)《輕松百分百》的學(xué)生家長(zhǎng)，望子成龍，盼女成鳳心切，想讓自己的孩子多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，同時(shí)還能避免雙休日自己的孩子做完老師布置的家庭作業(yè)后，跑到街上進(jìn)網(wǎng)吧或去其他地方玩而出現(xiàn)意外事故。其中有幾個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)早在學(xué)校開(kāi)學(xué)前就給自己的孩子購(gòu)買(mǎi)了《輕松百分百》。購(gòu)買(mǎi)《輕松百分百》的學(xué)生，在做這本書(shū)上的題的過(guò)程中，遇到難題去問(wèn)老師時(shí)，老師給予了講解。五年級(jí)段也是本學(xué)期剛開(kāi)學(xué)時(shí)，《練創(chuàng)考》發(fā)給學(xué)生的較晚，在五年級(jí)段班內(nèi)有學(xué)生拿著《淘金》翻看，該年級(jí)段的老師發(fā)現(xiàn)后，一方面考慮著讓學(xué)生多了解一些課本以外的知識(shí)，另一方面考慮著目前應(yīng)急，等《練創(chuàng)考》發(fā)下來(lái)后就不用了，有老師基于這種想法就向?qū)W生借了《淘金》這本資料，拿著這本資料在黑板上抄題，讓學(xué)生做，有的還為學(xué)生講解?？墒菦](méi)想到的是，有極個(gè)別學(xué)生特別懶，不想抄題，他們?yōu)榱俗约菏∪コ}環(huán)節(jié)，偷偷地觀察老師所拿的那本資料，盡管老師竭力掩飾，不讓學(xué)生看到那本資料的封面，最終還是被極個(gè)別學(xué)生看到，于是他們就自主地購(gòu)買(mǎi)了教輔資料《淘金》。

不論是四年級(jí)的《輕松百分百》，還是五年級(jí)的《淘金》，經(jīng)

我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組查證核實(shí)，都屬學(xué)生或家長(zhǎng)自愿購(gòu)買(mǎi)，我校教師沒(méi)有向任何學(xué)生、家長(zhǎng)推銷(xiāo)或者給他們指定地點(diǎn)、書(shū)商購(gòu)買(mǎi)，老師也沒(méi)有從中得到任何好處費(fèi)。

此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，得到了我校全體教職工的理解和支持，特別是被查出教輔資料的相關(guān)年級(jí)組的老師，他（她）們積極配合我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組開(kāi)展工作，態(tài)度誠(chéng)懇，他（她）們說(shuō)，由于考慮問(wèn)題不夠全面，解決問(wèn)題不夠細(xì)致，致使工作中出現(xiàn)了不應(yīng)有的失誤，引起了學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解。對(duì)此，他（她）們深表歉疚和懊悔，他（她）們一致表示，教訓(xùn)永生不忘，以后絕對(duì)再不會(huì)出現(xiàn)這種情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長(zhǎng)及社會(huì)監(jiān)督。

其他教職工在此次專項(xiàng)治理活動(dòng)中，也深深認(rèn)識(shí)到，自己工作中雖然不存在專項(xiàng)治理活動(dòng)中要治理的問(wèn)題，但也存在一些不足之處，比如工作中有時(shí)有急躁情緒，每周的政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，對(duì)學(xué)生關(guān)心不夠細(xì)心等等。

此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，全體教職工經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)討論和自我剖析后，一致認(rèn)為，作為人民教師，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的教育教學(xué)行為，做到依法執(zhí)教，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。并紛紛表示，堅(jiān)決向“不規(guī)范的教育教學(xué)行為”說(shuō)“不”，重塑教師往日的良好形象，還教育一個(gè)清白。

我校自查查出的兩種教輔資料。經(jīng)調(diào)查，雖與我校教師無(wú)關(guān)，且相關(guān)教師態(tài)度誠(chéng)懇，主動(dòng)承認(rèn)工作中的失誤，但由于他（她）們考慮問(wèn)題不夠全面，解決問(wèn)題不夠細(xì)致，已經(jīng)引起了學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解，給我校帶來(lái)了不良影響。為嚴(yán)肅學(xué)校紀(jì)律，消除家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解，重塑教師往日的良好形象，還教育一個(gè)清白。經(jīng)我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組研究，決定對(duì)自查查出的與這兩種教輔資料相關(guān)的人員作出以下處理意見(jiàn)：

1、對(duì)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教輔資料負(fù)有管理責(zé)任的年級(jí)主任進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其在全體教職工會(huì)上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會(huì)上作自我批評(píng)。

2、對(duì)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教輔資料負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)教師進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其在全體教職工會(huì)上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會(huì)上作自我批評(píng)。

周口市七一路第一小學(xué)

2008年4月4日

第三篇：街道辦事處計(jì)劃生育專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

※※街道辦事處計(jì)劃生育專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

一、進(jìn)展情況

全區(qū)計(jì)劃生育專項(xiàng)清理治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議以后，※※街道按照專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案清理落實(shí)階段的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，集中力量，攻艱破難，專項(xiàng)治理活動(dòng)取得了新的進(jìn)展。截止4月27日，全街道共落實(shí)四種節(jié)育手術(shù)207例，其中結(jié)扎55例，流引產(chǎn)67例，放環(huán)85例；追回外出躲避戶39人，清理進(jìn)站尾子267人；男女結(jié)扎鑒定復(fù)查85人，其中經(jīng)鑒定結(jié)扎失敗進(jìn)行復(fù)扎的4人；征收違法生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)49萬(wàn)元。

二、主要措施

1、召開(kāi)會(huì)議再加壓。我們于4月21日召開(kāi)了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計(jì)劃生育專題會(huì)議，傳達(dá)了全區(qū)專項(xiàng)治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了街道黨工委、辦事處對(duì)7名計(jì)劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個(gè)工作力度大、效果好的社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，2個(gè)進(jìn)度慢、尾子大的社區(qū)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵(lì)鞭策作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)力度再?gòu)?qiáng)化。為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理治理工作，針對(duì)清理尾子越到后來(lái)難度越大的實(shí)際，我們將街道兩委成員分成四個(gè)組，由副書(shū)記帶隊(duì)，分別到四個(gè)黨總支督促指導(dǎo)，與社區(qū)干部一起共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。黨工委每天早晨召開(kāi)書(shū)記辦公會(huì)，調(diào)度進(jìn)度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3、工作重點(diǎn)再突出。一是突出“追逃”工作，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了舉報(bào)箱，對(duì)提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎(jiǎng)，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對(duì)提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點(diǎn)清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實(shí)、違法懷孕流引產(chǎn)和計(jì)劃生育外逃戶的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作；四是突出城區(qū)流動(dòng)人口及居民小區(qū)的清理治理工作。

4、獎(jiǎng)懲力度再加大。制定了計(jì)劃生育“四清四落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)一步明確了任務(wù)要求、工作時(shí)限和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到5月22日為止，完不成專項(xiàng)治理任務(wù)的，對(duì)社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟(jì)處罰：每有一例進(jìn)站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；4月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報(bào)罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。

三、工作中的困難和問(wèn)題

1、計(jì)劃生育管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在“假離婚、假遷戶、假管理、假手術(shù)”的問(wèn)題。有的以違法生育為目的，從外地通過(guò)關(guān)系取得假計(jì)劃生育管理證明，將微機(jī)管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。

2、城市人口及特殊人群管理還有漏洞。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實(shí)處。

四、下步打算

1、繼續(xù)抓好各項(xiàng)尾子特別是難點(diǎn)、重點(diǎn)戶的清理治理工作；

2、集中人員、集中力量對(duì)城區(qū)的小區(qū)及流動(dòng)人口進(jìn)行集中清理；

3、重點(diǎn)抓好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

2005年4月28日

第四篇：專項(xiàng)治理匯報(bào)

張橋鎮(zhèn)關(guān)于開(kāi)展突出問(wèn)題專項(xiàng)治理情況的

報(bào) 告

縣委教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室：

根據(jù)中共富平縣委辦公室印發(fā)《關(guān)于在全縣開(kāi)展突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的意見(jiàn)》的通知精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，按照“準(zhǔn)”“狠”“韌”的要求，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，就我鎮(zhèn)突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真排查，聚焦突出問(wèn)題集中開(kāi)展專項(xiàng)整治，一個(gè)一個(gè)攻堅(jiān)，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，以重點(diǎn)突破推動(dòng)整改工作持續(xù)深入，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真查找問(wèn)題

對(duì)照《關(guān)于在全縣開(kāi)展突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的意見(jiàn)》，采取個(gè)人自查和召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì)、評(píng)議會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)征求表等方式方法，廣泛征求意見(jiàn)建議，查找存在的問(wèn)題和不足。

二、開(kāi)展重點(diǎn)治理

（一）落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神存在問(wèn)題專項(xiàng)治理 一是修改完善《關(guān)于開(kāi)展厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的具體措施》、《公務(wù)車(chē)輛管理制度》、《糾正節(jié)日不正之風(fēng)的具體措施》、《領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好標(biāo)桿向我看齊五項(xiàng)承諾》等制度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)及“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行力，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)，從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人。二是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督查糾“全程化”。對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，采取有力措施糾正存在的突出問(wèn)題：① 1

注重個(gè)人品德修養(yǎng)，不出入高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，不追求低級(jí)庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動(dòng)，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。②嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、值班等一系列制度，并與年終考評(píng)掛鉤。③嚴(yán)格把關(guān)，狠剎公款吃喝的不正之風(fēng)，以黨綱黨紀(jì)為鏡，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，端正行為，樹(shù)立良好的風(fēng)氣。

（二）群眾“辦事難”問(wèn)題專項(xiàng)治理

一是制定方案。及時(shí)制定《關(guān)于開(kāi)展群眾“辦事難”問(wèn)題專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施及工作要求。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書(shū)記王營(yíng)同志為組長(zhǎng)的開(kāi)展群眾“辦事難”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全局專項(xiàng)治理活動(dòng)，具體指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展，監(jiān)督檢查各辦公室的活動(dòng)開(kāi)展情況，確保專項(xiàng)治理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。三是突出工作重點(diǎn)。明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象，防止眉毛胡子一把抓。在便民服務(wù)大廳公布業(yè)務(wù)范圍、辦理事項(xiàng)目錄，公布辦事流程、辦理時(shí)限，精簡(jiǎn)辦事程序，通過(guò)設(shè)立單位工作人員去向牌，要求單位工作人員掛牌上崗等便民措施，提高辦事效率。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、上班簽到等制度，真正做到流程簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單、操作便民利民、辦事高速高效。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。健全和完善機(jī)關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制，定期總結(jié)和考核群眾“辦事難”專項(xiàng)治理工作落實(shí)情況，對(duì)工作不落實(shí)的相關(guān)辦公室和責(zé)任人要實(shí)行問(wèn)責(zé)。

（三）惠民政策落實(shí)縮水走樣問(wèn)題專項(xiàng)治理

一是成立組織，明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委召開(kāi)了黨委會(huì)專題研究部署了此項(xiàng)工作，成立了農(nóng)村惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記王營(yíng)同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)張?jiān)鲞x同志任副組長(zhǎng)，石曉輝、胡六

九、杜月剛、王彥峰為成員，專門(mén)負(fù)責(zé)惠民政策的落實(shí)，切實(shí)把此項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。二是加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格監(jiān)督。利用宣傳車(chē)、橫幅、發(fā)放宣傳單等方式宣傳，包村干部進(jìn)村入戶，宣講惠民政策，做到了家喻戶曉、人人皆知，鎮(zhèn)惠農(nóng)政策落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查，確保資料臺(tái)帳完善，制度健全，惠民政策縮水走樣問(wèn)題專項(xiàng)治理工作扎實(shí)推進(jìn)。三是抓好落實(shí)，確保成效。各主管業(yè)務(wù)辦公室根據(jù)分管業(yè)務(wù)的先自查，再是黨政辦結(jié)合自查情況進(jìn)行檢查，確?；菝裾呗涞綄?shí)處?；菝裾吖卜譃槿箢?lèi)：計(jì)劃生育類(lèi)、社會(huì)福利類(lèi)和農(nóng)業(yè)類(lèi)。計(jì)劃生育類(lèi)：我鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象共計(jì)139人，其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助114人，獨(dú)女戶獎(jiǎng)勵(lì)扶助25人，其中2014新增獎(jiǎng)扶對(duì)象35名，其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助29名，農(nóng)村獨(dú)女戶家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助5名，特別扶助1名，退出獎(jiǎng)扶人員3名，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，所有獎(jiǎng)扶資金經(jīng)財(cái)政局匯入個(gè)人賬戶。2013、2014年我鎮(zhèn)沒(méi)有放棄二胎對(duì)象；2001年以前的放棄二胎對(duì)象一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，2001年以后對(duì)象一次性獎(jiǎng)勵(lì)4000元，獎(jiǎng)勵(lì)金全部經(jīng)財(cái)政局匯入個(gè)人賬戶。新增獨(dú)生子女家庭意外險(xiǎn)305戶，795人，每人投保10元，投保金由財(cái)政局匯入保險(xiǎn)公司賬戶。享受計(jì)生家庭新型合作醫(yī)療補(bǔ)助對(duì)象共計(jì)1196戶，3033

人，合療補(bǔ)助款共計(jì)60330元。其中獨(dú)生子女952戶，2246人；雙女戶243戶，785人；現(xiàn)無(wú)子女1戶，2人，每人享受補(bǔ)助20元，共發(fā)放合療補(bǔ)助53860元。社會(huì)福利類(lèi)：全鎮(zhèn)參保人數(shù)5000多人，每人每月領(lǐng)取70元，在去年基礎(chǔ)上增加10元。通過(guò)農(nóng)民申請(qǐng)，村級(jí)初審，鎮(zhèn)民政辦建立參保人基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，最后交由縣農(nóng)保中心審核，并發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)。臨時(shí)救助申請(qǐng)辦理40人，審批通過(guò)22人，發(fā)放救助金34500元。醫(yī)療救助申請(qǐng)辦理35人，審批通過(guò)12人，發(fā)放救助金94211元。經(jīng)村民小組評(píng)議后公示，鎮(zhèn)上審批后上報(bào)縣民政局，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)放補(bǔ)助，未出現(xiàn)克扣現(xiàn)象。農(nóng)村低保，享受477戶，1640人；城市低保，享受21戶，35人；農(nóng)村五保，62戶，64人。由縣民政局統(tǒng)一發(fā)放資金。高齡老人70—99周歲，5900人，共計(jì)發(fā)放127250元。本人提出申請(qǐng)，經(jīng)村民小組會(huì)議評(píng)議后上報(bào)鎮(zhèn)上，鎮(zhèn)上審核無(wú)異議后上報(bào)縣上審批，審批后統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶卡里。2010年危房改造34戶，11年29戶，12年104戶，共計(jì)167戶，其中低保7戶，補(bǔ)貼資金147730元。農(nóng)業(yè)類(lèi)：今年共辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼120戶，補(bǔ)貼資金1041600元，其中有3戶正在辦理中，11戶尚未前來(lái)辦理。由縣農(nóng)機(jī)局統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶一卡通上。2013年退耕還林發(fā)放補(bǔ)貼2167.94畝，195114.6元。退耕還林資金由縣林業(yè)局直接撥付到一卡通，確保資金發(fā)放規(guī)范、合理、及時(shí)。本張橋鎮(zhèn)核實(shí)上報(bào)補(bǔ)貼面積54276.07畝，上報(bào)批復(fù)面積54276.07畝，下?lián)苜Y金4605332.17元，全部已發(fā)放到惠農(nóng)“一卡通”。

（四）信訪積案專項(xiàng)治理

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確處理信訪案件的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。二是分階段進(jìn)行。專項(xiàng)治理活動(dòng)從8月初開(kāi)始，到9月底結(jié)束。先是集中排查當(dāng)前影響全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定的各類(lèi)矛盾糾紛、信訪突出問(wèn)題，包括社保合療、村務(wù)管理、婚姻家庭、鄰里矛盾、交通隱患、民間借貸等方面，同時(shí)對(duì)已有的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立臺(tái)賬。再是集中治理階段。我鎮(zhèn)落實(shí)“群眾點(diǎn)名領(lǐng)導(dǎo)接訪制度”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)每人一天輪流接訪；對(duì)于涉及各口的群眾來(lái)訪實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；對(duì)于歷史遺留的涉軍、涉核、民辦教師，實(shí)行“專人穩(wěn)控”；對(duì)于長(zhǎng)期存在的頑固邪教人員，聯(lián)合派出所進(jìn)行治理；同時(shí)，對(duì)于突發(fā)事件，實(shí)行屬地管理，由包村領(lǐng)導(dǎo)及干部及時(shí)調(diào)解，隨發(fā)現(xiàn)、隨處理，確?！靶∈虏怀龃?，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。對(duì)于一些牽扯司法訴訟，信訪積案，信訪老戶問(wèn)題，要綜合運(yùn)用法侓、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控等方法進(jìn)行調(diào)解;對(duì)纏訪鬧訪的違法上訪人員，派出所堅(jiān)決予以打擊處理，維護(hù)正常信訪秩序；堅(jiān)持“紅袖章、飄起來(lái)”巡邏長(zhǎng)效機(jī)制，做好巡邏筆記，同時(shí)派出所與“紅袖章”巡邏隊(duì)聯(lián)合，打擊“兩盜一搶”，維護(hù)社會(huì)治安，開(kāi)展治安小案件“清零”行動(dòng)，確保一方平安。對(duì)各村已存在的矛盾糾紛，限時(shí)限期處理，確保信訪件及時(shí)有效的進(jìn)行辦理，切實(shí)讓群眾滿意。目前全鎮(zhèn)共有信訪積案9件，已經(jīng)處理協(xié)調(diào)到位的有4件。

（五）村級(jí)組織軟弱渙散問(wèn)題專項(xiàng)治理

我鎮(zhèn)共有軟弱渙散村級(jí)組織甘井村、東街村、原李村等3個(gè)村，由黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，包村領(lǐng)導(dǎo)任第一書(shū)記，協(xié)調(diào)包聯(lián)部門(mén)，目前3個(gè)村全部銷(xiāo)號(hào)。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、干部深入包聯(lián)村通過(guò)采取召開(kāi)黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議，征求廣大黨員，群眾干部的意見(jiàn)，同時(shí)采取調(diào)研的方式全面了解存在的問(wèn)題，建立健全工作機(jī)制，通過(guò)村內(nèi)調(diào)查，征求意見(jiàn)，實(shí)地查看，深入原因分析，找到問(wèn)題的突破口。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，健全了黨員活動(dòng)日以及三會(huì)一課，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，提高黨員干部素質(zhì)。同時(shí)建立健全各項(xiàng)制度，用制度管人管事，自覺(jué)接受黨員群眾的監(jiān)督，使村級(jí)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、正?；能壍?。完善基礎(chǔ)設(shè)施，在包聯(lián)部門(mén)縣紀(jì)委、農(nóng)業(yè)局、工商聯(lián)等3家部門(mén)的支持下，在原李村李北組新打機(jī)井1眼；投資2萬(wàn)元，對(duì)原李村室前的680㎡廣場(chǎng)進(jìn)行了硬化；東街村新打機(jī)井2眼；甘井村完成了一、二、三、四組的線路改造等工作。

（五）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生差問(wèn)題專項(xiàng)治理。

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)先后召開(kāi)四個(gè)不同層次會(huì)議（領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、三級(jí)干部會(huì)議、村兩委會(huì)、群眾代表會(huì)）：召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，傳達(dá)了縣上會(huì)議精神，專題研究了我鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是通過(guò)發(fā)放倡議書(shū)、板報(bào)、墻體標(biāo)語(yǔ)、組裝宣傳車(chē)輛等形式，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，帶頭鏟垃圾，不擺架子，不搞特殊，有力的推進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)6

生整治工作。三是鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包門(mén)店的方式，與街道門(mén)店住戶簽定“三包”協(xié)議300余份，組織機(jī)關(guān)干部拆除街道亂搭亂建，固定保潔員每天對(duì)垃圾定期進(jìn)行收集，街道衛(wèi)生到達(dá)了日清日運(yùn)。四是抓好集中治理，以主干道路、鎮(zhèn)區(qū)街道、村組巷道為重點(diǎn)區(qū)域，以農(nóng)村“三堆”，鎮(zhèn)區(qū)亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、堵塞交通、亂搭亂建、污水亂排等為重點(diǎn)，實(shí)行“地毯式”清理整治，徹底改變沿線環(huán)境面貌。五是制定了《農(nóng)村衛(wèi)生管理制度》、《鎮(zhèn)區(qū)街道衛(wèi)生管理辦法》、《衛(wèi)生村規(guī)民約》等規(guī)章制度，靠制度約束促進(jìn)良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。六是完善長(zhǎng)效機(jī)制。各村組建了衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍，設(shè)立了黨員義務(wù)崗，并確定了垃圾填埋場(chǎng)，確保生活垃圾及時(shí)處理，推行“統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)、集中處理”的垃圾處理機(jī)制。

（六）安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)治理

成立以黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)張?jiān)鲞x為組長(zhǎng)，武裝部長(zhǎng)劉振龍為副組長(zhǎng)，李勇、彭保平為成員的活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立安全生產(chǎn)辦公室。先后制定了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》、《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查方案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》等，定期或不定期對(duì)轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、幼兒園等場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的問(wèn)題發(fā)放整改通知書(shū)并落實(shí)到責(zé)任人；同時(shí)組織制定了《反恐防暴工作應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)至各村，督促做好相關(guān)工作，多舉措確保我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。

三、下一步工作

在鞏固前期突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推動(dòng)專項(xiàng)整治工作深入開(kāi)展，確保整改成效讓群眾看得見(jiàn)，感受得到，大多數(shù)人滿意，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終，善作善成。一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要增強(qiáng)做好突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強(qiáng)化思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，打好專項(xiàng)整治工作這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二是進(jìn)行階段性評(píng)估。整改只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，要繼續(xù)深入查、持續(xù)改，主要看整改措施是否落實(shí)，整改目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，整改問(wèn)題是否反彈，責(zé)任追究是否到位，群眾對(duì)整改結(jié)果是否滿意。對(duì)前期整改不力、群眾不滿意的問(wèn)題，該補(bǔ)課的繼續(xù)補(bǔ)課，著力把各項(xiàng)問(wèn)題整改到位。

2014年9月15日

第五篇：“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理匯報(bào)材料

“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理匯報(bào)材料

按照市治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于認(rèn)真搞好“小金庫(kù)”治理“回頭看”工作的通知》要求及省市“小金庫(kù)”電視電話會(huì)議精神，我區(qū)高度重視今年“小金庫(kù)”回頭看工作，迅速行動(dòng)，采取有力措施，精心組織實(shí)施，專項(xiàng)清查及“小金庫(kù)”清查回頭看工作成效良好。通過(guò)自查自糾和“回頭看”工作的開(kāi)展，縣屬各部門(mén)進(jìn)一步提高了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了收支管理的進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)將開(kāi)展清查“小金庫(kù)”回頭看工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位

我縣治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極將“小金庫(kù)”回頭看問(wèn)題與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市和有關(guān)文件精神，全面安排部署此項(xiàng)工作。把深入開(kāi)展“小金庫(kù)”清查及回頭看工作作為源頭上防治腐敗和深入貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一項(xiàng)重要舉措，認(rèn)真按規(guī)定要求開(kāi)展工作。由縣紀(jì)委、監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局四家聯(lián)合下發(fā)了紀(jì)發(fā)【2010】53號(hào)關(guān)于在全縣黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的通知，傳達(dá)到每個(gè)縣直事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)

我縣今年重新調(diào)整成立了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局等部門(mén)安排政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做到分工明確，責(zé)任到位。各成員全力以赴，協(xié)調(diào)配合，按照要求積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)制定了實(shí)施方案。此次專項(xiàng)治理范圍是國(guó)家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位以及群團(tuán)組織，事業(yè)單位中以財(cái)政全額撥款事業(yè)單位為重點(diǎn)。

“小金庫(kù)”主要表現(xiàn)形式包括：

1．違規(guī)收費(fèi)、罰款及攤派設(shè)立“小金庫(kù)”；

2．用資產(chǎn)處置、出租收入設(shè)立“小金庫(kù)”；

3．以會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和咨詢費(fèi)等名義套取資金設(shè)立“小金庫(kù)”；

4．經(jīng)營(yíng)收入未納入規(guī)定賬簿核算設(shè)立“小金庫(kù)”；

5．虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫(kù)”；

6．以假發(fā)票等非法票據(jù)騙取資金設(shè)立“小金庫(kù)”；

7．上下級(jí)單位之間相互轉(zhuǎn)移資金設(shè)立“小金庫(kù)”。

二、檢查內(nèi)容

重點(diǎn)檢查各單位2009年以來(lái)“小金庫(kù)”情況，自立項(xiàng)目收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)情況，同時(shí)對(duì)各

單位“收支兩條線”執(zhí)行情況、招待費(fèi)單列情況、自制票據(jù)使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。

“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理內(nèi)容為違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)，均納入治理范圍。重點(diǎn)是2009年以來(lái)各項(xiàng)“小金庫(kù)”資金的收支數(shù)額，以及2008年底“小金庫(kù)”資金滾存余額和形成的資產(chǎn)。對(duì)設(shè)立“小金庫(kù)”數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追溯到以前。

三、精心組織，周密部署

在開(kāi)展清查和“回頭看”工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題和下一步工作進(jìn)行了分析研究，要求各部門(mén)、各單位認(rèn)真組織自查自糾“回頭看”，單位負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾工作。將清查工作及回頭看的相關(guān)文件印發(fā)到各部門(mén)，按照不走過(guò)場(chǎng)、全面覆蓋、徹底清查、不留死角的原則進(jìn)行清查和“回頭看”。對(duì)去年重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的縣婦幼保健站的2萬(wàn)元小金庫(kù)，已收繳財(cái)政，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的其他違紀(jì)問(wèn)題重新進(jìn)行了復(fù)查，并督促單位認(rèn)真整改。根據(jù)去年“小金庫(kù)”的單位零申報(bào)及重點(diǎn)檢查掌握的情況，結(jié)合當(dāng)前推進(jìn)的支農(nóng)惠農(nóng)資金檢查，今年重新確定了29個(gè)重點(diǎn)檢查單位，其中：行政事業(yè)單位23個(gè)，重點(diǎn)檢查面21%，社會(huì)團(tuán)體3個(gè)，縣直企業(yè)3個(gè)，名單如下：衛(wèi)生局、民政局、房管局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、城市管理局、團(tuán)委、有限責(zé)任公司、鎮(zhèn)、計(jì)劃生育局、建設(shè)局、電視臺(tái)、交警大隊(duì)、氣象局、工商局、婦聯(lián)、電業(yè)公司、水產(chǎn)局、鎮(zhèn)、交通局、教育局、國(guó)土資源局、農(nóng)機(jī)局、商業(yè)局、質(zhì)量監(jiān)督局、工會(huì)、自來(lái)水公司、林業(yè)局、鄉(xiāng)。今年的重點(diǎn)檢查共從紀(jì)委、監(jiān)察局、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)五部門(mén)抽調(diào)了18名同志，組成了3個(gè)檢查組，每一組由一名副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組長(zhǎng)單位從車(chē)輛上給予大力支持。檢查采取進(jìn)點(diǎn)檢查的方法，靈活運(yùn)用多種檢查方法，認(rèn)真開(kāi)展檢查，絕不走過(guò)場(chǎng)。截止8月30號(hào)，共發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)違規(guī)資金180.6萬(wàn)元，其中不合理開(kāi)支36萬(wàn)元、白條入賬22萬(wàn)元、無(wú)收費(fèi)許可證及搭車(chē)亂收費(fèi)62萬(wàn)元，其他違紀(jì)金額60.6萬(wàn)元。收繳財(cái)政92萬(wàn)元。通過(guò)今年“回頭看”未發(fā)現(xiàn)單位重新設(shè)立“小金庫(kù)”。這充分說(shuō)明去年的“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理取得了明顯的成效。但也不排除由于“小金庫(kù)”的隱蔽性沒(méi)有線索勞而無(wú)功。

四、積極探索建立預(yù)防“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，研究“小金庫(kù)”發(fā)生的客觀原因，探索建立健全預(yù)防“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。以“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理為契機(jī)，進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位收支監(jiān)管水平，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。