第一篇：掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！

今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級聯(lián)動(dòng)”考評講評會(huì)隆重召開了！

我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長。在此，我謹(jǐn)代表我們掘三隊(duì)機(jī)電檢修班在以“班組建設(shè)”中的一些做法、思路、和設(shè)想，向大家做匯報(bào)。大家知道，機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，又是最基層安全生產(chǎn)執(zhí)行單位，而班組長則是班組的當(dāng)家人、指揮者、組織者。我作為一名機(jī)電副隊(duì)長，深感責(zé)任重大。在“四級聯(lián)動(dòng)”競賽活動(dòng)中我們結(jié)合機(jī)電工作實(shí)際，在以“四化管理”、“五明確”工作方法為指導(dǎo)下，在隊(duì)長書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。我們機(jī)電檢修班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將我們機(jī)電檢修班機(jī)工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦科隊(duì)三級的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團(tuán)結(jié)拼搏的精神，四靠精細(xì)管理，我們主要做法是：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的負(fù)責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備

檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，就一定保證安全生產(chǎn)。而我作為班組的負(fù)責(zé)人，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對挑戰(zhàn)、面對困難，要做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。只有提升個(gè)人的技術(shù)和管理水平，以良好業(yè)績，過硬的作風(fēng)做好“帶頭人”帶領(lǐng)全班組做好全隊(duì)的機(jī)電工作。

二、是全面嚴(yán)格實(shí)施“三落實(shí)”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。我們機(jī)電檢修班認(rèn)真貫徹落實(shí)礦實(shí)施精細(xì)化管理的要求，實(shí)“以服務(wù)生產(chǎn)”為原則的目標(biāo)。結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三落實(shí)”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。即“三落實(shí)“落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間；“三不走”是現(xiàn)場交接班下班不來本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺(tái)帳、有事故追查分析記錄。

1、狠抓機(jī)電管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常維護(hù)。

2、努力提高設(shè)備完好率對整個(gè)工作面的設(shè)備實(shí)行留名掛牌和編號分組包機(jī)到人的管理辦法。

3、為保證檢修質(zhì)量，規(guī)定衡量檢修質(zhì)量好壞以生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。等辦法進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電檢修班精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了我隊(duì)機(jī)電大班各項(xiàng)工作的開展和完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電大班牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

四、實(shí)施精品亮點(diǎn)工程

在我礦機(jī)電科組織的“電纜懸掛月”活動(dòng)中全隊(duì)范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，實(shí)施工作面風(fēng)水管路等“亮點(diǎn)”工程，帶動(dòng)全隊(duì)各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修大班隊(duì)在服務(wù)好隊(duì)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們機(jī)電班組積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，班里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，把總長三百多米的巷道由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“五條線一個(gè)面”的亮點(diǎn)。

區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在“四級聯(lián)動(dòng)”競賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了工作的順利開展。這次考評會(huì)的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑

強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我隊(duì)機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在班組建設(shè)工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說，我們掘三隊(duì)機(jī)電大班的基礎(chǔ)還很薄弱，“問題”較多，和其他兄弟隊(duì)相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有我們特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，為我們礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做出我們機(jī)電大班的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：機(jī)電三隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案(0)

機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊(duì)特制定2012年機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)、實(shí)施方案。

一、機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

組

長：王海民

杜紅坤

副組長：杜懷杰

邊旭東 張世平盛太欣

成 員： 耿偉杰

張群倉 王二領(lǐng) 趙銀中

主要負(fù)責(zé)人：杜懷杰

聯(lián)絡(luò)員： 王紅偉

二、機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)班組愿景工作目標(biāo) ：

機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)愿景：抓安全、保生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，帶領(lǐng)廣大職工奔向富裕，促進(jìn)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

王二領(lǐng)愿景工作目標(biāo)：班組職工團(tuán)結(jié)

相互信任

積極進(jìn)取

爭當(dāng)創(chuàng)新性明星班組。

耿偉杰班愿景工作目標(biāo)：搞好文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭當(dāng)先進(jìn)班組。張群倉班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，干好各項(xiàng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，爭做明星班組。

趙銀忠班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭當(dāng)明星班組

三、機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)具體措施、實(shí)施方案：

（一）、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班

組愿景目標(biāo)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

3.開展點(diǎn)評管理工程。

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

4.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長換位思考和處理問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

5開展“三無安全明星班組”競賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無事故、無失爆）競賽活動(dòng)內(nèi)容組織競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

6.開展“四組”班組升級競賽活動(dòng)（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（二）、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、、科研攻關(guān)等活動(dòng)。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的不足及時(shí)指教。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著

對班組長激勵(lì)制度的建立，也對班組長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機(jī)電三隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)機(jī)制保障。

為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。

1.教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時(shí)，組織班組長按時(shí)參加班組長培訓(xùn)。

2.激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊(duì)管理人員。（管理人員培養(yǎng)）

3.人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往，對不同時(shí)期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求班組長把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動(dòng)。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會(huì)關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；

4、對員工業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂?；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時(shí)，要進(jìn)行教育指

導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。

首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。

二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月

一考、每周一評的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“崗位描述”、“手指口述”，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

機(jī) 電 三 隊(duì)

2012年2月

區(qū)隊(duì)、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

編

制：審

核：日

期：單

位：機(jī)

王 紅 偉

杜 懷 杰 2012年2月

電 三 隊(duì)

第三篇：掘三隊(duì)8月份生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)總結(jié)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

我隊(duì)從本月9日接手斜風(fēng)井?dāng)U修，至今已10天有余，現(xiàn)將這十天來的生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)進(jìn)度：我隊(duì)因剛接手斜風(fēng)井?dāng)U修，對施工方法和施工程序還不太了解，嚴(yán)重影響了砌碹的工程進(jìn)度。我隊(duì)在安全方面嚴(yán)把安全關(guān)，安全教育是每次班前會(huì)議的重要內(nèi)容。每次班前會(huì)上王隊(duì)長都嚴(yán)格要求隊(duì)內(nèi)所有員工要把安全放在第一位，“堅(jiān)決不要帶血的進(jìn)尺”是王隊(duì)長經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

工程質(zhì)量：雖然剛接手斜風(fēng)井?dāng)U修，但我隊(duì)從開始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求砌碹時(shí)要嚴(yán)格按照中腰線施工。寧愿干慢些也要砌一米成一米，堅(jiān)決不干返工活。砌碹的每一層鉆都是按照預(yù)先拉好的線來砌的，使砌碹支護(hù)的每條灰縫都嚴(yán)格按照巷道坡度，保證從下到上一條線。在這10天中我隊(duì)沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題。

安全教育：雖然任務(wù)重，時(shí)間緊，但我隊(duì)始終沒有放松對職工的安全教育工作，除了王隊(duì)長每天在班前會(huì)議上的要求外，每月的5、15、25日成了隊(duì)內(nèi)的安全教育日，每逢該日王隊(duì)長就會(huì)給大家講解安全的必要性及必須性，并且會(huì)給大家列舉一些有關(guān)安全生產(chǎn)的事例。聽安全教育成了隊(duì)內(nèi)每個(gè)職工的必修課。經(jīng)過全隊(duì)員工的共同努力，我隊(duì)在這十天的工作中沒有出現(xiàn)任何安全問題，保證了安全生產(chǎn)。

掘三隊(duì)

2010年8月20日

第四篇：綜掘三隊(duì)先進(jìn)黨支部推薦材料

加強(qiáng)黨支部文化建設(shè)

促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

——綜掘三隊(duì)先進(jìn)黨支部推薦材料

中興煤業(yè)公司綜掘三隊(duì)共有職工125名，黨支部現(xiàn)有黨員7名、積極分子2名。綜掘三隊(duì)黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞礦黨委的工作部署和企業(yè)工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，不斷加強(qiáng)黨建和思想政治工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，活動(dòng)自覺踐行“三個(gè)代表”，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)伍建設(shè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。綜掘三隊(duì)黨支部為出色的完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的組織保證，抓和諧文化建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展，為中興煤業(yè)公司的建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。綜掘三隊(duì)黨支部與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)決貫徹十七大精神，本著把工作做精做細(xì)做好的指導(dǎo)方針，切實(shí)增強(qiáng)了全隊(duì)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，綜掘三隊(duì)黨支部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的集體。

1、以制度建設(shè)促使黨員干部密切聯(lián)系群眾。

加強(qiáng)密切聯(lián)系群眾的常規(guī)制度建設(shè)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的新方法、新制度，加強(qiáng)對密切聯(lián)系群眾制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

2、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，深入開展黨員身邊無事故活動(dòng) 在安全生產(chǎn)中比安全、比質(zhì)量、比速度、比技術(shù)，大力的促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。通過開展“一區(qū)兩無”和黨員身邊無事故的活動(dòng)，全隊(duì)的“三違”

次數(shù)，事故率明顯的下降。最大限度地增加和諧因素，減少和消除不和諧因素。把和諧社會(huì)“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧發(fā)展”的要求貫穿到我隊(duì)的各項(xiàng)工作中去，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；加強(qiáng)和諧氛圍、和諧人際關(guān)系建設(shè)，逐步形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧共處的良好氛圍，全面推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)，吸收新鮮血液，注重培養(yǎng)入黨積極分子。

綜掘三隊(duì)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，培養(yǎng)對象2名，入黨積極分子培養(yǎng)對象6名。

二、加強(qiáng)黨支部廉正建設(shè)

綜掘三隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉正的建設(shè)和完善，始終保持積極向上的廉潔自律的昂揚(yáng)斗志。我黨支部始終堅(jiān)持勤勤懇懇、清清白白做人做事的原則，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好生產(chǎn)及安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。黨支部抓凝聚力，抓戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，井下掘進(jìn)條件復(fù)雜，頂板破碎帶和斷層經(jīng)常出現(xiàn)，這種情況像一張無形的“老虎嘴”威脅著員工工作環(huán)境的安全。也就在這個(gè)時(shí)候，黨支部和黨員總是沖在前頭大顯身手，為井下安全生產(chǎn)做出突出的成績。廉政建設(shè)是支部建設(shè)的基石，綜掘三隊(duì)黨支部抓廉政建設(shè)，黨員干部以身作則，牢記“八榮八恥”，把廉政工作真正落實(shí)到安全生產(chǎn)當(dāng)中，形成了良好的支部文化氛圍。

三、扶貧救困暖人心

密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，必須熱忱地關(guān)心群眾。關(guān)心群眾，不僅僅是問問而已，貴在經(jīng)常，重在務(wù)實(shí)。在群眾憂處用實(shí)招，通過排憂解難凝聚人心；在群眾惑處做實(shí)功，通過解疑釋惑感化人。一年來我黨支部組織黨員群眾多次為貧困人員捐款，正所謂“一方有難，八方支援”，大家積極伸出了援助之手，溫暖了人心。

四、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，努力發(fā)揮黨支部的導(dǎo)向和保證作用。我隊(duì)自搬入1202工作面后，正式拉開了我礦第一個(gè)近距離煤層下掘進(jìn)的序幕，地質(zhì)條件復(fù)雜，壓力大、支護(hù)復(fù)雜、繁瑣，職工勞動(dòng)時(shí)間長，工作強(qiáng)度大。面對惡劣的工作環(huán)境，艱苦的工作條件，職工們難免有這樣或那樣的顧慮。支部積極找原因，定措施。黨員大會(huì)上，該隊(duì)認(rèn)真分析了當(dāng)前困難和存在的問題，提出了“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、攻難關(guān)、促發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持在黨員中開展“兩無”競賽、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全活動(dòng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高黨員自身綜合素質(zhì)活動(dòng)；堅(jiān)持從言行入手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；堅(jiān)持深入職工中去，解決實(shí)際問題的。同時(shí)，支部還結(jié)合實(shí)際開展了黨員各種義務(wù)勞動(dòng)，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。特別是在今年二月份，全隊(duì)在人員欠缺的情況下，擔(dān)當(dāng)起1206運(yùn)巷與1203繞巷的開口掘進(jìn)施工。領(lǐng)導(dǎo)班子緊密聯(lián)系，共謀發(fā)展大計(jì)，為此我黨支部及時(shí)召開黨員會(huì)議，討論解決的辦法，同時(shí)發(fā)揮黨支部安全堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，堅(jiān)持黨員同志深入現(xiàn)場，幫教到現(xiàn)場，杜絕 一切“三違”行為，堅(jiān)持有困難黨員當(dāng)先鋒的工作原則，合理布置，統(tǒng)籌安排，在齊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及其礦黨政的關(guān)懷、各級部門的配合下，順利完成了開口構(gòu)系統(tǒng)任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)。

五、深化學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作，不斷提升黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)。我們在改進(jìn)黨支部工作的基礎(chǔ)上，支部委員會(huì)人員帶領(lǐng)黨員職工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先，我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨支部為目標(biāo)，認(rèn)真制定黨支部工作規(guī)劃、黨員干部個(gè)人規(guī)劃，從而為打造一支思想覺悟高、工作作風(fēng)硬、技術(shù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)空間，大力營造積極向上、開拓進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，督導(dǎo)職工建樹學(xué)習(xí)理念，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，提高工作和創(chuàng)新能力，組織黨員干部職工圍繞解決生產(chǎn)難題，改進(jìn)推廣應(yīng)用現(xiàn)場實(shí)用性新技術(shù)。一年來，圍繞生產(chǎn)組織發(fā)動(dòng)，個(gè)人、班組創(chuàng)先爭優(yōu)，黨支部健全完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定了一系列獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，起到了很好的正面促進(jìn)作用。

在“手指口述”安全操作方面，我黨支部首先從黨員抓起，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持現(xiàn)場應(yīng)用，堅(jiān)持現(xiàn)場演練，切實(shí)把“手指口述”應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，減少事故的發(fā)生。通過幾個(gè)月不斷的努力，提高了職工“手指口述”的積極性，在施工過程中減少了違章作業(yè)的行為的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

在全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，黨支部堅(jiān)持組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，利用每天班前會(huì)和周五安全例會(huì)集中學(xué)習(xí)，使每一名工人明白了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到底是什么，不僅使工人知其然，而且讓工人知其所以然。并且狠抓現(xiàn)場基礎(chǔ)，特別是抓好了黨員的基礎(chǔ)，形成以點(diǎn)帶面的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐活動(dòng)，憑借嚴(yán)格的管理，扎實(shí)到位的標(biāo)準(zhǔn)化工作給他們帶來了良好的工作環(huán)境，效率的不斷遞增，職工的技術(shù)素質(zhì)、操作行為和文明程度顯著提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)開展，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)我黨

支部把“手指口述”安全操作法與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，將職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入到工資考核中，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，對不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面、持續(xù)推進(jìn)，有效提高了工程質(zhì)量，促進(jìn)了“手指口述”的開展與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)之中達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力。

在安全方面，綜掘三隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針；全隊(duì)狠抓安全管理，讓職工明白了安全和效益的關(guān)系：只有抓好安全才有效益，否則將會(huì)一事無成。全隊(duì)堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到職工要把安全工作放在了首位，擯棄了重生產(chǎn)輕安全的思想。全體職工嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，一舉一動(dòng)，遵章守紀(jì)，過去的一年，全隊(duì)沒有出現(xiàn)重傷事故，“三違”現(xiàn)象也大幅度下降，確保了安全生產(chǎn)。

在職工培訓(xùn)方面，綜掘三隊(duì)黨支部在隊(duì)組中創(chuàng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工懂得有知識(shí)才有力量，不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；除配合礦上舉辦的各種培訓(xùn)外，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)或其它的培訓(xùn)方式培訓(xùn)全隊(duì)職工，使全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高，另外還舉辦了切合實(shí)際的技術(shù)比武，提高了職工的作業(yè)水平。我隊(duì)共有30余名職工在去年礦上舉辦的技術(shù)比武中取得前六名的好成績。其中共有3名同志礦務(wù)局舉辦的技術(shù)比武中取得前六名的好成績。由于大家的出色成績，我隊(duì)成為全礦農(nóng)民輪換工吸轉(zhuǎn)為合同制工人最多的隊(duì)組。黨支部還按照礦上的要求，設(shè)置了培訓(xùn)學(xué)習(xí)專柜，并專門購置了大量的學(xué)習(xí)資料，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，大力宣傳工人們的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)和掀起了廣大職工崗位實(shí)踐，崗位成才，崗位奉獻(xiàn)的積極性。

六、鞏固加強(qiáng)支部組織建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

火車跑的快，全靠車頭帶。一年來，我隊(duì)黨支部團(tuán)結(jié)協(xié)作勤政務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，取得的成績有目共睹，在作風(fēng)上，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，對黨員干部、班組長做到從嚴(yán)要求，廉潔奉公，杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為，黨支部還注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，激勵(lì)全隊(duì)職工敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的實(shí)干拼搏精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，以黨支部為核心，發(fā)揮全隊(duì)的整體效能，共渡難關(guān)，創(chuàng)出優(yōu)良佳績。

新的形勢下，我綜掘三隊(duì)黨支部學(xué)習(xí)、貫徹十七大精神的有關(guān)內(nèi)容，將一如既往、堅(jiān)定不移地以礦黨委中心工作為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，帶領(lǐng)全隊(duì)黨員和員工，發(fā)揮群體智慧，扎實(shí)工作，迎難而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，努力把支部各項(xiàng)工作做的更好。

加強(qiáng)黨支部文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

——綜掘三隊(duì)先進(jìn)黨支部推薦材料

中興煤業(yè)有限責(zé)任公司

綜掘三隊(duì)黨支部 二〇一一年五月

第五篇：掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司2013年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊(duì)檢修工程，我隊(duì)圓滿完成公司安排的各項(xiàng)檢修工程?，F(xiàn)將我隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計(jì)劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計(jì)劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會(huì)，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊(duì)干或工長盯到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情。我隊(duì)在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊(duì)

2013.10.4