第一篇：保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班2012年標(biāo)準(zhǔn)化班組事跡材料

標(biāo) 準(zhǔn) 化 班 組

事 跡 材 料

保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班 二0一三年二月

保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負(fù)責(zé)Ⅱ82采區(qū)3個(gè)采煤面、5個(gè)掘進(jìn)頭的13部皮帶機(jī)，6部鏈板機(jī)的檢修維護(hù)及保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。一年來(lái)，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運(yùn)轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機(jī)電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。

一、以人為本，推動(dòng)班組建設(shè)全面發(fā)展。該班負(fù)責(zé)整個(gè)II82采區(qū)兩個(gè)綜采區(qū)的出煤保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，所檢修機(jī)巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機(jī)機(jī)巷。隨著工作面的不斷推進(jìn)，機(jī)巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長(zhǎng)，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，每天都是早下井晚上窯，切實(shí)做到預(yù)防檢修、定期檢修，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅(jiān)持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻(xiàn)，關(guān)心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，針對(duì)職工的特點(diǎn)，政治上主動(dòng)引導(dǎo)，生活上主動(dòng)關(guān)心，為職工搭一個(gè)舞臺(tái)，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機(jī)遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。不斷加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為完成皮帶檢修維護(hù)及保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責(zé)任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進(jìn)職工強(qiáng)化責(zé)任，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并將設(shè)備全部承包到人，實(shí)行掛牌維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)管理到位。完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都有精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來(lái)管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅(jiān)持開展保運(yùn)轉(zhuǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極推行精細(xì)化管理，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)違章違紀(jì)和發(fā)生責(zé)任性事故的職工，一視同仁，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。堅(jiān)持實(shí)行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進(jìn)評(píng)選，堅(jiān)持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團(tuán)隊(duì)的吸引力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來(lái)，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，每條機(jī)巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進(jìn)行明確規(guī)定。一方面堅(jiān)持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)”向“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對(duì)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強(qiáng)力皮帶機(jī)巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護(hù)設(shè)施安全、可靠，機(jī)巷全部實(shí)現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進(jìn)和達(dá)標(biāo)升級(jí)。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺(tái)、照明綜保10余臺(tái)，自行加工抗?jié)L、護(hù)網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費(fèi)4萬(wàn)多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬(wàn)多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦保運(yùn)區(qū)三隊(duì) “五好班組”事跡材料

五好班組事跡材料

保運(yùn)二區(qū)保運(yùn)三隊(duì)檢修班

保運(yùn)二區(qū)

2010年12月

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有調(diào)動(dòng)起每一個(gè)“細(xì)胞”的活力，企業(yè)才有生命力，才能健康、快速、和諧的發(fā)展。正是有了這樣的認(rèn)識(shí)，我們保運(yùn)三隊(duì)在保運(yùn)二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，主要是：

一、以班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。保運(yùn)三隊(duì)檢修班是負(fù)責(zé)整個(gè)II82采區(qū)兩個(gè)綜采區(qū)的出煤保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，所檢修機(jī)巷也是全區(qū)生產(chǎn)條件最差的皮帶機(jī)機(jī)巷。隨著工作面的不斷推進(jìn)，機(jī)巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長(zhǎng)，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修工經(jīng)常加班加點(diǎn)，這對(duì)安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個(gè)員工的安全意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)班組乃至全區(qū)的安全，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型的安全。

為此，我們保運(yùn)三隊(duì)檢修班積極配合全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在班組中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。我們首先從教育入手，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)；其次，我們以機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。這樣，充分調(diào)動(dòng)起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對(duì)保運(yùn)三隊(duì)檢修班這樣一個(gè)特殊的班組來(lái)說(shuō)，有了安全就有了一切。2010年，我們隊(duì)共完成II82采區(qū)運(yùn)煤140萬(wàn)噸，并取得無(wú)任何設(shè)備事故的好成績(jī)，全面完成了工作任務(wù)，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰和嘉獎(jiǎng)。

二、以精細(xì)化管理為突破口，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

II82采區(qū)是全礦出煤系統(tǒng)的主力采區(qū)，能否及時(shí)保障II82采區(qū)兩個(gè)工作面的出煤對(duì)維持正常的蘆嶺礦生產(chǎn)任務(wù)有著十分重要的意義。為此，我們?cè)诒＿\(yùn)二區(qū)的統(tǒng)一部署下，不斷細(xì)化管理，用心提高檢修質(zhì)量，為降低生產(chǎn)事故影響而不懈努力。

該隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中提出了“三個(gè)創(chuàng)新”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化操作創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化維修創(chuàng)新。每條機(jī)巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進(jìn)行明確的規(guī)定。他們首先較好地解決了思想認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)”向“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對(duì)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，堅(jiān)持長(zhǎng)期開展設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作。使采區(qū)皮帶機(jī)巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護(hù)設(shè)施安全、可靠，機(jī)巷全部實(shí)現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進(jìn)和達(dá)標(biāo)升級(jí)。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，并取得明顯成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７對(duì)頭皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到上級(jí)的多次表?yè)P(yáng)。

三、以民主管理為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建和諧班組文化。

隨著該隊(duì)檢修保運(yùn)轉(zhuǎn)工作量的不斷加大，要全面完成生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有過(guò)硬的技能和團(tuán)結(jié)的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認(rèn)

識(shí)下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，針對(duì)職工的特點(diǎn)，政治上主動(dòng)引導(dǎo)，生活上主動(dòng)關(guān)心，為職工搭一個(gè)舞臺(tái)，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機(jī)遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)職工的綜合素質(zhì)，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為全面完成工作任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

工分是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會(huì)有積極的作用，甚至還會(huì)起反作用。在這些問題上，我們根據(jù)機(jī)巷的地理?xiàng)l件，制定工分分配方案，結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，充分聽取職工的意見，然后加以匯總。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。用職工自己制定的辦法來(lái)管理職工，在大家充分享受民主管理的同時(shí)，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽(yù)感，爭(zhēng)主動(dòng)，創(chuàng)一流的和諧班組文化正在逐步形成。

總之，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們?nèi)杂性S多缺點(diǎn)和不足，我們組全體員工會(huì)在新的一年里克服困難，加倍努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

第三篇：保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級(jí)管理人員一行3人，在9月11日下午到保運(yùn)一區(qū)與運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)的12名職工進(jìn)行了座談交流，按照“進(jìn)班組、知實(shí)情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動(dòng)要求，全面深入了解基層職工對(duì)當(dāng)前礦井形勢(shì)的看法和工作生活中的實(shí)際困難?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)

會(huì)上，政工部長(zhǎng)李宗常首先向參會(huì)職工講明了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)和全國(guó)煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢(shì)，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對(duì)措施，傳遞壓力的同時(shí)，也提振了職工聚力攻堅(jiān)克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和事故的影響?！??15”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號(hào)文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個(gè)人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資與前幾個(gè)月相比有較大下浮。大家對(duì)此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過(guò)職工發(fā)言總的感到，保運(yùn)一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦今年以來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)政策和管理制度，尤其是對(duì)打好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)硬仗出臺(tái)的各項(xiàng)舉措，思想重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，落實(shí)有力，確保了保運(yùn)一區(qū)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來(lái)，職工反映工作和生活中的實(shí)際困難及需要解決的問題有以下幾個(gè)方面：

1、運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)電工的崗位系數(shù)為1.7，而機(jī)電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對(duì)較高，職工建議礦上按崗位實(shí)際及時(shí)調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對(duì)此心存疑慮。（政工部已在會(huì)上進(jìn)行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對(duì)食堂飯菜質(zhì)量有意見，對(duì)茶爐房水凈化達(dá)標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時(shí)較大，職工建議物業(yè)科加強(qiáng)食堂管理，并定期對(duì)生活用水質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，監(jiān)測(cè)的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實(shí)保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個(gè)別勞保物品質(zhì)量差，對(duì)個(gè)人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM(jìn)行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫(kù)內(nèi)容大而全，機(jī)電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識(shí)，建議進(jìn)行精減。

6、個(gè)別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時(shí)，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個(gè)人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯?jìng)€(gè)人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會(huì)上已經(jīng)進(jìn)行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時(shí)交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對(duì)坑洼較嚴(yán)重的地段進(jìn)行填補(bǔ)，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第四篇：保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導(dǎo)下、在礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳貫徹集團(tuán)公司及我礦各種文件會(huì)議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺(tái)的“安全一號(hào)文”、“安全二號(hào)文”、“安全四號(hào)文”以及安全管理六個(gè)附件，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，以改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高隊(duì)伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序?yàn)楸Ｕ希瑘?jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作任任務(wù)，杜絕了較大機(jī)電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。各項(xiàng)工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，現(xiàn)將2013年工作報(bào)告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機(jī)電二類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績(jī)，全年完成原煤運(yùn)輸282.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機(jī)的安裝工程。通過(guò)安裝工程的實(shí)施，鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）對(duì)南二機(jī)頭進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機(jī)更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機(jī)一號(hào)減速機(jī)更換損壞軸承。（6）102皮帶機(jī)更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機(jī)一臺(tái)及附屬設(shè)施。（8）保采保掘完成了8處移變點(diǎn)的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設(shè)備安全運(yùn)行，較好地服務(wù)了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細(xì)化材料管理考核獎(jiǎng)懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分配考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料審批、領(lǐng)用的控制，建立健全材料出入庫(kù)和領(lǐng)用發(fā)放管理臺(tái)帳，嚴(yán)懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過(guò)深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識(shí)，材料費(fèi)用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費(fèi)節(jié)約20多萬(wàn)元。加強(qiáng)職工物資節(jié)約意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我區(qū)多次組織人員對(duì)井下和地面的廢舊物資進(jìn)行回收分類，能修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的進(jìn)行交舊處理，對(duì)于每位參與回收的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設(shè)備檢修嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修、維護(hù)，堅(jiān)持誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，檢修后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題的將對(duì)檢修人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機(jī)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。對(duì)102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機(jī)巷實(shí)行24小時(shí)走動(dòng)管理，并對(duì)所管轄的小眼進(jìn)行全封閉，保證安全設(shè)施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機(jī)，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。將授課現(xiàn)場(chǎng)搬到井下，由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)排查出來(lái)的隱患點(diǎn)進(jìn)行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上人員實(shí)行了定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”工作方式，嚴(yán)格跟帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機(jī)的安裝、操作平臺(tái)的搭建；7211一

部皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒包膠；南北皮機(jī)頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關(guān)的檢修等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。

7、2013我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在把南

二、北二皮帶機(jī)巷和7211皮帶機(jī)巷打造成亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，努力加快其他各條皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，爭(zhēng)取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設(shè)方面

加強(qiáng)思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學(xué)習(xí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為中心，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能知識(shí)為重點(diǎn)，充分利用班前會(huì)及安全學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)成果。一年來(lái)我們主要組織學(xué)習(xí)了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團(tuán)公司及我礦安全工作會(huì)議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學(xué)習(xí)47次，通過(guò)安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了自?；ケＢ?lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強(qiáng)班子建設(shè)。我們從“嚴(yán)”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實(shí)施，如：堅(jiān)持班前會(huì)禮儀、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過(guò)實(shí)施，取得了較大的效果，責(zé)任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會(huì)議16次，研究解決我區(qū)人事變動(dòng)、工資分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題4項(xiàng)；召開班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議26次，研究討論區(qū)各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)13 項(xiàng)，班子成員按照要求積極開展談心活動(dòng)，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊(duì)伍和班組建設(shè)方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊(duì)伍的建設(shè)放在支部工作的首位來(lái)抓。一是充分利用職工學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)和教育，一

方面對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉辦一期流動(dòng)課堂，并組織考試。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)一定程度上提高職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的實(shí)踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動(dòng)，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動(dòng)5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的管理能力，認(rèn)真組織好班前六儀，班中安全確認(rèn)手指口述，班后總結(jié)完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

四、作風(fēng)和廉政建設(shè)方面

加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，與工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實(shí)職工意見，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績(jī)，但還存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)技能參差不齊：目前我區(qū)在技術(shù)管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，不能單獨(dú)處理問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實(shí)做到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、需進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點(diǎn)，需要加快創(chuàng)建速度，打造強(qiáng)力運(yùn)輸系統(tǒng)亮點(diǎn)。尤其要加大對(duì)南皮皮帶機(jī)巷的創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)創(chuàng)建出一條集團(tuán)公司示范皮帶運(yùn)輸巷道。

第五篇：掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！

今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”考評(píng)講評(píng)會(huì)隆重召開了！

我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。在此，我謹(jǐn)代表我們掘三隊(duì)機(jī)電檢修班在以“班組建設(shè)”中的一些做法、思路、和設(shè)想，向大家做匯報(bào)。大家知道，機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，又是最基層安全生產(chǎn)執(zhí)行單位，而班組長(zhǎng)則是班組的當(dāng)家人、指揮者、組織者。我作為一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，深感責(zé)任重大。在“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)中我們結(jié)合機(jī)電工作實(shí)際，在以“四化管理”、“五明確”工作方法為指導(dǎo)下，在隊(duì)長(zhǎng)書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。我們機(jī)電檢修班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將我們機(jī)電檢修班機(jī)工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦科隊(duì)三級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團(tuán)結(jié)拼搏的精神，四靠精細(xì)管理，我們主要做法是：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的負(fù)責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識(shí)，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備

檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨設(shè)備升級(jí)，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，就一定保證安全生產(chǎn)。而我作為班組的負(fù)責(zé)人，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難，要做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。只有提升個(gè)人的技術(shù)和管理水平，以良好業(yè)績(jī)，過(guò)硬的作風(fēng)做好“帶頭人”帶領(lǐng)全班組做好全隊(duì)的機(jī)電工作。

二、是全面嚴(yán)格實(shí)施“三落實(shí)”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。我們機(jī)電檢修班認(rèn)真貫徹落實(shí)礦實(shí)施精細(xì)化管理的要求，實(shí)“以服務(wù)生產(chǎn)”為原則的目標(biāo)。結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三落實(shí)”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。即“三落實(shí)“落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間；“三不走”是現(xiàn)場(chǎng)交接班下班不來(lái)本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺(tái)帳、有事故追查分析記錄。

1、狠抓機(jī)電管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常維護(hù)。

2、努力提高設(shè)備完好率對(duì)整個(gè)工作面的設(shè)備實(shí)行留名掛牌和編號(hào)分組包機(jī)到人的管理辦法。

3、為保證檢修質(zhì)量，規(guī)定衡量檢修質(zhì)量好壞以生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。等辦法進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電檢修班精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了我隊(duì)機(jī)電大班各項(xiàng)工作的開展和完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀θプ?，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電大班牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

四、實(shí)施精品亮點(diǎn)工程

在我礦機(jī)電科組織的“電纜懸掛月”活動(dòng)中全隊(duì)范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，實(shí)施工作面風(fēng)水管路等“亮點(diǎn)”工程，帶動(dòng)全隊(duì)各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修大班隊(duì)在服務(wù)好隊(duì)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們機(jī)電班組積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，班里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，把總長(zhǎng)三百多米的巷道由過(guò)去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“五條線一個(gè)面”的亮點(diǎn)。

區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”競(jìng)賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了工作的順利開展。這次考評(píng)會(huì)的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑

強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我隊(duì)機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。我們只是在班組建設(shè)工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，我們掘三隊(duì)機(jī)電大班的基礎(chǔ)還很薄弱，“問題”較多，和其他兄弟隊(duì)相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有我們特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，為我們礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做出我們機(jī)電大班的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！