第一篇:2013年度監(jiān)事會上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
管理有限公司監(jiān)事會
2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃要點
一、2013上半年度工作總結(jié)
1、組織召開監(jiān)事會會議。
會議討論了2012年度監(jiān)事會工作報告及2013年度工作計劃。
2、列席公司董事會、審計委員會。
3、列席公司各項會議。
為了對公司經(jīng)營和決策中的重大經(jīng)營事項進行監(jiān)督,保障公司的良性發(fā)展。2013年度上半年,監(jiān)事會主席列席了公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項會議、風(fēng)控會議、總辦會、員工座談會、培訓(xùn)會、渠道部工作會議、黨委會及監(jiān)管機構(gòu)會議等。
4、對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營提出合理化建議。
根據(jù)公司渠道銷售數(shù)據(jù)分析,監(jiān)事會建議公司管理層認真總結(jié)基金銷售工作,從渠道建設(shè)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配比等角度找出亮點和不足,促使形成公司在未來銷售渠道規(guī)劃和建設(shè)的方向、策略,使得公司發(fā)展得更快、更優(yōu)、更好,成為民生銀行集團化發(fā)展中不可缺失的板塊。
公司經(jīng)營層就監(jiān)事會提出的合理化建議做出了迅速回復(fù)和分析。在總結(jié)渠道工作亮點的同時,就基金留存比例、與建行的深入合作及持續(xù)營銷工作如何有效開展進行了總結(jié),在取得總行及分行的共同支持、充分重視總行的二次收入分配政策、民生和建行對于產(chǎn)品選擇的取向、公司在特定產(chǎn)品上給予一定考核傾斜及加強對建行的客戶服務(wù)方面提出了工作解決方案。
5、加強同業(yè)溝通與聯(lián)系。組織公司監(jiān)事會全體成員赴建信基金監(jiān)事會學(xué)習(xí)調(diào)研。
雙方就監(jiān)事會設(shè)立現(xiàn)狀、基金公司股東結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會職能和定位、銀行系基金公司監(jiān)事會的共性與特性、公司考核體系及各國監(jiān)管職能部門的設(shè)置權(quán)限等問題展開了廣泛而深入的討論。經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研,雙方監(jiān)事會均認為:
(1)由于每個公司背景、組織關(guān)系的不同,監(jiān)事會的工作現(xiàn)狀也不同,應(yīng)在做好監(jiān)事會規(guī)定工作的同時,發(fā)揮各個監(jiān)事會的自身特點開展工作。
(2)關(guān)于監(jiān)事會的定位??傮w來說監(jiān)事會不屬于行政機構(gòu),但具備監(jiān)督職能,各位監(jiān)事在公司中代表不同的利益方,監(jiān)事會的意義除了代表股東行使監(jiān)督職能外,其更深層次還在于監(jiān)督公司的發(fā)展是否充分反應(yīng)了各方利益。
(3)雙方需進一步加強的工作包括:我方監(jiān)事會認為應(yīng)進一步加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督和對公司高管、執(zhí)行董事的約談工作。對方監(jiān)事會認為應(yīng)加強公司和員工之間的溝通,把監(jiān)督職責(zé)坐在前面,預(yù)防風(fēng)險事件的發(fā)生。
(4)雙方認為監(jiān)事會同業(yè)之間以這種學(xué)習(xí)調(diào)研的形式做交流效果非常好,也非常必要。雙方能夠取長補短,學(xué)習(xí)其他監(jiān)事會的經(jīng)驗智慧,對充分行使監(jiān)事會職能、完善公司治理結(jié)構(gòu)、促進公司良性健康發(fā)展具有重要意義。
6、監(jiān)督公司重大決策事項。
(1)監(jiān)督公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重大決策。參加總行董事會戰(zhàn)投辦研究公司五年規(guī)劃征求意見會、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃招標會及與普華永道溝通公司五年發(fā)展綱要確定文本。
(2)參加公司高管招聘會。
7、充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、檢查的工作職能。
(1)監(jiān)督審查公司月度財務(wù)報表、公司經(jīng)營運作情況報告及審計報告。
(2)約談公司分管財務(wù)部副總經(jīng)理。了解公司財務(wù)執(zhí)行情況。
(3)對公司“固定收益業(yè)務(wù)”出現(xiàn)的問題進行督察并對公司管理層提出整改要求。
8、加強監(jiān)事會自身建設(shè)。經(jīng)公司提名,職工代表選舉產(chǎn)生一名職工監(jiān)事——申曉輝。
二、2013下半年度工作計劃
1、加強監(jiān)事會成員對基金業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。下半年將舉辦一期針對監(jiān)事會成員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)(七月份)。
2、召開員工座談會。以不記名問卷調(diào)查的形式了解員工心聲,在公司與員工之間搭建一個順暢交流的平臺,及時反映并解決出現(xiàn)的問題,保障公司健康發(fā)展(十月二十二至二十五日)。
3、繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、檢查的工作職責(zé)。對公司有關(guān)部門年度內(nèi)出現(xiàn)的問題進行督察,落實整改措施(八月二十九至三十日)。
4、做好對公司高管年度考核述職工作的監(jiān)督檢查工作(二零一四年一月)。
5、配合公司有關(guān)部門加強員工合規(guī)培訓(xùn)、警示教育、素質(zhì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高員工識別、防范和控制風(fēng)險水平的同時提高公司整體綜合實力,加強企業(yè)文化建設(shè),提升員工歸屬感。
第二篇:監(jiān)事會工作計劃
監(jiān)事會工作計劃
為全面開展監(jiān)事會監(jiān)督、檢查、考核工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,經(jīng)監(jiān)事會會議討論通過,做出如下計劃:
1、每個監(jiān)事會成員根據(jù)自己的工作需要,堅特學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識,為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ),認真解決工作中出現(xiàn)的實際問題。
2、監(jiān)事會成員要對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核,認真做好記錄和全面分析。
3、監(jiān)事會及時對監(jiān)督、檢查、考核情況做出報告,肯定成績,找出問題,提出改進工作的意見。
4、監(jiān)事會成員要履行職責(zé),堅持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實際,接受員工的監(jiān)督,經(jīng)常反映員工的意見和要求。
5、廣泛開展談心活動,積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題,增強公司凝聚力。
6、監(jiān)事會成員要嚴格要求自己,做遵守公司各項規(guī)章制度的模范,努力完成各項工作的模范,聯(lián)系職工關(guān)心職工的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公監(jiān)督、檢查、考核維護公司利益的模范。
7、監(jiān)事會每月要進行一次工作總結(jié),并請職工代表提建議和意見,不斷改進和完善監(jiān)事會的各項工作,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。監(jiān)事會
2014年3月19日
第三篇:監(jiān)事會工作計劃
**********公司監(jiān)事會
2012年工作計劃
一:總體工作思路:
以落實“加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托,緊緊圍繞公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際,創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,增強當期監(jiān)督的時效性和有效性;加強對重大經(jīng)營管理活動、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營部門的監(jiān)督檢查,關(guān)注董事會決策和公司重點工作開展,探索建立監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制;切實履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護股東利益和公司利益,保障資產(chǎn)保值增值。
二、主要措施:
(一)依法完善監(jiān)督職能,增強監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神,進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會工作新機制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財務(wù)監(jiān)督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進完善2012年財務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式,建立監(jiān)事會內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機制。
3、建立與董事會和經(jīng)營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞公司中心工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動、嚴細監(jiān)督,提高監(jiān)督效率,支持經(jīng)營班子依法經(jīng)營。
(二)以維護公司整體利益為出發(fā)點,增強主動服務(wù)意識,監(jiān)督董事會決議執(zhí)行。
1、以維護股東利益為目的,以提高公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點,更加主動地深入基層、深入現(xiàn)場去,要帶著問題搞調(diào)研,確保日常工作務(wù)實科學(xué)、細致深入。
2、針對職能部門工作中出現(xiàn)的問題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實責(zé)任,向董事會和經(jīng)營班子提交改進意見。
3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動性,廣泛調(diào)研集思廣益,對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地提出合理化建議。
4、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì),對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。
5、發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會工作,督促董事會相關(guān)決議落實,監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
(三)、強化對重要部門和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強對財務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督,針對部門工作對公司整體運營帶來的影響,開展專題調(diào)查。
2、對功能性性承包合同、基本建設(shè)項目進行跟蹤評價。
3、創(chuàng)造條件開展對部門的管理審計,對經(jīng)營班子工作進行評價
三、項目計劃與工作要點(見附表): 2012年12月26日 2012年監(jiān)事會工作計劃一覽表 篇二:監(jiān)事會工作計劃
監(jiān)事會工作計劃
為全面開展監(jiān)事會監(jiān)督、檢查、考核工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,經(jīng)監(jiān)事會會議討論通過,做出如下計劃:
1、每個監(jiān)事會成員根據(jù)自己的工作需要,堅特學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識,為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ),認真解決工作中出現(xiàn)的實際問題。
2、監(jiān)事會成員要對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核,認真做好記錄和全面分析。
3、監(jiān)事會及時對監(jiān)督、檢查、考核情況做出報告,肯定成績,找出問題,提出改進工作的意見。
4、監(jiān)事會成員要履行職責(zé),堅持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實際,接受員工的監(jiān)督,經(jīng)常反映員工的意見和要求。
5、廣泛開展談心活動,積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題,增強公司凝聚力。
6、監(jiān)事會成員要嚴格要求自己,做遵守公司各項規(guī)章制度的模范,努力完成各項工作的模范,聯(lián)系職工關(guān)心職工的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公監(jiān)督、檢查、考核維護公司利益的模范。
7、監(jiān)事會每月要進行一次工作總結(jié),并請職工代表提建議和意見,不斷改進和完善監(jiān)事會的各項工作,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。監(jiān)事會
2014年3月19日篇三:公司監(jiān)事會2012工作計劃
集團公司監(jiān)事會2012
主要工作計劃
一、主要議程及時間安排 1月:
1、繼續(xù)2011的年終督查工作,直至完成為止。2月:
1、在2011年終督查工作完成之后,分析、整理本次督查工作結(jié)果,形成書面意見,向董事會或公司有關(guān)方面通報、溝通督查情況。3月:
1、監(jiān)事會召開2012第一次工作會議,總結(jié)監(jiān)事會2011年的工作;研究監(jiān)事會2012年工作的重點及注意事項;研究、部署監(jiān)事會2012工作報告編寫的內(nèi)容及有關(guān)事項;
2、編制、下發(fā)監(jiān)事會2012的主要工作計劃。
3、準備2012年股東大會上,監(jiān)事會方面的相關(guān)建議。4月:
1、完成監(jiān)事會2012工作報告的編寫工作,為迎接2012年股東大會的勝利召開做好各項準備工作。
2、根據(jù)2011年對第二區(qū)域兩次督查工作的整改要求,本月對第二區(qū)域的整改情況進行復(fù)查。5月:
1、隆重慶祝2012股東大會的勝利召開,監(jiān)事會主席向大會報告工作。
2、聽取、收集、整理董事、股東關(guān)于改進監(jiān)事會工作的意見,并編制整改工作計劃,認真整改。
3、對第一區(qū)域(重點是該區(qū)域的第三個電站)進行工作督查。
4、根據(jù)2011年終督查情況,對有關(guān)區(qū)域需要整改或復(fù)查的問題進行督查。6月:
1、對第三區(qū)域進行工作督查。
2、對集團公司所屬子公司進行工作督查。7月:
1、監(jiān)事會召開2012第二次工作會議,分析、總結(jié)2012第一次督查或復(fù)查的情況,如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)情況,向董事會提出糾正或整改的建議。8月:
1、對第四區(qū)域進行工作督查。9月:
根據(jù)監(jiān)事會提交的糾正或整改建議,有征對性的對有關(guān)單位或問題進行重點督查。10月: 監(jiān)事會集中學(xué)習(xí),提高監(jiān)事會工作人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。11月:
1、受氣候影響,提前對第三區(qū)域進行2012年終督查; 12月:
1、對集團所屬分公司、子公司、公司總部進行年終工作督查(其中第三區(qū)域已安排在11月份進行,第四區(qū)域視工程進展情況,決定是否前往現(xiàn)場進行督查)。
2、監(jiān)事會召開2012第三次工作會議,分析、總結(jié)本年終督查結(jié)果,編寫督查書面意見。
3、根據(jù)年終督查結(jié)果,如果發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)事件,監(jiān)事會將依法依規(guī)提出處理建議,并按程序提交有關(guān)部門處理。2012年,監(jiān)事會除了完成上述計劃所列有關(guān)主要工作外,根據(jù)集團公司的特點,還將積極配合董事會的工作,依法參與有關(guān)會議和活動,并進行相關(guān)督查,維護股東和公司的合法權(quán)益。
說明:監(jiān)事會到各單位督查的具體時間另行通知。
二、督查的主要內(nèi)容
1、財務(wù)情況;
2、股東大會、董事會決議執(zhí)行情況;
3、投資經(jīng)營計劃執(zhí)行情況;
4、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;
5、規(guī)章制度建立建全和執(zhí)行情況;
6、高級管理人員或主要管理人員是否有違法違規(guī)情況;
7、合同管理情況(包括項目開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等合同的管理與執(zhí)行情況);
8、已建成電站的運行及效益情況。
三、請協(xié)助、配合的工作
請各單位或項目部,根據(jù)上述計劃安排,提早作好準備,以便適時協(xié)助提供下列文件或資料,供監(jiān)事會督查工作時查驗:
1、財務(wù)報表、賬本、憑證和憑據(jù)等;
2、公司投資經(jīng)營計劃; 3、2012財務(wù)預(yù)算;
4、公司總部、各區(qū)域管理機構(gòu)、各子公司的規(guī)章制度;
5、工資發(fā)放表;
6、項目的開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、貸款、征地拆遷補償?shù)群贤?/p>
7、工程設(shè)計文件;
8、工程施工組織設(shè)計;
9、工程結(jié)算資料。
集團公司監(jiān)事會篇四:2015監(jiān)事會工作計劃
黔西縣思源實驗學(xué)校監(jiān)事會
2014年工作計劃
一:總體工作思路:
1、以落實“加強和改進黔西縣思源實驗學(xué)校監(jiān)事會工作的若干意見為依托,緊緊圍繞學(xué)校2014年的教學(xué)管理目標,創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,增強當期監(jiān)督的時效性和有效性;加強對學(xué)校重大采購活動和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,探索建立監(jiān)事會對學(xué)校廉政文化和預(yù)警機制;切實履行好法律和學(xué)校賦予的監(jiān)督職責(zé)
二、主要措施:
(一)依法完善監(jiān)督職能,增強監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握學(xué)校環(huán)境和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會工作新機制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財務(wù)監(jiān)督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。建立監(jiān)事會內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機制。
3、建立與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞學(xué)校工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動、嚴細監(jiān)督,提高監(jiān)督效率。
(二)以維護學(xué)校整體發(fā)展為出發(fā)點,增強主動服務(wù)意識。
1、針對職能部門工作中出現(xiàn)的問題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實責(zé)任。
2、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動性,廣泛調(diào)研集思廣益,對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地提出合理化建議。
3、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì),對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。
5、發(fā)揮職能作用,緊密配合學(xué)校工會,總務(wù)工作,督促學(xué)校相關(guān)決議落實,監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
(三)、強化對重要部門和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強對財務(wù)、設(shè)備等職能部門的工作監(jiān)督,針對部門工作對學(xué)校整體運營帶來的影響,開展專題調(diào)查。
2、創(chuàng)造條件開展對部門的管理審計,對領(lǐng)導(dǎo)班子工作進行評價
3、收集廣大教師的意見或建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋
2014年08月26日 2012年監(jiān)事會工作計劃一覽表 篇五:2012監(jiān)事會工作計劃 ****有限公司監(jiān)事會 2012年工作計劃 一:總體工作思路:
以落實“加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托,緊緊圍繞公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際,創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式;堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心,增強當期監(jiān)督的時效性和有效性;加強對重大經(jīng)營管理活動、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營部門的監(jiān)督檢查,關(guān)注董事會決策和公司重點工作開展,探索建立監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制;切實履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護股東利益和公司利益,保障資產(chǎn)保值增值。
二、主要措施:
(一)依法完善監(jiān)督職能,增強監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神,進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會工作新機制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財務(wù)監(jiān)督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進完善2012年財務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式,建立監(jiān)事會內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機制。
3、建立與董事會和經(jīng)營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞公司中心工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動、嚴細監(jiān)督,提高監(jiān)督效率,支持經(jīng)營班子依法經(jīng)營。
(二)以維護公司整體利益為出發(fā)點,增強主動服務(wù)意識,監(jiān)督董事會決議執(zhí)行。
1、以維護股東利益為目的,以提高公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點,更加主動地深入基層、深入現(xiàn)場去,要帶著問題搞調(diào)研,確保日常工作務(wù)實科學(xué)、細致深入。
2、針對職能部門工作中出現(xiàn)的問題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實責(zé)任,向董事會和經(jīng)營班子提交改進意見。
3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動性,廣泛調(diào)研集思廣益,對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地提出合理化建議。
4、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì),對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。
5、發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會工作,督促董事會相關(guān)決議落實,監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
(三)、強化對重要部門和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強對財務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督,針對部門工作對公司整體運營到來的影響,開展專題調(diào)查。
2、對功能性性承包合同、基本建設(shè)項目進行跟蹤評價。
3、創(chuàng)造條件開展對部門的管理審計,對經(jīng)營班子工作進行評價
三、項目計劃與工作要點(見附表):
為全面完成公司全年各項工作任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,擔(dān)負起監(jiān)事會監(jiān)督保證職責(zé),經(jīng)監(jiān)事會議討論通過,特做如下計劃:
一、加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
1、監(jiān)事會要堅特每周五半天學(xué)習(xí)的制度,以學(xué)習(xí)《鄧小平文選》和黨的方針政策為重點,聯(lián)系公司和監(jiān)事會工作,提高政策理論水平,解決實際工作中的問題。
2、每個監(jiān)事會成員都要堅持自學(xué),根據(jù)自己的工作需要,選學(xué)業(yè)務(wù)和文化知識,成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)行,為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ)。
3、認真做好股東和職工學(xué)習(xí)的組織和輔導(dǎo)工作,幫助排除學(xué)習(xí)中的障礙,提高學(xué)習(xí)水平,解決實際問題,把學(xué)習(xí)不斷堅持下去。
二、履行職責(zé),認真搞好監(jiān)督監(jiān)察。
1、監(jiān)事會要深入公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),及時掌握公司經(jīng)營狀況,每月要對公司生產(chǎn)、銷售、成本及各項經(jīng)濟計劃指標完成情況做一次檢查,認真做好記錄和全面分析。
2、對公司財務(wù)收支情況和經(jīng)濟效益情況,監(jiān)事會每兩個月要進行一次檢查,并把結(jié)果向股東大會進行全面報告。
3、監(jiān)事會每半年要向股東大會報告一次對公司監(jiān)督監(jiān)察情況,肯定成績,找出問題,提出改進工作的意見。
4、監(jiān)事會每個成員都要履行職責(zé),堅持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實際,接受股東的監(jiān)督,經(jīng)常反映股東的意見和要求,為改進公司工作盡職盡責(zé)。
三、開展活動,保證公司工作開展。
1、每月召開一次股東代表和職工代表參加的座談會,了解股東和職工對工司的意見和要求。
2、每個季度舉辦一次股東和職工參加的文體活動,合理化建議活動或義務(wù)勞動等有效活動,增強凝聚力。
3、廣泛開展談心活動,每個監(jiān)事會成員都要結(jié)交知心朋友,幫助股東和職工解決思想工作和生活上的問題,加強公司和股東職工之間的聯(lián)系。
四、以身做則,加強監(jiān)事會自身建設(shè)。
1、監(jiān)事會成員要嚴格要求自己,做遵守公司各項規(guī)章制度的模范,努力完成各項工作任務(wù)的模范,聯(lián)系群眾關(guān)心群眾的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公執(zhí)法維護公司利益的模范。
2、監(jiān)事會每兩個月要進行一次工作總結(jié),先由每個成員進行總結(jié),然后進行全面總結(jié),不斷改進工作,努力上水平。
3、每半年監(jiān)事會要向股東,職工報告一次自身建設(shè)情況,并請股東和職工代表給提意見,不斷改進和完善監(jiān)事會的各項工作,為加速公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
第四篇:監(jiān)事會工作總結(jié)
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)
盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟和促進農(nóng)民征收未目標的政策性合作社,現(xiàn)有種植有748.7多畝,是珠東居委會唯一一個以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社,在上級主管部門的重視和支持下,本社于2016年月成立。半年來,我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標,按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機制,規(guī)范運作,完善管理,強化服務(wù),在農(nóng)民增收,開拓市場,打造品牌,提高組織化程度,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關(guān)各部門要求,我社對照標準,進一步提升和完善了我社的運行機制,進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,我社半年主要做以下工作:
一、建章立制,規(guī)范管理
根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機制,如:合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?,F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢的發(fā)展需要,我社理事會、監(jiān)事會和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素,形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度,設(shè)立了成員帳戶,財務(wù)每半年公開一次,成員代表大會半年召開一次,理事會、監(jiān)事會活動正常,合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。
二、組織引導(dǎo),科學(xué)管護
加強產(chǎn)業(yè)基地日常管護,是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措,我社以合作社成員為主體,抓技術(shù)培訓(xùn),組織成員重點學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識,通過教育和技術(shù)培訓(xùn),使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產(chǎn)業(yè)地進行管護,取得了一定的成績,我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。
三、林下種植,以短養(yǎng)長
林下種植矮桿經(jīng)濟作物,可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板,還可以更好的管護產(chǎn)業(yè)健康成長,不失為產(chǎn)業(yè)管護的又一重要途徑。為做強產(chǎn)業(yè),在政府引導(dǎo)下,形成了農(nóng)戶+合作社+平臺公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了一定成效,林下種植得到得到了農(nóng)戶的認可,農(nóng)民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準,我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機制不夠靈活,服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式,促進我社向規(guī)范化、規(guī)?;较虬l(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。
盤州市竹海珠東專業(yè)合作社
二○一七年七月三日
第五篇:xxxx監(jiān)事會xxxx年工作總結(jié)
xxx監(jiān)事會總結(jié)
一、企業(yè)的基本情況
xxx是改制重組的國有控股企業(yè),公司注冊資本金6000.84萬元,其中,國有股占64%,個人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人,其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人,中高級專業(yè)技術(shù)人員195名,中級以上職稱175名,離退休人員5876人,總?cè)丝?.5萬人。公司下設(shè)11個建筑主業(yè)分公司,2個房地產(chǎn)公司,5個專業(yè)公司,4個工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個社區(qū),一所醫(yī)院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。2010年4月,企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級,2013年7月,公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
xxx積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境,努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素,積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力,緊緊抓住有利時機,促發(fā)展、擴規(guī)模、增效益,突出抓好現(xiàn)有工程項目,全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu),使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元,完成全年計劃28.4億元的23.23%,同比提高23.56%,增加1.26億元。其中,—1—
完成建安產(chǎn)值5.8億元,為年計劃23.77億元的24.57%,同比提高26.88%,增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元,為年計劃8.68億元的24.34%,同比增長25.7%。
公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元,本新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨工程9.18億元。其中:師內(nèi)工程12.31億元,師外工程2.73億元,公司自建工程0.31億元。其中:房屋建筑工程10.94億元,公路工程2.53億元,水利工程1.06億元,其他工程0.82億元。
完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬元,為年計劃4.66億元的16.36%,同比增加219萬元(工業(yè)完成4087萬元,同比減少1235萬元,副業(yè)完成3543萬元,同比增加1454萬元)。
三、監(jiān)事會工作開展情況
公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度,出臺了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問題規(guī)定的實施辦法》,主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監(jiān)督五個方面加強制度建設(shè)、完善監(jiān)督機制、突出工作重點、狠抓責(zé)任落實。一是在重大事項決策方面,突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營管理辦法,先由業(yè)務(wù)部門提出書面修訂草案,經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后,最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免,強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,重點在黨員干部中開展黨政—2—
干部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育,強化干部任免工作中的程序和紀律,加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環(huán)節(jié),沒有出現(xiàn)違紀、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘,有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面,大力推進體制機制建設(shè)。一方面對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標機制,對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目,采取可行性分析、項目建議等方式反復(fù)研究論證,提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面,嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求,規(guī)范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設(shè)立賬戶,嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前,公司單筆支出50萬元以上的業(yè)務(wù)共有185筆,資金額度2.14億元;機關(guān)單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業(yè)務(wù)共131筆,計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書”94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風(fēng)專項治理責(zé)任書”13份,“專項治理商業(yè)賄賂責(zé)任書”10份。五一期間,嚴格按照上級紀委的要求,每周三通過傳真上報周報,xxx沒有發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精
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神的典型問題,發(fā)揮了警示教育的作用。
端午節(jié)之際,xxx停發(fā)職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動。
xxx監(jiān)事會認真履行對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動及經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經(jīng)營管理活動全程參與監(jiān)督,及時定期參加公司重大會議,即股東會議、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、財務(wù)工作會、財務(wù)決策會議、紀檢監(jiān)察會議、審計工作會議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會等相關(guān)會議,及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營情況。企業(yè)與監(jiān)事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
xxx在經(jīng)營管理中,監(jiān)管部門財務(wù)、審計、稽核、紀監(jiān)等部門各項制度是健全的,管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度,由公司委派到用人單位,基層財會人員歸口財務(wù)科管理,財務(wù)部門堅持每月會計例會制度和會計培訓(xùn)制度。加強企業(yè)自身管理,完善內(nèi)控制度,重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項,由黨委會和董事會專題研究形成決議,并由總經(jīng)理、董事長、財務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后,方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項,按照師財務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)—4—
限報上級主管部門批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作,但僅靠財務(wù)部門和財務(wù)人員是落實不到的,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時要依靠良好的管理氛圍,實現(xiàn)雙贏。
監(jiān)事會今年督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度,切實規(guī)范征地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補償?shù)日咭?guī)定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯(lián)合審計科對“小金庫”進行清查,對引發(fā)社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴格進行問責(zé)。堅決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認真落實保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度,認真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度,確保嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準。
三、存在的問題
一是工作制度不夠健全,工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立,監(jiān)督檢查的方法不夠,經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善,監(jiān)事會的工作規(guī)范有待進一步加強。
二是監(jiān)事會主席兼職過多,影響了監(jiān)督工作的正常開展。三是監(jiān)事會在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會開展工作的需要,人手仍顯偏少,加上現(xiàn)有技術(shù)單一,對個別單位監(jiān)督不可能完全到位。
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四、今后工作打算和對工作的建議
回顧今年的工作,我們還發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和缺點,公司監(jiān)事會將進一步加大監(jiān)督的力度,認真履行監(jiān)督職能,一財務(wù)監(jiān)督為核心,強化資金的控制及監(jiān)管,切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制,促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心,建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度,建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度,強化監(jiān)督職責(zé),確保公司資產(chǎn),集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司及公司所屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟圓形狀況,掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況轉(zhuǎn)我公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期和不定期地對公司董事、經(jīng)理、副總經(jīng)及理管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理、副總經(jīng)理及管理人員認真履行職責(zé),掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為,并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運行情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運行效率。
5、加強監(jiān)視會的自身建設(shè),積極參與在建工程項目,辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的—6—
提高,要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,切實維護股東的權(quán)益。
在今后的工作中,公司監(jiān)事會成員將不斷提高工作能力,增強工作責(zé)任心,堅持原則,大膽、公正辦事,履職盡責(zé)。同時,監(jiān)事會將根據(jù)公司《管理辦法》,進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),增強自律意識,誠信意識,加大監(jiān)督力度,切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。
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