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      2013年度監(jiān)事會(huì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

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      第一篇:2013年度監(jiān)事會(huì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

      管理有限公司監(jiān)事會(huì)

      2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃要點(diǎn)

      一、2013上半年度工作總結(jié)

      1、組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

      會(huì)議討論了2012年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告及2013年度工作計(jì)劃。

      2、列席公司董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。

      3、列席公司各項(xiàng)會(huì)議。

      為了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和決策中的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,保障公司的良性發(fā)展。2013年度上半年,監(jiān)事會(huì)主席列席了公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)會(huì)議、風(fēng)控會(huì)議、總辦會(huì)、員工座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、渠道部工作會(huì)議、黨委會(huì)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)議等。

      4、對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

      根據(jù)公司渠道銷售數(shù)據(jù)分析,監(jiān)事會(huì)建議公司管理層認(rèn)真總結(jié)基金銷售工作,從渠道建設(shè)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配比等角度找出亮點(diǎn)和不足,促使形成公司在未來(lái)銷售渠道規(guī)劃和建設(shè)的方向、策略,使得公司發(fā)展得更快、更優(yōu)、更好,成為民生銀行集團(tuán)化發(fā)展中不可缺失的板塊。

      公司經(jīng)營(yíng)層就監(jiān)事會(huì)提出的合理化建議做出了迅速回復(fù)和分析。在總結(jié)渠道工作亮點(diǎn)的同時(shí),就基金留存比例、與建行的深入合作及持續(xù)營(yíng)銷工作如何有效開展進(jìn)行了總結(jié),在取得總行及分行的共同支持、充分重視總行的二次收入分配政策、民生和建行對(duì)于產(chǎn)品選擇的取向、公司在特定產(chǎn)品上給予一定考核傾斜及加強(qiáng)對(duì)建行的客戶服務(wù)方面提出了工作解決方案。

      5、加強(qiáng)同業(yè)溝通與聯(lián)系。組織公司監(jiān)事會(huì)全體成員赴建信基金監(jiān)事會(huì)學(xué)習(xí)調(diào)研。

      雙方就監(jiān)事會(huì)設(shè)立現(xiàn)狀、基金公司股東結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)職能和定位、銀行系基金公司監(jiān)事會(huì)的共性與特性、公司考核體系及各國(guó)監(jiān)管職能部門的設(shè)置權(quán)限等問(wèn)題展開了廣泛而深入的討論。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,雙方監(jiān)事會(huì)均認(rèn)為:

      (1)由于每個(gè)公司背景、組織關(guān)系的不同,監(jiān)事會(huì)的工作現(xiàn)狀也不同,應(yīng)在做好監(jiān)事會(huì)規(guī)定工作的同時(shí),發(fā)揮各個(gè)監(jiān)事會(huì)的自身特點(diǎn)開展工作。

      (2)關(guān)于監(jiān)事會(huì)的定位。總體來(lái)說(shuō)監(jiān)事會(huì)不屬于行政機(jī)構(gòu),但具備監(jiān)督職能,各位監(jiān)事在公司中代表不同的利益方,監(jiān)事會(huì)的意義除了代表股東行使監(jiān)督職能外,其更深層次還在于監(jiān)督公司的發(fā)展是否充分反應(yīng)了各方利益。

      (3)雙方需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作包括:我方監(jiān)事會(huì)認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和對(duì)公司高管、執(zhí)行董事的約談工作。對(duì)方監(jiān)事會(huì)認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)公司和員工之間的溝通,把監(jiān)督職責(zé)坐在前面,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

      (4)雙方認(rèn)為監(jiān)事會(huì)同業(yè)之間以這種學(xué)習(xí)調(diào)研的形式做交流效果非常好,也非常必要。雙方能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)其他監(jiān)事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)智慧,對(duì)充分行使監(jiān)事會(huì)職能、完善公司治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)公司良性健康發(fā)展具有重要意義。

      6、監(jiān)督公司重大決策事項(xiàng)。

      (1)監(jiān)督公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重大決策。參加總行董事會(huì)戰(zhàn)投辦研究公司五年規(guī)劃征求意見會(huì)、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃招標(biāo)會(huì)及與普華永道溝通公司五年發(fā)展綱要確定文本。

      (2)參加公司高管招聘會(huì)。

      7、充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢查的工作職能。

      (1)監(jiān)督審查公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表、公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況報(bào)告及審計(jì)報(bào)告。

      (2)約談公司分管財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理。了解公司財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。

      (3)對(duì)公司“固定收益業(yè)務(wù)”出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督察并對(duì)公司管理層提出整改要求。

      8、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。經(jīng)公司提名,職工代表選舉產(chǎn)生一名職工監(jiān)事——申曉輝。

      二、2013下半年度工作計(jì)劃

      1、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)基金業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。下半年將舉辦一期針對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)(七月份)。

      2、召開員工座談會(huì)。以不記名問(wèn)卷調(diào)查的形式了解員工心聲,在公司與員工之間搭建一個(gè)順暢交流的平臺(tái),及時(shí)反映并解決出現(xiàn)的問(wèn)題,保障公司健康發(fā)展(十月二十二至二十五日)。

      3、繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢查的工作職責(zé)。對(duì)公司有關(guān)部門年度內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督察,落實(shí)整改措施(八月二十九至三十日)。

      4、做好對(duì)公司高管年度考核述職工作的監(jiān)督檢查工作(二零一四年一月)。

      5、配合公司有關(guān)部門加強(qiáng)員工合規(guī)培訓(xùn)、警示教育、素質(zhì)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高員工識(shí)別、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)水平的同時(shí)提高公司整體綜合實(shí)力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升員工歸屬感。

      第二篇:監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      為全面開展監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢查、考核工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議討論通過(guò),做出如下計(jì)劃:

      1、每個(gè)監(jiān)事會(huì)成員根據(jù)自己的工作需要,堅(jiān)特學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識(shí),為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ),認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

      2、監(jiān)事會(huì)成員要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核,認(rèn)真做好記錄和全面分析。

      3、監(jiān)事會(huì)及時(shí)對(duì)監(jiān)督、檢查、考核情況做出報(bào)告,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見。

      4、監(jiān)事會(huì)成員要履行職責(zé),堅(jiān)持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實(shí)際,接受員工的監(jiān)督,經(jīng)常反映員工的意見和要求。

      5、廣泛開展談心活動(dòng),積極幫助職工解決思想工作和生活上的問(wèn)題,增強(qiáng)公司凝聚力。

      6、監(jiān)事會(huì)成員要嚴(yán)格要求自己,做遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范,努力完成各項(xiàng)工作的模范,聯(lián)系職工關(guān)心職工的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公監(jiān)督、檢查、考核維護(hù)公司利益的模范。

      7、監(jiān)事會(huì)每月要進(jìn)行一次工作總結(jié),并請(qǐng)職工代表提建議和意見,不斷改進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。監(jiān)事會(huì)

      2014年3月19日

      第三篇:監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      **********公司監(jiān)事會(huì)

      2012年工作計(jì)劃

      一:總體工作思路:

      以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托,緊緊圍繞公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門的監(jiān)督檢查,關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開展,探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護(hù)股東利益和公司利益,保障資產(chǎn)保值增值。

      二、主要措施:

      (一)依法完善監(jiān)督職能,增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

      1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

      2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善2012年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式,建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

      3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞公司中心工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督,提高監(jiān)督效率,支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。

      (二)以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。

      1、以維護(hù)股東利益為目的,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去,要帶著問(wèn)題搞調(diào)研,確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。

      2、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實(shí)責(zé)任,向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提交改進(jìn)意見。

      3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出合理化建議。

      4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。

      5、發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會(huì)工作,督促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí),監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

      (三)、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

      1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督,針對(duì)部門工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響,開展專題調(diào)查。

      2、對(duì)功能性性承包合同、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。

      3、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì),對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

      三、項(xiàng)目計(jì)劃與工作要點(diǎn)(見附表): 2012年12月26日 2012年監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃一覽表 篇二:監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      為全面開展監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢查、考核工作,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議討論通過(guò),做出如下計(jì)劃:

      1、每個(gè)監(jiān)事會(huì)成員根據(jù)自己的工作需要,堅(jiān)特學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識(shí),為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ),認(rèn)真解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

      2、監(jiān)事會(huì)成員要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核,認(rèn)真做好記錄和全面分析。

      3、監(jiān)事會(huì)及時(shí)對(duì)監(jiān)督、檢查、考核情況做出報(bào)告,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見。

      4、監(jiān)事會(huì)成員要履行職責(zé),堅(jiān)持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實(shí)際,接受員工的監(jiān)督,經(jīng)常反映員工的意見和要求。

      5、廣泛開展談心活動(dòng),積極幫助職工解決思想工作和生活上的問(wèn)題,增強(qiáng)公司凝聚力。

      6、監(jiān)事會(huì)成員要嚴(yán)格要求自己,做遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范,努力完成各項(xiàng)工作的模范,聯(lián)系職工關(guān)心職工的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公監(jiān)督、檢查、考核維護(hù)公司利益的模范。

      7、監(jiān)事會(huì)每月要進(jìn)行一次工作總結(jié),并請(qǐng)職工代表提建議和意見,不斷改進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。監(jiān)事會(huì)

      2014年3月19日篇三:公司監(jiān)事會(huì)2012工作計(jì)劃

      集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)2012

      主要工作計(jì)劃

      一、主要議程及時(shí)間安排 1月:

      1、繼續(xù)2011的年終督查工作,直至完成為止。2月:

      1、在2011年終督查工作完成之后,分析、整理本次督查工作結(jié)果,形成書面意見,向董事會(huì)或公司有關(guān)方面通報(bào)、溝通督查情況。3月:

      1、監(jiān)事會(huì)召開2012第一次工作會(huì)議,總結(jié)監(jiān)事會(huì)2011年的工作;研究監(jiān)事會(huì)2012年工作的重點(diǎn)及注意事項(xiàng);研究、部署監(jiān)事會(huì)2012工作報(bào)告編寫的內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng);

      2、編制、下發(fā)監(jiān)事會(huì)2012的主要工作計(jì)劃。

      3、準(zhǔn)備2012年股東大會(huì)上,監(jiān)事會(huì)方面的相關(guān)建議。4月:

      1、完成監(jiān)事會(huì)2012工作報(bào)告的編寫工作,為迎接2012年股東大會(huì)的勝利召開做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      2、根據(jù)2011年對(duì)第二區(qū)域兩次督查工作的整改要求,本月對(duì)第二區(qū)域的整改情況進(jìn)行復(fù)查。5月:

      1、隆重慶祝2012股東大會(huì)的勝利召開,監(jiān)事會(huì)主席向大會(huì)報(bào)告工作。

      2、聽取、收集、整理董事、股東關(guān)于改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的意見,并編制整改工作計(jì)劃,認(rèn)真整改。

      3、對(duì)第一區(qū)域(重點(diǎn)是該區(qū)域的第三個(gè)電站)進(jìn)行工作督查。

      4、根據(jù)2011年終督查情況,對(duì)有關(guān)區(qū)域需要整改或復(fù)查的問(wèn)題進(jìn)行督查。6月:

      1、對(duì)第三區(qū)域進(jìn)行工作督查。

      2、對(duì)集團(tuán)公司所屬子公司進(jìn)行工作督查。7月:

      1、監(jiān)事會(huì)召開2012第二次工作會(huì)議,分析、總結(jié)2012第一次督查或復(fù)查的情況,如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)情況,向董事會(huì)提出糾正或整改的建議。8月:

      1、對(duì)第四區(qū)域進(jìn)行工作督查。9月:

      根據(jù)監(jiān)事會(huì)提交的糾正或整改建議,有征對(duì)性的對(duì)有關(guān)單位或問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查。10月: 監(jiān)事會(huì)集中學(xué)習(xí),提高監(jiān)事會(huì)工作人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。11月:

      1、受氣候影響,提前對(duì)第三區(qū)域進(jìn)行2012年終督查; 12月:

      1、對(duì)集團(tuán)所屬分公司、子公司、公司總部進(jìn)行年終工作督查(其中第三區(qū)域已安排在11月份進(jìn)行,第四區(qū)域視工程進(jìn)展情況,決定是否前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查)。

      2、監(jiān)事會(huì)召開2012第三次工作會(huì)議,分析、總結(jié)本年終督查結(jié)果,編寫督查書面意見。

      3、根據(jù)年終督查結(jié)果,如果發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)事件,監(jiān)事會(huì)將依法依規(guī)提出處理建議,并按程序提交有關(guān)部門處理。2012年,監(jiān)事會(huì)除了完成上述計(jì)劃所列有關(guān)主要工作外,根據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn),還將積極配合董事會(huì)的工作,依法參與有關(guān)會(huì)議和活動(dòng),并進(jìn)行相關(guān)督查,維護(hù)股東和公司的合法權(quán)益。

      說(shuō)明:監(jiān)事會(huì)到各單位督查的具體時(shí)間另行通知。

      二、督查的主要內(nèi)容

      1、財(cái)務(wù)情況;

      2、股東大會(huì)、董事會(huì)決議執(zhí)行情況;

      3、投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況;

      4、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;

      5、規(guī)章制度建立建全和執(zhí)行情況;

      6、高級(jí)管理人員或主要管理人員是否有違法違規(guī)情況;

      7、合同管理情況(包括項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)等合同的管理與執(zhí)行情況);

      8、已建成電站的運(yùn)行及效益情況。

      三、請(qǐng)協(xié)助、配合的工作

      請(qǐng)各單位或項(xiàng)目部,根據(jù)上述計(jì)劃安排,提早作好準(zhǔn)備,以便適時(shí)協(xié)助提供下列文件或資料,供監(jiān)事會(huì)督查工作時(shí)查驗(yàn):

      1、財(cái)務(wù)報(bào)表、賬本、憑證和憑據(jù)等;

      2、公司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; 3、2012財(cái)務(wù)預(yù)算;

      4、公司總部、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、各子公司的規(guī)章制度;

      5、工資發(fā)放表;

      6、項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、貸款、征地拆遷補(bǔ)償?shù)群贤?/p>

      7、工程設(shè)計(jì)文件;

      8、工程施工組織設(shè)計(jì);

      9、工程結(jié)算資料。

      集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)篇四:2015監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃

      黔西縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校監(jiān)事會(huì)

      2014年工作計(jì)劃

      一:總體工作思路:

      1、以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)黔西縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校監(jiān)事會(huì)工作的若干意見為依托,緊緊圍繞學(xué)校2014年的教學(xué)管理目標(biāo),創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性;加強(qiáng)對(duì)學(xué)校重大采購(gòu)活動(dòng)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)學(xué)校廉政文化和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行好法律和學(xué)校賦予的監(jiān)督職責(zé)

      二、主要措施:

      (一)依法完善監(jiān)督職能,增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

      1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

      2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握學(xué)校環(huán)境和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

      3、建立與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞學(xué)校工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督,提高監(jiān)督效率。

      (二)以維護(hù)學(xué)校整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

      1、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實(shí)責(zé)任。

      2、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出合理化建議。

      3、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。

      5、發(fā)揮職能作用,緊密配合學(xué)校工會(huì),總務(wù)工作,督促學(xué)校相關(guān)決議落實(shí),監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

      (三)、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

      1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、設(shè)備等職能部門的工作監(jiān)督,針對(duì)部門工作對(duì)學(xué)校整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響,開展專題調(diào)查。

      2、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

      3、收集廣大教師的意見或建議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋

      2014年08月26日 2012年監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃一覽表 篇五:2012監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 ****有限公司監(jiān)事會(huì) 2012年工作計(jì)劃 一:總體工作思路:

      以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托,緊緊圍繞公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門的監(jiān)督檢查,關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開展,探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護(hù)股東利益和公司利益,保障資產(chǎn)保值增值。

      二、主要措施:

      (一)依法完善監(jiān)督職能,增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

      1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出,合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)之上。

      2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善2012年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式,建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

      3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞公司中心工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督,提高監(jiān)督效率,支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。

      (二)以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。

      1、以維護(hù)股東利益為目的,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去,要帶著問(wèn)題搞調(diào)研,確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。

      2、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實(shí)責(zé)任,向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提交改進(jìn)意見。

      3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出合理化建議。

      4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。

      5、發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會(huì)工作,督促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí),監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

      (三)、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

      1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督,針對(duì)部門工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)到來(lái)的影響,開展專題調(diào)查。

      2、對(duì)功能性性承包合同、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。

      3、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì),對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

      三、項(xiàng)目計(jì)劃與工作要點(diǎn)(見附表):

      為全面完成公司全年各項(xiàng)工作任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,擔(dān)負(fù)起監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證職責(zé),經(jīng)監(jiān)事會(huì)議討論通過(guò),特做如下計(jì)劃:

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

      1、監(jiān)事會(huì)要堅(jiān)特每周五半天學(xué)習(xí)的制度,以學(xué)習(xí)《鄧小平文選》和黨的方針政策為重點(diǎn),聯(lián)系公司和監(jiān)事會(huì)工作,提高政策理論水平,解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

      2、每個(gè)監(jiān)事會(huì)成員都要堅(jiān)持自學(xué),根據(jù)自己的工作需要,選學(xué)業(yè)務(wù)和文化知識(shí),成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)行,為行使監(jiān)事職責(zé)打好基礎(chǔ)。

      3、認(rèn)真做好股東和職工學(xué)習(xí)的組織和輔導(dǎo)工作,幫助排除學(xué)習(xí)中的障礙,提高學(xué)習(xí)水平,解決實(shí)際問(wèn)題,把學(xué)習(xí)不斷堅(jiān)持下去。

      二、履行職責(zé),認(rèn)真搞好監(jiān)督監(jiān)察。

      1、監(jiān)事會(huì)要深入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況,每月要對(duì)公司生產(chǎn)、銷售、成本及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況做一次檢查,認(rèn)真做好記錄和全面分析。

      2、對(duì)公司財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)濟(jì)效益情況,監(jiān)事會(huì)每?jī)蓚€(gè)月要進(jìn)行一次檢查,并把結(jié)果向股東大會(huì)進(jìn)行全面報(bào)告。

      3、監(jiān)事會(huì)每半年要向股東大會(huì)報(bào)告一次對(duì)公司監(jiān)督監(jiān)察情況,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見。

      4、監(jiān)事會(huì)每個(gè)成員都要履行職責(zé),堅(jiān)持不脫離生產(chǎn),不脫離群眾,不脫離實(shí)際,接受股東的監(jiān)督,經(jīng)常反映股東的意見和要求,為改進(jìn)公司工作盡職盡責(zé)。

      三、開展活動(dòng),保證公司工作開展。

      1、每月召開一次股東代表和職工代表參加的座談會(huì),了解股東和職工對(duì)工司的意見和要求。

      2、每個(gè)季度舉辦一次股東和職工參加的文體活動(dòng),合理化建議活動(dòng)或義務(wù)勞動(dòng)等有效活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力。

      3、廣泛開展談心活動(dòng),每個(gè)監(jiān)事會(huì)成員都要結(jié)交知心朋友,幫助股東和職工解決思想工作和生活上的問(wèn)題,加強(qiáng)公司和股東職工之間的聯(lián)系。

      四、以身做則,加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。

      1、監(jiān)事會(huì)成員要嚴(yán)格要求自己,做遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)的模范,聯(lián)系群眾關(guān)心群眾的模范,刻苦學(xué)習(xí)精通技術(shù)業(yè)務(wù)的模范,秉公執(zhí)法維護(hù)公司利益的模范。

      2、監(jiān)事會(huì)每?jī)蓚€(gè)月要進(jìn)行一次工作總結(jié),先由每個(gè)成員進(jìn)行總結(jié),然后進(jìn)行全面總結(jié),不斷改進(jìn)工作,努力上水平。

      3、每半年監(jiān)事會(huì)要向股東,職工報(bào)告一次自身建設(shè)情況,并請(qǐng)股東和職工代表給提意見,不斷改進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作,為加速公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第四篇:監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

      盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)

      盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社,現(xiàn)有種植有748.7多畝,是珠東居委會(huì)唯一一個(gè)以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社,在上級(jí)主管部門的重視和支持下,本社于2016年月成立。半年來(lái),我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這一目標(biāo),按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,完善管理,強(qiáng)化服務(wù),在農(nóng)民增收,開拓市場(chǎng),打造品牌,提高組織化程度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。按照上級(jí)相關(guān)各部門要求,我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用,我社半年主要做以下工作:

      一、建章立制,規(guī)范管理

      根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,如:合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?,F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要,我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素,形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度,設(shè)立了成員帳戶,財(cái)務(wù)每半年公開一次,成員代表大會(huì)半年召開一次,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常,合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。

      二、組織引導(dǎo),科學(xué)管護(hù)

      加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù),是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措,我社以合作社成員為主體,抓技術(shù)培訓(xùn),組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí),通過(guò)教育和技術(shù)培訓(xùn),使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對(duì)產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù),取得了一定的成績(jī),我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。

      三、林下種植,以短養(yǎng)長(zhǎng)

      林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物,可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板,還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng),不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),在政府引導(dǎo)下,形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來(lái),做了大量的完善規(guī)范工作,取得了一定成效,林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可,農(nóng)民積極性得到提高。但對(duì)照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn),我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問(wèn)題,如內(nèi)部管理不是很規(guī)范,機(jī)制不夠靈活,服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,積極探索新形勢(shì)下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式,促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?;较虬l(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

      盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

      二○一七年七月三日

      第五篇:xxxx監(jiān)事會(huì)xxxx年工作總結(jié)

      xxx監(jiān)事會(huì)總結(jié)

      一、企業(yè)的基本情況

      xxx是改制重組的國(guó)有控股企業(yè),公司注冊(cè)資本金6000.84萬(wàn)元,其中,國(guó)有股占64%,個(gè)人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人,其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員195名,中級(jí)以上職稱175名,離退休人員5876人,總?cè)丝?.5萬(wàn)人。公司下設(shè)11個(gè)建筑主業(yè)分公司,2個(gè)房地產(chǎn)公司,5個(gè)專業(yè)公司,4個(gè)工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個(gè)社區(qū),一所醫(yī)院。是一個(gè)以建筑施工為主、兼營(yíng)機(jī)電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。2010年4月,企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級(jí)升為一級(jí),2013年7月,公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級(jí)。

      二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

      xxx積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境,努力化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不利因素,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,緊緊抓住有利時(shí)機(jī),促發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模、增效益,突出抓好現(xiàn)有工程項(xiàng)目,全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu),使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。

      截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元,完成全年計(jì)劃28.4億元的23.23%,同比提高23.56%,增加1.26億元。其中,—1—

      完成建安產(chǎn)值5.8億元,為年計(jì)劃23.77億元的24.57%,同比提高26.88%,增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元,為年計(jì)劃8.68億元的24.34%,同比增長(zhǎng)25.7%。

      公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元,本新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨工程9.18億元。其中:師內(nèi)工程12.31億元,師外工程2.73億元,公司自建工程0.31億元。其中:房屋建筑工程10.94億元,公路工程2.53億元,水利工程1.06億元,其他工程0.82億元。

      完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬(wàn)元,為年計(jì)劃4.66億元的16.36%,同比增加219萬(wàn)元(工業(yè)完成4087萬(wàn)元,同比減少1235萬(wàn)元,副業(yè)完成3543萬(wàn)元,同比增加1454萬(wàn)元)。

      三、監(jiān)事會(huì)工作開展情況

      公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”制度,出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問(wèn)題規(guī)定的實(shí)施辦法》,主要圍繞重大事項(xiàng)的決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排、大額資金的使用、紀(jì)律和監(jiān)督五個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè)、完善監(jiān)督機(jī)制、突出工作重點(diǎn)、狠抓責(zé)任落實(shí)。一是在重大事項(xiàng)決策方面,突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法,先由業(yè)務(wù)部門提出書面修訂草案,經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問(wèn)和上級(jí)部門等各方面意見后,最后提交職代會(huì)審議通過(guò)。二是重要干部任免,強(qiáng)化工作程序和工作紀(jì)律。今年4月新提拔了12名干部充實(shí)到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,重點(diǎn)在黨員干部中開展黨政—2—

      干部選拔任用條例和四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化干部任免工作中的程序和紀(jì)律,加強(qiáng)干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競(jìng)聘,有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,得到了鍛煉。三是在重要項(xiàng)目安排方面,大力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)。一方面對(duì)公司自建工程項(xiàng)目采取內(nèi)部招投標(biāo)機(jī)制,對(duì)公司自建工程項(xiàng)目采取內(nèi)部招投標(biāo)5次。對(duì)企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目,采取可行性分析、項(xiàng)目建議等方式反復(fù)研究論證,提交黨委集體研究決定。對(duì)機(jī)關(guān)購(gòu)買辦公電腦進(jìn)行招投標(biāo)。四是在大額資金的使用方面,嚴(yán)格資金審批制度。對(duì)施工項(xiàng)目資金按照計(jì)劃申請(qǐng)、逐級(jí)審批和黨政聯(lián)簽的制度要求,規(guī)范了資金審批使用程序。同時(shí)制訂出臺(tái)了嚴(yán)禁分公司和項(xiàng)目部擅自設(shè)立賬戶,嚴(yán)禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前,公司單筆支出50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共有185筆,資金額度2.14億元;機(jī)關(guān)單筆支出5萬(wàn)元以上、個(gè)人借款5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共131筆,計(jì)1.35億元。

      公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書”94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風(fēng)專項(xiàng)治理責(zé)任書”13份,“專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂責(zé)任書”10份。五一期間,嚴(yán)格按照上級(jí)紀(jì)委的要求,每周三通過(guò)傳真上報(bào)周報(bào),xxx沒(méi)有發(fā)生違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精

      —3—

      神的典型問(wèn)題,發(fā)揮了警示教育的作用。

      端午節(jié)之際,xxx停發(fā)職工福利。沒(méi)有用公款購(gòu)買贈(zèng)送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購(gòu)物卡、消費(fèi)卡、消費(fèi)券及各種形式的土特產(chǎn)。沒(méi)有公款旅游、宴請(qǐng)等聯(lián)誼活動(dòng)。

      xxx監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用、工程招投標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程參與監(jiān)督,及時(shí)定期參加公司重大會(huì)議,即股東會(huì)議、董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、財(cái)務(wù)工作會(huì)、財(cái)務(wù)決策會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議、審計(jì)工作會(huì)議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)等相關(guān)會(huì)議,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)與監(jiān)事會(huì)建立了暢通的信息渠道和溝通機(jī)制。

      xxx在經(jīng)營(yíng)管理中,監(jiān)管部門財(cái)務(wù)、審計(jì)、稽核、紀(jì)監(jiān)等部門各項(xiàng)制度是健全的,管理也在不斷的加強(qiáng)和完善。會(huì)計(jì)人員的聘用實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度,由公司委派到用人單位,基層財(cái)會(huì)人員歸口財(cái)務(wù)科管理,財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持每月會(huì)計(jì)例會(huì)制度和會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)企業(yè)自身管理,完善內(nèi)控制度,重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對(duì)外投資、融資和固定資產(chǎn)購(gòu)置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項(xiàng),由黨委會(huì)和董事會(huì)專題研究形成決議,并由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后,方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置、對(duì)外投資、融資等重大或特殊的財(cái)務(wù)事項(xiàng),按照師財(cái)務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)—4—

      限報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制工作是做好成本核算工作,但僅靠財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員是落實(shí)不到的,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要依靠良好的管理氛圍,實(shí)現(xiàn)雙贏。

      監(jiān)事會(huì)今年督促和會(huì)同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度,切實(shí)規(guī)范征地拆遷行為。嚴(yán)格落實(shí)信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補(bǔ)償?shù)日咭?guī)定。堅(jiān)決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀(jì)委聯(lián)合審計(jì)科對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行清查,對(duì)引發(fā)社會(huì)矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)。堅(jiān)決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度,認(rèn)真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運(yùn)營(yíng)和退出等方面的問(wèn)題。督促和會(huì)同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度,確保嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

      三、存在的問(wèn)題

      一是工作制度不夠健全,工作機(jī)制不夠完善。日常工作制度尚未建立,監(jiān)督檢查的方法不夠,經(jīng)驗(yàn)較缺乏。工作機(jī)制不夠完善,監(jiān)事會(huì)的工作規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      二是監(jiān)事會(huì)主席兼職過(guò)多,影響了監(jiān)督工作的正常開展。三是監(jiān)事會(huì)在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會(huì)開展工作的需要,人手仍顯偏少,加上現(xiàn)有技術(shù)單一,對(duì)個(gè)別單位監(jiān)督不可能完全到位。

      —5—

      四、今后工作打算和對(duì)工作的建議

      回顧今年的工作,我們還發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和缺點(diǎn),公司監(jiān)事會(huì)將進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度,認(rèn)真履行監(jiān)督職能,一財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

      1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度,建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度,強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé),確保公司資產(chǎn),集體資產(chǎn)保值增值。

      2、堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司及公司所屬部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理,財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)圓形狀況,掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況轉(zhuǎn)我公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

      3、堅(jiān)持定期和不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理、副總經(jīng)及理管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理、副總經(jīng)理及管理人員認(rèn)真履行職責(zé),掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      4、加強(qiáng)對(duì)公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查,保證資金的運(yùn)行效率。

      5、加強(qiáng)監(jiān)視會(huì)的自身建設(shè),積極參與在建工程項(xiàng)目,辦公物資采購(gòu)、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的—6—

      提高,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。

      在今后的工作中,公司監(jiān)事會(huì)成員將不斷提高工作能力,增強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持原則,大膽、公正辦事,履職盡責(zé)。同時(shí),監(jiān)事會(huì)將根據(jù)公司《管理辦法》,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)自律意識(shí),誠(chéng)信意識(shí),加大監(jiān)督力度,切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)廣大股東權(quán)益的責(zé)任。

      —7—

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