第一篇：西流河廣場花園項目監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理工作總結

一、工程概況 工程名稱：仙桃市西流河廣場花苑1#—5#樓 建設地點：本工程位于湖北省仙桃市西流河鎮(zhèn)沔東大道。3工程類型和特點：

3．1 工程規(guī)模：

(1)、西流河廣場花苑，共有五棟單體工程，均為框架結構6層(2)、施工內(nèi)容包括土建施工、裝飾工程、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約2000萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：2015年7月——2016年9月 3．2 工程結構特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用預制管樁樁基礎，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程按仙桃市地震烈度為6度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危險型類別為丙類。

(3)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結構合理使用年限：結構50年。

(4)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C25、C30；鋼筋采用安鋼HPB300、HRB400合格鋼材；主體墻體材料采用A3.5蒸壓加氣塊填。4 工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：仙桃市德美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4．2質(zhì)監(jiān)單位：仙桃市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 4．3設計單位：湖北華宇高科建筑設計咨詢有限公司 4．4監(jiān)理單位：仙桃市建興工程建設監(jiān)理有限公司 4．5總包單位：仙桃市奇峰建筑有限責任公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師：

1人； 總監(jiān)理工程師代表：

1人；

主體結構施工時進駐： 2人，土建結構施工安裝監(jiān)理人員結合； 安裝及裝修施工時進駐：2人，土建、水電施工安裝監(jiān)理人員結合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)資金原因，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2015）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

仙桃市建興工程建設監(jiān)理有限公司

廣場花苑項目部

2016.10

第二篇：工程監(jiān)理工作總結.doc西流河

工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

我公司于2010年9月承接了本工程施工階段的監(jiān)理任務。本工程建設單位為西流河鎮(zhèn)人民政府；設計單位為北京中華建規(guī)劃設計研究院有限公司；施工單位為湖北亞鑫建筑有限責任公司。工程地點位于西流河鎮(zhèn)土坑村至教育路沿線。

本工程總投資337.4萬元，本工程的重點是給水管道材質(zhì)質(zhì)量及管道埋置深度的控制。

二、監(jiān)理概況：

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況、考慮項目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命王國林同志擔任本項目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術過硬、業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。管道基礎分部工程、主水管連接分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)負責組織召開工程例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結會儀，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的胸卡、安全帽，宜統(tǒng)一著裝。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則：

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質(zhì)量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在澆筑管道基礎砼過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于地基土開挖不規(guī)范，致使基礎砼墊層凹凸不平，甚至出現(xiàn)倒坡，從而影響水流水壓、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停砼澆筑，并立即安排相關人員重新測量，用標高控制高差，確保管道安裝順暢，坡向一致。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了飲用水管道安裝的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。并按合同的規(guī)定，在工程達到竣工驗收條件時，組織各相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解有關建設工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及工程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結：

1、受西流河鎮(zhèn)人民政府各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010 年9月15日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2010 年12月18日一次性通過竣工驗收。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。

2、在公司和項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y監(jiān)理工作成績的取得，是和西流河鎮(zhèn)人民政府的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務”，“科學、公正、獨立”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

湖北九州建設項目咨詢管理有限責任公司

仙桃項目監(jiān)理部

2010年12月25日

第三篇：花園2期監(jiān)理工作總結

xx花園（二期）工程監(jiān)理工作總結

xx市工程監(jiān)理有限公司 2001年十二月

一、工程概況

xx花園（二期）地處xx風光旖旎，景色怡人的情侶路邊，是由一座十一層的小高層（A座）和一座二十八層的高層（B座）組成的豪華型商住樓。A座面向樂園路，B座面向大海，其中一至三層的商鋪，三層以上為一線高檔海景住宅。工程占地約二千平方米，總建筑面積約三萬平方米，總造價近六千萬人民幣，工程主體結構為鋼筋混凝土和框剪結構，商鋪層4.5米，住宅層高3米，其間設有轉(zhuǎn)換層，主梁及樓板采用后張法預應力技術?；A形成為預應力管樁基礎。外墻裝修為深色仿石磚，高貴典雅，窗采用鋁合金窗。

工程于1999年1月開工，2001年4月主體封頂，2001年12月通過竣工驗收。本工程開發(fā)單位為xx市房產(chǎn)開發(fā)有限公司，承建單位為xx三建集團xx公司公司。

二、監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

項目建設的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構，是監(jiān)理工作任務的直接實施和承擔

者，派駐現(xiàn)場監(jiān)理班子的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接認定了建設項目目標控制效果，有鑒于此，委托監(jiān)理合同鑒定后，本公司迅速組建了一個高水準的、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進展狀況需要分期分批進駐了現(xiàn)場組織，統(tǒng)籌監(jiān)理工作，確保了項目的順利進行。

1、本項目的駐地監(jiān)理組織機構

三、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作成效

（一）監(jiān)理控制目標

1、投資目標 土建、鋁合金門窗、水電、設備及室外工程投資控制工期目標為6000 萬元人民幣。

2、進度控制目標

進度（工期）控制目標為2000年8月31日竣工。

3、質(zhì)量控制目標

（1）整個工程要求等級：優(yōu)良

（二）目標的控制及完成情況 A、投資目標控制與完成情況

1、本工程為私人投資項目，工程開工伊始，項目監(jiān)理部即組織人員對投資的控制極為重視，故些，編制了整個工程的實觀投資分解計劃及年、季、月資金詳細使用計劃。使業(yè)主對資金的需求做到心中有數(shù)，不僅如此，在整個工程施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行已制訂的資金使用計劃，比如：B座（二十八層）補墻裝修后設計使用馬賽克，后改為使用仿石磚，每平方米造價增加三十幾元，監(jiān)理及時向業(yè)主匯報此項要增加的投資。業(yè)主通過投資分解計劃可以清楚知道各個時間需要籌措的資金，避免因資金不到位而造成停工、進度放慢等發(fā)生。

2、從嚴控制工程經(jīng)濟簽證，凡是引起投資增加的簽證，都事先與業(yè)主代表進行了溝通，并且盡量避免引起簽證項目的發(fā)生。

3、嚴格公正地進行了進度款審核，合同履行期間審核了三十三期進度款，審掉不合理報項二百三十多項，為業(yè)主節(jié)省投資300多萬元。

4、幫助業(yè)主處理了五起大的索賠申請。

5、協(xié)助業(yè)主完成了竣工結算。

6、經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主的努力，使得6000萬投資控制目標得以實現(xiàn)。B、進度工期目標控制與完成情況

1、仔細研究分析施工單位上報的總進度、年進度、月進度，要求每次上報的進度計劃必須與總工期相適應，與業(yè)主的要求相適應，當我們發(fā)現(xiàn)進度計劃與要求不適應的時候，都及時通過會議等進行研究解決。

2、計劃審批后，監(jiān)督施工單位投入足夠的資源力量未落實計劃。

3、在正常條件下，進度的控制都是按計劃完成，但由于幾個大的原因，進度（工期）目標沒有實現(xiàn)。

（1）第一個合同是事先對紅線圖上標出地基中含有海堤，監(jiān)理事先提出來，各方又沒有引起足夠的重視，原來的工期中也沒有包括這一部分時間。（2）壓樁過程中，地基中障礙物較多，影響了壓樁的速度。（3）最重要的原因是資金籌措遇到困難，至使2000年5月至11 月投資不到位，施工單位被迫放慢施工進度。C、質(zhì)量目標的控制與完成情況

1、開工前協(xié)助業(yè)主組織了圖紙交底與會審，設計院各專業(yè)工程師、針對施工、監(jiān)理提出168條問題，給予了書面解答，為保證工程質(zhì)量奠定了基礎。

2、施工過程中，監(jiān)理一直認真研閱圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找設計院加以解決。

3、審批了施工單位上報的總的施工組織設計及各重要分項施工方案，提出了許多寶貴意見。

4、原材料、構配件、設備的進場檢查驗收工作量較大，本工程使用的鋼筋量1600多噸，水泥近2000噸，水泥使用的是廣西名牌水泥紅水河，每次進場約200噸，抽檢到位，鋼筋的牌子較多，也較亂，所以控制較嚴，但抽檢過程中更是發(fā)現(xiàn)了十二批不合格的情況，相應地每次都及時辦理了退場手續(xù)。其它退材諸如外墻磚、地磚、紅磚、輕質(zhì)塊等都按規(guī)范要求檢查質(zhì)量證明文件，要求送檢的進行送檢。電氣設備、電梯都按規(guī)范要求進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家聯(lián)系解決。

5、嚴格及時進行了工程的隱蔽驗收。

6、各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控。（1）樁基礎

樁基礎分項質(zhì)量監(jiān)控：

① 每次樁進場都要對照記下原合格證，核對質(zhì)量合格證、數(shù)量。② 檢查每根樁的外觀質(zhì)量，與標準相差較遠的辦理退場手續(xù)。③ 壓樁時注意檢查每條焊縫的質(zhì)量。④ 注意檢查每個樁尖是否符合標準。⑤ 檢查壓樁的壓力讀數(shù)是否滿足設計要求。（2）基坑支護工程

① 用于止水的攪拌樁的質(zhì)量控制

a進場的水泥要及時送檢，不送檢的水泥不得攪拌使用。b水泥的用料要足夠，不能偷料。c 攪拌的速度要按要求進行。

d攪拌的深度要控制穿過透水層進入不透水層深度不得小于1M。② 微型樁施工注意到控制水泥樁時間和二次成孔時的位置準確性。③ 土錨桿

a 錨桿的鉆入角度及深度條條嚴格檢查。b 灌漿凝固強度符合標準。c鎖桿力要符合設計要求。

（3）土方開挖注意保護好送樁較淺的樁，盡量不要斷樁。（4）地下室及主體結構 ① 模板

a 模板采用的是鋼木組合式方案。b 材料質(zhì)量注意控制以下幾點：

1.1膠合板表面要平整,不得有脫皮,分層現(xiàn)象，腐朽，脆裂的模板不 允許使用，制作的模板拼縫應嚴密。

1.2 適用的木方要求刨平、壓光、加工完成的大面尺寸應一致，小雨不彎曲變形，木方應無死節(jié)，無蛀孔，無腐朽、無斷裂。

1.3用作圍檀的Ф48鋼管不得有銹蝕彎曲等弊病,壁達不到3.5MM的鋼筋，嚴禁使用。1.4對拉螺桿應采用經(jīng)檢驗合格的12圓鋼制成，兩端（或一端）絲頭規(guī)格，不得有斷絲、滑絲現(xiàn)象，螺母應配套。

1.5用于支撐的鋼管或鋼管頂撐、彎曲變形嚴重銹蝕的不得使用。鋼管應符合標準腳手架用鋼管的標準。

1.6模板的支撐結構必須穩(wěn)固，支撐方法視具體情況設置。

c 電梯井采用的是簡模，安裝調(diào)試后認真檢查大板垂直度及是否緊固。d 拆模

1.1墻柱、模板保證強度，不得損壞表面和棱角。1.2梁、板底模要保證砼強度達到75%以上，e柱、墻封模前，認真檢查水、電、消防、通風及設備安裝等專業(yè)預留預埋，以免事后鑿洞。f澆注砼前，要求模內(nèi)潔凈。② 鋼筋工程 a進場和堆放。a進場和堆放

1.1檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符。

1.2鋼筋堅持按批驗收，每一驗收批應是同一爐號、同一加工方法、同一規(guī)格尺寸，同一交貨方式組成，每批鋼筋抽取兩根。1.3需要進行焊接的鋼筋，尚進行焊性試驗。1.4鋼筋要分規(guī)格進行堆放。

6、鋼筋的連接、構造與綁扎主要通過施工過程巡視檢查和隱蔽驗 收來控制質(zhì)量。

1.1檢查鋼筋的位置是否準確，在澆注砼時，要求在墻外邊10CM處設檢查線，發(fā)現(xiàn)鋼筋移位立即糾正。

1.2板盤綁扎，要求墊塊數(shù)量一定要夠。

1.3按規(guī)定檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量，綁扎缺扣松扣，數(shù)量不超過綁扎數(shù)量10%且不允許集中。③ 混凝土 a 進場的水泥、砂、碎石嚴格把關，不合格要求退場，水泥進場后 簽證送檢。

b 砼級配要按質(zhì)檢站批準的級配執(zhí)行。c 砼拌和時，注意檢查配料數(shù)量的準確性。

d 砼振搗時，每一振點的振搗延續(xù)時間要做保證砼表面呈觀浮漿和不再沉落。

e地下室底標砼的澆筑，層大體積砼，對砼原材料、配合比、砼溫度控制和砼溫度監(jiān)測，養(yǎng)護等嚴格按特別批準的方案進行。(5)屋面防水

a 貼卷材防水屋的基層要符合排水要求，平整潔凈、無起砂，空鼓 和松動現(xiàn)象，陰陽角處應是圓弧形式或鈍角，防水層無積水現(xiàn)象。

b 卷材防水層鋪貼和搭接，收頭符合設計要求和屋面技術規(guī)范的規(guī)定，且應粘結牢固、無空裂，損傷、滑、翹邊、起泡、皺折等缺陷。c 雨天、五級鳳以上不得施工。

d找平層應干燥，并應避免在夏季的高溫烈日下施工。（6）外墻裝修

主要控制以下幾個問題： a 空鼓現(xiàn)象。b 墻面不平c 拼縫不直、不勻 d 墻面臟（7）給排水

a 管道進出地下室剪力外墻時，檢查是 設桑性防水套管。b 管道試驗壓力按設計圖紙及施工規(guī)范要求進行。c 排水管、雨水管作灌水試驗。（8）電氣 a 注意與各專業(yè)的密切配合。

b 注意屏柜（箱）安裝要平直美觀和牢固。c 電纜頭制作工藝、安裝位置要合理美觀。

d 母線槽、電纜橋梁施工質(zhì)檢查其路并控制安裝工藝。

7、工程質(zhì)量控制目標優(yōu)良得到實現(xiàn)。

四、施工過程中分現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

1、工程施工到六層時業(yè)主資金出現(xiàn)困難，監(jiān)理建議暫停B座施工，先施工A座，這樣A座可以盡快封頂，可以提前辦理銀行按揭，這一建議得到業(yè)主的高度評價。2、2000年10月業(yè)主資金再度出現(xiàn)困難，監(jiān)理急業(yè)主之急，幫業(yè)主做施工單位的思想工作，避免了停工，而使項目擱淺。

3、基坑支護工程建議業(yè)主采用專利技術，為業(yè)主節(jié)省100多萬元。

4、壓預制管樁時，監(jiān)理力排逢議，說服施工單位先挖除海堤，避免了壓一部分樁經(jīng)再請挖海堤帶的可怕后果，得到業(yè)主好評。

xx花園（二期）工程項目監(jiān)理 2001年12月

附：表監(jiān)理檢測設備儀器一覽表（一、二）

監(jiān)理檢測設備儀器一覽表

（一）編號 名 稱

型號 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2、F2 臺 1 2 水平儀 DZS3-1 北京X3 臺 1 3 砼回彈儀 HT-225型 個 1 4 垂直檢測尺 2000×50×25 條 1 5 多功能內(nèi)外直角檢測尺 215×40×26 條 1 6 游標塞尺 117×13×10 支 1 7 多功能垂直校正器 105×100×22 支 1 8 百格網(wǎng) 240×115×3 塊 1 9 焊接檢測尺 250×50×4 條 1 10 對角檢測尺 950 條 1 11 卷線器 65×65×16 個 1 12 反光器 110×65×15 塊 1 13 伸縮桿 270×15×10 支 1 14 水電檢測錘 50g 個 1 15 響鼓錘 25g 個 1 16 活動響鼓錘 25g 個 1 17 鋼針小錘 10g 個 1 18 條型水平尺 91A 條 1 19 歐姆表 臺 1 20 超聲波測距儀 臺 1 21 紅外線測距儀 D11600 瑞士威特 臺 1 22 壓力試驗機 YE-200 NYL-300 臺 1

監(jiān)理交通工具、辦公設備一覽表

（二）編號 設 備 名 稱

規(guī)格型號 臺數(shù) 1 電話機 國際直撥 1臺 2 手提電話 國際直撥 10部 3 復印機 佳能1215 1臺 4 傳真機 SHARP-FO-155 1臺 5 電腦 奔騰Ⅲ 1臺 6 打印機 HP2000CC1 1臺 7 汽 車 捷達 1臺 8 摩托車 2臺 照相機 CANON-EOS 5 1臺 10 攝像機 S0NY-8X 1臺

第四篇：扁擔河監(jiān)理工作總結

安徽省公路工程建設監(jiān)理有限責任公司

蕪宣高速扁擔河大橋維修加固工程及路面微表處

監(jiān)理工作總結

目 錄

一、工程概況

（一）工程描述

（二）執(zhí)行技術標準

（三）橋梁主要病害及維修加固方案

二、監(jiān)理工作總結

（一）監(jiān)理組織機構情況

（二）工程質(zhì)量監(jiān)理

（三）工程進度監(jiān)理

（四）工程費用監(jiān)理

（五）資料管理

（六）加強信息管理、服務工程建設

（七）安全生產(chǎn)及文明施工的管理

（八）廉政建設

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監(jiān)理工作總結

一、工程概況

（一）、工程描述：

蕪宣高速公路扁擔河大橋上跨扁擔河，扁擔河西連蕪太運河，東通長江，是蕪湖境內(nèi)主要的排洪澇河流。扁擔河大橋位于灣子村附近，起訖樁號K4＋536.5～K5＋459.5，跨徑組合左側(cè)18×25＋18.82＋（30＋4×52＋30）＋8×25，右側(cè)19×25＋（30＋4×50＋30）＋18.82＋7×25，全長941.86m。主橋為30＋4×52＋30m連續(xù)變截面箱梁。該橋于1999年11月～2001年6月30日施工建設，于2003年10月10日通車運營。2006年11月安徽省公路工程檢測中心《蕪宣高速公路橋梁 健康檢測與評定報告》（安徽省公路工程建設監(jiān)理有限責任公司

3、橋面寬度：0.50m（護欄）＋11.50m（行車道）＋0.75m（內(nèi)護欄）＋0.5m（分割帶）＋0.75m（內(nèi)護欄）＋11.50m（行車道）＋0.50m（護欄），全長26.0m。

4、通航標準：V（3）級航道，最高通航水位10.80m（黃海高程）。

5、地震基本烈度：橋位區(qū)地震烈度按7度設防。

6、設計車道：雙向4車道。

7、橋面橫坡：2.0%

（三）、橋梁主要病害及維修加固方案：

從該橋總體外觀來看，橋梁線形較順暢，墩臺無顯著位移變形，主要病害為：主橋現(xiàn)澆塊腹板斜向裂縫和底板縱向裂縫；個別伸縮縫損壞嚴重；行車道橋面車轍較嚴重，局部有淺坑槽和波浪；部分板式支座存在偏位和較大剪切變形，部分四氟板支座四氟板剝落、開裂，破損嚴重；部分盆式支座鋼板銹蝕較嚴重，少數(shù)固定螺栓脫落；橋下有易燃物堆放，存在安全隱患。根據(jù)《合杭公路蕪宣段清水河特大橋主橋箱梁 現(xiàn)場檢查與檢測報告》以及對原結構的相關結構計算，提出如下維修方案及施工順序：

1、進行橋墩的維修加固；

2、對箱內(nèi)外大于0.15mm的裂縫實施灌縫，對箱內(nèi)外小于0.15mm的裂縫實施封縫。

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3、進行主橋箱梁的腹板加固和跨中合攏段加固；

4、全面檢查橋梁露筋、混凝土保護層碳化、剝落情況，并做好相關的統(tǒng)計工作；

5、進行裂縫的修復和鋼筋的除銹以及碳化層混凝土鑿除；

6、進行損壞支座的維修；

7、進行損壞伸縮縫的更換工作；

8、清除橋面鋪裝破損部位的瀝青及防水混凝土；

9、進行橋面鋪裝的恢復。

二、監(jiān)理工作總結

（一）、監(jiān)理組織機構情況

2008年8月4日進場組建現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，為便于開展監(jiān)理工作及生活、辦公條件，駐地辦設在扁擔河大橋附近蕪湖市王拐鎮(zhèn)三友村。駐地辦合同定員5人，實際到場5人，設監(jiān)理組長1人、橋梁專業(yè)工程師、試驗工程師、道路工程師（蕪宣高速路面微表處監(jiān)理工作）、監(jiān)理員1人，為保證橋梁加固工程正常順利通車，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理由監(jiān)理組長擔任并協(xié)調(diào)工作。

（二）、工程質(zhì)量監(jiān)理

一）、抓質(zhì)保體系強化質(zhì)量管理

建立強有力的質(zhì)保體系，嚴格監(jiān)理程序，為工程質(zhì)量全面

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創(chuàng)優(yōu)提供組織措施保障。加強質(zhì)保體系包括加強監(jiān)理組和承包人兩條質(zhì)保體系。在確保這兩條質(zhì)保體系控制無盲點的基礎上，按監(jiān)理程序辦事，使質(zhì)控工作始終在規(guī)定的軌道上運行。事實證明，任何質(zhì)量問題無不與質(zhì)保體系發(fā)生問題有關系，為此監(jiān)理組狠抓質(zhì)保體系的建立與有效運作。

1、建立監(jiān)理組三道質(zhì)量防線。監(jiān)理身處工程建設

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管理?，F(xiàn)場監(jiān)理工作概括起來就是以監(jiān)理組和承包人的兩條質(zhì)保體系在圍繞著特定的監(jiān)理程序進行運轉(zhuǎn)，以確保工程按一定的工期目標和質(zhì)量目標展開。因此，在現(xiàn)場操作過程中，監(jiān)理程序要抓“清晰”，質(zhì)保體系要抓“順暢”，因為工程中發(fā)生的質(zhì)量問題，無一不是在這兩個方面發(fā)生了疏漏。

施工單位是工程質(zhì)量的責任主體，其質(zhì)保體系是否建立健全且有效運作，對工程質(zhì)量的影響至關重要。因此，監(jiān)理組在不斷加強內(nèi)部組織機構和工作主動性以外，同時把對承包人的質(zhì)保體系運作情況進行檢查、監(jiān)督和整改當作重要工作來抓，保證施工單位“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系運作有效。如施工員、技術員作為施工現(xiàn)場質(zhì)量

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設計要求展開施工，嚴抓首件工程認可制，加強工藝控制，履行工序報驗手續(xù)。自檢力度及頻率符合工程要求，堅決杜絕假資料。對待工程存在的問題，一般都以及時糾偏來保證目標的實現(xiàn)。

二）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)

根據(jù)本項目工程特點，依據(jù)合同文件、合同圖紙和相應的技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，對工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和技術標準。

三）質(zhì)量控制程序

開工前，監(jiān)理工程師向承包人提出適用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員都必須共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

1、開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理組監(jiān)理工程師要求承包人提交開工報告并進行審批。開工報告應提出工程的實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明的本項工程的質(zhì)量控制指標及檢測頻率和方法，材料、設備、勞動力及現(xiàn)場管理人員的準備情況，并提供測量放樣成果、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。

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2、工序檢驗：承包人自檢人員應嚴格按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和工序的檢驗程序，在每道工序完工后進行自檢，自檢合格后申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可，專業(yè)工程師應緊接在承包人自檢后或與承包人自檢同步對每道工序完工后進行復查并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補和返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。

3、中間交工：當工程的單位、分部或分項工程后，承包人應匯總每道工序的檢查記錄及測量和試驗結果，并提交交工報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對照工程清單的分項完工的單項工作進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，并提請監(jiān)理組長簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工程項目的施工。四）質(zhì)量控制要點

1、高標號混凝土配合比確定：新增腹板砼標號為C55，屬于高標號混凝土，本次加固所需要的混凝土流動性及和易性比普通混凝土指標要高很多，這種混凝土對采用的水泥、砂石等原材料的各項性能指標要求很嚴。本次C55大流動度混凝土配制的最大難點在于石材的選擇；粗骨料的性能對高強砼的抗壓強度、彈性模量均能起到重要作用，與一般砼相比高強砼本身對粗骨料的粒徑、級配都有比較高的要求，其

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最大粒徑不許超過25mm，壓碎指標值須小于12%，針片狀含量要小于5%。由于新增腹板鋼筋非常密集，且穿布有五束波紋管，對粗骨料的要求就更高了。有些礦石和碎石雖然可以滿足高強砼使用的要求，但是在本橋腹板加固中并不適合，配制出的混凝土流動性不能滿足施工要求。大流動性混凝土要求石子的最大粒徑不能超過20mm，而且其性能受石子表觀形狀影響很大。我駐地辦全過程全方位進行跟蹤監(jiān)理、驗證試驗，終于試配出理想的配合比。

2、植筋工程質(zhì)量控制：植筋是利用電錘鉆孔，在設計部位按設計孔徑鉆至規(guī)定深度后進行清孔，再注入植筋膠，插入鋼筋，使鋼筋與砼通過植筋膠粘在一起，以滿足結構傳遞受力要求。為更好控制植筋膠的質(zhì)量，我駐地辦嚴格按照設計文件要求并有相應工程實踐的可靠國外知名產(chǎn)品，施工前，對植筋膠進行外委試驗并要求提供生產(chǎn)廠家出具植筋膠的拉拔，耐高溫抗疲勞等方面國家級或行業(yè)檢測報告，施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理不僅驗收了孔徑、孔深、孔內(nèi)除塵情況，而且在現(xiàn)場對植筋做抗拉拔試驗。

3、高標號砼澆筑的質(zhì)量控制：扁擔河大橋腹板砼澆筑采用位能法施工。砼通過架設在橋上PVC管進入倉內(nèi)，根據(jù)設計圖中橋面設計標高，砼澆筑順序為先澆橋墩處腹板，再從墩頂向標高較低一側(cè)澆筑，澆筑完畢后再回到墩頂，從墩

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頂向標高較高一側(cè)澆筑。在施工過程中，駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理全過程、全氣候、全方位進行質(zhì)量控制，嚴格檢查現(xiàn)場砼塌落度，既要保證砼的強度，又要保證砼的密實性流動性好。重點加強附者振搗器及桿式震動棒配合振搗，對砼28天齡期進行控測，現(xiàn)場砼強度符合要求。

4、裂縫處理控制：原砼鑿毛前必須認真檢查裂縫存在情況，對每條裂縫進行登記選冊拍照片，給每條裂縫建立一個“戶口本”記錄中有裂縫坐標、長度、寬度、分布情況。以備后期觀測、查對?，F(xiàn)場監(jiān)理秉著實事求是原則，認真記錄檢查并全過程控制裂縫處理情況。

五）粘貼鋼板質(zhì)量控制：依據(jù)設計圖紙進行放線，在放線位置按設計要求進行鉆孔，若遇鋼筋可適當偏移位置重新鉆孔；對粘貼砼表面進行鑿毛處理，先清除表面浮塵，再鑿除碳化層，并保證除深度3～5mm，清除鋼板粘結面的油污和銹漬，再用角向磨光機將粘結面打磨粗糙，打磨紋路與鋼板的長向垂直；將調(diào)制好的膠泥按魚狀刮抹在已打磨的鋼板面上，然后進行鋼板粘貼，并穿入對拉螺栓錨固；檢查粘鋼膠是否飽滿，涂刷兩道環(huán)氧防銹底漆，再涂刷四層環(huán)氧防銹漆 0

（三）、工程進度監(jiān)理

1、督促承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)上報一份工程整體

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計劃。該計劃包括工程進度安排、網(wǎng)絡計劃及關鍵路線、主要原材料供應保障計劃、機械配置及調(diào)配計劃、勞動力組織及調(diào)配計劃、施工工藝方法、質(zhì)量保障措施?，F(xiàn)場安全保證及資金流動計劃等。它涉及工期管理、質(zhì)量控制支付、延期、索賠等一系列事宜。進度計劃的編制必須貫徹合同條件及技術規(guī)范，內(nèi)容真實可靠并符合實際，清楚明了便于管理。工程進度 計劃可根據(jù)項目實施的不同階段分別編制總體進度計劃、月進度計劃等。

2、組織相關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查；審查內(nèi)容包括工期和時間安排的合理性，計劃目標與施工能力的適應性等方面。在進行調(diào)查了解的基礎上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后的進度計劃。

3、督促承包人每日按單位工程與分項工程或工點實際進度記錄，便于監(jiān)理工程師在施工期間按審批的工程進度計劃進行工程進度檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃方案有較大區(qū)別時，則要求承包人對原工程進度計劃進行合理調(diào)整，尤其對關鍵線路的計劃調(diào)整，調(diào)整計劃應滿足施工管理和監(jiān)理控制的需要出發(fā)。如果工程師認為實際工程進度過慢，不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取增加技術力量，增

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加設備投入等有效措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度。

4、承包人的原因造成工作進度延誤，監(jiān)理組則以書面要求承包人在原有基礎上增添施工人員及施工機械，若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或采取了加快工程進度的措施，但仍不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理組應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并發(fā)出書面警告。

5、在工程準備階段，要高度重視承包人人員、機械、設備的到位情況，即合同的履約情況。要把好工程開工關，對人員、設備、材料不能滿足要求的不得開工。

6、要強化進度控制的手段，采取日報、周報、旬報制度，以對此檢查落實，進度控制要特別注意施工后勁，有沒有潛力可挖，對下一步可能影響工程進度的因素要及時指出，以便爭取主動。進度控制要重點關注關鍵線路上的工程施工，對非關鍵線路上的工程施工予以適當關注。

（四）、工程費用監(jiān)理

1、嚴格按照合同文件所規(guī)定的計量范圍進行計量。

2、計量原則是按合同文件所規(guī)定的方法，按工程量清單標明的單價和實際發(fā)生的工程數(shù)量進行計量，不符合合同文件要求的工程，不得計量；不符合質(zhì)量要求的或未經(jīng)監(jiān)理

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驗收確認的工程不得計量。

3、熟悉技術規(guī)范，工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體工作范圍和內(nèi)容，計量方式和方法。

（五）、資料管理

質(zhì)量保證資料的整理完善，是對工程質(zhì)量優(yōu)劣的最終評判，以“建一流交通工程、創(chuàng)一流工程檔案”為目標我組制定了資料管理制度。對已歸檔的資料要求按統(tǒng)一格式填寫、及時、完整、齊全，簽認意見恰當，并且建立資料管理臺帳。

其次，加快對承包人上報各類文件、資料審批速度，原則上處理時間不超過一天或在規(guī)定時限，并提出審查意見及時上報。對承包人分部、分項工程開工報告的審批，現(xiàn)場已具備開工條件的工程，各專業(yè)工程師聯(lián)合辦公立即給予審核、簽署。工序報驗資料、檢驗申請批復單，在現(xiàn)場檢驗合格后都能及時簽認，從未拖延。

定期檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，要求監(jiān)理人員每天將監(jiān)理工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理結果認真地填寫在規(guī)定的格式中，且及時準確、詳細，專業(yè)工程師每天檢查現(xiàn)場監(jiān)理的日志，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（六）、加強信息管理、服務工程建設

監(jiān)理信息的管理對工程質(zhì)量和工程進度有著舉足輕重

安徽省公路工程建設監(jiān)理有限責任公司 的作用。目前在大部分公路工程監(jiān)理中對信息管理工作都不太重視，沒有有效地利用起工程信息服務于工程。為了更好的加強工程信息的聯(lián)系與管理，我組制定工地會議制度、開通電子信箱、內(nèi)部通訊管理等辦法，加強了對信息的敏捷反應，擴展、引伸了工作能力，為駐地監(jiān)理工程師的決策提供了強有力的依據(jù)，既保證了工程質(zhì)量，又加快了工程進度。

（七）、安全生產(chǎn)及文明施工的管理

抓好安全生產(chǎn)是件大事，是責任問題，是技術問題，也是政治問題，及時審批承包人安全技術措施，并制定安全管理制度，建立安全管理臺帳。及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

文明施工體現(xiàn)建設者的管理水平，體現(xiàn)現(xiàn)代交通形象和交通戰(zhàn)線的精神風貌，也是工程質(zhì)量的保證，是安全生產(chǎn)的保證，為此我組把文明施工納入到日常監(jiān)理工作范疇，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。

（八）、廉政建設

廉政工作做得好，對監(jiān)理組健康正常地開展各項工作具有重要作用，“廉政出嚴格，嚴格出質(zhì)量”，廉政上出了問題，往往隱藏著質(zhì)量隱患，因此，廉政無小事，必須重視廉政建設。通過思想政治工作、民主生活會等多種形式教育大家，通過承包人了解全組人員廉政執(zhí)行情況，從而杜絕廉政事件

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發(fā)生，使所有監(jiān)理人員在工作上秉公辦事，真抓實管，切實執(zhí)行技術規(guī)范、合同條款。

蕪宣高速扁擔河大橋維修加固工程

第五篇：西流河一小防溺水教育工作實施方案

西流河一小防溺水教育工作實施方案

隨著春去夏至，我市逐漸進入雨季，大雨、暴雨、雷陣雨等惡劣天氣會不斷出現(xiàn)，尤其是近年來學生溺水死亡事故頻發(fā)?！蔚氖韬鼍涂赡茉斐呻y以挽回的傷害，給家庭帶來難以彌合的傷痛。為確保夏季我校師生的安全，嚴防因游泳、嬉水、惡劣天氣帶來安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關文件精神，結合我校實際情況，特制定本方案，望全體師生認真貫徹執(zhí)行，并熱忱希望廣大學生家長積極配合實施。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市局春夏期間學生安全工作文件精神，堅持“安全第一，預防為主”方針，加大整個夏季學校安全管理工作，完善各項措施。積極開展防溺水安全教育一系列活動，以不發(fā)生造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的溺水事故為目標，確保學校財產(chǎn)和師生生命安全。

二、工作主題

珍愛生命，預防溺水。

三、組織領導

為確保學校學生預防溺水教育活動的開展，經(jīng)研究決定，成立學?！胺姥础⒎滥缢逃ぷ鳌鳖I導小組。

組長：胡偉兵

副組長：劉洪波肖永剛何德漢

成員：校委會成員、各班班主任

四、工作內(nèi)容

（一）認真落實市局“六個一”教育宣傳活動：

1、各班召開一次“關愛生命、預防溺水”為主題專題教育班會、出一期防溺水為主題內(nèi)容的黑板報（使學生更多了解防溺水知識，進一步提高防范意識）

2、通過宣傳櫥窗向?qū)W生宣傳。

3、組織一次預防溺水和游泳安全知識競賽或知識宣講活動。

4、傳教育材料和致學生家長的一封信。

5、舉行一次國旗下講話集中主題教育。

6、置一篇防溺水安全教育作文。

（二）群防群控：

1、爭取地方黨委政府、公安等部門的支持，認真做好水域情況摸排工作。

2、積極與村（居）委會聯(lián)系，在學生居住地所有危險水域 “水深危險禁止游泳”、“嚴禁學生擅自下溪河游泳”等警告標語設置情況進行摸底調(diào)查，對已經(jīng)損壞或沒有設置的及時完成設置。

3、做好夏季督查工作。全體教師在暑期一經(jīng)發(fā)現(xiàn)學生有私自下水玩?；蛴斡镜那闆r，要提高認識，顧全大局，及時予以制止。有可能還可以與其家長聯(lián)系，協(xié)力做好防范工作。

4、加強汛期校舍安全隱患排查工作，及時問題，及時修繕。五一期間做好所有教室、辦公室電器安全檢修，確保夏季使用安全。

5.加強汛期安全護導、節(jié)假日安全值班工作，并及時記載值班表。

五、工作要求

1、全體教師必須高度重視此項工作，提高認識，絕不存有僥幸心理，認真扎實做好各項教育宣傳工作。

2、要認真落實上課期間每一節(jié)課的點名制度，對遲到、缺席的學生及時查明原因及去向。不得隨意停課和提前放學。

3、要加強對學生的避險常識和自我保護的教育，加強教育，提高自我保護能力。

4、要嚴格信息報送制度，遇有突發(fā)事件，迅速啟動應急預案并妥善處置的同時，要及時、如實上報相關信息，不得隱瞞不報或遲報、漏報。