第一篇：2016年安全處工作總結(jié)修改

安全處2016年工作總結(jié)

為了加強(qiáng)安全管理，更好地保證安全生產(chǎn)，我公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，通過狠抓隱患排查安全管理工作，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。通過修改完善安全管理制度、責(zé)任制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)崗位隱患排查治理清單，將隱患排查治理制度和責(zé)任落到實(shí)處。今年以來安全處在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，今年開展的主要工作如下：

1—11月全公司共發(fā)生各類工傷事故 3 例，其中輕傷事故 3例，比去年同期下降 57.2%，全年共預(yù)算安全費(fèi)用 378萬元，實(shí)際發(fā)生安全費(fèi)用 523 萬元。

一、安全隱患排查及整改情況。

2016年1-11月份排查并治理7S、安全隱患708項(xiàng)。其中包括選廠7S和安全隱患583項(xiàng)，采區(qū)7S和安全隱患125項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到98%以上。

公司安全處堅(jiān)持每月至少進(jìn)行一次安全聯(lián)查，集中進(jìn)行隱患排查工作并對(duì)查出的隱患以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，定人、定時(shí)間、定措施整改完成；安全處24小時(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)于當(dāng)場不能整改的要下達(dá)隱患整改通知單，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)五落實(shí)的制度執(zhí)行。

在日常維檢定修中，堅(jiān)決執(zhí)行作業(yè)票及掛牌制度，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，疲勞作業(yè)。檢修前進(jìn)行安全交底，讓員工時(shí)刻保持警惕之心、全心防范事故的發(fā)生。盡管我們?cè)谠搭^上進(jìn)行管控，但是個(gè)別人員的違章指揮及違章操作還是發(fā)生了一起輕傷事故，通過這三起事故也讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到要想控制事故的發(fā)生，一定要從員工的安全教育培訓(xùn)抓起，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，提高本質(zhì)安全管理水平，從被動(dòng)的“要我安全”到主動(dòng)的“我要安全”，作業(yè)前培訓(xùn)到位，作業(yè)中檢查到位，落實(shí)互保聯(lián)保制度、安全確認(rèn)制度，能有效遏制工傷事故的發(fā)生。

二、汛期防汛安全工作穩(wěn)步實(shí)施。

在汛期來臨之際安全工作提前謀劃，提前對(duì)防汛物資進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)尾礦庫及排土場防排洪系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，并將排查出的問題現(xiàn)場安排人員對(duì)尾礦庫、排土場的壩面、壩間排洪系統(tǒng)進(jìn)行清理及修復(fù)，以保證汛期尾礦庫、排土場的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了確保尾礦庫安全運(yùn)行，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我公司于2016年6月17日進(jìn)行了****尾礦庫水位超警戒線應(yīng)急救援演練。出動(dòng)挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)、自卸式卡車五臺(tái)，員工65人，圓滿完成演練任務(wù)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、適用性、針對(duì)性，同時(shí)也提升了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

為了確保***尾礦庫圍板封堵作業(yè)安全，檢查浮橋及浮圈所用鋼管、扁鐵、油桶等，更換損壞油桶10個(gè)，焊接浮圈支架和護(hù)欄4米，并對(duì)15塊不合格圍板進(jìn)行銷毀；封堵作業(yè)時(shí)，車間和安全處人員到場，嚴(yán)把安全關(guān)，落實(shí)安全防護(hù)措施。

三、全員安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。

2016年共進(jìn)行全員安全培訓(xùn)四次，其中安全處于1、2月份利用四天時(shí)間通過視頻、講課的方式對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工895人，有效提高春節(jié)期間員工的安全意識(shí)；6月份為提高全員安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)及應(yīng)急救援人員的技術(shù)水平與應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，以便在事故的應(yīng)急救援行動(dòng)中提高自?；ケＤ芰Γ瑢?duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工439人；7月份為提高全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，提高自我保護(hù)能力進(jìn)行了事故案例分析、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)、三項(xiàng)制度等知識(shí)對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工412人。此外，安全處還對(duì)尾礦工、爆破員、外協(xié)車隊(duì)進(jìn)行了專門的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)向所有員工灌輸安全知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程、反三違事故案例，事故案例視頻、火災(zāi)事故視頻、礦山事故視頻等，通過培訓(xùn)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效遏制安全事故的發(fā)生。

四、安全環(huán)保降本增效情況

1-11月份安全環(huán)保費(fèi)共創(chuàng)效48.42萬元，其中采區(qū)停用灑水車一臺(tái)，共節(jié)約費(fèi)用18.15萬元；節(jié)約除塵布袋 5.31萬元，節(jié)約除塵布袋 16.31萬元；天車工取證中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)500元/人，公司自己內(nèi)部組織培訓(xùn)節(jié)約費(fèi)用0.44萬元；通過協(xié)調(diào)全員安全培訓(xùn)未外聘講師培訓(xùn)，節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用1.5萬元；防塵口罩由百安達(dá)改為3M，采購成本由120元/個(gè)降低到20元/個(gè)，共降低費(fèi)用8.8萬元；一季度在修舊利廢上：發(fā)現(xiàn)采區(qū)的舊警示牌已經(jīng)損壞或警示標(biāo)語不醒目，利用下班時(shí)間對(duì)警示牌在原有基礎(chǔ)上重新修復(fù)15塊，為公司節(jié)省材料及人工資金近0.42萬元；對(duì)車間損壞的平臺(tái)和護(hù)欄用廢舊鐵板和廢舊焊管進(jìn)行修復(fù)，為公司節(jié)約了0.16萬元的安全成本；一季度用工時(shí)費(fèi)較少的車間裝載機(jī)做車擋，其中節(jié)約車擋安全費(fèi)用0.6萬元；四季度利用廢舊牌子制作車間職業(yè)衛(wèi)生公告欄骨架，制作寬2米、長6米，面積12㎡的牌子3塊，降低制作成本9360元即0.94萬元；在干排車間回收拉線開關(guān)20個(gè)，用于其他車間隱患整改，降低采購費(fèi)用20×550＝1.1萬元。

總結(jié)2016年的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，有的工作還粗放簡單，未能深入的注意做事情的細(xì)節(jié)，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。2017年，我們將同心同德，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量按照“全員查隱患、安全搞督查、領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)管、車間抓落實(shí)”的工作思路，做好隱患排查、整改和監(jiān)管工作，為公司的安全持續(xù)發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！2017年預(yù)算目標(biāo)保障措施及重點(diǎn)工作安排如下：

1、堅(jiān)決執(zhí)行2017年年度工傷事故預(yù)算指標(biāo)，將輕傷事故率控制在5‰之內(nèi)，無重傷及工亡事故；保證不發(fā)生環(huán)保事故和職業(yè)衛(wèi)生事故。

2、生產(chǎn)過程中，各單位值班主任、調(diào)度和安全員確認(rèn)上崗員工精神狀態(tài)，杜絕酒后上崗、嚴(yán)禁精神異常人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁超負(fù)荷疲勞作業(yè)等不安全行為；班中著重對(duì)隱患排查整改、檢修作業(yè)、事故池水位、皮帶運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)及清掃、三違情況進(jìn)行檢查和強(qiáng)調(diào)；利用班后會(huì)將事故案例、交通安全、工余安全、操作規(guī)程等向員工灌輸學(xué)習(xí)。

3、落實(shí)好尾礦庫及排土場安全防護(hù)工作，在汛期期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，堅(jiān)決落實(shí)尾礦庫及排土場防汛工作；規(guī)范尾礦庫放礦管理，重點(diǎn)對(duì)尾礦庫排水設(shè)施，圍板封堵作業(yè)等加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督完成****尾礦庫四期壓壩工程和*****的防滲工作，此外2017年1月份配合工程處要做好****尾礦庫***井的封堵工作，保證尾礦庫冬季安全運(yùn)行。

4、加強(qiáng)事故池的管理，定期清理本車間事故池積料、積水，保證事故池有足夠的有效空間。我們各車間一定要做好事故池日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作，防止污水外排受到環(huán)保部門的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、針對(duì)車間的粉塵治理工作，首先做好勞動(dòng)防護(hù)用品的定期發(fā)放、規(guī)范佩戴工作，其次計(jì)劃制作防塵隔音室，減少員工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)直接接觸職業(yè)危害時(shí)間，控制職業(yè)危害的發(fā)生。

6、落實(shí)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)采區(qū)爆破的安全監(jiān)管工作，保證爆破安全；采區(qū)邊坡浮石及時(shí)處理，完善運(yùn)輸?shù)缆窊踯噳?；?guī)范用電管理、消除電器事故隱患；在安全生產(chǎn)活動(dòng)月組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，通過全員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急技能演練讓員工掌握在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急處置措施，從而避免和杜絕不安全行為引發(fā)的事故。

7、為汲取事故教訓(xùn)防止皮帶傷害事故發(fā)生，各車間、安全處每天對(duì)所有皮帶的防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、拉繩開關(guān)進(jìn)行檢查，確保防護(hù)設(shè)施齊全完好；對(duì)于防護(hù)設(shè)施缺失不全和損壞的，要及時(shí)修復(fù)或重新安裝，人為損壞的成本由所在單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。同時(shí)時(shí)刻提醒我們管理人員要做好“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”真正的讓安全管理深入到管理人員內(nèi)心，讓我們時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在第一位。

8、車間檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票，斷電掛牌；高空作業(yè)必須戴安全帶，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)；規(guī)范吊裝管理等，檢修24小時(shí)安全管理人員全過程跟蹤檢查，杜絕三違行為，確保檢修作業(yè)安全。

9、安全環(huán)保費(fèi)用嚴(yán)格管控，把每一分錢都用好，避免不必要的開支，立足精益、節(jié)約、有利，嚴(yán)格按預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，將安全環(huán)保費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

但我們深知，安全工作任重道遠(yuǎn)，不敢有絲毫懈怠。多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，關(guān)注“不安全群體和個(gè)人”，重點(diǎn)管控，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

安 全 處 2016年11月30日

第二篇：安全處2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

安

全

處

2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

即將過去的一年，公司安全處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司年初制定、下發(fā)的“長沁煤發(fā)?2013?2號(hào)”文《關(guān)于2013煤礦安全生產(chǎn)工作的安排意見》要求，緊密圍繞安全工作目標(biāo)，通過分時(shí)期、分階段、分步驟組織實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，認(rèn)真出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，在全面構(gòu)建以“安全底線思維、安全紅線管控、安全鐵律筑防”和“查隱患、堵漏洞、防事故”為主線的總體工作思路引領(lǐng)下，始終在安全工作中堅(jiān)持“不松懈、不放松、不動(dòng)搖”的管理理念，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，著力提升礦井應(yīng)急防范、處臵和保障能力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故、重大隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了較為滿意的安全工作成效?，F(xiàn)將2013工作情況、存在的問題與對(duì)應(yīng)采取的改進(jìn)措施及2014工作思路、目標(biāo)和計(jì)劃簡要匯報(bào)如下：

一、2013安全工作回顧：

（一）安全工作狀況：

2013年，安全生產(chǎn)總體工作形勢較為嚴(yán)峻、安全狀況運(yùn)行基本正常。截止到2013年12月15日，實(shí)現(xiàn)了全年無重傷以上事故、三人以上未遂事故的安全目標(biāo)，徹底杜絕了重大不安全隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為、重大事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.本年累計(jì)發(fā)生10人起（次）工傷事故，與去年同比增加4人起（次），萬噸工傷率為0.14人起,千米事故率為2.75人起。

2.本年累計(jì)查處各類違規(guī)違章行為54人次，與去年同比減少14人次，萬噸“三違”率為0.77人次。

3.本年先后組織開展安全監(jiān)督檢查233礦次，累計(jì)查處各類安全生產(chǎn)隱患2369項(xiàng)次，與去年同比減少158礦次、1123項(xiàng)次。

（二）主要安全工作開展實(shí)施情況：

1.積極調(diào)整、轉(zhuǎn)變并強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查方式，筑牢安全防線。為適應(yīng)公司總體發(fā)展要求，公司安全、技術(shù)、機(jī)電監(jiān)管職能由原先的安全技術(shù)部調(diào)整、擴(kuò)編為安全處、技術(shù)處和機(jī)電處，在相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整后，安全處主要將安全監(jiān)督檢查作為搞好安全工作的一條重要途徑和防線來抓，持續(xù)不斷將專項(xiàng)檢查、定期檢查、重點(diǎn)檢查、常規(guī)和非常規(guī)檢查相結(jié)合的方式引向深入，對(duì)安全生產(chǎn)過程中可能存在或出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞、技術(shù)缺陷、危險(xiǎn)因素和容易忽視的管理細(xì)節(jié)列入安全管理和安全檢查的重要內(nèi)容，分解、落實(shí)到日常的安全檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，控制、消除隱蔽致災(zāi)不安全因素。

2.提素質(zhì)、重培訓(xùn)，強(qiáng)技能、見實(shí)效。

今年以來，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，始終注重堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”的原則，并突出培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的重要地位，積極發(fā)揮引導(dǎo)、教育的規(guī)范作用，通過抓好特殊工種、關(guān)鍵崗位

人員的素質(zhì)建設(shè)，逐步調(diào)整培訓(xùn)方式，由原先的側(cè)重于理論“講授教學(xué)”轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)場模擬示范培訓(xùn)”、“實(shí)際操作技能比武”，以培養(yǎng)、打造一批業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的“操作應(yīng)用型人才”為主的培訓(xùn)教訓(xùn)模式，主要將施工標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、安全事項(xiàng)、“必須、嚴(yán)禁”和所在作業(yè)場所可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容培訓(xùn)、告知到現(xiàn)場作業(yè)人員，使其能養(yǎng)成一種工作習(xí)慣運(yùn)用到作業(yè)之中。在運(yùn)行一年來，通過“提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、分類組織培訓(xùn)”，秉承“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”等一系列教育手段、方式、方法的調(diào)整，基本上取得預(yù)期的管理目標(biāo)和教學(xué)成果，先后組織各類安全培訓(xùn)54期，累計(jì)參加培訓(xùn)2714人次，其中：安全員8期，128人次；瓦檢員6期，101人次；電鉗工7期，190人次；爆破員1期，12人次；班組長9期，747人次；探放水工1期，17人次；膠帶輸送機(jī)司機(jī)4期，118人次；關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷提升中專班繼續(xù)教育培訓(xùn)7期（包括2012屆4期），487 人次；職業(yè)資格等級(jí)鑒定培訓(xùn)2期，588人次；安全管理人員培訓(xùn)1期，112人次；崗前培訓(xùn)3期，92人次；完成其它工種（爆破工1期、探訪水工1期、安全監(jiān)測監(jiān)控工1期、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)人員4期、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)人員2期、錨噴工1期、采掘司機(jī)1期）專題培訓(xùn)11期，269人次。

另外，圍繞新超、新興礦井竣工驗(yàn)收工作，積極協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門完成了各類工種的職業(yè)資格鑒定工作，先后組織完成了32個(gè)工種，共計(jì)588人的職業(yè)資格等級(jí)鑒定。

類似事故的發(fā)生”貫穿到日常的工作之中，通過搜集、整理國內(nèi)典型性安全事故案例、集團(tuán)和公司相關(guān)煤礦企業(yè)典型安全隱患，作為宣傳教育的素材，借助移動(dòng)飛信第一時(shí)間發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全總監(jiān)等各級(jí)人員手機(jī)上，能夠從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上避免一些安全問題的出現(xiàn)和發(fā)生。

7.嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)“一工程、一措施”的要求。

對(duì)于重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，從作業(yè)項(xiàng)目開工到組織施工嚴(yán)把每一項(xiàng)工作流程，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)管，并要求在制定專項(xiàng)措施時(shí)，將可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、分析，采取對(duì)應(yīng)性安全防范措施。對(duì)措施不到位或制定不切合實(shí)際的，一律不允許開工。

另外，針對(duì)一些重大（點(diǎn)）、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)項(xiàng)目，在制定措施期間，因考慮不周、工序調(diào)整和現(xiàn)場條件發(fā)生變化等情況，而出現(xiàn)新的問題。通過積極深入現(xiàn)場，與相關(guān)現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行溝通、交流的基礎(chǔ)上，尋求最佳的解決辦法，并第一時(shí)間以“安全風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式下達(dá)至所在煤礦，督促所在煤礦加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范、控制，以期引起相關(guān)人員對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視程度。

8.轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，強(qiáng)化安全主體責(zé)任的落實(shí)。針對(duì)長期以來，在礦井基建階段從公司到煤礦監(jiān)管強(qiáng)于主體的安全管理現(xiàn)狀，而伴隨著新超煤礦正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井、新興煤

礦也即將轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的緊迫形勢，積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，從基層班組入手、從班組長的選拔任用入手、從班組長的素質(zhì)、能力和培訓(xùn)入手，優(yōu)先選用綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人充實(shí)到班組長隊(duì)伍中去，讓其更好地發(fā)揮排頭兵作用。

同時(shí)，根據(jù)“問題在現(xiàn)場、責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、根源在管理”的工作原則，由原先的只追究至礦長、主管領(lǐng)導(dǎo)層面，逐步將安全責(zé)任延伸至現(xiàn)場的隊(duì)長、班組長、安全員、特殊工種等現(xiàn)場人員，嚴(yán)格按照“隱患一個(gè)班次得不到整改追究班長安全責(zé)任、一天內(nèi)得不到整改追究隊(duì)長安全責(zé)任、三天內(nèi)得不到整改追究礦長安全責(zé)任”的管理要求追查各級(jí)隱患整治人員責(zé)任，徹底解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、“三老”問題，防止一些隱患死灰復(fù)燃，從源頭上防范、控制事故的發(fā)生。

9.加大礦井探放水工作管控和責(zé)任追究力度。

在礦井水害的防治上始終堅(jiān)持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能讓步”的高壓政策，將日常的探放水工作作為一項(xiàng)控制事故發(fā)生的安全管理“紅線”來抓，嚴(yán)格按照“有掘必探、先探后掘、探六進(jìn)三”的管理要求扎實(shí)搞好探放水工作，全面推行實(shí)施“物探＋鉆探”相結(jié)合的探放水作業(yè)方式，以“查清水患分布，排除水患威脅”為根本目的，對(duì)可能存在礦井水害的區(qū)域、水體和導(dǎo)水通道等，超前采取勘探、疏導(dǎo)措施，防止礦井水害對(duì)作業(yè)區(qū)域構(gòu)成安全威脅。

同時(shí)，明確嚴(yán)禁超越探水線進(jìn)行開拓、掘進(jìn)作業(yè)，制定了具

準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，以此來推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。新超、新興煤礦在省廳組織的礦井竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)驗(yàn)收中均順利通過，并達(dá)到建設(shè)礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

（三）從根本上解決的實(shí)際安全問題：

1.針對(duì)新升煤礦主斜井井筒坡度大，作業(yè)人員在勞動(dòng)強(qiáng)度大、出入井行走費(fèi)力、個(gè)別作業(yè)人員出入井違章乘坐箕斗不安全的實(shí)際問題，投用了斜井人車徹底解決了上述不安全問題。

2.通過劃定行人路線、巷道內(nèi)設(shè)臵躲避硐、安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，并嚴(yán)格檢查、管理，遇特殊情況需行走軌道大巷必須征得調(diào)度室同意后方可行走，這樣就使“人與車”在時(shí)間、空間和軌跡上分離，解決了一直以來困擾我們的“行人行車”問題。

3.在新升煤礦開拓巷道中試驗(yàn)超前前探支護(hù)，并取得成功，在現(xiàn)場使用中有效控制了煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)、開拓期間的空頂作業(yè)現(xiàn)象。

4.通過每月定期組織對(duì)礦井提升鋼絲繩的無損探傷檢測，并嚴(yán)格執(zhí)行限定周期到期強(qiáng)行更換制度等一些重要舉措，有效控制了斷繩跑車事故的發(fā)生。

5.通過每月組織公司及各煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)科室管理人員進(jìn)行安全管理知識(shí)考試，較大幅度地地提高了人員整體素質(zhì)。

6.在巷道掘進(jìn)采用爆破方式，針對(duì)傾角大、煤層厚，存在片幫傷人的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過合理計(jì)算裝藥量、優(yōu)化炮眼參數(shù)等措施，有效解決了傾角較大條件下片幫傷人問題。

7.引進(jìn)并推廣使用瞬變電磁儀，并嚴(yán)格探放水作業(yè)的執(zhí)行，采取“物探＋鉆探”的方式有效杜絕了礦井水患的出現(xiàn)。

8.投用裝巖機(jī)械、電瓶車等新裝備，不僅有效避免了人工推車過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，改善了員工勞動(dòng)作業(yè)條件，提高了工效和作業(yè)安全系數(shù)。

（四）存在的問題和改進(jìn)措施：

1.各級(jí)人員在日常的工作之中，在很大程度上側(cè)重井下安全管理工作，有所忽視對(duì)地面作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，自九月份開始我處專門抽調(diào)出專人負(fù)責(zé)對(duì)地面環(huán)節(jié)運(yùn)行安全的監(jiān)督檢查工作，彌補(bǔ)安全管理工作中的空白。

2.忽視對(duì)安全生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)管理和流程控制檢查，在現(xiàn)場運(yùn)行中依然有不按標(biāo)準(zhǔn)要求和程序施工現(xiàn)象，導(dǎo)致作業(yè)人員在操作中對(duì)習(xí)以為常的工作習(xí)慣和司空見慣的現(xiàn)象長時(shí)間處于麻痹和無知的狀態(tài)，表現(xiàn)為安全工作流程的缺失、斷鏈，在很大程度上依然出現(xiàn)對(duì)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要和清醒的認(rèn)識(shí)，盲目冒險(xiǎn)、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的問題還不能徹底得到消除。

3.作業(yè)人員的整體安全素質(zhì)、素養(yǎng)不高，有待于進(jìn)一步提高，還不能滿足和適應(yīng)礦井發(fā)展建設(shè)要求，特別是新超、新興兩礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井后，此問題表現(xiàn)尤為突出，相關(guān)適用型人才短缺成為制約當(dāng)前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望與總體工作計(jì)劃：

112

行撤職處分，以此來促進(jìn)各煤礦建立起“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制，形成“講求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的良好管理局面，力爭在2014年底前新超、新興煤礦生產(chǎn)礦井達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，新升煤礦達(dá)到建設(shè)礦井最低標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.建立并保持煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除危及安全生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

在安全生產(chǎn)過程中，大力推行并實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)容、管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、安全要素、責(zé)任、應(yīng)急和保障管理要求，以消除和控制危險(xiǎn)源出現(xiàn)為目的，將控制程序、步驟寫入相應(yīng)應(yīng)急管理預(yù)案、制度，在日常培訓(xùn)中要優(yōu)先對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，在考慮和計(jì)劃每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，在組織實(shí)施時(shí)要充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，并明確具體、可行的安全工作程序，在實(shí)施過程中及時(shí)加以改進(jìn)、完善，保證作業(yè)期間潛在安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

4.發(fā)揮“點(diǎn)、線、面”安全責(zé)任體系、“隱患市場化”和“必須嚴(yán)禁”在安全管理工作中的重要作用，轉(zhuǎn)變安全管理方式，逐步將被動(dòng)地去管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)設(shè)防。

繼續(xù)將“點(diǎn)、線、面”安全責(zé)任體系、“安全隱患市場化”和崗位工種“必須、嚴(yán)禁”、重大施工作業(yè)項(xiàng)目“必須、嚴(yán)禁”等基礎(chǔ)性安全工作抓好，形成一項(xiàng)長期、有效的安全生產(chǎn)機(jī)制和模式落實(shí)到日常的安全管理工作當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上不斷結(jié)合礦

井發(fā)展建設(shè)要求加以改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，建立適合公司各煤礦實(shí)際的運(yùn)作管理辦法，使其從理論層面轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用效果，由以往一貫的由安全管理部門檢查督促的被動(dòng)管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎雨?duì)組為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)管理方式，通過分階段、分步驟制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，讓基層隊(duì)組人員參與到達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃之中，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上來提升管理實(shí)效，逐步形成與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步實(shí)施、推進(jìn)的“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的良好工作局面。

安 全 處 2013年12月24日

第三篇：2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保2012年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為2013年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)2012年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、制度流程建設(shè)與落實(shí)

混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

（1）加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，建立了每周例會(huì)制度；增強(qiáng)職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí)，對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。（3）建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時(shí)用電、車輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識(shí)

在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

三、設(shè)備管理

1、重視保養(yǎng)，減少維修

按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、后勤保障，搶修及時(shí)

設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。

2013年工作計(jì)劃及如下：

1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。

2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。

3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作，優(yōu)勝略汰。

以上是2012設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在2013年會(huì)提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

混凝土有限公司

設(shè)備安全處 2012.12.2

第四篇：安全生活處工作總結(jié)

安全生活、健康成長是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)2012/6/23

安全生活、健康成長是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)

安全生活、平安求學(xué)，健康成長，站上通向人生幸福的基點(diǎn)。這是安全生活處對(duì)全體在校學(xué)生衷心的祝愿，同時(shí)也是我們處室工作的源泉與動(dòng)力。

我處室就是在今年初由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)整合管理理念，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況新設(shè)立的一個(gè)處室（安全生活處），主要負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、法制安全、校園文化四個(gè)方面的管理工作，改變了過去學(xué)生宿舍管理歸教育處，學(xué)生食堂管理歸總務(wù)處的不協(xié)調(diào)局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學(xué)生生活管理上，理順了工作關(guān)系，提高了辦事效率。住宿生的管理和學(xué)生就餐環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量的管理直接關(guān)系到住宿的每位學(xué)生。他們生活得質(zhì)量也直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)工作。抓好宿舍和食堂的管理同樣也是提高我校辦學(xué)品味，對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我處室在成立的近半年的時(shí)間里，能夠在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心工作，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營造良好的育人環(huán)境，使在校學(xué)生能夠?qū)W習(xí)好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)管理，積極探索新形勢下宿舍管理模式

本學(xué)期安全生活處以安全穩(wěn)定為中心，以管理育人、服務(wù)育人為目標(biāo)，積極探索學(xué)生宿舍內(nèi)的思想教育機(jī)制，深化星級(jí)宿舍創(chuàng)建工作，經(jīng)過四年的探索、實(shí)踐，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，本著將簡單的事情做成經(jīng)典的原則，從細(xì)微之處入手，對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使學(xué)生宿舍管理工作平穩(wěn)、有序地運(yùn)行。

1、建立精細(xì)化的規(guī)章制度

精細(xì)化管理需要精細(xì)化的規(guī)章制度相配套。學(xué)生宿舍管理制度主要包括兩個(gè)方面：一是學(xué)生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。為了把精細(xì)化管理落到實(shí)處，以“創(chuàng)建星級(jí)宿舍，爭做文明學(xué)生”為管理主線，強(qiáng)化宿舍內(nèi)務(wù)，狠抓考核和評(píng)比。這些制度涵蓋了從主任、生活老師、學(xué)生宿舍管理干部的崗位責(zé)任，言談舉止，行為規(guī)范，職權(quán)范圍以及監(jiān)督、檢查和考核措施等內(nèi)容，使每一崗位、各類人員、各種事情都有章可循，做到“誰分管的誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”、“誰的宿舍誰負(fù)責(zé)”，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)都規(guī)定得十分細(xì)致，如規(guī)定生活老師的職責(zé)就多達(dá)十幾條，對(duì)其提出了明確的工作要求，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的規(guī)定都體現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化原則。

2、實(shí)施精細(xì)化的安全管理

學(xué)生宿舍安全問題是宿舍管理的第一要?jiǎng)?wù)，安全重于泰山。我們首先規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具、打火機(jī)等違禁物品，并不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)于宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生堅(jiān)持做到每天檢查、不定期抽查，對(duì)每次檢查的結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生及時(shí)和家長溝通，同時(shí)細(xì)心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的安全隱患，將各種問題解決在萌芽階段。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的防火安全教育和防火安全知識(shí)的宣傳是學(xué)生宿舍的首要任務(wù)。

3、提供精細(xì)化的宿舍服務(wù)

良好的環(huán)境是學(xué)生成長的重要條件。整潔的宿舍環(huán)境有利于學(xué)生的身心健康。宿舍堅(jiān)持以精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生保潔工作。一是明確規(guī)定生活老師工作要求。生活老師每天對(duì)本樓層的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫《學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)分表》。通過一個(gè)學(xué)期的跟蹤檢查評(píng)比，目前學(xué)生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規(guī)范，成為我校對(duì)外展示的窗口之一。

4、體現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)懷愛護(hù)

在和住宿生的溝通中，生活老師要十分注意尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的權(quán)利，先禮后兵，教育在前，懲罰在后。鋼性政策，柔性管理。關(guān)心、關(guān)注后進(jìn)生，暖其心，導(dǎo)其行，經(jīng)常巡查宿舍，對(duì)學(xué)生問寒問暖，多給學(xué)生以關(guān)懷和愛護(hù)，將管理寓于服務(wù)之中，與育人融為一體，給學(xué)生更多的提醒和引導(dǎo)。盡可能為學(xué)生提供多樣化的服務(wù)，給予真誠的關(guān)心，于細(xì)微之處體現(xiàn)真情，以情感人，以情育人。

實(shí)施精細(xì)化管理，要求我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細(xì)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，從而逐步形成精細(xì)的管理風(fēng)格，共同打造安全、整潔、文明、溫馨的學(xué)生之家。

二、加強(qiáng)管理與監(jiān)督，確保食品安全，爭創(chuàng)學(xué)校食堂的一流。從一月份全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，利用寒假短短的時(shí)間我們從新更換了經(jīng)營者。本學(xué)期面對(duì)新的從業(yè)人員，我們對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德培訓(xùn)，對(duì)食堂采取規(guī)范化管理，為做好學(xué)校食堂工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，我們處室開展了“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)，收到了較好的效果，具體做法有：

1、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，確保食品衛(wèi)生安全。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、學(xué)校投資2萬多元對(duì)食堂的排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了改造，去除了大量油煙，使食堂空氣清潔如新，添置了部分硬件設(shè)備和用具，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念。引進(jìn)了數(shù)種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于

學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。安全生活處把手機(jī)號(hào)公布給學(xué)生，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問題。

通過一學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生大力支持與幫助下，食堂工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離，我們處室將不斷完善自我、提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)力量。

三、安全教育不放松，安全檢查是重中之重，打造平安校園。本學(xué)期，我處室牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學(xué)生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學(xué)生安全關(guān)系到每個(gè)家庭，也是校領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的。我們時(shí)刻緊繃安全教育這根弦，通過各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進(jìn)行安全隱患記錄，特別是對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決。做到當(dāng)天的隱患當(dāng)天排除。對(duì)有安全隱患的設(shè)施及時(shí)報(bào)修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，把學(xué)校的安全工作做得更好。

四、豐富教育活動(dòng)載體，激活校園動(dòng)態(tài)文化。

本學(xué)期，我處室以迎接省級(jí)教育工作督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共制作各類展牌、標(biāo)語150余塊，校園文化建設(shè)已取得了階段性的成果，校園環(huán)境優(yōu)雅、和諧、統(tǒng)一，文化氛圍濃厚。讓校園文化建設(shè)與學(xué)校特色有機(jī)的結(jié)合起來，使校園的每一個(gè)角落文化，都能起到育人的作用。學(xué)校以豐富的教育活動(dòng)為載體，利用周一升旗儀式、櫥窗、黑板報(bào)、廣播站、圖書室等多種途徑和方式宣傳正確的教育觀、人才觀，有效地發(fā)揮其耳濡目染、潛移默化的教育功能，使學(xué)生于不經(jīng)意中增長知識(shí)、開拓視野，提高能力，陶冶情操。以此加強(qiáng)校園文化的軟件建設(shè)，激活動(dòng)態(tài)文化，形成11中特色的校園文化風(fēng)格。

五、提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，打造文明和諧處室。

安全生活處的同志在正常完成工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時(shí)外，我們提倡奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，個(gè)人多付出，管理才能出成績。我們做到了早披星晚戴月、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、做好每個(gè)人的本職工作，提高服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做好學(xué)生的表率。加強(qiáng)師德修養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務(wù)、教育管理，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、學(xué)生滿意、家長滿意是我們處室的宗旨。

六、查找差距，齊抓共管，不斷進(jìn)步。

在取得成績的同時(shí)，應(yīng)該看到我們工作中依然存在許多不足。如學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)的保持問題、對(duì)住校生的監(jiān)管還有不到位的地方；處室的監(jiān)督管理職能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這都有待于我們提高和改進(jìn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到成績有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局、積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校學(xué)生生活管理服務(wù)工作的新局面。

安全生活處

2012/6/23

第五篇：2010年實(shí)訓(xùn)處工作總結(jié).docx(修改)

2010年實(shí)訓(xùn)處工作總結(jié)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門的密切配合下，在車間管理員及所有實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師的鼎立相助和共同努力下，實(shí)訓(xùn)處認(rèn)真完成了2010年的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作，并取得了較好的成績?，F(xiàn)把具體工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范實(shí)訓(xùn)管理

1、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)安全和專業(yè)思想教育。為確保實(shí)訓(xùn)課安全、高效，本學(xué)年分別組織了機(jī)電專業(yè)、數(shù)控專業(yè)、汽修專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、幼師專業(yè)和建筑專業(yè)的“實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)安全及專業(yè)思想教育培訓(xùn)”大會(huì)，詳細(xì)闡述了各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)安全、設(shè)備維護(hù)、學(xué)習(xí)技巧、專業(yè)前景、課程設(shè)置、就業(yè)方向等同學(xué)們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要求學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中必須把“安全”放在首位，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，嚴(yán)格遵守車間的“十要十不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，確保實(shí)訓(xùn)安全與實(shí)訓(xùn)效率。通過培訓(xùn)，同學(xué)們對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有了更加深入、細(xì)致的了解，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化了安全意識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)好專業(yè)、學(xué)精技能的信心。

2、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)督查，切實(shí)規(guī)范實(shí)訓(xùn)紀(jì)律。針對(duì)部分實(shí)訓(xùn)教師課前準(zhǔn)備不充分、演示操作不規(guī)范、指導(dǎo)學(xué)生沒有耐心、課堂紀(jì)律要求不嚴(yán)等不良現(xiàn)象，實(shí)訓(xùn)處結(jié)合學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的實(shí)際，繼續(xù)按照《實(shí)訓(xùn)教學(xué)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》權(quán)衡實(shí)訓(xùn)教師的授課質(zhì)量，并專門成立了實(shí)訓(xùn)教學(xué)檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)訓(xùn)課的授課情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和記錄，而且從實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備、實(shí)訓(xùn)過程、實(shí)訓(xùn)效果等三個(gè)方面對(duì)任課教師的表現(xiàn)進(jìn)行量化，每周統(tǒng)計(jì)一次量化成績。對(duì)于存在問題較嚴(yán)重的班級(jí)或老師，實(shí)訓(xùn)處及時(shí)通報(bào)，通過堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格管理，各專業(yè)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)紀(jì)律都有了明顯好轉(zhuǎn)，為提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3、充分發(fā)揮各專業(yè)教研組長的凝聚力。教研組長是一個(gè)教研組的靈魂，他不但熟知本教研組的課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱，而且對(duì)本教研組教師的知識(shí)水平、能力水平、工作態(tài)度等相關(guān)信息，了解的比較深入，便于開展各項(xiàng)工作。為此，實(shí)訓(xùn)處充分發(fā)揮各專業(yè)教研組長的作用，從提出實(shí)習(xí)材料計(jì)劃、購置實(shí)習(xí)材料到實(shí)習(xí)材料的質(zhì)量把關(guān)等實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)問題，以及加強(qiáng)各實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，需要購買設(shè)備、設(shè)備配置及型號(hào)等若干問題，都有專業(yè)組長帶領(lǐng)本組成員調(diào)研匯總之后，報(bào)實(shí)訓(xùn)處共同商討。通過這種方式確定的教學(xué)設(shè)備或?qū)嵙?xí)材料，符合專業(yè)發(fā)展的要求，符合市場變化的要求，符合任課教師的要求，任課教師的這種參與行為，不但提高了他們的工作積極性，而且強(qiáng)化了他們的主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的管理和使用產(chǎn)生了積極的影響。

4、進(jìn)一步規(guī)范實(shí)習(xí)材料購買程序。本所采購的實(shí)習(xí)材料都是嚴(yán)格按照“兩民小組”會(huì)議通過并報(bào)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)同意的，除少數(shù)較零碎的物品外，其余材料均通過招標(biāo)或多方詢價(jià)、比對(duì)的方式由學(xué)校采購小組統(tǒng)一購買，既節(jié)省了時(shí)間又節(jié)約了開支。

二、重視實(shí)訓(xùn)質(zhì)量提高

1、繼續(xù)實(shí)施“名學(xué)生”培養(yǎng)工程。為充分體現(xiàn)以技能教學(xué)為核心的工作重心，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，加快培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型應(yīng)用型技能人才，本學(xué)年，我們繼續(xù)實(shí)施了“名學(xué)生”培養(yǎng)工程。梁元昌、劉善華、周剛、王蘭海、任仕軍等二十多名輔導(dǎo)教師，不顧個(gè)人得失，利用寒假、雙休日、晚自習(xí)、課外活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)“名學(xué)生”進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。學(xué)生有困難時(shí)，他們無私地伸出援助之手；學(xué)生厭學(xué)時(shí)，他們又想方設(shè)法地激發(fā)興趣、調(diào)動(dòng)積極性。老師們無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地、任勞任怨的作風(fēng)，為我校在技能大賽中取得佳績奠定了基礎(chǔ)。

2、以技能大賽為契機(jī)，促進(jìn)學(xué)生技能水平的提高。為了充分體現(xiàn)“做中學(xué)、做中做”的職業(yè)教育教學(xué)特色，積極營造職業(yè)教育又好又快的良好氛圍，根據(jù)上級(jí)各主管部門的要求，自2010年1月至2010年4月期間，我校陸續(xù)參加了“趵突泉特釀”杯第一屆歷城區(qū)技能大賽、2010年濟(jì)南市職業(yè)院校技能大賽和2010年山東省職業(yè)院校技能大賽。在全校師生的共同努力下，2010年我校學(xué)生技能競賽再創(chuàng)佳績。其中，仲光學(xué)等18名同學(xué)在“趵突泉特釀杯” 第一屆歷城區(qū)技能大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；劉曉光、齊慶飛、姚慧娟等6名同學(xué)在2010年濟(jì)南市職業(yè)院校技能大賽榮獲一等獎(jiǎng)，樊悅孟、王亮、楊玉力等11名同學(xué)榮獲二等獎(jiǎng)；王金寶、楊文等14名同學(xué)榮獲三等獎(jiǎng)。另外，有5名同學(xué)代表濟(jì)南市參加了2010年山東省職業(yè)院校技能大賽，姚慧娟、劉曉光、齊慶飛榮獲三等獎(jiǎng)，李乃堯、張金召榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，梁元昌、劉善華、周剛、王蘭海、任仕軍等多名教師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號(hào)。學(xué)校以獲獎(jiǎng)總數(shù)第二和團(tuán)體總分第五的好成績，被評(píng)為濟(jì)南市職業(yè)院校技能大賽優(yōu)秀組織單位。

3、發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，合理利用車間資源，為學(xué)校服務(wù)。本學(xué)年，實(shí)訓(xùn)處繼續(xù)開展了“展示技能，服務(wù)學(xué)?！被顒?dòng)，在活動(dòng)中，任課教師加強(qiáng)與各職能部門的聯(lián)系，尋找學(xué)生能夠服務(wù)學(xué)校、展示技能的時(shí)機(jī)，在老師們的帶領(lǐng)下，先后有機(jī)電專業(yè)、數(shù)控專業(yè)和計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生為學(xué)校各職能部門加工配件或進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這種行為，是老師們合理利用車間資源、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，努力為學(xué)校服務(wù)的體現(xiàn)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，不但提高了學(xué)生的技能水平、激發(fā)了學(xué)生的求知欲望，而且讓學(xué)生享受到了成功的喜悅，同時(shí)為學(xué)校節(jié)約了成本，收效很好。

4、做好技能考證的督導(dǎo)與服務(wù)工作。本學(xué)年，我校先后進(jìn)行了兩次技能鑒定。其中，5月份

組織08級(jí)部分專業(yè)的學(xué)生，參加了汽車維修高級(jí)工、鉗工中高級(jí)工、焊接中高級(jí)工、維修電工高級(jí)工、保育員中級(jí)工、計(jì)算機(jī)操作員中級(jí)工、數(shù)控車工高級(jí)工、普車高級(jí)工等8個(gè)工種的鑒定，共有632名同學(xué)參加。11月份，組織09級(jí)部分專業(yè)的學(xué)生，參加了數(shù)控車工高級(jí)工、鉗工高級(jí)工、維修電工中高級(jí)工、焊接中級(jí)工、汽車維修中高級(jí)工、保育員中級(jí)工、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員中級(jí)工、電子圖像處理工中級(jí)工和測量防線中級(jí)工等9個(gè)工種的技能鑒定，共有532名同學(xué)參加。為確保鑒定工作有序、高效，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議，按照濟(jì)南市人力資源和社會(huì)保障局的要求，從環(huán)境布置、考場設(shè)置等方面都做了精心的準(zhǔn)備，各車間管理員和相關(guān)專業(yè)教師，犧牲晚自習(xí)、周六、周日休息時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，為我校順利完成考證任務(wù)，奠定了基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)以“滿天星”教學(xué)特色為依托，做好“技能之星”的評(píng)選工作。本學(xué)年，我校隆重舉行了第十二屆學(xué)生技能大賽。這次大賽涉及汽修、機(jī)電、動(dòng)漫等八大專業(yè)，包括發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷與排除、電力拖動(dòng)、數(shù)車、鉗工、焊接、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、工程測量、舞蹈等近40個(gè)比賽項(xiàng)目，共有396名學(xué)生參賽。大賽期間，選手們沉著冷靜，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范操作，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。呂校長帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子到各比賽現(xiàn)場視導(dǎo)，對(duì)技能大賽的組織和實(shí)施給予了充分肯定，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)、強(qiáng)化學(xué)生技能培養(yǎng)等問題提出了具體要求。大賽共評(píng)選出“技能明星”36 名、“技能金星”52名、“技能銀星”70名、“技能之星”98名。

6、加強(qiáng)專業(yè)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升教師素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，我校利用暑假期間，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自7月中旬開始，先后派出30余名教師參加各種形式的培訓(xùn)。其中，孟慶寶老師參加國家級(jí)焊接專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，劉善華、徐繼東老師分別參加國家級(jí)和山東省建筑專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，李金鋼、李興振、生言光三位老師參加山東省數(shù)控專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，趙錦、葛建智兩位老師參加山東省汽修專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，趙永、王興泉、周剛、張莉、韓偉偉五位老師參加山東省骨計(jì)算機(jī)專業(yè)干教師培訓(xùn)，楊玉美老師參加山東省會(huì)計(jì)專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，梁元昌、張婧婧兩位老師參加山東省機(jī)電專業(yè)骨干教師培訓(xùn)，趙建華、蘇桂英、許志賢、左有慧四位老師參加山東省德育教育骨干教師培訓(xùn)，另外還有趙善武、張化民等9位老師參加了“雙進(jìn)活動(dòng)”的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這是我校近年來一貫堅(jiān)持的專業(yè)教師培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)踐證明效果很好。我們相信，通過兩個(gè)星期乃至兩個(gè)月的培訓(xùn)，老師們的視野會(huì)更加開闊，理論知識(shí)會(huì)更加深厚，技能水平會(huì)更加提高，專業(yè)素養(yǎng)會(huì)更加完善，對(duì)今后的教育教學(xué)工作一定會(huì)起到很好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

7、邀請(qǐng)山東省著名汽修專家到校做報(bào)告。10月13日上午，我們特邀山東省著名汽修專家焦建剛工程師，為全體專業(yè)教師及汽修專業(yè)的學(xué)生做了精彩生動(dòng)的報(bào)告。焦建剛總工程師針對(duì)職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)生由學(xué)校走向企業(yè)的定位和轉(zhuǎn)換進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。著重從

企業(yè)對(duì)員工的要求，企業(yè)員工應(yīng)具備的專業(yè)技能和基本素養(yǎng)，目前汽修行業(yè)對(duì)人才專業(yè)知識(shí)的需求，從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)好汽修的重要性，汽修專業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系等方面進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以及提高學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)精神的重要性。這次報(bào)告會(huì)的舉行，為我們搭建了由學(xué)校了解認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)橋梁，對(duì)提升我校汽修專業(yè)教師的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)激發(fā)汽修專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，無疑起到了促進(jìn)作用。

8、積極鼓勵(lì)“名學(xué)生”和專業(yè)教師下企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。為增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練，加強(qiáng)校企合作，學(xué)校專門制訂了“專業(yè)教師和名學(xué)生下企業(yè)”實(shí)施方案。本學(xué)年，從汽修專業(yè)入手，學(xué)校先后派出10名學(xué)生，分別到東風(fēng)本田汽車山東瑞藝特邀銷售維修店和濟(jì)南嘉瑞豐田汽車銷售服務(wù)有限公司頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)委派阮森文、趙錦、葛建智和劉冰四位老師，利用雙休日休息時(shí)間，到汽修廠學(xué)習(xí)汽車美容、汽車銷售和汽車噴涂等技能，通過與企業(yè)零距離的對(duì)接，師生們的技能水平得到了很大提高。

9、積極參加“求是杯”濟(jì)南市職業(yè)教育風(fēng)采展示活動(dòng)。10月22日，“求是杯”2010年濟(jì)南市職業(yè)教育風(fēng)采展示暨技能大賽表彰會(huì)在商貿(mào)學(xué)校隆重舉行，我校機(jī)電專業(yè)作品“改進(jìn)型家用電暖氣”和數(shù)控專業(yè)作品“葫蘆組合”、“東方明珠”、“七件套組合件”、“獎(jiǎng)杯”、“冰糖葫蘆”等在大會(huì)上展示，它們以其獨(dú)特的外形，巧妙的構(gòu)思和精湛的工藝得到了觀眾的青睞和贊賞。

10、認(rèn)真做好增加技能鑒定工種的迎查工作。為學(xué)校發(fā)展的需要，本，我們又特別申請(qǐng)了數(shù)控車工、維修電工、鉗工、電焊工、加工中心操作工、數(shù)控銑工、保育員、計(jì)算機(jī)維修工等10個(gè)工種的技能鑒定。為了使此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并專門召開調(diào)度會(huì)，從增加工種的軟、硬件條件入手，明確職責(zé)，具體分工。通過大家的共同努力和精心準(zhǔn)備，評(píng)審團(tuán)對(duì)我校職業(yè)鑒定基地的實(shí)訓(xùn)能力及實(shí)訓(xùn)管理給予了充分肯定，同意了我們?cè)黾蛹寄荑b定工種的申請(qǐng)。

11、積極爭創(chuàng)濟(jì)南市骨干示范專業(yè)。根據(jù)《濟(jì)南市中等職業(yè)學(xué)校骨干示范專業(yè)評(píng)選辦法》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，我校申報(bào)了機(jī)電、數(shù)控、汽修、計(jì)算機(jī)、建筑和會(huì)計(jì)六個(gè)專業(yè)為濟(jì)南市骨干示范專業(yè)。為了能讓自己的專業(yè)順利過關(guān)，梁元昌、李金鋼、武慶樂、阮森文、趙永、劉善華、孔靜等專業(yè)組長們認(rèn)真學(xué)習(xí)《濟(jì)南市中等職業(yè)學(xué)校骨干示范專業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》，充分調(diào)動(dòng)本教研組所有教師的積極性，一切按標(biāo)準(zhǔn)完善必備材料。尤其是數(shù)控組的老師們，為確保設(shè)備利用率100%，他們加班檢修和維護(hù)設(shè)備，為充分展現(xiàn)師生技能水平，李金剛和武慶樂兩位組長，帶領(lǐng)本組成員加工創(chuàng)新工件，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，李金剛、張興華、生言光等老師連續(xù)三

天三夜不休息，正是有了這樣一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的專業(yè)教師隊(duì)伍，我們的六個(gè)專業(yè)都得到了評(píng)審團(tuán)專家的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)硬件提升

實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的提高離不開硬件的提升。本學(xué)年，在董主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，呂校長對(duì)我們的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作給予了大力支持。學(xué)校先后投資近50萬元購買技能大賽專用設(shè)備（興科牌單片機(jī)實(shí)訓(xùn)考核裝置一臺(tái)、天煌牌制冷與空調(diào)系統(tǒng)考核裝置一臺(tái)、逆變直流氬弧焊機(jī)（ZX7—400）4臺(tái)、逆變直流氬弧焊機(jī)（WS-400）2臺(tái)、會(huì)計(jì)電算化軟件1套、南方全站儀1臺(tái)）、購買名學(xué)生強(qiáng)化訓(xùn)練所需耗材和聘請(qǐng)相關(guān)專家到校指導(dǎo)，確保了各專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作及技能大賽的順利進(jìn)行。

四、努力做好迎查工作

本學(xué)年，學(xué)校先后承擔(dān)了歷城區(qū)校務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)、歷城區(qū)通信員培訓(xùn)會(huì)，濟(jì)南市技能鑒定工作現(xiàn)場會(huì)，山東省區(qū)域性實(shí)訓(xùn)基地交流研討會(huì)，濟(jì)南市工會(huì)校務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)，國家級(jí)技能鑒定基地觀摩等多種會(huì)議，為了能讓來賓更好的了解我們的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)情況，實(shí)訓(xùn)處帶領(lǐng)車間管理員及實(shí)訓(xùn)教師，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，徹底清理車間衛(wèi)生，配合各職能部門，努力做好迎查工作，為提升學(xué)校在社會(huì)上的影響力和知名度，做出了自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，實(shí)訓(xùn)工作是學(xué)校的窗口工作，是學(xué)校教學(xué)工作的一個(gè)重要組成部分，實(shí)訓(xùn)工作的開展必須依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視及學(xué)校各部門和全體實(shí)訓(xùn)教師的大力支持，今后我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，努力做好本職工作，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)訓(xùn)處

2010年12月