第一篇：2012年 灌供處年度安全工作總結(jié)

灌溉與供水管理處

2012年度安全工作總結(jié)

灌溉與供水管理處2012年的安全生產(chǎn)工作在供水中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)了處室各項(xiàng)安全工作的順利開展，截止2012年12月10日處室未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)將2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度、建立安全考核機(jī)制

為了將處室的安全管理工作更加完善，加強(qiáng)處室人員對(duì)安全工作的責(zé)任心，提高處室人員對(duì)突發(fā)事件的處理能力，編寫了灌區(qū)一期工程防洪抗汛搶險(xiǎn)預(yù)案和灌區(qū)一期工程突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。完善了以下安全生產(chǎn)管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物資管理制度

3、職工教育培訓(xùn)申報(bào)管理制度

4、灌區(qū)重點(diǎn)、險(xiǎn)、病工程監(jiān)報(bào)制度

5、灌區(qū)水毀搶修、歲修工程編報(bào)制度

6、工程安全隱患處理制度

7、建筑物、工程檢查登記制度

8、汛期巡視檢查登記制度

9、巡渠維護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度

10、水（閘）門管理制度

11、閘房管理制度

12、漫水灣閘壩工程檢查觀測(cè)制度

13、漫水灣閘壩安全管理制度

對(duì)灌區(qū)一期工程左干渠以下建立了安全管理臺(tái)帳，并將安全管理臺(tái)帳的內(nèi)容按位臵，樁號(hào)，安全隱患、水毀工程特征描述，采取的措施及處理方案，管段負(fù)責(zé)人，管段責(zé)任人，處理部門，完成情況（完成時(shí)間結(jié)果、處理措施方案、合同編號(hào)），備注（未處理的原因和時(shí)限）進(jìn)行了細(xì)化，安全管理臺(tái)帳的建立清楚的反應(yīng)在什么位臵存在怎樣的隱患，讓灌區(qū)工程管段的負(fù)責(zé)人及責(zé)任人隨時(shí)掌握情況。為住閘房人員及公共財(cái)物的安全配備了催淚瓦斯、救生衣、安全帶。規(guī)范閘房的管理，根據(jù)閘房承擔(dān)的任務(wù)在閘房處將閘房管理制度，柴油機(jī)操作規(guī)程，啟閉機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行了掛牌，共計(jì)31個(gè)。

根據(jù)公司安全考核管理辦法制定了灌溉與供水管理處安全考核實(shí)施細(xì)則（試行稿），并將考核到崗位、個(gè)人，這樣有力的促進(jìn)了處室人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。

二、安全活動(dòng)開展情況

結(jié)合總公司《關(guān)于開展2012年度“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的實(shí)施方案》的通知，組織處室人員深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)全民參與，狠抓預(yù)防，嚴(yán)查隱患。重點(diǎn)檢查了渠道高邊坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板開裂、基礎(chǔ)沖刷、渠道滲漏等重點(diǎn)部位，共查出安全隱患20多處，對(duì)查出的安全隱患部位按輕重緩急進(jìn)行梳理，對(duì)影響工程運(yùn)行的部位進(jìn)行了處理，對(duì)不影響工程的部位進(jìn)行了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

結(jié)合今年的“兩措”計(jì)劃在3月21日組織處室人員參加了渠道金屬結(jié)構(gòu)反事故預(yù)演及“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”。組織處室（臨聘人員）集中學(xué)習(xí)3次共90人.次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人.次，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)60人.次。

根據(jù)《四川省水利廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治重點(diǎn)工作分工方案通知》（［2012］842號(hào)）精神結(jié)合總公司領(lǐng)導(dǎo)指示及工程技術(shù)部要求，結(jié)合灌區(qū)一期工程實(shí)際，6月5日至7日，組織處室相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)渠道沿線進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查。

三、工程運(yùn)行維護(hù)

由于設(shè)計(jì)上的缺陷本年度對(duì)左總干渠漫水灣松林村、左干渠松林坡、禮州鎮(zhèn)同心村、禮州鎮(zhèn)富裕村、西德支渠經(jīng)久鄉(xiāng)馬鞍山村進(jìn)行了斗口改造。確保了5月5日開始大春栽插至6月5日春灌工作順利完成。

在汛期主要對(duì)渠道安全進(jìn)行了汛前、汛中、汛末安全檢查。至進(jìn)入主汛期以來(lái)，雨水偏多，灌區(qū)一期工程渠道沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，多次發(fā)生山洪、泥石流、滑坡、崩塌等災(zāi)害，為確保渠道安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)水毀工程進(jìn)行了臨時(shí)維護(hù)的有：蔣家河防洪堤沖毀處，川林五處2#暗渠山溪溝沖毀處，何家灣防洪堤沖毀處，王家山隧洞出口右岸滑坡導(dǎo)致填筑體與面板分裂采用填筑體換填；西德支渠馬鞍山飼料廠背后高邊坡滑坡導(dǎo)致渠道堵塞處，采用挖機(jī)進(jìn)行渠道清淤，西德支渠馬鞍山飼料廠背后山溪排水溝損壞處，范家山隧洞出口滑坡堵塞體進(jìn)行清淤，李家山隧洞進(jìn)口左岸裂縫回填灌漿及渡槽漸變段懸空部分漿砌石施工。

由于今年水毀工程較多，任務(wù)較重，需要?dú)q修的點(diǎn)統(tǒng)計(jì)共51處，在11月10開始進(jìn)行了歲修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），禮州田壩村一組面板（12+400），禮州田壩村二組面板（12+710），禮州田壩村二組面板（13+230）恢復(fù)已經(jīng)完成。邛海支渠的張林磚廠明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鷹灣渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道滲漏（13+200），橫南山隧洞出口施工縫漏水（21+930），長(zhǎng)頂山1#隧洞明渠面板(22+600)，長(zhǎng)頂山1#隧洞明被盜斗門(22+810)，大爛壩倒虹管閘房渠道底板變形(24+860)恢復(fù)，具備通水條件，其余水上部分正在組織人員施工，預(yù)計(jì)在12月20號(hào)全部完工。

左干渠熱水河以南放水共計(jì)天，渠道全年正常運(yùn)行

天。雖然今年的安全工作即將結(jié)束，但是安全工作沒有終點(diǎn)，我們要把安全工作放在首位，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保歲修的順利進(jìn)行，保證明年的春灌工作順利開展。

灌溉與供水管理處

二〇一二年十二月月十日

第二篇：灌供處安全的工作總結(jié)

灌供處安全的工作總結(jié)范文

澆灌與供水管理處20xx年的平安生產(chǎn)工作在供水中心平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)部門平安生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)隱患排查的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善平安生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)勞動(dòng)平安愛護(hù)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)了處室各項(xiàng)平安工作的順當(dāng)開展，截止20xx年12月10日處室未發(fā)生一起平安事故，現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善平安管理制度、建立平安考核機(jī)制

為了將處室的平安管理工作更加完善，加強(qiáng)處室人員對(duì)平安工作的責(zé)任心，提高處室人員對(duì)突發(fā)大事的處理力量，編寫了灌區(qū)一期工程防洪抗汛搶險(xiǎn)預(yù)案和灌區(qū)一期工程突發(fā)大事應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。完善了以下平安生產(chǎn)管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物資管理制度

3、職工訓(xùn)練培訓(xùn)申報(bào)管理制度

4、灌區(qū)重點(diǎn)、險(xiǎn)、病工程監(jiān)報(bào)制度

5、灌區(qū)水毀搶修、歲修工程編報(bào)制度

6、工程平安隱患處理制度

7、建筑物、工程檢查登記制度

8、汛期巡察檢查登記制度

9、巡渠維護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度

10、水（閘）門管理制度

11、閘房管理制度

12、漫水灣閘壩工程檢查觀測(cè)制度

13、漫水灣閘壩平安管理制度

對(duì)灌區(qū)一期工程左干渠以下建立了平安管理臺(tái)帳，并將平安管理臺(tái)帳的內(nèi)容按位置，樁號(hào)，平安隱患、水毀工程特征描述，實(shí)行的措施及處理方案，管段負(fù)責(zé)人，管段責(zé)任人，處理部門，完成狀況（完成時(shí)間結(jié)果、處理措施方案、合同編號(hào)），備注（未處理的緣由和時(shí)限）進(jìn)行了細(xì)化，平安管理臺(tái)帳的建立清晰的反應(yīng)在什么位置存在怎樣的隱患，讓灌區(qū)工程管段的負(fù)責(zé)人及責(zé)任人隨時(shí)把握狀況。為住閘房人員及公共財(cái)物的平安配備了催淚瓦斯、救生衣、平安帶。規(guī)范閘房的管理，依據(jù)閘房擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)在閘房處將閘房管理制度，柴油機(jī)操作規(guī)程，啟閉機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行了掛牌，共計(jì)31個(gè)。

依據(jù)公司平安考核管理方法制定了澆灌與供水管理處平安考核實(shí)施細(xì)則（試行稿），并將考核到崗位、個(gè)人，這樣有力的促進(jìn)了處室人員的平安意識(shí)和責(zé)任心。

二、平安活動(dòng)開展?fàn)顩r

結(jié)合總公司《關(guān)于開展20xx“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”的實(shí)施方案》的通知，組織處室人員深化開展“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)全民參加，狠抓預(yù)防，嚴(yán)查隱患。重點(diǎn)檢查了渠道高邊坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板開裂、基礎(chǔ)沖刷、渠道滲漏等重點(diǎn)部位，共查出平安隱患20多處，對(duì)查出的平安隱患部位按輕重緩急進(jìn)行梳理，對(duì)影響工程運(yùn)行的部位進(jìn)行了處理，對(duì)不影響工程的部位進(jìn)行了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

結(jié)合今年的“兩措”方案在3月21日組織處室人員參與了渠道金屬結(jié)構(gòu)反事故預(yù)演及“安康杯學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”。組織處室（臨聘人員）集中學(xué)習(xí)3次共90人.次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人.次，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)60人.次。

依據(jù)《四川省水利廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)難防治重點(diǎn)工作分工方案通知》（［20xx］842號(hào)）精神結(jié)合總公司領(lǐng)導(dǎo)指示及工程技術(shù)部要求，結(jié)合灌區(qū)一期工程實(shí)際，6月5日至7日，組織處室相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)渠道沿線進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)難隱患排查。

三、工程運(yùn)行維護(hù)

由于設(shè)計(jì)上的缺陷本對(duì)左總干渠漫水灣松林村、左干渠松林坡、禮州鎮(zhèn)同心村、禮州鎮(zhèn)富有村、西德支渠經(jīng)久鄉(xiāng)馬鞍山村進(jìn)行了斗口改造。確保了5月5日開頭大春栽插至6月5日春灌工作順當(dāng)完成。

在汛期主要對(duì)渠道平安進(jìn)行了汛前、汛中、汛末平安檢查。至進(jìn)入主汛期以來(lái)，雨水偏多，灌區(qū)一期工程渠道沿線地質(zhì)狀況簡(jiǎn)單，多次發(fā)生山洪、泥石流、滑坡、倒塌等災(zāi)難，為確保渠道平安穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)水毀工程進(jìn)行了臨時(shí)維護(hù)的有：蔣家河防洪堤沖垮處，川林五處2#暗渠山溪溝沖垮處，何家灣防洪堤沖垮處，王家山隧洞出口右岸滑坡導(dǎo)致填筑體與面板分裂采納填筑體換填；西德支渠馬鞍山飼料廠背后高邊坡滑坡導(dǎo)致渠道堵塞處，采納挖機(jī)進(jìn)行渠道清淤，西德支渠馬鞍山飼料廠背后山溪排水溝損壞處，范家山隧洞出口滑坡堵塞體進(jìn)行清淤，李家山隧洞進(jìn)口左岸裂縫回填灌漿及渡槽漸變段懸空部分漿砌石施工。

由于今年水毀工程較多，任務(wù)較重，需要?dú)q修的點(diǎn)統(tǒng)計(jì)共51處，在11月10開頭進(jìn)行了歲修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），禮州田壩村一組面板（12+400），禮州田壩村二組面板（12+710），禮州田壩村二組面板（13+230）恢復(fù)已經(jīng)完成。邛海支渠的張林磚廠明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鷹灣渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道滲漏（13+200），橫南山隧洞出口施工縫漏水（21+930），長(zhǎng)頂山1#隧洞明渠面板(22+600)，長(zhǎng)頂山1#隧洞明被盜斗門(22+810)，大爛壩倒虹管閘房渠道底板變形(24+860)恢復(fù)，具備通水條件，其余水上部分正在組織人員施工，估計(jì)在12月20號(hào)全部完工。

左干渠熱水河以南放水共計(jì)

天，渠道全年正常運(yùn)行

天。雖然今年的平安工作即將結(jié)束，但是平安工作沒有終點(diǎn)，我們要把平安工作放在首位，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保歲修的順當(dāng)進(jìn)行，保證明年的春灌工作順當(dāng)開展。

澆灌與供水管理處

二〇xx年十二月月十日

第三篇：安全處2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

安

全

處

2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

即將過(guò)去的一年，公司安全處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司年初制定、下發(fā)的“長(zhǎng)沁煤發(fā)?2013?2號(hào)”文《關(guān)于2013煤礦安全生產(chǎn)工作的安排意見》要求，緊密圍繞安全工作目標(biāo)，通過(guò)分時(shí)期、分階段、分步驟組織實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)安全工作目標(biāo)，認(rèn)真出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來(lái)，在全面構(gòu)建以“安全底線思維、安全紅線管控、安全鐵律筑防”和“查隱患、堵漏洞、防事故”為主線的總體工作思路引領(lǐng)下，始終在安全工作中堅(jiān)持“不松懈、不放松、不動(dòng)搖”的管理理念，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，著力提升礦井應(yīng)急防范、處臵和保障能力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故、重大隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了較為滿意的安全工作成效?，F(xiàn)將2013工作情況、存在的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)采取的改進(jìn)措施及2014工作思路、目標(biāo)和計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、2013安全工作回顧：

（一）安全工作狀況：

2013年，安全生產(chǎn)總體工作形勢(shì)較為嚴(yán)峻、安全狀況運(yùn)行基本正常。截止到2013年12月15日，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷以上事故、三人以上未遂事故的安全目標(biāo)，徹底杜絕了重大不安全隱患、嚴(yán)重違規(guī)違章行為、重大事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.本年累計(jì)發(fā)生10人起（次）工傷事故，與去年同比增加4人起（次），萬(wàn)噸工傷率為0.14人起,千米事故率為2.75人起。

2.本年累計(jì)查處各類違規(guī)違章行為54人次，與去年同比減少14人次，萬(wàn)噸“三違”率為0.77人次。

3.本年先后組織開展安全監(jiān)督檢查233礦次，累計(jì)查處各類安全生產(chǎn)隱患2369項(xiàng)次，與去年同比減少158礦次、1123項(xiàng)次。

（二）主要安全工作開展實(shí)施情況：

1.積極調(diào)整、轉(zhuǎn)變并強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查方式，筑牢安全防線。為適應(yīng)公司總體發(fā)展要求，公司安全、技術(shù)、機(jī)電監(jiān)管職能由原先的安全技術(shù)部調(diào)整、擴(kuò)編為安全處、技術(shù)處和機(jī)電處，在相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整后，安全處主要將安全監(jiān)督檢查作為搞好安全工作的一條重要途徑和防線來(lái)抓，持續(xù)不斷將專項(xiàng)檢查、定期檢查、重點(diǎn)檢查、常規(guī)和非常規(guī)檢查相結(jié)合的方式引向深入，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中可能存在或出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞、技術(shù)缺陷、危險(xiǎn)因素和容易忽視的管理細(xì)節(jié)列入安全管理和安全檢查的重要內(nèi)容，分解、落實(shí)到日常的安全檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，控制、消除隱蔽致災(zāi)不安全因素。

2.提素質(zhì)、重培訓(xùn)，強(qiáng)技能、見實(shí)效。

今年以來(lái)，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，始終注重堅(jiān)持“管理、裝備和培訓(xùn)并重”的原則，并突出培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的重要地位，積極發(fā)揮引導(dǎo)、教育的規(guī)范作用，通過(guò)抓好特殊工種、關(guān)鍵崗位

人員的素質(zhì)建設(shè)，逐步調(diào)整培訓(xùn)方式，由原先的側(cè)重于理論“講授教學(xué)”轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)場(chǎng)模擬示范培訓(xùn)”、“實(shí)際操作技能比武”，以培養(yǎng)、打造一批業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的“操作應(yīng)用型人才”為主的培訓(xùn)教訓(xùn)模式，主要將施工標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、安全事項(xiàng)、“必須、嚴(yán)禁”和所在作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容培訓(xùn)、告知到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，使其能養(yǎng)成一種工作習(xí)慣運(yùn)用到作業(yè)之中。在運(yùn)行一年來(lái)，通過(guò)“提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、分類組織培訓(xùn)”，秉承“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”等一系列教育手段、方式、方法的調(diào)整，基本上取得預(yù)期的管理目標(biāo)和教學(xué)成果，先后組織各類安全培訓(xùn)54期，累計(jì)參加培訓(xùn)2714人次，其中：安全員8期，128人次；瓦檢員6期，101人次；電鉗工7期，190人次；爆破員1期，12人次；班組長(zhǎng)9期，747人次；探放水工1期，17人次；膠帶輸送機(jī)司機(jī)4期，118人次；關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷提升中專班繼續(xù)教育培訓(xùn)7期（包括2012屆4期），487 人次；職業(yè)資格等級(jí)鑒定培訓(xùn)2期，588人次；安全管理人員培訓(xùn)1期，112人次；崗前培訓(xùn)3期，92人次；完成其它工種（爆破工1期、探訪水工1期、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工1期、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)人員4期、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)人員2期、錨噴工1期、采掘司機(jī)1期）專題培訓(xùn)11期，269人次。

另外，圍繞新超、新興礦井竣工驗(yàn)收工作，積極協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門完成了各類工種的職業(yè)資格鑒定工作，先后組織完成了32個(gè)工種，共計(jì)588人的職業(yè)資格等級(jí)鑒定。

類似事故的發(fā)生”貫穿到日常的工作之中，通過(guò)搜集、整理國(guó)內(nèi)典型性安全事故案例、集團(tuán)和公司相關(guān)煤礦企業(yè)典型安全隱患，作為宣傳教育的素材，借助移動(dòng)飛信第一時(shí)間發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、安全總監(jiān)等各級(jí)人員手機(jī)上，能夠從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上避免一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生。

7.嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)“一工程、一措施”的要求。

對(duì)于重大、重點(diǎn)、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，從作業(yè)項(xiàng)目開工到組織施工嚴(yán)把每一項(xiàng)工作流程，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)管，并要求在制定專項(xiàng)措施時(shí)，將可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、分析，采取對(duì)應(yīng)性安全防范措施。對(duì)措施不到位或制定不切合實(shí)際的，一律不允許開工。

另外，針對(duì)一些重大（點(diǎn)）、特殊性和具有安全風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)項(xiàng)目，在制定措施期間，因考慮不周、工序調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化等情況，而出現(xiàn)新的問(wèn)題。通過(guò)積極深入現(xiàn)場(chǎng)，與相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行溝通、交流的基礎(chǔ)上，尋求最佳的解決辦法，并第一時(shí)間以“安全風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式下達(dá)至所在煤礦，督促所在煤礦加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范、控制，以期引起相關(guān)人員對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視程度。

8.轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，強(qiáng)化安全主體責(zé)任的落實(shí)。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)，在礦井基建階段從公司到煤礦監(jiān)管強(qiáng)于主體的安全管理現(xiàn)狀，而伴隨著新超煤礦正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井、新興煤

礦也即將轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的緊迫形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，從基層班組入手、從班組長(zhǎng)的選拔任用入手、從班組長(zhǎng)的素質(zhì)、能力和培訓(xùn)入手，優(yōu)先選用綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中去，讓其更好地發(fā)揮排頭兵作用。

同時(shí)，根據(jù)“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、根源在管理”的工作原則，由原先的只追究至礦長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)層面，逐步將安全責(zé)任延伸至現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、特殊工種等現(xiàn)場(chǎng)人員，嚴(yán)格按照“隱患一個(gè)班次得不到整改追究班長(zhǎng)安全責(zé)任、一天內(nèi)得不到整改追究隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任、三天內(nèi)得不到整改追究礦長(zhǎng)安全責(zé)任”的管理要求追查各級(jí)隱患整治人員責(zé)任，徹底解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、“三老”問(wèn)題，防止一些隱患死灰復(fù)燃，從源頭上防范、控制事故的發(fā)生。

9.加大礦井探放水工作管控和責(zé)任追究力度。

在礦井水害的防治上始終堅(jiān)持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能讓步”的高壓政策，將日常的探放水工作作為一項(xiàng)控制事故發(fā)生的安全管理“紅線”來(lái)抓，嚴(yán)格按照“有掘必探、先探后掘、探六進(jìn)三”的管理要求扎實(shí)搞好探放水工作，全面推行實(shí)施“物探＋鉆探”相結(jié)合的探放水作業(yè)方式，以“查清水患分布，排除水患威脅”為根本目的，對(duì)可能存在礦井水害的區(qū)域、水體和導(dǎo)水通道等，超前采取勘探、疏導(dǎo)措施，防止礦井水害對(duì)作業(yè)區(qū)域構(gòu)成安全威脅。

同時(shí)，明確嚴(yán)禁超越探水線進(jìn)行開拓、掘進(jìn)作業(yè)，制定了具

準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，以此來(lái)推動(dòng)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。新超、新興煤礦在省廳組織的礦井竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)驗(yàn)收中均順利通過(guò)，并達(dá)到建設(shè)礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

（三）從根本上解決的實(shí)際安全問(wèn)題：

1.針對(duì)新升煤礦主斜井井筒坡度大，作業(yè)人員在勞動(dòng)強(qiáng)度大、出入井行走費(fèi)力、個(gè)別作業(yè)人員出入井違章乘坐箕斗不安全的實(shí)際問(wèn)題，投用了斜井人車徹底解決了上述不安全問(wèn)題。

2.通過(guò)劃定行人路線、巷道內(nèi)設(shè)臵躲避硐、安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，并嚴(yán)格檢查、管理，遇特殊情況需行走軌道大巷必須征得調(diào)度室同意后方可行走，這樣就使“人與車”在時(shí)間、空間和軌跡上分離，解決了一直以來(lái)困擾我們的“行人行車”問(wèn)題。

3.在新升煤礦開拓巷道中試驗(yàn)超前前探支護(hù)，并取得成功，在現(xiàn)場(chǎng)使用中有效控制了煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)、開拓期間的空頂作業(yè)現(xiàn)象。

4.通過(guò)每月定期組織對(duì)礦井提升鋼絲繩的無(wú)損探傷檢測(cè)，并嚴(yán)格執(zhí)行限定周期到期強(qiáng)行更換制度等一些重要舉措，有效控制了斷繩跑車事故的發(fā)生。

5.通過(guò)每月組織公司及各煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)科室管理人員進(jìn)行安全管理知識(shí)考試，較大幅度地地提高了人員整體素質(zhì)。

6.在巷道掘進(jìn)采用爆破方式，針對(duì)傾角大、煤層厚，存在片幫傷人的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理計(jì)算裝藥量、優(yōu)化炮眼參數(shù)等措施，有效解決了傾角較大條件下片幫傷人問(wèn)題。

7.引進(jìn)并推廣使用瞬變電磁儀，并嚴(yán)格探放水作業(yè)的執(zhí)行，采取“物探＋鉆探”的方式有效杜絕了礦井水患的出現(xiàn)。

8.投用裝巖機(jī)械、電瓶車等新裝備，不僅有效避免了人工推車過(guò)程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，改善了員工勞動(dòng)作業(yè)條件，提高了工效和作業(yè)安全系數(shù)。

（四）存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：

1.各級(jí)人員在日常的工作之中，在很大程度上側(cè)重井下安全管理工作，有所忽視對(duì)地面作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，自九月份開始我處專門抽調(diào)出專人負(fù)責(zé)對(duì)地面環(huán)節(jié)運(yùn)行安全的監(jiān)督檢查工作，彌補(bǔ)安全管理工作中的空白。

2.忽視對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理和流程控制檢查，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中依然有不按標(biāo)準(zhǔn)要求和程序施工現(xiàn)象，導(dǎo)致作業(yè)人員在操作中對(duì)習(xí)以為常的工作習(xí)慣和司空見慣的現(xiàn)象長(zhǎng)時(shí)間處于麻痹和無(wú)知的狀態(tài)，表現(xiàn)為安全工作流程的缺失、斷鏈，在很大程度上依然出現(xiàn)對(duì)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要和清醒的認(rèn)識(shí)，盲目冒險(xiǎn)、憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的問(wèn)題還不能徹底得到消除。

3.作業(yè)人員的整體安全素質(zhì)、素養(yǎng)不高，有待于進(jìn)一步提高，還不能滿足和適應(yīng)礦井發(fā)展建設(shè)要求，特別是新超、新興兩礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井后，此問(wèn)題表現(xiàn)尤為突出，相關(guān)適用型人才短缺成為制約當(dāng)前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望與總體工作計(jì)劃：

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行撤職處分，以此來(lái)促進(jìn)各煤礦建立起“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成“講求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的良好管理局面，力爭(zhēng)在2014年底前新超、新興煤礦生產(chǎn)礦井達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，新升煤礦達(dá)到建設(shè)礦井最低標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.建立并保持煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除危及安全生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，大力推行并實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)容、管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、安全要素、責(zé)任、應(yīng)急和保障管理要求，以消除和控制危險(xiǎn)源出現(xiàn)為目的，將控制程序、步驟寫入相應(yīng)應(yīng)急管理預(yù)案、制度，在日常培訓(xùn)中要優(yōu)先對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，在考慮和計(jì)劃每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，在組織實(shí)施時(shí)要充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，并明確具體、可行的安全工作程序，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)加以改進(jìn)、完善，保證作業(yè)期間潛在安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

4.發(fā)揮“點(diǎn)、線、面”安全責(zé)任體系、“隱患市場(chǎng)化”和“必須嚴(yán)禁”在安全管理工作中的重要作用，轉(zhuǎn)變安全管理方式，逐步將被動(dòng)地去管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)設(shè)防。

繼續(xù)將“點(diǎn)、線、面”安全責(zé)任體系、“安全隱患市場(chǎng)化”和崗位工種“必須、嚴(yán)禁”、重大施工作業(yè)項(xiàng)目“必須、嚴(yán)禁”等基礎(chǔ)性安全工作抓好，形成一項(xiàng)長(zhǎng)期、有效的安全生產(chǎn)機(jī)制和模式落實(shí)到日常的安全管理工作當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上不斷結(jié)合礦

井發(fā)展建設(shè)要求加以改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，建立適合公司各煤礦實(shí)際的運(yùn)作管理辦法，使其從理論層面轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用效果，由以往一貫的由安全管理部門檢查督促的被動(dòng)管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎雨?duì)組為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)管理方式，通過(guò)分階段、分步驟制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，讓基層隊(duì)組人員參與到達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃之中，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)提升管理實(shí)效，逐步形成與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步實(shí)施、推進(jìn)的“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的良好工作局面。

安 全 處 2013年12月24日

第四篇：2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保2012年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為2013年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)2012年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、制度流程建設(shè)與落實(shí)

混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

（1）加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，建立了每周例會(huì)制度；增強(qiáng)職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí)，對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。（3）建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、車輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識(shí)

在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

三、設(shè)備管理

1、重視保養(yǎng)，減少維修

按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤(rùn)滑情況，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、后勤保障，搶修及時(shí)

設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。

2013年工作計(jì)劃及如下：

1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。

2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。

3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作，優(yōu)勝略汰。

以上是2012設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在2013年會(huì)提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

混凝土有限公司

設(shè)備安全處 2012.12.2

第五篇：安全生活處工作總結(jié)

安全生活、健康成長(zhǎng)是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)2012/6/23

安全生活、健康成長(zhǎng)是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)

安全生活、平安求學(xué)，健康成長(zhǎng)，站上通向人生幸福的基點(diǎn)。這是安全生活處對(duì)全體在校學(xué)生衷心的祝愿，同時(shí)也是我們處室工作的源泉與動(dòng)力。

我處室就是在今年初由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)整合管理理念，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況新設(shè)立的一個(gè)處室（安全生活處），主要負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、法制安全、校園文化四個(gè)方面的管理工作，改變了過(guò)去學(xué)生宿舍管理歸教育處，學(xué)生食堂管理歸總務(wù)處的不協(xié)調(diào)局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學(xué)生生活管理上，理順了工作關(guān)系，提高了辦事效率。住宿生的管理和學(xué)生就餐環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量的管理直接關(guān)系到住宿的每位學(xué)生。他們生活得質(zhì)量也直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)工作。抓好宿舍和食堂的管理同樣也是提高我校辦學(xué)品味，對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我處室在成立的近半年的時(shí)間里，能夠在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心工作，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境，使在校學(xué)生能夠?qū)W習(xí)好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)管理，積極探索新形勢(shì)下宿舍管理模式

本學(xué)期安全生活處以安全穩(wěn)定為中心，以管理育人、服務(wù)育人為目標(biāo)，積極探索學(xué)生宿舍內(nèi)的思想教育機(jī)制，深化星級(jí)宿舍創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)四年的探索、實(shí)踐，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，本著將簡(jiǎn)單的事情做成經(jīng)典的原則，從細(xì)微之處入手，對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使學(xué)生宿舍管理工作平穩(wěn)、有序地運(yùn)行。

1、建立精細(xì)化的規(guī)章制度

精細(xì)化管理需要精細(xì)化的規(guī)章制度相配套。學(xué)生宿舍管理制度主要包括兩個(gè)方面：一是學(xué)生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。為了把精細(xì)化管理落到實(shí)處，以“創(chuàng)建星級(jí)宿舍，爭(zhēng)做文明學(xué)生”為管理主線，強(qiáng)化宿舍內(nèi)務(wù)，狠抓考核和評(píng)比。這些制度涵蓋了從主任、生活老師、學(xué)生宿舍管理干部的崗位責(zé)任，言談舉止，行為規(guī)范，職權(quán)范圍以及監(jiān)督、檢查和考核措施等內(nèi)容，使每一崗位、各類人員、各種事情都有章可循，做到“誰(shuí)分管的誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的宿舍誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)都規(guī)定得十分細(xì)致，如規(guī)定生活老師的職責(zé)就多達(dá)十幾條，對(duì)其提出了明確的工作要求，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的規(guī)定都體現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化原則。

2、實(shí)施精細(xì)化的安全管理

學(xué)生宿舍安全問(wèn)題是宿舍管理的第一要?jiǎng)?wù)，安全重于泰山。我們首先規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具、打火機(jī)等違禁物品，并不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)于宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生堅(jiān)持做到每天檢查、不定期抽查，對(duì)每次檢查的結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，同時(shí)細(xì)心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的安全隱患，將各種問(wèn)題解決在萌芽階段。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的防火安全教育和防火安全知識(shí)的宣傳是學(xué)生宿舍的首要任務(wù)。

3、提供精細(xì)化的宿舍服務(wù)

良好的環(huán)境是學(xué)生成長(zhǎng)的重要條件。整潔的宿舍環(huán)境有利于學(xué)生的身心健康。宿舍堅(jiān)持以精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生保潔工作。一是明確規(guī)定生活老師工作要求。生活老師每天對(duì)本樓層的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫《學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)分表》。通過(guò)一個(gè)學(xué)期的跟蹤檢查評(píng)比，目前學(xué)生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規(guī)范，成為我校對(duì)外展示的窗口之一。

4、體現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)懷愛護(hù)

在和住宿生的溝通中，生活老師要十分注意尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的權(quán)利，先禮后兵，教育在前，懲罰在后。鋼性政策，柔性管理。關(guān)心、關(guān)注后進(jìn)生，暖其心，導(dǎo)其行，經(jīng)常巡查宿舍，對(duì)學(xué)生問(wèn)寒問(wèn)暖，多給學(xué)生以關(guān)懷和愛護(hù)，將管理寓于服務(wù)之中，與育人融為一體，給學(xué)生更多的提醒和引導(dǎo)。盡可能為學(xué)生提供多樣化的服務(wù)，給予真誠(chéng)的關(guān)心，于細(xì)微之處體現(xiàn)真情，以情感人，以情育人。

實(shí)施精細(xì)化管理，要求我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細(xì)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，從而逐步形成精細(xì)的管理風(fēng)格，共同打造安全、整潔、文明、溫馨的學(xué)生之家。

二、加強(qiáng)管理與監(jiān)督，確保食品安全，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校食堂的一流。從一月份全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，利用寒假短短的時(shí)間我們從新更換了經(jīng)營(yíng)者。本學(xué)期面對(duì)新的從業(yè)人員，我們對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德培訓(xùn)，對(duì)食堂采取規(guī)范化管理，為做好學(xué)校食堂工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，我們處室開展了“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)，收到了較好的效果，具體做法有：

1、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，確保食品衛(wèi)生安全。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、學(xué)校投資2萬(wàn)多元對(duì)食堂的排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了改造，去除了大量油煙，使食堂空氣清潔如新，添置了部分硬件設(shè)備和用具，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。引進(jìn)了數(shù)種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于

學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。安全生活處把手機(jī)號(hào)公布給學(xué)生，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問(wèn)題。

通過(guò)一學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生大力支持與幫助下，食堂工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離，我們處室將不斷完善自我、提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)力量。

三、安全教育不放松，安全檢查是重中之重，打造平安校園。本學(xué)期，我處室牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。學(xué)生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學(xué)生安全關(guān)系到每個(gè)家庭，也是校領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的。我們時(shí)刻緊繃安全教育這根弦，通過(guò)各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進(jìn)行安全隱患記錄，特別是對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決。做到當(dāng)天的隱患當(dāng)天排除。對(duì)有安全隱患的設(shè)施及時(shí)報(bào)修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問(wèn)題，探索新方法，從講政治的高度，把學(xué)校的安全工作做得更好。

四、豐富教育活動(dòng)載體，激活校園動(dòng)態(tài)文化。

本學(xué)期，我處室以迎接省級(jí)教育工作督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共制作各類展牌、標(biāo)語(yǔ)150余塊，校園文化建設(shè)已取得了階段性的成果，校園環(huán)境優(yōu)雅、和諧、統(tǒng)一，文化氛圍濃厚。讓校園文化建設(shè)與學(xué)校特色有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使校園的每一個(gè)角落文化，都能起到育人的作用。學(xué)校以豐富的教育活動(dòng)為載體，利用周一升旗儀式、櫥窗、黑板報(bào)、廣播站、圖書室等多種途徑和方式宣傳正確的教育觀、人才觀，有效地發(fā)揮其耳濡目染、潛移默化的教育功能，使學(xué)生于不經(jīng)意中增長(zhǎng)知識(shí)、開拓視野，提高能力，陶冶情操。以此加強(qiáng)校園文化的軟件建設(shè)，激活動(dòng)態(tài)文化，形成11中特色的校園文化風(fēng)格。

五、提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，打造文明和諧處室。

安全生活處的同志在正常完成工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時(shí)外，我們提倡奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，個(gè)人多付出，管理才能出成績(jī)。我們做到了早披星晚戴月、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、做好每個(gè)人的本職工作，提高服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做好學(xué)生的表率。加強(qiáng)師德修養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務(wù)、教育管理，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意是我們處室的宗旨。

六、查找差距，齊抓共管，不斷進(jìn)步。

在取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們工作中依然存在許多不足。如學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)的保持問(wèn)題、對(duì)住校生的監(jiān)管還有不到位的地方；處室的監(jiān)督管理職能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這都有待于我們提高和改進(jìn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局、積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校學(xué)生生活管理服務(wù)工作的新局面。

安全生活處

2012/6/23