第一篇：2008年肥料技術(shù)科工作總結(jié)

2008年肥料技術(shù)科工作匯報

2009年1月15日

2008年，肥料技術(shù)科根據(jù)站統(tǒng)一安排，振奮精神、努力學(xué)習、履行職責、服務(wù)大局、扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、理論與業(yè)務(wù)學(xué)習情況

科室人員堅持理論學(xué)習，積極參加站組織的十七屆三中全會和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習和交流，開展學(xué)習討論；認真落實崗位責任制，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定；積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織參加廳運動會，獲籃球比賽 3名07年度參加培訓(xùn)及考試人員獲國家高級肥料配方師職業(yè)資格。

二、業(yè)務(wù)工作完成情況

農(nóng)用菌種中心保持隨時能提供有效發(fā)酵菌種，保持菌種實驗室能隨時正常開展菌種擴繁工作，2008年為中化東方成功更換發(fā)酵菌種。2008年站領(lǐng)導(dǎo)高度重視測土配方施肥工作，項目縣達到85個，05年以來累計中央投入項目資金13025萬元。肥料技術(shù)科承擔了我省測土配方施肥項目申報、協(xié)調(diào)管理、組織實施、技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等具體工作。2008年在省測土配方施肥領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，在站領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，得到了站辦公室、計劃財務(wù)科、土壤技術(shù)科、質(zhì)量檢驗科、肥料管理科、人事教育科、后勤服務(wù)中心及配肥站等科室及相關(guān)人員的大力支持和配合，童軍副站長親自掛帥與指導(dǎo)，科室人員開展了一系列卓有成效的工作，項目實施進展順利，成效顯著，圓滿完成了各項工作任務(wù)?！皽y土配方施肥技術(shù)研究與應(yīng)用”獲湖北省科技進步二等獎，我站被省農(nóng)業(yè)廳評為測土配方施肥工作先進單位。

2008年科室在測土配方施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用方面，在配方肥、有機肥等新肥料的試驗示范及推廣應(yīng)用方面，積極探索，努力工作，取得了顯著成效。我站先后參加了農(nóng)業(yè)部召開的項目管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討等會議5次，站領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)業(yè)部召開的全國測土配方施肥會議上就我省測土配方施肥項目地力評價工作情況做了典型發(fā)言，受到了農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

和與會兄弟省的一致好評。7月迎接了國家測土配方施肥項目監(jiān)督檢查組到我省檢查指導(dǎo)，檢查組聽取了我省項目實施整體匯報，到赤壁、天門、公安等地進行了實地檢查。08年在計劃財務(wù)科、后勤中心的大力協(xié)助下，先后承擔了1次全國會議和5次全省會議的會務(wù)組織工作，4月初在仙桃成功舉辦全國“百縣千鄉(xiāng)”科學(xué)施肥指導(dǎo)活動啟動儀式，3月份全省測土配方施肥項目申報與培訓(xùn)會，5月在孝感召開的全省測土配方施肥項目管理培訓(xùn)會，8月和11月兩次測土配方施肥數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)培訓(xùn)班，12月全省土壤肥料暨測土配方施肥工作會議。在承辦會議期間，余勇、黃小菁同志不辭辛苦、不計個人得失，完成了會議所需要的資料匯編、會議通知、賓館聯(lián)系、生活安排等大量繁瑣的工作；質(zhì)量檢驗科對2008年新建項目縣進行了化驗員培訓(xùn)，對2007年項目土樣中微量元素進行化驗分析；土壤技術(shù)科對2006年度項目縣開展了地力評價工作；在站辦公室的協(xié)助下，完成省人大、政協(xié)提案答復(fù)2篇及農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)文件的轉(zhuǎn)發(fā)和調(diào)研材料上報。參與部級質(zhì)檢中心復(fù)核換證工作，參與廳“以錢養(yǎng)事”十堰三縣市的調(diào)研，并撰寫了調(diào)研報告。08年科室主要撰寫了《2008年湖北省測土配方施肥工作方案》，《2008年春季科學(xué)施肥指導(dǎo)意見》，《2008年秋冬季科學(xué)施肥指導(dǎo)意見》，《2008年農(nóng)業(yè)部合同》，《2008年85個項目縣合同》，《湖北省2008年測土配方施肥工作總結(jié)報告》，《湖北水稻養(yǎng)分資源管理示范技術(shù)方案》，《湖北省冬小麥測土配方施肥應(yīng)用

效果調(diào)查報告》，《湖北省水稻測土配方施肥應(yīng)用效果調(diào)查報告》等工作匯報、工作及技術(shù)方案30余篇，匯編資料2套。按照農(nóng)業(yè)部要求及時組織項目縣按季度上報了測土配方施肥項目實施及資金使用進度報表；通過測土配方施肥QQ群，科室人員與各縣市網(wǎng)上及時交流，提高了工作效率。

2008年測土配方施肥宣傳由胡群中同志主抓，開展了大量卓有成效的工作，年初配合農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)司、中化化肥公司舉行了“抵御雪災(zāi)，向麻城老區(qū)捐贈30萬元肥料”活動，農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司司長陳萌山及廳領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)參加捐贈儀式，并實地考察受災(zāi)情況。組織省內(nèi)有關(guān)媒體宣傳報道了農(nóng)業(yè)部在仙桃市舉辦的“百縣千鄉(xiāng)科學(xué)施肥指導(dǎo)活動”啟動儀式。組織媒體報道了湖北長潤集團與測土配方施肥項目縣市協(xié)作洽談會，對引導(dǎo)企業(yè)參與測土配方施肥、促進企業(yè)對接起到了積極作用。農(nóng)業(yè)部《中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》、《農(nóng)民日報》、《湖北日報》、荊楚網(wǎng)、火鳳網(wǎng)等主流媒體先后刊發(fā)我省測土配方施肥相關(guān)報道87篇。編發(fā)了10期《測土配方施肥工作?？?，其中1期被農(nóng)業(yè)部專刊轉(zhuǎn)載。編輯印刷了75萬字的《測土配方施肥荊楚行——中央媒體報道和農(nóng)業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)材料匯編》，匯總了測土配方施肥項目實施幾年來的主流媒體報道資料。與《農(nóng)村新報》合作舉辦了《測土配方施肥楚天行》專刊7期，重點報道了有關(guān)項目縣市實施項目情況和取得的顯著成效。與廳宣傳中心、《湖北農(nóng)業(yè)》合作編輯了《改革開放三十年：變革與創(chuàng)新中的土壤肥料事業(yè)》，大篇幅報

道和記錄了改革開放30年來土壤肥料工作的變遷和取得的顯著成效。組織省內(nèi)有關(guān)媒體宣傳報道了歷次測土配方施肥項目申報會議、項目培訓(xùn)會議和工作會議，在省級主流媒體刊發(fā)、播發(fā)宣傳報道和新聞稿件17條。

2008年為加強項目實施的管理與技術(shù)指導(dǎo)，一是進一步明確了項目管理的要求和主要內(nèi)容，細化了科室人員的職責；二是制定了全省工作方案、資金使用方案、05年度項目三年驗收和07年度項目中期驗收方案等一系列項目管理和技術(shù)方案，規(guī)范了項目的實施；三是加強技術(shù)指導(dǎo)，張德才同志親自參加并組織省級專家組成員，分片負責指導(dǎo)各項目縣研討相關(guān)技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)、指導(dǎo)田間試驗實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、技術(shù)報告撰寫和審定等工作；四是組織相關(guān)技術(shù)人員對各項目縣市進行了實地檢查、指導(dǎo)，督促項目縣市按技術(shù)要求、按進度實施；五是8-9月份組織有關(guān)專家對07年23個項目縣市進行了項目實施中期檢查，并于12月底進行了集中驗收；六是10-11月組織對2005年度12個項目縣三年項目實施進行了現(xiàn)場驗收。

全省借助項目的推動和輻射廣泛開展了測土配方施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用，取得了顯著成效。

2008年全省85個項目縣（市、區(qū)、場）耕地面積5658.1萬畝，項目區(qū)目前已推廣測土配方施肥面積7196.6萬畝，舉辦培訓(xùn)班1716場次，發(fā)放施肥建議卡572.5萬份，培訓(xùn)農(nóng)民77.1萬人次，實現(xiàn)總節(jié)本增效32.8億元。

優(yōu)化了肥料品種結(jié)構(gòu)。通過廣泛宣傳培訓(xùn)和示范，項目區(qū)農(nóng)民科學(xué)施肥意識明顯增強，調(diào)查顯示，項目區(qū)農(nóng)戶按卡施肥、按配方施肥比較普遍，30%以上農(nóng)戶施用了專用配方肥；施肥養(yǎng)分結(jié)構(gòu)由2004年的1:0.49:0.27調(diào)整為現(xiàn)在的1:0.53:0.30，氮肥施用比例連年出現(xiàn)相對下降，氮、磷、鉀比例逐步趨近合理。配方肥推廣面積逐年增加。2008年全省項目縣推廣配方肥108.4萬噸，推廣面積達到2950.9萬畝。

減少了農(nóng)業(yè)面源污染。有機肥施用量逐年增加，資源得到進一步有效利用，推進了土壤有機質(zhì)的提升。全面推廣秸稈還田和增施有機肥，有效調(diào)整了耕地化肥施用比例，肥料利用率提高，流失狀況有所緩解，減少了不合理施肥帶來的農(nóng)業(yè)面源污染。

科室存在的問題主要是：人手緊，技術(shù)力量薄弱，管理水平有待提高。

三、2009年主要工作思路

2009年，肥料技術(shù)科將繼續(xù)以測土配方施肥為核心，努力搞好“五個環(huán)節(jié)、十一項工作”，創(chuàng)新項目管理，全面推進測土配方施肥技術(shù)在全省范圍的實施，著重搞好指導(dǎo)農(nóng)戶應(yīng)用的環(huán)節(jié)，加強配方肥的供應(yīng)體系建設(shè)，將測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用落到實處，努力提高技術(shù)的到田入戶率。具體措施：一是繼續(xù)搞好與有關(guān)科研、教學(xué)單位的合作，加強項目縣市項目實施指導(dǎo)，提高項目實施水平和成效；二是抓住重點，形成突破。主要是數(shù)據(jù)庫的建立、運用，試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，配方肥供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系建立、運作模式等；三是加強交流與合作，學(xué)習借鑒全國各地經(jīng)驗，組織項目縣與定點企業(yè)的合作，建立配方肥供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快配方肥的推廣應(yīng)用。

第二篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學(xué)習的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設(shè)計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設(shè)計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。

3、配合550項目與法國?？松?、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

第三篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面

設(shè)計方面主要負責與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計變更管理

2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理

3、動物實驗室工程設(shè)計

4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標

2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學(xué)樓消防、通風、弱電專業(yè)工程招投標及預(yù)算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)

以上的工作匯報和總結(jié)，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24

第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)

1、穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創(chuàng)造有利條件；合理優(yōu)化掘進運輸、回風系統(tǒng)，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風順槽反掘）；積極調(diào)整掘進部署，優(yōu)先施工xx013工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎(chǔ)。在停工辦證期間，公司對復(fù)工后的采掘接續(xù)進行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復(fù)工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統(tǒng)進行重新的修復(fù)優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復(fù)臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復(fù)、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復(fù)等一系列準備工作，為復(fù)工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產(chǎn)單進方面

單產(chǎn)方面：xx公司在1、2月份的單產(chǎn)水平有了顯著的提升，1月份回采產(chǎn)量5.99萬噸，2月份9天完成回采產(chǎn)量2.19萬噸；雖在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，工作面以設(shè)備調(diào)試為主，但已基本能達到計劃單產(chǎn)水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產(chǎn)高效工作面，在復(fù)工后計劃單產(chǎn)水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質(zhì)量標準化、小班驗收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應(yīng)的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發(fā)的小班驗收標準進行執(zhí)行，同時根據(jù)礦井實際情況結(jié)合質(zhì)量標準化要求進行了微調(diào)；停工辦證期間，xx公司重新對各專業(yè)小班驗收管理制度進行了重新的編制和優(yōu)化，增加各工種工作范圍、要求及操作規(guī)范等內(nèi)容，為復(fù)工后小班驗收工作實施提供理論基礎(chǔ)。

（4）工作面寫實

xx公司已根據(jù)能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態(tài)寫實，記錄各時間段、各工藝、各環(huán)節(jié)的施工工程、現(xiàn)場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結(jié)說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結(jié)分析，為下一步施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、降成本，促效益

生產(chǎn)優(yōu)化降成本：一是建立健全各項生產(chǎn)制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產(chǎn)礦井采掘質(zhì)量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優(yōu)化采掘工藝，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。落實班組定崗定員定任務(wù)，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優(yōu)化，強化平行作業(yè)水平，落實正規(guī)循環(huán)、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術(shù)挖掘降成本：一是優(yōu)化采掘接續(xù)方案，充分考慮各個環(huán)節(jié)的變化因素，確定科學(xué)合理的施工方案，杜絕因采掘接續(xù)不當造成的系統(tǒng)改造、工作面反復(fù)搬家等情況出現(xiàn)；二是優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設(shè)計，借鑒近兩年的施工經(jīng)驗，修正巷道斷面、支護參數(shù)、聯(lián)絡(luò)巷布置、煤柱留設(shè)等基礎(chǔ)方案，優(yōu)化運輸、通風、排水等系統(tǒng)，減少反復(fù)巷修、臨時施工聯(lián)絡(luò)巷、運輸系統(tǒng)改造、通風系統(tǒng)改造等零星反復(fù)工程施工；三是強化零星工程預(yù)算、材料消耗管控等工作，從計劃、預(yù)算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩(wěn)定煤質(zhì)降成本

礦井提高煤質(zhì)的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統(tǒng)計，其次是煤流系統(tǒng)的塊率分析統(tǒng)計，最后是地面分選和儲存的相關(guān)數(shù)據(jù)收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關(guān)測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優(yōu)化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失?；夭晒に嚪矫嬷饕钦撟C截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉(zhuǎn)載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環(huán)節(jié)控制主要是在各轉(zhuǎn)載點安設(shè)柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環(huán)節(jié)，地面振動篩要加大維修保養(yǎng)力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科工作總結(jié)

2010年，根據(jù)院黨組的安排，技術(shù)科創(chuàng)新思維，抓住機遇，加快發(fā)展，司法技術(shù)輔助工作又邁上了一個新臺階，技術(shù)科工作總結(jié)。一年來，我們堅持抓宣傳，營造良好環(huán)境，抓管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高鑒定質(zhì)量;抓培訓(xùn)，提高鑒定隊伍的綜合素質(zhì)，各項工作抓落實，司法鑒定技術(shù)輔助工作取得了良好的社會效益，為構(gòu)建和諧社會作出了突出貢獻。

一、建立了規(guī)范的案件收辦結(jié)程序

為進一步規(guī)范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據(jù)最高人民法院的文件精神建立了統(tǒng)一立案、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一辦理的“三統(tǒng)一”的工作程序，對司法技術(shù)輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細規(guī)定，實現(xiàn)了這項工作的規(guī)范化管理。我科設(shè)專人負責辦理立案審查登記，經(jīng)審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項不明，材料不齊全的退回庭室進行補充。對應(yīng)當提供鑒定評估所依據(jù)的書面材料發(fā)現(xiàn)未經(jīng)雙方當事人質(zhì)證的，及時退回業(yè)務(wù)庭進行質(zhì)證，防止因鑒定依據(jù)的證據(jù)材料未經(jīng)質(zhì)證、認證，導(dǎo)致鑒定結(jié)論不能作為定案依據(jù)，而引起重新鑒定程序，我科自實行“三統(tǒng)一”工作程序以來，從未出現(xiàn)過一起因為工作程序不當而導(dǎo)致當事人上訴、上訪案件的發(fā)生。

二、建立了順暢的信息交流機制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結(jié)，我科在審判執(zhí)行人員、雙方當事人和中介機構(gòu)之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執(zhí)行案件需要解決的問題及當事人的合理訴求向受委托中介機構(gòu)作充分說明，又對中介機構(gòu)委托工作中遇到的一些情況和問題及時向?qū)徟袌?zhí)行人員或當事人進行反饋，保證案件的正常審理或執(zhí)行，實現(xiàn)了案件當事人的合理訴求，工作總結(jié)《技術(shù)科工作總結(jié)》。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，既確保審判、執(zhí)行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護當事人的合法權(quán)益，又加大了對委托中介機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，提高了我科的委托工作質(zhì)量。另外為確保鑒定質(zhì)量，我科人員在工作中還與中介機構(gòu)鑒定人員共同查資料、出現(xiàn)場，主持雙方當事人對鑒定結(jié)論進行質(zhì)證，一次不行兩次，三次，直到雙方當事人能夠認知認同，達到了社會效果和司法效果的有機統(tǒng)一。

三、嚴格規(guī)范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照“公開、公平、公正、科學(xué)”的基本原則，在鑒定機構(gòu)的選定、督辦、送達等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術(shù)科工作人員對司法鑒定機構(gòu)的工作進行協(xié)調(diào)督辦，確保案件在限期內(nèi)完成，為此我科實行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細了解鑒定工作的進展情況，及時掌握和解決鑒定中出現(xiàn)的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機構(gòu)無故不能按期完成工作，技術(shù)科承辦人員就要承擔責任，極大的縮短了鑒定周期，切實維護了當事人的合法權(quán)益，收到了良好的社會效果。

四、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，幫助審判人員開展庭外調(diào)解

今年，我科為響應(yīng)省高院的號召，在司法技術(shù)工作中引入調(diào)解機制，通過座談和調(diào)解，使一般性技術(shù)問題在專業(yè)技術(shù)人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎(chǔ)，既節(jié)省了審判資源，又減輕了當事人的訴累，深受審判人員和當事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執(zhí)行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農(nóng)房也要驅(qū)車百里進行鑒定，做出科學(xué)、客觀、公正、及時的結(jié)論，使案件得以順利結(jié)案;為了減輕當事人的負擔和為生活不能自理的當事人排憂解難，想方設(shè)法與鑒定機構(gòu)多方爭取，邀請他們到當?shù)剡M行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調(diào)解工作墊下了堅實的基矗今年通過我們的努力，就成功調(diào)解三十余起案件。促進了審判、執(zhí)行工作的順利進行，達到政治效果、社會效果、法律效果的統(tǒng)一。