第一篇：比亞迪研發(fā)人員年終工作總結(jié)

篇一：比亞迪年終總結(jié) 比亞迪年終總結(jié)報(bào)告 在過去的2009年，是中國的汽車行業(yè)值得大書特書的年份。年初受高油價(jià)和全球金融危機(jī)的影響，汽車業(yè)受到空前壓力，以美國為首的發(fā)達(dá)國家汽車廠商紛紛面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)也是日漸低迷。然而就是在這樣的壓力下，我國的汽車行業(yè)卻低開高走，整體出現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，而且是淡季不淡，并持續(xù)多月產(chǎn)銷破百萬輛。其中，高端汽車市場(chǎng)的崛起尤其讓人感到驚喜。仔細(xì)分析去年各大汽車品牌的銷售數(shù)字，其中的銷售明顯無疑非比亞迪莫屬：2009年，比亞迪以44.8萬臺(tái)的總銷量和同比大增283.3%的卓越成績(jī)，成為國內(nèi)汽車企業(yè)總銷量增長(zhǎng)冠軍；于此同時(shí)，在銷售取得驕人成績(jī)的同時(shí)，它們又在汽車榮譽(yù)上頗有建樹，獲評(píng)美國《商業(yè)周刊》全球創(chuàng)新企業(yè)第八名就是最好的例證。是什么促使比亞迪能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，是什么讓比亞迪從高端汽車市場(chǎng)脫穎而出呢？健康而現(xiàn)今的經(jīng)銷體系無疑是最大的籌碼之一。做企業(yè)年終總結(jié)，是為了在以后的銷售中揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自身有個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)和更好地提高。

一、任務(wù)完成情況 眾所周知，自從中國成為世界上第一汽車市場(chǎng)之后，世界各大汽車商家便紛紛將戰(zhàn)略中心向這里靠攏。作為中國汽車新銳品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，比亞迪全新打造的政商家三棲尊貴座駕m6，向中高端車市場(chǎng)的進(jìn)軍，有力地推動(dòng)著這一細(xì)分市場(chǎng)的新崛起。而依托強(qiáng)有力的經(jīng)銷體系，比亞迪定位中高端的產(chǎn)品訴求，表現(xiàn)出了更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。比亞迪的發(fā)展不斷突破人們的想象。用3年時(shí)間，進(jìn)入被日系企業(yè)壟斷的電池行業(yè)，搶占鋰電池全球近40％的市場(chǎng)，鎳鎘電池全球市場(chǎng)占有率達(dá)60％；用6年時(shí)間，從零做起，汽車銷量連年實(shí)現(xiàn)100％的增長(zhǎng)，f3車型2009年10月單月銷量據(jù)所有車型之冠。

2008年比亞迪實(shí)現(xiàn)全年20萬輛目標(biāo)，2009年突破40萬輛大關(guān)，2010年年初制定的目標(biāo)則再創(chuàng)新高，達(dá)到80萬輛。

二、經(jīng)銷商以及客戶的反映較多的情況

1、管理理念的缺陷 比亞迪定任務(wù)都是沒譜的，根本不考慮市場(chǎng)狀況，也不管經(jīng)銷商的死活，就是一味地壓貨給經(jīng)銷商。”通常比亞迪把經(jīng)銷商每個(gè)季度第一個(gè)月的任務(wù)量定得少些，第二個(gè)月也讓經(jīng)銷商能勉強(qiáng)完成，第三個(gè)月就給經(jīng)銷商定出一個(gè)很難完成的高額任務(wù)。這樣一來，經(jīng)銷商第三個(gè)月的月度任務(wù)完不成，也就完不成季度任務(wù)。比亞迪的管理理念有問題，它根本就沒有給經(jīng)銷商利潤(rùn)空間!

2、質(zhì)量危機(jī)

比亞迪給經(jīng)銷商發(fā)過來的車總是會(huì)有各種各樣的質(zhì)量問題。例如，漆面麻點(diǎn)、流漆、內(nèi)飾臟、車的縫隙大得可以伸進(jìn)手指頭，有的竟然車頂不平還凹個(gè)大坑??這些質(zhì)量問題到了專賣店后，經(jīng)銷商都要自己解決，比亞迪發(fā)過來的車幾乎是不可能退回去的，這對(duì)利潤(rùn)微薄的經(jīng)銷商來說幾乎是雪上加霜?！?/p>

3、銷售渠道混亂

比亞迪不僅僅是在質(zhì)量治理上有問題，其他方面的治理也同樣混亂。比亞迪只管把車賣到經(jīng)銷商手里，至于經(jīng)銷商怎么賣出往，比亞迪就不聞不問了。不只是比亞迪廠家和經(jīng)銷商之間有矛盾，竄貨使得經(jīng)銷商之間的矛盾也在激化。

4、價(jià)格混亂

比亞迪沒有嚴(yán)格的價(jià)格治理措施，經(jīng)銷商可以隨意定價(jià)。有的經(jīng)銷商為了完成任務(wù)、拿到返利、不被罰款，就會(huì)把價(jià)格壓得很低，導(dǎo)致市場(chǎng)上發(fā)生混亂的價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)銷商們拼得頭破血流，而廠家卻冷眼旁觀。在區(qū)域治理上，比亞迪也有很大題目。跨區(qū)域竄貨在銷售界幾乎是不被答應(yīng)的，可比亞迪卻不理會(huì)竄貨。只要經(jīng)銷商能把車賣出往，想往哪里賣都行

三、銷售和渠道方面的問題

1、分網(wǎng)渠道模式 在現(xiàn)有車型寥寥無幾以及品牌建樹基本為零的情況下，比亞迪汽車要分成a1、a2、a3、a4四個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道來銷售，這種分網(wǎng)模式是國內(nèi)從未有過的創(chuàng)新更是史無前例的大膽。這種短時(shí)間內(nèi)迅速拉動(dòng)銷量的極端渠道網(wǎng)絡(luò)模式是否會(huì)不利于一個(gè)自主品牌的建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并沒有得到比亞迪太多關(guān)注和深入衡量。甚至就網(wǎng)絡(luò)銷售渠道本身如何在細(xì)節(jié)上維護(hù)，如何讓客戶滿意度不斷提高，以改善長(zhǎng)期以來比亞迪產(chǎn)品口碑低劣的詬病。這種為銷量而生的分網(wǎng)模式，從一開始就與品牌溢價(jià)背道而馳，同時(shí)也種下了今日危機(jī)的種子。

2、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)?在迅速擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)面前，幾乎所有的車企都保持著相當(dāng)?shù)睦硇浴Ｒ驗(yàn)榫W(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)煊兴谋锥?。要迅速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)數(shù)量，那么經(jīng)銷商的進(jìn)入門檻就會(huì)被迫放低，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)容易出現(xiàn)不合理，過于密集的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)造成經(jīng)銷商之間的平行競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)內(nèi)耗矛盾，甚至是內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果把旗下車型劃分給不同渠道網(wǎng)絡(luò)，這樣就會(huì)容易導(dǎo)致經(jīng)銷商向熱銷車型傾斜，最終冷門車型無人問津。如此一來，就會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展不均衡，那些弱勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)自然而然退出市場(chǎng)，這同樣不利于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比亞迪為了讓各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有車可賣，生產(chǎn)那些看得見的地方不一樣，看不見的一方一樣的車型嚴(yán)重弱化比亞迪的品牌形象。而在渠道網(wǎng)絡(luò)中，有限的幾款車型排列組合式的投放在所謂的a1、a2、a3、a4網(wǎng)絡(luò)，更是帶給消費(fèi)混亂不堪的印象，甚至是招來反感。

3、為銷量制定的營(yíng)銷策略不恰當(dāng)

比亞迪的問題不只是網(wǎng)絡(luò)分網(wǎng)的問題，網(wǎng)絡(luò)是為銷量服務(wù)而誕生的，而它為了銷量制定的營(yíng)銷策略讓上述矛盾進(jìn)一步激化。不切實(shí)際，不近人情的營(yíng)銷策略讓問題變得更加嚴(yán)重和復(fù)雜。如果一個(gè)經(jīng)銷商整天都只是忙著銷售汽車，被壓庫折騰得筋疲力盡，甚至是否還要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌都成為考慮對(duì)象，那么售后服務(wù)就無從談起了，更不用談什么優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，更不用想客戶購車之后的滿意度。沒有售后的保障，汽車的銷售根本不可能有持久的推動(dòng)力，一時(shí)的放量終究是曇花一現(xiàn)。汽車廠商和經(jīng)銷商關(guān)系就像魚和水，誰也離不開誰。廠家重量經(jīng)銷商重利。如果經(jīng)營(yíng)一直虧損，合作將難以繼續(xù)。渠道對(duì)汽車廠商說，就如同一個(gè)人的大動(dòng)來說，成功的渠道策略曾助力企業(yè)高速發(fā)展，而在渠道管理上的功利主義也讓比亞迪自食苦果。正所謂成也渠道，敗也渠道。隨著今年汽車消費(fèi)市場(chǎng)增速持續(xù)走低，比亞迪的銷量下滑最為明顯。解鈴還需系鈴人，比亞迪汽車銷售公司原總經(jīng)理夏治冰以辭職來對(duì)比亞迪渠道管理中忽視經(jīng)銷商利益負(fù)責(zé)。夏治冰的離開，讓比亞迪再次反思自己的發(fā)展模式：通過分網(wǎng)銷售模式來達(dá)到網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，但是忽視了渠道的利益，最終形成了惡性循環(huán)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)車市好的時(shí)候，比亞迪汽車的擴(kuò)張契合市場(chǎng)走向，廠商和經(jīng)銷商都可以賺到錢，但是市場(chǎng)不好的時(shí)候，比亞迪沒有及時(shí)改變自己的渠道以及市場(chǎng)策略，就很容易出現(xiàn)經(jīng)銷商“反水”。

四、對(duì)問題的調(diào)整方案

1、不能自亂陣腳。過度分網(wǎng)的發(fā)展路線，已經(jīng)開始給比亞迪帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的步子對(duì)于自主品牌而言，這一步邁得太大了。在比亞迪所謂的新能源汽車沒有真正迎來它的時(shí)代之前，要想讓傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展下去，放棄當(dāng)前這種四個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道同時(shí)推進(jìn)的模式，集中所有產(chǎn)品在單一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下向市場(chǎng)推廣才是上策。

這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單瘦身，但實(shí)際上是一次從粗放型擴(kuò)張向精品模式轉(zhuǎn)變的過程，在這個(gè)過程中會(huì)牽涉大批量人員的調(diào)整，部分經(jīng)銷商的撤銷等問題，比亞迪需要足夠的勇氣和決心來面對(duì)。

2、必須改變銷量為王的觀念。汽車有汽車的特殊屬性，并不是賣了就完事的，售后的服務(wù)質(zhì)量同樣非常講究。它和產(chǎn)品力共同作用決定著一個(gè)汽車品牌未來的價(jià)值。比亞迪應(yīng)當(dāng)把工作重心從銷售轉(zhuǎn)移到售后，畢竟完美的售后才是最有力的營(yíng)銷。

3、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位要重新思考。生產(chǎn)那些看得見的地方都不一樣，看不見的地方都一樣的車型，對(duì)市場(chǎng)而已并沒有太大意義，不過是換得一時(shí)眼球，迎來一陣嘆息罷了。既然出新品，工藝，技術(shù)，品質(zhì)就應(yīng)該進(jìn)一步提升才是。現(xiàn)在合資品牌的新品，那一款新車不是再這個(gè)基礎(chǔ)上出來的？如果我們沒有，怎么跟別人競(jìng)爭(zhēng)？

五、關(guān)于比亞迪營(yíng)銷體系的特點(diǎn)

1、起點(diǎn)高。它包括兩個(gè)層面的意思，一是渠道建設(shè)從一開始就把銷售、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)考慮在更高的層面。對(duì)于比亞迪來說，面對(duì)中國汽車市場(chǎng)紛雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，后來者如何居上？除了技術(shù)、產(chǎn)品的超越之外，服務(wù)的高起點(diǎn)，是取勝的關(guān)鍵所在。二是準(zhǔn)入門檻的問題，相比于諸多汽車企業(yè)在4s店建設(shè)上的鋪張浪費(fèi)，比亞迪走了一條更務(wù)實(shí)的道路，從而占領(lǐng)渠道管理的一個(gè)獨(dú)特制高點(diǎn)，給渠道伙伴帶來更好的贏利空間、更高的回報(bào)，為渠道體系的持續(xù)發(fā)展奠定了“高起點(diǎn)”的基礎(chǔ)。

2、立足遠(yuǎn)。某種意義上講，“起點(diǎn)高”本身就是“立足遠(yuǎn)”的一個(gè)典型體現(xiàn)。不僅如此，比亞迪“一步規(guī)劃，分步實(shí)施”的渠道建設(shè)思路，逐步建立起從a1-a4完整的渠道體系，形成了完備的渠道管理政策和完善的運(yùn)營(yíng)模式。這個(gè)過程的推進(jìn)，使比亞迪的渠道數(shù)量快速達(dá)到1000家的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了對(duì)省會(huì)城市100%、二三線城市70%的覆蓋，為消費(fèi)者提供了便利的銷售支持及渠道服務(wù)。

3、體系全。這應(yīng)該說是“高起點(diǎn)”和“立足遠(yuǎn)”的應(yīng)有目標(biāo)和必然結(jié)果。世界汽車巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)之一被形容為幾點(diǎn)，其中一點(diǎn)就是“渠道為王”。如何能做到“渠道為王”？比亞迪用短短的幾年時(shí)間，打造了包括4s建店管理體系、銷售服務(wù)體系、市場(chǎng)推廣支持體系、渠道培訓(xùn)支持體系、渠道商分級(jí)管理體系和“五星標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)體系等在內(nèi)的一整套渠道管理體系。其中尤其值得一提的是，比亞迪獨(dú)特的“51022式的24小時(shí)求助保障體系”服務(wù)，對(duì)于用戶的求助，可以做到5分鐘之內(nèi)反饋給服務(wù)店、10分鐘之內(nèi)和用戶取得聯(lián)系、2小時(shí)之內(nèi)電話車主，跟進(jìn)救援情況、2天之內(nèi)回訪的快速反應(yīng)，加上“365x24的全方位全時(shí)段無微不至的服務(wù)”，真正體現(xiàn)了對(duì)用戶的細(xì)節(jié)關(guān)愛。

4、協(xié)作密。優(yōu)秀的渠道，不單是企業(yè)自身的片面感受，更多的是全鏈條伙伴的共鳴。就如比亞迪汽車總經(jīng)理夏治冰所言，“一路同馳騁”是比亞迪和經(jīng)銷商關(guān)系的真實(shí)寫照。正是在這一基本思想的指導(dǎo)下，比亞迪的渠道伙伴都獲得了優(yōu)厚的回報(bào)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展、壯大。另一方面，企業(yè)也好，渠道也好，其生存之本都源自于用戶，而這恰恰也是比亞迪渠道成功的重要因素。比亞迪不僅與渠道伙伴保持了密切的協(xié)作，更是讓用戶體驗(yàn)到一種親密感，這種親密感，又轉(zhuǎn)化為無限的口碑，為已有的基礎(chǔ)注入新的源泉，進(jìn)而推動(dòng)了比亞迪汽車事業(yè)的新未來。篇二：研發(fā)部技術(shù)人員年終總結(jié)

研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié) 光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，2011年即將成為過去，加入公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn) 室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)崗位員工2011年工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)2011年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。

（二）工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

二、研發(fā)崗位員工2012年工作計(jì)劃

1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。2014年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年又即將過去，來公司三年半了，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的耐心指點(diǎn)以及各位同事的關(guān)心幫助，讓我在工作中得到不斷成長(zhǎng)和磨練，同時(shí)也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理。學(xué)會(huì)真誠待人，努力嚴(yán)格要求自己，實(shí)實(shí)在在地努力工作，少言多行，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。通過多看書多學(xué)習(xí)來不斷提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力，做到平靜于心，自律于行。下面我對(duì)2014年這一年來的工作、收獲以及2015年努力的方向及自我要求進(jìn)行總結(jié)如下:

1、總結(jié)2014年度個(gè)人與部門的收獲與不足：

這一年來，本人愛崗敬業(yè)，從不遲到早退，本著實(shí)事求是的做事原則，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度以及員工手冊(cè)，虛心向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固自己的專業(yè)知識(shí)和技能，做好自己本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟知公司的體系文件、質(zhì)量管理體系知識(shí)，熟悉自己的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書，日常做好5s工作，通過不斷學(xué)習(xí)來掌握公司產(chǎn)品的檢測(cè)方法，學(xué)會(huì)錫膏、錫線、助焊劑的非常規(guī)檢驗(yàn)方法，協(xié)助編制或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)技能操作方面也比較專業(yè)化、規(guī)范化了，對(duì)自己檢測(cè)的結(jié)果數(shù)據(jù)一直持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不弄虛作假。工作中，遇到問題，及時(shí)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，做到有效地解決分析問題。平時(shí)積極主動(dòng)認(rèn)真地查閱資料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)購買評(píng)估需要完善的儀器設(shè)備，不斷完善公司產(chǎn)品、包材的質(zhì)量允收標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善及規(guī)范公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件，協(xié)助翻譯產(chǎn)品的英文資料。認(rèn)真配合并協(xié)助部門其他同事的工作需要，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極有效地完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年里，個(gè)人與部門在工作上都收獲了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評(píng)價(jià)是88分，不夠優(yōu)秀，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：

個(gè)人不足：還存在很多不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強(qiáng)，比如與人溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)比較急躁，急于表述自己的觀點(diǎn)，有點(diǎn)自我為中心，導(dǎo)致沒有站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問題。第二是不夠沉穩(wěn)、淡定，容易自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o心的過錯(cuò)，沒能做到虛心地接受他人善意的批評(píng)、教誨。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心太重，遇到不順心的事會(huì)心浮氣躁，偶爾還會(huì)抱怨，沒能做到失意時(shí)坦然，得意時(shí)泰然。第四還不夠好學(xué)，沒能堅(jiān)持每天都學(xué)習(xí)，只有心情好有空時(shí)才端起書本學(xué)習(xí)他人的為人處事方法。第五不夠有仁慈心，還是有分別心，經(jīng)常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮下才會(huì)施舍，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助還會(huì)用鄙夷的眼光看待他們。工作上對(duì)公司的一些體系程序文件不夠熟悉，有時(shí)看待問題不夠透徹，容易把問題理想化；專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，個(gè)別的工作做得還不夠完善、協(xié)調(diào)。

部門的不足：人員還不夠用，很多時(shí)候會(huì)忙不過來，平時(shí)對(duì)我們的培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書、體系管理方面的培訓(xùn)不夠到位；部門的管理制度及實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境管理方面還有欠缺；公司的一些質(zhì)量體系文件還不夠完善；還有與其他部門之間的溝通交流不夠；公司產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備（比如粘度計(jì)、印刷臺(tái)）還不夠完善。

2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后自身的成長(zhǎng)變化：

通過觀看張選老師講的生命智慧視頻短片，我的感受很深，讓我明白一個(gè)道理：一個(gè)人幸福的程度取決于他對(duì)生活的尊重以及理解的程度。就像現(xiàn)在的我，雖然夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，但是我每天依然要快樂、開朗，不庸人自擾，用真心和實(shí)際行動(dòng)來溫暖身邊的家人和朋友，學(xué)會(huì)與人友善，誠懇待人，要樂觀坦然地面對(duì)生活，更要學(xué)會(huì)慷慨，學(xué)會(huì)謙虛，要有開闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來寬容與自己不同甚至相反的意見。而不是一貫地自我為是，就像每天早讀的“每執(zhí)己見，以為最妙，坐井觀天，所見者小”。在日常常生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記：留一點(diǎn)余地給惹怒我們的人，少講兩句，明白了得理更需饒人，就像張選老師說的我們有理的人更要讓給無理的人。在公司上班，尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩，同事之間團(tuán)結(jié)互助，相互包容、相互理解，努力做到誠敬謙和。工作中遇到問題，會(huì)及時(shí)與自己的上級(jí)、同事合理溝通，不帶情緒地解決問題，做到心平氣和，不抱怨，有智慧地處理問題。不管是工作上還是生活上都要勤奮、認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取，做一個(gè)不懈怠的人，有改正錯(cuò)誤的勇氣，對(duì)自己的失誤要勇于承認(rèn)，并及時(shí)彌補(bǔ)，有任何的過失先從自己開始，行有不得反求諸己。

3、做了哪些有價(jià)值有意義的事：

在家里，孝順父母，感恩父母，認(rèn)真聽從父母的教誨，多與父母溝通，經(jīng)常打電話回家耐心聽父母在家遇到的開心事，不讓父母內(nèi)心孤獨(dú)。了解父母的內(nèi)心需求，努力工作，每個(gè)月發(fā)工資寄點(diǎn)零花錢給我父母。然后過年、過父親節(jié)、母親節(jié)時(shí)就給我父母親買衣服鞋子，讓父親打扮舒適體面，讓母親穿的顯年輕漂亮，給他們買喜歡的生日禮物，平時(shí)盡量報(bào)喜不報(bào)憂，不讓自己的父母操心。盡自己所能，從身邊的小事做起，比如回到家做些家務(wù)，洗衣刷碗，支持父母的業(yè)余愛好、贊美他們做的決定等，周末有空就和小侄子侄女一起看繪本講故事，從小培養(yǎng)他的閱讀習(xí)慣，買益智玩具給他們玩。學(xué)會(huì)珍惜簡(jiǎn)單的幸福，永遠(yuǎn)保持一顆童心，知足常樂，做一個(gè)雖然飽經(jīng)世故，卻又能保持單純樸素的人。

4、對(duì)部門和公司的期望與建議：

1）加強(qiáng)培訓(xùn)，比如進(jìn)行體系管理、實(shí)驗(yàn)技能等進(jìn)行培訓(xùn)； 2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)劃，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備； 3）加強(qiáng)體系管理方面，完善產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)項(xiàng)目；

4)提高工作能力，希望能夠跟著售后客服工程師去實(shí)踐多學(xué)多看；

5）進(jìn)一步完善員工的待遇和薪資福利，適當(dāng)改善宿舍條件，建議宿舍提供網(wǎng)絡(luò)、書柜，還有下班之后的娛樂設(shè)施，乒乓球桌室、羽毛球等室內(nèi)體育鍛煉場(chǎng)所； 5、2015年努力的方向以及自我要求：

1）做好自己的本職工作，積極完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作目標(biāo)； 2）做到平靜于心，自律于行，繼續(xù)用善的眼光看世界和他人；

3）多看別人的長(zhǎng)處，多站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題，努力提高自己的心境； 4）經(jīng)常檢討自己的妄為、過錯(cuò)，讓自己時(shí)刻保持清醒。

5）不斷努力進(jìn)取，踏實(shí)務(wù)實(shí)，虛心向自己的上級(jí)和同事求教；

6）積極主動(dòng)收集資料，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鞏固自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)，期待與公司一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌。

7）一些工作中做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。8）通過不斷努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做一個(gè)快樂幸福的職場(chǎng)人，盡職盡責(zé)，真正做到沉穩(wěn)、細(xì)心，充滿自信，做一個(gè)擁有人格魅力的人。

此致，敬禮 匯報(bào)人：****** 日期：2015年01月01日

第二篇：電子研發(fā)人員工作總結(jié)

◆工作量：作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對(duì)來料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

◆工作質(zhì)量：通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

◆責(zé)任心和敬業(yè)精神：責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!

◆團(tuán)隊(duì)精神：作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

◆溝通能力：溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì)要這樣的人。

第三篇：研發(fā)人員年終總結(jié)

研發(fā)人員年終總結(jié)

篇一：研發(fā)文員工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，具體情況如下：

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這半年中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品仔細(xì)檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請(qǐng)、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場(chǎng)，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長(zhǎng)期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)場(chǎng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測(cè)，以便觀測(cè)酒的變化狀況；每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)車間新調(diào)的酒如：***干白、***干紅、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對(duì)于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實(shí)施，本部對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)文件進(jìn)行討論，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應(yīng)，為公司爭(zhēng)取了好的成績(jī)。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此，在下半年的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。篇二：研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié) 光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，2011年即將成為過去，加入公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、研發(fā)崗位員工2011年工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)2011年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。

（二）工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

二、研發(fā)崗位員工2012年工作計(jì)劃

1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn)；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。篇三：2008某電子研發(fā)人員年終工作總結(jié) 回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)

◆工作量：作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對(duì)來料新品進(jìn)行初步測(cè)試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對(duì)其項(xiàng)目資料進(jìn)行交接和整理，對(duì)于樣機(jī)測(cè)試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

◆工作質(zhì)量：通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計(jì)的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時(shí)更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。

◆工作技能：在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測(cè)試調(diào)試，對(duì)主要元器件有了更深刻地了解，對(duì)示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測(cè)試儀、數(shù)字電橋等測(cè)試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因?yàn)橹R(shí)的海洋是多么地寬廣!◆責(zé)任心和敬業(yè)精神：責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會(huì)努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!◆團(tuán)隊(duì)精神：作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì)樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)?！魷贤芰Γ簻贤ㄊ呛献鞯拈_始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì)要這樣的人。”身為研發(fā)中心的一份子，我會(huì)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己!當(dāng)然，工作中有時(shí)也存在問題，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!篇四：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié) 剛剛過去的2012年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。與此同時(shí)，公司的試劑銷量也是成倍的增長(zhǎng)。而且公司新申報(bào)的34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在2012年取得的成績(jī)是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來看，我們員工也應(yīng)該積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們?nèi)匀粚?duì)公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會(huì)在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會(huì)最深也收益最大的一點(diǎn)心得是用心工作，也就是說把自己的工作當(dāng)中自己家里的事情一樣來對(duì)待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因?yàn)楸种@樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長(zhǎng)了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進(jìn)，進(jìn)步。因?yàn)槭切庐a(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺(tái)，也提供了機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認(rèn)真、細(xì)節(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在2012年的工作中，我嚴(yán)格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對(duì)本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過頭來總結(jié)2012年的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，因?yàn)槲蚁嘈盼铱梢宰龅酶?。?dāng)然，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會(huì)用具體的工作行動(dòng)來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!就我個(gè)人而言，2012年對(duì)我來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心?，F(xiàn)在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。對(duì)于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便今后更好地為公司服務(wù)?，F(xiàn)在就從具體工作對(duì)2012年全年做一個(gè)全面的總結(jié)。

一、抗體抗原標(biāo)記。在原來標(biāo)記基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)記工藝做了更具體的細(xì)化。特別是標(biāo)記用水方面，對(duì)水的品質(zhì)和貯存時(shí)間等都有了更嚴(yán)格的要求。而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。特別是對(duì)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀推出市場(chǎng)后，標(biāo)記任務(wù)明顯比以前繁重了。隨著對(duì)標(biāo)記工作的熟練，我越發(fā)覺得要標(biāo)記出高質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡(jiǎn)單的事情。它需要你注意標(biāo)記工藝的方方面面，哪怕是一個(gè)細(xì)小得再也不能小的細(xì)節(jié)，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長(zhǎng)的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達(dá)到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達(dá)到了60萬毫升的天量，我想每年還會(huì)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長(zhǎng)，而且全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場(chǎng)，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(zhǎng)，同時(shí)配置過程中不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進(jìn)行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯(cuò)誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時(shí)的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個(gè)非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標(biāo)記工作帶來巨大的方便，反之，就會(huì)延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個(gè)批次的抗體都要進(jìn)行檢測(cè)，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。

四、質(zhì)量管理體系的考核。每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補(bǔ)充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)體系都出錯(cuò)，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請(qǐng)了34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作，這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù)，包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù)，分析性能評(píng)估數(shù)據(jù)，正常參考值數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個(gè)機(jī)型，每一個(gè)機(jī)型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且?guī)缀醴艞壛怂械闹芰男菹?，來公司加班補(bǔ)充數(shù)據(jù)。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個(gè)新項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)數(shù)據(jù)。

五、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)標(biāo)記工作。公司新項(xiàng)目的研發(fā)和對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開的，每次進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當(dāng)先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達(dá)目的誓不罷休的精神感染著我們每一個(gè)人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時(shí)，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當(dāng)我們攻克一個(gè)難關(guān)，那種成就感就會(huì)化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅(qū)散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實(shí)確是甜蜜的。2012年馬上就要來臨了，在新的一年里我給自己設(shè)立更高的目標(biāo)，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。篇五：研發(fā)中心2011工作總結(jié) 2011年，研發(fā)園區(qū)管理服務(wù)中心在高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊回繞將寧波研發(fā)園建設(shè)成為國內(nèi)一流的科技研發(fā)基地、國內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證基地和國內(nèi)知名的創(chuàng)新服務(wù)中心（“兩基地一中心”）這一總體目標(biāo)，加快科技創(chuàng)新資源集聚，提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平，努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。現(xiàn)將寧波研發(fā)園2011年主要工作完成情況匯報(bào)如下。

一、加快科技創(chuàng)新資源集聚

（一）加快機(jī)構(gòu)引進(jìn) 寧波研發(fā)園現(xiàn)有注冊(cè)機(jī)構(gòu)254家，總注冊(cè)資本金人民幣19.1291億元、美元816萬元。其中2011年新引進(jìn)各類機(jī)構(gòu)50家，總注冊(cè)資本金8.3153億元。包括ibm寧波研發(fā)中心、微軟寧波技術(shù)中心、諾安食品檢測(cè)中心等跨國公司區(qū)域性研發(fā)中心，工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學(xué)寧波研究院等成建制研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合服務(wù)與科技文獻(xiàn)檢索、特種設(shè)備安全、“3c”強(qiáng)制認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、食品安全、藥品及醫(yī)療器械、節(jié)能降耗等十大公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以及浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院金屬所、中科院聲學(xué)所等12家大院名校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和寧波海纜研究院、海天創(chuàng)新研究院、方太創(chuàng)新研究院、天安電氣研究院等一大批企業(yè)工程（技術(shù)）中心和企業(yè)技術(shù)研究院。寧波研發(fā)園正成為我市科技創(chuàng)新資源的集聚區(qū)。

（二）推動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐 目前，寧波研發(fā)園b區(qū)91家機(jī)構(gòu)中已有84家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率92%；c區(qū)126家購房機(jī)構(gòu)中已有94家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率74%。同時(shí)，為規(guī)范流程、加強(qiáng)管理、加快進(jìn)駐，制定出臺(tái)了《寧波研發(fā)園購房入駐機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐管理暫行規(guī)定》，對(duì)所有購房機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐實(shí)行備案審核制度，并與區(qū)房管中心、工商分局建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將產(chǎn)權(quán)證的辦理發(fā)放與裝修進(jìn)駐掛鉤，同時(shí)杜絕通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶研發(fā)園房產(chǎn)。

（三）落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目 工信部電子第五研究所寧波中小企業(yè)質(zhì)量保證公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目已完成運(yùn)營(yíng)公司寧波賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司注冊(cè)，先期租用研發(fā)園b5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人，c11樓新場(chǎng)地已完成空調(diào)、裝修招標(biāo)程序，正式進(jìn)場(chǎng)裝修，首批設(shè)備采購（約1100萬元）招標(biāo)程序已同步啟動(dòng)。諾安食品檢測(cè)的運(yùn)營(yíng)公司諾安檢測(cè)服務(wù)（寧波）有限公司工商、稅務(wù)關(guān)系已遷入研發(fā)園，c7樓裝修已進(jìn)入收尾階段，近期將開始設(shè)備安裝及調(diào)試。中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)寧波公司工商、稅務(wù)已遷入，首期c13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室）本月底基本完成裝修及設(shè)備安裝調(diào)試。市科技綜合服務(wù)平臺(tái)和科技文獻(xiàn)檢索平臺(tái)（b3樓）、市節(jié)能降耗平臺(tái)（c5樓）、市藥品及醫(yī)療器械安全平臺(tái)（c1樓、c2樓）已正式進(jìn)駐；市標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、3c強(qiáng)制認(rèn)證、食品安全檢測(cè)、特種設(shè)備安全檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)（市檢測(cè)中心、a區(qū)自建）已完成裝修和設(shè)備設(shè)施安裝并正式進(jìn)駐。

四、建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心 我市已有一批行業(yè)龍頭企業(yè)在研發(fā)園設(shè)立獨(dú)立企業(yè)法人的研究院、研發(fā)中心，經(jīng)過前期運(yùn)行，得到了健康發(fā)展。如，美諾華藥業(yè)在研發(fā)園設(shè)立了化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)藥中間體、試劑中試實(shí)驗(yàn)室，成功并購合肥、上虞、大榭藥企后，今年又收購了上海五洲藥業(yè)；海天集團(tuán)在研發(fā)園設(shè)立了寧波海邁克數(shù)控技術(shù)有限公司，專注于注塑機(jī)數(shù)控設(shè)備的研發(fā)；康大美術(shù)在研發(fā)園設(shè)立了寧波高新區(qū)康大新材料有限公司，其團(tuán)隊(duì)本被認(rèn)定為寧波市創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)等。

二、提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平

（一）基地建設(shè)取得突破 2011年5月，寧波研發(fā)園被市發(fā)改委認(rèn)定為第二批寧波市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地，獲政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助100萬元；2011年11月，寧波研發(fā)園成功入圍國家科技部全國首批25家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)基地，同意基地內(nèi)企業(yè)聯(lián)合申報(bào)國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，國家財(cái)政資助1000萬元；2011年12月，寧波研發(fā)園又入圍市科技局認(rèn)定的全市首批2家寧波市科技服務(wù)業(yè)示范基地。

（二）科技成果逐步產(chǎn)出 2011年，寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)共申報(bào)研發(fā)投入補(bǔ)助、區(qū)級(jí)工程中心、創(chuàng)新基金等各類科技項(xiàng)目100余項(xiàng)，其中25項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，獲市級(jí)以上科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助921.60萬元；新增發(fā)明專利授權(quán)8件、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)13件；新認(rèn)定區(qū)級(jí)企業(yè)工程（技術(shù)）中心2家，總數(shù)達(dá)到13家，其中化二院、凌科網(wǎng)絡(luò)2家省級(jí)工程（技術(shù)）中心已于近期公布。

（三）經(jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn) 隨著寧波研發(fā)園b區(qū)、c區(qū)機(jī)構(gòu)的逐步進(jìn)駐，研發(fā)園機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效益日益顯現(xiàn)。2011年1—10月，寧波研發(fā)園機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)稅收5297.40萬元（其中區(qū)本級(jí)2450.88萬元），并涌現(xiàn)了美諾華藥業(yè)、力勤礦業(yè)等營(yíng)業(yè)收入過5億元的企業(yè)。

（四）信息系統(tǒng)投入試運(yùn)行 啟動(dòng)建設(shè)的“寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)”，已完成統(tǒng)計(jì)匯總模塊、圖形化機(jī)構(gòu)檢索、流程管理體現(xiàn)等功能開發(fā)，并購置了服務(wù)器等硬件設(shè)施，于近期通過初驗(yàn)投入試運(yùn)行。信息系統(tǒng)的投入使用，將進(jìn)一步規(guī)范流程、提高效能，完善服務(wù)。

三、努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用

（一）加快寧波創(chuàng)新港建設(shè) 由寧波市科技局和寧波國家高新區(qū)管委會(huì)在寧波研發(fā)園聯(lián)合共建的寧波創(chuàng)新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業(yè)團(tuán)體、創(chuàng)新聯(lián)盟、投融資機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)物理空間相對(duì)固定、活動(dòng)形式靈活多樣、工作內(nèi)容全方位開放的科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。2011年，寧波創(chuàng)新港共舉辦高新區(qū)余姚園、江北園科技項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與plm研討會(huì)、日本polyglu株式會(huì)社水處理技術(shù)交流展示會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利應(yīng)用高級(jí)研修班、納米復(fù)合涂層研究與應(yīng)用交流會(huì)、質(zhì)量可靠性整體解決方案研討會(huì)等各類科技活動(dòng)55場(chǎng)（次），參與人員5400余人（次），30余個(gè)科技成果通過活動(dòng)得到了轉(zhuǎn)化。同時(shí)，總建筑面積2萬余平方米的寧波創(chuàng)新港主活動(dòng)場(chǎng)地c8樓裝修工程已完成。今后，該活動(dòng)場(chǎng)地將為寧波創(chuàng)新港各類科技活動(dòng)的舉辦提供更為完善的軟硬件環(huán)境。

（二）加快寧波投資廣場(chǎng)建設(shè) 寧波研發(fā)園設(shè)立的寧波投資廣場(chǎng)，將以“入駐、設(shè)點(diǎn)、掛牌”等方式，通過集聚各類投融資及服務(wù)機(jī)構(gòu)，建成網(wǎng)絡(luò)化的投融資服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“為資本找項(xiàng)目、為項(xiàng)目找資本”的功能。2011年，寧波投資廣場(chǎng)新引進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)基金、歐迅創(chuàng)業(yè)投資、藍(lán)洋成長(zhǎng)投資、中金證券、藍(lán)藍(lán)投資管理、啟一投資管理、東方智創(chuàng)投資、華建匯富創(chuàng)業(yè)投資、金磊投資、嘉豐股權(quán)投資、合朋實(shí)業(yè)投資等投融資機(jī)構(gòu)11家，使落戶寧波投資廣場(chǎng)的投融資及其服務(wù)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了33家。

（三）廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作 2011年，寧波研發(fā)園繼續(xù)組織院士工作室、大院名校轉(zhuǎn)移中心的專家隊(duì)伍分赴寧波各地開展各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，取得了明顯成果。全年共與寧波企業(yè)開展技術(shù)合作284項(xiàng)，合同總金額10775.33萬元，組織參加各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)104場(chǎng)次，服務(wù)企業(yè)670余家，與企業(yè)聯(lián)合申報(bào)科技項(xiàng)目49項(xiàng)，獲政府資助總金額8905萬元，共建研發(fā)機(jī)構(gòu)5家，為企業(yè)帶來倍增效益，受到了寧波企業(yè)的普遍歡迎。

四、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

（一）寧波市檢測(cè)中心項(xiàng)目 該項(xiàng)目占地35畝、總建筑面積7萬平方米（其中地上建筑面積5.5萬平方米），由6幢科研辦公樓組成。項(xiàng)目于2008年7月開工建設(shè)，2009年10月底6幢科研辦公用房全部結(jié)頂,2011年8月完成竣工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資2.38億元，市質(zhì)監(jiān)局下屬的5個(gè)院所已于2011年11月正式進(jìn)駐。

（二）微軟寧波技術(shù)中心項(xiàng)目 該項(xiàng)目占地10畝、總建筑面積約3萬平方米（其中地上建筑面積2.5萬平方米），為1幢24層科研辦公樓。項(xiàng)目于2008年10月開工建設(shè)，2009年底主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，2011年11月已竣工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資1.48億元。

（三）研發(fā)園三期項(xiàng)目 該項(xiàng)目占地61畝、總建筑面積約11萬平方米（其中地上建筑面積8萬平方米），由5幢研發(fā)辦公樓組成。項(xiàng)目于2010年12月取得立項(xiàng)批復(fù)，2011年1月通過初步設(shè)計(jì)會(huì)審，2011年6月2日取得開工報(bào)告，目前項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)已到5層，完成投資1.3億元。

五、創(chuàng)新發(fā)明大賽成功舉辦 第七屆寧波市發(fā)明創(chuàng)新大賽于5月6日正式啟動(dòng)。大賽在去年設(shè)置的發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，新增第三屆寧波市十大發(fā)明之星評(píng)選、發(fā)明創(chuàng)新大賽標(biāo)志圖案和宣傳用語獎(jiǎng)。6月底，完成發(fā)明創(chuàng)新大賽共1295項(xiàng)參賽項(xiàng)目的征集、整理工作；7月，完成參賽項(xiàng)目初評(píng)，210個(gè)項(xiàng)目入圍；8月，組織專家完成參賽項(xiàng)目終審，210項(xiàng)作品最終脫穎而出，其中發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)100項(xiàng)、發(fā)明之星10名、標(biāo)志圖案和宣傳標(biāo)語各4名；9月，組織專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯，決出發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)項(xiàng)目；11月11日大賽頒獎(jiǎng)儀式在創(chuàng)業(yè)大廈七樓報(bào)告廳舉行，市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。

第四篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。

1.1 立項(xiàng)

? 小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。

? 非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。

? 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。

? 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

? 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設(shè)計(jì)

? 立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

? 設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評(píng)審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

? 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品功能，測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試條件，測(cè)試方法，測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。

1.3 實(shí)現(xiàn)

? 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)

文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促

驗(yàn)收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

該說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研

發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。

? 軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)，硬件名稱和編號(hào)，硬件版本號(hào)，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測(cè)試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。

? 測(cè)試階段開始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)

試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。

? 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指

標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測(cè)試為止。

? 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過的報(bào)告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說明書的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測(cè)試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱值，焊裝注意事項(xiàng)等。? 裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。

1.7 項(xiàng)目調(diào)整

1.7.1 設(shè)計(jì)更改

? 由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

? 對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評(píng)審必須重新進(jìn)行。

1.7.2 項(xiàng)目取消

? 出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。

1.7.3 項(xiàng)目暫停

? 出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)（User Manual）應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對(duì)一般技術(shù)問題的提問和回答），Bug Reports（測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。

? 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第五篇：研發(fā)人員崗位職責(zé)

研發(fā)室崗位職責(zé)

一、研發(fā)主管崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)銷售部反饋的產(chǎn)品情況，及時(shí)在工藝上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔和保管；

5、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6、負(fù)責(zé)建立健全原材料、半成品、成品數(shù)據(jù)性資料的收集、管理及歸檔；

7、熟悉行業(yè)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備技術(shù)資料，對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，當(dāng)工藝參數(shù)不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)做出判斷并進(jìn)行調(diào)整、修改；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔；

9、負(fù)責(zé)組織研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品研制、舊工藝優(yōu)化、不斷降低生產(chǎn)成本，降低能耗；

10、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，并對(duì)部門人員定期考核，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

12、負(fù)責(zé)編制本部門日常工作計(jì)劃和目標(biāo)；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時(shí)工作。

二、研發(fā)人員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外技術(shù)資料，關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向，提供技術(shù)參考；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)工藝培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小試、中試、大試，跟蹤新產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，記錄生產(chǎn)工藝參數(shù)，并及時(shí)匯總，根據(jù)整理數(shù)據(jù)合理優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)工藝；

7、對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品提出合理的處理意見，解決生產(chǎn)上的工藝難題；

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

9、完成臨時(shí)交辦的其他工作；