第一篇：關(guān)于6月份加油站督查情況的通報（小編推薦）

中石化股份陜西延安石油分公司 6月份加油站督查情況通報

各加油站：

為了進一步強化加油站的基礎管理，按照省公司要求，6月份我公司共對所屬加油站進行了兩次全面督查。結(jié)合6月24日公司對目前所屬開業(yè)的6座加油站進行的檢查情況，本次督查內(nèi)容以4月份開業(yè)以來的4座加油站站容站貌、油罐車鉛封的使用、現(xiàn)場規(guī)范服務、油品數(shù)質(zhì)量、資金安全管理及發(fā)票使用管理、設備保養(yǎng)維護管理、應急預案演練等為重點內(nèi)容，并現(xiàn)場指導了6月份新開業(yè)的楊家?guī)X加油站、阿黨加油站的業(yè)務運作流程，現(xiàn)將本月督查情況通報如下：

一、總體情況

從4月份正大加油站開業(yè)至今，各加油站都逐步完善了業(yè)務制度建設，理順了票據(jù)的傳遞流程，加油站現(xiàn)場服務水平得到了明顯的提高。五月份省公司督察出的問題基本都已整改，個別未整改的問題再次指出。同時各站建立健全了環(huán)境衛(wèi)生，設備維護，夜間值班等管理制度，對加油站的二次鉛封進行了跟蹤檢查，配站車已經(jīng)全部實行專車專用。各站便利店商品品類較為豐富，銷售開始按照規(guī)范要求逐筆刷POS，便利店的業(yè)務運作正在逐步提高之中，油非互動活動的開展有利的提高了輕質(zhì)油銷售業(yè)績，受黃陵煤炭市場的關(guān)停整頓影響，本月黃陵各站的銷售均有下降。

二、存在的問題

1.物品定制化管理仍然較差，各加油站至今未建立定制化管理臺賬，明確責任人。如在三森、楊家?guī)X、黃陵正大加油站的檢查中，清潔用具均未按定點地方擺放，營業(yè)室前臺階地面衛(wèi)生差，保持不到位龍鄉(xiāng)站廁所發(fā)現(xiàn)煙頭4個，阿黨加油站男廁所發(fā)現(xiàn)煙頭3個，阿黨加油站宿舍物品擺放凌亂，充分體現(xiàn)出該站衛(wèi)生管理責任不清，站長監(jiān)督檢查不到位。正大加油站營業(yè)室隔壁房間衛(wèi)生差，物品亂擺放，油庫區(qū)衛(wèi)生打掃不位。這次檢查中各站所有加油機基本上做到了日清潔，值的表揚，再次發(fā)現(xiàn)嚴肅處理站長。

2.設備管理不到位。發(fā)電機維護保養(yǎng)各站還是不到位，次數(shù)明顯不夠。設備檔案建立的不全。三森加油機設備卡已經(jīng)懸掛，但無維護保養(yǎng)記錄。配電室各加油站設備責任人不清，鑰匙交接責任不清。龍鄉(xiāng)站加油機膠管未盤放，辦公電腦強調(diào)多次不可以做辦公以外的事，有些加油站還有員工上網(wǎng)閑聊天現(xiàn)象，要求立即整改。

3.現(xiàn)場服務。正大站、三森站、楊家?guī)X站員工服務熱情，加油動作快捷，“八步法”應用較好，著裝規(guī)范。龍鄉(xiāng)站服務水平相對較落后，員工至上次通報后至今未見有文明用語。阿黨站員工在服務中著裝正規(guī)，服務的質(zhì)量還需進一步提高。三森站、楊家?guī)X站“八步法”應用都較好，員工精神面貌良好，但是同樣無送行動作。

4.帳表冊方面。各加油站通過一個多月以來的努力，帳表冊填寫都取得了長足進展，但是部分的檔案內(nèi)容還是不健全。票據(jù)流轉(zhuǎn)中時間不固定，簽字不全，且涂改較多。尤其新站黃陵阿黨站和延安楊家?guī)X站要迅速建立好事故應急預案演練的記錄，進一步完善HSE臺帳記

錄。

5.便利店方面。各加油站便利店銷售達不到銷售任務的要求，本月商品要貨得到了及時的補充，正大加油站在便利店P(guān)OS數(shù)據(jù)上載中多次未按時上報，提出嚴厲批評。本月中非油管理崗全面完善了價格標簽的不統(tǒng)一性，潤滑油開始正式上架銷售。但是由于無冰柜，飲料銷售有所影響。各加油站現(xiàn)場都建立了堆頭形式的賣點，便利店貨架的衛(wèi)生良好，提出表揚。

6.員工生活方面，各站都已經(jīng)建立起來了職工灶，實行輪流做飯，花費按頓均攤。除龍鄉(xiāng)的水問題之外，各加油站都能保障員工的生活需求，實現(xiàn)了職工隊伍的逐步穩(wěn)定。

7.龍鄉(xiāng)站配電室門向內(nèi)開隱患還未得到整改。8.個別站監(jiān)控畫面不清晰，至今還未完全整改完畢。

9.黃陵阿黨站量油口不合格，直徑口采樣器無法放下去，須立即整改。

三、下一步要求

為盡快改善加油站目前現(xiàn)狀，特對下一步工作要求如下：

1、各加油站要按照督察內(nèi)容逐條落實整改內(nèi)容。

2、各站要靈活運用加油“八步法”、油非互動活動，打好服務牌，促進增銷上量。

3.油品押運人員（加油站計量員）要嚴格把關(guān)油品的接卸數(shù)質(zhì)量，從本月底起全面啟用 “體積交接”。

4.各站要高度重視便利店的業(yè)務工作，各項數(shù)據(jù)必須按時按要求上報。

5.各加油站要切實提高固定客戶的開發(fā)力度，努力提高零售量

6.新開業(yè)的楊家?guī)X站和阿黨站要盡快理順業(yè)務流程，加強數(shù)質(zhì)量管理，逐步完善內(nèi)部管理制度建設，迅速提高綜合管理水平。7.做好燃油寶的銷售宣傳工作，提高員工的非工資性收入。

8.油品與非油的日結(jié)時間必須嚴格按照規(guī)定時間操作，再次出現(xiàn)延報、誤報現(xiàn)象將嚴肅處理站長和相關(guān)操作人員。

9.各站每月初2號之前，向分公司零售管理部書面匯報以下材料： ①盤點損益分析

②經(jīng)營管理基礎月報（分析經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，基礎管理做了那些工作，存在那些整改困難）

③向分公司每月至少報1條關(guān)于本站增效上量的合理化建議。④各加油站迅速建立并完善設備設施的臺帳，要求各站6月30日之前必須建立起分類管理臺賬，零管部隨后下發(fā)樣表。

延安石油分公司零售管理部

二○一一年六月二十四日

報送：省公司 零售中心

抄送：分公司封總 楊副總 周副總 劉助理 于助理

第二篇：督查通報

關(guān)于督查黃門學區(qū)教學工作情況的通報

局領導：

根據(jù)局里安排，我于2015年3月25日就黃門學區(qū)川區(qū)學校元川小學、下成小學、中心小學、王店小學、什字附中等5所學校進行了為時兩天的督查。現(xiàn)將督查結(jié)果通報如下：

這次督查我采用的方式是：每到一校，聽匯報、看環(huán)境、查資料、查業(yè)務、訪教師、問學生，對每所學校逐一細致地認真檢查。每督查完一所學校都要召開學校領導班子會，進行情況反饋，肯定成績、指出不足，提出建議。

一、基本情況

1、師生基本情況

我所督查的5所學校教師共69人，都能按時上班，堅守工作崗位，請假教師極少。學生共948人，人數(shù)較上學期基本穩(wěn)定，除正常轉(zhuǎn)學外，流失學生極少，對于流失的學生學校都盡力做了勸返工作，就勸返情況給鄉(xiāng)政府及學區(qū)及時打了報告。大部分學校都能按照國家和省市課程開設要求，開齊了全課程。其次各校都能按局學籍管理與招生要求，嚴格管理，從嚴治校。

2、常規(guī)教學（1）各校教師都能經(jīng)常堅持理論和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，堅持教學研究和教學改革，善于取長補短，深入到過程教學中去。

（2）重視過程管理，制定切實可行的常規(guī)管理制度。特別是中心小學在教學常規(guī)管理中除基本情況、共性問題、整改措施外，進一步規(guī)范教師教學行為，對簽到不及時、請假及遲到次數(shù)多、聽課次數(shù)少、作業(yè)批改有拖欠、教案書寫不規(guī)范、作業(yè)量不適中的教師定期的給予點名和通報批評。

（3）在教師互相學習、互相交流、互相聽課方面做的最為突出的是什字附中、元川小學。按學區(qū)里規(guī)定聽課標準每學期最少12節(jié)，每個老師都能完成任務，并給予了有針對性的評價。

（4）作業(yè)批改方面：下成小學、王店小學等檢查力度大，量化具體，作業(yè)一周一查一通報。

3、教學與教研

黃門學區(qū)大部分學校要求教師周末返校并堅持開周例會和周末總結(jié)會，本周存在的問題本周及時解決并消化到萌芽狀態(tài)，為了使學生的學習鞏固扎實有效，全學區(qū)將在本周末組織四、六年級月考檢測，通過檢測讓學生更清楚自己對所學知識的掌握情況，讓老師及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，做出今后更準確的教學計劃。為了促使教師教研交流，黃門學區(qū)班子成員分工包片，計劃一學期組織兩次或兩次以上的分片教研活動，給教師搭建一個相互學習交流的平臺。

4、學校管理及校園面貌

黃門學區(qū)為了使學校管理規(guī)范化，管理制度更具有實用性，在基于以前管理制度集的基礎上，學區(qū)班子成員協(xié)同各校校長集思廣益，共同商定，重新修訂了學區(qū)管理制度集，現(xiàn)在具有一套完善的、規(guī)范的、合理的、符合學區(qū)實際的學校管理制度集，即將公布落實。硬件建設逐步實施，有個別學校學生食堂是新建的，寬敞明亮。學校食堂絕大多數(shù)能夠按局要求經(jīng)營，食堂從業(yè)人員有健康證，灶房有衛(wèi)生許可證，有比較健全的經(jīng)營制度。中心小學教師及住校生的生活條件得到了大大改善，教師能夠安心地工作，學生能夠踏實地學習。在校園環(huán)境方面，這次督查的5所學校中，尤其是元川小學和下成小學的校園環(huán)境非常干凈整潔，中心小學校園標語、品格教育、名人名言的激勵掛放整齊有序，給校園增添了豐富的色彩和人文氣息。

二、存在問題

1、個別學校辦學條件有待改善。

2、部分學校教師緊缺。

3、近幾年教學質(zhì)量下滑嚴重，名次嚴重靠后，值得引起深刻反思。

4、部分學校食堂已投入使用，但無設備。

5、部分學校資料積累和整理較差，缺少記錄，缺少檔案，有的工作根本就沒做，有的做了，沒資料無據(jù)可查。

6、大部分學校缺少品格教育，學生自身素質(zhì)不高，言行不夠規(guī)范。

7、個別學校教師作業(yè)批改有拖欠，有誤批，錯題沒有要求學生及時更正，教案書寫不規(guī)范，錯別字常常出現(xiàn)。

8、部分學校營養(yǎng)餐食品發(fā)放沒有按規(guī)定食譜發(fā)放，營養(yǎng)餐管理員怕麻煩，出現(xiàn)一次代發(fā)幾次食品的現(xiàn)象。

9、中小學生宿舍管理制度不完善，物品存放不規(guī)范，垃圾不及時清理，學生不講究衛(wèi)生，宿舍有異味，不利于安全管理。

三、督查建議

1、各校要針對檢查中提出的問題，認真反思，促進落實。

2、多與局領導溝通，爭取項目，改善部分學校辦學條件。

3、想盡一切辦法狠抓教學質(zhì)量，樹立目標，逐步實現(xiàn)。

4、多開展品格教育課，先教會學生怎樣做人。

5、加大教師業(yè)務檢查，對一些平時不認真、不負責任的教師跟蹤督促檢查，屢教不改者，進行交流至條件艱苦的學校任教。

6、多開食品安全會議，多講不按要求發(fā)放食品的危害性和嚴重后果使其明白。

7、規(guī)范住校生管理，多讓學生勤洗手，勤講衛(wèi)生，讓學生明白做一個健康的人要從講衛(wèi)生做起。

督查人：劉俊霞 2015、3、26

第三篇：督查通報

Xxx2015年第一季度精準扶貧工作

督查通報

各村（社區(qū)）：

為進一步抓好、抓實、抓細我街道精準扶貧幫扶工作，進一步提升我街道精準扶貧工作質(zhì)量，促進我街道精準扶貧工作高質(zhì)高效完成，把精準幫扶落到實處。根據(jù)扶貧辦工作安排和具體考核要求，3月20-23日我街道精準扶貧核查小組對我街道11個村/居扶貧工作開展情況進行了督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：

一、存在問題

1、xxx：已脫貧戶資料不健全；未脫貧戶部分缺少會議記錄、評議結(jié)果和表決照片；一戶一檔和一戶一袋內(nèi)資料不齊全；扶貧手冊填寫不規(guī)范、更新不及時。

2、xxx：資料缺少封面清單；產(chǎn)業(yè)扶貧項目資料不齊全；扶貧手冊填寫不規(guī)范、更新不及時。

3、xx：貧困戶申請書填寫不規(guī)范；貧困戶評議資料不健全；一戶一檔和一戶一袋內(nèi)資料不齊全；扶貧手冊發(fā)放不到位、填寫不規(guī)范、更新不及時。

4、xxx：貧困戶評議資料不健全；無包保一覽表；無脫貧臺帳；扶貧手冊更新不及時。

5、xxx：貧困戶民主評議資料不健全；申請資料未分類整理；無脫貧戶資料與臺帳；產(chǎn)業(yè)扶貧項目資料不完備。

6、清水社區(qū)：貧困戶資料未分類整理；民主評議資料不健全；公示照片不齊全；脫貧戶資料與臺帳有待完善。

二、整改要求

1、各村（社區(qū)）要高度重視檢查過程中存在的問題，對照整改通報和整改意見書認真整改落實。

2、各包村領導要擔負起精準扶貧工作的指導與協(xié)調(diào)工作，督促包保干部與貧困戶的溝通與聯(lián)系，多想辦法、多找路子，確保幫扶措施精準有效，如期脫貧。

3、xx扶貧工作領導組和扶貧站將加大督查力度，對整改落實情況進行“回頭看”，對各村（社區(qū)）精準扶貧工作進行評分，評分結(jié)果記入各村（社區(qū)）年終考核總分中。

xxx扶貧開發(fā)領導小組

2015年3月25日

第四篇：督查通報

巡 邏 督 查 通 報

第X期

XXXX區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室 20XX年X月XX日

XX月XX日晚巡邏工作通報

區(qū)巡邏工作督導組抽查了XX個社區(qū)（村）夜間巡邏工作，總體上講，各支夜間巡邏隊伍精神風貌較好，隊員按點到崗，認真負責。具體通報如下：

（1）工作落實較快。按照全區(qū)夜間巡邏工作調(diào)度會要求，各街道（鎮(zhèn)）迅速組建了XX支夜間巡邏隊，投入了專項工作經(jīng)費，購置了喇叭、手電、袖章。夜間巡邏隊堅持以步行巡邏為主，在8:00-10:00進駐社區(qū)（村）開展巡邏防控，效果非常明顯，可防性案件有下降。

（2）表現(xiàn)突出的社區(qū)（村）。巡邏隊員走街串戶，深入到小巷及居民生活區(qū)巡邏，通過便攜式喇叭宣傳，提醒居民群眾防火防盜，關(guān)好門窗。其中XX街道XX社區(qū)、XX街道XX社區(qū)、XX街道XX社區(qū)、XX街道XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX街道XXX社區(qū)6個社區(qū)夜間巡邏隊人員到位，隊形整齊，巡邏記錄詳細，居民群眾反響很好。

（3）突出矛盾化解。針對易發(fā)多發(fā)的鄰里、財產(chǎn)、婚姻、家庭、物業(yè)等常見的矛盾糾紛，能立即解決答復的立即解決，做到小事不過夜、大事不出社區(qū)（村）。XX街道XXX社區(qū)夜間巡邏隊在巡邏中，積極調(diào)處XXX小區(qū)物業(yè)糾紛，妥善處理因物業(yè)公司離開導致的管理“真空”，受到了小區(qū)業(yè)主的廣泛贊譽。

在督查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，具體如下：

（1）干部責任心不強。大部分街道（鎮(zhèn)）牽頭干部責任心強，巡查認真，工作有成效。但有極個別街道（鎮(zhèn)）干部無故遲到、早退，巡邏中責任心不強，作風散漫，精神狀態(tài)欠佳。

（2）民警到位率低。除個別社區(qū)民警請假、出警外，XX街道XX社區(qū)，XX街道XX社區(qū)、XX社區(qū)，XX街道XX社區(qū)、XX村5個社區(qū)（駐村）民警不到位。

（3）巡邏裝備不全。大部分社區(qū)、村袖標基本到位，但喇叭損壞率高，手電筒比較缺，只有XX街道XX社區(qū)、XX社區(qū)等個別社區(qū)手電筒做到人手一只。

送：區(qū)委常委，公、檢、法“三長”

發(fā)：各街道、鎮(zhèn)（園）簽發(fā)：XXXXXXX 審核：XXXXXX 編輯：XXXXXX

第五篇：督查通報

“兩南”改造和西區(qū)征遷百日攻堅行動進展情況通報

（第三期）

一、前期工作開展情況

“兩南”改造和西區(qū)征遷百日攻堅行動開展1個月以來，各部門單位根據(jù)市委、市政府的工作要求，周密部署、迅速行動，取得了較好的工作成效。主要有以下特點：

一是領導重視。各部門單位均按照一把手總負責的原則成立了工作領導小組，明確工作職責、分解落實任務，把百日攻堅工作當作本職工作，下大力氣予以推進。如市廣電總臺做到了領導帶頭包領任務、領導牽頭開展部門協(xié)調(diào)、領導帶隊上門做工作、領導研究解決被征遷戶合理訴求，將領導重視貫穿攻堅工作始終。

二是工作細致。各部門單位均從實際出發(fā)制定完善工作方案，采取有針對性的細致措施，把摸底調(diào)查和引導說服等前期工作落實到位。如市經(jīng)信委采取老中青結(jié)合與男女結(jié)合的“兩結(jié)合”模式，把資歷深、人脈廣的老同志，了解情況、熟悉業(yè)務的中層干部和精通法律的青年同志搭配編組，合理調(diào)整工作組男女比例，剛?cè)嵯酀⒍喙荦R下，有效克服了工作中的困難。

三是真情感人。各部門單位堅持以人為本的宗旨，工作中耐心聽取被征遷戶訴求，積極設法滿足其合理訴求，切實為民辦實事。如市公安局根據(jù)實際情況，采取組織工作與真情感化相結(jié)合，道理講在前、真情放在前，動員干部、民警家屬配合改造征遷工作。

四是合力推進。各部門單位均圍繞百日攻堅任務要求，對外打破部門條塊分割，與實施主體和各兄弟單位主動對接、互通信息、密切聯(lián)動；對內(nèi)采取整體部署、合力推進的方法，上下擰成一股繩，扎實開展工作。如市開發(fā)區(qū)和巨化集團積極同征遷對象工作單位銜接，配合開展引導說服，取得了較大突破。

五是氛圍濃厚。新聞媒體配合開展了全方位、多層次的宣傳報道，有力引導了輿論方向，營造起百日攻堅的浩大聲勢。如近期市新聞媒體以“舍得版面、舍得力氣”的態(tài)度積累素材、精心策劃、全面報道。各媒體的百日攻堅專題欄目有深度、有密度、有廣度，得到社會廣泛關(guān)注，群眾普遍認為報道貼近民生、反映民意，市民對改造征遷工作的支持與日俱增，成效顯著。

截至5月2日，已有市外僑辦、市永安保險公司、市民政局、市廣電總臺、市農(nóng)行和衢州中專6家單位全面完成了市委、市政府交辦的工作任務。

二、下一步工作建議

是否如期簽約是衡量領導重視程度的標準，是檢驗干部能力素質(zhì)的標準，是考驗部門單位執(zhí)行力水平的標準。各部門單位要爭取提前完成工作任務，下一步要著重圍繞“四個字”深入推進工作。

一是“情”字帶頭。要切實本著為民辦實事的態(tài)度，對征遷對象以誠相待、以情動人，了解并設法滿足其合理訴求，使工作對象心平氣和，打開工作局面。

二是“理”字為基。要嚴格秉持“公平、公正、公開”的原則，執(zhí)行法律、落實政策必須做到一碗水端平，講清政策、擺明道理，使工作對象口服心服。

三是“細”字為重。要深入了解情況，全面掌握征遷對象的經(jīng)濟情況、工作情況、家庭情況和思想動態(tài)等，并有針對性地制定細致的引導說服方法策略。

四是“鍥”字為要。要充分發(fā)揚鍥而不舍、堅韌不拔的工作作風，百折不撓、持續(xù)戰(zhàn)斗，面對面反復做工作、耐心談問題，直至做通為止，杜絕溫吞水、半途而廢的現(xiàn)象。

同時，新聞媒體要繼續(xù)堅持與各部門單位無縫對接、緊密互動，進一步挖掘百日攻堅工作中的共性問題，以更為靈活多樣的形式貼近群眾開展宣傳。在對外宣傳和正面引導的基礎上，進一步做好素材資料的收集工作，為內(nèi)部參考累積必要的資料，充分發(fā)揮百日攻堅“力量倍增器”的良好作用。