第一篇：中石化外采油指標(biāo)

表1 外采車用國三汽油追加標(biāo)準(zhǔn)

項目 氣味 鎦程 未洗膠質(zhì)（未加清凈劑）/mg/100ml 蒸汽壓/kpa不低于 蒸發(fā)指數(shù)DI值不大于 烯烴含量（體積分?jǐn)?shù)）c/%不小于 N-甲基苯胺 甲縮醛 碳酸二甲酯 乙酸仲丁酯 氯含量/ppm不大于

質(zhì)量指標(biāo) 無異常 無異常（輕組分多或

重組分多）不大于30 30-20洗后膠質(zhì)不得

大于2.5 外界環(huán)境溫度℃ ＞15 5-15 5以下 45 570

565

試驗方法 由三名持證質(zhì)檢員判斷

GB/T6536

GB/T8019

GB/T8017 計算公式：

560 DI=1.5*T10+3*T50+T90+11*氧含

量%（質(zhì)量分?jǐn)?shù)）未檢出 未檢出 未檢出 未檢出

GB/T11132 中紅外機

中紅外機與SH/T0663聯(lián)合使用

中紅外機與SH/T0663或SH/T0713聯(lián)合使用 中紅外機或SH/T0713或

SH/T0693 附錄1

表2 外采車用滬四汽油追加標(biāo)準(zhǔn) 項目 氣味 餾程

質(zhì)量指標(biāo) 無異常

無異常（輕、重組分多或餾出物有異常）

檢測方法

由兩名以上持證化驗員判斷 GB/T6536

未洗膠質(zhì)不大于30 膠質(zhì)（mg/100ml）GB/T8019 蒸汽壓/kpa

不低于 蒸發(fā)指數(shù)DI值 不大于 N-甲基苯胺 乙酸仲丁酯 二烯烴 甲縮醛a 碳酸二甲酯 硅含量/(mg/kg)氯含量/(mg/kg)烯烴含量c/%(體積分?jǐn)?shù))異常物質(zhì)

備注：

30-20溶劑洗膠質(zhì)不大于

2.5

外界環(huán)境溫度/℃ GB/T8017 高于15℃ 5-15℃ 5℃以下 45 55

計算公式DI=1.5*T10+3*T50+T90+11*氧含量%（質(zhì)

量分?jǐn)?shù)）570 565 560

未檢出 中紅外機 未檢出 中紅外機 未檢出 中紅外機

未檢出 中紅外機及SH/T0663聯(lián)合使用

未檢出 中紅外機與SH/T0663或SH/T0713聯(lián)合使用 不高于3 ASTM D5185 不高于5 ASTM D5808 不小于8 GB/T11132

無

/

A使用SH/T0663檢測，甲縮醛和叔丁醇峰重疊，不能分離，若叔丁醇峰出現(xiàn)，則可懷疑該油品添加了甲縮醛。

B使用SH/T0663檢測，碳酸二甲酯在二異丙醚

（DIPE）峰左右出峰；使用SH/T0713檢測，碳酸二甲酯在甲苯峰左右出峰

C使用GB/T11132方法測定，若汽油中芳烴含量特別高（一般大于30），烯烴含量少，則可判定汽油為化工調(diào)和汽油。

第二篇：外呼項目運營指標(biāo)介紹

項目數(shù)據(jù)源指標(biāo)

客戶數(shù)據(jù)總量（Account Size）：指為滿足此次電話營銷項目而提取的客戶數(shù)據(jù)總量。

無效數(shù)據(jù)總量（Useless Data）：指無法進行外撥或非本次外呼項目目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)，例如非目標(biāo)客戶、非正常狀態(tài)（停機或國際漫游）、錯號、查無此人、公司倒閉或客戶資料不完整等。

無效數(shù)據(jù)比率（Corruption Rate）：指無效數(shù)據(jù)總量占了客戶數(shù)據(jù)總量的比例。公式=無效數(shù)據(jù)總量÷客戶數(shù)據(jù)總量100%。項目進度指標(biāo)

外撥客戶量（Account Called）：指主動外撥的客戶數(shù)據(jù)總量。

電話外撥次數(shù)（Calls Made）：指為成功聯(lián)系客戶而主動外撥的電話總次數(shù)。若同一客戶數(shù)據(jù)具有一個或多個聯(lián)系電話，則電話外撥次數(shù)>=外撥客戶量

平均外撥圈數(shù)（Average Calling Attempt）：指所有已經(jīng)外撥的非成功聯(lián)系數(shù)據(jù)平均被外撥的次數(shù)。項目效果評估指標(biāo)

成功聯(lián)系量（Reachable Accounts）：指電話接通后，能成功聯(lián)系目標(biāo)客戶的總數(shù)量。包括成功完成問卷與拒絕完成問卷的客戶數(shù)據(jù)量。未能聯(lián)系量（Unreachable Accounts）：指無法聯(lián)系的目標(biāo)客戶而且可以再次外呼的數(shù)據(jù)總量。包括忙音、呼轉(zhuǎn)、預(yù)約、無人接聽等可以再次外呼的數(shù)據(jù)。

成功聯(lián)系率（Reachable Rate）：指成功聯(lián)系量與有效數(shù)據(jù)量之間的比率：公式=成功聯(lián)系量÷有效數(shù)據(jù)總量100%。外呼成功量（Completed Accounts）：指成功完成本次外呼問卷的客戶數(shù)據(jù)總量。一般不包括拒答或中途拒絕的數(shù)據(jù)量。外呼成功率（Completed Rate）：指外呼成功量與成功聯(lián)系量的比率：公式=外呼成功量÷成功聯(lián)系量100%。在線成功量（Successful Accounts）：指在電話中與客戶成功達(dá)成銷售交易的總數(shù)量。

在線成功率（Successful/Hit Rate）：指在線成功量與外呼成功量之間的比率：公式= 在線成功量÷外呼成功量100%。人員效率指標(biāo)

付薪工時(Paid Hours)：指單個外呼服務(wù)人員按照與企業(yè)的約定在指定統(tǒng)計周期內(nèi)的總工作時長。

外呼總時長（Productivity Hours）：指單個外呼服務(wù)人員在指定的統(tǒng)計周期內(nèi)進行電話呼出的時間總和，包括了處理總時長、等待總時長。

非外呼工作總時長（Non-Productivity Hours）：指單個外呼服務(wù)人員在付薪工時期間內(nèi)進行的電話呼出工作，包括了休息時長、用餐時長、培訓(xùn)時長、例會時長、其他文書處理時長等。

每小時外呼成功量（Completed Accounts Per Hour）：指在指定統(tǒng)計周期內(nèi)完成的外呼成功總量除以外呼總時長，公式=外呼成功總量÷外呼總時長。

每小時在線成功量（Successful Accounts Per Hour）：指在指定統(tǒng)計周期內(nèi)完成的在線成功總量除以外呼總時長，公式=在線成功總量÷外呼總時長。成本核算指標(biāo)

平均處理時長(Average Handle Time)：指外呼服務(wù)人員為完成單次外呼所平均花費的處理時長，包括呼出前準(zhǔn)備時長，通話時長（Talking Time），以及后處理時長（After Call Work）。

人員利用率（Utilization Rate）：指外呼總時長與付薪工時的比例。公式：=外呼總時長/付薪工時。出勤率（Attendance Rate）：指在指定統(tǒng)計周期內(nèi)當(dāng)值的外呼人員工作的總時長與付薪工時的比例。公式：=外呼人員按時工作總時長÷外呼人員付薪總時長工時×100%。

第三篇：采油二隊2014年4月份小指標(biāo)競賽方案

采油二隊2014年3月份小指標(biāo)競賽活動方案

為確保順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，盡快奪取全年生產(chǎn)主動權(quán)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標(biāo)競賽活動。采油二隊特制定方案如下：

一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：史亞雙 笙萬春

成 員：李保田 韓傳義 王思遠(yuǎn) 谷洪德

二、競賽實施具體內(nèi)容

1、調(diào)參

調(diào)參8口井，預(yù)計日增油0.9噸。月增油15噸。

2014年3、4、月份采油隊井筒挖潛增油方案計劃表工作制度序號隊別井號泵徑1 2 隊24-052 2 隊18-723 2 隊13-024 2 隊s18-145 2 隊13-46 2 隊12-047 2 隊+11-048 2 隊+1-02合計泵掛沖程沖數(shù)日產(chǎn)液日產(chǎn)油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前產(chǎn)量預(yù)計單示功圖(充沉沒預(yù)計實施調(diào)整預(yù)計實施動液面油壓套壓井日增滿系數(shù))度方案時間油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2沖次3次調(diào)6次3月11日***49480.51.2沖次4次調(diào)6次3月13日0.60.2沖次5次調(diào)6次3月19日11.8沖次3次調(diào)5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7沖次4次調(diào)6次4月16日0.90.2沖次7次調(diào)3次3月22日0.50.2沖次5次調(diào)2次3月23日0.40.4沖次5次調(diào)2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井號s20-3，124.預(yù)計月?lián)朴陀?噸。

2、計關(guān)井放油

計關(guān)井放油2口井，預(yù)計放油8噸。井號為：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及時發(fā)現(xiàn)不正常井：

1）、加強巡井管理，保證每天巡井4次，白天兩次，夜間兩次，通過“望”“聞”“聽”“摸”及時發(fā)現(xiàn)不正常井。2）、重點井及1噸油以上井每天巡井時測一次電流，以便及時發(fā)現(xiàn)不正常井。3）、重點井及1噸油以上井縮短計量時間加密計量周期以便及時發(fā)現(xiàn)不正常井。

4）、加密巡檢計量間溫度，通過溫度變化及時發(fā)現(xiàn)不正常井。5）、采油班組發(fā)現(xiàn)油井不正常后，立即進行計量、測電流、憋壓等初步診斷，及時匯報給地質(zhì)技術(shù)員。從發(fā)現(xiàn)、初診到匯報隊部要在2小時內(nèi)完成，隊部接到匯報后綜合診斷要在2小時完成并上報。

隊里通過不正常井的液面來確定是否發(fā)現(xiàn)及時，發(fā)現(xiàn)不及時每口井扣單井承包人100元。匯報不及時，每口井扣井組人員50元。（2）不正常井處理

發(fā)現(xiàn)不正常井后，通過調(diào)、控、碰、洗、憋等手段及時處理，處理要在3個小時完成。處理正常的，每口井獎勵200元。

（3）高質(zhì)量完成油井洗井維護工作。通過調(diào)參縮短洗井恢復(fù)期。

4、地面因素時率管理

（1）管線漏失、配電故障處理時率管理

各井組要及時發(fā)現(xiàn)油井因管線漏失、配電故障等因素導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)情況，及時向隊里匯報，及時組織人員處理。

管線漏失：單井或平臺井管線，如果是鋼質(zhì)管線3小時以內(nèi)恢復(fù)，如果是玻璃鋼質(zhì)管線4小時以內(nèi)恢復(fù)；處理不了的，應(yīng)及時向生產(chǎn)部匯報。

配電故障：單井配電故障停井在2小時內(nèi)恢復(fù)；高壓配電故障停電處理在5小時內(nèi)完成。

獎罰辦法：處理不及時，每起扣罰50元。

5、設(shè)備故障處理

各井組要及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)備機械故障因素導(dǎo)致油井無法正常生產(chǎn)情況，并及時向隊里匯報，要及時組織人員處理。處理不了的，及時向裝備站匯報，由裝備站組織處理。

獎罰辦法：能處理的設(shè)備機械故障，3小時內(nèi)處理完成；由裝備站組織處理的在8小時內(nèi)完成。因設(shè)備機械故障出現(xiàn)躺井超時一次，扣50元。

6、剛性執(zhí)行末端問責(zé)制度，提高產(chǎn)量意識，全面完成競賽產(chǎn)量指標(biāo)

剛性執(zhí)行末端產(chǎn)量問責(zé)制度，全面掌控全隊末端及井口、單井產(chǎn)量變化，領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，一井一策的檢查指導(dǎo)，并做好重點井日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，隨時掌握影響產(chǎn)量因素，及時查看末端產(chǎn)量變化情況，發(fā)現(xiàn)末端產(chǎn)量下降，及時匯報、及時普查、及時提出解決問題辦法，保證單井的最佳產(chǎn)能的發(fā)揮。

獎罰辦法：末端降產(chǎn)，末端、井口變化趨勢不符，未發(fā)現(xiàn)、匯報

不及時、未核實、未普查一次考核100元。

采油二隊

2014年3月4日

第四篇：采油生產(chǎn)管理

1·抽油桿裝置的組成：抽油機抽油桿抽油泵井下配套工具

工作過程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井內(nèi)液面以下，在泵筒下部裝有吸入閥(固定閥)，用抽油桿柱把柱塞下入泵筒，柱塞上裝有排出閥（游動閥），通過抽油桿柱把抽油機驢頭懸點產(chǎn)生的上下往復(fù)直線運動傳遞給抽油泵向上抽油。

2·游梁式抽油機的組成及各部分作用：動力設(shè)備（產(chǎn)生高速旋轉(zhuǎn)運動）；減速機構(gòu)（變?yōu)榍S的低速旋轉(zhuǎn)運動）；換向機構(gòu)（變?yōu)轶H頭的上下擺動）；抽油桿柱（上下往復(fù)直線運動）3·抽油泵的工作原理：一）上沖程：抽油桿柱帶著柱塞向上運動，柱塞上的游動閥受管內(nèi)液柱壓力和自重作用而關(guān)閉，泵內(nèi)壓力降低，固定閥在環(huán)形空間液柱壓力（沉沒壓力）與泵內(nèi)壓力之差的作用下被打開，泵內(nèi)吸入液體，井口排出液體二）下沖程：柱塞下行，固定閥在重力作用下關(guān)閉，泵內(nèi)壓力增加，當(dāng)泵內(nèi)壓力大于柱塞以上液柱壓力時，游動閥被頂開，柱塞下部的液體通過游動閥進入柱塞上部，使泵排出液體。

4·抽油機平衡原則：一)電動機在上下沖程中做功相等；二）上下沖程中電動機的電流峰值相等；三）上下沖程中的曲柄軸峰值扭矩相等

抽油機平衡條件：在下沖程中需要儲存的能量或上沖程中需要釋放的能量應(yīng)該是懸點載荷在上下沖程中所做功之和的一半。

抽油機平衡的測量與調(diào)整：一）觀察法若抽油機平衡，則電動機沒有“嗚嗚”聲，抽油機易起動，無怪叫聲；在曲柄的任何轉(zhuǎn)角停止抽油機時，曲柄可停在原位置或曲柄向前滑動一個很小的角度停下。若抽油機平衡過重，則驢頭運動上快下慢，停抽時曲柄擺動后停在下方，驢頭停在上死點，若抽油機平衡不足，則驢頭運動下快上慢，停抽時曲柄擺動后停在上方，驢頭停在下死點。二）測時法若抽油機平衡，則工作時上沖程和下沖程所用的時間是相同； 如果上沖程快，下沖程慢，說明平衡過量，則應(yīng)減小平衡重或平衡半徑R;如果上沖程慢，下沖程快，說明平衡不足，則應(yīng)增加平衡重或平衡半徑。三）測電流強度法 若抽油機平衡，則上、下沖程的電流峰值相等；如果上沖程的電流峰值小于下沖程的電流峰值，說明平衡過重，則應(yīng)減小平衡重或平衡半徑R； 如果上沖程的電流峰值大于下沖程的電流峰值，說明平衡不足，則應(yīng)增加平衡重或平衡半徑。

第五篇：采油技術(shù)管理

采油技術(shù)管理

前言

采油工程技術(shù)是多學(xué)科交叉集成的一項綜合工程技術(shù)，這就使采油技術(shù)管理表現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點，那么，無論是技術(shù)素質(zhì)上還是管理素質(zhì)上都對采油技術(shù)人員提出了更高的要求。

1、采油技術(shù)管理的主要內(nèi)容

采油技術(shù)管理就是針對采油工程的各項技術(shù)，并結(jié)合現(xiàn)場情況來制定和執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)行為準(zhǔn)則。

采油技術(shù)管理的內(nèi)容就是采油技術(shù)所涉及的技術(shù)內(nèi)涵、設(shè)備及相應(yīng)的人員、制度等，可以分成三個方面：一是管理對象，二是管理主體，三是管理手段。

采油技術(shù)管理的對象就是采油技術(shù)本身，大到各項配套技術(shù)，小到每一項操作。弄清對象就是要弄清管什么的問題，所以管理者必須要研究、了解、精通各項所要涉及的采油技術(shù)；

采油技術(shù)管理的主體就是所有的采油工程技術(shù)人員和技工，無論是職務(wù)還是職稱（如從總工程師到普通技工、從教授到初級工）形成一個金字塔形的管理架構(gòu)。弄清主體就是要弄清誰來管的問題，所以管理者必須要知道自己在這個管理架構(gòu)中的位置以及所要管理的其他主體，這樣就更清楚自己所要涉及的各種采油技術(shù)；

采油技術(shù)管理的手段就是針對管理者所涉及的采油技術(shù)，制定和執(zhí)行各項管理制度。弄清管理手段就是要弄清怎么管的問題，所以管理者必須要研究、了解、精通各項相關(guān)采油技術(shù)管理的制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、采油技術(shù)管理干部的要求

首先采油技術(shù)管理干部必須要有扎實的技術(shù)素養(yǎng)和工作能力，明確采油技術(shù)管理工作崗位的工作內(nèi)容，研究適合本崗位特殊工作環(huán)境的采油技術(shù)管理工作方法，確立本崗位采油技術(shù)管理的基本管理原則。

2.1管理技術(shù)要求

必須研究、了解所有采油技術(shù)的基本技術(shù)內(nèi)涵，必須精通所要涉及的采油技術(shù)的技術(shù)要求及相關(guān)制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)、分析、解決、總結(jié)工作過程中遇到的各種現(xiàn)象、問題和成績。

2.2確立管理原則

一是管理技術(shù)化，對于各種不同的技術(shù)管理必須體現(xiàn)出其技術(shù)特點； 二是管理系統(tǒng)化，對于每一項技術(shù)管理在縱向上必須連貫；

三是管理網(wǎng)絡(luò)化，對于本崗位所涉及的采油技術(shù)必須建立相應(yīng)的合理管理網(wǎng)絡(luò)；

四是管理規(guī)范化，對于所有采油技術(shù)管理在執(zhí)行過程中必須按照制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行操作、施工、管理。

2.3 明確管理內(nèi)容

在基層隊，技術(shù)干部均有較為明確的分工（管理范圍）。只有首先明確自己的工作內(nèi)容，才能知道自己的技術(shù)素養(yǎng)要求，才能在工作中體現(xiàn)自己的工作能力。工作分工只是一個較為籠統(tǒng)的概念，所以首先要細(xì)分自己的工作內(nèi)容，細(xì)到具體的主管工作項目、涉及工作項目，這樣才能做到有的放矢和主次有別。

2.4研究管理方法 每一個人、每一個班組、每一個隊、每一層、每一砂體、每一口井、每一座站、每一個區(qū)塊、每一個油田的特點均有其普遍性和特殊性，這就要求相應(yīng)的管理必須有統(tǒng)一的原則和不同的方法，使管理更具針對性和有效性。在平時研究管理方法時要針對特殊性、發(fā)現(xiàn)普遍性、總結(jié)有效性。

3、采油班組的管理

技術(shù)干部應(yīng)該在采油班組管理的組織上進行技術(shù)上的指導(dǎo)，即站在技術(shù)的角度對采油班組的管理進行系統(tǒng)和規(guī)范；在采油班組的工作內(nèi)容上結(jié)合班組的技術(shù)特點進行技術(shù)補充和規(guī)范。所以，采油班組的管理必須要服務(wù)于技術(shù)，必須用技術(shù)促進班組管理水平的提高。

首先，根據(jù)采油班組的特點建立健全各項技術(shù)管理規(guī)章制度，并充分體現(xiàn)其特殊性；

第二，根據(jù)采油班組的技術(shù)素質(zhì)進行有針對性的技術(shù)輔導(dǎo)； 第三，根據(jù)采油班組的制度執(zhí)行情況進行技術(shù)督導(dǎo)；

第四，根據(jù)不同的時期的要求對采油班組的各項管理制度進行增補和修改；

第五，對采油班組的技術(shù)分析進行技術(shù)指導(dǎo)。

4、采油技術(shù)資料管理

采油技術(shù)資料管理主要分為四個環(huán)節(jié)：資料的錄取、匯總、分析、總結(jié)，精細(xì)準(zhǔn)是核心。

4.1、錄取資料的方法

針對性：目的清，弄清分析目標(biāo)或分析目的以及全部或主要影響因素； 多樣性：范圍廣，盡量多的收集各類相關(guān)資料，特別是收集全主要影 響因素的資料；

連續(xù)性：時間長，所收集的資料必須能體現(xiàn)一個階段的變化，能反映資料變化是漸變還是突變；

準(zhǔn)確性：必須要保證資料的獲得是可靠的儀器、可靠的人員讀取的可靠的數(shù)據(jù)；

規(guī)范性：必須保證資料的獲得是按照規(guī)范的錄取方法，資料本身是規(guī)范的；

有效性：必須保證資料的錄取是針對規(guī)定的目的、規(guī)定的時間、規(guī)范準(zhǔn)確錄取的；

4.2、匯總資料的方法

目的性：資料的匯總是有明確的目的，是對影響因素的統(tǒng)計，從而找出變化規(guī)律、評價敏感程度；

條理性：資料的匯總是分門別類、分項統(tǒng)計的，不能眉毛胡子一把抓； 層次性；資料的匯總是有輕重緩急的，抓住已經(jīng)明確的重點，發(fā)現(xiàn)被忽略的重點；

4.3、分析資料的方法

無擾性：剔出干擾資料：不準(zhǔn)確、不規(guī)范，剔出干擾因素：資料的干擾（沒有針對性、沒有連續(xù)性）、人為的干擾；

目的性：必須要有明確的目的和方向；

規(guī)律性：在分析目標(biāo)與資料之間是否有明顯的變化規(guī)律；

特殊性：特殊性針對明確的普遍規(guī)律的，要明確特殊性與普遍性的主導(dǎo)地位，保證措施的有效性?？茖W(xué)性：資料是科學(xué)的、分析過程是科學(xué)的，既要全面、又要重點突出，符合客觀規(guī)律，同時反過來驗證前期工作的有效程度；

4.4、總結(jié)資料的方法

分析資料的最終目的就是總結(jié)，是所有工作最后的拔高過程，就是將前期工作進行歸納、提煉，并作出結(jié)論。

科學(xué)性：對所有分析結(jié)果進行的歸納必須是科學(xué)的，比如在分門別類方面所涉及的結(jié)果必須具有嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)性、在普遍規(guī)律與特殊因素方面必須界定準(zhǔn)確等。

針對性：在總結(jié)過程必須緊緊圍繞既定目標(biāo)；

指導(dǎo)性：所作出的結(jié)論必須對今后的工作有一定的指導(dǎo)意義。

5、采油技術(shù)培訓(xùn)

首先，采油技術(shù)培訓(xùn)不能流于形式，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能與其實際工作脫節(jié)；

第二，采油技術(shù)培訓(xùn)不能離開現(xiàn)場實際，要將現(xiàn)場實際情況與教科書結(jié)合起來，領(lǐng)會教科書技術(shù)內(nèi)容的根本，取其符合實際部分；

第三，采油技術(shù)培訓(xùn)不能不考慮實用，講究理論的深奧而忽視技能的實用性和適用性；

第四，采油技術(shù)培訓(xùn)不能不講標(biāo)準(zhǔn)，所有技術(shù)技能操作和管理均必須“有法可依”；

第五，采油技術(shù)培訓(xùn)不能使受訓(xùn)者知其然而不知其所以然，每次講解必須講透，在范圍上、深度上必須能考慮到；

第六，采油技術(shù)培訓(xùn)不能割裂地培訓(xùn)單項技術(shù)，要使受訓(xùn)者學(xué)會進行 技術(shù)組合。

6、油井的日常管理：

要進行油井的日常管理必須首先要了解油井的地質(zhì)、工藝情況，具體包括：油藏連通情況、層細(xì)性質(zhì)、井液性質(zhì)、井筒狀況、機桿泵狀況、地面狀況等。

6.1 機桿泵參數(shù)優(yōu)化（生產(chǎn)參數(shù)控制）

機桿泵參數(shù)優(yōu)化的目的是用最低成本生產(chǎn)最合適的產(chǎn)量。所謂最合適產(chǎn)量就是以油藏地質(zhì)的研究手段達(dá)到長期效益（高采收率）與短期效益（高產(chǎn)量）之間的平衡的產(chǎn)量；所謂最低成本就是作業(yè)成本與能耗、材料等成本取得平衡的生產(chǎn)成本。優(yōu)化的手段主要是油藏地質(zhì)研究、機桿泵參數(shù)組合研究、地面配套研究等。

由于油井生產(chǎn)是一個動態(tài)變化的過程，所以對于油井的機桿泵參數(shù)優(yōu)化同樣是一個不斷變化的過程，以適應(yīng)不同生產(chǎn)時期油井的生產(chǎn)要求。對基層采油對來說，除了為各管理、研究部門提供資料以外，最主要的工作就是根據(jù)油井的生產(chǎn)動態(tài)不斷調(diào)整油井的生產(chǎn)參數(shù)，以使油井的工況始終處于一個合理的范疇。

基層隊主要優(yōu)化手段一是根據(jù)示功圖等生產(chǎn)動態(tài)資料，同時結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備條件對抽油機配套系統(tǒng)進行調(diào)整：調(diào)整沖程、沖次，安裝節(jié)能高效電機等節(jié)能、降耗設(shè)備；二是根據(jù)油井生產(chǎn)動態(tài)變化對油井進行精心的維護：清防蠟、調(diào)平衡等。

6.2清防蠟

清防蠟工作是采油對工程技術(shù)人員最主要的工作之一，但是長期以來 清防蠟工作始終是處于一種低水平的狀態(tài)，處于一種純定性的程度，而我們需要的是定性基礎(chǔ)上的定量，即通過定量的分析達(dá)到定性的目的。

一個主要的原因是采油隊的技術(shù)員沒有系統(tǒng)的進行研究和總結(jié)結(jié)蠟規(guī)律，沒有研究油田或區(qū)塊油井結(jié)蠟規(guī)律——共性，沒有研究油井結(jié)蠟規(guī)律——個性。比如與結(jié)蠟規(guī)律密切相關(guān)的油品性質(zhì)、含水、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量等參數(shù)對結(jié)蠟規(guī)律（結(jié)蠟深度、結(jié)蠟厚度、結(jié)蠟速度、蠟的強度及分布規(guī)律等）的影響，需要我們在日常工作中通過研究油井生產(chǎn)動態(tài)、修井情況等，進行不斷地統(tǒng)計、分析和總結(jié)。

另一個主要原因是沒有系統(tǒng)研究清防蠟制度（周期、方式、參數(shù)）的科學(xué)性和針對性，只有在定量分析的定性結(jié)論的基礎(chǔ)上才能制定科學(xué)合理的清防蠟制度，同樣清防蠟的制度同樣需要進行定量研究。比如各種清防蠟制度對結(jié)蠟規(guī)律的影響程度：通過不斷地調(diào)整清防蠟制度，觀察結(jié)蠟（清蠟）規(guī)律的變化；通過改變清防蠟手段觀察結(jié)蠟（清蠟）規(guī)律的變化等；以及結(jié)蠟（清蠟）規(guī)律中清防蠟制度與油品性質(zhì)、含水、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量等參數(shù)的關(guān)系，通過統(tǒng)計、分析從中找出定性的（規(guī)律性）的東西。

6.2.1熱洗 操作按標(biāo)準(zhǔn)施工。

介質(zhì)的選取：油層的敏感性，油層的漏失量與返吐能力，蠟對介質(zhì)的敏感程度等；

量的確定：洗井深度，結(jié)蠟程度與介質(zhì)對蠟的清除、攜帶能力，油層的漏失量與返吐能力，對周期與成本關(guān)系的影響；

溫度控制：洗井深度、蠟的強度與介質(zhì)對蠟的清除、攜帶能力，油品 性質(zhì)對介質(zhì)溫度的敏感程度；

壓力控制：洗井深度，油層的漏失量； 6.2.2加藥（熱水）：

選型：以溶蠟速度與程度決定，以現(xiàn)場效果決定； 量的確定：結(jié)蠟規(guī)律，對周期與成本關(guān)系的影響； 方式選定（大小量、與熱水結(jié)合）：結(jié)蠟規(guī)律； 6.2.3自噴井清蠟

摸清結(jié)蠟規(guī)律按標(biāo)準(zhǔn)實施。6.3診斷分析

診斷分析過程：資料準(zhǔn)備（計量情況、井下管柱、生產(chǎn)過程、油井特點、常見故障），井口現(xiàn)象，井口診斷，功圖診斷，綜合分析，處理措施。

主要故障：碰泵、脫筒、泵漏、固漏、氣鎖、斷脫、管漏、卡泵、砂卡、蠟卡；

容易混淆現(xiàn)象：斷脫與氣鎖、斷脫與固失靈、斷脫與管漏、斷脫與脫筒、砂卡與蠟卡、碰泵與供液不足；

供液不足原因分析、卡泵原因分析、光桿下不去：斷脫、蠟卡、砂卡、其他下行阻力（油稠等）、砂卡與砂埋。

6.4開關(guān)井

嚴(yán)格按廠有關(guān)職能部門的要求，并及時匯報。作業(yè)井的開井：巡檢、錄取資料、規(guī)格化要求等；

關(guān)井：根據(jù)油井的特點選擇停井方式，并做好停前準(zhǔn)備措施； 6.5間抽 間抽是針對低產(chǎn)井的有效的節(jié)能降耗手段。間抽制度的制定要根據(jù)油藏特點、油井特點制定，主要是摸索油井產(chǎn)液量與油井恢復(fù)能力之間的合理關(guān)系，即在油井的壓力恢復(fù)曲線上找到最合理的點。

6.6計量 6.6.1計量分離器

計量分離器參數(shù)的校訂操作按標(biāo)準(zhǔn)實施，計量分離器的校訂周期根據(jù)所轄油井的特點制定。主要注意事項：首先校訂前沖洗過程中要根據(jù)結(jié)蠟規(guī)律掌握好水溫，不能使分離器參數(shù)出現(xiàn)大的波動；其次沖洗時必須將水包清理干凈。

6.6.2計量

計量操作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

對于間隙出油的低產(chǎn)井僅僅用普通計量分離器確實很難準(zhǔn)確反映油井的真實產(chǎn)能，這就更需要我們做更多的工作。目前廠里也通過各種手段解決這種計量難題：連續(xù)計量設(shè)備的使用、智能儲存式示功儀的使用等。

對油井天然氣的計量一直是采油隊做得很差的工作，應(yīng)該嚴(yán)格按控制液面的方式進行計量，同時根據(jù)油井產(chǎn)氣規(guī)律選定測氣時間。

6.7防腐防垢防砂

油井的腐蝕與結(jié)垢幾年前開始困擾我們，這2年更是嚴(yán)重影響油井的正常生產(chǎn)，使我們的油井免修期的延長受到嚴(yán)重制約，我廠通過不斷研究已經(jīng)有了一套治理手段，但在預(yù)防上還沒有形成很有效的手段。這就需要采油隊能及時配合好有關(guān)職能部門的工作，執(zhí)行好油井的防腐防垢制度，并不斷分析和總結(jié)，提供有效的資料和建議。油井出砂主要出現(xiàn)在一些特殊區(qū)塊和一些高含水油井。特別是是一些高含水油井的出泥砂問題，目前還沒有很好的手段，希望采油隊及時反饋有關(guān)信息，幫助有關(guān)職能部門盡早解決此類問題。

6.8機抽設(shè)備

采油設(shè)備的維護與保養(yǎng)嚴(yán)格按“十字”作業(yè)法執(zhí)行。

值得重視的是要加強抽油機電機的管理，特別是抽油機電機的合理調(diào)配，以配合油井生產(chǎn)（地面）參數(shù)的優(yōu)化。

6.9套管氣的控制

套管氣的控制一直是采油隊津津樂道的成績，實際上這些成績某種程度上被夸張了。但不可否認(rèn)套管氣的控制與管理是非常重要的，主要是套管氣對油井的產(chǎn)能有一定的影響，對天然氣的利用率有一定的影響。

原則上套管氣禁止放空，必須進流程。但對于一些嚴(yán)重影響油井產(chǎn)能的又另當(dāng)別論。套管氣對油井產(chǎn)能的影響主要表現(xiàn)是氣體影響和氣鎖，這些由油井油品性質(zhì)、地層壓力、生產(chǎn)壓差決定，原則上只要有一定的沉沒度就不會對油井的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，而油井沉沒度的控制又與套管氣的控制分不開，這需要我們現(xiàn)場的技術(shù)員進行細(xì)心的摸索和總結(jié)。

6.10油井動態(tài)分析

前面提到的均是油井動態(tài)分析中所要涉及的內(nèi)容，另外還要涉及油水井的對應(yīng)是否合理、井下管柱是否正常等。

6.11 采油樹

油井采油樹按要求設(shè)備齊備完好是最起碼的要求，具體可參照一類井標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.12計量站的管理

計量站的規(guī)格化可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。三管流程的配水保溫可參照《冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，油井配水溫度要以油井含水、油井油質(zhì)、來油溫度、回水溫度為準(zhǔn)，通過控制配水閘門來控制，決不允許用回水閘門進行控制。

7、注水管理

參照《江蘇油田注水技術(shù)管理手冊》。

8、作業(yè)監(jiān)督

作業(yè)監(jiān)督是油水井技術(shù)管理一個非常重要的管理內(nèi)容，油水井管理的許多技術(shù)內(nèi)容在作業(yè)監(jiān)督時有著直觀體現(xiàn)，通過作業(yè)監(jiān)督可以為提高油水井管理水平提供最直接的基礎(chǔ)資料，采油技術(shù)人員也可以通過作業(yè)監(jiān)督不斷擴充經(jīng)驗和知識，不斷提高采油技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

9、安全規(guī)范與管理 參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

原則是按各項操作管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作，要確立用技術(shù)保證安全的意識。

10、系統(tǒng)效率

機采系統(tǒng)效率：參照《石油企業(yè)節(jié)能監(jiān)測綜合評價方法》和《機械采油井系統(tǒng)效率測試方法》。在提高機采系統(tǒng)效率的手段上主要是通過機桿泵優(yōu)化技術(shù)、增產(chǎn)措施等來實現(xiàn)。

注水系統(tǒng)效率：參照《石油企業(yè)節(jié)能監(jiān)測綜合評價方法》和《油田注水地面系統(tǒng)效率測試和單耗計算方法》。在提高機采系統(tǒng)效率的手段上主要 是分質(zhì)分壓注水、變頻、使用新材料、增注降壓等。

結(jié)束語

采油技術(shù)管理的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述內(nèi)容，這里僅僅提及了與基層對管理關(guān)系較為密切的內(nèi)容，要想做好采油技術(shù)管理這項工作，做好上述工作僅僅是基礎(chǔ)，要想不斷提高自己的技術(shù)管理水平，在此基礎(chǔ)上還需要不斷學(xué)習(xí)其它相關(guān)的技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)。