第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)

醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)

一、院長(zhǎng)職責(zé)；

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家方針、政策、法律和法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院所在省、市衛(wèi)生行政部門(mén)的指示，堅(jiān)持以病人為中心的辦院方向。

2、院長(zhǎng)工作對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，并為集團(tuán)總裁室決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

3、全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、護(hù)理、醫(yī)技、院感、行政、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤等工作。對(duì)醫(yī)院工作的重大問(wèn)題，經(jīng)院務(wù)班子集體討論后由院長(zhǎng)作出決策。4、1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理等制度

5、制定醫(yī)院工作計(jì)劃，按期布置、檢查總結(jié)工作。督促、檢查各行政部門(mén)與業(yè)務(wù)科室各項(xiàng)規(guī)章制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、科學(xué)管理醫(yī)院。統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，提高工作效率，提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)與事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。

7、教育職工樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)思想，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

8、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)全院職工聘任、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等工作。

9、院長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員商量有關(guān)工作，交流意見(jiàn)，支持副院長(zhǎng)的工作，不獨(dú)斷專行。

二、副院長(zhǎng)職責(zé)：

1、副院長(zhǎng)是院長(zhǎng)的助手，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門(mén)急診、護(hù)理、藥劑、預(yù)防保健、行政、人事、財(cái)務(wù)和后勤等），并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、副院長(zhǎng)要主動(dòng)為院長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)院長(zhǎng)對(duì)行政業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

3、副院長(zhǎng)在其分管工作中，受院長(zhǎng)的委托，行使院長(zhǎng)有關(guān)職權(quán)，并對(duì)其分管所涉及的職能部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向院長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)。

4、副院長(zhǎng)對(duì)院長(zhǎng)的決定有不同意見(jiàn)時(shí)，可以提出和保留，但在行動(dòng)上必須執(zhí)行院長(zhǎng)的決定。

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)

宿州同濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)及上級(jí)的指示，堅(jiān)持以病人為中心的辦院方向。

2、認(rèn)真落實(shí)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全院醫(yī)療、業(yè)務(wù)及行政、總務(wù)工作，對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物及設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)度。對(duì)醫(yī)院工作的重大問(wèn)題，經(jīng)集體討論后由院長(zhǎng)做出決策。制定醫(yī)院工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、科學(xué)管理醫(yī)院，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，提高工作效率和效益。

4、教育職工樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

5、督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)所屬各級(jí)醫(yī)務(wù)、技術(shù)人員和副院長(zhǎng)以下行政管理人員的聘用、解聘、任免，經(jīng)院長(zhǎng)提名，領(lǐng)導(dǎo)小組考察，由院長(zhǎng)聘任，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。

7、根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和懲罰。

8、搞好醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作，在條件允許的情況下，為職工辦一些實(shí)事。

9、院長(zhǎng)外出或因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，指定一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。

二、副院長(zhǎng)職責(zé)

1、副院長(zhǎng)是院長(zhǎng)的助手，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管某一方面的工作（包括醫(yī)療、醫(yī)技、門(mén)急診、護(hù)理、藥劑、行政、預(yù)防保健、后勤等），并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、副院長(zhǎng)要主動(dòng)為院長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)院長(zhǎng)對(duì)行政業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

3、副院長(zhǎng)在其分管工作中，受院長(zhǎng)的委托，行使院長(zhǎng)有關(guān)職權(quán)，并對(duì)其分管所涉及的職能部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向院長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)。

4、副院長(zhǎng)對(duì)院長(zhǎng)的決定有不同意見(jiàn)時(shí)，可以提出、保留或向上級(jí)反映，但在行動(dòng)上必須執(zhí)行院長(zhǎng)的決定。

5、院長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常與副院長(zhǎng)商量有關(guān)工作、交流意見(jiàn)，支持副院長(zhǎng)的工作，不能獨(dú)斷專行。

6、分管各方面工作的副院長(zhǎng)，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下：

（1）、督促檢查醫(yī)療制度、行政工作制度、各崗位職責(zé)、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

（2）、負(fù)責(zé)組織和檢查門(mén)診、病區(qū)、急診工作，以及危重病人的入院情況。

（3）、深入科室，了解和檢查診斷、治療及護(hù)理情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重危病人的會(huì)診、搶救工作。

（4）、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育、考核、晉升工作。

（5）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的中西醫(yī)科學(xué)研究及醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與病案管理工作。

（6）、負(fù)責(zé)組織檢查本院負(fù)擔(dān)的分級(jí)醫(yī)療工作，指導(dǎo)所擔(dān)負(fù)社區(qū)的機(jī)關(guān)、工廠等單位的職業(yè)病，多發(fā)病的防治工作。

（7）、組織、檢查本院門(mén)診的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療保險(xiǎn)、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。

（8）、負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)院的綜合治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。

（9）、負(fù)責(zé)督促檢查后勤保障工作；保證臨床及醫(yī)院工作需要。

二0一三年一月十六日

第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)

第一塊 圍繞一個(gè)中心----臨床

1、建立和完善以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)院行政后勤服務(wù)體系，制定醫(yī)院各項(xiàng)行政工作制度，每周下科室督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況，收集合理化建議。

2、行政后勤部門(mén)要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變形象。應(yīng)做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風(fēng)（時(shí)間、質(zhì)量、效益）；三滿意（病人、職工、社會(huì)）；從而降低成本，節(jié)省資源，提高效率，激發(fā)廣大后勤職工的積極性、創(chuàng)造性。

3、促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備的更新和引進(jìn)，保障臨床科研和臨床新技術(shù)開(kāi)展，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐漸打破以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”的格局。提出合理化的建議。

4、協(xié)助院長(zhǎng)建立良好的周邊環(huán)境，保障正常的醫(yī)療秩序；協(xié)助院長(zhǎng)建立良好的周邊關(guān)系，使醫(yī)院的醫(yī)療資源不斷擴(kuò)大。每年適當(dāng)提出專款到各臨床科室，用于開(kāi)展科研，教學(xué)，聯(lián)系收治病人，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、負(fù)責(zé)醫(yī)師協(xié)商有計(jì)劃安排。

5、后勤人員統(tǒng)一著裝，全院職工團(tuán)結(jié)一致，以嶄新的精神風(fēng)貌去參與競(jìng)爭(zhēng)，去贏得競(jìng)爭(zhēng)。

第二塊突出二個(gè)重點(diǎn)----病人與職工

1、做好醫(yī)院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質(zhì)量醫(yī)

療服務(wù)的同時(shí)，也讓病人享受賓館式的后勤服務(wù)。

2、病房水電、空調(diào)到位，為了方便病人、創(chuàng)造良好的住院環(huán)境，逐步推廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開(kāi)水供應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)全天候供應(yīng)。

3、建立醫(yī)院計(jì)算機(jī)查詢系統(tǒng)，實(shí)行收費(fèi)公開(kāi)。以及病人信息的錄

入工作。

4、配合搞好職工、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)，讓各項(xiàng)醫(yī)保政策落到實(shí)處，爭(zhēng)取醫(yī)保病人逐年增加住院人數(shù)和住院經(jīng)費(fèi)到我院。

5、樹(shù)立職工主人翁意識(shí)，一切大事由職工做主。醫(yī)院是職工的，行政副院長(zhǎng)也是為職工服務(wù)的，行政后勤是職工工作和生活的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

6、協(xié)助院長(zhǎng)抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制

定好合理的獎(jiǎng)金分配方案，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

7、協(xié)助院長(zhǎng)建立好醫(yī)院人才庫(kù)，對(duì)醫(yī)院臨床、醫(yī)技、后勤的骨干

人才，優(yōu)秀人才，設(shè)立醫(yī)院特殊津貼，健全激勵(lì)機(jī)制。

8、加強(qiáng)醫(yī)院治安和保衛(wèi)工作，嚴(yán)格保衛(wèi)科崗位責(zé)任制，保障正常的醫(yī)療秩序。

第三塊 確立三個(gè)管理目標(biāo)

第一個(gè)目標(biāo)：醫(yī)療成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）科室成本管理：

1、加強(qiáng)定員，定額管理，即對(duì)各科室實(shí)行定人員，定任務(wù)定質(zhì)量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。

2、制定各科室工作計(jì)劃，對(duì)有收入的科室，要根據(jù)歷年情況和工作任務(wù)，制定合理的收入指標(biāo)，并按收入核定合理的消耗指標(biāo)，進(jìn)行成本核算。

3、健全各項(xiàng)原始記錄。對(duì)各科室各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，藥品材料的領(lǐng)用，以及業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計(jì)等各方面的原始資料須及時(shí)記錄，以便進(jìn)行核算和管理。

4、制定必要的計(jì)量和內(nèi)部計(jì)價(jià)制度，是科室核算的主要條件。

（二）醫(yī)療項(xiàng)目成本管理

1、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和成本核算，促使醫(yī)院合理地使用人力，物力，財(cái)力，講求技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，降低消耗、多辦事、辦實(shí)事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好財(cái)務(wù)、藥品和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，努力增收節(jié)支。第三個(gè)目標(biāo)：物資管理系統(tǒng)化

（一）物資管理

1、按計(jì)劃、保證供應(yīng)所需物資品種、數(shù)量、質(zhì)量和期限。適應(yīng)醫(yī)院物資需要應(yīng)急性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

2、后勤采購(gòu)實(shí)行①公開(kāi)透明，節(jié)省開(kāi)支；②有效地防范公共采購(gòu)中的腐敗。每個(gè)后勤科室必須有一個(gè)為臨床、為病人、為職工服務(wù)的總體規(guī)劃。每個(gè)季度必須拿出一個(gè)總結(jié)，查對(duì)落實(shí)情況，反饋信息，調(diào)整職能。每個(gè)月必須落實(shí)幾條到位措施。每周必須辦幾件實(shí)事。同時(shí)要明確服務(wù)目的，不斷改善服務(wù)方法，服務(wù)方式。

3、節(jié)約物資資源，節(jié)約水電能源，防止損失浪費(fèi)，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發(fā)揮更大作用。

4、編制好物資供應(yīng)計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)供應(yīng)。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。

（二）后勤設(shè)備管理

1、后勤設(shè)備是醫(yī)院的支持系統(tǒng)之一，后勤人員應(yīng)樹(shù)立以醫(yī)療為中心的管理思想。具體①后勤設(shè)備與醫(yī)療相適應(yīng)，②配置應(yīng)急儲(chǔ)備條件，③要有一支高素質(zhì)高技術(shù)的維修隊(duì)伍，④建立和健全值班制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。

3、要保障后勤設(shè)備的安全可靠，管理上必須①樹(shù)立安全第一的觀念，制定安全操作規(guī)范；②制定后勤各項(xiàng)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)；③建立定期維修，檢查制度，保障設(shè)備的完好性，做到定崗定職責(zé)定操作規(guī)程，定專人負(fù)責(zé)，定期檢修，保障后勤設(shè)備安全進(jìn)行。

第四章 實(shí)施四大舉措

第一大舉措：健全和規(guī)范財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)格審查預(yù)決算，掌握財(cái)務(wù)收入開(kāi)支，基建、維修以及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、總務(wù)公開(kāi)。所有基建維修項(xiàng)目在公開(kāi)、公正、公平的原則下招標(biāo)，真正做到增收節(jié)支，管理出效益，嚴(yán)防腐敗，杜絕腐敗，為職工當(dāng)好家理好財(cái)。

2、積極組織業(yè)務(wù)收入，正確預(yù)算，努力保障資金確保醫(yī)療計(jì)劃的完成，講求經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療效果。

3、支出管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。醫(yī)院的每一分錢(qián)都是大家的血汗，所以，每一分錢(qián)都必須用在刀刃上，一分錢(qián)要掰成二分錢(qián)用。

5、落實(shí)好每年的《醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃》，作好資金管理，保障各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

7、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，更好地為臨床服務(wù)，做好：①對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算分配的監(jiān)督，②對(duì)業(yè)務(wù)收入方面的監(jiān)督，③對(duì)業(yè)務(wù)支出方面的監(jiān)督，④在資金使用方面的監(jiān)督及其他方面的監(jiān)督等。

第二大舉措;

2、逐步把后勤服務(wù)推向社會(huì)，成立五個(gè)后勤實(shí)體：

①動(dòng)力保障實(shí)體：水、電、蒸汽、氧氣、空調(diào)、污水處理。②維修實(shí)體：物業(yè)管理（房屋），動(dòng)力設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備維修。

③保潔實(shí)體：環(huán)境衛(wèi)生，垃圾處理，職工生活區(qū)、病區(qū)衛(wèi)生，布類洗滌。

④飲食實(shí)體：病人、職工、學(xué)生餐廳按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

⑤采購(gòu)實(shí)體：所有采購(gòu)，大宗物資公開(kāi)招標(biāo)，超過(guò)一定金額政府采購(gòu)。第三大舉措

1、上下監(jiān)督：按照行政后勤直接隸屬關(guān)系進(jìn)行自上而上，自下而上的監(jiān)督。凡有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的都要進(jìn)行雙向自我監(jiān)督。

2、主管監(jiān)督：院長(zhǎng)，上級(jí)主管部門(mén)，職工代表大會(huì)均可對(duì)行政后勤進(jìn)行監(jiān)督。

3、職能監(jiān)督：行政后勤對(duì)所屬科室就其主管工作在職范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督。

4、社會(huì)監(jiān)督：即社會(huì)各界和公民個(gè)人對(duì)行政后勤及其工作人員的監(jiān)督。

5、自身約束：行政后勤人員應(yīng)大公無(wú)私，敬崗愛(ài)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，均應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)。

6、與醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益有關(guān)的重大決策，將置于職代會(huì)的監(jiān)督之下，行政副院長(zhǎng)要清清白白協(xié)助院長(zhǎng)當(dāng)好家。行政后勤部門(mén)要做到廉潔自律、廉政高效。

8、協(xié)助院長(zhǎng)制定醫(yī)院五年、十年、十五年、二十年的發(fā)展綱要和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)職責(zé)

院長(zhǎng)職責(zé)

1接受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，貫徹黨的路線、方針、政策，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作。

2領(lǐng)導(dǎo)制定全院工作計(jì)劃，按期布置，檢查總結(jié)工作。

3組織檢查醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理和預(yù)防保健工作，定期深入門(mén)診、病房、采取積極有效的管理措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

4教育職工樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5組織檢查全員人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，培養(yǎng)一支為學(xué)校師生員工服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)療保健隊(duì)伍。

第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

醫(yī)院院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)科研等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護(hù)理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會(huì)診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展等醫(yī)療技術(shù)活動(dòng)，并做出科學(xué)決策

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作

6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見(jiàn)，督促醫(yī)護(hù)人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開(kāi)展

9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實(shí)施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量

10.完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權(quán)力

1．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

2．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)任用的提名權(quán)和建議權(quán)

3．對(duì)所屬下級(jí)的監(jiān)督、檢查權(quán)

4．對(duì)所屬下級(jí)的考核權(quán)

5．對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)

6．對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的調(diào)解與裁決權(quán)

7．對(duì)所屬下級(jí)工作差錯(cuò)的責(zé)令整改權(quán)

8．對(duì)總經(jīng)理工作和行政職能部門(mén)工作的建議權(quán)

9．對(duì)醫(yī)療用品采購(gòu)的審批權(quán)（如500元以內(nèi)采購(gòu)審批權(quán)，具體按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）