第一篇：2010年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作匯報(bào)

2010年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

一、簡(jiǎn)述2010年工作

時(shí)光荏苒，歲月猶歌，轉(zhuǎn)瞬間2011年的序幕已逐漸拉開，即將過去的2010年，對(duì)于嘉寓來說是不平凡的一年，是成長(zhǎng)道路上最輝煌的里程碑！

這一年，對(duì)于全國(guó)人民來說是富有挑戰(zhàn)性的一年，汶川大地震兩年，災(zāi)后重建工作進(jìn)行順利，當(dāng)一個(gè)嶄新的汶川展現(xiàn)在全國(guó)人民面前時(shí)，西南部卻現(xiàn)了罕見的干旱天氣，而隨后盤曲發(fā)生的特大泥石流，致使多人無家可歸。面對(duì)一個(gè)接一個(gè)襲來的困難，堅(jiān)強(qiáng)的中國(guó)人沒有倒下，國(guó)家也在最短的時(shí)間內(nèi)做出了相應(yīng)的救援計(jì)劃和安置災(zāi)民措施，將損失減少到最低。一方有難，八方支援！此時(shí)全世界所有中國(guó)人的心緊緊的連在了一起，各地人民自發(fā)組織聲援，對(duì)災(zāi)區(qū)人民心里給予了極大地鼓舞。同時(shí)，他們也收到了從四面八方送來的物質(zhì)溫暖，幫助他們走過了最危難的時(shí)期。我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有嘉寓人紛紛伸出雙手，給予災(zāi)區(qū)人民最大能力地愛心奉獻(xiàn)！

2010年，嘉寓實(shí)現(xiàn)了跨越性地發(fā)展。年初河北公司、山東公司的成立，以及什邡生產(chǎn)基地地投入使用，奠定了嘉寓公司全國(guó)首席節(jié)能門窗幕墻行業(yè)龍頭地位，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，放眼世界。一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)工程好評(píng)，與地產(chǎn)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為上市公司，可謂是如魚得水、如虎添翼、鼓舞民心。同時(shí)，公司內(nèi)部建筑改造工作已經(jīng)開始了，在2011年一個(gè)全新面貌的現(xiàn)代化辦公樓即將呈現(xiàn)，所有的一切都詮釋了2010年嘉寓的成功，預(yù)示著2011年的又一個(gè)輝煌，讓我們共同期待吧，努力吧！

2010年工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和儲(chǔ)運(yùn)部全體成員共同努力下，本年度儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)車共計(jì)1969次，創(chuàng)造運(yùn)費(fèi)總額1082450元。其中鋁合金車間發(fā)車1519次，發(fā)貨面積346041.41平米；玻璃車間發(fā)車450次。這一成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期水平，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這是我們歷經(jīng)艱辛，克服了重重困難，用辛勤的汗水換來的。

今年氣候反常，天氣多變。年初風(fēng)雪交加，冷風(fēng)刺骨，而夏季烈日炎炎，傾盆大雨以及秋冬時(shí)節(jié)的陰雨連綿和寒風(fēng)凜冽給我們的工作帶來了諸多不便。但是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作地支持和鼓勵(lì)起到了很大的積極作用，工人們也不畏嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)霜雨雪團(tuán)結(jié)協(xié)作奮戰(zhàn)在裝卸運(yùn)輸?shù)谝痪€，克服重重困難，為我部門成功完成預(yù)期目標(biāo)立下了赫赫戰(zhàn)功。

今年，海外分公司國(guó)外工程項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，幾個(gè)標(biāo)桿性工程項(xiàng)目直接關(guān)系到公司的形象和利益。為了打造品牌工程項(xiàng)目，創(chuàng)造良好公司形象，為公司爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)效益，海外分公司安排了緊鑼密鼓裝箱發(fā)貨計(jì)劃。工人們加班加點(diǎn)裝箱裝柜，依靠他們勤勞的雙手，完成發(fā)貨任務(wù)。截至12月25日，儲(chǔ)運(yùn)部集裝箱發(fā)貨累計(jì)達(dá)151車次，其中包括二公司牙買加工程4車次，圓滿地完成了各分公司海外工程發(fā)貨計(jì)劃任務(wù)。

今年原材料置場(chǎng)規(guī)劃，需將原有型材移放至勞服公司，我部門出動(dòng)大量人力物力，累計(jì)發(fā)車152次，移放型材1123噸，圓滿完成了倒料任務(wù)。隨后，滌綸公司搬家，我部門積極配合，先后派出34車次，在最短時(shí)間內(nèi)完成了搬家任務(wù)，為拆遷工作創(chuàng)造了富余時(shí)間。

裝卸組年初增加了幾名新成員，在老員工地帶領(lǐng)和自身努力下，他們很快融入到這個(gè)集體中，能夠很好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合。10月下旬分出去兩名工人從事打掃料場(chǎng)和成品堆放區(qū)的工作，這無疑增加裝卸組的工作壓力，但是他們沒有任何言語，用積極的工作態(tài)度和辛勤的汗水成功完成了本年余下的裝卸任務(wù)。本年度，裝卸組累計(jì)裝卸型材約3222.23噸，玻璃177778.93平米。

7月初，我部門成功接納了原滌綸車間的叉車司機(jī)。經(jīng)過一個(gè)月的適應(yīng)，8月份，2名叉車司機(jī)順利完成了什邡基地新員工的培訓(xùn)工作。通過五個(gè)月的熟悉和磨合，現(xiàn)有的2名叉車司機(jī)，不僅能夠有效的完成裝卸貨物及裝集裝箱任務(wù)，而且還能及時(shí)配合協(xié)助庫(kù)房倒料，為公司領(lǐng)導(dǎo)交出了一份滿意的答卷。

包裝組今年5月份正式步入計(jì)件工資的行列后，制定新的包裝計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包裝組員工的工作態(tài)度起到了積極的促進(jìn)作用。有了一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，她們工作更加努力，工作效率有了顯著地提高。7月中旬，從滌綸車間調(diào)來的2名同志，在老員工的幫助下，用最短的時(shí)間熟悉了包裝工作。10月份，大病初愈的殷春蘭同志，在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)恢復(fù)和熟悉工作環(huán)境，并且能夠熟練的獨(dú)立完成工作任務(wù)。從5月份實(shí)施計(jì)件工資開始至12月25日，包裝組包裝總量達(dá)到159716.8平米，為各分公司成品的發(fā)貨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10月中旬，我部門接管了成品管理組，現(xiàn)在已經(jīng)為她們配上了兩臺(tái)電腦，加上原有的一臺(tái)電腦，現(xiàn)在三臺(tái)電腦大大緩解了她們工作壓力，在兩個(gè)月的工作生活中，多年的工作默契讓她們很快習(xí)慣了新的工作流程和方式，順利地融入到這個(gè)集體中。

二、2010年的不足與反省

（一）運(yùn)輸不足

1、運(yùn)力不足：在需求的高峰期明顯出現(xiàn)運(yùn)力不足的現(xiàn)象；

2、車輛限制：在出現(xiàn)違反交管限制時(shí)，屢屢受阻（如：超載、超寬、超高、超長(zhǎng)等）;

（二）裝卸的反省

在提高裝卸速度的同時(shí)，還有個(gè)別人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自身素質(zhì)都有待提高；

（三）包裝狀態(tài)的確認(rèn) 1、2010年中包裝不到位的現(xiàn)象屢有發(fā)生；

2、包裝不及時(shí)，造成成品劃傷和工程進(jìn)度放緩。

三、2011年的展望

（一）切合實(shí)際完善成品庫(kù)流程：（見附件）

（二）運(yùn)輸；

1、切合實(shí)時(shí)需求，開發(fā)個(gè)人或中小型物流公司，及時(shí)解決運(yùn)輸高峰期運(yùn)力不足的現(xiàn)象；

2、通過挖掘個(gè)人關(guān)系和單位關(guān)系，降低交通管制所帶來的不便。

（三）裝卸、包裝人員素質(zhì):

1、積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)；

2、通過每天的早會(huì)，天天熏陶；

3、組織人員，定期自我學(xué)習(xí)。

努力提高裝卸和包裝員工自身專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，在各自的崗位上更好的奉獻(xiàn)自己的力量。

在即將過去的2010年，是不平凡的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，是輝煌的一年。其間雖然有些不盡如人意，但是嘉寓給我們帶來更多的還是驚喜。嘉寓在成長(zhǎng)，嘉寓在前進(jìn)，嘉寓在騰飛！他所做的一切沒有理由不讓所有嘉寓人為之心潮澎湃，為之驚嘆，為之充滿期望。在即將到來新的一年里，嘉寓在前進(jìn)的道路上將要面對(duì)更大的阻力，所有嘉寓人化阻力為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造更加美好的2011。儲(chǔ)運(yùn)部的工作條件和任務(wù)也會(huì)愈加艱巨，我們?nèi)w員工將會(huì)以積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，在收獲的一年里用我們的努力譜寫一篇華彩的新樂章！

儲(chǔ)運(yùn)部

2010年12月30日

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作匯報(bào)表

儲(chǔ)運(yùn)部員工工作匯報(bào)2011-11

CYBHB2011-11

一、工作計(jì)劃安排：

1.每月初：核對(duì)上月盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，整理上月回貨單據(jù)，統(tǒng)計(jì)上月出庫(kù).來貨數(shù)量，做上月快遞費(fèi)用報(bào)銷。

2.每月10號(hào)前：核對(duì)月初發(fā)貨單。

3.每月20號(hào)左右：核對(duì)前十天的發(fā)貨單，統(tǒng)計(jì)各客戶的退貨貨品。4.每月底：整理倉(cāng)庫(kù)，做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。

例行固定工作

按單檢查來貨貨物的數(shù)量和質(zhì)量，按出庫(kù)單備各類貨物，按客戶要求貼各類貼簽，整理倉(cāng)庫(kù)，登記每天的來貨.出庫(kù)臺(tái)帳，安排司機(jī)到各物流提回采購(gòu)物品,更換倉(cāng)庫(kù)破包貨物包裝,統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)呆滯大貨齡物品，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

工作中遇到的問題

早上出庫(kù)裝車，經(jīng)常出現(xiàn) XX將電梯口賭住，貨物無法拉出裝車，從而耽誤了出庫(kù)時(shí)間。貨柜來貨，從收貨單無法得知數(shù)量和有幾個(gè)生產(chǎn)日期批號(hào)，有時(shí)忙碌時(shí)無法及時(shí)的處理多個(gè)批號(hào)貨物，分開擺放，有時(shí)混合裝在一起，給出庫(kù)帶來一定的麻煩。對(duì)工作或部門的建議和解決方法

建議采購(gòu)部寫收貨單時(shí)將數(shù)量提供準(zhǔn)確，貨柜來貨前采購(gòu)能否問供貨方，此貨柜的準(zhǔn)確數(shù)量和幾個(gè)批號(hào)，然后電話告知倉(cāng)庫(kù)這邊，來貨后我做好各項(xiàng)收貨準(zhǔn)備工作。

崗位 ：倉(cāng)管 匯報(bào)人：楊仁波

2011.11.

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部管理制度

儲(chǔ)運(yùn)部管理制度

一、目的

通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。

二、適用范圍 儲(chǔ)運(yùn)部的所用工作人員

三、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃接收產(chǎn)品入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，保持庫(kù)容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。3.根據(jù)《銷售出貨單》發(fā)貨計(jì)劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)退庫(kù)產(chǎn)品的接收、管理工作，配合資源部、財(cái)務(wù)部做好超期庫(kù)存產(chǎn)品的處理工作。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防產(chǎn)品受損被盜。

四、儲(chǔ)運(yùn)部管理規(guī)定 貨物入庫(kù)

1、收貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員必須對(duì)照貨物與采購(gòu)單、銷售出貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符;對(duì)自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄,并不遲于次日?qǐng)?bào)送總經(jīng)理處理。

2、若庫(kù)管員及部門主管因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。

貨物出庫(kù)

1、庫(kù)管員應(yīng)按照票據(jù)人員提供的銷售出貨單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。

2、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。貨物報(bào)廢

1.需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“報(bào)廢單“的流程進(jìn)行作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告總經(jīng)理處理。

3.需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存貨物報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)不良貨物不能即時(shí)退回廠家部分、客戶退回不良貨物報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。退廠貨物處理

1.采購(gòu)來貨不良貨物需要及時(shí)報(bào)告給部門主管并要求其簽字，如不能即時(shí)退回廠家，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。

2.不良貨品若無總經(jīng)理批準(zhǔn)，不允許給營(yíng)銷部門人員辦理借貨或出貨手續(xù)。單據(jù)、貨、帳務(wù)管理

1.如儲(chǔ)運(yùn)過程中使用過手工帳，需將手工單據(jù)給到財(cái)務(wù)部門。

2.每月的票據(jù)由財(cái)務(wù)人員保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)贈(zèng)品需入帳登記，并由資源部管理。盤點(diǎn)管理

1.儲(chǔ)運(yùn)部人員可根據(jù)營(yíng)銷情況，制定計(jì)劃日進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)存。而確定的盤點(diǎn)日期后，需在盤點(diǎn)日期的前兩天通知資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部人員。

2.在盤點(diǎn)日中，如無特殊情況，任何人不得在盤點(diǎn)未結(jié)束時(shí)，進(jìn)行制作銷售出貨單或出貨處理。

3.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋部門主管、資源部并報(bào)總經(jīng)理處理。

4.盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

5.盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.若在盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)覺庫(kù)存貨物出現(xiàn)帳物不符，需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

包裝管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)銷售出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前需再次檢查確認(rèn)。貨物保管

1.貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2.貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類存放和管理； 3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

4.倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須持有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條,才能讓其借走,該借條由倉(cāng)庫(kù)人員保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。

5.非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。6.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。7.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

8.發(fā)現(xiàn)貨物異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋部門主管處理。9.保持貨物的正確標(biāo)示和定期檢查，由部門主管負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

五、人員管理

1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后,必須關(guān)閉電源的總閘,和門窗,以確保安全(傳真機(jī)電源除外);

2、非倉(cāng)庫(kù)人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi)；任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒(包括午餐時(shí)間)，在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無關(guān)的事情。

4、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

5、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。票據(jù)人員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保儲(chǔ)運(yùn)部門正常運(yùn)作。

六、儲(chǔ)運(yùn)部主管職責(zé)

1、儲(chǔ)運(yùn)部主管必須以身作則，不得瞞報(bào)虛報(bào)物流部發(fā)生的任何問題。

2、儲(chǔ)運(yùn)部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。

3、儲(chǔ)運(yùn)部主管負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向總經(jīng)理反映。

4、儲(chǔ)運(yùn)部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況,隨時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時(shí)報(bào)送資源部或向總經(jīng)理備案。

七、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（一）獎(jiǎng)勵(lì) 1.通報(bào)表揚(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金：本月發(fā)貨過程中，儲(chǔ)運(yùn)人員無出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)發(fā)和倉(cāng)庫(kù)的帳、貨相對(duì)等時(shí)，將給予儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)（100元）。

（二）懲罰

1.通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“口頭警告”處分，不予以罰款。

2.警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行發(fā)貨或造成公司經(jīng)濟(jì)利益輕微損失者將給予記“警告”處分，扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.小過：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且造成公司經(jīng)濟(jì)利益中度損失者給予記“小過”處分，罰款100元。

4.大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并作相應(yīng)的罰款，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的50%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

（三）獎(jiǎng)懲原則

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)

2012工作總結(jié) 2012年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項(xiàng)能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2012年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。2012年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。

2012年成品庫(kù)工作總結(jié)如下： 1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?kù)899次，吞吐量1992萬支，總出庫(kù)1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫(kù)，加強(qiáng)入庫(kù)托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫(kù)信息目視化；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正，提高了員工整體工作效率。

新的2013年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在2013年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接2013的挑戰(zhàn)！

儲(chǔ)運(yùn)部 xxx 2012-12-7篇二：儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃 2 儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

一、儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的問題）

（一）已完成的主要工作 1．配合業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫(kù)、上架、備貨、包裝、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)； 2012出庫(kù)業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計(jì)表 2．總部倉(cāng)庫(kù)全年完成三次季度盤點(diǎn)（3、7、12等月份）；

上海生態(tài)家儲(chǔ)運(yùn)部架構(gòu)圖

3.制定儲(chǔ)運(yùn)部新架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明； 4.初步完成庫(kù)位規(guī)劃及貨品堆碼擺放； ? 將干花搬至三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙v領(lǐng)及拉鏈衫實(shí)行歸類并堆； ? 原二樓倉(cāng)庫(kù)東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓； ? 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換，大大地減小占地面積； ? 5-7月份倉(cāng)庫(kù)共增添3層貨架104 組；將騰空的二層貨架遷移至三樓原采購(gòu)部區(qū)； ? 通過不斷地整理，使庫(kù)區(qū)品種堆放相對(duì)集中，庫(kù)位相對(duì)合理 5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點(diǎn)； ? 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人貨共處現(xiàn)象； ? 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)采購(gòu)安裝； ? 規(guī)范電線布線； ? 完善消防設(shè)備； 6.承運(yùn)商管理； ? 收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價(jià)； ? 和承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會(huì)談，限時(shí)整改提升服務(wù)。對(duì)客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行分類整理、總結(jié)和分析；對(duì)丟失的貨物向貯理物流進(jìn)行索賠，最終使貯理物流按銷

售價(jià)格賠償，減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損失； ? 對(duì)客戶運(yùn)輸投訴，積極調(diào)查原因，與運(yùn)輸公司進(jìn)行交涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊憽? 改變運(yùn)輸作業(yè)流程，提高運(yùn)輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉(cāng)庫(kù)原手工填寫托運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸渠道及提貨點(diǎn)；對(duì)運(yùn)輸監(jiān)控從被動(dòng)的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲(chǔ)運(yùn)部主動(dòng)向客戶核實(shí)； 7.員工培訓(xùn) ? 規(guī)范貨卡管理，對(duì)貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉(cāng)管員對(duì)賬卡物相符重視度，提高庫(kù)存貨品帳實(shí)準(zhǔn)確率； ? 利用晨會(huì)和員工共同學(xué)習(xí)時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、物料卡記錄要點(diǎn)、部門架構(gòu)圖編寫、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 ? 輪流讓下屬員工主持早會(huì)，總結(jié)和評(píng)估昨日工作，明確當(dāng)日任務(wù)和目標(biāo)，培養(yǎng)下屬組長(zhǎng)計(jì)劃性。

? 同時(shí)對(duì)組長(zhǎng)級(jí)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)操能力，為公司儲(chǔ)備物流基礎(chǔ)人才； ? 結(jié)合日常入庫(kù)等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測(cè)量計(jì)算設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)，采用統(tǒng)計(jì)合并總量備貨，提高作業(yè)效率。

（二）倉(cāng)庫(kù)有待改善的方面 1.倉(cāng)庫(kù)原有管理基礎(chǔ)薄弱，① 倉(cāng)管員對(duì)貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重 貨卡不符比例很大。解決措施：

● 倉(cāng)管員實(shí)物負(fù)責(zé)制，倉(cāng)管員入職、辭職、調(diào)動(dòng)實(shí)行盤點(diǎn)交接； ● 倉(cāng)庫(kù)定時(shí)地抽查庫(kù)存、貨卡，檢查帳卡物是否相符； ● 將帳卡物相符納入kpi績(jī)效考核。② 倉(cāng)庫(kù)貨品堆放零亂。同一貨品多處存放，貨品存在亂放現(xiàn)象；

解決措施： ? 結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算庫(kù)存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； ? 通過5s管理及日常理貨，及時(shí)清除多余紙箱，騰出更多空間 ? 采購(gòu)到貨送倉(cāng)提前與倉(cāng)庫(kù)預(yù)約，以便倉(cāng)庫(kù)有時(shí)間計(jì)算安排倉(cāng)位； ? 規(guī)范倉(cāng)管員安排倉(cāng)位堆碼計(jì)劃性，減少入庫(kù)空間忙亂差被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象； ③ 底層員工倉(cāng)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)不足，工作缺乏思考。? 倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì) 初中4名；高中3名；中專3名，大專2名； ? 底層員工倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)不足

措施： ? 建議公司給愿意考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務(wù)年限比例給予支持。? 部門內(nèi)部利用晨會(huì)或業(yè)余時(shí)間給予培訓(xùn)，不斷提高全體員工專業(yè)素質(zhì)； ④ 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失； ? 采購(gòu)部訂貨前庫(kù)存核查； ? 暢銷品安全庫(kù)存量控制 ； ? 采購(gòu)部質(zhì)量控制流程 ； 2.部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題 ● 珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； ● 可降解枕頭變硬； ● 保暖內(nèi)衣套裝；

● 珠海男女洗顏（無包裝）； ● 嚴(yán)重異味圍巾；

● 瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙松動(dòng)）； 3.客戶投訴物流時(shí)有發(fā)生

●運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，與合同承諾時(shí)效差距大

●提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、成本高 ●貨到站沒有及時(shí)通知客戶提貨 ●到貨到站非托運(yùn)要求城市 ●佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯(cuò)托運(yùn)單 ●多次發(fā)生運(yùn)輸事故 4．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)存在的問題

●倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨品（串號(hào)、錯(cuò)發(fā)、少發(fā)）●發(fā)出的是有缺陷貨品 ●原包裝短少；實(shí)施產(chǎn)品全檢 ●倉(cāng)庫(kù)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足 5.客戶退貨發(fā)生丟失 ? 客戶退戶物流渠道不完善； ? 倉(cāng)庫(kù)退貨接收檢查要點(diǎn) 6.過季貨品及次品的存放與處理

過去我們對(duì)過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導(dǎo)致幾個(gè)月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費(fèi)庫(kù)存空間；次品未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，以導(dǎo)致次品大量積壓；庫(kù)存不能及時(shí)消化；

二、儲(chǔ)運(yùn)部2013年工作計(jì)劃 1.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)。

? 公司原銷售模式是直營(yíng)+加盟+團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)模式，今年將轉(zhuǎn)型為實(shí)體店+myecoh電商；篇三：儲(chǔ)運(yùn)部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

儲(chǔ)運(yùn)部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

一、2013工作總結(jié)：

過去的2013在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二、2013部門不足之處： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2014年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三、2014計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2014儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理；

將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無事故。

2、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題；

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃、采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、）

3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理；

倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。

4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理；

做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。

5、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化；

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)；

通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)儲(chǔ)在實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃，采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃；

按照公司2014年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作； 打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來的2014年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理水平。

四、部門培訓(xùn)計(jì)劃

五、儲(chǔ)存空間

七、資源需求：

1、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷售進(jìn)度，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫(kù)存量，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報(bào)表，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；篇四：2015年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié) 2015年終工作總結(jié)

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。2015年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，xx的兩名庫(kù)管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫(kù)房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng)，yy儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來yy管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。

來到y(tǒng)y工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫(kù)房，庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫(kù)房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的5s，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來意想不到的收獲；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來優(yōu)勢(shì)，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老員工來說也要有相對(duì)的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對(duì)新增人員來說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

二、認(rèn)真把5s推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫(kù)容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的狀況，下班后檢查庫(kù)房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫(kù)的安全工作。

四、加強(qiáng)xx、yy兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫(kù)房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

進(jìn)與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。zzz 日期：篇五：儲(chǔ)運(yùn)部2011年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)部2011年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，2011年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳?shí)施電子監(jiān)管以來，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。2011年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫(kù)53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。2011年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。5、2011年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)

施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。

三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購(gòu)置車輛1部，處置車輛2部。2011年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)15.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。

3、倉(cāng)庫(kù)方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；

3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)-精選

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉(cāng)庫(kù)部門的20xx年工作盤點(diǎn)如下：

第一，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了，對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往，無微不至地做得更多更好。

第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四，積極配合財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去;對(duì)過去的不足，我們將努力提升爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇二

不知不覺來到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一.工作總結(jié)：

在從來到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。

二.在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力。

三.工作心得：

1.在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。

3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

4.在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四.工作教訓(xùn)：

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。

2對(duì)工作流程不夠熟悉。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活。

5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五.工作計(jì)劃：

下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

1.要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)篇三

新年伊始，從接到新的任職xx儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

三、把6S工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作，差異部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對(duì)，控制好差異部分。

五、檢查落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫(kù)記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭(zhēng)取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

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