第一篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃

儲(chǔ)運(yùn)部11月工作計(jì)劃

倉庫固定基本工作：

1、每月25日倉庫盤存，清點(diǎn)海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品，還有一些無票的物資。

2、每月1日前做出各項(xiàng)與財(cái)務(wù)對(duì)帳的表格及單據(jù)。

3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品，根

據(jù)倉庫庫存集中匯總報(bào)到采購部進(jìn)行采購。

4、每月根據(jù)采購部的物資到庫時(shí)間發(fā)放各部門需要的物資。運(yùn)輸固定基本工作：

1、根據(jù)銷售部、技術(shù)部及其他部門填寫《銷售單》的要求發(fā)

貨，并聯(lián)系運(yùn)輸公司談好價(jià)格。

2、逐步完善運(yùn)輸公司的調(diào)查表及資質(zhì)資料。

其他工作：

1、繼續(xù)配合技術(shù)部解決好倉庫無名氏乳液?jiǎn)栴}，技術(shù)部10

月份工作煩忙，沒有時(shí)間配合。

2、完成本月份的倉庫報(bào)表、材料明細(xì)表、車間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺(tái)帳、盈虧表等事宜。

3、做好十一月勞保用品申購工作，繼續(xù)完善吳總的以舊換新

政策。

4、針對(duì)倪群十堰送貨的意外,認(rèn)真吸取教訓(xùn)，繼續(xù)完善物流發(fā)

送樣品、成品、機(jī)器設(shè)備等流程，使其更加細(xì)節(jié)化，便于管理。

5、加大力度對(duì)倉庫衛(wèi)生清潔打掃，盡最大可能確保無蜘蛛網(wǎng)，無蚊蟲。

6、和徐紅麗、余武勝商討倉庫商品卡事宜，隨著公司原材料

遞增，舊的商品卡擺放需要焊多個(gè)架子，為了避免資源浪費(fèi)問題，我們應(yīng)該盡早拿出解決方案。

7、助劑取樣經(jīng)常出現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，為了避免此情況，督促倪

群做出壓力管，方便取料。

2012年10月30日

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃

儲(chǔ)運(yùn)一部2013年工作計(jì)劃 2012年儲(chǔ)運(yùn)一部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“比學(xué)趕幫超”、“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”等活動(dòng)的開展，取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，儲(chǔ)運(yùn)一部無論是在隊(duì)伍素質(zhì)、qhse業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鉀Q的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化管理措施的落實(shí)，使作業(yè)部qhse業(yè)績(jī)、比學(xué)趕超指標(biāo)以及隊(duì)伍素質(zhì)有較大幅度提高。2013年主要目標(biāo)是：

1、安全管理：生產(chǎn)責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工qhse責(zé)任制簽定率100%。

2、生產(chǎn)管理：油品儲(chǔ)耗損耗小于0.1%，出廠油品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

3、設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98％，靜密封泄漏率小于0.3‰，設(shè)備事故為零。

4、qhse管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。

5、員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。

一、qhse工作

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為儲(chǔ)運(yùn)

一部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（一）重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化qhse責(zé)任制，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，首先，修訂完善崗位qhse責(zé)任制，不斷完善安全工作機(jī)制；二是，實(shí)行全員hse承諾，完善hse責(zé)任區(qū)的劃分，簽訂hse責(zé)任書；三是，實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，要求各級(jí)管理人員及操作人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級(jí)職工認(rèn)真履行qhse責(zé)任制，形成上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)的全方位體系；五是，堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)未遂事故及已發(fā)生的事故嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確qhse責(zé)任主體，形成qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的良好格局。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展hse領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極抓好班組安全學(xué)習(xí)，提高互動(dòng)效果，增加實(shí)例分析、問題討論等話題，通過班組安全活動(dòng)質(zhì)量評(píng)比，認(rèn)真開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，做到職工人人守紀(jì)，施工處處規(guī)范；三是，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高操作人員特別是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能，加強(qiáng)對(duì)新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓(xùn)工作，夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定，通過有效開展hse觀察卡活動(dòng)，最大限度降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動(dòng)，使“七想七不干”成為一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，讓大家學(xué)習(xí)身邊人、學(xué)習(xí)身邊事，樹立榜樣，比學(xué)趕超。

（二）、依托qhse管理體系框架，落實(shí)安全生產(chǎn)制度

儲(chǔ)運(yùn)一部應(yīng)自始至終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全檢查不走過場(chǎng)，治理隱患不留死角。認(rèn)真開展安全活動(dòng)，通過宣傳教育和應(yīng)急演練，營(yíng)造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消防演習(xí)，提高員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。另外，還需扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，以檢查促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)一部安全。我們要根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)一部的實(shí)際情況和各類油品的危險(xiǎn)特性，進(jìn)一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與公司相關(guān)安全預(yù)案緊密銜接。其次，要定期組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、儲(chǔ)運(yùn)一部各項(xiàng)要求，并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提供保障。最后，還需加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。

（三）、強(qiáng)化qhse管理體系建設(shè)，提升qhse管理水平

1、強(qiáng)化qhse業(yè)績(jī)考核

一是根據(jù)公司qhse管理手冊(cè)及程序文件體系要求，加強(qiáng)崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲(chǔ)運(yùn)一部考核管理辦法進(jìn)行考核。二是hse管理組要抓好關(guān)鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

2、加強(qiáng)制度管理

一方面堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任落實(shí)、有獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

一要加強(qiáng)文件和記錄管理，及時(shí)更新部門受控文件、記錄清單。二要加強(qiáng)法律法規(guī)和其它要求的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)和其它要求。三要結(jié)合月崗檢，對(duì)相關(guān)控制程序運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并舉一反三進(jìn)行整改。

（四）、強(qiáng)化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度

1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

一要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機(jī)泵星級(jí)評(píng)比等專項(xiàng)設(shè)備競(jìng)賽，并做好容、管、特設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)工作；二要與相關(guān)專業(yè)處室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)消除儀表、電氣、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風(fēng)險(xiǎn)大小排序，重點(diǎn)解決急、險(xiǎn)、難問題。

2、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。

針對(duì)往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強(qiáng)對(duì)罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表，對(duì)廢舊管線做好拆除工作，同時(shí)對(duì)重要流程盡量做到一管一用。

（五）、強(qiáng)化事故管理和隱患治理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

首先，保證《危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》有效運(yùn)行；第二，要全方位開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，深入開展“跑冒

滴漏”專項(xiàng)治理，消除潛在運(yùn)行隱患；第三，落實(shí)油氣回收項(xiàng)目、清污分流項(xiàng)目等環(huán)保治理項(xiàng)目，在達(dá)到環(huán)保要求的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；第四，建立隱患排查機(jī)制。通過各類崗檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)防范措施；第五，加強(qiáng)對(duì)hse運(yùn)行員的培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。

（六）、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度

1、加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防管理。

要積極推行和落實(shí)“七想七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學(xué)習(xí)、崗位練兵等形式向職工宣傳，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制，減少習(xí)慣性的違章行為。

2、加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)督管理。

第一，突出專業(yè)安全檢查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)人員及處室進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況；第二，強(qiáng)化日常安全檢查，進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)格按照承包商考核細(xì)則進(jìn)行考核，并及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴(yán)格承包商的管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關(guān)系戶”。

（七）、強(qiáng)化事故管理，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)事故、事件管理。

一要堅(jiān)持事故處理“四不放過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)任何缺陷、事苗和事故，都要認(rèn)真開展調(diào)查，查清篇二：儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃 2 儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

一、儲(chǔ)運(yùn)部2012年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的問題）

（一）已完成的主要工作 1．配合業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)； 2012出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計(jì)表 2．總部倉庫全年完成三次季度盤點(diǎn)（3、7、12等月份）；

上海生態(tài)家儲(chǔ)運(yùn)部架構(gòu)圖

3.制定儲(chǔ)運(yùn)部新架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明； 4.初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放； ? 將干花搬至三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙v領(lǐng)及拉鏈衫實(shí)行歸類并堆； ? 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓； ? 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換，大大地減小占地面積； ? 5-7月份倉庫共增添3層貨架104 組；將騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)； ? 通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對(duì)集中，庫位相對(duì)合理 5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點(diǎn)； ? 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人貨共處現(xiàn)象； ? 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)采購安裝； ? 規(guī)范電線布線； ? 完善消防設(shè)備； 6.承運(yùn)商管理； ? 收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價(jià)； ? 和承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會(huì)談，限時(shí)整改提升服務(wù)。對(duì)客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行分類整理、總結(jié)和分析；對(duì)丟失的貨物向貯理物流進(jìn)行索賠，最終使貯理物流按銷

售價(jià)格賠償，減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損失； ? 對(duì)客戶運(yùn)輸投訴，積極調(diào)查原因，與運(yùn)輸公司進(jìn)行交涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊憽? 改變運(yùn)輸作業(yè)流程，提高運(yùn)輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸渠道及提貨點(diǎn)；對(duì)運(yùn)輸監(jiān)控從被動(dòng)的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲(chǔ)運(yùn)部主動(dòng)向客戶核實(shí)； 7.員工培訓(xùn) ? 規(guī)范貨卡管理，對(duì)貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員對(duì)賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實(shí)準(zhǔn)確率； ? 利用晨會(huì)和員工共同學(xué)習(xí)時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、物料卡記錄要點(diǎn)、部門架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點(diǎn)流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 ? 輪流讓下屬員工主持早會(huì)，總結(jié)和評(píng)估昨日工作，明確當(dāng)日任務(wù)和目標(biāo)，培養(yǎng)下屬組長(zhǎng)計(jì)劃性。

? 同時(shí)對(duì)組長(zhǎng)級(jí)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實(shí)操能力，為公司儲(chǔ)備物流基礎(chǔ)人才； ? 結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測(cè)量計(jì)算設(shè)計(jì)倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)，采用統(tǒng)計(jì)合并總量備貨，提高作業(yè)效率。

（二）倉庫有待改善的方面 1.倉庫原有管理基礎(chǔ)薄弱，① 倉管員對(duì)貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重 貨卡不符比例很大。解決措施：

● 倉管員實(shí)物負(fù)責(zé)制，倉管員入職、辭職、調(diào)動(dòng)實(shí)行盤點(diǎn)交接； ● 倉庫定時(shí)地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符； ● 將帳卡物相符納入kpi績(jī)效考核。

② 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存放，貨品存在亂放現(xiàn)象；

解決措施： ? 結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； ? 通過5s管理及日常理貨，及時(shí)清除多余紙箱，騰出更多空間 ? 采購到貨送倉提前與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時(shí)間計(jì)算安排倉位； ? 規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計(jì)劃性，減少入庫空間忙亂差被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象； ③ 底層員工倉庫經(jīng)驗(yàn)不足，工作缺乏思考。? 倉庫員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì) 初中4名；高中3名；中專3名，大專2名； ? 底層員工倉庫工作經(jīng)驗(yàn)不足

措施： ? 建議公司給愿意考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務(wù)年限比例給予支持。? 部門內(nèi)部利用晨會(huì)或業(yè)余時(shí)間給予培訓(xùn)，不斷提高全體員工專業(yè)素質(zhì)； ④ 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失； ? 采購部訂貨前庫存核查； ? 暢銷品安全庫存量控制 ； ? 采購部質(zhì)量控制流程 ； 2.部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題 ● 珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； ● 可降解枕頭變硬； ● 保暖內(nèi)衣套裝；

● 珠海男女洗顏（無包裝）； ● 嚴(yán)重異味圍巾；

● 瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙松動(dòng)）； 3.客戶投訴物流時(shí)有發(fā)生 ●運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，與合同承諾時(shí)效差距大

●提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、成本高 ●貨到站沒有及時(shí)通知客戶提貨 ●到貨到站非托運(yùn)要求城市 ●佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯(cuò)托運(yùn)單 ●多次發(fā)生運(yùn)輸事故 4．倉庫作業(yè)存在的問題

? 客戶退戶物流渠道不完善； ? 倉庫退貨接收檢查要點(diǎn) 6.過季貨品及次品的存放與處理

過去我們對(duì)過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導(dǎo)致幾個(gè)月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費(fèi)庫存空間；次品未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能及時(shí)消化；

二、儲(chǔ)運(yùn)部2013年工作計(jì)劃 1.第三方物流供應(yīng)商開發(fā)。

? 公司原銷售模式是直營(yíng)+加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式，今年將轉(zhuǎn)型為實(shí)體店+myecoh電商；篇三：2011儲(chǔ)運(yùn)部安全工作計(jì)劃 2011儲(chǔ)運(yùn)部安全工作計(jì)劃

為做好2011年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定2011年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施；

3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、規(guī)范對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。

6、積極配合營(yíng)銷部采購銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗(yàn)工作。

儲(chǔ)運(yùn)部責(zé)任人：

2011年1月5日篇四：2012年儲(chǔ)運(yùn)部上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃 2012年儲(chǔ)運(yùn)部上半年的工作總結(jié)

及下半年的工作計(jì)劃 2012年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各部門

做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，對(duì)與入庫各種

化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。

3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放

物資擺放整齊封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)

工作。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對(duì)銷售

更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

7、在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類回收，為

節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲(chǔ)運(yùn)部裝卸隊(duì)文明裝卸樹立良好的百利形象。

10、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參

加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

11、2012年原材料上半 xxx入庫：xxxt, 出庫：xxxt xxx入庫：xxx, 出庫：xxxt 成品入庫：xxx米, 出庫：xxx米 基本達(dá)到了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)谙掳肽攴e極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)2012年下半年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。

2、每天對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管

理團(tuán)隊(duì)。2012年下半年經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸疲軟，困難會(huì)更多，但我們相信只要精神不滑坡，辦法總比困難多，繼續(xù)努力工作，使百利公司明天會(huì)更美好。

儲(chǔ)運(yùn)部

2012-6-25篇五：2015年儲(chǔ)運(yùn)安全工作計(jì)劃 2015年安全工作計(jì)劃

以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為主體，以安全穩(wěn)定的工作環(huán)境為目標(biāo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合本部門實(shí)際情況，儲(chǔ)運(yùn)部2015年安全工作計(jì)劃如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.全年重大、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零 2.全年重傷、死亡率為零

3.全年重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零 4.事故隱患排查、整改率100% 5.“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施。2.抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，層層落實(shí)。加強(qiáng)安全考核，安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任人給予處罰。3.利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放過任何安全隱患，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4.規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安

全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促的“四勤”管理法，建立全員參與的共管機(jī)制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工作個(gè)安全管理員工持證上崗率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。5.規(guī)范對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。6.積極做好裝卸車輛日常檢查工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。

做好車輛各種證件的檢查驗(yàn)審工作。

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃

儲(chǔ)運(yùn)部6月工作計(jì)劃

倉庫固定基本工作：

1、每月25日倉庫盤存，清點(diǎn)海源九天及九天的倉庫原材料、勞保用品、低值易耗品，還有一些無票的物資。

2、每月1日前做出各項(xiàng)與財(cái)務(wù)對(duì)帳的表格及單據(jù)。

3、每月25日前收集各部門需要的勞保用品及低值易耗品，根

據(jù)倉庫庫存集中匯總報(bào)到采購部進(jìn)行采購。

4、每月根據(jù)采購部的物資到庫時(shí)間發(fā)放各部門需要的物資。運(yùn)輸固定基本工作：

1、根據(jù)銷售部、技術(shù)部及其他部門填寫《銷售單》的要求發(fā)

貨，并聯(lián)系運(yùn)輸公司談好價(jià)格。

2、逐步完善運(yùn)輸公司的調(diào)查表及資質(zhì)資料。

其他工作：

1、6月份逐步登錄以往倉庫的臺(tái)賬與財(cái)務(wù)保持一致。

2、6月安排清理備品備件小倉庫。

3、6月份制作倉庫管理流程圖、物流管理流程圖及成品退貨

處理流程圖。

4、登錄本月發(fā)貨數(shù)量及運(yùn)輸金額，對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)態(tài)度、運(yùn)輸速度等作出標(biāo)識(shí)以便日后工作的開展。

5、車間環(huán)氧地坪做好后，進(jìn)行一次大掃除。

儲(chǔ) 運(yùn) 部

2012年6月1日

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

儲(chǔ)運(yùn)部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

一、2013工作總結(jié)：

過去的2013在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。

其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二、2013部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在2014年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

三、2014計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2014儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理；

將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無事故。

2、解決倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題；

倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲(chǔ)在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、）

3、完善倉儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理；

倉儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。

4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；

做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證倉儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。

5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所有倉儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)；

通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲(chǔ)在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、完善倉儲(chǔ)erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃；

按照公司2014年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來的2014年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲(chǔ)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理水平。

四、部門培訓(xùn)計(jì)劃

五、儲(chǔ)存空間

七、資源需求：

1、加快長(zhǎng)期庫存品銷售進(jìn)度，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報(bào)表，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具； 245734607.doc 報(bào)告人：吳加升

儲(chǔ)運(yùn)部費(fèi)用預(yù)算表（不包含薪資及保險(xiǎn)）

審批： 制表： 吳加升 2013/12/20 2014年倉庫管理工作計(jì)劃表

第五篇：2011儲(chǔ)運(yùn)部安全工作計(jì)劃

2011儲(chǔ)運(yùn)部安全工作計(jì)劃

為做好2011年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定2011年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施；

3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、規(guī)范對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。

6、積極配合營(yíng)銷部采購銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗(yàn)工作。

儲(chǔ)運(yùn)部責(zé)任人：

2011年1月5日