第一篇：總工辦三季度工作總結(jié)及四季度打算-浙江建工集團

浙江省建工集團有限責任公司

企業(yè)工法

軟土地區(qū)管樁基礎(chǔ)盆式挖土施工工法

金睿

樓應(yīng)平

陳文虎

徐擁建

前言

上世紀90年代以來，在南方省市沿海灘涂和軟土地區(qū)，高強度預應(yīng)力混凝土管樁已被推廣應(yīng)用于房屋建筑和橋梁、碼頭等工程中。

管樁屬擠土樁，施工速度快，軟土地區(qū)大量施打后，土體超孔隙水壓力較大，開挖時如未進行有效控制，將會引起偏樁、斷樁等的質(zhì)量事故發(fā)生。因此，必須針對軟土地質(zhì)特點，在管樁施工、土方開挖方面采取有效技術(shù)措施，保證樁基質(zhì)量和挖土進度。1特點

軟土是指濱海、湖沼、谷地、河灘沉積的天然含水量高、孔隙比大、壓縮性高、抗剪強度低的細粒土。具有天然含水量高、天然孔隙比大、壓縮性高、抗剪強度低、固結(jié)系數(shù)小、固結(jié)時間長、靈敏度高、擾動性大、透水性差、土層層狀分布復雜、各層之間物理力學性質(zhì)相差較大等特點。

高強度預應(yīng)力混凝土管樁（PHC）以其樁身混凝土強度高，適應(yīng)性廣，耐沖擊性能好，穿透力強，具有承載力高，抗彎抗裂性能好，施工快捷、方便，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，耐久性好等優(yōu)點，而被廣泛應(yīng)用于高層建筑基礎(chǔ)。2適用范圍

本工法適用于軟土地質(zhì)區(qū)域且基礎(chǔ)樁型為高強度預應(yīng)力混凝土管樁條件下的土方盆式開挖施工。軟土地區(qū)采用其他預制樁型的土方開挖可參照采用。3工藝原理

軟土孔隙比大，壓縮性高，抗剪強度低，豎向、水平方向的擠壓均容易產(chǎn)生變形。同時，由于其含水量大，透水性差，受到擠壓容易產(chǎn)生較大的超孔隙水壓力，并且難以在短時間內(nèi)消散。其固結(jié)系數(shù)小、固結(jié)時間長的特點又使其土體受到擾動后難以迅速恢復。

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高強度預應(yīng)力混凝土管樁為擠土樁型，施工速度比較快，由此造成施工區(qū)域內(nèi)的擠土效應(yīng)。管樁自身抗壓強度較高，但抗彎強度較低，不同土層間水平力的作用容易引起樁身斷裂。

因此，軟土地區(qū)管樁的施工對土方開挖有著極大的影響。挖土的部署以及采取的技術(shù)措施，都應(yīng)圍繞“避免土體應(yīng)力過快釋放，避免土體施工荷載過大，合理控制土體位移與應(yīng)力釋放”這樣的原則進行。4工藝流程及操作要點 4.1工藝流程

由于圍護型式的不同，土方開挖的施工工藝流程亦有所區(qū)別?？紤]南方軟土地區(qū)較多采用土釘墻結(jié)合放坡盆式開挖的型式，相關(guān)工藝流程如下：

場地整理、加固→管樁施工→應(yīng)力消散停歇期→土方分層開挖，加強監(jiān)測

↘挖土部署、路基材料準備↗ 4.2挖土部署

(1)軟土地區(qū)預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)置換率一般在4％左右，土方開挖前應(yīng)切實了解以下情況，據(jù)此編制挖土施工方案，明確挖土部署和技術(shù)措施：①場地地質(zhì)情況，②周邊鄰近建（構(gòu)）筑物及需保護管線情況，③圍護設(shè)計，④樁長、樁間距、置換率等樁基設(shè)計情況，⑤打樁順序、壓樁記錄等樁基施工情況

(2)土方開挖宜分皮進行，每皮厚度應(yīng)控制在2m左右（土釘墻圍護結(jié)構(gòu)基坑根據(jù)土釘墻分層厚度控制），上皮挖除后再開挖下皮?？觾?nèi)分級挖土留設(shè)臺階時，臺階寬度與臺階下挖土深度之比應(yīng)在5以上。

(3)坑內(nèi)土方坡道設(shè)置應(yīng)避開塘泥等軟弱區(qū)塊，坡道兩側(cè)土體放坡系數(shù)在1:1.5以內(nèi)應(yīng)考慮噴射砼護坡，土質(zhì)特別差的應(yīng)加設(shè)Φ6.5@200×200鋼筋網(wǎng)片。應(yīng)盡量避免工程樁位于土方坡道兩側(cè)斜坡上，如樁基較密無法避免應(yīng)考慮灌芯或噴錨加固，或改用鋼結(jié)構(gòu)棧橋作為土方坡道。

(4)禁止邊壓樁邊開挖，開挖與樁基全部完成間隔時間應(yīng)在15天以上（鉆打法10天以上）。

(5)承臺、地梁位置如土質(zhì)仍較差，宜采用人工挖土，避免挖機荷載及震動對土體的影響。

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(6)截樁安排應(yīng)提前考慮。開挖前，應(yīng)對露出表面的樁先行截除；開挖過程中，應(yīng)根據(jù)挖土流程分段截除。

(7)挖機、車輛選擇應(yīng)盡量避免采用大型設(shè)備。應(yīng)盡量選擇小挖機，如PC100以下?？觾?nèi)運土車輛避免使用10t大車。

(8)挖土部署中應(yīng)注意路線優(yōu)化，避免挖土機械來回重復行走。(9)臨時堆放土方不得設(shè)于邊坡附近。

(10)在圍護設(shè)計要求的監(jiān)測措施外，挖土單位應(yīng)根據(jù)開挖要求另行設(shè)置測斜管、孔壓計等監(jiān)測措施，信息化地指導土方開挖。4.3挖土技術(shù)措施

(1)挖土應(yīng)逐層均勻進行，樁兩側(cè)土體高差不得大于1m。

(2)禁止挖機碰撞樁身。機械開挖至樁頂30cm時樁兩側(cè)1m內(nèi)土體采用人工開挖。(3)挖機、土方車輛行走路線及兩側(cè)工程樁應(yīng)視具體情況采取噴錨、鋪路基箱、填塘渣、換土等加固措施。

(4)坡區(qū)及坡頂內(nèi)外側(cè)3米范圍內(nèi)，管樁內(nèi)放入6米長6Φ14鋼筋籠，箍筋為Φ6@300，鋼筋籠頂標高位于樁頂以下1米處，在鋼筋籠范圍內(nèi)灌入C20微膨脹混凝土。(5)在場地軟硬土層交界處標高上下2m范圍內(nèi)，也可采取管樁內(nèi)加筋灌砼的措施。(6)為減少靜力壓樁的擠土效應(yīng)對土方開挖的影響，可選用以下措施：①設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板，以消除部分超孔隙水壓力，減少擠土現(xiàn)象。袋裝砂井直徑一般為70～80mm，間距l(xiāng)～1.5m，深度10～12m。塑料排水板的深度、間距與袋裝砂井相同。②應(yīng)力釋放孔，直徑400，均勻布置，深度10m左右或為樁長的0.8倍。(7)挖土時應(yīng)及時分段截樁，避免樁身自由高度過大。(8)開挖過程中應(yīng)加強開挖面鄰近樁位的監(jiān)測。

(9)圍護結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度與剛度，避免側(cè)向土體位移。如發(fā)現(xiàn)土體滑移、坑底隆起，則應(yīng)及時回填三角土反壓；如發(fā)現(xiàn)圍護結(jié)構(gòu)側(cè)向位移，應(yīng)及時坑外卸土并根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)類型進行加固。4.4樁基問題的處理

開挖后如面臨樁偏位、傾斜問題，可根據(jù)動測情況判定樁身質(zhì)量，分別加以處理。⑴如果樁身無斷裂，可采用千斤頂推（拉）并灌芯的方法進行處理。千斤頂推（拉）力不得大于單樁水平承載力。

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⑵如果樁身有裂縫，可采用接樁、補錨樁的方法進行處理。

⑶如果樁身裂縫較深，且樁傾斜較大，沉井接樁也無法實施。同時，錨樁長度25m承載力不夠。此時，可考慮底板相應(yīng)位置留孔，待底板完成后，打設(shè)鉆孔樁。4.5對管樁施工的建議

管樁打入時的擠土作用會使附近已打好的樁及原有建筑物或周圍其他設(shè)施產(chǎn)生破壞。擠土程度的大小除了與樁的截面積及某處與樁間的距離有關(guān)外，還與樁長、樁型、打樁速率及打樁順序有較大關(guān)系?？紤]到管樁施工產(chǎn)生的擠土效應(yīng)對土方開挖情況的影響較大，為做好預控，提出幾點對管樁施工技術(shù)措施建議： 4.5.1樁機自重與場地軟弱土層承載力

以ZYJ－500液壓靜力壓樁機為例，樁機自重506T，平面尺寸12m×8.4m，平均壓力約5T/m2。如表層或接近表層的土質(zhì)物理力學性能較差，樁機行走和施打時容易沉陷，不僅不利于施工，而且，表層的深陷導致深層土體的位移、周邊土體的隆起，容易引起管樁偏移、傾斜，甚至樁身斷裂。

因此，在樁機選型和確定打樁路線時，應(yīng)考慮到表層土地基承載力和軟弱下臥層地基沉降問題。采用表層鋪設(shè)塘渣、枕木、路基箱等方式加固地基，分散樁機荷載。4.5.2減小擠土效應(yīng)技術(shù)措施

(1)據(jù)工程經(jīng)驗，白天打樁引起的土體位移增加值會在夜晚停歇時有約25％的回落，如夜晚繼續(xù)打樁，擠土效應(yīng)引起的土體水平、豎向位移會一直增加不回落。因此，應(yīng)避免24小時不停歇的打樁安排。

(2)樁基置換率大于4％時可采用預鉆孔沉樁，孔徑約比樁徑小50～100mm，深度視樁距和土的密實度、滲透性而定，深度宜為樁長的1/3～1/2（不超過12m），施工時應(yīng)隨鉆隨打。

(3)工程周邊、分期施工的區(qū)塊周邊可考慮應(yīng)力釋放孔、隔震溝、砂井等措施。4.5.3沉樁線路的選定

沉樁線路應(yīng)盡量采取“走長線蛇形線路”，在鄰近建筑物或需保護管線區(qū)域應(yīng)考慮“由近及遠”的施工方向。由此，可以給超孔隙水壓力消散提供盡量長的時間，避免其累積疊加，減小擠土影響。

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4.5.4壓樁速度控制

沉樁速度一般控制在lm/min左右為宜，使各層土體能正確反映其抗剪能力。當?shù)鼗韺又写嬖诖髩K石頭等障礙物時，要避免壓偏。5材料

草包、松木樁、鋼筋、水泥、砂石 6機具設(shè)備

樁機、挖機、運土車輛、空壓機、噴射泵、XU-100型地質(zhì)鉆機，注漿泵，千斤頂，反力鋼架等。7勞動組織及安全 7.1勞動組織

現(xiàn)場勞動力工種包括土方工、挖機司機、塔吊司機、車輛司機、鋼筋工、混凝土工等，具體數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模相應(yīng)配備。7.2安全措施

(1)夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。電器線路專人負責，持證上崗。經(jīng)常檢查漏電保護器是否完好?，F(xiàn)場電線不得亂拉、亂接、亂拖。(2)出土時進出車輛較多，應(yīng)有專人指揮作業(yè)，做到井然有序以防忙中出錯。(3)挖土時做好土體松動的觀察工作，對土體出現(xiàn)的裂縫做24h監(jiān)測并做好警示牌，以防滑坡傷人。

(4)土方施工機械和運輸車輛在進場前進行徹底的檢修和保養(yǎng)，確保施工期間的正常運轉(zhuǎn)。

(5)挖土期間基坑邊嚴禁大量堆載，地面堆載數(shù)量絕對不允許超過設(shè)計支護結(jié)構(gòu)時采用的地面超載值。如確需堆載，應(yīng)得到設(shè)計單位認可。

(6)機械與人工挖土保持大于機械大臂回轉(zhuǎn)半徑以上的安全距離，嚴禁人機同區(qū)作業(yè)，挖掘機械之間應(yīng)保持安全距離。

(7)土方開挖后，按現(xiàn)場安全防護要求在基坑的周圍搭設(shè)安全保護欄桿，避免人員跌落。(8)注意土壁穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)有裂縫及有倒塌可能時，應(yīng)立即離開，并及時報告處理。

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(9)挖土機啟動前檢查離合器，空車試運轉(zhuǎn)后正常作業(yè)。(10)挖機放斗時應(yīng)注意下面平土人員。

(11)車輛出工地清洗車輛，檢查擋板，在門口鋪麻袋，防止泥漿帶出污染馬路，派專人檢查路面情況。

(12)施工中如遇地下障礙物（包括古墓、各種管道、管溝、電纜）和文物時，立即暫停施工，及時報有關(guān)部門，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。

(13)基坑開挖時，兩人操作間距應(yīng)大于2.5m。多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m，在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。

(14)深基坑上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。基坑四周應(yīng)設(shè)安全欄桿。

(15)土方開挖宜分層、分段、對稱地進行開挖，使支護結(jié)構(gòu)受力均勻。要控制相鄰開挖段的土方高差，防止因土方高差過大，產(chǎn)生推力使工程樁位移或變形。(16)挖土機的進出口通道，應(yīng)鋪設(shè)路基箱擴散壓力。7.3應(yīng)急措施

施工現(xiàn)場應(yīng)備有應(yīng)急措施的砂袋、鋼管、鋼筋、水泥、注漿機、發(fā)電機等施工工具。地面出現(xiàn)裂縫采取灌漿修補，防止地表水滲入，并及時組織項目部和有關(guān)專家查明裂縫產(chǎn)生原因。當出現(xiàn)邊坡水平位移超過警戒值，應(yīng)立即停止相應(yīng)范圍內(nèi)的土方開挖，必要時采取回填或設(shè)置臨時支撐松木樁鋼板樁加固，以控制變形發(fā)展。8質(zhì)量要求 8.1土方開挖

土方開挖前應(yīng)檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。

施工過程中應(yīng)檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。

臨時性挖方的邊坡值應(yīng)符合下表的規(guī)定：

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土方開挖工程的質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合下表的規(guī)定：

9效益分析

軟弱土地質(zhì)條件下，土方開挖過程中施工部署和技術(shù)措施的合理安排，以及管樁施工減小擠土效應(yīng)的有效控制，可以有效地避免土體位移引起的管樁偏移、斷樁、周邊道路、建筑物沉降等問題，社會效益顯著。同時，減少樁基問題的處理也減少了費用的支出。目前管樁糾偏費用約3500元/根，接樁、補樁費用按實際挖土、鋼筋砼工作量計算。10應(yīng)用實例 10.1寧波桂花城 工程概況 樁基概況

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地質(zhì)情況 效果評價

10.2耀江·文鼎苑北區(qū)

10.3綠城桂花城

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第二篇：三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

兗礦保安服務(wù)有限公司 三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

三季度，保安公司在事業(yè)發(fā)展公司的正確領(lǐng)導下，各項工作緊張有序、健康推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，整體工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

三季度主要指標預計完成情況

三季度截止本月25日，實現(xiàn)產(chǎn)值1242.55萬元，預計全季完成1280萬元，其中：

火車押運業(yè)務(wù)：截止本月25日，安全押運列車1102列，押運煤炭298.49噸，未發(fā)生盜扒煤炭現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全押運。實現(xiàn)產(chǎn)值701.45萬元，預計全季實現(xiàn)產(chǎn)值738萬元；

安保服務(wù)業(yè)務(wù)：對金山新苑、春秋華庭、濟東分局110警務(wù)大隊等七家單位開展了保安派駐工作，實現(xiàn)產(chǎn)值91.21萬元，回款91.21萬元；

消防業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值142.4萬元，共計維修滅火器材4658余具，維修費用40.95萬元，銷售滅火器材1907具，銷售金額31.99萬元，銷售消防器材69.46萬元?；乜?6萬余元；

兩網(wǎng)報警業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值27.96萬元，回款27.96萬元； 技防安裝業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值42.68萬元，回款11.69萬元； 軍訓及其他業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值8萬元； 房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)：租賃收費228.85萬元。三季度我們重點抓好了以下工作：

一、強化各項措施，安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展 我們以安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“打非治違”專項行動等活動為抓手，結(jié)合公司實際開展了安全“三查三反一整頓”活動。三查：查思想、查落實、查隱患。組織隊員深刻反思，消除安全隱患和僥幸心理，嚴格對照上級相關(guān)安全規(guī)定，查找身邊的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，從思想、作風、紀律、管理等方面進行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反違章，引導隊員查找自身存在的松懈麻痹思想，嚴查不正規(guī)作業(yè)、不按規(guī)范作業(yè)、不按規(guī)程措施作業(yè)。對自由作業(yè)、隨意作業(yè)和習慣性作業(yè)的行為從嚴、從重處理。一整頓：整頓勞動組織紀律和干部職工作風。對照《安全生產(chǎn)標準化管理考核評級辦法及標準》，結(jié)合公司工作實際，修訂完善了各類安全生產(chǎn)管理制度，順利迎接了事業(yè)發(fā)展公司三季度安全質(zhì)量標準化全面檢查。加強了“兩堂一舍”、基層單位和沿街租賃商鋪安全隱患排查。全季共組織各類安全檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題32個，有效保證了現(xiàn)場各類安全隱患及時解決。為三季度安全任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供了堅實保障。

二、努力開拓市場，深入推進重點工作和“雙創(chuàng)”活動 三季度我們結(jié)合事業(yè)發(fā)展公司70項重點工作和集團公司大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動，進一步細化了保安公司26項重點工作，通過拓展外部市場、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來不斷增收創(chuàng)效。

一是努力開拓安保服務(wù)市場。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺溝煤礦、兗礦總醫(yī)院三個院區(qū)、營盤壕煤礦、鄒城金山新苑、曲阜春秋華庭、濟東分局110警務(wù)大隊等單位共計200人的人員派駐工作。通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的形象獲得了用人單位的一致好評。承接了山東電視臺“我是大明星”鄒城地區(qū)海選活動、秋季房產(chǎn)汽車家居生活博覽會和臺灣美食節(jié)等外部單位安保服務(wù)，全力做好了各類大型活動現(xiàn)場治安秩序維護工作。

二是穩(wěn)步推進兩網(wǎng)報警和技防安裝業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強了沿街商鋪設(shè)備安裝和運行維護，對電商公司、新聞中心、百意超市等單位開展了施工安裝，目前雙網(wǎng)報警已累計安裝近300家。兩網(wǎng)報警工作重點正在逐步向集團公司內(nèi)部單位、鄒城地區(qū)企事業(yè)單位和重點治安防范單位、重點防火單位進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。完成了日照療養(yǎng)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與安裝，目前正在對煤化工程公司、兗礦機廠、救護大隊、技術(shù)中心等單位進行監(jiān)控設(shè)計安裝工作。

三是火車押運工作安全平穩(wěn)。三季度火車押運隊員克服夏季高溫、雷雨頻發(fā)、蚊蟲叮咬等戶外作業(yè)不利因素，克服因公司保安派駐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員抽調(diào)帶來的人員短缺等實際困難，通過優(yōu)化人員設(shè)臵，發(fā)揮技防優(yōu)勢，安全高效的完成了七礦一處煤炭火車押運任務(wù)。

四是消防業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。成立了駐外單位市場拓展領(lǐng)導小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業(yè)務(wù)拓展工作。在總結(jié)前期消防服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了售后服務(wù)回訪制度，定期對已建立業(yè)務(wù)的單位進行售后回訪。牢固樹立“全員皆商”的營銷理念，發(fā)動各部室、中心、大隊人員對集團公司內(nèi)外部單位和鄒城地區(qū)企事業(yè)單位進行消防業(yè)務(wù)的拓展，不斷擴大了市場占有份額。按照“自己動手、豐衣足食”的理念，組織人員利用工作之余對技防中心院內(nèi)內(nèi)外墻面、辦公區(qū)域、維修車間、倉庫等地的地面、門窗等進行了粉刷和更換，大幅節(jié)約了維修資金。9月份首條滅火器維修生產(chǎn)線七臺專業(yè)維修設(shè)備正式投入使用。實現(xiàn)了滅火器拆裝、沖壓、翻新一整套流水線作業(yè)。

五是承接了軍訓等培訓業(yè)務(wù)。承接了鄒城市實驗中學、兗礦一中兩所學校的2015級高一新生軍事教育活動，派出教官76人次對兩所學校2000余名新生進行了為期6天的軍事教育。9月份又承接了兗礦總醫(yī)院大學畢業(yè)生軍訓業(yè)務(wù)，為他們提供了軍事訓練、培訓、住宿等一條龍服務(wù)。

六是加強了培訓基地建設(shè)和基建改造。按照“工期服從于質(zhì)量、服從于安全”的原則，完成了培訓樓、體能訓練室、公司停車場、消防維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施的修繕維修工作。目前停車場、維修車間已投入正常使用，培訓樓、體能訓練室待本月完成各項配套設(shè)施安裝后即可投入正常使用。

三、突出“嚴”“實”要求，扎實開展“三嚴三實”專題教育工作 認真組織學習總書記“三嚴三實”講話精神，深入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反面典型，對照省委組織部梳理的3 類 18條不擔當不作為問題逐條查擺認領(lǐng)，嚴查細擺個人存在突出問題。杜絕出現(xiàn)等待觀望、推諉扯皮、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。大家結(jié)合各自工作實際，從主觀找原因，從內(nèi)部找原因，從自身找原因。自覺做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。匯編整理了“不嚴不實”問題臺賬，堅持邊學邊查邊改，以“嚴”的精神和“實”的態(tài)度，一條一條梳理分析，一項一項整改到位，切實解決“不嚴不實”突出問題。對照“三嚴三實”要求，制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強作風建設(shè)的實施意見》，推動作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，加強領(lǐng)導干部黨性鍛煉，著力延伸管理觸點，向領(lǐng)導干部8小時之外延伸，加強對黨員干部的紅白喜事、婚喪嫁娶的監(jiān)督，營造風清氣正的工作氛圍。從“強化責任、落實工作、轉(zhuǎn)變作風”入手，制定下發(fā)了《關(guān)于開展形勢任務(wù)教育進行“四課”宣講活動的通知》，堅持每季度一節(jié)課，采取“領(lǐng)導講、黨員學、群眾聽、全員共同參與”的活動形式，真正做到干部職工實打?qū)?、面對面溝通。同時針對職工澡堂、餐廳等后勤服務(wù)，積極在職工中廣納建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，建立困難幫扶、職工互助的送溫暖網(wǎng)絡(luò)體系。通過及時解決存在的實際問題促進了公司整體作風改進，推動了各項事業(yè)發(fā)展。

四、狠抓信訪穩(wěn)定，努力確保各項工作安全穩(wěn)定 一是迅速落實上級指示精神。9月份上訪事件發(fā)生后保安公司連續(xù)召開兩次分析會議，及時分析原因，認真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落實。并與9月4日召開了落實上級指示精神加強信訪穩(wěn)定等各項工作班子會議暨民主生活會。

二是落實責任，狠抓重點。成立了特殊時期信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，重新明確了班子成員分工，建立了班組、部門、單位、公司四級幫扶體系，對重要信訪問題和重點人員，明確專人，分別包保，妥善處理。目前所有上訪人員的談心幫扶工作已全部完成，通過談心教育，上訪人員均能認識到自身行為的錯誤性和危害性，每個人都經(jīng)過深刻反思寫出了保證書和決心書，目前整體人員思想較為穩(wěn)定。

三是強化教育，加強溝通。我們認真吸取事件教訓，逐級加強法制教育、信訪教育。聯(lián)合濟東公安分局對各類重點人員、新入職職工、信訪網(wǎng)員等30余人進行了為期兩天的法制教育培訓，各單位也圍繞《信訪條例》和集團公司、事業(yè)發(fā)展公司相關(guān)處理意見等文件對職工開展集中宣傳活動。

四是注重摸排，加強穩(wěn)控。針對不同用工形式，做好不同用工、不同人員的管理和政策解釋工作，針對總院派駐的消防監(jiān)控工反映的崗位工資問題等合理訴求，及時做好了溝通工作，通過綜合測算給予了相應(yīng)調(diào)整。針對前期上訪人員中有下夜班人員著保安制服上訪的現(xiàn)象，加強了各單位的著裝管理，同時加強了警械裝備和專用車輛管理。針對前期清退的勞務(wù)派遣人員在兗礦貼吧發(fā)帖造謠的情況，嚴抓了輿情信息工作，教育職工做到不造謠、不傳謠、不信謠，發(fā)揮好輿情管理員、輿情信息員、輿情網(wǎng)評員的作用，做好輿情信息監(jiān)測、監(jiān)控和處臵工作，努力維護集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

四季度工作打算

一、學習先進，對標找差，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 組織全體管理人員和班組長分批到山東華威保安集團對標學習。學習他們短短五年間由一個縣級保安公司起步，走出曲阜，走出山東，走向全國，走向海外的成功經(jīng)驗。學習他們先進的市場銷售策略、市場營銷辦法、資本運作方法和特有的商業(yè)模式。學習他們國有改制的成功經(jīng)驗，并結(jié)合集團公司改建國有投資運營公司的實際，超前謀劃保安公司未來發(fā)展思路。

二、狠抓基層，強嚴管理，全面提升服務(wù)創(chuàng)效能力 四季度我們將開展“抓基層、打基礎(chǔ)、建機制、強管理、抓服務(wù)、創(chuàng)效益”活動。以完善基層組織結(jié)構(gòu)、健全各項規(guī)章制度，梳理工作流程，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，樹立優(yōu)秀服務(wù)理念，強化公司各項管理能力，促進創(chuàng)效創(chuàng)收為根本目的。著力解決基層組織建設(shè)中存在的突出問題。通過活動提高公司各級組織工作規(guī)范化、流程化、制度化、活動經(jīng)?；?、決策科學化的水平，為保安公司更好更快發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、延伸觸角，外拓創(chuàng)效，全力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力 為深入推進事業(yè)發(fā)展公司開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活動，我們將成立營銷中心在鄒城地區(qū)設(shè)立產(chǎn)品銷售門市部，由營銷中心統(tǒng)一負責各項產(chǎn)品及服務(wù)的管理營銷工作，將之前在集團公司內(nèi)部成功運營的保安器材銷售、消防器材銷售維修、智能治安聯(lián)網(wǎng)報警、智慧式電氣火災(zāi)自動報警等業(yè)務(wù)逐步向鄒城周邊地區(qū)的外部單位延伸，不斷拓寬我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，不斷增加創(chuàng)收渠道，擴大創(chuàng)收空間。

四、突出重點，強嚴管理，確保實現(xiàn)安全季安全年 繼續(xù)深化“打非治違”、“安全五整治”專項行動和“三查三反一整頓”活動，對各類違紀違規(guī)違章行為進行集中打擊和全面整治。每月至少組織三次以上專項安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合季節(jié)特點，超前部署冬季“三防”工作，加強供暖管道保溫、防火、防滑工作，提前對鍋爐房、供電線路及供暖設(shè)備進行全面檢修，確保冬季安全。

五、加強引導，強化宣教，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量 認真組織第三專題學習研討，堅持問題導向，及時整改發(fā)現(xiàn)的各類不嚴不實問題。深入開展正反面典型教育，通過“兩面鏡子”教育廣大干部職工，見賢思齊，見不賢而自省。大力宣傳三級公司對前期違規(guī)上訪事件處理決定，讓干部職工認清違反規(guī)定、觸犯法律給個人和集體帶來的嚴重危害和嚴重后果，汲取教訓、自警自省。組織公司上下學習第七屆感動兗礦人物(事件)和“講事業(yè)發(fā)展故事,做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”故事會中的先模人物事跡，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)效能力，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進，扎實做好各項工作 一是加強售后服務(wù)，提升品牌美譽度。牢固樹立以客戶為中心的市場營銷理念，提素質(zhì)、強服務(wù)、樹形象，通過營銷中心為各類業(yè)務(wù)客戶提供差異化的全方位服務(wù)，不斷擦亮兗礦保安服務(wù)品牌，開拓業(yè)務(wù)市場。

二是加強財務(wù)管理，全面落實各類回款。按照財務(wù)管理制度，完善財務(wù)流程，做好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報銷、發(fā)票開具等工作。加強與集團公司各業(yè)務(wù)部門及各礦處的溝通，及時協(xié)調(diào)解決煤炭火車押運和消防業(yè)務(wù)的各類回款工作。

三是深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)。制定保安公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進表，做精、做細三、四級市場，以火車煤炭押運、消防器材維修市場作為試點，逐步完善流程，全面推開。

四是積極落實調(diào)劑車輛的過戶交接工作。

兗礦保安服務(wù)有限公司

2015年9月25日

第三篇：三季度總結(jié)及四季度打算

掘二工區(qū)三季度總結(jié)及四季度工作打算一、三季度總結(jié)

三季度，為保證完成礦區(qū)下達的接續(xù)任務(wù)，掘二工區(qū)認真落實貫徹礦區(qū)領(lǐng)導的指示精神，統(tǒng)籌安排搶抓接續(xù)，較好地完成了各項任務(wù)，整體工作有序進行，具體工作如下：

1、三季度初于三采區(qū)膠帶下山架設(shè)猴車，提高了工區(qū)職工上下井的便利度，節(jié)約了職工上下井消耗的體力，提高了職工的工作積極性，生產(chǎn)效率得到有效提升。

2、三季度，-960泵房變電所完成貫通，并打通泵房管子道，-960水倉內(nèi)外環(huán)及時完成了礦區(qū)下達的進尺任務(wù)。

3、打通軌膠聯(lián)絡(luò)巷，13301軌道順槽與膠帶順槽與綜掘工區(qū)順利交接，保證了下一步綜掘工區(qū)回采任務(wù)的及時進行。

4、-960軌道車場高低道鋪設(shè)完成，三采區(qū)已經(jīng)基本成型，為下一步礦區(qū)的開采工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三季度初期，四隊由礦領(lǐng)導安排調(diào)入我工區(qū)，由于四隊原來一直在掘一工區(qū)工作，改換區(qū)隊后對我工區(qū)的管理模式無法及時適應(yīng)，思想上臨時改變不了。同時，職工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，技術(shù)能力不強，管理機制不健全，工作積極性較低，無法及時跟上工區(qū)的進度步伐，給我工區(qū)的開拓工作帶來了不少困難和挑戰(zhàn)。

為此，我工區(qū)積極組織生產(chǎn)，制定規(guī)范的生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，讓職工充分意識到多勞多得的道理，同時對工作不積極的職工進行組織教育，極大地刺激了職工的工作積極性。同時，在工區(qū)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全力帶動下，全區(qū)干部職工同心同力，共同奮戰(zhàn)在工作第一線，四隊的工作得以迅速步入正軌，順利完成了礦區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)。

為了杜絕各類事故的發(fā)生，工區(qū)始終把隱患排查作為一項重要的工作來抓，嚴格按照礦區(qū)下達的隱患排查制度，廣泛開展隱患排查活動，堅持做到每班施工和工作前不進行隱患排查完全不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生。三季度，工區(qū)安全工作持續(xù)平穩(wěn)，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，保證了礦井的持續(xù)安全生產(chǎn)，極大地保障了職工的人身安全和礦區(qū)的效益，得到了礦區(qū)領(lǐng)導的一致好評。

在總結(jié)工區(qū)工作的同時，我工區(qū)也深刻意識到了自身在工作中的不足，工區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量有待進一步提高，雖然每月都及時完成了礦區(qū)下達的任務(wù)，在工程質(zhì)量上卻打了一個敗仗，工程質(zhì)量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都沒有突出的表現(xiàn)。

由于趕生產(chǎn)進度忽視了內(nèi)在質(zhì)量上的管理，職工嚴格質(zhì)量，打造精品工程的意識不強，使得我工區(qū)的各項質(zhì)量評估不盡如人意。下一步，我工區(qū)決定狠抓職工的質(zhì)量意識，以嚴格質(zhì)量這一標準約束職工的工作行為。同時，積極組織職工參觀學習礦區(qū)-650工作面，學習優(yōu)秀工區(qū)的工作方法，提高職工狠抓質(zhì)量、全力打造精品工程的積極性和保持優(yōu)秀工程質(zhì)量環(huán)境的優(yōu)良素質(zhì)，爭取在下一步的工作中讓工程質(zhì)量煥然一新，創(chuàng)造新的輝煌。

二、四季度工作打算

四季度，是盡全力奮戰(zhàn)，完成礦區(qū)下達的全年任務(wù)目標的沖刺階段，是保持良好的工作效率，提升工區(qū)工程質(zhì)量的重要階段。四季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)涼，我礦井下的高溫威脅隨之遠去，井下環(huán)境得到極大的優(yōu)化。此時，職工工作積極性大幅度上漲，正是拼搏奮戰(zhàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的絕佳時期。我們要延續(xù)三季度把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，第一保障來抓，集中精力嚴防死守的安全工作精神，牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力不發(fā)生破皮紅傷，奮力沖刺年無傷目標，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。同時，吸取三季度工作的經(jīng)驗教訓，在完成礦區(qū)下達的進尺任務(wù)的同時，將提高工程質(zhì)量作為所有人全力奮戰(zhàn)的目標，向其他工區(qū)學習工作，盡全力打造精品工程。同時，積極響應(yīng)正在舉行的技術(shù)比武活動，提高職工的個人素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保持職工政治思想和工作能力的先進性。

為保證四季度工區(qū)工作得以順利進行，工區(qū)經(jīng)組織研究決定，下一步，我們將：

1、合理組織工區(qū)工作，將工作落實到實處，真抓實干，牢牢握緊礦區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)、及時的完成任務(wù)。

2、加大職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高全區(qū)職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全工區(qū)人人都能干好活，人人都能創(chuàng)效益。

3、繼續(xù)完善工區(qū)的管理機制和獎懲制度，保證各項考核的及時妥善進行，促使全體職工的工作積極性更上一層樓。

4、進一步加強我工區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度，提升職工隊伍的基本素質(zhì)。同時，進一步發(fā)揚和落實隱患排查制度，狠抓三違，加大責任追究力度，保證將責任落實到每一個職工身上，把不安全的隱患扼殺在萌芽之中。

5、進一步提高工程質(zhì)量，充分利用手中的全部力量打造精品工程，保證在完成礦區(qū)下達的開拓任務(wù)的基礎(chǔ)上將工程質(zhì)量打造成為工區(qū)的一個亮點，并保持工程質(zhì)量持續(xù)標準常態(tài)化。

6、狠抓現(xiàn)場管理，保證開拓工作在工區(qū)領(lǐng)導的帶動和監(jiān)督下有序進行，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

四季度，是2011年最后也是最為重要的一個季度，我們將遵從礦區(qū)領(lǐng)導的正確指示，全力配合礦區(qū)領(lǐng)導的工作，在三季度的基礎(chǔ)上開拓進取，全力完成礦區(qū)領(lǐng)導下達的任務(wù)，為礦區(qū)的發(fā)展和騰飛貢獻自己的力量。

掘二工區(qū) 2011年9月27日

第四篇：銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算

銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打

算

銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算-頁

常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。

根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行。

通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行

賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。

通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。

通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市名業(yè)務(wù)骨干，分成個檢查組對全市家支行進行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控

制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。

隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了 一、二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。

另外，以××支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額，提升××行形象作出貢獻。

四季度工作打算

四季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資

本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻禮。

⒈突出重點增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。

⒉緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭

取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。

⒊狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信

貸管理打好基礎(chǔ)。

⒋強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典準備，設(shè)計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風建設(shè)，塑造品牌形象，為××商業(yè)銀行增添新的活力。

第五篇：煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以學習貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進行了準確計算，下達到每個車間工會執(zhí)行，確保標準統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認真學習和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學習，認真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學習創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認真學習貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習活動。制定詳細的學習配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學習工作化、工作學習化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學習書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學政治、學業(yè)務(wù)的良好習慣。銷售車間工會還利用開展學習創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學習日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學習討論《市場經(jīng)濟20問》，引導職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風上的差距，進一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認真學習公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認真，特別對任務(wù)指標、獎罰細則等進行了細致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進一步改進工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工xx獻愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導和職工捐款高達500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學習十六大的積極性和主動性，提高了學習效果，對答卷情況進行了認真的評獎；二是積極參加公司“慶?！镀髽I(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認真學習《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準備和認真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國54周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學習文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進一步增強。四季度主要工作打算（要點）

一、認真學習貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學習工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達標辦法，促進煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。

五、認真進行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。