第一篇：輸氣工個(gè)人工作總結(jié)[本站推薦]

輸氣工個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己

努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話(huà)不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事

對(duì)我的期望。

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2014年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管

理職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)

各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡ 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃 的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2014年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部

分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)

性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉ 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是

質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅(jiān)持；

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混

合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線(xiàn)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了

布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、下半年的工作計(jì)劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī)，積累了不少?lài)?guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī)，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng)，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步

將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)

安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請(qǐng)學(xué)習(xí)。實(shí)操鑒定請(qǐng)參照各工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備。

一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體員工的幫助下，我從營(yíng)銷(xiāo)崗位轉(zhuǎn)到

文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好文秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫(xiě)信息稿件，從而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字工夫上取得一定的進(jìn)步。撰寫(xiě)匯報(bào)、總結(jié)5份，報(bào)送《湖北××簡(jiǎn)報(bào)》信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T(mén)校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，今年9月，我開(kāi)始負(fù)責(zé)擬寫(xiě)公文后，堅(jiān)持發(fā)文前請(qǐng)同事幫忙，多次校對(duì)，確保無(wú)誤,先后發(fā)文71份，收文718份。二是嚴(yán)格辦會(huì)，對(duì)于公司的電視電話(huà)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，我都協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)文秘

事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

隨著二〇一四年年尾工作的進(jìn)行，二〇一四年的工作也即將展開(kāi)。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)

和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、報(bào)告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，并及時(shí)的以

書(shū)面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);匯報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類(lèi)管理。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類(lèi)活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開(kāi)展起

來(lái)?xiàng)l理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸

檔及保密等管理工作。

六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。

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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。

⒉線(xiàn)損率

完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；

線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)心得

⒋電價(jià)

完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)

營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

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第二篇：輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，XX年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：

1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話(huà)不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

第三篇：輸氣工個(gè)人的年終總結(jié)

輸氣工個(gè)人的年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2012年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀(guān)察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫(huà)比賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4、維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話(huà)不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

第四篇：輸氣工高級(jí)工操作題目匯總

一、輸氣場(chǎng)站設(shè)備及管線(xiàn)內(nèi)外壁腐蝕原因分析及控制措施（筆試）

工具：記錄紙、記錄筆、桌椅

技術(shù)要求：按輸氣場(chǎng)站設(shè)備管線(xiàn)管理要求進(jìn)行分析

1、內(nèi)壁腐蝕的現(xiàn)象：硫化鐵粉的沉積量；同一側(cè)厚點(diǎn)的壁厚逐年減?。慌懦龅奈鬯?，酸性偏高；在設(shè)備的拆卸清洗保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)壁受腐蝕的坑洼越來(lái)越多；管線(xiàn)有內(nèi)壁受腐蝕銹穿漏氣的現(xiàn)象

2、外壁腐蝕的現(xiàn)象：外壁涂層脫落，有明顯銹狀；外壁涂層拱起；外壁涂層成龜裂裝；絲桿、法蘭處有銹水流出；設(shè)備除漆后，外壁有明顯的腐蝕坑點(diǎn)；管線(xiàn)出入地處絕緣層損壞

3、內(nèi)壁腐蝕的原因：天然氣中含有硫化氫、二氧化碳等酸性物質(zhì)；硫化氫、二氧化碳與水形成水合物且未得到及時(shí)排污；工藝設(shè)備安裝時(shí)未進(jìn)行內(nèi)壁損傷檢查處理；管線(xiàn)內(nèi)壁沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)壁涂層保護(hù)作業(yè)；施工中的焊渣鐵屑等硬物擊傷內(nèi)壁；管線(xiàn)內(nèi)未加注緩蝕劑

4、外壁腐蝕的原因：外壁涂層保護(hù)作業(yè)前，管線(xiàn)除銹拋光作業(yè)未做好；管線(xiàn)外壁涂層作業(yè)時(shí)，外壁有積水；外涂層材料質(zhì)量問(wèn)題；生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，損傷的外涂層未及時(shí)修補(bǔ)；大氣環(huán)境污染；管線(xiàn)出入地處絕緣層損壞，形成電化學(xué)腐蝕；日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位

5、內(nèi)壁腐蝕的控制措施：脫水；增設(shè)分離器；加注脫水劑（有脫水工藝時(shí)）；清管收球作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量減少污水進(jìn)入場(chǎng)站管線(xiàn)；嚴(yán)格控制氣質(zhì)；無(wú)游離水；硫化氫含量小于20mg/m3；二氧化碳含量（體積分?jǐn)?shù)）小于3.0%；內(nèi)壁防腐；定期加注緩蝕劑；內(nèi)壁防腐涂層保護(hù)

6、外壁腐蝕的控制措施：嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好管線(xiàn)除銹拋光工作；把好外涂層材料質(zhì)量關(guān)；及時(shí)清除老化外涂層損傷；及時(shí)修補(bǔ)外涂層損傷；及時(shí)修補(bǔ)官現(xiàn)場(chǎng)出入地處絕緣層；對(duì)管線(xiàn)設(shè)備死角的維護(hù)保養(yǎng)必須到位；如遇管線(xiàn)外壁污染，及時(shí)進(jìn)行沖洗

7、設(shè)備及管線(xiàn)內(nèi)外壁的日常維護(hù)保養(yǎng)：按維護(hù)保養(yǎng)周期拆裝、清洗、保養(yǎng)設(shè)備、及時(shí)排水（污）；管線(xiàn)、會(huì)管、設(shè)備處的硫化鐵粉末等固體雜質(zhì)要及時(shí)排除干凈；管線(xiàn)內(nèi)壁的坑洼要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或涂層保護(hù)；杜絕設(shè)備滴漏現(xiàn)象。

一、分析判斷及處理輸氣管線(xiàn)堵塞（筆試）

工具：記錄筆、紙、桌

技術(shù)要求：根據(jù)輸氣生產(chǎn)中的流量、壓力、溫度等的動(dòng)態(tài)表象進(jìn)行分析判斷

1、分析堵塞及排堵的準(zhǔn)備工作：堵塞管線(xiàn)上下游站的輸氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)備：壓力、流量、溫度、排污記錄資料；排污工具的準(zhǔn)備扳手、加力杠、挖坑工具的準(zhǔn)備挖掘機(jī)、鋤頭、鐵鍬，施工臺(tái)班機(jī)具準(zhǔn)備，電焊機(jī)、氧焊機(jī)、除銹、防腐工具及材料探傷機(jī)具，滅火器材等。準(zhǔn)備清管器；準(zhǔn)備化學(xué)試劑（如甲醛等）；準(zhǔn)備蒸汽等加熱劑

2、管線(xiàn)堵塞的表象：上游出站壓力變化不大，本站進(jìn)站壓力頻繁大幅度波動(dòng)；管線(xiàn)輸氣量明顯受阻；輸氣場(chǎng)站管線(xiàn)內(nèi)不時(shí)有固體物質(zhì)撞擊聲；清洗設(shè)備時(shí)雜物太多；下游輸氣站排污裝置水量明顯增加；局部管線(xiàn)溫度明顯低于其他管線(xiàn)且有節(jié)流聲；清管作業(yè)時(shí)，清管器不能通過(guò)

3、根據(jù)表象分析管線(xiàn)堵塞的原因：根據(jù)管線(xiàn)理論壓降和生產(chǎn)中的實(shí)示壓降的對(duì)比分析，判斷管線(xiàn)是否有堵；根據(jù)相同壓力下管線(xiàn)的理論輸氣量和相同壓力下的實(shí)際輸氣量的對(duì)比分析，判斷管線(xiàn)是否有堵；根據(jù)站上設(shè)備被撞擊聲和管線(xiàn)設(shè)備內(nèi)沉積物質(zhì)作出分析，判斷是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)排污量、排污規(guī)律進(jìn)行分析，判斷管線(xiàn)是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)管線(xiàn)溫度、聲音變化進(jìn)行分析，判斷是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)清管作業(yè)狀況進(jìn)行分析，判斷是否有堵；堵塞的可能位置分析：根據(jù)清管速度和壓力、流量變化情況進(jìn)行分析；根據(jù)地形進(jìn)行分析（如坡度、地質(zhì)滑坡、低洼地）；根據(jù)管線(xiàn)工藝（如三通、彎頭）進(jìn)行分析；

4、管線(xiàn)堵塞的排除方法：進(jìn)行清管作業(yè)；清管作業(yè)不能解堵時(shí)，確定管線(xiàn)堵塞的位置后，更換管段；在冰堵管段利用蒸汽加熱；下游站放空降壓引水；加熱天然氣，分解水化物；加入脫水劑，清除水合物

二、用輸氣生產(chǎn)設(shè)備拼組輸氣場(chǎng)站原理工藝流程圖（筆試）

工具：記錄紙、鉛筆、繪圖工具、桌椅、標(biāo)準(zhǔn)流程圖、設(shè)備表（輸氣干線(xiàn)、絕緣法蘭、立式重力分離器、匯管、收發(fā)球筒、安全閥、壓力表、調(diào)壓閥、過(guò)濾器）

技術(shù)要求：

1、流程滿(mǎn)足工藝要求

2、分離器設(shè)于總計(jì)量前

3、調(diào)壓閥前加過(guò)濾器

1、收發(fā)球功能：具備收球功能；具備發(fā)球功能

2、干線(xiàn)放空功能：能對(duì)上游輸氣干線(xiàn)放空；能對(duì)下游輸氣干線(xiàn)放空

3、氣質(zhì)分離功能：能對(duì)氣質(zhì)進(jìn)行分離；能對(duì)分離器進(jìn)行停氣保養(yǎng)；分離器排污進(jìn)入排污系統(tǒng)；分離器流程正確

4、總計(jì)量功能：能對(duì)上游進(jìn)站氣量進(jìn)行總計(jì)量，一臺(tái)工作計(jì)量，一臺(tái)備用計(jì)量

5、兩路高壓用氣用戶(hù)計(jì)量：有高壓用氣用戶(hù)的匯管；有計(jì)量旁通；有超壓切斷裝置；有出站壓力表

6、供中低壓用戶(hù)的調(diào)壓裝置：兩臺(tái)調(diào)壓閥能對(duì)中低壓用戶(hù)進(jìn)行壓力調(diào)節(jié)；調(diào)壓閥前后應(yīng)有匯管；調(diào)壓閥前后應(yīng)有過(guò)濾器；匯管上有壓力表

7、中低壓用戶(hù)的計(jì)量裝置：有中低壓用戶(hù)計(jì)量裝置；有安全切斷裝置；與高壓用戶(hù)共用計(jì)量旁通；有出站壓力表；中低壓匯管與高壓匯管有閥門(mén)控制連接

8、下游空中匯管：高壓和中低壓用戶(hù)共用下游空中匯管

9、安全放散功能：高壓和中低壓流程應(yīng)分設(shè)安全放散；安全放散應(yīng)接入放空系統(tǒng)

10、輸氣生產(chǎn)設(shè)備的拼組使用：不得遺留生產(chǎn)設(shè)備；不得擅自增加生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)設(shè)備必須按功能進(jìn)行拼組；設(shè)備連接方式正確

11、按繪圖要求進(jìn)行繪圖、標(biāo)注：比例大概正確；圖例、符號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管線(xiàn)標(biāo)注符合標(biāo)準(zhǔn)；圖面整潔無(wú)誤

12、報(bào)告操作結(jié)束：設(shè)備、工用具材料歸位；報(bào)告操作結(jié)束

三、組織班組安全活動(dòng)（筆試）

工具：棉紗、驗(yàn)漏液、密封脂、活動(dòng)扳手、記錄紙、記錄筆、技術(shù)要求：

1、按輸氣場(chǎng)站管理規(guī)定進(jìn)行

2、設(shè)備檢查執(zhí)行“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無(wú)、五不漏”

1、活動(dòng)通知：提前兩天通知班組成員活動(dòng)內(nèi)容；任何人不得無(wú)故不參加安全活動(dòng)

2、組織安全學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)、講解輸氣生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程；學(xué)習(xí)講解輸氣生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)范；傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)

安全工作文件精神，根據(jù)文件精神，布置安全工作；事故案例分析；設(shè)備故障案例分析

3、檢查整改安全隱患：輸氣生產(chǎn)工藝設(shè)備檢查按照“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無(wú)、五不漏”檢查；標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)自查；生活用氣、用電、防盜措施檢查；生產(chǎn)用電檢查保養(yǎng)：檢查用電線(xiàn)路松動(dòng)、老化、絕緣、漏點(diǎn)、接地、發(fā)熱狀況；檢查用電設(shè)備是否完好無(wú)損、接地是否松動(dòng)、有無(wú)漏電、有無(wú)絕緣膠板，配電、用電設(shè)備有無(wú)積塵，絕緣鞋、絕緣手套、絕緣桿及防爆公用具是否完好有效；消防設(shè)備檢查保養(yǎng)：滅火器是否有效；更換無(wú)效滅火器；消防栓、消防帶、消防鉤、鏟、桶、消防沙、易燃易爆物檢查；防雷設(shè)備、防爆設(shè)備、防毒、防洪、防靜電裝置設(shè)備檢查保養(yǎng)；對(duì)查出安全隱患組織進(jìn)行整改

4、組織學(xué)習(xí)：按預(yù)案組織防火、防爆、防中毒、防洪、防觸電及意外事故自救演習(xí)

5、記錄：記錄總結(jié)活動(dòng)內(nèi)容

四、判斷處理壓力變送器導(dǎo)壓管堵塞故障

材料工具：棉紗、潤(rùn)滑油、清洗液、鉛絲、石棉板、活動(dòng)扳手、螺絲刀、刷子、圓孔沖子、清潔工具、膠墊。技術(shù)要求：

1、嚴(yán)禁帶呀拆卸導(dǎo)壓管

2、嚴(yán)禁用硬物敲擊和甩打的方法處理導(dǎo)壓管堵塞

3、工具為防爆型工具

1、分析導(dǎo)壓管堵塞的表現(xiàn)現(xiàn)象：確認(rèn)計(jì)量管上下游壓力、流量不變，在相同的上下游壓力比較下，差壓

明顯升高或降低；在上下游壓力穩(wěn)定不變的情況下，靜壓降低，差壓降低。導(dǎo)壓管氣流聲尖銳，明顯變化；導(dǎo)壓管某處溫度明顯低于其他部位。根據(jù)表象分析判斷故障：在相同的上下游壓力比較下，差壓明顯升高，下游導(dǎo)壓管堵塞、；差壓明顯降低，上游導(dǎo)壓管堵。在上游壓力、流量穩(wěn)定不變情況下，靜壓降低上游導(dǎo)壓管堵。壓差降低，上游導(dǎo)壓管堵，差壓升高下游導(dǎo)壓管堵；差壓、靜壓同時(shí)降低，上下游導(dǎo)壓管均堵。導(dǎo)壓管氣流聲變化，比平時(shí)尖銳，管內(nèi)有堵，形成節(jié)流聲；導(dǎo)壓管某處的溫度明顯低于其他部位，說(shuō)明該處有能量轉(zhuǎn)換，該處有可能堵塞形成節(jié)流。

2、停表：關(guān)閉上下游取壓閥門(mén)；點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)“停表”；導(dǎo)壓管壓力泄壓至零

3、拆卸導(dǎo)壓管：拆下靜壓導(dǎo)壓管；拆卸差壓導(dǎo)壓管；分別打開(kāi)靜差壓取壓閥吹掃；關(guān)閉靜差壓取壓閥

4、處理故障：檢查處理接頭墊子堵塞；清洗接頭、導(dǎo)壓管；用鉛絲疏通導(dǎo)壓管內(nèi)部污物；堵塞并吹掃導(dǎo)

壓管；不能清除堵塞時(shí)，應(yīng)更換導(dǎo)壓管；如墊子損壞，應(yīng)重新制作

5、安裝導(dǎo)壓管：接頭墊子涂抹薄層潤(rùn)滑油；安裝靜壓導(dǎo)壓管；安裝差壓導(dǎo)壓管

6、啟表：關(guān)閉放空閥；點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)“啟表”；同時(shí)緩慢打開(kāi)上下游取壓閥

7、驗(yàn)漏：取壓閥驗(yàn)漏；放空閥驗(yàn)漏；導(dǎo)壓管接頭驗(yàn)漏；處理漏點(diǎn)

五、彈簧式安全閥超壓不起跳的處理

工具：棉紗、潤(rùn)滑脂、清洗劑、密封脂、彈簧、活動(dòng)扳手、螺絲刀、清潔工具、刷子、油盆、膠墊 技術(shù)要求：

1、嚴(yán)禁帶壓拆卸彈簧式安全閥

2、更換的新彈簧和安全閥匹配

3、調(diào)校放空壓力值應(yīng)為管線(xiàn)最大工作壓力的1.05倍

1、分析故障原因：原設(shè)定的放空壓力過(guò)高；彈簧不匹配或損壞；閥瓣與密封面卡死；彈簧被異物卡主，不能活動(dòng)；閥桿變形或被卡死

2、關(guān)閉安全閥截?cái)嚅y：關(guān)閉彈簧式安全閥截?cái)嚅y

3、放空泄壓：取下扳手連鎖裝置；抬動(dòng)扳手放空泄壓；確認(rèn)泄壓至零

4、拆卸安全閥：拆卸保護(hù)罩；拆卸閥蓋；拆卸鎖緊螺帽；取出閥桿、彈簧、閥瓣；檢查描述部件狀況

5、清洗安全閥：清洗全部部件；清洗閥座；全部部件有序擺放

6、處理故障：更換彈簧；更換或修復(fù)密封墊和閥瓣；處理閥桿不靈活的故障；清除彈簧間的異物

7、保養(yǎng)安全閥：密封墊涂抹薄層潤(rùn)滑油；彈簧、閥桿涂抹薄層潤(rùn)滑脂；彈簧預(yù)緊螺絲加注潤(rùn)滑油；閥桿

于閥桿桶加注潤(rùn)滑油；扳手軸涂抹潤(rùn)滑油；螺栓加注潤(rùn)滑油 或潤(rùn)滑脂

8、組裝安全閥：裝閥瓣、閥桿、彈簧、閥蓋

9、調(diào)試：取下安全閥，將安全閥進(jìn)口與水壓裝置連接；旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)預(yù)緊螺絲，使彈簧充分預(yù)緊，使閥瓣關(guān)

閉；給定水壓值為管線(xiàn)最大工作壓力的1.05倍；調(diào)節(jié)預(yù)緊螺絲，至放空閥瓣剛剛開(kāi)啟放空時(shí)為止；確定給定壓力調(diào)試合格

10、回復(fù)流程，驗(yàn)漏：將安全閥重新裝回輸氣管線(xiàn)上；裝上保護(hù)罩；打開(kāi)安全閥上游閥門(mén)；檢查安全閥

下游閥門(mén)是否漏氣；對(duì)所有接頭盒上游閥門(mén)驗(yàn)漏

六、自力式調(diào)壓閥閥后壓力降不下來(lái)處理

工具：活動(dòng)扳手、內(nèi)六角扳手、螺絲刀、毛刷、油盆、清潔工具、膠墊

技術(shù)要求：

1、氣開(kāi)式調(diào)壓閥，安裝時(shí)指揮器噴嘴向下

2、氣關(guān)式調(diào)壓閥，安裝時(shí)指揮器噴嘴向上

3、嚴(yán)禁帶壓拆卸調(diào)壓閥

4、工具為防爆型工具

1、分析故障原因：導(dǎo)壓管或節(jié)流閥堵塞，泄漏噴嘴或擋板損壞；指揮器彈簧失效或選擇不當(dāng)；閥芯彈

簧損傷、失效；閥桿被卡，移動(dòng)不靈；閥芯被卡、堵；指揮器下膜片破損

2、切換流程：開(kāi)調(diào)壓旁通或備用調(diào)壓閥；關(guān)調(diào)壓閥上下游閥門(mén)；調(diào)節(jié)調(diào)壓旁通，控制下游壓力

3、放空：打開(kāi)調(diào)壓管路專(zhuān)用調(diào)壓閥，泄壓至零

4、拆卸檢查導(dǎo)壓管和靈敏度調(diào)節(jié)閥：拆卸導(dǎo)壓管；清洗、吹掃導(dǎo)壓管；清洗、吹掃靈敏度調(diào)節(jié)閥

5、拆卸檢查指揮器：拆卸指揮器，清洗部件；檢查噴嘴擋板有無(wú)積物；檢查噴嘴檔是否損壞；檢查指

揮器彈簧是否失效；檢查指揮器膜片是否被損；修理更換破損和失效部件

6、拆卸檢查執(zhí)行機(jī)構(gòu)：拆卸靈敏度調(diào)節(jié)閥，清洗部件；檢查閥芯是否被損，閥芯彈簧是否失效；檢查

膜片是否被損；檢查閥芯是否被雜質(zhì)卡??；閥桿是否被卡，移動(dòng)不靈；修理更換破損和失效部件；潤(rùn)滑閥桿

7、組裝調(diào)壓閥：組裝調(diào)節(jié)閥；組裝指揮器；連接導(dǎo)管和節(jié)流閥；零部件不得有丟失和遺留

8、調(diào)壓:全松指揮器彈簧，使調(diào)節(jié)閥關(guān)閉；關(guān)閉放空閥，全開(kāi)節(jié)流閥，微開(kāi)調(diào)壓閥下游閥門(mén)，使下游

壓力略低于給定值；微開(kāi)指揮器，使彈簧初步預(yù)緊；緩慢打開(kāi)調(diào)壓閥上下游閥門(mén)，關(guān)閉調(diào)壓旁通閥或者備用調(diào)壓閥，關(guān)小或調(diào)節(jié)靈敏度調(diào)節(jié)閥；調(diào)節(jié)指揮器，閥后壓力達(dá)到給定值為止

9、驗(yàn)漏：放空閥、壓力表接頭，旁通閥、上下游閥驗(yàn)漏；調(diào)壓閥指揮器所有接頭驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)

七、判斷處理過(guò)濾器上下游壓損過(guò)大的故障

工具：活動(dòng)扳手、剪刀、螺絲刀、油盆、清潔工具、膠墊

技術(shù)要求：

1、嚴(yán)禁帶壓拆卸過(guò)濾器

2、更換濾芯，其精度、規(guī)格應(yīng)配套

3、工具為防爆型工具

1、分析判斷故障原因：過(guò)濾器濾芯嚴(yán)重堵塞；差壓計(jì)不準(zhǔn)確；下游壓力表導(dǎo)壓管堵塞

2、切換流程并放空：開(kāi)旁通閥；關(guān)過(guò)濾器上下游閥；過(guò)濾器及其上下游管段放空緩慢開(kāi)過(guò)濾器排污閥，將污物引入排污池；檢查確認(rèn)泄壓至零

3、拆卸過(guò)濾器：對(duì)角拆卸過(guò)濾器盲板螺栓，松開(kāi)并取下過(guò)濾器盲板，盲板不能掉地；取出濾芯，有硫化鐵粉時(shí)應(yīng)先用水沖濕；檢查描述堵塞狀況零部件有序放置。拆下差壓計(jì)，垂直放置差壓計(jì)，觀(guān)察差壓計(jì)指針是否在零線(xiàn)位址或讓儀表檢定員對(duì)差壓計(jì)進(jìn)行檢定，以確定其是否合格；拆卸壓力表導(dǎo)壓管和閥門(mén)

4、清洗吹掃：清洗過(guò)濾器內(nèi)腔；清洗螺帽、螺栓、墊子、盲板墊圈；清洗疏通壓力表閥門(mén)；濾芯若是不銹鋼絲和無(wú)紡布時(shí)可用水清洗，也可用高壓空氣進(jìn)行吹掃；吹掃導(dǎo)壓管；檢查確認(rèn)濾芯是否可以繼續(xù)使用

5、組裝過(guò)濾器：將濾芯裝入過(guò)濾器，并嵌入進(jìn)氣管；裝涂抹好潤(rùn)滑油的盲板墊圈；裝盲板，對(duì)角擰緊螺栓，不得強(qiáng)行擰緊；裝壓力表閥門(mén)；裝導(dǎo)壓管；裝差壓計(jì)

6、驗(yàn)漏：關(guān)閉過(guò)濾器排污閥和放空閥；微開(kāi)過(guò)濾器上游閥門(mén)；對(duì)過(guò)濾器盲板、排污閥、放空閥、差壓計(jì)閥門(mén)、導(dǎo)壓管接頭進(jìn)行驗(yàn)漏、處理漏點(diǎn)

7、恢復(fù)流程：緩慢打開(kāi)過(guò)濾器上下游閥門(mén)、迅速關(guān)閉旁通閥門(mén)，待壓力穩(wěn)定后，觀(guān)察過(guò)濾器壓降情況；對(duì)旁通閥、過(guò)濾器上下游閥門(mén)驗(yàn)漏，清潔擦拭閥門(mén)、過(guò)濾器

8、環(huán)保：清洗過(guò)濾器產(chǎn)生的污水必須倒入排污池作統(tǒng)一凈化處理，將硫化鐵粉放置在規(guī)定地方

八、標(biāo)準(zhǔn)孔版的檢測(cè)

準(zhǔn)備工具：棉紗、潤(rùn)滑油、記錄紙、刀口尺、塞尺、直尺、計(jì)算器、放大鏡、清潔工具、記錄筆。技術(shù)要求：1游標(biāo)卡尺和孔板不準(zhǔn)發(fā)生碰撞和較強(qiáng)摩擦2測(cè)孔徑只能測(cè)圓柱面3孔徑為大致相等角度4個(gè)方位測(cè)量值的平均值4任一單測(cè)值與平均值之差不超過(guò)±0.05％。步驟：外觀(guān)描述：板有無(wú)毛刺、劃傷、變形、可見(jiàn)損傷、污物、腐蝕、出廠(chǎng)編號(hào)、生產(chǎn)日期、標(biāo)定孔徑。平整度檢查：孔板上游面放在平板上，檢查上下游端面平整度；判斷平整度是否合格；測(cè)量孔板厚度，同材質(zhì)孔板對(duì)比檢查粗糙度，用刀口尺、塞尺測(cè)量平面度計(jì)算出結(jié)果，判斷是否合格?？装迦肟诩怃J度檢查：孔板上游傾斜45°用光源射向直角入口邊緣，用放大鏡配合檢查。孔徑測(cè)量：孔板上游面放在平板上。在孔板大致相等角度四個(gè)方位測(cè)出4個(gè)孔徑值，求平均值，任一單測(cè)值與平均值之差不超過(guò)±0.05％為合格。正確使用游標(biāo)卡尺。

九、收球作業(yè)的放空操作

技術(shù)要求：1防爆工具2必須點(diǎn)火放空3嚴(yán)工執(zhí)行放空操作規(guī)程。對(duì)外公告：將放空作業(yè)告知119及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)和附近群眾。設(shè)立警戒標(biāo)志、警戒線(xiàn)。按指令放空：打開(kāi)放空口點(diǎn)火裝置，雙閥控制時(shí)先開(kāi)截止閥后開(kāi)控制閥，聽(tīng)管內(nèi)雜志碰撞聲、水流聲?？捶趴湛谟袩o(wú)水霧、污塵，根據(jù)聲音、水霧、污塵量變化判斷清管器大概位置。放空控制：當(dāng)球速較慢或球前污物太多，應(yīng)增大或全開(kāi)放空閥增大放空量，提高推球壓差；若球速太快應(yīng)減小放空閥開(kāi)度降低推球壓差。切換流程：當(dāng)管內(nèi)碰撞聲密度越來(lái)越高或放空口出現(xiàn)水霧、污塵時(shí)，及時(shí)控制閥門(mén)向現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)告；根據(jù)指令打開(kāi)排污閥關(guān)閉清管管線(xiàn)進(jìn)站閥，防止污物進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)；接指令后關(guān)放空恢復(fù)流程；閥門(mén)驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)。拆除警戒線(xiàn)；告知119和關(guān)政府部門(mén)及附近群眾放空作業(yè)完畢。對(duì)放空口環(huán)境檢查處理污物，記放空記錄；起止時(shí)間、壓力，放空量，污物描述。

十、維護(hù)高級(jí)孔板閥

材料工具：棉紗、潤(rùn)滑油，驗(yàn)漏液，密封脂，膠墊、活動(dòng)扳手，銅絲刷，螺絲刀，清潔工具，毛刷，油盆，專(zhuān)用手柄。技術(shù)要求：1按拆裝孔板操作規(guī)程操作2拆裝壓板時(shí)對(duì)角松、緊螺絲3孔板不得裝反4防爆工具。步驟：停表，點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)停表關(guān)上下游取壓閥，檢查放空閥是否關(guān)閉、頂絲是否擰緊；開(kāi)平衡閥，滑閥，將孔板導(dǎo)板緩慢搖至上閥腔；關(guān)滑閥、平衡閥，開(kāi)上閥腔放空閥泄壓至零；對(duì)稱(chēng)松頂絲，取出壓板，搖出孔板導(dǎo)板，取出孔板，描述孔板狀況（板有無(wú)毛刺、劃傷、變形、可見(jiàn)損傷、污物、腐蝕、出廠(chǎng)編號(hào)、生產(chǎn)日期、標(biāo)定孔徑），清潔上閥腔、密封環(huán)、墊，清洗導(dǎo)板、壓板、頂板、頂絲。檢查密封環(huán)、墊有無(wú)損傷，更換損傷的密封環(huán)、墊；導(dǎo)板齒輪、槽，密封環(huán)、墊涂抹潤(rùn)滑油。拆下孔板上下游取壓閥下游活接頭，打開(kāi)上下游取壓閥，吹掃導(dǎo)壓管；吹掃下閥腔?？装迮c導(dǎo)板裝好，孔板不得裝反，放入上閥腔搖至上閥腔底部；裝墊片、壓板、頂板、頂絲，對(duì)角緊螺栓，關(guān)放空閥、開(kāi)平衡閥、滑閥，將孔板搖至下閥腔，關(guān)滑閥，平衡閥，注密封脂，開(kāi)方空檢查平衡閥，滑閥有無(wú)內(nèi)漏；關(guān)放空，排污、放空、平衡閥、導(dǎo)壓管、提升軸、壓板驗(yàn)漏，清潔閥體，緩慢打開(kāi)上下游取壓閥點(diǎn)計(jì)算機(jī)啟表，取壓閥驗(yàn)漏清潔。

十一、拆裝保養(yǎng)截止閥

材料工具：棉紗、潤(rùn)滑油、油浸密封填料、石棉板、清洗液、活動(dòng)扳手、螺絲刀、撬棍、清潔工具、油盆、剪刀、毛刷、鋼絲刷、膠墊。技術(shù)要求：按截止閥拆裝及保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行2嚴(yán)禁帶壓拆卸3防爆工具。步驟：開(kāi)旁通向待拆截止閥下游供氣，關(guān)待拆閥門(mén)上下游閥門(mén)，確保下游壓力穩(wěn)定，打開(kāi)放空閥觀(guān)察壓力表泄壓至零。拆手輪，松壓蓋，掏出密封填料，對(duì)角拆上下閥體螺栓，分離閥體取出閥桿、閥瓣，清洗螺栓、閥桿、閥瓣、壓蓋、上下閥腔，清洗檢查密封墊、圈有無(wú)損壞。密封墊、圈、閥桿、閥套、螺栓孔抹潤(rùn)滑油，制作損壞密封墊。閥桿裝入上閥腔壓蓋套進(jìn)閥桿，閥瓣與閥桿連接，裝手輪。閥瓣搖至開(kāi)啟位置，連接上下閥體對(duì)角緊螺栓，加油浸密封填料，零件不得有遺漏。關(guān)閉截止閥、放空閥，微開(kāi)上游閥觀(guān)察下游壓力表是否有壓力，截止閥是否有內(nèi)漏。打開(kāi)截止閥，上下閥體連、閥蓋處驗(yàn)漏。打開(kāi)截止閥下游，關(guān)閉旁通，調(diào)節(jié)截止閥上游和截止閥，對(duì)操作過(guò)的閥門(mén)驗(yàn)漏。

十二、清洗保養(yǎng)臥式分離器

材料工具：棉紗、潤(rùn)滑油、清洗劑、驗(yàn)漏液、石棉板、活動(dòng)扳手、劃規(guī)、螺絲刀、剪刀、清潔工具、毛刷、油盆、鋼絲刷、清楚硫化鐵粉磨工具、水桶、膠墊、空氣濃度檢測(cè)儀。技術(shù)要求：嚴(yán)禁帶壓拆卸盲板2排污時(shí)開(kāi)閥應(yīng)緩慢關(guān)閉時(shí)應(yīng)迅速3不得進(jìn)入分離器嚴(yán)禁身體接觸硫化鐵粉4防爆工具。步驟：切換流程，防控、排污。開(kāi)旁通、關(guān)閉上下游閥門(mén)，開(kāi)啟放空閥、排污閥，檢查壓力表確認(rèn)放空至零。對(duì)角拆盲板螺栓

去下盲板，不得脫手，有序擺放螺栓、墊子、盲板。用水沖洗分離器內(nèi)部，用鐵扒輕掏硫化鐵粉和積物，鐵扒與管壁避免產(chǎn)生火花。用清洗液清洗螺栓、墊子、盲板后且涂抹潤(rùn)滑油，檢查石棉墊是否損傷，如影響密封跟換或制作新墊片。盲板入槽，對(duì)角緊螺栓；墊片不準(zhǔn)錯(cuò)位，不得強(qiáng)擰滑扣螺栓，不得遺漏配件。檢查分離器壓力表是否堵塞；開(kāi)關(guān)是否靈活，清潔保養(yǎng)液位計(jì)確保清晰準(zhǔn)確，清潔保養(yǎng)分離器上下游閥門(mén)、排污閥，絲桿、壓蓋、螺栓無(wú)油污。置換空氣檢查關(guān)閉分離器下游閥，微開(kāi)排污閥、微開(kāi)上游閥控制氣流4m/s用氧氣濃度檢測(cè)儀判定置換結(jié)果是否合格。關(guān)排污微開(kāi)上游升壓，關(guān)上游；盲板、閥門(mén)、壓力表接頭處驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)?；貜?fù)流程緩慢開(kāi)啟上游閥、下游閥，壓力正常后再次對(duì)上下游閥驗(yàn)漏。將硫化鐵粉放置規(guī)定位置，污水排入排污池統(tǒng)一處理。

十三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送清管器

材料工具：棉紗、潤(rùn)滑油、清洗工具、活動(dòng)扳手、螺絲刀、開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)手柄、清潔工具、加力杠、撬杠、油盆、膠墊。技術(shù)要求：清管器過(guò)盈量控制在1％-8％最好是3％-5％范圍2人體不能正對(duì)盲板3罰球結(jié)束球桶應(yīng)處于無(wú)壓狀態(tài)4防爆工具。步驟：檢查清管器是否破損、填充物有無(wú)泄漏、過(guò)盈量是否合適、判斷是否合格可用。檢查球桶閥是否關(guān)閉，開(kāi)啟球桶放空，檢查壓力表確認(rèn)壓力為零，按操作規(guī)程開(kāi)啟盲板，將清管器推入球桶底部，檢查球桶內(nèi)有無(wú)其他遺留物，關(guān)閉盲板確認(rèn)關(guān)閉到位、檢查碶塊安到位且螺栓緊固。確認(rèn)下游做好收球準(zhǔn)備，聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指令后發(fā)球，接指令后關(guān)放空閥，開(kāi)球桶進(jìn)氣閥，球桶壓力與下游平衡后，按操作規(guī)程全開(kāi)球桶球閥。關(guān)閉下游干線(xiàn)進(jìn)氣閥讓氣全部入球桶推球，觀(guān)察過(guò)球指示器確認(rèn)清管器發(fā)出球桶，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。清管器發(fā)出后打開(kāi)下游干線(xiàn)進(jìn)氣閥，按操作規(guī)程關(guān)閉球桶球閥。關(guān)閉球桶進(jìn)氣閥，回復(fù)流程，打開(kāi)放空閥觀(guān)察壓力表泄壓至零，按盲板操作規(guī)程開(kāi)啟盲板，確認(rèn)清管器發(fā)出，若未發(fā)出重復(fù)發(fā)球步驟再次發(fā)球。記錄發(fā)送時(shí)間，告知下游收球站，清洗球桶，按盲板操作規(guī)程關(guān)閉盲，板保養(yǎng)盲板及球閥傳動(dòng)裝置。

十四、從首球筒內(nèi)取出清管器

材料工具：棉紗、清洗液、潤(rùn)滑油、水、活動(dòng)扳手、螺絲刀、清潔工具、開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)手柄、防爆鏟、拉鉤、膠墊。技術(shù)要求：切換流程和取清管器要嚴(yán)格按規(guī)程操作2回復(fù)流程后桶內(nèi)應(yīng)無(wú)壓3防爆工具。步驟：開(kāi)收球筒放空、排污，觀(guān)察壓力表確認(rèn)壓力至零，拆除安全聯(lián)鎖裝置搖動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)開(kāi)啟盲板，如桶內(nèi)有硫化鐵粉，必須用濕式作業(yè)法清除粉末，用水通過(guò)排污閥沖出污物或防爆鏟鏟出，用工具取出清管器，告知發(fā)球站是否收到清管器。用水沖洗球桶，排除桶內(nèi)積水。檢查處理球桶內(nèi)損傷、腐蝕。檢查處理排污口、放空口積物。檢查盲板碶塊、密封環(huán)有無(wú)損壞，檢查盲板開(kāi)關(guān)裝置；涂抹潤(rùn)滑油。關(guān)閉盲板確認(rèn)管到位，檢查碶塊裝到位確認(rèn)螺絲緊固。關(guān)放空閥、排污閥，觀(guān)察壓力表確認(rèn)球閥是否內(nèi)漏，保養(yǎng)閥門(mén)，檢查清管器有無(wú)損傷并保養(yǎng)。硫化鐵粉按規(guī)定處理，污物排如排污池。

十五、清除分離器積液包污物

材料工具：棉紗、驗(yàn)漏液、水、活動(dòng)扳手、螺絲刀、加力杠、清潔工具、水桶、毛刷、防爆鏟、膠墊。技術(shù)要求：1.打開(kāi)積液包時(shí)分離器內(nèi)壓力必須放空至零2.清除硫化鐵粉用濕式作業(yè)緩慢進(jìn)行3.發(fā)現(xiàn)漏氣點(diǎn)立即處理4.防爆工具。步驟：按規(guī)程切換流程；開(kāi)分離器旁通閥關(guān)上下游，放空并確認(rèn)壓力至零；對(duì)角拆卸積液包盲板螺栓，取下盲板有序擺放部件；用水沖濕并用防爆鏟清除硫化鐵粉，勿用身體接觸；用水沖洗積液包內(nèi)壁并排污，內(nèi)壁腐蝕檢查；盲板墊、螺栓潤(rùn)滑，對(duì)角擰緊螺栓裝好盲板；關(guān)排污閥，微開(kāi)下游閥，對(duì)盲板排污閥驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)；開(kāi)上下游關(guān)旁通，對(duì)其驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)；排污并凈化，收集放置硫化鐵粉，禁倒進(jìn)或淺埋土壤中。設(shè)備工具輕拿輕放，清潔場(chǎng)地，作好記錄；歸位各材料工具。

十六、判斷處理調(diào)壓閥指揮器失靈故障

材料工具：棉紗、清洗劑、指揮器彈簧、潤(rùn)滑油、指揮器膜片、活動(dòng)扳手、內(nèi)六角扳手、清潔工具、十字螺絲刀、一字螺絲刀、膠墊、調(diào)壓閥指揮器、桌椅。技術(shù)要求：1.指揮器在線(xiàn)工作2.按程序切換流程3.指揮器無(wú)壓拆卸4.故障處理后能達(dá)到調(diào)壓要求5.防爆工具。步驟：按規(guī)程切換流程；開(kāi)調(diào)壓旁通或備用調(diào)壓閥，關(guān)上下游，調(diào)節(jié)旁通，控制下游壓力；打開(kāi)放空，放壓至零；故障可能原因是指揮器壓力信號(hào)入口、出口堵塞，彈簧斷裂失效、型號(hào)錯(cuò)誤，彈簧壓蓋脫落變形，手輪絲桿滑扣，噴嘴堵塞，噴嘴或擋板損壞，內(nèi)腔雜質(zhì)太多，上下膜片損壞；對(duì)角松開(kāi)閥體螺栓，拆卸部件，清洗內(nèi)腔，清洗部件并有序擺放；檢查指揮器壓力信號(hào)入口、出口有無(wú)堵塞并處理，檢查彈簧、絲桿、噴嘴、擋板有無(wú)損壞，吹掃疏通噴嘴，檢查彈簧壓蓋、上下膜片有無(wú)脫落損壞變形，修理更壞失效部件；吹掃疏通導(dǎo)壓管及其進(jìn)出口；對(duì)角擰緊螺母組裝，膜片孔螺栓孔不可錯(cuò)位，更換滑扣錯(cuò)扣螺栓，不可強(qiáng)擰，零部件不可丟失；導(dǎo)壓管安裝在調(diào)節(jié)閥，連接指揮器和導(dǎo)壓管，接頭密封墊不可堵塞導(dǎo)壓管；全松指揮器預(yù)緊彈簧，使調(diào)節(jié)閥關(guān)閉，關(guān)閉放空，全開(kāi)節(jié)流，微開(kāi)下游使下游壓力略低于給定值，微開(kāi)指揮器使彈簧初步預(yù)緊，緩開(kāi)調(diào)節(jié)閥上下游，關(guān)旁通或備用調(diào)壓閥，關(guān)小節(jié)流，調(diào)節(jié)指揮器，閥后壓力達(dá)到給定值為止；放空閥、壓力表接頭、旁通閥、上下游閥、所有接頭、導(dǎo)壓管接頭驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)。設(shè)備工具輕拿輕放，清潔場(chǎng)地，作好記錄；歸位各材料工具。

第五篇：輸氣站場(chǎng)管理制度

輸氣場(chǎng)站管理制度

2012年2月編制

按照標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)管理的要求，結(jié)合輸氣站場(chǎng)的具體情況及特點(diǎn)制定本制度，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化輸氣站場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)、各崗位管理，涉及整個(gè)輸氣站場(chǎng)生產(chǎn)、生活管理的各個(gè)方面，便于規(guī)范站場(chǎng)員工的行為。

一、崗位職責(zé)

1、站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)站場(chǎng)的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和分公司、管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，處理好職工內(nèi)部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、與上下游關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系。

2）按照分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排好本站的生產(chǎn)和維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保本站安全、平穩(wěn)、高效輸氣。3）負(fù)責(zé)考核副站長(zhǎng)及各崗位的工作情況，對(duì)各路工作分工負(fù)責(zé)，做到有布置、有檢查、有考核。

4）是本站的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，杜絕違章作業(yè)，組織好每周的安全活動(dòng)，確保全站安全運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)管理和上下級(jí)對(duì)口管理的需要，配備相應(yīng)的專(zhuān)（兼）職人員。

5）每天了解并掌握本站的生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行情況。6)堅(jiān)持思想政治工作，建設(shè)一支思想、技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

7)負(fù)責(zé)搞好全站職工的文化生活和后勤工作，不斷改善職工 勞動(dòng)生活條件。負(fù)責(zé)本站環(huán)境衛(wèi)生，搞好站容站貌，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化站標(biāo)準(zhǔn)。

2、副站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本站的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)改造和職工技術(shù)培訓(xùn)、考核的安排，布置及檢查工作。

3）及時(shí)了解并掌握本站生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行情況。

4）負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理工作，并按時(shí)提出物資需求計(jì)劃。5）協(xié)助站長(zhǎng)搞好安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，消防治安管理的安排、布置和檢查工作。

6）協(xié)助站長(zhǎng)搞好勞動(dòng)管理和政治思想工作，杜絕違章、違紀(jì)、違法事件發(fā)生。

7）協(xié)助站長(zhǎng)處理好職工內(nèi)部關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、與上下游的關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系。

8）完成上級(jí)及站長(zhǎng)安排的其它臨時(shí)性工作。

3、輸氣運(yùn)行崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)運(yùn)行，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)。

2）負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位巡回檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)問(wèn)題。3）負(fù)責(zé)各類(lèi)工藝閥門(mén)、收發(fā)球筒、分離器、調(diào)壓系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工藝系統(tǒng)的日常維護(hù)、調(diào)整、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料等一 系列常規(guī)管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)本站各類(lèi)工藝設(shè)備常規(guī)操作、維護(hù)、檢查及專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的收集整理。

4）按相應(yīng)規(guī)程組織維護(hù)保養(yǎng)和定期維修，處理在維修過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。跟據(jù)本站計(jì)量設(shè)備的使用情況，對(duì)于更換、有問(wèn)題、損壞計(jì)量設(shè)備及時(shí)上報(bào)。計(jì)量設(shè)備備件更換、新設(shè)備安裝后應(yīng)按照項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)辦法填寫(xiě)記錄。

5）建立各類(lèi)工藝設(shè)備臺(tái)帳，維護(hù)、檢修、調(diào)校和故障處理等管理記錄的填寫(xiě)歸檔，各種工藝設(shè)備的操作規(guī)程、管理制度的編制完善，所有工藝設(shè)備及其相關(guān)空間的清潔衛(wèi)生。6）根據(jù)調(diào)度指令，執(zhí)行切換工藝流程、設(shè)置工藝參數(shù)等工作，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。

7）在啟停設(shè)備、流程切換時(shí)，必須填寫(xiě)操作記錄，按順序執(zhí)行流程切換、啟停設(shè)備，并妥善保存操作記錄。

8）對(duì)本站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析并處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。

9）每天匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

10）做好書(shū)面和電子文檔的收發(fā)工作，保證收件及時(shí)轉(zhuǎn)交和處理，并做好日常文件的存檔工作。

4、電氣專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)

1）對(duì)本站的配電室、供配電線(xiàn)路以及站場(chǎng)的電氣設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)管理和運(yùn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的完好率和維護(hù) 率等管理指標(biāo)。

2）熟練掌握站場(chǎng)配電系統(tǒng)配置情況，具備常用電氣設(shè)備及其相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)管理技能。

3）對(duì)站場(chǎng)備用電氣設(shè)備做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作，必須按照有關(guān)規(guī)定對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期運(yùn)行操作，使其處于良好狀態(tài)。4）建立健全電氣設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案等資料管理，做好電氣設(shè)備安裝、使用、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄和電氣設(shè)備圖紙資料的收集、整理和保管。

5）負(fù)責(zé)新進(jìn)電氣設(shè)備或維護(hù)、檢修電氣設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)組織設(shè)備安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收等工作；對(duì)例行的電氣設(shè)備、電工工器具預(yù)防性試驗(yàn)和檢修做好記錄和資料保管工作。

6）向主管部門(mén)按時(shí)填報(bào)各種定時(shí)、定期報(bào)表和各種參數(shù)。7）加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和用電安全管理，對(duì)站場(chǎng)電氣設(shè)備故障進(jìn)行排除，杜絕設(shè)備零、部件缺損和帶病工作，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。

8）出現(xiàn)電氣事故（含自然事故）應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，電氣事故的處理應(yīng)提交事故書(shū)面報(bào)告。

9）熟悉本站外供電線(xiàn)路狀況，協(xié)調(diào)好與供電及管理部門(mén)的工作聯(lián)系。

10）及時(shí)提出備品備件、工器具的物資需求計(jì)劃，對(duì)原有備件要建帳保存。11）編制保證電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備、人身事故的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

5、安全崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)有關(guān)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

2）負(fù)責(zé)組織站場(chǎng)安全生產(chǎn)合同的簽訂工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立站場(chǎng)事故事件庫(kù)，并從中舉一反三找問(wèn)題、制定措施及監(jiān)督整改。

3）負(fù)責(zé)做好員工的日常安全教育培訓(xùn)、進(jìn)站安全教育、新員工和轉(zhuǎn)崗員工三級(jí)安全教育，使其掌握崗位安全知識(shí)和具備緊急情況下的應(yīng)急能力并對(duì)員工持證上崗情況的檢查。4）負(fù)責(zé)組織對(duì)壓力容器、電氣設(shè)備、化學(xué)危險(xiǎn)品等安全管理情況進(jìn)行落實(shí)。

5）負(fù)責(zé)組織制定重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置安全監(jiān)控方案，并進(jìn)行實(shí)施。

6）負(fù)責(zé)按照上級(jí)規(guī)定對(duì)安全工器具的配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)制止和糾正人的不安全行為，對(duì)嚴(yán)重的違章行為，要對(duì)行為人提出書(shū)面警告；對(duì)物的不安全狀態(tài)，要及時(shí)組織整改，如果不能及時(shí)整改的，要書(shū)面向管理處有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

8）負(fù)責(zé)對(duì)裝置啟停，泄漏處理，裝置不停車(chē)情況下的儀表維 修、電器維修和設(shè)備維修等關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。9）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)票、臨時(shí)用電票執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

10）負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、員工勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

11）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控裝置、消防設(shè)施、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況進(jìn)行檢查。12）負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

13）負(fù)責(zé)對(duì)一般事故處理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督未遂事故調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)。二 庫(kù)房管理崗位職責(zé)

1、庫(kù)房保管員是保障安全生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵保障崗位，負(fù)責(zé)所有配件、材料、物資的供給。

2、提高安全意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生，保障供給。

3、做好物資保管的電子化管理。

4、對(duì)易燃、易爆品及其他危險(xiǎn)品應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)存放，加強(qiáng)管理。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配件在入庫(kù)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格零配件及三無(wú)產(chǎn)品的入庫(kù)，同時(shí)實(shí)行入庫(kù)登記制度。

6、嚴(yán)把使用關(guān)，配件在出庫(kù)前必須辦理出庫(kù)手續(xù)，杜絕無(wú)出庫(kù)手續(xù)擅自出庫(kù)，同時(shí)實(shí)行出庫(kù)登記制度、配件更換堅(jiān)定制度。

7、每月對(duì)配件的使用情況進(jìn)行匯總，定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制月度和季度材料、物資需求計(jì)劃，上報(bào)管理處物資管理部門(mén)。

9、定期對(duì)配件、材料進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。

10、樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物，修廢利舊，盡量降低成本。

11、對(duì)已存放過(guò)期無(wú)法使用的配件、材料應(yīng)提出報(bào)廢處理，并提出處理意見(jiàn)。

12、定期清理庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔，窗明幾凈，物品擺放整齊有序，存放物品及零部件上不得有灰塵。三 司機(jī)崗位職責(zé)

1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車(chē)任務(wù)，未經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)出車(chē)。

2、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車(chē)手續(xù)。

3、嚴(yán)禁酒后駕駛，安全行車(chē)，出車(chē)要開(kāi)具路單并保管好，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。

4、勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，不帶病出車(chē)，有故障及時(shí)排除，不能影響單位用車(chē)。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約使用油料，節(jié)約開(kāi)支，做好行車(chē)記錄。

四 廚師崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，遵守食堂管理規(guī)定。

2、根據(jù)單位規(guī)定的食譜精心制作，保證飯菜質(zhì)量、數(shù)量。合理使用原材料，降低成本。廚具定期清潔消毒，保證衛(wèi)生。

3、做到按時(shí)開(kāi)餐，及時(shí)掌握用餐人數(shù)，避免浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)廚具、餐具的衛(wèi)生清潔工作。五 安全管理

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、結(jié)合本站具體情況，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗一責(zé)制”，做到有崗必有責(zé)，上崗必守責(zé)。

3、外來(lái)人員進(jìn)入本站必須持上級(jí)簽發(fā)的進(jìn)站通知單，同時(shí)應(yīng)按要求穿戴好勞保用品，并對(duì)其進(jìn)行安全教育后方可進(jìn)入。

4、進(jìn)入工藝區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種、使用非防爆電子設(shè)備，必須攜帶防爆對(duì)講機(jī)、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，并應(yīng)按規(guī)定觸摸放靜電裝置。

5、工藝區(qū)嚴(yán)禁吸煙，任何施工動(dòng)火，無(wú)上級(jí)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)許可證，一律禁止動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)要采取必要的安全措施，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

6、作業(yè)監(jiān)護(hù)要做到監(jiān)護(hù)到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，工作完成要達(dá)到“工完、料盡、場(chǎng)地清”的標(biāo)準(zhǔn)。

7、重要的流程切換操作，必須要有站長(zhǎng)或值班干部在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、確認(rèn)。

8、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為發(fā)生。

9、安全管理目的是“三不傷害”：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

10、安全管理要做到“四個(gè)到位”：即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施 到位、督察到位。

11、事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”：即事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

12、每周開(kāi)展一次安全例會(huì)、組織一次安全活動(dòng)，每月至少組織一次安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。

13、每月至少組織一次應(yīng)急演練、消防演練。六 值班管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，認(rèn)真監(jiān)控、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。

2、實(shí)行節(jié)假日干部值班制度，按照干部值班表進(jìn)行考勤查崗。值班干部要深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、值班人員必須履行崗位職責(zé)，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁脫崗、串崗、酒后上崗；嚴(yán)禁巡檢不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

4、值班期間必須佩戴工作牌，穿戴好防靜電服、勞保鞋，進(jìn)入工藝區(qū)作業(yè)要佩戴安全帽、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，必要時(shí)要佩戴護(hù)目鏡、耳塞、防護(hù)手套、空氣呼吸器、等，有條件的盡量使用防爆工具。

5、資料報(bào)表填寫(xiě)，要做到清晰、正確、無(wú)涂改，并及時(shí)存檔，所有記錄用仿宋體書(shū)寫(xiě)工整。

6、設(shè)備操作要做到“四懂三會(huì)”：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。

7、交接班要做到：“七交清”、“五不接”。即“七交清”：交清運(yùn)行方式；交清設(shè)備運(yùn)行狀況；交清運(yùn)行參數(shù)、資料；交清輸氣工作聯(lián)系狀況；交清工具、用具和消防器材；交清崗位衛(wèi)生；交清存在的問(wèn)題和上級(jí)指示。“五不接”：生產(chǎn)情況不清不接；崗位衛(wèi)生不好不接；運(yùn)行參數(shù)、資料不清不接；工具、用具和消防器材設(shè)施不全不接；該處理的問(wèn)題沒(méi)處理不接。

8、巡回檢查中應(yīng)做到“四到兩及時(shí)”?！八牡健奔匆豢吹剑嚎丛O(shè)備狀態(tài)（開(kāi)關(guān)、啟停、運(yùn)行、備用等）是否正確、正常，設(shè)備附件是否齊全、損壞，指示參數(shù)是否正確；二聽(tīng)到：聽(tīng)設(shè)備、管道內(nèi)有無(wú)異常聲音、報(bào)警聲、漏氣聲等；三聞到：聞設(shè)備、管道周?chē)袩o(wú)異味、天然氣氣味；四摸到：摸設(shè)備、管道的連接部件有無(wú)松動(dòng)，空氣呼吸器等安全防護(hù)裝置是否完好.“兩及時(shí)”即：一要及時(shí)整改巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；二要及時(shí)上報(bào)本站不能處理的問(wèn)題，提交維修申請(qǐng)單，并做好記錄。七 設(shè)備管理

1、工藝區(qū)安全標(biāo)志規(guī)范、醒目、齊全，在用設(shè)備、流程、介質(zhì)、走向有明確規(guī)范的圖文標(biāo)識(shí)；設(shè)備管線(xiàn)上的箭頭標(biāo)識(shí)、注明文字要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一目了然，工藝管網(wǎng)及設(shè)備按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)涂色刷漆。

2、工藝設(shè)備維護(hù)要做到：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封。

3、工藝區(qū)設(shè)備要做到“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無(wú)、五不漏”。即：計(jì)量、調(diào)壓裝置、測(cè)量?jī)x表準(zhǔn)確無(wú)誤；各類(lèi)閥門(mén)、快開(kāi)盲板、報(bào)警裝置使用靈活；資料、記錄、儀表工具清潔；設(shè)備管線(xiàn)、標(biāo)識(shí) 牌無(wú)油污、無(wú)缺陷、無(wú)銹蝕、場(chǎng)區(qū)無(wú)雜草；設(shè)備不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏脂。

4、在線(xiàn)安全報(bào)警裝置完好，校驗(yàn)及時(shí)，安全閥、壓力容器、壓力表的鉛封和校驗(yàn)標(biāo)記完好，安全閥靈活有效，根部閥全開(kāi)到位。

5、在用壓力容器應(yīng)當(dāng)定期自行檢查，并作出記錄；進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)及時(shí)處理。

6、閥門(mén)位號(hào)應(yīng)清晰，在設(shè)備除銹涮漆過(guò)程中要對(duì)閥門(mén)銘牌進(jìn)行保護(hù)，避免破壞及涂抹油漆。銘牌要保持完整、清晰，不得丟失或被漆蓋住。

7、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器應(yīng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、校驗(yàn)，并做好檢查記錄。

8、站內(nèi)防雷防靜電裝置保持完好并定期檢測(cè)接地電阻。

9、計(jì)量器具“三率”:周檢率、合格率、裝表率達(dá)到100％，在用計(jì)量器具及配套設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全，定期檢驗(yàn)。

10、恒電位儀、控制柜、陰極保護(hù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和電位采集器應(yīng)根據(jù)廠(chǎng)家要求經(jīng)常進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，保證完好，正常運(yùn)行。陽(yáng)極地床的接地電阻應(yīng)定期檢測(cè)。

11、UPS電源維護(hù)

1）UPS柜供電系統(tǒng)的線(xiàn)路應(yīng)定期檢查緊固，蓄電池引出線(xiàn)應(yīng)定期檢查緊固，連接頭應(yīng)緊固無(wú)腐蝕現(xiàn)象，并涂有凡士林。

2)為確保電池的使用壽命，應(yīng)對(duì)電池進(jìn)行正確的檢查和維護(hù)，每月對(duì)UPS電源進(jìn)行維護(hù)工作，保持蓄電池清潔；電 池箱應(yīng)水平無(wú)傾斜，箱體無(wú)破損，表面應(yīng)清潔。3)為確保蓄電池組的壽命，每半年進(jìn)行一次UPS電源電池組的放電維護(hù)工作，放電后與歷次記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析。

12、高、低壓配電裝置檢查

1）檢查配電柜各儀表指示是否準(zhǔn)確、正常； 2）檢查各開(kāi)關(guān)柜開(kāi)關(guān)位置是否正確； 3)檢查配電裝置是否有報(bào)警信號(hào)； 4)檢查電容器是否投用，指示燈是否正常； 5)檢查配電室的通風(fēng)、照明是否良好；

6)檢查整個(gè)配電裝置的運(yùn)行狀態(tài)是否符合運(yùn)行要求； 7)檢查直流電屏是否有異常現(xiàn)象。

13、電視監(jiān)控、周界安防、防爆對(duì)講機(jī)、電話(huà)等通訊設(shè)備要保持干凈整潔,設(shè)備要完好,運(yùn)行正常。八 消防管理

1、滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯、便于取用的地點(diǎn)，且不得影響安全疏散。

2、手提式滅火器應(yīng)安放在掛鉤、托架或?qū)Ｓ孟鋬?nèi)，露天設(shè)置時(shí)應(yīng)防雨、防塵、防潮。

3、值班人員對(duì)消防器材應(yīng)做到會(huì)使用、維護(hù)，每月有專(zhuān)人至少檢查1次并作好記錄。

4、消防設(shè)施、器材完好備用，做到定點(diǎn)擺放、定人管理、定期檢驗(yàn)、不得挪用，并且人人會(huì)正確使用。

5、滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍的地點(diǎn)。

6、消防器材不應(yīng)挪做它用，應(yīng)保持完好，滅火器箱不得上鎖。

7、達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)壓力消防器材，用于員工消防演練。九 資料管理

各類(lèi)資料按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，登記在冊(cè)，分類(lèi)裝在資料盒內(nèi)，粘上標(biāo)簽，按順序統(tǒng)一擺放。

1、規(guī)章制度

規(guī)章制度包括公司發(fā)的各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、管理程序、操作規(guī)程、維護(hù)手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū).2、專(zhuān)業(yè)資料

各種設(shè)備技術(shù)資料要按照要求整理歸檔，并設(shè)立借閱登記制度。臺(tái)帳要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容添加進(jìn)去。

3、設(shè)備資料：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳等； 1）計(jì)量管理資料：計(jì)量管理文件、生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)量交接憑證、氣質(zhì)分析報(bào)告、計(jì)量器具臺(tái)帳、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳、計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)記錄等；

2）儀表技術(shù)資料：儀表設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)合格證、檢定報(bào)告、儀表設(shè)備臺(tái)帳、儀表系統(tǒng)的巡檢、維修記錄等。

4、運(yùn)行記錄

主要包括生產(chǎn)崗位上每天都進(jìn)行的值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)檢修記錄、設(shè)備啟停記錄、生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等。十 能源管理

1、用電管理

1）用電線(xiàn)路及電氣設(shè)備絕緣必須良好，燈頭、插座、開(kāi)關(guān)等的帶點(diǎn)部分絕對(duì)不能外露，嚴(yán)防人體觸及帶電部分。

2）不要亂拉亂接電線(xiàn)、亂接用電設(shè)備，用電設(shè)備的金屬外殼（如空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱）應(yīng)有良好的接地。

3）不要用濕手接觸燈口，開(kāi)環(huán)和插座等電氣設(shè)備。嚴(yán)禁站在潮濕的地面上觸動(dòng)帶電物體或用潮濕抹布擦拭帶電的家用電器。

4）安裝室內(nèi)線(xiàn)路或電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，先拉下進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)，驗(yàn)明確實(shí)無(wú)電。

5）發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)先設(shè)法斷開(kāi)電源，然后進(jìn)行急救。對(duì)失去知覺(jué)的觸電者急救的方法是立即進(jìn)行人工呼吸、心肺復(fù)蘇，并迅速送醫(yī)院。

6）燈泡等電熱器具不能靠近易燃物，以防因長(zhǎng)時(shí)間使用無(wú)人看管時(shí)發(fā)生意外。

7）人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)駐地，要關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)。

2、用氣管理

8）使用天然氣或液化氣四季都要注意排氣通風(fēng)。若門(mén)窗緊閉，長(zhǎng)時(shí)間使用熱水器，室內(nèi)空氣耗盡，會(huì)發(fā)生缺氧窒息。

9）燃?xì)馐褂煤蟆⑴R睡前、外出時(shí)，要關(guān)閉燃?xì)饪傞y。10）使用燃?xì)鈺r(shí)，爐具使用不得離人，防止火焰被溢水熄滅或被風(fēng)吹滅造成漏氣。11）連接灶具的膠管要使用燃?xì)鈱?zhuān)用膠管，經(jīng)常檢查，定期調(diào)換。

12）使用燃?xì)鉄崴鲿r(shí)，要打開(kāi)門(mén)窗，保持空氣流通，最好有人監(jiān)護(hù)。

13）當(dāng)嗅到燃?xì)猱愇稌r(shí)： a.打開(kāi)門(mén)窗，保持空氣流通； b.關(guān)閉總閥，疏散室內(nèi)人員； c.杜絕火種，禁止啟閉電器； d.及時(shí)報(bào)修，以防發(fā)生意外。

3、用水管理

14）節(jié)約用水，人人有責(zé)。15）臨睡前、外出時(shí)，要關(guān)閉閥門(mén)。

16）未經(jīng)站長(zhǎng)同意，不準(zhǔn)隨便接管，確保管道暢通。17）各種用水設(shè)施、設(shè)備要經(jīng)常檢查、維護(hù)。

18）遇管道阻塞，水龍頭破損，水管破裂，要及時(shí)報(bào)修。十一 宿舍管理

1、遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)在宿舍或走廊內(nèi)大聲喧嘩。

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到門(mén)窗、用具、墻壁等清潔，室內(nèi)無(wú)異味。

3、講究個(gè)人衛(wèi)生，勤洗、曬被褥、衣物。

4、不準(zhǔn)在宿舍臥床吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰。

5、不準(zhǔn)私自留他人住宿或?qū)⒁兹家妆锲穾胧覂?nèi)。

6、節(jié)約用水用電，不準(zhǔn)在宿舍私接電源，做到人走燈滅、水停、關(guān)窗、鎖門(mén)，保證宿舍的安全。

7、愛(ài)護(hù)公物，宿舍所配置的各種物品不得任意損壞、丟失或轉(zhuǎn)借，否則照價(jià)賠償。

8、不準(zhǔn)在宿舍賭博、看黃色錄像、刊物等。十一 車(chē)輛管理

1、站場(chǎng)負(fù)責(zé)人在簽發(fā)派車(chē)單的同時(shí)，必須對(duì)司機(jī)進(jìn)行行車(chē)前教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

2、司機(jī)行車(chē)前必須對(duì)車(chē)況進(jìn)行全面的檢查，不符合安全要求或有安全隱患的，必須在行車(chē)前整改完。司機(jī)在行車(chē)中要集中精力，不得超速行駛。

3、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁開(kāi)賭氣車(chē)、超速車(chē)；嚴(yán)禁非指定司機(jī)開(kāi)車(chē)。

4、司機(jī)在出車(chē)前、收車(chē)回場(chǎng)后，須按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛。

5、司機(jī)出車(chē)需填寫(xiě)短（長(zhǎng)）途路單，經(jīng)站長(zhǎng)簽字（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可派車(chē)。十二 休假管理

1、員工實(shí)行輪休制度，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，安排員工按一定期限休息休假，其累計(jì)工作時(shí)間或休息時(shí)間應(yīng)與國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相當(dāng)。

2、站場(chǎng)直接從事一線(xiàn)生產(chǎn)的運(yùn)行操作用工人員，實(shí)行四班三倒，上六天休兩天。

3、員工輪休由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工返回后要及時(shí)銷(xiāo)假，按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

4、事假需經(jīng)員工本人提出申請(qǐng)，書(shū)面說(shuō)明請(qǐng)假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。婚、喪假等超過(guò)規(guī)定休假期限以外的天數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按事假處理。

5、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，按有關(guān)規(guī)定享受工傷假。

6、員工輪休應(yīng)按規(guī)定的輪休時(shí)間進(jìn)行輪休，假滿(mǎn)必須及時(shí)歸崗。逾期1天扣3天工資。十三 采購(gòu)管理

1、采購(gòu)額5000元以上，由氣站主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)提出計(jì)劃，有公司組織公司職能部門(mén)進(jìn)行審核，報(bào)公司經(jīng)理辦公室，有站材料采購(gòu)組采購(gòu)。

2、采購(gòu)額5000一下的生產(chǎn)急需品，由公司工程技術(shù)部會(huì)同氣站副站長(zhǎng)提出計(jì)劃，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，有氣站材料采購(gòu)組采購(gòu)。

3、采購(gòu)額3000元一下的生產(chǎn)急辦公用品的采購(gòu)由氣站副站長(zhǎng)提出，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，有氣站采購(gòu)組采購(gòu)。十四 工資制度

1、公司以按“多勞多得，少勞少得”的工資分配原則，將能吃苦耐勞、任勞任怨、工作能力強(qiáng)的員工放在重要崗位上。

2、工資分配按照公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置確定崗位工資，由基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡補(bǔ)貼工資組成，并繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，個(gè)人繳納的部分將從工資中扣除。

3、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：公司設(shè)置月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，由各職能部門(mén)對(duì)員工從德、勤、績(jī)、能等各個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，報(bào)公司經(jīng)理辦公室研究對(duì)員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、所有在公司就餐的員工予以15元/天的伙食補(bǔ)助。十五