第一篇：幕墻預(yù)算經(jīng)理工作總結(jié)

幕墻預(yù)算經(jīng)理工作總結(jié)

預(yù)算員，就是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細(xì)致或粗的統(tǒng)計。下面是出國留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“幕墻預(yù)算工作總結(jié)”，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!幕墻預(yù)算經(jīng)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間10年已漸漸遠(yuǎn)去，自己來公司也1年了。在這一年中自己也融入了公司這個大家庭。彈指一揮間一年過去了，在部門同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好預(yù)算工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司這一年的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但在這一年的工作學(xué)習(xí)中，自己學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己不少不足的地方。對于預(yù)算而言自己一定要了解國家的政策法規(guī)和地方政策法規(guī)。在算竹韻坊外墻涂料時，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到現(xiàn)場核對后找出了原因。有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場有變更，自己要多到現(xiàn)場去觀察。在汀城保溫中計算中，陽臺位置整面墻都做了保溫，而自己以為只做了外墻部分，在施工中只做外墻部分的話，抹灰層間就有幾公分的差異。所以陽臺部分全部做。以后算工程量時在施工過程中，自己就應(yīng)該多去現(xiàn)場看施工程序就不會出現(xiàn)這類問題了。門窗、綠化、欄桿等現(xiàn)場收方的以后的工作中還要優(yōu)化自己的收方方式，減少工程量的誤差。在統(tǒng)計完這些工程量后要畫好對應(yīng)的圖紙，也就是資料的完善。在竹韻坊景觀的結(jié)算中，自己在換算定額時出現(xiàn)了問題。在蔣經(jīng)理的講解下自己明白了問題在那里了。對一些工作的施工內(nèi)容不是很清楚，在選定額時就出現(xiàn)了錯誤。自己應(yīng)該熟記定額的工作內(nèi)容和施工順序，還應(yīng)該多到現(xiàn)場去看實際的施工內(nèi)容。這樣才能清楚每項工作包括的內(nèi)容。還有就是對安裝部分字母代表自己也不是很了解，這樣連是什么材料都不知道，自己要加強造價的基礎(chǔ)知識，了解常規(guī)的施工原理。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的預(yù)算工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是計算方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

20XX年在朝我們走來。對于自己來說它的意義也更佳重大。不積小流，無以成江河。一步步的來增加自己的能力。自己在這一年要好好的學(xué)習(xí)自己不足的地方。今后自己要熟記清單計價的規(guī)則，了解定額的工作內(nèi)容。熟悉材料的性能。在有空余時間的時候多到現(xiàn)場去學(xué)習(xí)，觀察施工中的程序內(nèi)容和要點。新的一年自己要更加積極的來面對自己的工作，出色的完成它。在工作中不斷的充實自己。小編精心推薦 工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告

第二篇：幕墻預(yù)算工作總結(jié)

2015年終總結(jié)

辭舊迎新、平凡而又忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息的我已經(jīng)來到公司快要一年半的時間了，還記的剛來公司的那會，自己什么都似懂非懂的，做什么都不專業(yè)別人一看就是外行，在這一年多的時間中，在茍姐的細(xì)心教導(dǎo)下，在吳總和黃總的栽培和指引下，在一個個投標(biāo)項目和變更洽商的歷練下，讓我學(xué)到了很多的東西；做預(yù)算這個職業(yè)要細(xì)心，要專業(yè)，要把圖紙吃透，要積累一定的專業(yè)經(jīng)驗；在計算工程量方面，要看明白圖紙，把工程量的計算過程和表達(dá)式寫明白，標(biāo)記清楚，這樣在以后若干時間后重提此事依然能特別清楚；在材料詢價上要把所有的材料盡可能的都詢價，特別是異形的和特殊品牌的一定要反復(fù)強調(diào)告知采購部以免出現(xiàn)價格不符的情況;項目組價的過程一定要認(rèn)真細(xì)心，不可有一點的疏忽大意，這樣做出的價格才會更接近成本價格從而才能交出一份更具競爭力的價格；平時在工作中對以前詢過的價格有個積累和總結(jié)這樣以后就能大概判斷市場同期價格浮動程度，在遇到特別著急報價的項目也不會使自己束手無策；平時在工作中也要對之前投過的標(biāo)和做過的項目有個總結(jié)，自己提出疑問為什么這個沒有中標(biāo)，價錢高低是什么引起的，酌項去分析成本和對比，從中找出不足和差距，進而完善，爭取在下次的投標(biāo)競爭中能交出滿意的答卷；在工作之余也要多留意新鮮的幕墻，門，欄板等的做法，有特殊樣式的可以拍照保存用到的時候能起到很大的用途；平時更要多注重各種新工藝，新材料，以及特殊材料在工程中的應(yīng)用和與造價有關(guān)的信息。感覺公司更像是個大家庭，給人一種溫暖的感覺，人人都特別的和氣，同事間相處特別的融洽，給人一種親人的感覺，領(lǐng)導(dǎo)的決策更是充滿了人文關(guān)懷。

在未來的一年，我要繼續(xù)以前的踏實，愛學(xué)習(xí)的品德，在工作中要細(xì)心，爭取把每一件事情都做到最好，爭取讓預(yù)算的價格更加精準(zhǔn)；

1..改掉有時候因為投標(biāo)時間太緊迫而容易著急的性子，努力調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己變的更加成熟穩(wěn)重，這樣才能把事情做的更加嚴(yán)謹(jǐn)更加完美；

2.在一次次的變更洽商和竣工結(jié)算上要盡自己全部力量爭取公司利益最大化，不能怕麻煩，不怕繁瑣，即使是相差零點幾平米的工程量也要找出到底差在那里，為什么會有差距；

3.要讓自己更加的勤奮起來，發(fā)現(xiàn)有些部位的圖紙和現(xiàn)場不符的要及時去現(xiàn)場查看，并拍下照片做為以后變更和結(jié)算的有力證據(jù)。

4.有時候外出無論是洽商，投標(biāo)或者現(xiàn)場勘查，都要時時緊記我出去代表的是公司要時刻注意自己的言談舉止，穿著打扮，不要因為個人而有失公司形象。

在新的一年里祝愿公司越做越大，接的工程越來越多，生意興隆，財源廣進！

2015年12月30日

第三篇：幕墻預(yù)算主管工作總結(jié)

幕墻預(yù)算主管工作總結(jié)

幕墻是建筑物的外墻護圍，像幕布一樣掛上去，故又稱為懸掛墻，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體下面是出國留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“幕墻預(yù)算主管工作總結(jié)”，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!篇一：幕墻預(yù)算主管工作總結(jié)20XX工作總結(jié) 當(dāng)日歷撕落得只剩下最后一頁，一年時間就這樣在不知不覺，悄無聲息中度過了。在這一年里，我們用五米鋼尺量出了滿天霞光，用計算器敲打出了萬顆星辰;我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。算量，計算，匯總，編報表;雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但盡心盡力，忠于職守。一年來，用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾畫出了生活的軌跡，收獲了豐收的喜悅。

20XX年這段時間里、在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我很快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但同時我也深刻地認(rèn)識到自己的不足之處。現(xiàn)將個人在這一年里的工作體會總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)

作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對幕墻、門窗工程量的計算。剛開始，我始終用書本上學(xué)到的東西去算量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準(zhǔn)確地計算出了工程量。都說實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。

參加工作以來，我學(xué)到最多的，就是細(xì)心、耐心、責(zé)任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔(dān)不起這個責(zé)任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任，我們應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責(zé)任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心!

二、職業(yè)生涯規(guī)劃

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：

1、人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。

2、工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作。

3、學(xué)歷、知識： 作為一名預(yù)算員，會看圖識圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)CAD制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。

三、對XX集團發(fā)展的建議或意見

從走向工作崗位，從對蘇鑫集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們XX集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實行周末休息，但是考慮到商務(wù)部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創(chuàng)造

3、學(xué)習(xí)問題，希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在，恰恰是以董事長為中心，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力!新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬事如意!篇二：幕墻預(yù)算主管工作總結(jié)光陰如梭，XX年轉(zhuǎn)眼即逝;銀裝素裹，喜迎XX年的降臨。XX年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉fXX年是xxxxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、主要工作、XX年x月—7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。xxx興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)XX系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。、XX年x月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：、進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地、進場材料的質(zhì)量檢查、1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收、1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收、1~4#樓的成品保護檢查、組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修、aluk配件，覆膜廠提貨、畫5,6#樓門窗加工圖、XX年x月—XX年x月，在xxxxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：、根據(jù)總包要求，排施工工期、組織安裝班組進場，簽訂合同、協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題、與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)、收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)、現(xiàn)場施工的管理

二、經(jīng)驗和收獲

通過在xxx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：、項目管理，溝通協(xié)調(diào)很重要。、做每項工作都要有目的、計劃和步驟。、不管大事小事，都要切切實實地去落實。、擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。、要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。、缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。、事多了，有時候會分不清事情的輕重。、對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。、把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：、加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。、業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。、做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!、通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧!小編精心推薦

工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告

第四篇：12424_幕墻預(yù)算工作心得

幕墻工程預(yù)算工作心得

我想談?wù)勎易约簩δ粔こ填A(yù)算工作的一些看法。從字面上理解，我總以為“預(yù)算”就是對工程經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)估與核算，當(dāng)然對外報價歸口預(yù)算部門也是國內(nèi)絕大多數(shù)幕墻公司采用的制度。.因為我是從事市場工作的，所以我一直很關(guān)心預(yù)算工作中的成本核算，后來才發(fā)現(xiàn)，預(yù)算工作其實是非常多樣化的，假如預(yù)算部門為經(jīng)營工作服務(wù)，那它最主要的工作是核算一個稍保守一點的工程成本（許稍稍偏高但絕不允許偏低）來為報價提供依據(jù)，這時它所核算的成本毋寧說是一個報價的最低限；又假如預(yù)算部門偏重于為施工管理提供服務(wù)，這時它就變成了一個成本控制部門，預(yù)算表中的材料價、安裝費用等應(yīng)從過往施工實例中找尋依據(jù)，宜緊不宜松，否則就會為采購部門或項目管理部門打開方便之門；但預(yù)算之于設(shè)計部門，在投標(biāo)和施工階段都有很大不同。

在工程投標(biāo)階段，預(yù)算工作的重心在于成本，這時的成本核算工作是靈活的、主動的，預(yù)算部門需對投標(biāo)設(shè)計工作施加壓力，而不是一味被動地替投標(biāo)設(shè)計部門提供的方案算材料損耗，它要根據(jù)市場部門反饋的具體工程經(jīng)濟指標(biāo)指導(dǎo)設(shè)計部門選擇幕墻設(shè)計類型，比如是選用偏重技術(shù)指標(biāo)好的幕墻類型呢還是偏重經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)的幕墻類型。預(yù)算部門對敏感材料或不常用材料的詢價也相當(dāng)重要，至少要做到有根有據(jù)，但由于預(yù)算部門并不參與后期的采購工作，所以材料商一般也不太會買預(yù)算的帳，價格很難壓得下來，這時應(yīng)該適當(dāng)借用一下公司高層管理的力量打壓打壓采購部門或材料供應(yīng)商以使自己的成本盡量接近真實，絕不能無憑無據(jù)的亂估亂算，最后簽單了一看實際成本包不住，預(yù)算人員可就要吃不了兜著走了。W0 X8 n;?;~# X!|

在跟單過程中，市場經(jīng)營人員應(yīng)正確對待成本預(yù)算工作，不要總想著壓低成本，應(yīng)該相信自己公司預(yù)算人員的水平，真的成本高了，十有八九是方案不合理或者跟單信息失衡造成的，千萬不要指責(zé)預(yù)算人員，再者經(jīng)營人員本能就想低價中標(biāo)，他們總是帶著有色眼鏡看待預(yù)算工作。而作為經(jīng)營工作的決策者，就更要擺正心態(tài)，正確利用預(yù)算成果干預(yù)投標(biāo)設(shè)計過程，以使方案設(shè)計盡量貼近具體工程特點，便于在商務(wù)工作中占據(jù)主動，當(dāng)你在報價上即不被對手甩開，又有較大的可控制的利潤空間時，相信一定能在后續(xù)跟單過程中滿懷自信。

我一直以為預(yù)算工作中的商務(wù)報價部分是比較容易掌握技巧的，報過幾種類型的價后基本上就能駕輕就熟了，是不是按照某種定額來弄還是按市場價來湊那只是方法問題；是總價包干還是單價包死，對以后“翻云覆雨”有沒有幫助那是預(yù)算目標(biāo)問題，我想大劑量地集中時間做幾次報價就能學(xué)會了。

國內(nèi)許多大的幕墻公司由于投標(biāo)任務(wù)多或由于經(jīng)營人員自身素質(zhì)等等原因，往往在投標(biāo)過程中缺乏總體控制，負(fù)責(zé)方案設(shè)計的投標(biāo)人員為趕標(biāo)作圖時就象批量生產(chǎn)產(chǎn)品一樣到處套用節(jié)點，市場與設(shè)計基本脫鉤，客觀上造成投標(biāo)設(shè)計人員左右工程成本，他們出的圖紙缺乏針對性，設(shè)計的方案經(jīng)常是不會有錯但很平庸，然后預(yù)算人員老老實實地按圖核算成本，這樣的預(yù)算工作完全是被動的，也會造成經(jīng)營決策者們在關(guān)鍵階段判斷失誤而丟單。所以我認(rèn)為好的預(yù)算機制應(yīng)該是主動出擊，前期先粗算成本然后及時反饋給市場人員及決策者們，矯正投標(biāo)設(shè)計方案向具體工程特點靠攏。

最要命的是國內(nèi)許多公司為了省時省事，往往先估報價最后才核成本，也就是說，前期報價要么很低要么偏高，后期報價拼命搞關(guān)系看著別人價格湊，弄得在接單過程中公關(guān)活動烏煙瘴氣，一不小心集體犯錯，結(jié)果超低價中標(biāo)，又不忍心被沒收投標(biāo)保證金和潑出去的公關(guān)費，硬著頭皮去做這雞肋工程，試問這世上有幾人愿意只做形象工程而不愿意賺取利潤！

所以，投標(biāo)工作中的預(yù)算機制應(yīng)具備快速、積極、主動和配合的能力，也要影響經(jīng)營人員以及決策者們學(xué)會公正、客觀地看待和善用預(yù)算成果。

就預(yù)算工作的性質(zhì)來說，一個負(fù)有責(zé)任心的人遠(yuǎn)比一個專業(yè)知識豐富但自恃清高的人要強得多，預(yù)算工作對專業(yè)要求并不太高，能看懂圖紙，搞明白材料構(gòu)成，有與其它部門基本協(xié)調(diào)能力就可以從事預(yù)算工作了。當(dāng)然，要做到對自己所核算的成本具有高度敏感性，那還需要加強多種綜合能力的培養(yǎng)。有些公司要設(shè)計人員在方案設(shè)計過程中自己計算每平米材料消耗量及面積，然后提供給預(yù)算人員做成本分析，這種模式一定程度上可以解決預(yù)算人員專業(yè)知識不豐富所帶來的弊端，但同時造成成本控制的不確定性及不可靠性，也扼殺了預(yù)算人員進一步完善、加強自身素質(zhì)培養(yǎng)的機會，從長遠(yuǎn)來講，不利于公司培養(yǎng)獨立預(yù)算人才，我總覺得，預(yù)算工作是個綜合程度很高的工作，要能做好它，個人是需要付出很大努力的，不但要完善自身素質(zhì)，還需要在公司內(nèi)部培養(yǎng)以及凝聚人氣和威望，能做好預(yù)算部門工作和管理的人再進入公司財務(wù)管理口或經(jīng)營口的高級管理團隊，我相信一定會給公司帶來穩(wěn)健、踏實的風(fēng)格。

在現(xiàn)階段來說，設(shè)計人員進入預(yù)算部門還是比較容易成為優(yōu)秀預(yù)算人才的，我不贊成技術(shù)水平高的設(shè)計人才從事預(yù)算工作或管理，最好是那些設(shè)計風(fēng)格細(xì)膩且施工設(shè)計經(jīng)驗較為豐富又能將具體工程施工設(shè)計與現(xiàn)場管理有效協(xié)調(diào)的設(shè)計人員進入預(yù)算部門，他們能辨證地處理好技術(shù)與市場，利潤與損耗之間的矛盾，又容易協(xié)調(diào)好各部門、管理層在具體工作上以及人事上的關(guān)系，我覺得這樣培養(yǎng)出來的預(yù)算人員才是專業(yè)且獨立的，對公司乃至對行業(yè)都會帶來正面影響。

預(yù)算部門針對一個具體投標(biāo)方案的成本核算至少應(yīng)具備以下幾項內(nèi)容：!

1、各類型幕墻面積 預(yù)算人員在界定幕墻分類時應(yīng)首先參考甲方招標(biāo)文件及圖紙所確定的分類方式，但也不能完全依賴，按照自己公司的經(jīng)驗，以不影響成本核算準(zhǔn)確性為準(zhǔn)，比如有的招標(biāo)文件把幕墻開啟扇所占的面積獨立出來，這對預(yù)算人員計算材料消耗及日后竣工驗收按什么形式計算面積等等都會產(chǎn)生消極的影響；還比如有的大面幕墻上使用了不同類型的玻璃或其它面材，如果也是剔除出來分別單獨計算，可能會產(chǎn)生對某些共用材料不好分配損耗的問題。另外幕墻分類的好壞還會影響到日后報價的難易程度，我個人看法，在計算成本時，幕墻分類還是以我為主，盡量照顧自己公司的操作習(xí)慣，因為你的成本是給自己公司其它部門以及經(jīng)營決策者們看的，不但要能看懂，還要易操作。4

2、材料分類 構(gòu)成每一項具體類型幕墻成本單價的主要部分是材料成本，預(yù)算人員首先要熟悉材料價格構(gòu)成，比如鋁型材價格應(yīng)由鋁錠價與各種表面處理形式的加工費組成，氟碳噴涂鋁型材應(yīng)由鋁材光身料價格加上表面氟碳噴涂面積組成，槽鋼、角鋼鍍鋅價與鋼方通或大尺寸鋼管鍍鋅有價差等等，這些分類越貼近實際采購情況就越能反映真實成本，也給投標(biāo)設(shè)計策劃者們決定方案設(shè)計方向有很好的參考作用。

3、材料損耗 在以上幕墻類型和材料分類的基礎(chǔ)上，正確計算單價構(gòu)成中的材料消耗量是預(yù)算人員最重要的工作。預(yù)算人員應(yīng)在計算投標(biāo)圖紙理論材耗的基礎(chǔ)上，合理增加自己公司內(nèi)部加工以及施工損耗，比如應(yīng)適當(dāng)懂得面材切裁比例，鋁型材包括包裝材料在內(nèi)的合理損耗比例，膠的加量尺度等。當(dāng)一種幕墻類型較為規(guī)整時，可選取標(biāo)準(zhǔn)大樣計算，先計算出標(biāo)準(zhǔn)大樣的面積，然后分鋁型材、面材、膠、鋼材、五金件（含密封膠條）、開啟或點駁配件、防火保溫材料、輔材（美紋紙、泡沫棒等）等類型分別計算總量再除以標(biāo)準(zhǔn)大樣的面積得出單位材料消耗量，尤其當(dāng)同一類材料有價差時一定要分開計算，比如鋁型材室內(nèi)與室外部分表面處理形式不同要分別計算消耗量并引入不同單價。我建議在成本表中單列材料表，將不同材料及加工單價全部明細(xì)列清楚，然后在后面的幕墻單項單價分析表中直接從材料表中引用單價，這樣當(dāng)更換材料類型或價格時，只要在材料表中改動，所有單價分析表都自動修改，雖然會增加工作量，但這樣做過一兩次后，以后就只是拷貝的問題了。

4、加工安裝費以及運輸費 這部分費用包括幕墻加工安裝費、運費、機械費，同時也不要忘了可能存在的其它施工費，比如鋼材價中可能會有一部分加工費需計入施工費，外委材料也會導(dǎo)致漏算加工費。

5、檢測費用 做幕墻的都知道有三（或四）性檢測、相容性檢測，還有一些門窗檢測費用、后置埋件的試驗費等等。.l1 r% v-I3 L4 U’ ]6 C" `-T

6、規(guī)費 象總包配合費、安全文明費、報建費等等都是以報價總價為結(jié)算依據(jù)的，在計算成本時最好是留待確定報價范圍后再大致確定，不要變成了以自己成本為計算依據(jù)。

7、稅費 我們習(xí)慣上還是放在成本計算的單價表中，這對于自己公司的財務(wù)部門有價值，但對于今后確定利潤有影響，建議也象上述規(guī)費操作模式一樣單列出來

上述幾項是成本核算需具備的基本內(nèi)容，因為成本是給別人看的，是為了給經(jīng)營、設(shè)計部門提供參考依據(jù)的，所以結(jié)果固然重要，但更重要的是要讓別人知道是怎么來的過程，如果你的成本分析表易懂、易操作，那么很多后續(xù)的調(diào)整其它部門的人可能自己就能搞定，自己就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，無形中你就拓寬了別人參與成本預(yù)算乃至經(jīng)營活動的道路了

第五篇：預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程

預(yù)結(jié)算、進度款審核上報;

2、負(fù)責(zé)設(shè)計變更上報、簽證審核;

3、負(fù)責(zé)新增或零星工程報價審核;

4、協(xié)助編制工程量清單、招標(biāo)控制價;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他項目工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)21、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;

2、編制總部預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;

3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和反饋;

4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進行考核;

5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進行經(jīng)濟運行分析，并編寫分析報告;

7、通過財務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測分析等信息為公司重點投資決策提供支持;

8、定期進行利潤預(yù)測分析和房地產(chǎn)項目分析，并形成報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)31、配合上級領(lǐng)導(dǎo)對公司項目進行全過程的成本管理。

2、參與項目的目標(biāo)成本測算制定和實施。

3、對施工項目各項成本給出審核意見。

4、負(fù)責(zé)對公司項目的成本動態(tài)過程進行監(jiān)控與評價。

5、參與項目的招標(biāo)采購、合約管理及變更、簽證管理。

6、定期檢查及指導(dǎo)各項目成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)41、協(xié)助編制預(yù)算，制定預(yù)算整體編制方針，設(shè)計預(yù)算模型模板，組織預(yù)算會議，匯報預(yù)算進展，定稿預(yù)算及下發(fā)預(yù)算;

2、制定管理報告核算規(guī)則，搭建整體報告體系，提升預(yù)算管理效率及企業(yè)運營效益;

3、協(xié)助編寫項目可行性方案，參與項目設(shè)計與項目運行監(jiān)控;

4、對預(yù)算執(zhí)行情況進行過程管理，保證公司戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，定期編寫分析材料;

5、定位分析業(yè)務(wù)風(fēng)險，對異常問題進行深度挖掘并提出解決方案;

6、其他上級要求的工作。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.主持部門的全面管理工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序展開。

2.統(tǒng)籌分派工程項目,全面監(jiān)督實施工程項目預(yù)算的編制。

3.根據(jù)要求參與工程項目所用材料、設(shè)備、人工等成本測算;

4.負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門起草招投標(biāo)文件、標(biāo)書編制、整理招投標(biāo)答疑，配合相關(guān)部門編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作，并進行審核。

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)61、根據(jù)施工合同和甲方要求，分配相關(guān)概、預(yù)算工作，與項目經(jīng)理溝通項目情況、安排時間節(jié)點、了解甲方造價文件的格式與單價等要求，安排預(yù)算員編制造價文件;

2、根據(jù)工程項目情況和市場實際情況，對預(yù)算員編制的造價文件進行審核，反饋意見并指導(dǎo)修改;

3、針對設(shè)計項目中的造價控制問題，定期總結(jié)歸納;

4、預(yù)算部內(nèi)部組織管理，監(jiān)督和督促人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。

5、負(fù)責(zé)項目的成本分析，項目開工前對本項目進行成本分析的能力;

6、對項目進行經(jīng)營成本及利潤評估;

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)7

負(fù)責(zé)部門工作流程及制度的制定與實施;

2.負(fù)責(zé)項目成本分析及評估工作;

3.監(jiān)督、指導(dǎo)預(yù)算師工程變更、簽證的審核工作;

4.審核并參與完成項目結(jié)算工作;

5.負(fù)責(zé)部門管理工作及團隊建設(shè)