預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2021職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的成本控制，審核項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并按成本控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算;

2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的工程預(yù)算及成本測(cè)算;

3、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目結(jié)算書(shū)的審核;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包成本的控制(招投標(biāo)組織、合同簽署、付款、工程決算);

5、參與項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理;

6、做好項(xiàng)目物資庫(kù)存規(guī)范化管理;

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測(cè)算、目標(biāo)成本、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度款與結(jié)算款審核、合同管理、成本管控等方面工作;

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分和預(yù)算標(biāo)底的編制及審核;

3、參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作及工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)合同的談判及落實(shí);

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履約情況及監(jiān)控項(xiàng)目工程建設(shè)成本;

5、負(fù)責(zé)成本核算、合同審核等方面管理工作;

6、審核工程的預(yù)結(jié)算核算工作、提供核算依據(jù)，確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)組織板塊及下屬企業(yè)年度預(yù)算編制、審核工作;

2、負(fù)責(zé)板塊及下屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作，完成板塊定期財(cái)務(wù)分析與不定期專(zhuān)題分析工作。同時(shí)強(qiáng)化下屬企業(yè)月度分析會(huì)議的問(wèn)題落實(shí)與跟進(jìn)機(jī)制;

3、負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的季度跟進(jìn)與改善推動(dòng)，包括但不限于營(yíng)運(yùn)資金效率專(zhuān)題(存貨、應(yīng)收、合同管理)、現(xiàn)金流專(zhuān)題、低效資產(chǎn)清理專(zhuān)題等;

4參與板塊戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算管理等相關(guān)課題的研究及實(shí)施工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)水利、市政等工程商務(wù)投標(biāo)的編制和審核;針對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析提出合理性建議給分管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目施工前期做出成本測(cè)算及目標(biāo)成本編制。

2、參與項(xiàng)目部施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，提出有利于成本控制的合理性意見(jiàn);指導(dǎo)預(yù)算員辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，盡量維護(hù)公司利益。

3、審核項(xiàng)目部施工階段勞務(wù)、機(jī)械和各專(zhuān)業(yè)分包任務(wù)書(shū);把控現(xiàn)場(chǎng)材料付款計(jì)劃;審核合同、任務(wù)書(shū)臺(tái)賬;審核項(xiàng)目每期進(jìn)度款的報(bào)審資料;負(fù)責(zé)預(yù)算部分勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))定價(jià)數(shù)據(jù)分析審核及提供。

4、會(huì)同公司各部門(mén)做好工程結(jié)算書(shū)、任務(wù)書(shū)的審核;核實(shí)洽商變更工程計(jì)量及組價(jià);及時(shí)收集本專(zhuān)業(yè)人、材、機(jī)及設(shè)備費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格，作為本部門(mén)資源共享。

5、審核現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)預(yù)、核算工作及項(xiàng)目資金計(jì)劃;具備項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制及審核，全過(guò)程動(dòng)態(tài)把控成本核算工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1.造價(jià)管理：負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)概算，工程投資規(guī)劃，形成公司的概預(yù)算，并建立與市場(chǎng)對(duì)接的工程成本造價(jià)管理控制。

2.招投標(biāo)管理：按照國(guó)家法律法規(guī)要求、集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，需要進(jìn)行招標(biāo)的，負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)工作并編制招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)組織采;

3.辦組開(kāi)展評(píng)標(biāo)工作、負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的評(píng)定及組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的確定。

4.施工方向供應(yīng)商管理：開(kāi)放式推薦供應(yīng)商后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員形成采辦組，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。

5.合同執(zhí)行管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的管理，包括編制合同文本，組織并參與合同談判;審核進(jìn)度款。

6.結(jié)算管理：負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核，確保項(xiàng)目總造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇61、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

6、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇71、了解、收集并整理公司項(xiàng)目所在地區(qū)施工工程的主要材料價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格、工程造價(jià)水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并建立成本信息臺(tái)賬;

2、在項(xiàng)目初期階段，編制裝飾工程目標(biāo)成本;

3、編制或?qū)徍搜b飾工程施工圖預(yù)算或工程量清單及限價(jià)，配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)工作;

4、工程投標(biāo)工作完成后，根據(jù)施工圖與投標(biāo)結(jié)果，編制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本;

5、工程施工階段，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估、核算，并將變更金額及時(shí)調(diào)整于項(xiàng)目成本中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理;

6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包工程的進(jìn)度產(chǎn)值和工程進(jìn)度款，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額、超比例支付及提前支付現(xiàn)象;

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制;

8、編制或?qū)徍隧?xiàng)目裝飾工程標(biāo)底、過(guò)程控制價(jià)，自行編制內(nèi)部施工指導(dǎo)的裝飾施工的預(yù)算;

9、與分包方核對(duì)工程量，或?qū)徍朔职脚c項(xiàng)目部核對(duì)后的工程量、價(jià)等，對(duì)各項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算按成本分類(lèi)進(jìn)行匯總，并建立成本信息庫(kù);

10、負(fù)責(zé)裝飾工程結(jié)算與項(xiàng)目安裝成本的對(duì)比分析工作，對(duì)超出成本部分進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的經(jīng)濟(jì)分析，找出其成本控制超標(biāo)原因，并形成成本分析報(bào)告;

11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立和完善成本合約管理制度，對(duì)分包方按公司成本合約管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理，使其達(dá)到公司統(tǒng)一的成本管理要求;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。