第一篇：機電物資部職責

機電物資部崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)定并組織實施項目部實施細則和相關(guān)辦法、規(guī)定。

二、遵守集團公司和分公司物資設(shè)備管理辦法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際制定各項規(guī)章制度，并組織實施。

三、負責項目部物資采購計劃的編制、呈報審批，物資采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等工作的全過程管理，并編制選廠檢維修、更新、大修理及基本建設(shè)計劃。

四、負責設(shè)備物資采購合格供方的調(diào)查、評審、報批，并建立合格供應(yīng)方名冊。

五、負責選廠動、靜設(shè)備、潤滑油、備品備件、車輛、壓力容器、鍋爐、橋式起重機、防腐保溫、電器、通訊系統(tǒng)、化驗儀器、控制系統(tǒng)等的管理，計量器具強檢等工作。

六、負責物資文件資料管理和竣工資料的編制、歸檔及傳遞，以及采購物資的送檢、檢驗和試驗的資料的收集和保存。

七、負責“定人定機定崗”報批工作，實行機長制，并落實其責任制。

八、負責設(shè)備物資不合格品控制，組織設(shè)備、物資、金結(jié)制安、機電安裝和設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測及事故分析，并進行相應(yīng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等工作。

九、負責項目部施工設(shè)備的進退場、轉(zhuǎn)運、拆除、安裝、日常維護保養(yǎng)及維修、更新、技改、安保項目施工；管理選廠內(nèi)大修、更新、維修費等工作。

十、負責選廠循環(huán)水、處理藥劑及工業(yè)設(shè)備化學清洗管理等工作。

十一、參加項目部履約期合同評審和勞務(wù)評價工作。

十二、負責選廠工程施工計劃、施工項目管理，審核施工項目預（結(jié)）算等工作。

十三、接受分公司機電物資部的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導，履行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系規(guī)定的其它職能。

機電物資部部長崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)定并組織實施項目部實施細則和相關(guān)辦法、規(guī)定

二、負責選廠《生產(chǎn)過程設(shè)備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》和有關(guān)生產(chǎn)的設(shè)備管理規(guī)定的制定、修訂、實施及監(jiān)督檢查，以及生產(chǎn)設(shè)備的檢修和管理。

三、負責年度物資計劃的擬訂、材料采購及領(lǐng)導項目部設(shè)備檢查、考核等日常管理工作。

四、負責設(shè)備及大宗物資的報審以及采購。

五、負責部門規(guī)章制度的訂立與組織實施，并組織裝置（機動車輛）或設(shè)備大修、更新、設(shè)備技術(shù)改造計劃審核。

六、負責設(shè)備及用電管理制度的制定及實施。

七、負責設(shè)備的維修管理及安全檢查工作及對重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督車間預防和糾正措施的實施情況。

八、負責設(shè)備的大中修計劃，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等工作。

九、負責領(lǐng)導重要設(shè)備的檢修規(guī)程、檢修項目的方審定工作；組織領(lǐng)導設(shè)備更新改造、技改技措、科技開發(fā)等施工項目實施及竣工驗收工作

十、負責項目部所有設(shè)備的歸口管理和正常運行及備品配件審核和測繪工作。

十一、參加項目部履約期合同評審及勞務(wù)評價。

十二、協(xié)助項目部分管領(lǐng)導做好各項工作。

十三、完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。

機電物資部科員崗位職責

一、物資方面

1、針對工程任務(wù)，依據(jù)物耗定額，按時向業(yè)主單位上報主要材料申請計劃。

2、負責對本項目的各種物資市場價格調(diào)查，溝通物資供應(yīng)渠道，建立正常的供需關(guān)系。

3、負責本項目主要物資的請領(lǐng)、采購、保管、供應(yīng)（水、電、煤、水泥、油料、火工品材料等）。

4、負責本項目部和隊級的物資核算和盤點，限額發(fā)料。定期檢查本單位的物資管理情況進行通報。

5、負責本項目各工點下場主要物資盤點、回收，登記上報分公司機電物資部，做到工完場清料凈。

6、根據(jù)分公司機電物資部要求，收集上報各類機電物資統(tǒng)計報表，并做到準確及時。

7、對外協(xié)隊嚴格按合同計劃供料，超耗用料必須經(jīng)主管工程領(lǐng)導批準后，按當?shù)禺敃r的市場價售給。嚴格發(fā)料手續(xù)制度，杜絕白條領(lǐng)料。

二、設(shè)備方面

1、對各類設(shè)備（機械、車輛、電子、試驗、測量及其它設(shè)備）進行全面管理，并在每季度末將所屬設(shè)備實力上報公司機電物資部。

2、上報年度大修計劃，經(jīng)公司審批下發(fā)后，積極組織實施。

3、掌握每臺設(shè)備的資產(chǎn)運營情況，監(jiān)督、推行、指導單機單車核算工作。

4、搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，及操作和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，合理安排和使用設(shè)備維修費用，采用先進的維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率，確保資產(chǎn)保值增值。

5、負責監(jiān)督車間在裝置檢修、施工過程中的預防和糾正措施的落實情況。

6、建立固定資產(chǎn)臺帳和設(shè)備檔案，妥善保管各種原始資料，掌握設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時上報設(shè)備運行狀況等各種報表資料。

三、內(nèi)業(yè)方面

1、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃施工方面的政策、法規(guī)、標準以及上級的規(guī)定和指示等；確保ISO9000管理體系、HSE管理體系的正常運行。

2、負責辦公室日常工作的處理，協(xié)助部長做好文件資料管理和竣工資料的編制、設(shè)備更新改造、技改、科技開發(fā)、歸檔及傳遞，日常事務(wù)的接洽，制定計劃施工等方面有關(guān)制度、規(guī)定和辦法。

3、負責本部門辦公用品的計劃編制、領(lǐng)用、保管以及發(fā)放等工作及裝置的檢修項目的審定及計劃的編制。

4、負責與項目部其它部門工作上的溝通及聯(lián)絡(luò)，并提供各類所需的統(tǒng)計報表。

5、負責各類材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等檢驗資料的收集歸檔。

6、負責機電物資管理各類報表及時準確的上報公司。

7、積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

第二篇：機電物資部管理職責

機電物資部管理職責

1、負責全項目部各材料組的物資管理，做好物資管理的服務(wù)指導、檢查和監(jiān)督工作。

2、認真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策、以及股份公司的規(guī)定制度、確保各方面任務(wù)和經(jīng)濟指標的完成。

3、檢查落實項目部物資管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、負責組織項目部工程建筑材料供應(yīng)商的評審工作，及時把股份公司機電物資部最近頒布的“合格物資器材供方名錄”傳遞到項目部。

5、檢查督促各項目部對剩余材料的回收和利用，協(xié)調(diào)項目部的物資調(diào)劑。

6、定期或不定期檢查項目部材料供應(yīng)管理情況。項目部機電物資部在業(yè)務(wù)上接受項目部領(lǐng)導的指導。

7、對項目部的材料保管和租賃及其對材料的節(jié)約和再生利用進行檢查、監(jiān)督。確保三大材料按定額節(jié)約、其中鋼材3%、水泥8%、油料5%。

8、監(jiān)督項目部材料采購質(zhì)量、數(shù)量、價格。發(fā)現(xiàn)問題及時提供整改方案，做好項目部的大批量采購的招標、評標工作。

9、對項目部材料倉庫、特別易燃、易爆、化學有毒物品的倉庫安全保衛(wèi)和防火防盜工作進行定期檢查。

10、負責收集、匯總各類材料報表，按時上交上級有關(guān)部門。

11、負責制定項目部物資管理的崗位責任制度。

倉庫管理職責

一、立足本崗位，做好本職工作，精通所管材料的規(guī)格、型號、性能、用途和保養(yǎng)方法。

二、凡物資進庫驗收，必須核對運輸單，對購物清單所列的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等逐一進行驗收，如有短缺或質(zhì)量問題，及時向業(yè)務(wù)、采購部門反映情況，并提出處理意見。

三、嚴格按規(guī)定辦理驗收及領(lǐng)料審批手續(xù)，做到收發(fā)憑證齊全。索取原始憑證交業(yè)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

四、掌握庫存用料動態(tài)，向業(yè)務(wù)部門反饋暢銷、積壓庫存信息，為及時調(diào)整各項計劃提供依據(jù)。

五、應(yīng)經(jīng)常保持倉庫內(nèi)外整潔衛(wèi)生，搞好安全防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報及提出處理意見。

六、倉庫管理人員應(yīng)無條件服從公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)主管的調(diào)配指揮，原則上各庫各司其責，但分工不分家，必要時業(yè)務(wù)部有權(quán)調(diào)節(jié)，各倉庫應(yīng)主動互相配合，互相協(xié)作，以提高工作效率。

七、每月應(yīng)按時理順帳目，做到日清月結(jié)，帳、物、卡相符，不允許搞帳外物資，材料經(jīng)驗收進庫后，如因人為發(fā)錯料等，造成短缺或因管理保養(yǎng)不善所造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重按損失總值的10%～30%進行賠償。

八、主動配合業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門做好物資進庫驗收及出庫領(lǐng)料手續(xù)，及時將驗收單送業(yè)務(wù)部門存查，按時抄送報表。

九、對業(yè)務(wù)工作精益求精，充分利用庫容量，按品種、規(guī)格，規(guī)范地堆放整齊。

十、端正服務(wù)態(tài)度，虛心聽取用戶意見，為各公司排擾解難，協(xié)助各用料單位互相調(diào)劑余缺，急工程之所急。

倉管員崗位職責

一、倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導，以禮待人，熱情服務(wù)，自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

二、按采購訂單點收入庫,辦理相關(guān)手續(xù),并及時通知申報人確認簽名。

三、實行“四號定位”，按類分庫、危險品專放、新舊分堆、規(guī)格排列、下重上輕、下墊上蓋、五五堆碼、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)。

四、落實安全防范措施,做好防火、防盜、防爆工作,并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通,要隨時檢查貨品,防止變質(zhì)。

五、車間、部門領(lǐng)用物料應(yīng)開具領(lǐng)料單,根據(jù)生產(chǎn)計劃定額發(fā)放,并貫徹先進先出原則。

六、手續(xù)不全不予發(fā)貨,如遇特殊情況則需獲得項目部領(lǐng)導的同意,方可發(fā)貨。

七、出入庫后應(yīng)即時登記有關(guān)賬卡。

八、應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，定時、定期盤點、結(jié)賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

采購員職崗位責

一、根據(jù)已審核批準的物料需求計劃，編制采購計劃；并根據(jù)批準之采購計劃向供應(yīng)商下訂單。

二、根據(jù)采購訂單向供應(yīng)商追料，跟蹤物料質(zhì)量、數(shù)量和進倉情況，對不合格物料以及超計劃物料辦理退貨或索賠事項。

三、嚴格控制供應(yīng)商的交貨期，確保采購計劃的實施，對采購計劃的延誤負直接責任。

四、做好采購工作的原始記錄，以便于對供應(yīng)商進行評估。

五、對所需采購之物料、設(shè)備的市場變化、行業(yè)規(guī)律進行調(diào)查，并及時了解國內(nèi)外的有關(guān)法規(guī)。

六．尋找新產(chǎn)品物料采購的供應(yīng)商，進行價格洽談，并向供應(yīng)商索取生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等相關(guān)文件，確保采購物料的質(zhì)量。

七、建立健全各類采購資料。

第三篇：機電物資部工作總結(jié)

工作總結(jié)

2012年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了設(shè)備物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設(shè)備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

（三）材料采購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從

源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領(lǐng)用進行核銷，本收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報

表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領(lǐng)導、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

二、下個的工作安排

2013年我們將團結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護

2期襯砌施工目標，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設(shè)備維護保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。

xxx項目機電物資管理部

二零一二年十二月十七日

第四篇：物資部職責

物資部職責

在項目隊主管領(lǐng)導和系統(tǒng)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下開展工作，主要負責物資的采購、進貨、貯存和發(fā)放等工作，確保物資滿足施工生產(chǎn)需要，主要職責是：

1.負責調(diào)查材料分供方，并向上級業(yè)務(wù)部門提出建議，在上級公布的合格材料分供方名單范圍內(nèi)采購材料，向項目總經(jīng)濟師匯報并在其同意的前提下，簽訂供貨合同，并服從項目總經(jīng)濟師的合同管理要求。

2.負責工程施工所需物資的采購供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，嚴格按照《中鐵十六局集團公司物資招標采購暫行規(guī)定》進行采購施工所需各種材料，每季度及時向上級業(yè)務(wù)部門上報物資招標凈節(jié)約額的完成情況。

3.負責匯總和編制物資采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和性能，并簽訂采購合同。

4.按貫標文件要求對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品的驗證及標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效的標識。

5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。

6.負責安排、組織物資的現(xiàn)場搬運、儲存工作，并做好記錄。7.負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8.負責庫存產(chǎn)品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄。9.按上級業(yè)務(wù)部門的要求及時、準確、完整的上報物資統(tǒng)計的各種報表。

10、負責按階段性施工計劃制定物資保障計劃，確保物資能及時進入施工現(xiàn)場，保障施工生產(chǎn)的需要。

11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

物資部部長崗位職責

在項目隊主管領(lǐng)導和系統(tǒng)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下開展工作，負責物資部的全面工作，主要職責是：

1、負責物資部的全面管理工作，建立健全各項規(guī)章制度，組織實施并驗證效果。

2、物資管理基本實現(xiàn)四個目標。四個目標是：①單價要降下來；②質(zhì)量要確保；③數(shù)量要足；④供應(yīng)要及時。

3、經(jīng)常組織物資管理人員進行學習教育，訂崗定人，明確責任，選用政治思想好，作風正派，廉潔奉公，有事業(yè)心和責任心、業(yè)務(wù)能力強的人員從事物資工作。

4、負責與供方按供貨合同進料，確保購進物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。

5、負責理順內(nèi)外關(guān)系。

6、負責物資的招標采購工作，嚴格按照《中鐵十六局集團公司物資招標采購暫行規(guī)定》進行招標采購，每季度及時向上級上報物資招標凈節(jié)約額的完成情況。

7、編制《物資需求計劃》《物資采購計劃》及月、周、日物資供應(yīng)計劃。

8、指導物資統(tǒng)計工作，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準確、完整的上報。

9、加強自身素質(zhì)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，及時掌握市場動態(tài)和所需材料的市場行情，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

10、不定期對業(yè)務(wù)操作人員進行檢查，對各環(huán)節(jié)操作過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保本項目工程的順利實施。

11、對物耗指標的監(jiān)控負全責，并開動腦筋，發(fā)動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標。

12、負責提名物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調(diào)配等工作。

13、負責物資管理中涉及貫標工作的開展，按過程（要素）職能分配表執(zhí)行。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

物資統(tǒng)計員崗位職責

在物資部長的領(lǐng)導下開展工作，負責材料的出入庫臺賬的建立收集、核算、匯總上報工作，主要職責：

1、建立健全物資臺賬，應(yīng)根據(jù)上報業(yè)務(wù)部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表工作，做到及時、準確、完整。

2、不定期的檢查進貨手續(xù)，確保出入庫臺賬與點驗單的發(fā)料單相符。

3、統(tǒng)計整理上報生產(chǎn)過程所發(fā)生廢料以及施工過程中因返工，浪費所產(chǎn)生的物耗。

4、對物耗指標有監(jiān)控，確保量足、質(zhì)優(yōu)，避免出現(xiàn)多記和重復記賬。

5.每天分類統(tǒng)計材料員遞交上來的收、用料情況。

6、對材料核算，對照消耗定額作出分析，不時的找出存在的問題和整改措施。

7、每周向物資主管匯報材料進、出、備料情況，以及材料消耗成本計算結(jié)果。

8、必須做到工程結(jié)束，材料賬務(wù)核算也要結(jié)束，決不拖單位的后腿。

9、按貫標文件要求，做好各項材料的統(tǒng)計工作。

10、完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。

磅房負責人職責

負責物資收發(fā)管理，主抓場地儲料規(guī)劃，磅房各項制度的建立，磅房臺賬建立和管理，物資堆放標識、物資質(zhì)量安全控制等工作。具體職責如下：

1、組織磅房人員對所購進的物資材料進行嚴格的質(zhì)檢驗收并及時通知實驗室對所進物資進行檢驗、試驗,對拌和場地堆放的物資認真管理。健全各類物資材料進收點驗臺賬，確保進、出賬物相符。

2、負責進場物資的調(diào)度，安排采取必要措施降低物耗節(jié)約成本，對在生產(chǎn)過程所產(chǎn)生廢料及施工過程中所發(fā)生的返工等物耗的統(tǒng)計整理并上報物資主管。

3、負責對工區(qū)材料員的管理，并對充分調(diào)動其積極性承擔責任，安排每天工作。

4、不定期檢查進貨手續(xù)，入、出庫臺賬及點驗單和發(fā)料單，確保臺賬相符合。

5、指導磅房業(yè)務(wù)人員認真履行職責，不斷提高業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，對物資的檢驗、標識、搬運、貯存和收發(fā)料等環(huán)節(jié)進行有效控制。

6、帶領(lǐng)磅房人員堅守工作崗位，及時掌握工作人員上班和在崗情況,嚴禁違章操作,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督處理解決。嚴格控制進料過程中質(zhì)檢、過磅，開票等操作情況，嚴禁弄虛作假，重復過磅，多開虛開，放行劣質(zhì)不合格材料等。

7、負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，解決收發(fā)過程中發(fā)生的糾紛。及時與供料商取得聯(lián)系，確保供料及時，滿足施工需要。

8、及時提供上級部門及領(lǐng)導需要的各種資料、數(shù)據(jù)，每天按時準確匯報，每周向物資科匯報一次現(xiàn)場管理情況。及時向所 屬業(yè)務(wù)人員傳達上級各種工作精神。每半月總結(jié)檢查一次磅房工作并向上級反饋。

9、帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制和制止供料商對磅房工作人員的不當做法，帶領(lǐng)磅房人員做到潔身自好，不參加供料商的吃請，嚴禁向供料商索要錢財及禮物。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

材料員崗位職責

每個料場設(shè)材料員（收料員），進行全天24小時執(zhí)班（分白班夜班），職責如下：

1、負責對所有進場物資的質(zhì)檢、計量、記錄開票等工作，在進貨點收和檢驗過程中至少有兩名材料員共同參與互相監(jiān)督。

①.質(zhì)檢：材料員應(yīng)對質(zhì)量負責，嚴格控制不合格材料進入料場，在料場門口設(shè)質(zhì)檢值班室，材料員對所進材料進行檢驗，合格后發(fā)一“檢驗合格”牌放行過磅計量，并指揮車輛卸貨地點。檢查所有車輛出場時，車箱上是否存有準需攜帶的貨物，確保物資不流失。

②計量：材料員應(yīng)對計量的真實操作性和準確性負責，確保進場材料及時，準確的進行計量。過磅員應(yīng)憑質(zhì)檢合格牌對材料進行過磅無合格牌嚴禁過磅。對供料客戶應(yīng)熱情禮貌，積極配合。應(yīng)做到不殉私情，不套近乎，嚴格按照磅房計量制度辦事。在計量時應(yīng)做好臺賬記錄，空車磅后認真核算，并與開票員認真核對確認無誤后再交開票員開票。在值班時嚴禁擅離崗位或交其他人代磅、多磅，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位，不再安排工作。有對質(zhì)檢員開票員相互監(jiān)督的權(quán)利，確保進場材料質(zhì)好量足，每日向現(xiàn)場負責人匯報當日磅房進料情況。③記錄開票：材料員應(yīng)對所開出的票據(jù)負全責。開票員憑質(zhì)檢，過磅員臺賬記錄與自己所記錄的數(shù)字核對無誤時，方可開票，票面書寫要清楚，數(shù)字要準確，嚴禁涂改、多開、重復開。嚴禁擅離崗位，交其他人代開，弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位，不再安排工作。有對過磅員、質(zhì)檢員監(jiān)督的權(quán)利，確保票據(jù)的真實性和有效性。每五日將票據(jù)第二聯(lián)上交資料統(tǒng)計員進行核算匯總上報。

2、負責物資標識、現(xiàn)場清理、維護等工作。

3、負責進場運輸工具的引導，卸貨并完成與現(xiàn)場倉庫保管員的交接手續(xù)。

4、每日下班（或交接班）后應(yīng)向磅房負責人匯報當天的物資管理情況做到賬物相符。

5、及時、準確提供相關(guān)部門需要的各種資料、數(shù)據(jù)。

6、嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制和制止供料商的不當做法，做到潔身自好，不參加供料商的吃請，嚴禁收取供料商的紅包和禮品。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

設(shè)備部崗位職責

在項目隊主管領(lǐng)導和系統(tǒng)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，負責項目隊設(shè)備的管理工作，做好保障施工生產(chǎn)工作，對項目隊統(tǒng)一管理設(shè)備，嚴格履行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，確保完好，保障施工生產(chǎn)的順利進行，具體崗位職責是：

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，建立、健全設(shè)備管理制度。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃制定設(shè)備需用計劃，保障施工生產(chǎn)的需求。

2、檢查監(jiān)督各機車單位對設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況，嚴格執(zhí)行獎罰措施。

3、根據(jù)各機組上報的維修保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備大修、保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督其實施。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

5、負責設(shè)備的進退場工作，做好歇工期設(shè)備的保養(yǎng)工作及管理工作。

6、負責設(shè)備的檢查、競賽評比、車輛年檢、年審工作。

7、了解、掌握設(shè)備的總體情況，及時進行維修、保養(yǎng)。保障設(shè)備的完好率。

8、參與設(shè)備事故和交通事故的分析，并提出處理意見。

9、負責工程用電和用電安全管理。

10、合理處理與其他部門的接口關(guān)系，積極配合其他部門的工作。

11、妥善處理本部門內(nèi)部的各種關(guān)系，充分調(diào)動人員的積極性。

12、對租賃設(shè)備與租方共同進行技術(shù)鑒定，辦理租賃設(shè)備的交接手續(xù)。

設(shè)備部部長崗位職責

在項目隊主管領(lǐng)導和系統(tǒng)分管領(lǐng)導下開展工作，負責設(shè)備部的全面管理工作，負責設(shè)備的維護（修）保障的監(jiān)督檢查，設(shè)備使用情況的檢查，確保設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要，具體崗位職責是：

1、貫徹執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)規(guī)定，建立、健全項目部設(shè)備管理制度。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，編制設(shè)備保障計劃，并確保設(shè)備按時供給，保證施工生產(chǎn)的需求。

2、檢查監(jiān)督各機車單位對設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況，嚴格執(zhí)行獎罰措施。

3、根據(jù)各機組上報的維修保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備大修、保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督其實施。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

5、負責設(shè)備的檢查、競賽評比、車輛年檢、年審工作。

6、參與設(shè)備事故和交通事故的分析，并提出處理意見。

7、合理處理與其他部門的接口關(guān)系，積極配合其他部門的工作。

8、妥善處理本部門內(nèi)部的各種關(guān)系，充分調(diào)動人員的積極性。

9、定期召開設(shè)備會，認真聽取各機組的意見和建議，協(xié)助各機組做好其內(nèi)部管理工作。

10、定期組織人員進行業(yè)務(wù)培訓和安全教育，加強在崗人員的愛崗敬業(yè)教育。

11、負責本部門文稿和制度的建立。

12、負責與租方共同對租賃設(shè)備進行技術(shù)鑒定，辦理租賃設(shè)備的交接手續(xù)。

13、協(xié)助物設(shè)部部長做好本部門的其他工作。

14、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

設(shè)備管理員崗位職責

在設(shè)備管理部部長的領(lǐng)導下開展工作，全面履行設(shè)備管理和使用的各項崗位職責，包括設(shè)備的招標采購、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理，設(shè)備使用的日常管理、設(shè)備的調(diào)配、設(shè)備臺帳的建立和完善、各類基礎(chǔ)資料的整理工作，確保施工生產(chǎn)的有效進行，其具體崗位職責是：

1、貫徹集團公司和公司有關(guān)設(shè)備管理的有關(guān)政策，負責項目隊設(shè)備的日常管理工作，確保設(shè)備的完好率。

2、配合部門主管按生產(chǎn)計劃，超前考慮，合理安排，制定設(shè)備保障計劃，滿足階段性施工生產(chǎn)計劃的需要。

3、負責設(shè)備的采購、安裝、使用的管理工作。

4、負責設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作。

5、經(jīng)常進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，保證施工所需設(shè)備。督促施工隊伍及時上足設(shè)備，并按規(guī)定時間檢查，提出獎罰意見和建議。

6、負責配件的采購和管理工作，負責設(shè)備部臺賬及其他日常資料的建立、收集、整理等工作。

7、負責落實涉及三個體系貫標工作的有關(guān)規(guī)定。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

混凝土拌合站機長崗位職責

在拌合站長的領(lǐng)導下開展工作，確保砼拌合站的完好，及時維護和保養(yǎng)，保障施工生產(chǎn)的需求，具體崗位職責是：

1、全面負拌責合站的安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維護、使用和管理工作。并做好維修保養(yǎng)記錄。根據(jù)設(shè)備部門提供的設(shè)備保障計劃和拌合站提供的生產(chǎn)日計劃，確保拌合站能夠滿足施工生產(chǎn)的需求。

2、以身作則，以自己的行動作表率，團結(jié)和領(lǐng)導全組人員做好拌合站的保養(yǎng)、維護、使用和管理等工作；加強對機組人員的愛崗敬崗教育，增強全體人員的主任翁意識，充分調(diào)動機組人員的積極性，嚴格執(zhí)行獎罰措施，如實記錄本機組人員的出勤情況和勞動表現(xiàn)情況。

3、定期開展組內(nèi)人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識學習，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，不斷提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

4、堅持按實際情況進行小修，堅持按實際情況組織中修和大修，并將各級保養(yǎng)和維修結(jié)合進行。

5、在使用前要向試驗室了解配比的詳細情況，工作過程中積極配合試驗室的工作，服從試驗室人員的配比調(diào)整。

6、根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)需求合理安排本機的日工作計劃，并向全體機組人員傳達，并嚴格執(zhí)行計劃，不因本機工作而影響整體工作的順利完成。

7、服從項目隊設(shè)備部的領(lǐng)導，接受設(shè)備部的檢查與指導，對提出的問題要及時糾正，確保設(shè)備的完成好率。

8、監(jiān)控本工序的不合格品情況，對本機所生產(chǎn)的不合格品要按規(guī)定地點棄放，并簽認。

9、每日向工區(qū)和設(shè)備部匯報本機的工作量完成情況及本機狀態(tài)情況，定期參加設(shè)備會，并正確執(zhí)行會議精神。

10、經(jīng)常檢查本機的緊固、防腐、潤滑及機械運轉(zhuǎn)情況。

11、掌握穩(wěn)拌站配件、附件、工具和附屬油料的庫存情況。建立本機各類經(jīng)濟臺帳（含物耗、能耗、不合格品臺帳以及完成工作量臺帳和人員出勤臺帳）。

12、控制本機核定的經(jīng)濟指標，確保不超標，同時采取措施，發(fā)動本機組人員進行攻關(guān)，不斷降低消耗指標。

13、對本機的轉(zhuǎn)場拆、裝、運、調(diào)試等工作負責，確保本機的完好。負責歇工期本機的管理工作，合理安排機組交接。再交接時，書面確認下一組的機長，并予以授權(quán)，但該機長仍要對本機的情況負全責。

14、完善與其它系統(tǒng)的接口關(guān)系，妥善處理相關(guān)問題。遇到問題及時與領(lǐng)導協(xié)商，并按要求進行處理，遇到不可抗力因素阻礙計劃時，要及時向上級領(lǐng)導匯報。

15、對拌合站的獎罰金額直接落實到機長，由機長全權(quán)處理。

16、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

拌合站操作手崗位職責

在砼拌合站機長的領(lǐng)導下工作，具體崗位職責是：

1、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高維修技能和操作水平，總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗并加以推廣應(yīng)用。

2、服從機長的任務(wù)分配，認真完成機長交待的任務(wù)。對工作安排中不合理的地方，及時提出修正意見。

3、嚴禁酒后操作，操作人員不得從事與本機運行無關(guān)的事情，不得擅自離開工作崗位，不得擅自決定由非操作人員代替工作。

4、積極配合實驗室工作，服從實驗室人員的配比調(diào)整，保證拌和料的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。

5、開機前就嚴格按照規(guī)定，對各個部位進行認真檢查，并巡視場地，消除一切不安全因素，經(jīng)試運轉(zhuǎn)確認良好后，才能工作。

6、工作中注意觀察各儀表的顯示是否正常，如有異狀、異味立即停機處理。

7、工作中要隨時觀察各骨料的下料狀況，出現(xiàn)異常及時停機進行處理。

8、工作中要隨時觀察水泥劑量和含水量的狀況，確保配合比的精確。

9、如有緊急情況立即上報機長，與機組成員協(xié)同處理。

10、交接班時，應(yīng)把機械的運轉(zhuǎn)情況、領(lǐng)導指示及原始記錄交待清楚。

11、工作中出現(xiàn)不合格的拌和料，要及時合理的進行處理。不合格的拌和料不允許運往前場。

12、嚴格按本機的保養(yǎng)內(nèi)容，做好本機的維修、保養(yǎng)工作，認真填寫維修保養(yǎng)記錄。

13、積極配合機長的工作，每天向機長匯報當天的工作情況及當天的運轉(zhuǎn)情況。

14、在不影響正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。

15、保證本機附屬裝置、隨機配件及工具的完好。

16、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第五篇：機電物資部的工作總結(jié)

2010機電物資部工作總結(jié)

2010年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機電物資部的管理工作在項目部領(lǐng)導的部署指導下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。

前期,機電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠,貨源不足)的情況下,還是嚴格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設(shè)備物資管理工作不斷完善，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設(shè)和施工的順利進行提供了有利保證。

設(shè)備物資管理方面：

認真學習，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設(shè)備物資管理的法律法規(guī)，制定本部門實現(xiàn)責任目標、指標的設(shè)備物資管理實施辦法和細則。

制定設(shè)備物資相關(guān)管理崗位責任制，明確崗位職責。

按照公司，分局設(shè)備管理規(guī)定建立、健全設(shè)備臺帳、總賬及特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料。對分包商協(xié)作隊伍的設(shè)備，建立設(shè)備臺帳總賬、設(shè)備檔案.加強物資的現(xiàn)場管理: 油料的管理：機物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，機物部派專人到現(xiàn)場為設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄.火工材料的管理：每月嚴格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備。

物資采購管理：我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎(chǔ)上進行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質(zhì)檢報告等相關(guān)資料。采購的材料必須按照材料入庫的相關(guān)規(guī)定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的一律不予驗收入庫。采購前對供應(yīng)商家進行綜合能力調(diào)查，選擇生產(chǎn)能力強，重質(zhì)量、守信譽，售后服務(wù)好。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按比質(zhì)、比價、比遠距、貨比多家、質(zhì)量第一的原則在合格供應(yīng)商內(nèi)進行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做好商家相關(guān)的調(diào)查記錄，經(jīng)主管領(lǐng)導批準方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經(jīng)分局審批后在進行采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉(zhuǎn)：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務(wù)實施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。

每月對設(shè)備物資進行盤點和清查，做到設(shè)備物資帳，卡、物相符。設(shè)備物資采購計劃按程序?qū)徟陥?，采購過程符合要求，物資驗證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。設(shè)備物資驗收，使用維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設(shè)備物資檢查制度并每月有檢查記錄.對顧客提供設(shè)備物質(zhì)的管理按照顧客提供設(shè)備、物資管理條款進行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設(shè)備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設(shè)備。租入設(shè)備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現(xiàn)場管理方面

認真學習貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設(shè)備物資管理的法律法規(guī)，加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備“兩率”，實現(xiàn)設(shè)備的保值增值，滿足工程施工的需要，提高設(shè)備管理水平。

我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進一步完善管理制度。努力加強設(shè)備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。為了提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟性，我們加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，合理布置及安排各施工機械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則。

對使用的施工設(shè)備，我們在“管用結(jié)合，人機固定”的原則上，堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原則。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后獲得操作證，屬于特種機械的必須獲得“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證操作。在工作中認真執(zhí)行設(shè)備班前檢查制度，如設(shè)備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設(shè)備帶病工作。加強檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設(shè)備的技術(shù)狀況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率

安全方面：

認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，操作人員嚴格按照施工機械安全操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。且對設(shè)備物資管理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進行識別，時刻做好監(jiān)控和相應(yīng)的管理措施。

設(shè)備的安全管理：每月在項目部主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機物部與設(shè)備維修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，尤其是特種設(shè)備的安全檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴禁帶病作業(yè).對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工作任務(wù)。在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認真學習各項規(guī)章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平.明年機電物資部管理工作的具體規(guī)劃：

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學技術(shù)，提高機械設(shè)備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設(shè)備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設(shè)備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設(shè)備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質(zhì)，加強自身的綜合素質(zhì)及工作能力，建立健全設(shè)備物資管理制度.在項目領(lǐng)導的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調(diào)動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻。

洪項目經(jīng)理部機物部