第一篇：公司××年終工會總結(jié)匯報材料

公司××年終工會總結(jié)匯報材料

公司××年終工會總結(jié)匯報材料2007-02-01 11:13:40

今年以來，我店工會工作開展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的新局面，我店工會始終團結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周圍，堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示，針對本店的實際問題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書銷售指標(biāo)，我店工會積極組織群眾進(jìn)行促銷活動，下鄉(xiāng)擺攤，上門推銷，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會的作用不可低估。今年我店工會主要從以下幾個方面來做好工

作：

一、加強工會成員政治思想學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，知道經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展離不開全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟，由經(jīng)理室?guī)ь^，工會組織，成立了學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神，加強了全體員工對新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀(jì)律的認(rèn)識，使全體員工充分認(rèn)識到“服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母”，認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來留住顧客之心，用服務(wù)來增強顧客對企業(yè)的

信任。同時，經(jīng)理室積極要求全體職工加強寫作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內(nèi)部刊物《岳陽圖書發(fā)行》投稿篇，向省店《圖書市場報》投稿篇。

二、積極開展各項活動，增強企業(yè)活力。

世界是聯(lián)系的，只有相互聯(lián)系，相互作用，社會才能發(fā)展。同樣，汨羅市店的發(fā)展更離不開社會各界的大力支持和配合。一是在對外上我店出錢出物，成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書演講比賽和教育系統(tǒng)組織的“新華杯”三獨比賽，這些活動密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系，同時向廣大讀者展示了我店的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌，提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽度，有力地鞏固了自身在圖書行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；二是在對內(nèi)上為豐富同志們業(yè)余生活，融洽干群關(guān)系，我店經(jīng)理室?guī)ь^，工會組織開展了各種文娛活動，進(jìn)行了競爭性強的業(yè)務(wù)練兵比賽，這都極大地

調(diào)動了同志們積極性，豐富了同志們業(yè)余生活，基本上杜絕了打牌賭博的現(xiàn)象。月日下午，我店全店職工進(jìn)行了連續(xù)操作、打發(fā)票兩項業(yè)務(wù)練兵比賽，大家爭先恐后，勇躍參加，其中兩位同志分別獲得兩項業(yè)務(wù)練兵比賽第一名；晚上我店在文體娛樂活動室舉行了唱歌舞會，同志們匯聚一堂，盡情地歡唱，個個春風(fēng)滿面，整個聯(lián)歡晚會喜氣洋洋，歡聲雀躍，大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過這樣的活動，全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深，融洽了干群之間的關(guān)系，增強了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。

三、發(fā)揮工會作用，調(diào)動職工積極性。

近幾年來特別是今年，我們承受著學(xué)生減員，課本減量，圖書市場的持續(xù)低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級店給我們下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經(jīng)營壓力的情況下，工會積極配合經(jīng)理室，充分調(diào)動了全店員工的積極性，變壓力為動力，在困境中奮起，負(fù)重前進(jìn)，千方百計完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)，確保了經(jīng)濟運行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎罰制度，對每一位同志下達(dá)個人推銷任務(wù)，在完成個人元推銷任務(wù)的同時，還要完成幅年畫，個臺歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當(dāng)給予獎勵。工會積極配合經(jīng)理室，通過與每一位同志交流談心，想盡辦法調(diào)動大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個人推銷任務(wù)已超額完成，達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。二是積極開展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動，從每個部門抽出人員統(tǒng)一在工會的組織下，到智峰鄉(xiāng)新卜村，送去了科技圖書多元；還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書元、元、元，先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中，全年共計銷售圖書達(dá)萬多元，圖書有多冊，得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強

了，主人翁意識提高了，企業(yè)的社會影響力擴大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、尊重職工權(quán)益，關(guān)心群眾生活。

工作中，我們十分注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是遇到重大事情，經(jīng)理室從不獨斷專行，而是召開店務(wù)會、職工大會通報情況，進(jìn)行集體研究，在召開的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、老年節(jié)會、高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會上認(rèn)真聽取職工的意見，對存在的問題及時改正，使企業(yè)出現(xiàn)了生動活潑的局面；二是經(jīng)理室設(shè)置專門“店務(wù)監(jiān)督信箱”接受群眾監(jiān)督，虛心聽取群眾意見；三是鼓勵和引導(dǎo)職工通過誠實勞動，實現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求，在分配政策上，一切按照省市店下發(fā)的文件執(zhí)行；四是關(guān)心職工疾苦，千方百計為職工排憂解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。例如：原圖書倉儲股長周欽同志因疾病休假，經(jīng)理室專程上門看望和慰問；我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起，經(jīng)

理室和工會干部也多次到醫(yī)院、家里看望，后因在搶救中無效逝世，經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長的小組，積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過這一系列的工作，密切了干群關(guān)系，凝聚了全店職工的人心。

在此要感謝市總工會對我店事業(yè)的關(guān)心和對我店工會工作的支持，我店工會將本著有利于企業(yè)文化的建設(shè)，有利于新華書店事業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)在社會的聲譽，有利于維護(hù)社會的安定團結(jié)，認(rèn)真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示，切實把工會工作開展的更好，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用。

第二篇：公司工會總結(jié)匯報材料

公司工會總結(jié)匯報材料

維護(hù)職工權(quán)益 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

﹡﹡有限公司始建于1993年，公司占地面積3600平方米，XX年成立公司工會，職工入會率達(dá)100%。公司工會在鄉(xiāng)工會委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，大力貫徹《工會法》、《勞動法》、《河南省工會條例》，認(rèn)真履行職責(zé)，突出維權(quán)重點，以爭創(chuàng)“模范職工之家”、建設(shè)示范基層工會為目標(biāo)，在保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上，保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，近年來，公司產(chǎn)品經(jīng)過六次更新?lián)Q代，經(jīng)濟效益逐年提高，公司經(jīng)理﹡﹡多次被評為“市勞動模范”，企業(yè)被市、縣評為“誠信單位”、“文明企業(yè)”稱號。

一、突出機制建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)工會工作水平的提高。

一是堅持完善職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度。按照縣、鄉(xiāng)兩級工會要求，首先抓參與職能的發(fā)揮，抓職工民主管理基礎(chǔ)建設(shè)，由工會委員會出面組織，以車間、班組為單位，按照具有代表性、先進(jìn)性和廣泛性的原則，選出代表候選人若干名，然后再從這些代表中按照一線職工70%，勞動能手20%，班組長10%的比例推選出正式代表35人，組成職代會。定期評議企業(yè)事務(wù)，決策有關(guān)事項。企業(yè)還利用圍墻，開辟了廠務(wù)公開專欄，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大改革項目、職工關(guān)心的熱點難點問題、勞動福利等事項定期公開，切實維護(hù)職工權(quán)益。二是落實好平等協(xié)商和集體合同制度。XX年以來，我公司把推選平等協(xié)商、簽訂集體合同作為工會民主管理工作的重點來抓，建立健全企業(yè)工會維權(quán)機制，突出抓好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商和集體合同制度、以職代會為基本形式的民主管理制度、勞動爭議調(diào)處制度等，并把企業(yè)合同文本交職代會審核把關(guān)，我公司集體合同簽訂率達(dá)到100%。三是加強了工會組織建設(shè)。按照省、市、縣的八項標(biāo)準(zhǔn)公司工會逐項落實，有條件的自己上，沒有條件的創(chuàng)造條件取得公司的支持上?？讨屏擞≌拢谱髁伺谱?，建起了“職工活動室”，組建了活動場地，進(jìn)一步規(guī)范了工會工作制度，職責(zé)。

二、積極開展工會活動，實現(xiàn)企業(yè)工會活力的提高。

保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，在提高職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動協(xié)調(diào)勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧等方面發(fā)揮積極作用，不斷增強企業(yè)工會的凝聚力。一是建立職工生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。從思想認(rèn)識上提高職工的生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)意識，公司規(guī)定，凡招收的職工必須先進(jìn)行一個星期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后才能錄用，同時利用班前會，周二、周五學(xué)習(xí)期間，組織職工進(jìn)行安全法律法規(guī)，“一法三卡”等方面的灌輸與學(xué)習(xí)，增強其安全意識和操作技能。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。大力開展“職工之家”建設(shè)，廣泛開 展形式多樣的文體活動、勞動競賽，形成激勵機制，為職工營造學(xué)習(xí)、充實、提高的濃厚氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出。三是深入開展“愛心助困”活動。公司從XX年起職工每月拿出工資的1%，企業(yè)拿出利潤的1%建立“愛心助困”基金，職工在遇到大病、天災(zāi)人禍和子女上學(xué)需要資助時，可以通過工會得到援助。今年6月，二車間職工李喜枝因車禍花了兩萬余元的治療費，使本來就困難的家庭陷入了困境。公司工會立即啟動幫扶機制，撥款3200元作為工會救助金，同時，又號召公司職工為其捐款1400元。四是加強女職工勞動保護(hù)。我公司職工80%以上是女職工，切實保障和維護(hù)好女職工的特殊利益，保護(hù)和發(fā)揮好“半邊天”作用，重點是女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期保護(hù)。激發(fā)女職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。讓這些特殊群體同樣感受到公司工會大家庭的“溫暖”。

三、創(chuàng)新工會工作，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

一是樹立工會干部的良好形象。建設(shè)學(xué)習(xí)型工會，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我超越，改善人際關(guān)系，加強團隊學(xué)習(xí)，加強同職工的聯(lián)系溝通，改進(jìn)工作，敢于和善于維護(hù)職工的合法權(quán)益。自建會以來，公司工會累計征集職工建議322條，采納44條。二是凝聚職工，維護(hù)職工權(quán)益。樹立職工利益無小事的思想，把職工的冷暖放在心上。不斷健全和完善職工互助機制，妥善解決職工工作、生活中遇到困難和問題，真正解 決職工的后顧之憂。三是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)效益提高。公司工會始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個中心，組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力作主為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展難點，提高經(jīng)濟效益作為重點，通過創(chuàng)新技術(shù)，加強管理，提高質(zhì)量活動，把職工的熱情引導(dǎo)到提高效益和服務(wù)質(zhì)量上來，從而促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。

第三篇：高速公路公司職工工會總結(jié)匯報

高速公路公司職工工會總結(jié)匯報

一年來，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見成效?！叭贰闭鲜?004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過改革，達(dá)到了四個效果：

一是規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置。公司機關(guān)設(shè)置綜合、黨委工作部、資源開發(fā)部、計劃部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費機電部和路政大隊，基層設(shè)5個管理處、1個服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實現(xiàn)了由固定用人向用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實行全員合同制。中層管理人員競爭上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日，中層管理人員競爭上崗。隨后，各基層單位都實行了競爭上崗。其次，加大考核力度，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動薪動。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，初步建立起考核評價體系和收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過改革，員工創(chuàng)新競爭意識增強，氣氛濃厚，精神面貌煥發(fā)，隊伍素質(zhì)提高，人心思進(jìn)，各項工作有序開展，運營管理成績顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業(yè)單位制度改革工作會議上，我公司進(jìn)行了大會經(jīng)驗交流。

（二）積極加強規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線，以提高全員質(zhì)量意識和管理效率為目標(biāo)，公司對體系文件進(jìn)行了兩次大的修改，編制了各項規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識考試，使各項工作基本做到有章可循，有序開展，服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調(diào)查兩次，滿意度達(dá)90%以上。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心，建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng)，通過BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時溝通，資源共享，信息公開，為辦公自動化打下了堅實基礎(chǔ)，也為公司對外、擴大影響、樹立品牌起到了推動作用。通過可變情報板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。

（四）全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動力，暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動，使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車道。

暢通工程建設(shè)，以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo)，積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實行了“管養(yǎng)分離”和市場化。加強日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強。實施技術(shù)創(chuàng)新，組織開發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)（EMIM2004）”軟件，提高了養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)決策水平。針對雨霧雪等特殊天氣，制定并及時啟動緊急預(yù)案，保證了高速公路暢通。投資3168.93萬元，修復(fù)和完善了三條高速公路尾工及缺陷、排水設(shè)施、水毀工程、交通工程、路面病害等。在急彎陡坡和交叉路段增設(shè)了標(biāo)志牌。鞏固綠化成果，營造了“暢、潔、綠、美”的高速公路行車環(huán)境。

形象工程建設(shè)，以文明服務(wù)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標(biāo)，狠抓收費站窗口的文明用語、微笑服務(wù)、便民服務(wù)，建立了“窗口”服務(wù)界面形象規(guī)范。進(jìn)行了收費員業(yè)務(wù)技能測試，組隊參加省局首屆收費業(yè)務(wù)技能比武大賽,獲團體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，去年9月1日公司18個收費站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車輛實行超時限制的管理辦法》，建立了公司、管理處、收費站三級稽查體系，加大稽查力度，發(fā)揮監(jiān)控作用，嚴(yán)查收費作弊行為。及時發(fā)布路況信息，開啟足夠車道，增設(shè)周邊環(huán)境路線圖，滿足廣大司乘人員出行需求。風(fēng)陵渡、**收費站被省局評為“十佳收費站”，孫麗君、閆姣霞、李紅娟等10名收費員被省局評為“五十佳收費員”

陽光工程建設(shè)，以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應(yīng)、緊急救援為目標(biāo)，推行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責(zé)任追究制，5個路政中隊均設(shè)立陽光辦案大廳。實施“5·30”緊急救援服務(wù)系統(tǒng)，建立和完善了處置突發(fā)事件的應(yīng)急機制，并進(jìn)行了演練，鍛煉了能力，保證了暢通，特別是“五一”“十一”黃金周安全暢通。路政車輛配備了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，增強了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應(yīng)的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服務(wù)，為司乘人員排憂解難，受到社會各界普遍好評。

溫馨工程建設(shè)，以服務(wù)區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范、顧客至上為目標(biāo)，投資630余萬元，新建4個公廁和3個汽修車間，服務(wù)功能更加完善。完成二期綠化工程，綠化覆蓋率達(dá)40%，實現(xiàn)了“三季有花，四季常綠”。設(shè)計開發(fā)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ESIMS）并投入使用，實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營分析的系統(tǒng)化、自動化和信息化。導(dǎo)入VI視覺形象設(shè)計理念，完成服務(wù)區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識的、設(shè)計和施工，增加了導(dǎo)向服務(wù)功能和人文景觀。開展人性化服務(wù)和延伸服務(wù)，推出了羊肉泡饃、面食等，設(shè)立了交通旅游導(dǎo)向圖，公廁配置殘疾人專用通道、專用椅和專用蹲位。組織服務(wù)區(qū)人員外出學(xué)習(xí)，取長補短，提高了服務(wù)意識和管理水平，全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗交流會在我公司召開，**服務(wù)區(qū)被省局授予“三星級服務(wù)區(qū)”和“五佳文明服務(wù)區(qū)”。

素質(zhì)工程建設(shè)，以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，開展“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”比賽，鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武，進(jìn)行收費員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測試，提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，開闊了視野。開展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評選活動，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，確立員工以改革和開拓意識為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時效觀為核心的追求卓越精

神、以集體主義為核心的團隊精神，將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體，為暢通、形象、陽光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動力。

（五）加大力度治理車輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準(zhǔn)”，貫徹省廳提出的“不準(zhǔn)上、不準(zhǔn)放、不準(zhǔn)堵”原則，做到了“通告、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測程序、站點責(zé)任人、電話”五公開和“設(shè)施、人員、經(jīng)費、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實施意見》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等辦法。投資500余萬元，在18個檢測站點安裝全自動超限檢測系統(tǒng)，做到了“五統(tǒng)一”。抽調(diào)120余人充實治超一線，保證了治超工作正常運轉(zhuǎn)。加大稽查力度，鼓勵社會監(jiān)督，凈化了治超環(huán)境。自6月20日全國開展集中治理超限超載車輛以來，公司18個檢測點共檢測車輛522182輛（次）。其中，496357輛（次）為非超限超載車輛，予以放行；25825輛（次）為超限超載車輛，予以勸返。開展超限超載車輛治理，交通事故明顯減少，故障車輛下降，路產(chǎn)損壞大幅降低。

（六）大力開展安全生產(chǎn)專項整治。一是投資700余萬元，在運三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻800余米、緊急避險車道兩處、強制停車檢測區(qū)一處。二是出臺了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》，形成了覆蓋整個高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)合同》，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強從業(yè)人員安全，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，減少事故發(fā)生。五是開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，加強整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前，逐級檢查，確保了安全。

（七）扎實開展文明創(chuàng)建活動。開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動，開展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動，開展軍民共建文明路活動，開展“雙五十佳”爭創(chuàng)活動，激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一年來，公司有6個收費站獲市級“青年文明號”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級“巾幗文明示范崗”，機關(guān)黨支部被省局評為“先進(jìn)基層黨組織”，公司黨委被廳直機關(guān)黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”，公司被評為**市“百佳誠信單位”等榮譽稱號。先后有40余人次獲各級各類。

（八）堅持不懈地加強黨的建設(shè)。貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，加強黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面，用“六抓”格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》，學(xué)習(xí)兩個《條例》，組織舉辦慶“七一”文藝匯演，派員參加了“祖國頌”歌詠比賽，音樂劇《情深路長》獲省廳晚會一等獎。組織建設(shè)方面，健全和完善了黨、工、團組織。作風(fēng)建設(shè)方面，堅持開展牢記“兩個務(wù)必”教育活動，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，公司被省局評為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。廉政建設(shè)方面，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大源頭治理，較大工程項目實行雙合同制；紀(jì)委對招投標(biāo)項目、重大采購等進(jìn)行參與和監(jiān)督，逐步建立了從體制、機制和制度上預(yù)防腐敗的長效機制。加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，的橋梁紐帶作用和共青團的突擊隊作用得到較好發(fā)揮?；仡欉^去的一年，我們有以下四點比較深的體會：

一、要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的。企業(yè)發(fā)展了,員工的利益才能得到保證。員工的利益得到保證，才會積極努力地工作，才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能獲得更大的利益。因此，要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

二、整合改革離不開員工的理解與支持。整合改革必須緊緊依靠員工，員工只有從長遠(yuǎn)著眼，轉(zhuǎn)換觀念，提高素質(zhì)，緊跟公司思路，執(zhí)行公司決策，才能保證整合改革順利進(jìn)行。雖然有個別員工在短時間內(nèi)想不通，甚至還有抱怨，但我們必須面對現(xiàn)實，運用發(fā)展的觀點解決前進(jìn)中存在的問題，爭取員工的理解與支持。

三、做好各項工作的關(guān)鍵是以人為本。事業(yè)發(fā)展根本在人。我們一方面要提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，使員工自動自發(fā)地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

四、改革發(fā)展必須樹立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工奮斗和追求的動力。整合改革中，我們適時提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”，即培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，打造管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理品牌，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊伍，建設(shè)完成“兩路兩橋”（**南環(huán)、東鎮(zhèn)到蒲掌高速公路和三門峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋），員工過上較富裕的小康生活，實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。“五年發(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了員工，增強了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的主動性。

二、高速公路經(jīng)營發(fā)展的基本思路

今年，高速公路管理體制改革將全面啟動，基本思路就是整合高速公路資源，組建山西省高速公路集團公司，對全省高速公路實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅，實行企業(yè)化經(jīng)營。因此，從長遠(yuǎn)來講，我們必須緊緊抓住提高公共服務(wù)能力和增強公司的核心競爭力兩個重點，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理效益。

（一）全面提高高速公路的公共服務(wù)能力

以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以服務(wù)建設(shè)為已任，不斷提高公共服務(wù)水平。一是加快“兩路兩橋”（南環(huán)高速、東鎮(zhèn)至蒲掌高速和風(fēng)陵渡、三門峽黃河高速公路大橋）和高速公路與13個縣（市、區(qū)）連接線建設(shè)，在全省率先建成市級高速公路網(wǎng)，提升路網(wǎng)效能，形成以市區(qū)為中心的1小時通達(dá)圈，為**乃至全省的經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)越的高速公路

交通條件。二是加快發(fā)展智能交通，建立信息化管理服務(wù)系統(tǒng)，建立和完善應(yīng)急預(yù)案，建立協(xié)作配合的長效機制，提高對突發(fā)事件快速反應(yīng)和安全保障能力，提高車輛通行效率，提高現(xiàn)代化管理服務(wù)水平。三是加強已通車運營高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和完善，提高服務(wù)的整體功能，為社會提供“暢、新、潔、綠、美”的高速公路交通環(huán)境。四是始終把以人為本、以車為本作為高速公路管理服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，研究從根本上解決社會反映強烈的收費站通行不暢、運三路段雪霧天封路時間過長、事故處理時間過長、清障速度不快、信息服務(wù)滯后等問題，最大限度地滿足顧客需求，實現(xiàn)顧客愿望，維護(hù)顧客權(quán)益。五是依法保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)，嚴(yán)厲打擊破壞公路設(shè)施的不法行為；由審批、處罰向為管理服務(wù)對象營造良好的交通運行環(huán)境轉(zhuǎn)變，維護(hù)司乘人員合法權(quán)益。

（二）著力提高公司的核心競爭力

根據(jù)企業(yè)化經(jīng)營的客觀規(guī)律，公司要發(fā)展必須培育和增強公司的核心競爭力。一要采取公司內(nèi)部和面向社會定向培養(yǎng)、社會高薪聘任等方式，造就一支有經(jīng)營管理能力和服務(wù)本領(lǐng)、有開拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊伍，爭取用3到5年的時間，使公司員工全部達(dá)到大專學(xué)歷，本科以上學(xué)歷達(dá)到30%，技能和素質(zhì)全面提高，思想觀念徹底改變，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，基本滿足公司發(fā)展需要。同時，多渠道增加員工工資福利待遇，使員工逐步過上小康生活，穩(wěn)定高素質(zhì)員工隊伍，為公司發(fā)展增強后勁。二要下大力氣培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，將公司建成一所學(xué)校，將公司事業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展結(jié)合起來，建設(shè)具有**高速特色的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展。三要大力推進(jìn)進(jìn)步與創(chuàng)新，研究開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝，提高公司的自主創(chuàng)新能力，提高經(jīng)營效益的科技貢獻(xiàn)率，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。四要盤活路產(chǎn)，提高資本經(jīng)營效益，現(xiàn)階段要積極為“兩路兩橋”建設(shè)籌融資。從長遠(yuǎn)來講，要整合高速公路沿線資源，合理開發(fā)、利用、保護(hù)和節(jié)約資源，使有限的資源發(fā)揮最大的效益。發(fā)展到一定程度，我們要嘗試面向全

國參與工程項目的業(yè)主招投標(biāo)，并不斷拓寬經(jīng)營范圍，形成公司多元化發(fā)展格局。五要努力打造資本雄厚、管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理服務(wù)品牌，為公司實施擴張式、跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

今年的主要工作任務(wù)：

（一）創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，向改革要效益

深入貫徹落實“六高”目標(biāo)，是我們樹立和落實觀，提高高速公路管理服務(wù)能力，打造高速品牌必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是高速公路管理服務(wù)工作的著力點和落腳點。今年，落實“六高”目標(biāo)的重點，就是創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，提高公司機關(guān)的決策與綜合服務(wù)能力和基層單位的執(zhí)行與創(chuàng)新能力，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是逐步擴大基層單位經(jīng)營管理自主權(quán)。公司主要對基層單位經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，基層單位的日常運營管理、資金使用、福利獎金發(fā)放等由基層單位自主決定。二是不斷完善“管養(yǎng)分離”辦法，完善招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化。三是大膽實行“收管分離”的辦法。成立收費機電部，主要負(fù)責(zé)收費和機電業(yè)務(wù)管理考核，各管理處組織通行費的征收和機電工程的管理與日常維護(hù)，機電設(shè)施維修隊負(fù)責(zé)機電設(shè)備故障的搶修，實現(xiàn)管理與征收、與專業(yè)維護(hù)分離。成立監(jiān)控稽查中心，主要負(fù)責(zé)對收費的監(jiān)控和稽查，稽查的內(nèi)容除稽查收費外，還包括路政管理、超限治理，并逐步擴大到養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。同時，積極探索，大膽嘗試在大橋收費站進(jìn)行收費業(yè)務(wù)委托代理制試點。完善平陸管理處收費集中統(tǒng)一管理模式，并逐步在全公司推廣。四是實行“主輔分離”，通行費征收主業(yè)與經(jīng)營開發(fā)項目分離。經(jīng)營開發(fā)項目采用并購、股份制等形式，實行“資產(chǎn)、人員、責(zé)任、績效、考核”五位一體的經(jīng)營責(zé)任制，推進(jìn)“零成本”管理進(jìn)程。今年，在平陸強制停車區(qū)進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制試點，并逐步在其它經(jīng)營開發(fā)項目中應(yīng)用。五是大膽嘗試高速公路公司企業(yè)化經(jīng)營，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，力爭用3到5

年的時間實現(xiàn)資源配置市場化。六是借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立和完善科學(xué)、量化、操作性較強的績效管理考核評價體系，逐步推行由考核單位、考核部室向考核單位、部室主要負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變，達(dá)到責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一。

（二）以人為本，提高素質(zhì)，培育企業(yè)文化，向企業(yè)文化要效益

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就會健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。培育企業(yè)文化，首先要確立以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”為核心的文化理念，它是公司不斷發(fā)展的動力源。其次，要轉(zhuǎn)換員工觀念，培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)經(jīng)營管理能力，學(xué)習(xí)適應(yīng)市場、快速應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)關(guān)注未來發(fā)展方向的能力，通過無形的資產(chǎn)（企業(yè)文化）盤活有形資產(chǎn)（路產(chǎn)），以企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理。同時，又通過公司的不斷發(fā)展，豐富和發(fā)展公司企業(yè)文化。三要通過正確引導(dǎo)，樹立員工的創(chuàng)新意識，通過不斷創(chuàng)新思想觀念、工作方法等，推動工作不斷發(fā)展，充分體現(xiàn)自我價值。通過公司這個學(xué)校的陶冶，使員工不僅成為公司的優(yōu)秀員工，更要成為一個智能型、在社會上也能立足發(fā)展的人。四要培養(yǎng)員工務(wù)實的態(tài)度、廉潔的意識和高效的作風(fēng)，以此推動公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理和服務(wù)水平。五要通過有效的溝通，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，協(xié)調(diào)各方面因素；采用科學(xué)的激勵手段，保障員工利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；給員工營造公平競爭的氛圍，變“相馬”為“賽馬”，使優(yōu)秀人才脫穎而出?？傊ㄟ^各種方法，增強員工凝聚力。只要每個員工都是優(yōu)秀的，我們的公司就不斷發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的跨越。

（三）以9000認(rèn)證為基礎(chǔ)，加大規(guī)范化管理力度，向管理要效益

一是要以9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立和完善有序高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的工作機制。二是強化制度建設(shè)，建立和完善管理制度和辦法，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理和工作過程的整體優(yōu)化，以制度和辦法約束人、管理人。三是以考核為手段，建立和完善適合公司實際的考核管理辦法，實現(xiàn)對所有工作的持續(xù)改進(jìn)。四是以強化人的管理為核心，堅持以人為本，建

立和完善職能配置合理、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范、人員配備精干、運行規(guī)則健全的科學(xué)工作機制，強化全員參與意識，提高工作效率。五是把9000質(zhì)量管理體系與工作目標(biāo)考核結(jié)合起來，進(jìn)一步提高各項工作運行的有效性、適用性和可操作性，真正達(dá)到基礎(chǔ)管理與工作過程的整體優(yōu)化，實現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。六是修訂的9000質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度經(jīng)職代會通過后，各單位、各部門要采取行之有效的措施和辦法，制定各自的實施細(xì)則，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保得到有效實施。七是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率。

（四）深入開展“五大工程”建設(shè)，打造**高速品牌，向品牌要效益

繼續(xù)深化“五大工程”建設(shè)，要在提高上下功夫，在優(yōu)化上做文章，充分發(fā)揮**高速公路整體效能，努力打造**高速管理服務(wù)品牌，以品牌創(chuàng)造效益。

1、認(rèn)真組織實施“暢通工程”。今年,暢通工程建設(shè)要緊緊抓住提高路面質(zhì)量這一核心,實現(xiàn)“精品養(yǎng)護(hù)”。一是按照“管養(yǎng)分離”要求，不斷完善養(yǎng)護(hù)運行機制，進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程。二是加強日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，全面做好養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)工作。三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評價系統(tǒng)，建立養(yǎng)護(hù)信息管理平臺。研究路面無破損修復(fù)等技術(shù)，提高路面的修復(fù)速度和質(zhì)量。四是加大路面病害處置力度，以迎接全國干線公路大檢查為契機，下大力氣搞好運風(fēng)高速公路路面改造工程。同時，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，從根本上解決社會反響強烈的行路難和施工堵車問題。五是加大景觀美化，達(dá)到喬、灌、草、花相輝映，人文景觀和自然景觀相協(xié)調(diào)。六是提高惡劣氣候條件下的通行能力。今年爭取實現(xiàn)侯運、運風(fēng)高速公路雪天不封路。平陸管理處要針對現(xiàn)狀，研究解決辦法爭取運三高速公路雪后6小時具備開通條件。同時，各管理處要與高速交警協(xié)調(diào)，制定措施，減少封路的次數(shù)和時間，以免造成不良社會影響。七是按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和需求，對三路段的標(biāo)志、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置，保證車輛準(zhǔn)確快速通行。

2、認(rèn)真組織實施“形象工程”。形象工程建設(shè)要繼續(xù)以收費站“窗口”建設(shè)為中心，著重提高收費員業(yè)務(wù)操作技能，提高收費人員現(xiàn)場處置特殊事件的能力，提高收費機電設(shè)備的完好率。一是大力開展崗位練兵和技能比武活動，以“五十佳收費員”為典范，在公司上下大力營造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，使收費員素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)管理和服務(wù)水平不斷提升。二是分析研究行駛高速公路的車型結(jié)構(gòu)特征和車輛出行特征，制定與司乘人員需求相一致的服務(wù)措施。三是將思想道德教育與為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境有機結(jié)合起來，采取收費業(yè)務(wù)提成獎勵、考核晉級等辦法提高收費人員工資福利待遇。四是制定收費員考核管理辦法，使業(yè)務(wù)技能強、綜合素質(zhì)高的收費員向大站、出省站有序流動，提高大站、出省站的通行能力和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而帶動所有收費站通行能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。五是研究開發(fā)不停車收費系統(tǒng)，辦理交費手續(xù)，提高車輛通行速度。同時，研究計重收費管理辦法。六是以全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機，改善站容、站貌，將提高收費站綜合環(huán)境質(zhì)量與維護(hù)集體榮譽緊密結(jié)合，形成愛我高速、爭創(chuàng)一流、自覺工作、自我管理的良好局面。

3、認(rèn)真組織實施“陽光工程”。陽光工程建設(shè)以提高執(zhí)法效能，增強為民服務(wù)為重點，進(jìn)一步強化內(nèi)部權(quán)力制衡，形成有效監(jiān)管機制。全面推廣路政管理系統(tǒng)，實現(xiàn)路政內(nèi)業(yè)管理、路政巡查的網(wǎng)絡(luò)化，做到案件網(wǎng)上公布，上網(wǎng)查詢，增加案件處理、行政處罰、行政許可的透明度。積極推行收費、罰款銀行代理辦法，杜絕暗箱操作，堅決嚴(yán)查路政人員舞弊行為。實行路政巡查、賠付、設(shè)施恢復(fù)的路產(chǎn)總承包責(zé)任制，明確管理者責(zé)任，提高運行管理效率。強化執(zhí)法為民意識，深化細(xì)節(jié)服務(wù)，堅持行政執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合、與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與文明創(chuàng)建相結(jié)合，實施快速清障，做到小事故勘查現(xiàn)場完畢1小時恢復(fù)通車，重大事故3小時恢復(fù)通車，將道路堵塞以及特殊氣候條件下的車輛引導(dǎo)作為為民服務(wù)的重點，對事故車輛一律實行免費清障，塑造高速公路路政良好服務(wù)形象。研究制定高速公路封閉的程序和實施細(xì)則。

4、認(rèn)真組織實施“溫馨工程”。溫馨工程建設(shè)以提升服務(wù)區(qū)服務(wù)設(shè)施功能和舒適程度為重點，加快推進(jìn)經(jīng)營特色化、管理品牌化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。一是加快平陸強制停車區(qū)A區(qū)建設(shè)，力爭3月投入運營。二是加快運風(fēng)路段服務(wù)區(qū)和平陸強制停車區(qū)B區(qū)的建設(shè)，力爭盡快開工建設(shè)，年底投入使用。三是狠抓服務(wù)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)，著力解決司乘人員反映強烈的問題，星級服務(wù)區(qū)創(chuàng)建有新突破。四是進(jìn)一步加大對服務(wù)區(qū)的監(jiān)管力度，制定實施服務(wù)區(qū)監(jiān)管辦法，實行服務(wù)區(qū)監(jiān)督檢查定期通報制度。五是嘗試在服務(wù)區(qū)建立倉儲和專業(yè)交易市場，進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)營。

5、認(rèn)真組織實施“素質(zhì)工程”。通過教育培訓(xùn)、競爭激勵、提高收入等手段培育“團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、奮發(fā)有為”的高素質(zhì)員工隊伍。首先要建立與高等院校、科研單位、咨詢機構(gòu)協(xié)作機制，通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀交流等方式，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力，提高中層管理人員獨立思考、獨立工作、獨立處理事務(wù)的能力，造就一批干一行愛一行，愛一行鉆一行，鉆一行精一行的業(yè)務(wù)骨干。二是積極探索中層管理崗位包干競爭制。對中層管理崗位，公司將根據(jù)不同崗位制定崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬待遇（包括工資、福利、獎金、交通費、通訊費等）。在此基礎(chǔ)上，面向全公司競爭。條件成熟時，面向社會競爭，實現(xiàn)人才市場化。三是繼續(xù)推行競爭上崗和淘汰制，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。四是按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，繼續(xù)實行崗位工資、績效工資、收費業(yè)務(wù)提成獎勵、各種評先獎勵、重大貢獻(xiàn)獎等，探索年薪制分配辦法，并根據(jù)不同崗位和工作業(yè)績逐步拉大收入差距，鼓勵先進(jìn)，鞭策和激勵后進(jìn)。五是通過提高經(jīng)營管理效益，全面提高職工收入，穩(wěn)定高素質(zhì)員工。

（五）堅持挖潛與增收并重，向潛能和資產(chǎn)要效益

侯運、運

三、運風(fēng)高速公路總資產(chǎn)達(dá)到44億元，按照企業(yè)化經(jīng)營的思路，我們要提高經(jīng)營管理效益，增加員工收入，使公司保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。一要千方百計提高通行費收入。針對聯(lián)網(wǎng)收費和運輸車輛結(jié)構(gòu)變化的新情況、新問題，要定期回訪運輸大戶，主動適應(yīng)，建立收費管理信息反饋機制和行走高速公路的激勵機制，全力保證車流量的持續(xù)增長，促進(jìn)通行費收入提高。同時，加大稽查力度，嚴(yán)肅處理徇私舞弊者。二要營造良好的通車環(huán)境，并通過不斷拓展服務(wù)范圍，吸引更多的顧客和車輛行走高速公路。三要加大高速公路資本運營力度，盤活高速公路存量資產(chǎn)，擴大融資渠道，采用并購、股份制合作經(jīng)營、BT、BOT等多種方式，籌資建設(shè)經(jīng)營“兩路兩橋”，擴大公司資本，時機成熟時走向全國拓展市場，上市融資。四要進(jìn)一步加大高速公路沿線、通信管道、土地、苗圃等開發(fā)力度，以多種方式創(chuàng)收。五要加強對高速公路資產(chǎn)的監(jiān)管力度，建立健全內(nèi)控制度、監(jiān)管制度、責(zé)任追究制度，制定對外投資的咨詢、決策機制，積極推行報帳員委派制，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，提高遵紀(jì)守法和科學(xué)決策能力。

（六）加強“安保工程”建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，向安全要效益 大力推進(jìn)安全監(jiān)管機制和手段創(chuàng)新，抓好安全生產(chǎn)從被動防范向源頭治理、從事后整改向強化基礎(chǔ)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是樹立以人為本、安全第一理念，加強培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，尤其是要提高人命救助意識，路政人員不僅要做到快速反應(yīng)、緊急救援，而且應(yīng)掌握基本的救助常識，配合醫(yī)療機構(gòu)最大限度地?fù)尵扔鲭U者的生命。二是對事故易發(fā)路段進(jìn)行排查，對重點路段、危險路段，特別是運三路段進(jìn)行專項整治，著力解決影響安全行車的視距不良、連續(xù)下坡等明顯隱患。三是加強高速公路和橋梁險情的排查，把危橋診斷和維修加固技術(shù)、路面快速修復(fù)技術(shù)納入應(yīng)急處置體系。風(fēng)陵渡處要重點對風(fēng)陵渡黃河大橋進(jìn)行觀測，加強維護(hù)。四是建立健全突發(fā)重大事故的處置聯(lián)動機制。加強與高速交警、急救、地方

公安、消防部門及沿線村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合，開展緊急救援演練，提高綜合能力。六是建立和完善高速公路雨雪霧氣候條件下安全行車保障系統(tǒng)。

（七）加快發(fā)展智能交通，向科技要效益

一要按照集中統(tǒng)一管理的原則，以管理處為單位將各收費站的監(jiān)控室整合，使資源得到合理配置，最大限度提高資源利用率，同時有利于監(jiān)控與稽查。二是借助公司內(nèi)部局域網(wǎng)，有效解決公司機關(guān)與各基層單位的信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，公司內(nèi)部能召開視頻會議。三是完善公司網(wǎng)站建設(shè)，擴大對外宣傳，擴大公司知名度，樹立公司形象，擴大社會影響。四是進(jìn)一步完善可變情報板、緊急電話等綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，提高信息服務(wù)質(zhì)量。五是完善機電管理制度，保證機電設(shè)備完好率，保證系統(tǒng)正常運行。六是堅持引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，重點加強自身技術(shù)力量的培養(yǎng)，提高系統(tǒng)的維護(hù)能力。

（八）鞏固和擴大治超成果，建立治理雙超的長效機制，向治超要效益

充分認(rèn)識治超工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服厭戰(zhàn)情緒，樹立長期作戰(zhàn)的思想，按照省廳提出的“目標(biāo)不變、不改、力度不減”的工作思路，綜合經(jīng)濟、法律、行政手段，采取有效措施，鞏固成果，積極探索長效治理機制，提高治理效率。一要規(guī)范站點管理，從公示內(nèi)容、檢測程序、放行方式、人員配備、裝備設(shè)施、管理制度、信息報送等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。二要加大投入，對現(xiàn)有站點進(jìn)行必要的改造，增加監(jiān)控錄像功能。三要加強監(jiān)督，加大稽查工作力度，形成對違規(guī)違紀(jì)行為的有力震懾。四要穩(wěn)定隊伍，加強對治超人員的培訓(xùn)教育，提高整體素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高生活待遇。五要強化協(xié)作，繼續(xù)加強同高速交警、地方政府的配合，建立聯(lián)席辦公制度，形成綜合治理格局。

（九）加強文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益提高

積極推進(jìn)“文明單位”、“青年文明號”、“文明示范窗口”、“巾幗文明示范崗”、“文明職工”等創(chuàng)建工作,繼續(xù)開展群眾性文明爭創(chuàng)活動,在文明單位量的增長和質(zhì)的提高上

下功夫,不斷增加公司“文明單位”的數(shù)量,努力實現(xiàn)公司進(jìn)入市級文明單位行列的工作目標(biāo);將以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來,努力挖掘具有**高速公路經(jīng)營管理服務(wù)特點的企業(yè)文化內(nèi)涵,提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)劉少文、趙家富、許振超同志活動，動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在全公司上下形成個人干一流工作、企業(yè)創(chuàng)一流品牌的濃厚氛圍。

（十）加強黨的建設(shè)，提高執(zhí)政能力，通過黨建促發(fā)展

認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會中央關(guān)于在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組和局黨委的部署和要求上來，進(jìn)一步增強搞好先進(jìn)性教育的責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅定、實踐“兩個務(wù)必”更加自覺、發(fā)揮黨員先鋒作用更加充分、黨群關(guān)系更加密切、黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅強、黨員教育管理制度更加健全，為實現(xiàn)**高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強的政治保證。

進(jìn)一步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開拓新局面，不斷豐富和發(fā)展“六抓”格局，提高思想政治工作的針對性、實效性和主動性，營造思想觀念新、創(chuàng)新意識強、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊伍穩(wěn)、個人干勁足、全員謀發(fā)展的團結(jié)和諧氛圍。開展社會主義勞動競賽，進(jìn)一步加強民理和民主監(jiān)督，強化對群團工作和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營造良好的工作氛圍。

大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強對工程招投標(biāo)和大宗物資采購的監(jiān)督，加大辦案工作力度。嚴(yán)格執(zhí)

行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

第四篇：高速公路公司職工工會總結(jié)匯報

一年來，我們主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初見成效。三路整合是2004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合的精神，我們按照現(xiàn)代制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過改革，達(dá)到了四個效果： 一是規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置。公司機關(guān)設(shè)置綜合、黨委工作部、資源開發(fā)部、計劃部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費機電部和路政大隊，基層設(shè)5個管理處、1個服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定編、定崗、定員，實現(xiàn)了由固定用人向用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實行全員合同制。中層管理人員競爭上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日，中層管理人員競爭上崗。隨后，各基層單位都實行了競爭上崗。其次，加大考核力度，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實行淘汰制。三是改革了分配制度。打破干部和工人身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動薪動。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，初步建立起考核評價體系和收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過改革，員工創(chuàng)新競爭意識增強，氣氛濃厚，精神面貌煥發(fā)，隊伍素質(zhì)提高，人心思進(jìn)，各項工作有序開展，運營管理成績顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業(yè)單位制度改革工作會議上，我公司進(jìn)行了大會經(jīng)驗交流。

（二）積極加強規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線，以提高全員質(zhì)量意識和管理效率為目標(biāo)，公司對體系文件進(jìn)行了兩次大的修改，編制了各項規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識考試，使各項工作基本做到有章可循，有序開展，服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調(diào)查兩次，滿意度達(dá)90%以上。

（四）全面推進(jìn)五大工程建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動力，暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動，使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車道。

暢通工程建設(shè)，以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo)，積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實行了管養(yǎng)分離和市場化。加強日常性養(yǎng)護(hù)，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強。實施技術(shù)創(chuàng)新，組織開發(fā)了高速公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)（emim2004）軟件，提高了養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)決策水平。針對雨霧雪等特殊天氣，制定并及時啟動緊急預(yù)案，保證了高速公路暢通。投資3168.93萬元，修復(fù)和完善了三條高速公路尾工及缺陷、排水設(shè)施、水毀工程、交通工程、路面病害等。在急彎陡坡和交叉路段增設(shè)了標(biāo)志牌。鞏固綠化成果，營造了暢、潔、綠、美的高速公路行車環(huán)境。

形象工程建設(shè)，以文明服務(wù)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標(biāo)，狠抓收費站窗口的文明用語、微笑服務(wù)、便民服務(wù)，建立了窗口服務(wù)界面形象規(guī)范。進(jìn)行了收費員業(yè)務(wù)技能測試，組隊參加省局首屆收費業(yè)務(wù)技能比武大賽,獲團體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，去年9月1日公司18個收費站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車輛實行超時限制的管理辦法》，建立了公司、管理處、收費站三級稽查體系，加大稽查力度，發(fā)揮監(jiān)控作用，嚴(yán)查收費作弊行為。及時發(fā)布路況信息，開啟足夠車道，增設(shè)周邊環(huán)境路線圖，滿足廣大司乘人員出行需求。風(fēng)陵渡、**收費站被省局評為十佳收費站，孫麗君、閆姣霞、李紅娟等10名收費員被省局評為五十佳收費員 陽光工程建設(shè)，以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應(yīng)、緊急救援為目標(biāo)，推行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責(zé)任追究制，5個路政中隊均設(shè)立陽光辦案大廳。實施5·30緊急救援服務(wù)系統(tǒng)，建立和完善了處置突發(fā)事件的應(yīng)急機制，并進(jìn)行了演練，鍛煉了能力，保證了暢通，特別是五一十一黃金周安全暢通。路政車輛配備了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，增強了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應(yīng)的能力。推行送油、送餐、送配件、送信息服務(wù)，為司乘人員排憂解難，受到社會各界普遍好評。

溫馨工程建設(shè)，以服務(wù)區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范、顧客至上為目標(biāo)，投資630余萬元，新建4個公廁和3個汽修車間，服務(wù)功能更加完善。完成二期綠化工程，綠化覆蓋率達(dá)40%，實現(xiàn)了三季有花，四季常綠。設(shè)計開發(fā)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（esims）并投入使用，實現(xiàn)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營分析的系統(tǒng)化、自動化和信息化。導(dǎo)入vi視覺形象設(shè)計理念，完成服務(wù)區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識的、設(shè)計和施工，增加了導(dǎo)向服務(wù)功能和人文景觀。開展人性化服務(wù)和延伸服務(wù)，推出了羊肉泡饃、面食等，設(shè)立了交通旅游導(dǎo)向圖，公廁配置殘疾人專用通道、專用椅和專用蹲位。組織服務(wù)區(qū)人員外出學(xué)習(xí)，取長補短，提高了服務(wù)意識和管理水平，全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗交流會在我公司召開，**服務(wù)區(qū)被省局授予三星級服務(wù)區(qū)和五佳文明服務(wù)區(qū)。素質(zhì)工程建設(shè)，以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，開展學(xué)振超，做貢獻(xiàn)比賽，鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武，進(jìn)行收費員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測試，提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，開闊了視野。開展創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)兵評選活動，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，確立員工以改革和開拓意識為核心的創(chuàng)新精神、以一切為顧客服務(wù)為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團隊精神，將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體，為暢通、形象、陽光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動力。

（六）大力開展安全生產(chǎn)專項整治。一是投資700余萬元，在運三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻800余米、緊急避險車道兩處、強制停車檢測區(qū)一處。二是出臺了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》，形成了覆蓋整個高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)合同》，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強從業(yè)人員安全，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，減少事故發(fā)生。五是開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，加強整改。特別是五一、十一黃金周前，逐級檢查，確保了安全。

（七）扎實開展文明創(chuàng)建活動。開展文明服務(wù)年和一創(chuàng)兩樹活動，開展文明單位、文明部室、青年文明號、文明示范窗口等創(chuàng)建活動，開展軍民共建文明路活動，開展雙五十佳爭創(chuàng)活動，激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一年來，公司有6個收費站獲市級青年文明號、全省交通系統(tǒng)文明示范窗口、省級巾幗文明示范崗，機關(guān)黨支部被省局評為先進(jìn)基層黨組織，公司黨委被廳直機關(guān)黨委評為先進(jìn)基層黨組織，公司被評為**市百佳誠信單位等榮譽稱號。先后有40余人次獲各級各類。

（八）堅持不懈地加強黨的建設(shè)。貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，加強黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面，用六抓格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》，學(xué)習(xí)兩個《條例》，組織舉辦慶七一文藝匯演，派員參加了祖國頌歌詠比賽，音樂劇《情深路長》獲省廳晚會一等獎。組織建設(shè)方面，健全和完善了黨、工、團組織。作風(fēng)建設(shè)方面，堅持開展牢記兩個務(wù)必教育活動，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，公司被省局評為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。廉政建設(shè)方面，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大源頭治理，較大工程項目實行雙合同制；紀(jì)委對招投標(biāo)項目、重大采購等進(jìn)行參與和監(jiān)督，逐步建立了從體制、機制和制度上預(yù)防腐敗的長效機制。加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，的橋梁紐帶作用和共青團的突擊隊作用得到較好發(fā)揮。

第五篇：公司工會檢查匯報材料范文

搞好工會工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——國網(wǎng)河南商城縣供電公司工會工作匯報材料

國網(wǎng)河南商城縣供電公司擔(dān)負(fù)著商城縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)70余萬人口工生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積0000000平方公里。公司共有職工0000人，其中工會會員000000人，下設(shè)職能部室00個，二級機構(gòu)00個，基層供電所00個，1個多經(jīng)企業(yè)。

近年來在上級黨、政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會會員的共同努力下，各項工作取得了較大成績，特別是在當(dāng)前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會圍繞維護(hù)工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢群體等方面做了大量的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年開展的工作匯報如下：

一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，調(diào)動和激勵廣大職工的積極性和創(chuàng)造性

公司全心全意依靠工人階級，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開展了多層次的勞動競賽活動。公司從安全生

產(chǎn)經(jīng)營等角度，促進(jìn)職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標(biāo)兵，爭當(dāng)模范；堅持開展征集合理化建議活動，職工踴躍參與，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)決策提供了不少“金點子”。

公司深入開展了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。公司工會結(jié)合本單位特點，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動態(tài)的創(chuàng)建機制。特別是公司運維檢修部變電運維室將創(chuàng)建活動向班組延伸，創(chuàng)建活動受到了職工的擁護(hù)，得到了上級的肯定，該單位運維二班被信陽市供電公司工會推薦參評省電力公司“工人先鋒號”班組。

二、開展幫扶工程，解決職工困難問題

公司工會還教育發(fā)動職工，關(guān)注弱勢群體。4月份，公司工會響應(yīng)上級號召，組織職工積極參與縣慈善總會組織的“慈善一日捐”活動，為我縣慈善事業(yè)捐款12000余元。

6月29日，在我縣南部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)爆發(fā)洪災(zāi)之際，公司上下積極投身入抗災(zāi)搶險的戰(zhàn)斗，工會在辦公內(nèi)網(wǎng)平臺上發(fā)出募捐倡議，組織職工為6.29洪災(zāi)中的受災(zāi)群眾捐款13000余元，向災(zāi)區(qū)困難群眾伸出了援助之手，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。

11月份，公司工會參與公司對口扶貧對象——達(dá)權(quán)店鎮(zhèn)頭戰(zhàn)坪村的扶貧開發(fā)工作，在進(jìn)行基層調(diào)研后，了解到該村尚有40余戶群眾因災(zāi)因病導(dǎo)致貧困，該村籌建的飲水工程和教學(xué)樓改建工程尚有資金缺口時，工會迅速組織動員全體干部員工進(jìn)行扶貧幫困捐款活動，短短一個星期，就收到捐助33000多元，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進(jìn)一步得到發(fā)揚。

公司工會充分發(fā)揮組織職能作用，對受困職工進(jìn)行了幫扶慰問。8-9月份，工會針對困難職工子女考學(xué)給予幫助，開展了“金秋助學(xué)”活動，向困難職工子女發(fā)放助學(xué)金00000多元。全年發(fā)放直系親屬喪葬慰問金000元，讓職工在失去親人的悲痛中感受到來自組織的溫暖關(guān)懷。

公司工會把以人為本的關(guān)愛精神貫穿到工作始終，注重細(xì)節(jié)，力求增進(jìn)團隊凝聚力，公司上下呈現(xiàn)出了和諧穩(wěn)定的局面。

三、加強工會“大學(xué)校”，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障

加大了對員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提高員工素質(zhì)。積極開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”活動。公司投

資00000萬多元，為職工開辟了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費供職工借閱。

公司多次組織派出員工參加上級部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了信陽市供電公司農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論知識輪訓(xùn)和考核。

積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，公司截止11月份，共派送48名職工參與省電力公司職業(yè)技能鑒定中心的技能培訓(xùn)和鑒定考核，其中2人通過了技師鑒定，11人通過了高級工鑒定，28人通過了中級工鑒定。全公司有73%的職工持有中級以上技能證書，全面消除了“三無人員”。

公司工會動員員工提升學(xué)歷水平，兩年來共有31名員工順利通過成人高考入學(xué)考試，進(jìn)入鄭州大學(xué)成教學(xué)院深造，預(yù)計明后兩年可拿到畢業(yè)證書，為公司供用電技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化、計算機應(yīng)用、電力營銷提供了高端的專業(yè)人才。

全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進(jìn)行勞動競賽和技術(shù)比武活動，全面促進(jìn)了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企

業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有機地結(jié)合起來，取得了較好的成績。每年6月份，公司與全國同步開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的知識宣貫和考試。

四、開展工會規(guī)范化建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素

構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容就是“民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處”。公司工會充分發(fā)揮發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動。對于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會都予了關(guān)注和解決。真心實意地為職工辦實事、解難題，關(guān)心職工的疾苦，積極維護(hù)職工利益，消除不安定因素，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧振穩(wěn)定。

公司加強民主管理，實施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會作用，切實行使職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表大會，對職工關(guān)心、關(guān)注的問題都提交職代會討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦

法。對一些涉及職工利益的，我們組織召開職代會專題組長聯(lián)席會議，如多經(jīng)企業(yè)體制改革等。

民主監(jiān)督和評議干部是職工參與企業(yè)管理一項重要內(nèi)容。搞好干部骨干隊伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是工會工作的重中之重。多年來。我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從“德、能、勤、績、律”五個方面進(jìn)行民主評議和測評，每年年底，我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)等各方面的實績進(jìn)行了一次全面認(rèn)真的評議、考核，提高了干部隊伍的素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，民主作風(fēng)得到了加強，為實現(xiàn)企業(yè)民主管理工作提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動，廣泛征求來自各方的意見，同時對中層干部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的距離。

公司工會經(jīng)費嚴(yán)格按照上級要求按時足額上繳，工會費的管理和使用情況始終接受監(jiān)督，定期向職工公布。

五、重視宣教文體工作，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè) 公司工會結(jié)合省公司組織的書香企業(yè)建設(shè)活動契機，在公司上下創(chuàng)造了全員“悅讀”的好學(xué)氣氛。通過征集職

工崗位成才故事，公司篩選出了40余篇好文章發(fā)表在公司內(nèi)網(wǎng)平臺上，在職工身邊的人和事中找到閃光點，互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)。5.4青年節(jié)，公司還舉辦“睿論壇”青春誦讀會，并選拔一名選手進(jìn)入市公司誦讀比賽，最后該選手順利地進(jìn)入了復(fù)賽，取得了很好的成績。

公司工會還積極組織職工開展各文娛活動，陶冶職工情燥，培養(yǎng)他們團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。每年春節(jié)，公司工會組織和舉辦好傳統(tǒng)的新春團拜會。通過活動，全公司職工共述情誼、互致問候，營造了團結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，對內(nèi)營造了歡樂、喜慶、團結(jié)、向上的氛圍。公司每年都舉辦迎元旦系列文娛活動,連續(xù)三年，我們組織舉辦了趣味運動會，通過集體活動，增強了員工的團隊意識。

為強健職工借機體魄，公司3-4月份連續(xù)兩個月，集中對組織職工學(xué)習(xí)工間操，豐富職工文化生活。企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步得到升華。

5月份，公司工會組織5名選手參加市公司舉辦的“國網(wǎng)情”乒乓球比賽，并取得了乒乓球比賽三等獎的好成績。

公司工會發(fā)揚尊老愛幼的良好社會風(fēng)尚,九九重陽組織離退休老同志座談，并到近年建成和在建的重點電力工

程現(xiàn)場參觀，請他們多關(guān)心公司的發(fā)展，感謝他們?yōu)楣舅龅呢暙I(xiàn)。公司10月份組織全體職工進(jìn)行了體檢，建立了健康檔案，較好地落實了職工福利待遇。

公司重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個文明建設(shè)中的積極作用。三月份，組織了慶?！叭恕弊剷?，認(rèn)真貫徹落實《女職工勞動保護(hù)條例實施細(xì)則》組織全局女職工進(jìn)行了婦科普查。兒童節(jié)，公司女工委組織親子互動節(jié)目，向職工子女贈送了節(jié)日慰問品和學(xué)習(xí)用具。

以上是我公司工會工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會的工作作風(fēng)和方法還應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，全面履行工會的各項職能還須進(jìn)一步努力。今后，我們將繼續(xù)加強自身建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！