第一篇：技播部年度總結(jié)（大全）
2014年技播部工作
今年以來(lái)，在上級(jí)文新廣部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，按照中央、省和上級(jí)主管部門(mén)安全播出工作精神，把防范安全事故作為重中之重，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全播出管理，深化專(zhuān)項(xiàng)整治和防范工作，建立健全廣播電視安全播出長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我縣廣播電視安全播出全年無(wú)事故，取得了良得好的工作成效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任
對(duì)于廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作，我局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視，及早部署，制定廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，完善了安全播出指揮系統(tǒng)。規(guī)范安全播出工作制度，在主要節(jié)假日和各重要安全播出保障期，依照市局的要求，對(duì)局播出機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度，圓滿完成了“元旦”“春節(jié)”“元宵”“全國(guó)兩會(huì)”“五一”“國(guó)慶”等重大節(jié)日和會(huì)議的安全播出任務(wù)，做到“雙人雙崗”值班做到隨時(shí)有人，確保我縣安全播出全年無(wú)事故。
二、落實(shí)措施，加強(qiáng)防范
為了確保我縣廣播電視的安全播出，今年來(lái)，局根據(jù)市局和縣委縣政府的指示精神，局廣播電視的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、精心組織，并制定了具體實(shí)施方案，組織了多次監(jiān)督檢查，及時(shí)消除隱患。要求廣播電視播出機(jī)構(gòu)對(duì)各播出機(jī)房、前端機(jī)房、發(fā)射機(jī)房、供配電機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域廣播電視設(shè)施的安全保護(hù)工作進(jìn)行深入細(xì)致檢查，并采取有效措施及時(shí)整改存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全播出。在技術(shù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化保障措施，先后完成了播出系統(tǒng)改造、有線前端機(jī)房改造、有線網(wǎng)絡(luò)前端機(jī)房供電系統(tǒng)的改造及發(fā)電機(jī)組自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)的配置，做好發(fā)射機(jī)、天饋線系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的接收和安裝調(diào)試，改造總前端機(jī)房供配電線路，為確保我縣廣播電視信號(hào)安全傳輸做了大量重要的基礎(chǔ)性工作。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，更新消防設(shè)施，消除安全隱患。目前，局廣播電視臺(tái)播出系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)播出的信號(hào)具備監(jiān)看、監(jiān)聽(tīng)功能和切換功能，重要廣播電視設(shè)施技防建設(shè)有明顯提高。
三、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育
為讓廣大用戶看上放心滿意的電視節(jié)目，促進(jìn)全縣文明建設(shè)的發(fā)展，做到既經(jīng)濟(jì)、又安全、高效率、不間斷地播出優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目，我局在優(yōu)質(zhì)播出的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)房管理制度，做到制度上墻、責(zé)任定崗、以醒目的標(biāo)牌提醒機(jī)房值班人員做到安全優(yōu)質(zhì)播出，確保萬(wàn)無(wú)一失。我們除了繼續(xù)堅(jiān)持檢修制度、衛(wèi)生清潔制度、交接班制度外，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現(xiàn)事故有人負(fù)責(zé)。由于以上措施的實(shí)施，機(jī)房值班人員的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，對(duì)一般性故障都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，不影響正常播出。
繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的工作原則，向管理要效益，結(jié)合安全優(yōu)質(zhì)播出工作實(shí)際，及時(shí)組織機(jī)房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家廣電總局《廣播電視安全播出管理規(guī)定》、市廣播電視局下發(fā)的相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以促進(jìn)機(jī)房工作的規(guī)范化、制度化。積極組織機(jī)房工作人員參加市局舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，掌握業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，提高自身工作能力，更好的完成安全優(yōu)質(zhì)播出任務(wù)。
四、完善應(yīng)急預(yù)案，確保重大會(huì)議播出安全無(wú)事故
我局進(jìn)一步完善《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)值班的通知》等文件，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)管理制度。在此基礎(chǔ)上，還積極組織內(nèi)部培訓(xùn)和演練，使各個(gè)安播崗位人員能更加熟悉崗位職責(zé)、設(shè)備操作規(guī)程，從而提高在崗人員的應(yīng)急處理能力。重大事故時(shí)，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、調(diào)度靈活、配合緊密，防范有效，切實(shí)提高安全防范工作的應(yīng)急能力和處置突發(fā)事件能力。特別是在保障國(guó)家重大會(huì)議實(shí)況轉(zhuǎn)播期間，我局安全播出指揮中心根據(jù)上級(jí)的布置，安全播出處于重要保障值班狀態(tài)，加大廣播電視安全播出的監(jiān)控和管理力度，設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)聽(tīng)和監(jiān)錄等工作，嚴(yán)格執(zhí)行每天零報(bào)告制度和重大事件(事故)報(bào)告制度。加強(qiáng)與供電部門(mén)、辦公室部門(mén)的聯(lián)系溝通，保障供電線路安全。同時(shí)，各播出機(jī)構(gòu)加強(qiáng)機(jī)房、設(shè)備、設(shè)施的安全警衛(wèi)和防火、防盜、防破壞工作。
五、提高警惕，加強(qiáng)協(xié)作
針對(duì)其他省市出現(xiàn)破壞廣播電視設(shè)施的情況，我局按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指示要求，全力以赴嚴(yán)防死守，保證不發(fā)生任何事故和重大播出傳輸事故，確保重要節(jié)日、重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段轉(zhuǎn)播和傳輸中央廣播電視節(jié)目的絕對(duì)安全，停播時(shí)間為0秒。
按照上級(jí)要求，我局建立了快捷、有效、準(zhǔn)確的安全優(yōu)質(zhì)播出指揮系統(tǒng)，及時(shí)了解掌握廣播電視播出情況、做到聯(lián)絡(luò)暢通，反應(yīng)迅速、指揮有力、調(diào)度靈活。在遇到突發(fā)事件和重大事故時(shí)，堅(jiān)決做到快捷、指揮有力、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行防范處理。
六、2014年播出情況
在部門(mén)同事的共同努力下，今年做到了全年0事故發(fā)生，安全播出新聞253組，共計(jì)1869條新聞，重播1012組。播出8期。
七、2015年工作打算
營(yíng)造氛圍，當(dāng)好喉舌。圍繞縣委政府中心工作，多形式、多層次、多角度地大力宣傳全縣各級(jí)各部門(mén)各領(lǐng)域貫徹落實(shí)縣委會(huì)議精神的情況，利用新聞、欄目、專(zhuān)題等多種形式，激發(fā)全縣廣大干部群眾參與建設(shè)的熱情、智慧和力量。進(jìn)一步加強(qiáng)上宣、外宣工作，認(rèn)真選擇、精心策劃一批有影響的重大宣傳活動(dòng)，充分展示我縣新形象。
2014年12月30日
第二篇：生技部實(shí)習(xí)總結(jié)
生 技 部 實(shí)習(xí)總 結(jié)
實(shí)習(xí)生：生技部是我們?cè)诖舜螌?shí)習(xí)中經(jīng)歷的第二個(gè)部門(mén)，在為期三周的工作與學(xué)習(xí)中，部門(mén)經(jīng)理安排老員工帶隊(duì)，并對(duì)一些基本內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)課培訓(xùn)，使我們更好的學(xué)習(xí)和掌握了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在接受培訓(xùn)后和在老員工指導(dǎo)下，我們進(jìn)行實(shí)際操作，在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多自身不足。此次在生技部實(shí)習(xí)，我們受益良多。時(shí)間飛逝，在生技部實(shí)習(xí)工作的時(shí)間即將結(jié)束，在此回顧過(guò)往，對(duì)本階段的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
一、培訓(xùn)方面
在本階段實(shí)習(xí)過(guò)程中，主要工作內(nèi)容側(cè)重于精度測(cè)量和一部分裝配調(diào)整。
1、精度測(cè)量--檢測(cè)龍門(mén)各重要精度，所測(cè)量精度包括：工作臺(tái)的動(dòng)態(tài)水平和靜態(tài)水平、主軸軸心相對(duì)于工作臺(tái)的垂直度、主軸偏擺、主軸與Z軸導(dǎo)軌平行度、XYZ三軸相互之間的垂直度、Y軸運(yùn)動(dòng)方向的直線度、X軸方向運(yùn)動(dòng)與工作臺(tái)面的平行度以及T型槽側(cè)面與X軸導(dǎo)軌平行度。
2、龍門(mén)底座水平調(diào)整：龍門(mén)底座水平是影響整臺(tái)機(jī)床精度重要因素，底座水平調(diào)整好了才能保證整臺(tái)機(jī)床的精度。了解了幾種測(cè)量調(diào)整方案，并對(duì)比其中優(yōu)劣處，如使用公制鋼雖然在檢測(cè)方面比較快捷，但是無(wú)法體現(xiàn)兩面平行度誤差。在調(diào)整水平時(shí)，可以先讓底座前中后三段各兩地腳著地，其余先松開(kāi)，然后粗調(diào)水平，微調(diào)時(shí)再帶上全部地腳。
3、主軸、機(jī)頭和橫梁安裝與檢測(cè)：機(jī)頭與橫梁先裝配后再裝配到立柱上去，這樣既提高工作效率也提高了工作的安全性。在機(jī)頭與橫梁裝配中，主要注意事項(xiàng)在于，其裝配的平行度、垂直度方面。
1三點(diǎn)同心同高○2預(yù)拉○3偏擺○4壓蓋預(yù)
4、絲桿的安裝：絲桿的安裝應(yīng)注意○
壓，此四方面。
二、實(shí)踐方面
實(shí)踐出真知，所以實(shí)地的操作，是我們真正吸收理論知識(shí)的重要一步。另外，常聽(tīng)說(shuō)做機(jī)械這一行，越老越吃香，在實(shí)際的工作后才徹底明白，在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問(wèn)，工具使用，施加力度，裝配順序都是大有學(xué)問(wèn)，做機(jī)械并不是在于年紀(jì)大就好，而是在于這段時(shí)間中積累的經(jīng)驗(yàn)。正如標(biāo)語(yǔ)中，用力工作只是合格，用心工作才是優(yōu)秀。
在本階段實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先，在第一周中，我們實(shí)踐了龍門(mén)精度測(cè)試，掌握了龍門(mén)基本檢驗(yàn)中應(yīng)該檢驗(yàn)?zāi)男?shù)據(jù)及其檢測(cè)方法，如：測(cè)量主軸軸心與工作臺(tái)的垂直度，我們先將工作臺(tái)移動(dòng)到X軸導(dǎo)軌中心位置附近，主軸位于Y軸導(dǎo)軌中心位置附近，然后打上千分表，在工作臺(tái)上測(cè)量主軸十字園精度。
第二周的重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)了底座水平調(diào)整，我們?cè)诖藢?shí)踐了幾種水平調(diào)整的方案，分別是在前中后三段各取兩地腳、總體分為四段各取兩地腳和兩邊各取六個(gè)地腳進(jìn)行粗調(diào)，微調(diào)也實(shí)踐過(guò)從前到后兩邊交叉調(diào)整和從中間往兩邊交叉調(diào)整的方案。最后，底座水平的調(diào)整要求是平至中凹兩條為好，亦可中凸一條。
第三周，亦是最后一周，我們嘗試了主軸、機(jī)頭和橫梁安裝與檢測(cè)和絲桿的1在裝配橫梁與機(jī)頭時(shí)，首先，是橫梁打水平，作為基準(zhǔn)面。其次，調(diào)整安裝?！?/p>
滑座與橫梁之間的墊片，此為XZ垂直度的基礎(chǔ)，最后承靠面鏟刮，此為調(diào)整
2安裝絲桿，首先要讀懂其配套性能說(shuō)明書(shū)，了解其特性，其中YZ的垂直度?！?/p>
注意點(diǎn)在于，預(yù)拉時(shí)，應(yīng)鎖緊放松數(shù)次，直至讀表數(shù)值不變，其后預(yù)拉長(zhǎng)度才能準(zhǔn)確。
三、技能方面
初入機(jī)械行業(yè)，所以對(duì)一些操作事項(xiàng)還不熟練，還需要慢慢的積累。
在檢測(cè)精度方面，其中，球頭萬(wàn)向千分表是測(cè)量的常用工具，使用時(shí)表針與被測(cè)量面夾角應(yīng)在30°~40°之間。在工作中熟練的使用各種工具是提高生產(chǎn)效率的重要因素。
在底座水平調(diào)整這一塊，其中，對(duì)地腳調(diào)整需要一定的熟練度，因?yàn)?，在?duì)不同位置地腳螺釘施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不當(dāng)，其體現(xiàn)在水平儀上就是有數(shù)格之差。在調(diào)整時(shí)，因地制宜實(shí)時(shí)分析才能做出最好的判斷。
在安裝絲桿時(shí)，鎖鎖緊螺帽時(shí)會(huì)用到可調(diào)式鉤形扳手，其中調(diào)至接觸面為面接觸為佳。軸承安裝，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有雜物另其損毀，清洗需用汽油或者去漬水，清潔后需涂抹潤(rùn)滑脂。車(chē)壓蓋時(shí)，應(yīng)用千分表測(cè)表面，防止端面與軸線不垂直，并且兩端面應(yīng)同時(shí)車(chē)削保證平行度。
最后，在安裝前，都需要自檢，檢驗(yàn)安裝件是否有缺陷。
四、遇上的問(wèn)題與解決情況
在工作中總會(huì)遇上，各種問(wèn)題。在精度檢驗(yàn)方面，龍門(mén)與普通立加是有很大差別，其中裝刀也是不一樣，在測(cè)量主軸偏擺時(shí)，檢驗(yàn)棒裝不上。解決：裝刀時(shí)應(yīng)先按REST鍵，再按ＳＰＤ．ＳＰ，（發(fā)那科系統(tǒng)）應(yīng)在１０ｓ內(nèi)踩腳踏，才可裝刀，刀具手拉不動(dòng)方可放手。
在底座水平調(diào)整這一方面，首先，龍門(mén)底座地腳很多，在調(diào)整水平過(guò)程中互相影響，很考驗(yàn)調(diào)整者的耐心和細(xì)心程度。其次，在水平調(diào)整過(guò)程中，從最高最低點(diǎn)入手，升降結(jié)合才能最大提高工作效益，否則有可能重蹈此次調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題——其余位置水平調(diào)整OK，最后一處地腳無(wú)法再升，因?yàn)榭傮w升太高了。
五、工作體會(huì)與收獲
進(jìn)入公司后，從生產(chǎn)部到生技部，在不同的崗位有不同的體會(huì)與收獲，不同的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的風(fēng)格。但是，有一個(gè)相同點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)虛心請(qǐng)教和自覺(jué)的努力去做好自己的本職工作。
在生技部的日子里，在前輩的指導(dǎo)下，我很快的適應(yīng)并投入到這里的工作，經(jīng)過(guò)幾天的過(guò)渡，很快融入工作中，在碰到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)自身思考，和與同伴交流與請(qǐng)教前輩后，讓遇上的問(wèn)題都得到很好解決。
在生技部實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我從中體學(xué)會(huì)了許多課本所沒(méi)有的應(yīng)用技術(shù)，學(xué)會(huì)了從不同方向去解決問(wèn)題，使一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題得到簡(jiǎn)便的解決，不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，了解機(jī)床整體情況，為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，5S的重要性，在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中有了深刻的了解。在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。
第三篇：2013年生技部總結(jié)
金陽(yáng)電力有限公司生技部
2013年工作總結(jié)以及2014年工作計(jì)劃
今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺(tái)幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動(dòng)下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求基本完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)2013年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備大修情況：
生技部大修從2013年4月21日開(kāi)始，于6月1日結(jié)束，對(duì)公司三個(gè)發(fā)電站、三個(gè)變電站進(jìn)行了全面的檢修、調(diào)試，基本達(dá)到了能正常運(yùn)行的要求。
1對(duì)1、1.德谷溝電站：○2號(hào)機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，2對(duì)前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)行修補(bǔ)、打并現(xiàn)場(chǎng)研刮?！?/p>
3導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。1磨?！?電氣方面：○
2對(duì)發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。對(duì)一、二次開(kāi)關(guān)誤動(dòng)或拒動(dòng)修復(fù)?！?/p>
2.城關(guān)變電站：計(jì)量、保護(hù)回路校正等。
3.對(duì)坪、派來(lái)變電站：裝設(shè)了主變操作過(guò)電壓保護(hù)。
4.派來(lái)變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。
5.對(duì)各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
金陽(yáng)電力公司2013年計(jì)劃自發(fā)電量2300萬(wàn)KWh,實(shí)際自發(fā)電量1444.72萬(wàn)KWh,比計(jì)劃減少37.19%，與去年同比減少
19.58%。其中，德谷溝電站2013年計(jì)劃完成1380萬(wàn)KWh,實(shí)際完成1104.72萬(wàn)KWh,比計(jì)劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站2013年計(jì)劃完成335萬(wàn)KWh,實(shí)際完成340萬(wàn)KWh,比計(jì)劃增長(zhǎng)1.5﹪；與去年同比增長(zhǎng)11.32%，蘆稿一級(jí)電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。
2013年造成發(fā)電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級(jí)電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)生產(chǎn)。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。
3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運(yùn)行；10KV線路長(zhǎng)，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無(wú)法正常發(fā)電。
2013年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。
2013年10月，35KV新場(chǎng)坪變電站建成運(yùn)行后，緩解了對(duì)礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量，目前投運(yùn)了三條對(duì)廠礦企業(yè)的線路，派來(lái)工業(yè)園區(qū)、林瑞專(zhuān)線、金口鉛鋅專(zhuān)線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。
三、2014年工作計(jì)劃:
1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造實(shí)施的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報(bào)送集團(tuán)，力爭(zhēng)取得中央財(cái)政資金對(duì)德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的項(xiàng)目有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤(pán)、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵(lì)磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門(mén)、堰溝等。
2.蘆稿一級(jí)站：對(duì)蘆稿一級(jí)站農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造已經(jīng)上報(bào)，正在批復(fù)。年初將對(duì)蘆稿一級(jí)站進(jìn)行改造，改造項(xiàng)目有：取水口底格攔柵、沉砂池、堰溝、前池、攔污柵、壓力管道、以及輔助設(shè)備、更換主廠房?jī)?nèi)的水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等電氣設(shè)備，升壓站設(shè)備等。
3.四呷普電站：由于城四線10KV線路長(zhǎng),故障頻繁，線路隨時(shí)跳閘，嚴(yán)重影響四呷普電站的發(fā)電量和礦山供電。計(jì)劃把四呷普電站出線“T”接到弘和公司的35KV線路上，安裝一臺(tái)35KV/10KV主變，把四呷普電站提升成發(fā)、變、供綜合站。
4.對(duì)坪變電站:對(duì)設(shè)備全面更換升級(jí)改造。
四、安全生產(chǎn)情況：
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)電站及變電站，職工的安全意識(shí)不夠，安全知識(shí)、安全技術(shù)還有待進(jìn)一步地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在檢修中和平時(shí)值班中，發(fā)生過(guò)一些不安全的事故，這些都有待在今后的生產(chǎn)工作中進(jìn)一步地解決。
五、發(fā)、變電站的管理
各發(fā)、變電站的各種記錄在原有基礎(chǔ)上有一定的進(jìn)步，原
來(lái)記錄少，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，現(xiàn)在基本規(guī)范了，比原來(lái)有了很大的進(jìn)步，各站新增了交接班記錄、巡視檢查記錄、斷路器動(dòng)作記錄、調(diào)度命令記錄、工作票記錄、操作票記錄、設(shè)備缺陷及處理記錄，這些對(duì)值班工作有了一定的規(guī)范；值班人員嚴(yán)格按照兩票三制進(jìn)行工作，安全第一預(yù)防為主的方針進(jìn)行工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，迅速進(jìn)行處理，避免了重大事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
六、職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
針對(duì)職工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，生技部組織人員對(duì)職工在工作中對(duì)各種記錄的正確填寫(xiě)，如何對(duì)設(shè)備的巡視檢查，如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，如何正確處理故障都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的講解，收到了一定的效果，現(xiàn)在多數(shù)職工能填各種記錄，能夠完成自己的本質(zhì)工作，為設(shè)備的安全運(yùn)行起到了一定的保護(hù)作用。
當(dāng)然在取得上述成績(jī)的同時(shí)，也還存在不足，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)還有待加強(qiáng)，安全形勢(shì)也不容樂(lè)觀，設(shè)備更新?lián)Q代也亟待進(jìn)行，各站的記錄與集團(tuán)的要求還有一定的差距，這些在今后的工作中有待進(jìn)一步完善。
生技部
2013年12月13日
第四篇：水電廠生技部總結(jié)
一、生產(chǎn)情況
2003年完成上網(wǎng)電量225122.66mw.h，完成合同上網(wǎng)電量 216000mw.h的104.22%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122mw.h，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：
2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：wm.h月份發(fā)電量上網(wǎng)電量
1月21171.821113.42月24178.823696.63月19907.219452.84月30566.930084.15月22994.822709.36月25501.425045.67月25657.925128.88月15882.9155439月15663.115360.810月11849.611485.311月8489.288326.4112月7485.847176.28合計(jì)229347.04225122.66上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫(kù)區(qū)上游來(lái)水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。
本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。
二、運(yùn)行、維護(hù)管理
在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專(zhuān)業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開(kāi)始正式運(yùn)作。
1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門(mén)及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。
2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值長(zhǎng)）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。
3、運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來(lái)，一直沒(méi)有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來(lái)很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問(wèn)題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。
4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來(lái)水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來(lái)說(shuō)將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事
故的搶修組織工作是卓見(jiàn)成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。
6、實(shí)現(xiàn)110kv線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問(wèn)題，很久以來(lái)，本廠負(fù)荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對(duì)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對(duì)此問(wèn)題非常重視，多
次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達(dá)成協(xié)議，11月11日實(shí)現(xiàn)雙出線運(yùn)行，提高了電廠設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠wstag—150型微機(jī)電液調(diào)速器設(shè)計(jì)落后，投運(yùn)以來(lái)存在較多問(wèn)題，長(zhǎng)期存在的隱患無(wú)法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢(shì)在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開(kāi)標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開(kāi)。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達(dá)通用電氣股份合作公司的wbst-150-2.5型可編程微機(jī)調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器pcc，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。
8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無(wú)法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見(jiàn)影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。
9、三臺(tái)機(jī)的檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來(lái)，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過(guò)大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對(duì)1#機(jī)、3#機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)2#機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自 8月份起，開(kāi)始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運(yùn)行維護(hù)有限公司。目前，2＃機(jī)擴(kuò)大性大修即將完成，緊接著將進(jìn)行3＃機(jī)小修。
10、機(jī)組檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。
11、的檢修：橋機(jī)使用幾年來(lái)，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。
12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造
a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽(yáng)空壓機(jī)廠生產(chǎn)的iv-3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開(kāi)裂現(xiàn)象。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司lu22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。
b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計(jì)不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司gzdw微機(jī)控制高頻開(kāi)關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度，生技部將逐步對(duì)各機(jī)組、各部分的直流部分進(jìn)行改造施工。
c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。
d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因?yàn)槊芊馑|(zhì)不好，針對(duì)此問(wèn)題，對(duì)密封用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。
e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對(duì)消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。
三、安全管理
電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請(qǐng)柳州特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行了安全檢測(cè)，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進(jìn)行了班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià)，制定2004年勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。
四、員工培訓(xùn)
生技部成立之初即制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績(jī)良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。
五、2004年生技部工作設(shè)想
回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問(wèn)題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專(zhuān)業(yè)技能有了一定的提高。
雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計(jì)劃和措施：
1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我廠生產(chǎn)管理
目前，國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的mis(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或erp(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門(mén)都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門(mén)都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式； 數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。
結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：
1）完善基礎(chǔ)管理：
建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車(chē)自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。
運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。
修訂運(yùn)行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。
2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容
◎ 生產(chǎn)技術(shù)管理
檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)
合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)
生產(chǎn)計(jì)劃管理
技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)
計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)
◎ 設(shè)備管理：
設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)
缺陷管理
檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書(shū)、檢修申請(qǐng)書(shū))
設(shè)備評(píng)定級(jí)
可靠性管理
定值單管理
班組工器具管理
◎ 運(yùn)行管理：
運(yùn)行記錄管理；
運(yùn)行日志
生產(chǎn)報(bào)表管理
運(yùn)行操作管理
運(yùn)行分析記錄
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查
生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施
船閘運(yùn)行管理
借用工具登記
借用鎖匙登記
個(gè)人業(yè)績(jī)考核
◎ 水工管理
水庫(kù)防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理
水庫(kù)水文站數(shù)據(jù)管理
大壩觀測(cè)數(shù)據(jù)管理
水工建筑物運(yùn)行檔案管理(計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)
防汛日常工作(水情測(cè)報(bào)月報(bào)表、水庫(kù)值班記錄、閘門(mén)運(yùn)行值班記錄、)
◎ 安全監(jiān)察管理：
設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：
人身事故及保險(xiǎn)索賠管理：
安全記錄管理
安全簡(jiǎn)報(bào)管理
安全獎(jiǎng)懲管理；
安全工器具管理
安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差：（gi = 1.0）；中：（gi = 1.45）；良：（gi = 1.49）；優(yōu)：（gi = 1.52）)
安規(guī)成績(jī)管理
兩措計(jì)劃管理
兩 票 管 理
各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))
報(bào) 表 管 理
◎ 教育培訓(xùn)管理：
教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理
管理人員培訓(xùn)管理
技術(shù)人員培訓(xùn)管理
培訓(xùn)考核計(jì)劃管理
崗位培訓(xùn)評(píng)審管理
組織等級(jí)考核管理
◎ 協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平
我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開(kāi)展事故分析會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。
function imgzoom(id)//重新設(shè)置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(id).width;var m = 550;if(w < m){ return;} else { var h = $(id).height;$(id).height = parseint(h*m/w);$(id).width = m;} } window.onload = function(){ var imgs = $(“content”).getelementsbytagname(“img”);var i=0;for(;ixtindent">我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)、船閘通航等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。
繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專(zhuān)業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。
3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃
03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類(lèi)設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。04年已確定的項(xiàng)目有：
完成03～04機(jī)組檢修和調(diào)速器改造
低壓氣機(jī)改造
04～052、3＃機(jī)組小修
04～051＃機(jī)組大修
一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)
部分閘門(mén)防腐
勵(lì)磁裝置改造
輔機(jī)系統(tǒng)改造
第五篇：水電廠生技部總結(jié)
水電廠生技部總結(jié)
一、生產(chǎn)情況
2003年完成上網(wǎng)電量，完成合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電
量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計(jì)
上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫(kù)區(qū)上游來(lái)水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。
本未造成人為責(zé)任的售電方
電量違約行為。
二、運(yùn)行、維護(hù)管理
在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專(zhuān)業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開(kāi)始正式運(yùn)作。
1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門(mén)及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。
2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值
長(zhǎng)）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。
3、運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)
行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來(lái)，一直沒(méi)有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來(lái)很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問(wèn)題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。
4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游
來(lái)水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。
5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來(lái)說(shuō)將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事12全文查看
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