第一篇：生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2010年完成發(fā)電量mw.h，完成年度計劃發(fā)電量 60000萬Kw.h的%。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運行及維護(hù)管理

1、安全生產(chǎn)

1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護(hù)，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項。全年實行操作票###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。

2、運行管理

1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。

2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。

3）、注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。

3、維護(hù)管理

受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

12、技改項目：

進(jìn)行了如下設(shè)備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1、完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、加強員工培訓(xùn)，提高運行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。

第二篇：生技部半年工作總結(jié)

生技部半年工作總結(jié)

光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個多月，已基本理清工作流程，通過各部門配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進(jìn)步但也存在很多問題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下： 一.生產(chǎn)成品及產(chǎn)能擴充：

1.成品入庫及廢品率情況：

從此表可以看出在5、6月為淡季情況成品入庫較少，因此人員流動性也會相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭取把廢品率控制在1%以下。

2.增加新設(shè)備產(chǎn)能提升情況：

公司新增加一臺立式除塵機，每日產(chǎn)能

8萬只/班（兩班倒可增加

一倍產(chǎn)能）加上公司原有除塵機基本滿足下班年生產(chǎn)需求。新增自動絲印機和自動燙金（側(cè)）機，產(chǎn)能分別為7萬只/天 和6萬只/天。實施一人生產(chǎn)兩臺機操作模式降低了成本也提高了產(chǎn)能。同時也提高了員工的操作技能，現(xiàn)已有5人具備此獨立操作（1人正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。

注塑車間也把一臺老式設(shè)備更換為翻新海天注塑機，減少了設(shè)備故障率為生產(chǎn)提供了保障。

新自動化設(shè)備的引進(jìn)對公司整體實力的提升和發(fā)展有較大作用。

二.質(zhì)量問題及改善措施：

公司經(jīng)過合理調(diào)整布局、加強現(xiàn)場管理、加強員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，質(zhì)量狀況有了較大提高，但是仍在較多問題總結(jié)如下：

1.衛(wèi)生不合格情況較嚴(yán)重：幾乎每一批次都會反饋衛(wèi)生不合格，特別是5月份衛(wèi)生不合格尤其嚴(yán)重，分析原因為場地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導(dǎo)致。整改措施為：（1）加強現(xiàn)場的遮蓋，要求每個紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤都必須遮蓋。（2）去掉自動吸料器改用手動加料。（3）加強對自動除塵機的清潔維護(hù)工作，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行清潔維護(hù)。（4）清理裝配件內(nèi)袋，明確使用要求。

2.混蓋情況嚴(yán)重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產(chǎn)品相互有混蓋，造成后果比較嚴(yán)重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆2000元等）。改進(jìn)措施：（1）加強員工自檢、互檢意識，前工序不能混蓋到后工序。（2）加強裝箱檢驗人員的責(zé)任心培訓(xùn)，要求每裝一層都深入檢查。（3）加強現(xiàn)場制度管理，嚴(yán)禁上班隨意交談與工作無關(guān)情況。（4）加強巡檢力度及抽檢力度，各級管理人員隨時到裝箱處巡檢。（質(zhì)檢和車間主任每日對成品進(jìn)行抽檢）（5）加強出貨成品抽檢比率。

3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴(yán)重：每月瀘州醇因版面花都會請人挑選及質(zhì)量扣損3000元左右。紅豐谷、豐谷5年也有版面印刷問題和批次報廢。改進(jìn)措施：（1）要求噴涂廠根據(jù)現(xiàn)在天氣調(diào)整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。（2）合理安排生產(chǎn)，一般噴涂回來的產(chǎn)品兩日內(nèi)完成印刷。（3）組織對員工調(diào)機技能的培訓(xùn)，加強印刷圖案清晰

要求的培訓(xùn)。（4）對色差問題同一批次用同種顏色的蓋子進(jìn)行噴涂，也加強對噴涂廠的質(zhì)量控制。三.管理工作：

經(jīng)過三個多月對公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。

但管理上存在較多問題總結(jié)如下：

（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年1～6月進(jìn)新員工160多人，老員工占新員工的1/3。

（2）生產(chǎn)班組管理人員素質(zhì)有待提升，特別是執(zhí)行力及現(xiàn)場管理。（3）工裝模具、設(shè)備異常較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠，特別是模具管理無流程和臺賬。

（4）計件單價無正常制定流程，單價存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。

（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時存在較大紕漏。五.下半年工作計劃：

針對公司現(xiàn)存在的一些問題，雖已制定了相應(yīng)的措施但效果不明顯，落實情況不理想，因此特制定相應(yīng)的工作計劃，務(wù)必解決存在的問題以滿足下半年生產(chǎn)的需求。

11年已過去一半，回顧過去能夠積累經(jīng)驗，查找問題解決瓶頸才能促進(jìn)公司發(fā)展，同時我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，企業(yè)文化的影響員工歸屬感。我們堅信方法總比問題多。只有我們不斷總結(jié)不足，實際解決存在的問題，用大局觀審視公司發(fā)展需求，相信我們在下半年工作中會有較大提高。

龔道奎

2010.07.09

第三篇：生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況 2010年完成發(fā)電量 mw.h，完成計劃發(fā)電量 60000萬kw.h的 %。與生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運行及維護(hù)管理

1、安全生產(chǎn) 1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護(hù)，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提

高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。

2、運行管理 1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。3）、注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負(fù)荷。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。

3、維護(hù)管理

受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。

四、員工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

12、技改項目：

進(jìn)行了如下設(shè)備改造

五、2011年生技部工作計劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1、完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、加強員工培訓(xùn)，提高運行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計劃

我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算

真抓實干攻難關(guān) 團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高---2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 生技部

2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想政治建設(shè)，增強團(tuán)隊精神，建立內(nèi)部管理機制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。

1、加強思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結(jié)合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作 風(fēng)和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強公司的發(fā)展動力。

2、關(guān)注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。

3、樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性·幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工,宏揚新風(fēng)正氣,傳遞社會正能量,為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

4、大愛無疆，心系困難。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻(xiàn)出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會影響力。

5、關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六·一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成長，增強樂至海天水務(wù)員工的集體榮譽感和自我認(rèn)同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。

6、樹海天形象，展海天風(fēng)采。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強海天團(tuán)隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風(fēng)貌，提升海天水務(wù)的外部形象。

7、抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識。10月16日，公司請到樂至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學(xué)習(xí)勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學(xué)法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規(guī)，做一個社會好公民。

（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。

1、加強人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。3月份，在公司的組織

下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽晨風(fēng)大酒店舉辦的“管人.理事”知識講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。

2、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識，增強了員工的凝聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊綜合素質(zhì)。

（三）加強內(nèi)部管理機制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項管理制度和決議事項。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻(xiàn)策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過細(xì)化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強內(nèi)部管理。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運管績效考核細(xì)則表”等文件，部門積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，對照文件細(xì)則逐步落實各項工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。

3、加強供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價改革信息，部門加強供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學(xué)習(xí)，了解水價的相關(guān)政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關(guān)法律、法規(guī),以我縣實際情況為基礎(chǔ),研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準(zhǔn)備, 促進(jìn)良好發(fā)展供水事業(yè)。

4、抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認(rèn)真打分，真實反映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。

5、做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識，做好崗位知識復(fù)習(xí)，積極參與崗位競聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。

二、加強生產(chǎn)運營管理，增強監(jiān)管力度，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。篇三：生技部工作總結(jié)

xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想

（生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標(biāo)，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化管理為工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準(zhǔn)備工作；不斷加強電氣設(shè)備的運行維護(hù)工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。

一、加強制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。

生技部認(rèn)真落實我局關(guān)于作業(yè)流程的各項要求，嚴(yán)肅工作的計劃管理和流程管理，嚴(yán)格控制工作點和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。

二、加強兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取

得成效。

1、xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的#

1、2主變更換工程。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設(shè)備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設(shè)計、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。

2、網(wǎng)改工程項目管理 3、2008年網(wǎng)改工程項目管理

4、工程項目施工現(xiàn)場管理

根據(jù)《施工單位進(jìn)入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。

安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行處罰。

三、加強專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。

1、電壓質(zhì)量的管理

成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)10-35kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學(xué)合理地對各類電壓監(jiān)測點進(jìn)行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。

2、電網(wǎng)諧波防治管理

生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。

四、加強生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。

1、停電及供電可靠性管理 按照的要求，對本局xxx年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標(biāo)進(jìn)行了測算，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計和分析工作，為可靠

性的管理工作提供了有力的依據(jù)。

制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計劃，加強對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。

2、線損“四分”管理

根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責(zé)；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計報表模板，同時指定了相應(yīng)部門進(jìn)行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計報告。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計臺帳，建立了線損理論計算數(shù)據(jù)庫，完成了x月份電網(wǎng)負(fù)荷及運行數(shù)據(jù)的實測工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。

3、繼電保護(hù)動作率管理

裝置動作xxx次，所有保護(hù)正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運行。其中：110kv保護(hù)動作xx次，35kv保護(hù)動作xx次，10kv保護(hù)動作xx次。具體動作統(tǒng)計見下表：

保護(hù)及安全自動裝置運行平穩(wěn)，保護(hù)全部正確動作，無有人為責(zé)任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。

五、加強設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。

1、設(shè)備缺陷管理

根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運行設(shè)備缺陷管理制度》，按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。實踐中督促和指導(dǎo)各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。xx年截止到xx月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷xx項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷x項，消缺x項，消缺率x%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結(jié)

民勤縣電力局二0一0

電網(wǎng)運行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下： 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計劃費用及完成情況。2010我局電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)費用預(yù)算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35kv線路部分13306元，10kv部分463620.57元，配網(wǎng)檢修維護(hù)補助部分83232.48元。

變電部分全年結(jié)算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預(yù)算414767.2元相比，結(jié)余資金270864.8元。35kv線路部分全年結(jié)算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風(fēng)暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預(yù)算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預(yù)算中包括。10kv部分全年結(jié)算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10kv及以下配網(wǎng)日常維護(hù)費用370701.02，城關(guān)供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預(yù)算463620.57元相比，結(jié)余資金82545.15元。

配網(wǎng)檢修維護(hù)補助部分全年結(jié)算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預(yù)算83232.48元相比，結(jié)余4.39元。

全年，我局電網(wǎng)檢修維護(hù)費用共結(jié)算資金622481.11元，局內(nèi)自有資金零星建設(shè)工程結(jié)算資金249159.4元，供給結(jié)算資金871640.51元，與年初預(yù)算974926.25元相比，共結(jié)余資金103285.74元。

二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。

內(nèi)需工程投資部分： 2010年，我局陸續(xù)爭取電網(wǎng)升級改造建設(shè)項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35kv工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬元，35kv民東線送電工程400萬元。以上項目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內(nèi)竣工完成的工程項目均為2009年批復(fù)項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計劃10千伏及以下批復(fù)工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990kva，改造3臺/150kva；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。完成批復(fù)資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總?cè)萘?450千伏安，新建zw8-12/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級改造。完成批復(fù)資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建s11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建zw8-12/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。完成批復(fù)資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結(jié)算工作。

5、完成了2010-2015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設(shè)工程配套電力項目建設(shè)的設(shè)計、施工及完工項目的結(jié)算工作。局內(nèi)自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4kv線路延伸工程

2、完成檢察院內(nèi)部改造工程

3、完成10kv民北113線路轉(zhuǎn)向工程

4、完成青苔泉煤礦10kv線路、開關(guān)新建工程

5、完成10kv生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4kv線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4kv線路改造工程

8、完成10kv城北115線路桿塔移位工程

9、完成10kv城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10kv及以下改造工程

以上工程共結(jié)算資金24.92萬元

三、生產(chǎn)管理工作 作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，我們在抓好電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的同時，不僅沒有放松對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的管理和指導(dǎo)工作，而且，根據(jù)我局電網(wǎng)的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術(shù)指導(dǎo)措施和管理辦法，使得我局電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運行狀況不斷提高。

1、設(shè)備管理

①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗周期，根據(jù)我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實際運行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點內(nèi)容》。盡可能將(轉(zhuǎn)載于:生技部工作總結(jié))各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確篇五：生技部2011年工作總結(jié)

二0一一年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)工作已基本結(jié)束，我部緊緊圍繞貫徹局2011年“兩會”重點工作以及認(rèn)真落實2011年業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，通過不斷提高安全生產(chǎn)管理水平、狠抓電網(wǎng)改造升級工程建設(shè)以及各專項活動的開展，現(xiàn)已基本完成了2011年生產(chǎn)管理各項工作任務(wù)。

一、2011年主要工作及取得的成效

（一）、主要指標(biāo)完成情況

一年來，全局未發(fā)生任何性質(zhì)的人身輕傷事故；未發(fā)生有人員責(zé)任性質(zhì)的電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，影響重大的配電事故；未發(fā)生電力設(shè)施被盜案件；未發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)同等以上責(zé)任的交通事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電事故。

截止目前綜合電壓可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分點，比計劃指標(biāo)97.95%上升0.02%。其中a類電壓合格率完成98.31%，c類電壓合格率完成97.76%，d類電壓合格率完成97.95%。供電可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分點，比計劃指標(biāo)99.74%上升0.06%，用戶平均停電時間0.973h/戶。35千伏綜合線路率完成2.15%，同比下降0.66%。

（二）、重點工作完成情況

1、職工安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作扎實有效。根據(jù)省、市公司開展職工冬季安全培訓(xùn)的安排和要求，結(jié)合本局實際情況，組織生產(chǎn)、營銷、基建人員和工作票“四種人”集中學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《配電線路設(shè)備架設(shè)規(guī)范》、《配網(wǎng)線路標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》、反違章禁令以及本局安全生產(chǎn)管理制度和運行檢修規(guī)程等。另外，各生產(chǎn)班組堅持開展每周一次的安全日活動和每月一次的安全教育培訓(xùn)工作。通過多層次、多渠道，長抓不懈的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了職工的安全生產(chǎn)知識，強化了職工的安全意識和安全技能，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固了穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面，為全年乃至今后很長時期杜絕各類事故發(fā)生奠定了堅實的技術(shù)和制度基礎(chǔ)。

2、春季安全大檢查工作深入細(xì)致。三至四月份，我局根據(jù)上級安排，結(jié)合本局實際情況，從查各級人員安全職責(zé)落實和安全管理到位情況等方面入手，深入開展了以安全“六查”和消除配網(wǎng)安全隱患為主要內(nèi)容的春季安全大檢查活動。特別是在配網(wǎng)安全隱患治理階段，我部組織嚴(yán)密，工作扎實，積極督導(dǎo)各供電所清理通道，清擦絕緣，測量試驗，維護(hù)保養(yǎng)，消除了影響電網(wǎng)設(shè)備安全運行的各類缺陷隱患。通過春季安全大檢查的扎實開展，查找了人員、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并得到了有效整改落實，為全年安全生產(chǎn)，特別是為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了可靠的技

術(shù)保障，也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、按施工進(jìn)度已完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程線路及配變部分，共新建10kv線路15.74千米，新建0.4kv線路15.45千米，新建配變43臺，容量6505千伏安，配電箱改造77臺。

4、根據(jù)**供電公司要求，對農(nóng)網(wǎng)拉動內(nèi)需和無電地區(qū)竣工工程檔案資料進(jìn)行了規(guī)范整理，完成了農(nóng)網(wǎng)工程檔案整理和電子檔案建立工作，并與10月中旬順利通過了省公司組織的外部審計工作。

5、統(tǒng)籌安排，5月初由生技部牽頭，對35千伏北山變電站組織驗收及最后調(diào)試，順利完成北山變投運工作。

6、根據(jù)工作計劃認(rèn)真開展了各供電所上半年設(shè)備評級工作，設(shè)備評級工作主要包括10千伏線路評級、0.4千伏線路評級、配變評級，評級工作是掌握和分析設(shè)備運行狀況的一項重要措施，通過評級可以對設(shè)備和線路進(jìn)行全面檢查、鑒定、分析，及時消除缺陷，使設(shè)備保持在常規(guī)狀態(tài)下運行，保證安全、可靠供電。

7、不斷深化細(xì)致“創(chuàng)一流”及“新農(nóng)村電氣化”縣創(chuàng)建工作，反復(fù)核查各生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、科技進(jìn)步相關(guān)資料，逐步完善基礎(chǔ)資料，最終達(dá)到初步驗收標(biāo)準(zhǔn)。

8、積極上報2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程可研報告及概預(yù)算編制工作，截止目前2011年農(nóng)網(wǎng)工程部分材料已陸續(xù)到

位，此項工程將按計劃進(jìn)度如期正常開展。

9、認(rèn)真開展隱患排查治理專項活動，查找了人員、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并進(jìn)行了有效整改落實，為全年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了保障。通過整改工作的不斷深入，提高了電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運行能力。

10、規(guī)范、細(xì)化調(diào)度所及輸變電工區(qū)工作流程，按照制度細(xì)致審定劃分工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)，定期召開安全日活動會議，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決，全力提高變電運行、電網(wǎng)調(diào)度管理工作。

11、全力支持**縣設(shè)施農(nóng)業(yè)電力配套項目，根據(jù)臨政辦發(fā)（2011）93號《**縣人民政府辦公室關(guān)于對全縣重點工作重點項目和省市縣為民辦實事及人大代表建議政協(xié)提案辦理進(jìn)展情況進(jìn)行督查的通知》文件精神，2011年“三重”現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)電力配套項目共列入10項，截止目前我局積極爭取投資及自籌資金，現(xiàn)已全部解決，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。

12、根據(jù)省公司《電壓合格率管理標(biāo)準(zhǔn)》，重新按要求合理布臵我局電壓監(jiān)測點，最終確定電壓監(jiān)測點46個，其中a類監(jiān)測點9個、c類監(jiān)測點9個、d類監(jiān)測點28個，通過重新分布電壓監(jiān)測點，使電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)更為真實，更為今后我局電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，積累寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

13、大力支持縣大沙河綜合治理工作，配合縣發(fā)改委完成35千伏梨臨i、ii回線路遷改，解決縣惠民小區(qū)開發(fā)建設(shè)部分地段與我局35千伏線路交叉距離不足的問題。

14、急用戶之所急對35千伏臨梨3516線路17#-18#桿線路升高，解決了三北種業(yè)路口35千伏線路對地距離不足，大型運輸車輛無法通過的問題，消除了安全隱患。

（三）、取得的成效

1、通過以上工作措施的有效落實，本全局未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，發(fā)生設(shè)備一類障礙2起。止10月31日，全局安全生產(chǎn)記錄達(dá)3653天，全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、通過加強計劃檢修管理工作，各單位按時限上報月度停電檢修計劃，對上報的停電檢修計劃進(jìn)行平衡、整合，避免了重復(fù)、無計劃停電，縮短了停電時間，大大提高了供電可靠率。

二、工作中存在的問題

1、調(diào)度自動化系統(tǒng)未達(dá)到實用化要求，存在通訊中斷、遠(yuǎn)程不能操作、主站不報警等問題，變電站綜自設(shè)備已連續(xù)運行12年，缺陷逐漸凸顯，備品備件無法購臵，長期帶病運行，嚴(yán)重影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。危險點分析預(yù)控、現(xiàn)場安全布控落實不到位，特別在低電壓作業(yè)現(xiàn)場中較為突出；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在工作中執(zhí)行不嚴(yán)、不細(xì)；生產(chǎn)基礎(chǔ)資料不夠健全。

第四篇：生技部職責(zé)

生技部職責(zé)

一、產(chǎn)品開發(fā)階段

1、參與設(shè)計評審

新產(chǎn)品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

2、參與設(shè)計驗證

重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證

3、參與設(shè)計確認(rèn)

編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計，新增設(shè)備的選型，重點：出試產(chǎn)報告

二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時等工廠及車間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。

2、產(chǎn)能評估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計，不斷提高產(chǎn)能；

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、參與設(shè)計更改的控制、協(xié)助設(shè)計更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

2、了解行業(yè)設(shè)計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

第五篇：2010生技部工作總結(jié)

民勤縣電力局二0一0 電網(wǎng)運行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下：

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計劃費用及完成情況。2010我局電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)費用預(yù)算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35KV線路部分13306元，10KV部分463620.57元，配網(wǎng)檢修維護(hù)補助部分83232.48元。

變電部分全年結(jié)算資金143902.4元，包括兩季檢修費用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購36230元，與年初預(yù)算414767.2元相比，結(jié)余資金270864.8元。

35KV線路部分全年結(jié)算資金14275.2元，包括兩季檢修費用3634.9元，4.24風(fēng)暴民東3512線路故障搶修費用10640.3元，與年初預(yù)算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預(yù)算中包括。

10KV部分全年結(jié)算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10KV及以下配網(wǎng)日常維護(hù)費用370701.02，城關(guān)供電所公用變壓器維修費用10374.4元，與年初預(yù)算463620.57元相比，結(jié)余資金82545.15元。配網(wǎng)檢修維護(hù)補助部分全年結(jié)算資金83228.09元，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，稅款4823.09元，與年初預(yù)算83232.48元相比，結(jié)余4.39元。

全年，我局電網(wǎng)檢修維護(hù)費用共結(jié)算資金622481.11元，局內(nèi)自有資金零星建設(shè)工程結(jié)算資金249159.4元，供給結(jié)算資金871640.51元，與年初預(yù)算974926.25元相比，共結(jié)余資金103285.74元。

二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。內(nèi)需工程投資部分：

2010年，我局陸續(xù)爭取電網(wǎng)升級改造建設(shè)項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10KV及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35KV工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬元，35KV民東線送電工程400萬元。以上項目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內(nèi)竣工完成的工程項目均為2009年批復(fù)項目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計劃10千伏及以下批復(fù)工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。完成批復(fù)資金465萬元。

2、完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺，總?cè)萘?450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級改造。完成批復(fù)資金460萬元。

3、完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建S11-50千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。完成批復(fù)資金350萬元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結(jié)算工作。

5、完成了2010-2015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動規(guī)劃的編制上報工作。

6、完成了石羊河流域重點治理項目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設(shè)工程配套電力項目建設(shè)的設(shè)計、施工及完工項目的結(jié)算工作。

局內(nèi)自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4KV線路延伸工程

2、完成檢察院內(nèi)部改造工程

3、完成10KV民北113線路轉(zhuǎn)向工程

4、完成青苔泉煤礦10KV線路、開關(guān)新建工程

5、完成10KV生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4KV線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4KV線路改造工程

8、完成10KV城北115線路桿塔移位工程

9、完成10KV城北115線路物門支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共結(jié)算資金24.92萬元

三、生產(chǎn)管理工作

作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，我們在抓好電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的同時，不僅沒有放松對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的管理和指導(dǎo)工作，而且，根據(jù)我局電網(wǎng)的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術(shù)指導(dǎo)措施和管理辦法，使得我局電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運行狀況不斷提高。

1、設(shè)備管理

①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗周期，根據(jù)我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實際運行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點內(nèi)容》。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點突出、針對性強。不僅確保了檢修質(zhì)量，而且還大大縮短了檢修停電時間，保障了供電可靠性，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行程度進(jìn)一步提高。

②對基層供電所每月的故障跳閘進(jìn)行技術(shù)分析，根據(jù)故障跳閘類型的不同，有針對性的提出了整改措施，并督促落實，全面反映出我部室在總結(jié)去年技術(shù)措施管理的基礎(chǔ)上，不斷加強加大技術(shù)更新力度，根據(jù)實際情況，及時對基層單位做出一些技術(shù)指導(dǎo)，依照缺陷管理的流程，嚴(yán)格要求各基層單位及時組織人員對設(shè)備進(jìn)行巡視，對發(fā)現(xiàn)的各類缺陷進(jìn)行分類登記，并進(jìn)行及時消除，全面切實做好線路設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設(shè)備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開關(guān)跳閘、線路接地共計181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動或跳閘未發(fā)信號的）3次，（總次數(shù)中35kV開關(guān)過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。二0一0年設(shè)備開關(guān)跳閘、接地合計停電471.1小時,損失電量20.0376萬千瓦時。與2009年同期停電346.95小時,損失電量18.8891萬千瓦時相比，停電時間增加124.15小時，損失電量增加1.1485萬千瓦時。

③為了提高設(shè)備的健康水平，根據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》、省公司頒發(fā)的反事故措施和我局系統(tǒng)設(shè)備的實際情況，編制了重點以防絕緣子閃絡(luò)、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計劃。并在積極爭取國家項目建設(shè)投資資金的同時最大限度的利用企業(yè)自有資金，對一些尚未進(jìn)行改造建設(shè)和存在嚴(yán)重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長的線路臺區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)。相關(guān)改造項目的認(rèn)真組織落實，不僅及時消除了線路設(shè)備運行隱患，而且對于我局電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠運行打下了堅實的基礎(chǔ)。年內(nèi)我局利用自有資金進(jìn)行改造建設(shè)的項目共10項，投入資金24.92萬元。

④及時開展設(shè)備評級工作，掌握設(shè)備綜合情況。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開展了上半年線路評級工作，經(jīng)綜合評定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設(shè)備，一類率100%，設(shè)備完好率100%。74條10千伏線路，73條為一類設(shè)備，1條為二類設(shè)備，一類率98.65%，二類率1.34%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對承力強度影響不大。存在缺陷的設(shè)備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設(shè)備一類率。

下半年設(shè)備評級工作正在進(jìn)行，估計2011年1月中旬全部結(jié)束。

⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報表收集、設(shè)備評級、同業(yè)對標(biāo)，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開展相關(guān)專業(yè)工作的月、季、分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進(jìn)。特別是每月對基層供電所上報的設(shè)備缺陷報表進(jìn)行匯總，通過匯總，對一些嚴(yán)重危及線路設(shè)備安全運行的緊急重大缺陷及時安排處理，使各類設(shè)備安全運行水平得以提高

2、電壓無功管理工作

按照國家電力公司《電壓和無功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無功管理辦法》的要求，對全網(wǎng)51個電壓監(jiān)測點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對每季完成的電壓合格率進(jìn)行統(tǒng)計分析，1-12月份電壓合格率完成情況分別為： A類(變電站母線)97.06 %、C類(10KV專線用戶)95.37 %、D類(380/220V低壓用戶)94.93 %、綜合電壓合格率96.11%。與2009年同期相比A類(變電站母線)下降1%、C類(10KV專線用戶)下降0.27 %、D類(380/220V低壓用戶)升高0.72%、綜合電壓合格率下降0.38%，與省公司年初下達(dá)指標(biāo)95.45%相比，上升0.66%。影響電壓合格率的主要原因是由于我縣電網(wǎng)負(fù)荷峰谷差大,上級電網(wǎng)供給電壓偏高。其次是我局部分變電站主變無有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時得到調(diào)整?？傮w調(diào)壓手段落后，設(shè)備基本不能滿足實時調(diào)壓能力，部分隨器補償裝臵長期處于投入狀態(tài)，配變負(fù)荷檢測不到位，不能根據(jù)實際負(fù)荷狀況及時投退補償裝臵，形成無功過補。

3、供電可靠性管理

供電可靠率是體現(xiàn)供電企業(yè)服務(wù)水平的重要指標(biāo)，它是一個供電企業(yè)綜合水平的直接體現(xiàn)，直接反映了供電企業(yè)對用戶持續(xù)供電的能力。二○一○年，我們根據(jù)各供電所對本網(wǎng)區(qū)供電可靠率的計算和上報情況統(tǒng)計測算，1-12月中壓用戶供電可靠率RS-1（包括所有停電時間）：99.442%，RS-3（不包括限電的停電時間）：99.442%，共停電262028.2時戶數(shù)，戶均停電時間(AIHC-3)48.88小時，影響供電可靠率0.558個百分點，比省電力公司年初下達(dá)給我局的指標(biāo)99.45%下降0.008個百分點，與去年同期相比供電可靠率上升降0.0337個百分點。

年內(nèi)影響供電可靠性的因素為年初4.24黑風(fēng)暴造成的故障停電及內(nèi)需工程施工停電。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供電量23403萬KWH，無功電量4340.964萬KVARH，10KV線路平均力率達(dá)到0.9及以上(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無人值班變電站線路)，平均力率0.9及以上的線路有36條，低于0.9的線路有25條。主變力率均達(dá)到0.96以上，年內(nèi)共獎勵力率電費51.4萬元。

5、負(fù)荷利用率

由于農(nóng)灌負(fù)荷的特殊性，負(fù)荷隨季節(jié)性變化幅度較大，晝夜負(fù)荷峰谷差也相應(yīng)較大。今年1-12月份民勤電網(wǎng)最高日負(fù)荷為73297kW，出現(xiàn)在7月30日；日最大供電量151.7770萬千瓦時(出現(xiàn)時間在7月30日)。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。6、35千伏線損計算

在35千伏理論線損計算方面，我們利用35千伏送變電設(shè)備結(jié)構(gòu)參數(shù)及運行參數(shù)，按月對十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計算，線損率為3.12%。與09年同期3.19%相比下降0.07個百分點。

7、資產(chǎn)管理

配合武威公司完成一、二期農(nóng)網(wǎng)新建（改造）工程、農(nóng)網(wǎng)結(jié)余工程、縣城電網(wǎng)改造工程、08無電地區(qū)電力建設(shè)工程所形成的所有固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的清查盤點、登記、價值核算與項目復(fù)核、編制造冊工作。

8、電網(wǎng)資料統(tǒng)計

一年一度的年報統(tǒng)計是一項較為重要的工作，詳實的數(shù)據(jù)直接反映全年來電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況和企業(yè)的收益狀況。按照計劃，于3月份完成了全網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計匯總，并通過對2009《農(nóng)村電氣化綜合年報表》的匯總，編制完成了《2009農(nóng)電資料匯編》，2010年農(nóng)村電氣化年報統(tǒng)計年報工作已按照本農(nóng)村電氣化統(tǒng)計的要求，重新核定報表格式及內(nèi)容，并對報表的填寫做了具體要求，現(xiàn)已發(fā)文開始了年報的填報工作。

9、技術(shù)檔案資料管理

按照檔案管理的要求,對技術(shù)檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時歸還，確保檔案資料無遺失。隨著縣城電網(wǎng)工程結(jié)算工作的結(jié)束，及時將結(jié)算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。

10、同業(yè)對標(biāo)

根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對標(biāo)實施方案》，在全局21個供電所之間開展了同業(yè)對標(biāo)工作，篩選國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，確定了對標(biāo)范圍和指標(biāo)。在上半年的對標(biāo)中，各供電所積極配合，完成了各自報表的上報，各項指標(biāo)的歸口部門也做了相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總工作，但沒有做具體分析，未能確定出相應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)桿單位，供電所之間橫向?qū)W習(xí)的目標(biāo)不明確，應(yīng)在下的工作中逐步完善。

工作中存在的問題及整改措施。

1、專業(yè)知識欠缺。因為專業(yè)知識欠缺，在工作的開展上力不從心，對出現(xiàn)的問題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。下本部室除繼續(xù)通過自學(xué)以提高專業(yè)知識外，建議各基層單位領(lǐng)導(dǎo)加大對各所相關(guān)專責(zé)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的督導(dǎo)力度，以求部室、基層同步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而全面加強專業(yè)管理工作。

2、個別單位對要求上報的各類報表不重視，導(dǎo)致部分統(tǒng)計資料不能按時完成，統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。今后應(yīng)加大考核力度，促使各單位對各類報表的上報都重視起來，使我們能按時、準(zhǔn)確掌握各類數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重點工作

1、進(jìn)一步做好國網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗相關(guān)工作；

2、從加強設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；

3、加強供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計劃的審核和報批，嚴(yán)格控制計劃外檢修和無計劃檢修，提高供電可靠性；

4、對照國網(wǎng)公司對電壓監(jiān)測點設(shè)臵要求，完善監(jiān)測點設(shè)臵點數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類電壓監(jiān)測點的監(jiān)測合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；

5、加大對基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；

6、完成2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計、概算、施工、結(jié)算及工作；

7、完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；

8、細(xì)化管理，加強專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專業(yè)管理分析，確實指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項生產(chǎn)管理工作；

9、加強專業(yè)管理考核力度，切實提高專業(yè)管理水平；

10、加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；

11、繼續(xù)做好同業(yè)對標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實我局各項生產(chǎn)管理工作；

生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日