第一篇：開(kāi)拓二隊(duì)2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開(kāi)拓二隊(duì)2011年工作總結(jié)與2012工作設(shè)想

開(kāi)拓二隊(duì)現(xiàn)有人員264人，其中礦在冊(cè)職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組、三組兩個(gè)施工隊(duì)。

一、2011年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年我隊(duì)三個(gè)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年開(kāi)拓二隊(duì)有三個(gè)組，其中一組為專業(yè)化揭煤隊(duì)伍，三組為今年新成立的隊(duì)伍，5月份開(kāi)始下井，七月份開(kāi)始掘進(jìn)施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家頻繁沒(méi)有長(zhǎng)面，熟練工較少等各種不利因素，安全順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃完成率為101.3%，一組進(jìn)尺520.7m，其中揭煤184.1m，二組進(jìn)尺800.8m，三組進(jìn)尺165m。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機(jī)、回風(fēng)、北一（6-2）軌道上山下部車(chē)場(chǎng)等主要車(chē)場(chǎng)大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）軌道上山下部車(chē)場(chǎng)揭6煤施工中，在大斷面（5808*4530mm）施工中月進(jìn)尺達(dá)75m。二組平均每月進(jìn)尺在80m以上。同時(shí)，對(duì)成立的三組進(jìn)行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。一組在揭煤施工中，斜巷中耙裝機(jī)加皮帶，平巷中耙裝機(jī)的使用都突破了80m/月，建議在以后的普通的巖巷掘進(jìn)中積極推廣使用。

2、狠抓安全三基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2011年一開(kāi)始，我隊(duì)班子成員針對(duì)我隊(duì)三基工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，基礎(chǔ)比較差，基本功不扎實(shí)，尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個(gè)組成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的處理。（2）、提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，提高基層班組的整體水平。（3）、針對(duì)我隊(duì)機(jī)電工、新分職工業(yè)務(wù)技能薄弱環(huán)節(jié)上，積極參加礦組織的實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)。對(duì)剛下井人員進(jìn)行常識(shí)培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M(jìn)巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。并利用師徒結(jié)對(duì)子、技術(shù)比武等形式使職工在很短時(shí)間內(nèi)迅速成為熟練工。截止到2011年10月底，我隊(duì)共計(jì)培訓(xùn)特殊工種 363人次，兩個(gè)班組獲得“四無(wú)”班組。

3、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實(shí)兩規(guī)范與手指口述工作。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。在完成礦下達(dá)的任務(wù)同時(shí)，大力抓安全工作，從隊(duì)長(zhǎng)到分管副職，包頭技術(shù)員班長(zhǎng)，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問(wèn)題追究相應(yīng)責(zé)任人問(wèn)題。集團(tuán)公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時(shí)針對(duì)去年一年我單位共計(jì)出現(xiàn)“三違”25人次，微傷三起，輕傷一起的情況，從隊(duì)長(zhǎng)到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，用真實(shí)體會(huì)來(lái)教育職工。

4、在經(jīng)營(yíng)管理上，我隊(duì)狠抓節(jié)約降耗，控制成本。首先從庫(kù)房抓起，清理庫(kù)房，對(duì)積壓不用的材料予以清退處理。其次，嚴(yán)格控制領(lǐng)用料，對(duì)下井的材料、工器具嚴(yán)格控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，每周組織人員進(jìn)行清查。我隊(duì)在十月份盤(pán)庫(kù)時(shí)，庫(kù)房獲全礦第一。

5、在思想上開(kāi)拓二隊(duì)黨政班子，服從組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺(jué)遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)同事，自覺(jué)落實(shí)“健康、前瞻、集成、精細(xì)”八字理念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進(jìn)“三基”工作。共培養(yǎng)二名預(yù)備黨員，三名入黨積極分子。在針對(duì)勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對(duì)后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。時(shí)刻關(guān)心職工生活，為困難職工辦實(shí)事。我隊(duì)二組職工陳冠中家屬在外打工期間出車(chē)禍，家中無(wú)錢(qián)治療，我隊(duì)上下齊心一力，為其捐款達(dá)16040元，解決了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我隊(duì)雖然取得的一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了三次微傷、一次輕傷事故，給我隊(duì)的安全工作敲起了警鐘。針對(duì)這種情況，我隊(duì)拿出以下措施，以確保安全工作：

（1）、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)新職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀者給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，建立檔案，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對(duì)子，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

（2）、提高班隊(duì)長(zhǎng)管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊(duì)發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，絕大多數(shù)安全事故是由于班隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對(duì)這一情況，我隊(duì)積極安排班隊(duì)長(zhǎng)參加礦組織的中專班與班隊(duì)長(zhǎng)資格證班學(xué)習(xí)，以提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)跟班帶班管理。每班對(duì)可能出現(xiàn)的或較重點(diǎn)的頭面進(jìn)行有針對(duì)性的跟班。跟班人員對(duì)出現(xiàn)的安全隱患以通報(bào)的形式在三班班前通報(bào)，能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對(duì)不整改的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與班隊(duì)長(zhǎng)淘汰政策。對(duì)三班沒(méi)有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)輕傷以上事故的班長(zhǎng)進(jìn)行置換淘汰。2011年，我隊(duì)淘汰置換班隊(duì)長(zhǎng)9人次。

五、2012年工作設(shè)想及打算。

（一）2012年我隊(duì)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)： 1、2012年生產(chǎn)上我隊(duì)主要目標(biāo)是完成并超出礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。一組在安全順利的完成礦下達(dá)的揭煤任務(wù)上，爭(zhēng)取月進(jìn)尺在80m以上。二組爭(zhēng)取在今年月進(jìn)尺80m/月的基礎(chǔ)上在上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取達(dá)85m以上。三組爭(zhēng)取在無(wú)影響的情況下達(dá)75m以上。

2、在安全上爭(zhēng)取無(wú)輕傷以上事故。同時(shí)，狠抓“三違”不放松，堅(jiān)決杜絕二十條紅線的發(fā)生，較嚴(yán)重“三違”不超過(guò)5次。

3、經(jīng)營(yíng)管理上，繼續(xù)以節(jié)約降耗為基本點(diǎn)，加大成本控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，爭(zhēng)取材料成本節(jié)約5個(gè)百分點(diǎn)。

（二）為達(dá)成以上目標(biāo)，我隊(duì)采取以下措施，保證目標(biāo)的完成:

1、加強(qiáng)黨建思想建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“健康、前瞻、集成、精細(xì)”八字理念，為企業(yè)、為我礦的發(fā)展發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。同時(shí)，要求圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)與職工的聯(lián)系，不脫離群眾。堅(jiān)持帶值班制度，帶班堅(jiān)持與工人同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進(jìn)一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。利用“三會(huì)一課”加強(qiáng)黨員干部教育，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開(kāi)展工作，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)，推進(jìn)“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

2、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)，實(shí)行班子成員分頭負(fù)責(zé)，責(zé)任承包的機(jī)制。對(duì)照各個(gè)目標(biāo)，班子成員進(jìn)行分工，責(zé)任到人。對(duì)井下生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分解，把計(jì)劃分解到各個(gè)班組，連續(xù)一周完不成計(jì)劃、連續(xù)兩周材料超支的班組，一月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上“三違”班組，對(duì)其班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行警示談話，繼續(xù)出現(xiàn)的上述現(xiàn)象的班隊(duì)長(zhǎng)將予以淘汰置換，分管隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)委會(huì)予以通報(bào)批評(píng)。

3、加大班隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，對(duì)不合格的班隊(duì)長(zhǎng)予以置換淘汰。

開(kāi)拓二隊(duì) 2011年11月7日

第二篇：線路二隊(duì)工作總結(jié)和工作設(shè)想

年，是線路二隊(duì)面對(duì)巨大困難、經(jīng)受了艱巨任務(wù)考驗(yàn)、取得了重大成績(jī)的一年，也是我線路二隊(duì)秉承大修隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)大修人吃苦耐勞精神，不斷發(fā)展的一年。一年來(lái)，在段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助及兄弟隊(duì)的全力支持下，通過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，緊緊圍繞“安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”，以努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，為完成段2011年生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、安全工作開(kāi)展順利，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定

即將過(guò)去的一年，我們線路二隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段1號(hào)文件、“八個(gè)禁止”、電視電話會(huì)議精神以及“安質(zhì)效”考核機(jī)制的進(jìn)一步修改精神、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)精神的要求，貫徹段下達(dá)的各種安全文件精神。堅(jiān)持以安全為前提，以規(guī)范管理為主線，以“抓小防大”為原則，以落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、電氣化區(qū)段的施工安全、勞務(wù)工勞動(dòng)安全為重點(diǎn)，規(guī)范安全管理行為，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全關(guān)鍵點(diǎn)控制，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，全年安全基本穩(wěn)定。截止12月31日，實(shí)現(xiàn)行車(chē)、勞動(dòng)安全634天。

今年，線路二隊(duì)主要完成何楊線、南何立交線、京九線、海洋線、西張線換軌施工為主。由于線別和要求不同，對(duì)安全工作也帶來(lái)了不同的要求。為確保施工安全，我們嚴(yán)格落實(shí)<<營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則>>的有關(guān)規(guī)定和<<電氣化區(qū)段的施工安全>>有關(guān)要求以及動(dòng)車(chē)開(kāi)行的安全要求，不斷完善施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工前的預(yù)備會(huì)制度，嚴(yán)格控制封鎖前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工防護(hù)、線路巡養(yǎng)、工序交接等工作，完善施工應(yīng)急預(yù)案，確保了全年施工的安全。尤其是京九線和西張線施工中，我們從施工前的準(zhǔn)備、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)、機(jī)械配置、節(jié)點(diǎn)時(shí)分控制、勞力調(diào)配、安全控制、質(zhì)量控制等方面狠下功夫，逐項(xiàng)研究，細(xì)化措施、完善方案，做到預(yù)想不漏項(xiàng)，施工組織合理，機(jī)具配置齊全，內(nèi)外協(xié)調(diào)到位，確保了安全正點(diǎn)以及任務(wù)的完成。今年，我們主要采取以下措施來(lái)保證施工的安全優(yōu)質(zhì)：

1、建立和健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化施工組織

根據(jù)不同施工內(nèi)容制定了安全保證體系以及換軌、換枕、應(yīng)力回收、宿營(yíng)車(chē)轉(zhuǎn)移、駐地安全、惡劣天氣下施工等各項(xiàng)安全細(xì)化措施；根據(jù)段的指示進(jìn)一步細(xì)化了包括 “安質(zhì)效”考核機(jī)制、“六個(gè)全面從嚴(yán)”等規(guī)章制度，同時(shí)組織全隊(duì)干部職工和勞務(wù)工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工班集體組織學(xué)習(xí)和職工個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，隊(duì)班子成員按照分管和聯(lián)系范圍，深入班組，與職工共同分析高密度施工和夜間施工的安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工確保施工安全的責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了施工防護(hù)安全管理工作，為我隊(duì)的施工安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)關(guān)鍵控制，確保勞動(dòng)安全

一是繼續(xù)認(rèn)真抓好以防止車(chē)輛傷害為主要內(nèi)容的勞動(dòng)安全“八防”措施的落實(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作，組織開(kāi)展勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定相關(guān)措施做好整改。二是強(qiáng)化勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)的控制，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵場(chǎng)所、關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行安全把關(guān)，重點(diǎn)防范。重點(diǎn)控制施工防護(hù)失控、避車(chē)失控、搶越線路、上下班乘坐交通車(chē)、機(jī)具材料侵限、大站場(chǎng)作業(yè)、危險(xiǎn)品管理等七個(gè)關(guān)鍵，落實(shí)“三控”，做到“三不傷害”。三是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。四是加強(qiáng)了電器化線路施工的安全管理。五是加強(qiáng)了道路交通安全管理，加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的教育和管理并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考試，嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車(chē)的安全檢驗(yàn)，制止交通違章行為，防止了交通事故的發(fā)生。六是認(rèn)真學(xué)習(xí)段下發(fā)的“八大頑癥”等的內(nèi)容，同時(shí)還制定了隊(duì)“十大頑癥”并制定相關(guān)措施和考核機(jī)制。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好季節(jié)性安全工作

我們加強(qiáng)了對(duì)季節(jié)性安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好防暑防脹、防寒防斷等季節(jié)性安全工作。先后對(duì)全隊(duì)干部職工、熟練工進(jìn)行全員防脹、防斷安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)防脹防斷工具備品。作業(yè)中堅(jiān)持“三個(gè)不得”施工的規(guī)定，特別是對(duì)已卸下的長(zhǎng)軌條和換下的舊軌條，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)好防脹措施；短軌地段嚴(yán)格控制軌縫；長(zhǎng)軌地段嚴(yán)格控制鎖定軌溫。高溫期間對(duì)全隊(duì)職民工高溫露天作業(yè)人員進(jìn)行了高溫體檢，對(duì)有禁忌癥的職工進(jìn)行了崗位調(diào)整，同時(shí)抓好防暑藥品、用品、高溫補(bǔ)貼費(fèi)的發(fā)放，抓好防暑湯、防暑飲料的供應(yīng)，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生工作，防止了中暑中毒事件的發(fā)生。進(jìn)入冬季施工以來(lái)，我們嚴(yán)格貫徹我段下發(fā)的冬季防寒、防斷、防凍的安全工作通知精神，積極組織上下開(kāi)展防斷軌應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試以及做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)安并進(jìn)行了演練，開(kāi)展學(xué)習(xí)電氣化區(qū)段施工的安全知識(shí)和消防安全知識(shí)的考試。我們圍繞油、汽、水，督促做好各類機(jī)械設(shè)備更換冬油，風(fēng)缸、風(fēng)閥的排水，水管水箱的防凍包扎等工作，督促各工班做好上下宿營(yíng)車(chē)的梯子以及食堂埠頭等部位的防滑工作，及時(shí)發(fā)放防寒用品。

4、加大整治力度，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

根據(jù)段的統(tǒng)一部署，今年以來(lái)，我們先后組織開(kāi)展了安全隱患自查、“安全生產(chǎn)月”、“查思想、查作風(fēng)、查設(shè)備、查管理”、“保穩(wěn)定、保安全、保暢通” 的安全專項(xiàng)整治、安全大檢查大整治、防火防爆專項(xiàng)檢查、勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查、安全檢查評(píng)估等活動(dòng)。做到廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，精心組織，整體推進(jìn)。通過(guò)各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改了一大批存在的安全隱患、設(shè)備缺陷等問(wèn)題，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)工作，提高了干部職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

5、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。

由于我隊(duì)的今年的工作特點(diǎn)是搬家次數(shù)多、施工封鎖條件差，為此，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決樹(shù)立“安全第一，防范為主”的思想，特別是人身安全及行車(chē)安全,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，加大考核力度，落實(shí)構(gòu)筑好安全防線，落實(shí)職工包保勞務(wù)工安全管理辦法，確保施工的安全、正點(diǎn)。

二、施工任務(wù)得到全面完成1、完成任務(wù)概述

今年以來(lái)，我隊(duì)順利完成了何楊線、南何立交線換軌、夾北線、符夾線、金山線、蕪銅線、海洋工程線、寧啟線更換無(wú)縫線路、京九線應(yīng)力放散、西張線更換長(zhǎng)軌等施工任務(wù)。

2、完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)

(1)、何楊線、南何立交線換軌施工：根據(jù)上級(jí)安排，我隊(duì)于今年年初繼續(xù)開(kāi)始何楊線、南何立交線施工工作，累計(jì)利用22次封鎖，更換鋼軌28.29km。

（2）、海洋線更換無(wú)縫線路12.941KM,道岔起整10組，道岔鋁焊41只。

（3）、蕪銅線、金山線更換無(wú)縫線路；

（2）、寧啟線更換無(wú)縫線路27.03KM。

（3）、蕪湖北、寧國(guó)線路基地線路整治。

（4）、蕪湖北再用軌整修、焊接。

（5）、京九線應(yīng)力放散22公里。

（6）、其它零星作業(yè)如道岔凊篩、道岔前后插軌換枕、道床整理等。

(7)、西張線更換無(wú)縫線路15.4KM,更換短軌2.86KM;

3、質(zhì)量情況

(1)、軌檢車(chē)消滅了Ⅲ級(jí)分；

(2)、驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)100%；

(3)、施工封鎖正點(diǎn)率達(dá)100%。

第三篇：開(kāi)拓二隊(duì)2013年工作總結(jié)

開(kāi)拓二隊(duì)2013年工作總結(jié)

一、主要工程的完成情況

2013年1—12月份我隊(duì)掘進(jìn)總進(jìn)尺為3817.3米，完成年計(jì)劃進(jìn)尺任務(wù)的103.17%，完成年奮斗進(jìn)尺任務(wù)的91.32%。其中9211工作面掘進(jìn)570米，9213工作面掘進(jìn)3130米。其他非進(jìn)尺工程：9211切巷擴(kuò)幫180米，9213安裝2部160型綜掘機(jī)，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

2013年1、6、9月份材料消耗超標(biāo)。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2013年我隊(duì)有4個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)一級(jí)，分別為1、2、3、12月份。其余8個(gè)月雖達(dá)到一級(jí)水平但未獲得排名獎(jiǎng)勵(lì)。與2012年相比我隊(duì)在2013年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。2014年我隊(duì)爭(zhēng)取全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到一級(jí)水平。

四、安全工作方面

2013年我隊(duì)在安全工作方面取得了一定的成績(jī)，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數(shù)居高不下，整改力度不強(qiáng)，落實(shí)不具體，整改時(shí)間一拖再拖。2014年我隊(duì)在確保安全的情況下，將嚴(yán)抓隱患的排查治理力度，爭(zhēng)取做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理。

開(kāi) 拓 二 隊(duì)

2013年12月31日

第四篇：開(kāi)拓二隊(duì)工會(huì)3月份工作小結(jié)

開(kāi)拓二隊(duì)工會(huì)3月份工作小結(jié)

3月份，我隊(duì)工會(huì)按照礦工會(huì)工作安排和要求，結(jié)合隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、扎實(shí)開(kāi)展群眾安全工作

根據(jù)礦工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)2015年群眾安全工作的安排意見(jiàn)》及《群眾安全監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》，強(qiáng)化自主安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，做到“人人想安全、人人會(huì)安全、人人能安全”。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展群眾安全活動(dòng)的重要性，把搞好群眾安全工作作為維護(hù)企業(yè)的最大效益和職工的福利來(lái)抓，做到人人參與，營(yíng)造濃厚氛圍。開(kāi)拓二隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，特制定活動(dòng)措施。

二、組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)，維護(hù)職工切身利益 為維護(hù)職工參與區(qū)隊(duì)民主管理的權(quán)利，發(fā)揮區(qū)隊(duì)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。根據(jù)我礦區(qū)隊(duì)職代會(huì)制度規(guī)定，按照《平煤股份一礦區(qū)（隊(duì)）、班組民主管理實(shí)施辦法》要求，結(jié)合本單位實(shí)際，規(guī)范召開(kāi)2014年職工代表大會(huì)，就本單位工資分配方案、規(guī)章管理制度、職工獎(jiǎng)懲辦法和先進(jìn)評(píng)比等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，在職代會(huì)上進(jìn)行審議。三、十佳班組和星級(jí)員工的評(píng)比。其中，評(píng)比崗位安全先進(jìn)6人，獎(jiǎng)勵(lì)200元。安全先進(jìn)班組1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。機(jī)制的驅(qū)動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全員安全生產(chǎn)積極性，全隊(duì)杜絕了三違和工傷事故，確保了安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查工作

按照礦廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于規(guī)范工資分配廠務(wù)公開(kāi)民主管理的通知》要求，規(guī)范做好以下幾項(xiàng)工作：

一是民管會(huì)記錄要全面。記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、會(huì)議主題、具體內(nèi)容、民管員簽名。

二是公開(kāi)內(nèi)容按周期替換。

三是月度或季度內(nèi)應(yīng)公開(kāi)的，雖未發(fā)生或使用，也要進(jìn)行公開(kāi)。

五、進(jìn)一步做好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

嚴(yán)格按照《平煤股份一礦班組建設(shè)體系化管理實(shí)施意見(jiàn)》和《集團(tuán)績(jī)效考核班組建設(shè)檢查表》要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，做到有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲、有兌現(xiàn)。同時(shí)，要規(guī)范、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

三月份通過(guò)總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也查找出了不少存在的問(wèn)題，主要的是班組建設(shè)發(fā)展不平衡，個(gè)別班組管理滯后，制度還不夠完善。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國(guó)周安全班組，缺乏特色，缺乏創(chuàng)新，個(gè)別班組長(zhǎng)主動(dòng)創(chuàng)建意識(shí)還不夠強(qiáng)等，在今后的工作中，進(jìn)一步完善制度，逐步改進(jìn)和加強(qiáng)管理。

開(kāi)拓二隊(duì) 2015.3.16

第五篇：開(kāi)拓二隊(duì)2010年工作匯報(bào)

開(kāi)拓二隊(duì)2010年工作匯報(bào)

開(kāi)拓二隊(duì)現(xiàn)有人員195人，其中礦在冊(cè)職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組兩個(gè)施工隊(duì)?，F(xiàn)將去年一年工作匯報(bào)如下：

一、盡心盡責(zé)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

1、2010年我隊(duì)兩個(gè)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2010年開(kāi)拓二隊(duì)有兩個(gè)組，一組為外委施工隊(duì)，由我隊(duì)代管，二組為新成立隊(duì)伍，2月份開(kāi)始下井。一組為專業(yè)化揭煤隊(duì)伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開(kāi)始掘進(jìn)施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家頻繁沒(méi)有長(zhǎng)面，熟練工較少、外委隊(duì)職工不穩(wěn)定等各種不利因素，安全順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。計(jì)劃完成率為100%，其中一組全年進(jìn)尺445m，二組進(jìn)尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機(jī)、回風(fēng)三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機(jī)斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機(jī)斜巷揭6煤創(chuàng)我礦揭煤新紀(jì)錄，月進(jìn)尺達(dá)80m。同時(shí)，對(duì)成立的二組進(jìn)行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，在2010年8月份南翼采區(qū)揭煤聯(lián)巷施工中，提前10天貫通，為整個(gè)南翼采區(qū)揭煤工作創(chuàng)造了有利條件。

2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)臺(tái)階。

2010年一開(kāi)始，我隊(duì)班子成員針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況（一組為外委隊(duì)、二組為新隊(duì)伍），尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個(gè)組成立質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化班，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的處理。（2）、制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度。每次礦檢查出現(xiàn)二條以上問(wèn)題的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)分管副職進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)檢查少于兩條問(wèn)題的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人積極性，同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)起來(lái)。（3）、施工區(qū)域圖牌板化。截止到2010年12月底，我隊(duì)共計(jì)使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。2010年5月份之前，我隊(duì)每月檢查累計(jì)問(wèn)題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸好轉(zhuǎn)。2011年11月份獲得流動(dòng)紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實(shí)兩規(guī)范與手指口述工作。同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。

1、在完成礦下達(dá)的任務(wù)同時(shí)，大力抓安全工作，從隊(duì)長(zhǎng)到分管副職，包頭技術(shù)員班長(zhǎng)，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問(wèn)題追究相應(yīng)責(zé)任人問(wèn)題。集團(tuán)公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時(shí)針對(duì)去年一年我單位共計(jì)出現(xiàn)“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊(duì)長(zhǎng)到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，用真實(shí)體會(huì)來(lái)教育職工。從今年1月份至今，我隊(duì)一起“三違”沒(méi)有出現(xiàn)。

2、針對(duì)我隊(duì)職工素質(zhì)不高等情況，加大職工自主培訓(xùn)力度，同時(shí)增加有針對(duì)的的培訓(xùn)內(nèi)容。

（1）、防突計(jì)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為在揭煤施工中所注意的事項(xiàng)以及怎么樣揭煤等。培訓(xùn)課時(shí)達(dá)224小時(shí)。參加的人員為開(kāi)拓二隊(duì)全體人員。

（2）、針對(duì)揭煤施工使用新型揭煤機(jī)械礦用挖掘式裝載機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，是我隊(duì)擁有專業(yè)司機(jī)12名，機(jī)工4名。

（3）、對(duì)剛下井人員進(jìn)行常識(shí)培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染戮蜻M(jìn)巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。使職工在很短時(shí)間內(nèi)迅速成為熟練工。

（4）、對(duì)全體職工進(jìn)行兩規(guī)范和手指口述培訓(xùn)。使職工迅速掌握兩規(guī)范和手指口述要領(lǐng)。

（5）、培訓(xùn)一批特殊工作人員。共計(jì)292人次。

三、在思想上開(kāi)拓二隊(duì)黨政班子，服從組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺(jué)遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)同事，自覺(jué)堅(jiān)持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進(jìn)“三基”工作。2010年在礦在冊(cè)職工只有11人的情況下，共培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，一名入黨積極分子。在針對(duì)勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對(duì)后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續(xù)圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了自查整改活動(dòng)。堅(jiān)持一月一排除，一月一落實(shí)。開(kāi)拓二隊(duì)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持帶值班制度，帶班堅(jiān)持與工人同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況一目了然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進(jìn)一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型班子。開(kāi)拓二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并聯(lián)系我隊(duì)實(shí)際情況，更深一步地進(jìn)行研究和探討。積極開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并著力解決本周出現(xiàn)的問(wèn)題和下周有可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，真正做到防范于未然，明確思路，統(tǒng)一部署下周工作安排。

3、加強(qiáng)黨建工作，利用“三會(huì)一課”加強(qiáng)黨員干部教育，切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開(kāi)展工作，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，開(kāi)展黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)，推進(jìn)“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我隊(duì)雖然取得的一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了兩次輕傷事故，給我隊(duì)的安全工作敲起了警鐘。針對(duì)這種情況，我隊(duì)拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀者給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，建

立檔案，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對(duì)子，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

2、提高班隊(duì)長(zhǎng)管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊(duì)發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，大多數(shù)安全事故是由于班隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對(duì)這一情況，我隊(duì)每周對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)跟班帶班管理。每班對(duì)可能出現(xiàn)的或較重點(diǎn)的頭面進(jìn)行有針對(duì)性的跟班。跟班人員對(duì)出現(xiàn)的安全隱患以通報(bào)的形式在三班班前通報(bào)，能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對(duì)不整改的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與班隊(duì)長(zhǎng)淘汰政策。對(duì)三班沒(méi)有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)“三違”、安全隱患達(dá)三次以上的班組進(jìn)行班長(zhǎng)淘汰。

開(kāi)拓二隊(duì)

2010年3月28日