第一篇：施工管理人員年度工作總結

年度工作總結

--一個社會角色的轉變歷程

從2009年7月29日來到濰坊水工項目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負責了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內側理坡、倒濾層鋪設、防護堤堤頭推進等幾項工作。多項工作積累的一點經驗與教訓總結如下：

1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD 我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學校時本專業(yè)沒有開設工程CAD課程，導致自己剛開始時對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

熟悉工程圖紙是技術員必須具有的本領，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領導及時反映，再通過領導和相關部門聯(lián)系。通讀圖紙時要先“定性”的閱讀，知道個大體，然后再“定量”的閱讀。領會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。

2、尺寸控制

定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負責的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工人員，告訴他們這些點、線他們在什么時候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個是相當重要的，任何一個結構物的尺寸在將來交驗的時候都是重點。另外對于一名技術員，熟練使用GPS定位，是至關重要的。這樣在自己心里有不確定時，隨時可以拿出來儀器進

行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個工程的成本控制會是一個至關重要的環(huán)節(jié)。

3、提前計劃、多匯報

多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內的工程進展情況。這是必須的，因為如果領導問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題，怎么處理，結果如何，將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎。

另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時向領導匯報，這是每次開會領導強調的，也是我們應該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領導匯報，商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進度、工程量按時匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。

4、善于觀察想象施工過程

每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設想的過程要細致入微，甚至把每一個細部的操作過程都要去設想。對于這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。

5、報驗

在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當然，報驗之前自己要先從質量外觀上把把關。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方沒有動靜，那就再強調一遍，如果還是不行，那就不要再認為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當作耳邊風。如果時間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領導

（這不是在學校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個小報告事后出事了那這個前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴重性）。然后再向監(jiān)理報驗，在監(jiān)理問到的過程中要事實求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實真相，提前做好心里準備。

6、做資料

這項比較枯燥，但是內業(yè)資料在施工單位是無法避免的，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項目總工和項目負責人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。

對于本工程我負責的是護底的一系列資料。開始時不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學會了使用隨機數(shù)，學會了CAD截圖，學會了查閱對應的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經可以自如應付了。目前我已經完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。

7、在施工單位你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質特強，有的公關能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學習，畢竟他們都身經百戰(zhàn)，多總結多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經驗的同事，他在我的立場上會怎么處理？ 這樣也許就會柳暗花明又一村。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的

各項工作當中去。在校期間的學生會主席經歷讓我及早了解了與同事共同工作時各層關系的處理，同時更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領導安排值班時，我甘當先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。

我始終遵從這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。項目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在項目部這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)項目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

第二篇：年終工作總結 施工基層管理人員

個人工作總結 2013，本人在領導的帶領下和公司的配合下，能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。

二、參與的項目工程

2月26號-4月5號XXXX

4月6號-8月8號XXXX

8月9號-9月24號XXXX

9月25號-至今XXXX

三、工作內容

主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負責人多提意見，和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調工作

（1）施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使

整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、施工技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出自己的經驗和觀點，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學習。

三、出勤情況

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與各層人員之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚長避短，展望下一年。

XXX

2014.1.16

第三篇：關于施工管理人員的工作總結

施工管理人員工作總結

20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

第四篇：房建施工管理人員工作總結

資陽希望玫瑰園工程部部長 2014年12月工作總結分析報告

1、工作回顧：協(xié)助技術總工對進場的各班組進行技術交底；組織現(xiàn)場各項隱蔽驗收工作；負責報送每周工程進度影像資料和每月工程簡報；主持工程部日常管理工作，對工程建設進行管理、過程監(jiān)督；協(xié)助技術總工與設計院在部分問題上的溝通處理、協(xié)助技術總工與業(yè)主、監(jiān)理在部分問題上的處理。本月在項目經理和技術總工的領導下，基本按照要求完成了各樓棟進度計劃。

2、工作分析（核心）：本月參加項目部質量安全大檢查4次，參加項目部例會4次，對現(xiàn)場存在的安全質量問題進行通報；本月表現(xiàn)較好的是現(xiàn)場文明施工工作較之前有了較好的改觀，現(xiàn)場材料堆碼及文明施工標識牌基本完善了；不足的地方在于個別部位混凝土澆筑質量較差，存在漏筋、蜂窩麻面等質量通病，項目部對勞務隊管理人員進行了批評教育，對混凝土班組在工程例會上進行了進一步的技術交底，要求勞務隊務必狠抓混凝土澆筑質量，不行的話第一時間更換班組人員，提高混凝土澆筑質量。好的方面要求保持并且發(fā)揚光大，不足的地方加強整改處理，確保到位。

3、工作建議：項目部各部門工作銜接方面應該加強。

4、下一步工作打算：在接下來的工作中要加大加強施工過程當中的安全、質量方面的管理力度，細化管理程序，每道施工程序都要檢查到位，包括剪力墻柱的鋼筋綁扎質量、梁板鋼筋的綁扎質量、模板支撐搭設和模板加固以及樓層陽臺、飄窗、雨篷、空調板等節(jié)點部位的控制；加強安全、質量方面的檢查頻率，積極開展各項專項檢查和技術交底工作，積極落實專項檢查和每周安全質量檢查中問題的整改情況；積極和業(yè)主、監(jiān)理、勞務隊方面進行溝通，按照業(yè)主的要求保質保量的完成每月的工作任務。

2014年12月29日

XXXX

第五篇：施工管理人員崗位職責

項目經理崗位職責：

a、項目經理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現(xiàn)制定的效益目標。b、項目經理應在發(fā)包方授權范圍內開展項目管理活動，并對工程項目從基礎開工直至竣工交付顧客使用，本過程內項目管理的合法性負責。c、項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標進行分解落實。d、項目經理負責對項目經理部成員及分包單位的責任履行情況，進行階段考核，對項目經理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經理應主動創(chuàng)造條件予以支持。e、項目經理負責根據(jù)發(fā)包方下的進度計劃，結合自己實際生產能力，確定月、季實際進行，負責按實際進度計劃；確定責任成本降低率或責任成本降低額，負責制定安全、消防文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相應管理辦法。

f、項目經理在項目管理過程中應進行民主管理，確定在分配的辦法。項目經理在履行合同職責過程中，應接受發(fā)包方對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經濟活動的檢查、監(jiān)督、考核。g、項目經理在工程竣工后應及時提出述職報告，申請審計，述職報告應包括以下內容： 1）工程項目名稱，結構類型，建筑面積，工程造價及地理位置，開工日期及竣工日期等。2）項目管理效益目標實際情況是否達到了與發(fā)包方簽定的“項目管理效益責任書”的要求。

3）項目經營管理活動的有益作法、經驗需要改進的環(huán)節(jié)。

4）項目經理部雙文明建設開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。

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技術員崗位職責

1、項目管理技術員是在項目經理領導下分管工程技術質量工作負責人，責任技術員在項目管理過程中為滿足工程設計的功能要求和質量要求而開展的活動應對工程項目的整體效益負責，并力求降低工程項目的成本。

2、技術員負責主持工程項目設計圖紙的復查工作。對設計失誤或功能過剩的設計，要求實事求是的提出修改意見并及時征求顧客設計部門意見后辦理變更洽商。

3、技術員負責按設計要求組織制定適合項目特點的施工組織設計，確定施工方案及技術措施。負責組織分項工程的安全技術交底。技術交底應包括圖紙規(guī)格、數(shù)量、設計尺寸、工藝要求；各種施工材料及加工定貨產品的數(shù)量及質量要求。負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備，對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及消防工作、成品保護工作組織制定有利措施進行控制。

4、負責推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術措施，負責收集、保管有關技術、工程質量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時向項目經理提交分析總結。

5、技術員在項目管理過程中，還要依據(jù)GB/T19000標準的要求，依據(jù)企業(yè)質量手冊和標準工作程序要求按照工程特點，組織編制工程項目質量手冊，建立并不斷完善質量體系，強化對質量要素的控制，促進質量體系穩(wěn)定有效地進行。

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預算員崗位職責

1、預算員應認真熟悉圖紙，分別編制或復核施工概況或施工預算、工程項目工料分析應做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要做到取費按定額，不重復、不漏項，數(shù)據(jù)準確無誤，一般情況下應在工程開工前完成。

2、預算員負責提出工程項目分包合同的責任發(fā)包額，并負責擬定合同草案。

3、負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為工程項目竣工提供有效證據(jù)。

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材料員崗位職責

1、材料員應負責按工程項目的施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。

2、負責落實加工定貨的質量和供應時間，負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬訂施工現(xiàn)場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形耗損，負責按施工進度部位確定材料領用額。

3、材料員應按施工現(xiàn)場計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。

4、負責監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

5、材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符，帳帳相符。工程竣工后，應及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效做法應重點總結，并提交給項目經理。

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安全員崗位職責

1、安全員應協(xié)助項目經理在完成生產進度的同時保護全體施工人員的人身安全。

2、安全員應認真貫徹國家、企業(yè)有關安全生產的法令、政策及有關規(guī)定，結合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產的具體要求，負責辦理工程項目《安全施工許可證》。

3、安全員負責在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強施工技術的安全保障性能和全體施工人員的自我安全保護意識，參與對分部、分項工程技術、安全交底，對關鍵部位危險部分應做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全生產的單位及時警告直至進行安全培養(yǎng)整頓。

4、安全員對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大傷亡事故或重大消防事故，應主動保護事故現(xiàn)場，及時搶救負傷人員，并按“三不放過”原則，做好善后分析工作。

5、安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全提交項目經理。

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施工員職責

1、落實施工技術、安全操作規(guī)程及驗收標準。

2、要在開工前就明確質量控制點，關鍵工序，特殊過程對其進行全面的質量控制，對其工藝過程參數(shù)和產品特性進行全過程的監(jiān)督控制。

3、在施工過程中選擇合適的機具、設備，進行文明施工和安全管理，為施工提供適宜的工作環(huán)境。

4、負責不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。

5、對糾正措施的實施進行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。

6、在項目經理的領導下，對所承擔的工程質量負責，深入進行質量教育。

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質檢員職責

1、對現(xiàn)場各工序進行檢驗并做標識

2、工程中的各種檢驗、檢查、驗收由質檢員填寫并簽字，同時由班組長簽字以實現(xiàn)可追溯性。

3、做好施工過程的檢驗。

4、組織班組對分部工程質量等級進行核定，填寫分項工程評定表并簽字。

5、負責施工過程的檢驗。

6、參加質量計劃編制，實施效果及驗證工作。

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資料員職責

1、對工程質量有關的相應文件和資料，包括這里體系文件與質量有關的管理文件、技術文件和特殊文件歸檔整理。

2、保管產品標識的各種記錄。

3、負責各種記錄和資料的整理。

4、收集整理生產過程中形成的質量記錄。

5、整理竣工工程的資料、并報公司存檔。

6、對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結果上報。

7、對施工配合及砼、砂漿試塊按施工過程進行留置，并及時送檢。

8、對工程的各種試驗及試驗結果上報。

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保管員職責、對庫內物資用“保管卡片”進行標識。

2、對入庫物資進行驗證。

3、對庫存材料定期檢查，及時掌握物資的質量狀況，每年12月份進行全面清核，填寫《清核表》報材料設備科，并報總經理審批。

4、負責物資的入庫和發(fā)放工作，以及庫內物資的儲存工作。

5、入庫一律堅持“四不入”的原則，即“手續(xù)不符不入庫，質量低劣不入庫，規(guī)格不清楚不入庫，數(shù)量不準不入庫”。

6、建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。

7、負責施工中投入的設備工具、器材的監(jiān)督控制。

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班組長職責

1、出現(xiàn)不合格事故，組織召開質量事故分析會，找出原因，并執(zhí)行糾正和預防措施。

2、對本班組完成的分項工程自檢，自檢合格后報質檢員核定，對其他班組進行互檢。

3、負責執(zhí)行落實成品保護措施。

4、在項目經理組織的領導下，貫徹項目部的質量，安全標準，保證職工的理解并執(zhí)行。

5、負責對工人進行技術交底工作及班前教育工作，并做記錄交資料員整理歸檔。

6、保存物資、產品附帶的標識。

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機械員職責

1、嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

2、對進場的機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格拒收。

3、作好日常的維護、保養(yǎng)、修理工作，保證工具完好，正常運轉，并做好記錄。

4、遇有無能力維修保養(yǎng)的設備，必須委托材料設備科修理。

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生產工人職責

1、認真學習、執(zhí)行上級和公司有關安全生產方面的各項規(guī)章制度。

2、熟知本工種規(guī)程、嚴格遵守安全技術措施和安全技術操作程序，執(zhí)行崗位責任制。

3、按時參加班前（后）會議，遵守紀律，服從命令，聽從指揮正確使用、愛護、保管及發(fā)放勞保用品。

4、加強自我防護能力，工作中互相照應彼此的安全，不冒險作業(yè)，不酒后操作，對違章指揮有權拒絕操作。

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