第一篇：2016年HSE工作報告

安全責(zé)任抓落實 凝心聚力抗極寒

努力實現(xiàn)安全管理新高度

——固井分公司HSE工作會議報告

盧興強

（2016年1月16日）

同志們：

根據(jù)會議安排，我代表固井分公司HSE委員會，向大會作HSE工作報告，總結(jié)回顧2015年HSE工作，分析HSE工作中存在的突出問題,部署2016年HSE工作任務(wù)。

一、2015年HSE工作回顧

2015年，公司認真貫徹落實華東工程公司HSE各項工作指示要求，著力落實構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)、“我為安全作診斷”四比四賽等活動，認真汲取石化系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)及國內(nèi)重特大事故教訓(xùn)，全面提升全員的安全意識，堅決杜絕或減少安全環(huán)保事故的發(fā)生。為保持公司安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平穩(wěn)，一年來，公司全體廣大干部、職工為安全環(huán)保工作付出了辛勤的汗水，做了大量的工作，在此，表示衷心的感謝！現(xiàn)就2015年HSE工作匯報如下：

一、HSE責(zé)任得到落實，安全基礎(chǔ)不斷夯實。

一是根據(jù)華東油氣田年度HSE工作目標,編制了公司HSE工作重點和HSE管理實施計劃。二是組織公司全員簽訂《安全承諾書》147份，駕駛員簽訂《機駕人員安全承諾》46份，并與部門、項目部簽訂《HSE績效目標責(zé)任書》,明確了責(zé)任義務(wù)，通過壓力層層傳遞，落實安全環(huán)保責(zé)任。三是細化了公司《安全管理辦法》、《井控實施細則》等。四是根據(jù)集團公司《關(guān)于修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》要求，對公司的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制進行梳理和修訂，通過責(zé)任制的修訂不斷完善各崗位的安全職責(zé)。

二、HSE/ISO兩大體系持續(xù)優(yōu)化，運行良好

圍繞體系建設(shè)、運行工作，主要有以下幾點工作：一是完成了HSE管理評審工作，對HSE體系運行不足提出建設(shè)性意見；二是申請青島中化陽光體系認證中心在3月份對公司HSE體系進行復(fù)審；三是在12月初，開展了HSE和ISO兩大體系內(nèi)審，對各部門、項目部的體系運行情況進行細致排查，共發(fā)現(xiàn)出問題9項，開出不符合項1項，通過一系列措施，使各部門體系運行更合理、通暢。

三、圍繞“兩法”宣貫，不斷強化全員安全意識。

根據(jù)集團公司及華東工程公司的要求，組織開展了《兩法》宣貫、落實相關(guān)要求，下發(fā)了《關(guān)于開展“兩法”宣貫的通知》，先后兩次組織公司全員參加集團公司“兩法”網(wǎng)上知識競答，據(jù)答題統(tǒng)計，完成紙質(zhì)答題113人，網(wǎng)上答題26人。組織員工參加“兩法”知法守法安全承諾書活動，收到承諾書145份。向各部門轉(zhuǎn)發(fā)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》等6項規(guī)定和集團公司《安全簡報》，并在醒目位臵張貼“五落實五到位”規(guī)定，通過不斷宣貫和學(xué)習(xí)，使員工、領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識得到強化。

四、扎扎實實做好安全等培訓(xùn)工作，做到持證上崗率百分百。

今年以來，公司組織了一列安全教育培訓(xùn)和復(fù)審取證培訓(xùn)，保證員工百分百持證上崗，主要有以下工作：一是固井隊和項目部均組織作業(yè)技能培訓(xùn)；二是新增駕駛員1名，申領(lǐng)了內(nèi)部上崗證，新增培訓(xùn)電工2名；三是組織管理人員（含公司負責(zé)人）共計20人分兩批次參加了安全資格證復(fù)審培訓(xùn)，并通過考核取證；四是黨群辦舉辦了一期井控、防硫化氫、HSE三證復(fù)審，共培訓(xùn)員工達200人次；五是公司引進的兩名大學(xué)生，有關(guān)部門進行了 “三級”安全教育培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使新員工掌握最基本的安全知識，達到員工合格上崗的要求。六是固井隊與安全環(huán)保部協(xié)作完成了清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生兩項培訓(xùn)。

五、應(yīng)急管理建設(shè)取得成效

一是邀請揚州市安監(jiān)局專家組對公司編制的應(yīng)急預(yù)案進行專家評審，并在安監(jiān)局備案，辦理了安全生產(chǎn)許可證。二是年內(nèi)組織了洪汛災(zāi)害和消防兩次應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練使員工的應(yīng)急能力得到加強。三是固井隊、各項目部按照簡單、實用、可操作性強的原則，修訂了13項應(yīng)急處臵方案。

6、堅持持續(xù)開展“安全月”活動，重點開展“我為安全作診斷”四比四賽活動。

為進一步提升全員的安全意識和風(fēng)險意識，公司已將每年一次的“安全月”活動作為安全活動的一項長效機制，并以此契機，不斷提升全員的安全意識，提升安全管理水平。在收到關(guān)于開展全國第十三個“安全生產(chǎn)月”活動通知后，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動小組，圍繞活動主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求各工區(qū)成立相應(yīng)的活動小組。安全生產(chǎn)月期間，組織各工區(qū)、各部門組織學(xué)習(xí)了總書記安全生產(chǎn)重要論述、依法治安講話精神，本部組織機關(guān)全體員工觀看了安全月宣傳教育片—《印度博帕爾毒氣泄漏事故》，在員工食堂讓安全法律片和警示教育片循環(huán)播放，供員工學(xué)習(xí)觀看，并要求每一位員工撰寫了觀后感，活動結(jié)束后共收到觀后感80余篇，通過寫觀后感，對員工形成觸動，力爭員工的安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變。

“我為安全作診斷”活動是集團公司推出的一項重要安全活動，根據(jù)活動安排，公司制定了“我為安全作診斷”活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動目標、主要內(nèi)容和考核要求等內(nèi)容，并與危害識別與風(fēng)險評價、HSE觀察、OSHA指標分析等工作有效結(jié)合，實現(xiàn)關(guān)口前移抓監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患，制定并落實針對性措施，做到隱患不留死角，并對活動的提升版“四比四賽”作出詳細的比賽方案，成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過比參與率、采納率、整改率、覆蓋率，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、經(jīng)?；?。通過全年統(tǒng)計，各部門、項目部均參與了活動，收到安全診斷63條，采納23條，并在評選出優(yōu)秀建議10條。這里需要特別表揚的是在東北項目部在 “我為安全作診斷“活動中反饋及時。經(jīng)過梳理計算，參與率前四名為分別是安全環(huán)保部15.87%、新疆項目部10%、固井隊/江蘇項目部9.26%、東北項目部7.04%，采納率前四名分別是安全環(huán)保部63.49%、新疆項目部60%、東北項目部42.2%、固井隊/江蘇項目部37.04%。

7、抓住檢查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視年度HSE大檢查。

一年來，共開展季度檢查、季節(jié)性專項檢查、HSE大檢查、節(jié)日類等檢查共計32次，發(fā)現(xiàn)問題138項，這些隱患均在安全環(huán)保部門的監(jiān)督下，完成了整改。

HSE大檢查自查自改是今年一項重點工作之一，自接到上級《關(guān)于開展HSE大檢查通知》后，隨即制定了檢查方案，各部門、項目部也相繼開展了自查自改工作，第一階段，安全環(huán)保部與生產(chǎn)、設(shè)備等部門聯(lián)合組織HSE大檢查自查，對照檢查內(nèi)容逐一檢查，并對基地等做了現(xiàn)場安全檢查。第二階段正值“8.12”天津爆炸事故之際和集團內(nèi)連續(xù)發(fā)生了3起安全生產(chǎn)事故，再次組織開展了HSE大檢查自查，并下發(fā)《安全生產(chǎn)緊急通知》，對照HSE檢查細則逐項自查，在總部工程公司HSE督察組到來之前，完成整改。第三階段為總部工程公司HSE檢查組的檢查階段，通過檢查，檢查組共開具問題33項，涉及到基礎(chǔ)管理、應(yīng)以管理、設(shè)備管理與運行等方面，以上問題的整改均落實到相關(guān)責(zé)任部門完成了整改。

8、及時排除安全隱患，切實保障安全生產(chǎn)。

自“8.12”天津港危化品倉庫爆炸事故發(fā)生后，國家領(lǐng)導(dǎo)人先后對安全生產(chǎn)工作做出重要指示,集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)對連續(xù)集團內(nèi)部發(fā)生的三起安全事故也作了重要講話,公司在第一時間將這些講話精神傳達至各門部、單位負責(zé)人，要求認真吸取事故教訓(xùn)，對事故舉一反三，認真排查事故隱患，特別是汲取勝利油田 “8.16”人身傷害事故經(jīng)驗教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求各部門結(jié)合本部門的職責(zé)排除管理隱患，避免因管理不力發(fā)生類似事故，各工區(qū)對在用高壓管線、高壓彎頭等高壓附件從制度、日常維護保養(yǎng)、檢測等方面進行了全面排查，通過全面排查，使固井高壓管線、彎頭的使用得到進一步規(guī)范切實消除生產(chǎn)一線要害部位的安全隱患。

完成兩項隱患項目治理。一是公司基地大院內(nèi)輸電線路隱患治理項目，得到上級批復(fù)后，安全環(huán)保部門全程跟蹤隱患治理進程，督促分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按照“四定”原則管理，及時啟動隱患項目整改，對項目方案設(shè)計反復(fù)推敲、及時跟進施工進度，確保該隱患項目在九月完成了整改。二是新疆429基地完成涮卡配電箱隱患項目治理，該問題多次在西北油田檢查中被提及，今年公司下決心徹底解決該問題，得到公司批復(fù)后，新疆項目部加快治理腳步，于12月底完成了隱患治理，實施隱患治理費用11000元。

9、做好交通安全管理工作，杜絕交通安全事故的發(fā)生

一是加強長途行車管理，對行車機架人員進行長途安全行車教育；二是定期組織開展交通安全學(xué)習(xí)活動15次，觀看了交通法治宣傳片和交通事故警示片等多個視頻，交通安全日當(dāng)天，集中駕駛員開展交通陋習(xí)討論，時刻對駕駛員行車起到了警醒作用。三是積極參加了2015年度交通安全專項會議和交通安全日會議，及時將會議精神傳達至每一位機駕人員。四是加強對駕駛員的考核，12月份編寫駕駛員考核試卷，通過對駕駛員的年度考核，對駕駛員的應(yīng)知應(yīng)會和交通知識掌握情況進行摸底。

10、做好夏冬兩季季節(jié)性生產(chǎn)安全工作。

在入夏前，公司下發(fā)了《關(guān)于做好夏季安全及防洪防汛工作的通知》，明確了夏季安全施工要求，一是要求各工區(qū)制定了夏季施工安全措施，切實落實防暑降溫措施，開展駕駛員夏季交通安全專項教育學(xué)習(xí)活動。在固井現(xiàn)場要求在班領(lǐng)導(dǎo)帶好班，做到職責(zé)到位、指揮到位、工作到位，特別是做好防洪汛期間的車輛上、下船工作。二是組織全體職工開展了一次防洪防汛演練，通過演練和觀摩，強化員工應(yīng)急處臵和協(xié)同救災(zāi)能力，也進一步驗證了新修訂的公司應(yīng)急預(yù)案是否符合要求。

十月中旬向各工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各工區(qū)應(yīng)盡早安排冬防保溫工作，按照“領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、組織到位、保障到位、措施到位、執(zhí)行到位”的要求，認真地抓好冬季施工的“八防”工作，并在十一月份，安全環(huán)保部負責(zé)人陪同公司領(lǐng)導(dǎo)赴新疆、東北兩個工區(qū)進行了冬季安全專項檢查。針對冬季消防，在十二月份還開展了消防應(yīng)急演練，通過連續(xù)多年的消防演練，旨在不斷增強全員消防意識，培養(yǎng)員工火災(zāi)逃生、應(yīng)急處臵技能。

11、切實做好職業(yè)衛(wèi)生管理和質(zhì)量月工作

為切實保障職工健康，今年職業(yè)防治所對公司的三個職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測點進行了季度檢測4次，完成固井現(xiàn)場監(jiān)測2次，監(jiān)測結(jié)果顯示符合職業(yè)衛(wèi)生標準。二是對基層單位勞動防護用品發(fā)放和領(lǐng)取情況進行抽查，督促基層單位按時按需發(fā)放勞動防護用品，確?，F(xiàn)場員工身體健康得到保障。九月份“質(zhì)量月”期間制作了質(zhì)量月宣傳畫板向全體職工展示質(zhì)量月的由來等，強化員工質(zhì)量理念。

12、做好清潔生產(chǎn)和節(jié)能工作 根據(jù)開展清潔生產(chǎn)要求，年初制定了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計劃，主管部門對各項目部開展持續(xù)清潔生產(chǎn)工作進行督促。八月中旬，下發(fā)了《關(guān)于實施清潔生產(chǎn)單位提交持續(xù)清潔生產(chǎn)的中期報告通知》，對基層單位持續(xù)清潔生產(chǎn)開展情況進行摸底，固井隊（江蘇項目部）和東北項目部（非常規(guī)項目部）均以階段性總結(jié)的方式提交了持續(xù)清潔生產(chǎn)中期報告，通過提交的總結(jié)來看，固井隊（江蘇項目部）把“減污”作為持續(xù)清潔生產(chǎn)的審核重點，東北項目部根據(jù)工區(qū)固井易漏的特點，水泥和輔助性材料消耗較大,通過優(yōu)化水泥漿配方，減少材料消耗。

公司的節(jié)能工作今年由物資裝備部轉(zhuǎn)接安全環(huán)保部門，在交接工作后，對之前的節(jié)能資料進行梳理，每月提交節(jié)能報表，截至11月，2015年能源消耗總量為172.366噸標煤，產(chǎn)值4681.88萬元，344井次，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗0.037噸標煤/萬元，低于局下達的0.039噸標煤/萬元的綜合能耗指標，較好地完成局下達的能源消耗指標。十二月做好炭資產(chǎn)盤查工作，與集團工作做好對接。

二、HSE工作存在的問題

2015年的HSE工作中取得了一定的成效，但回顧公司目前安全工作狀況，依然存在一些不足，其中“低老壞”問題時有發(fā)生，制度執(zhí)行力欠缺等，需要我們在2016年的HSE工作中改進。

1、清潔持續(xù)生產(chǎn)工作的監(jiān)督還不夠，導(dǎo)致基層隊開展持續(xù)清潔生產(chǎn)工作進度較慢，對清潔生產(chǎn)考核機制不健全。

2、一些檢查細則制定還不夠規(guī)范，需要進一步加強學(xué)習(xí)，以便進一步使檢查細則得到規(guī)范。

3、一些部門對安全工作重視度依然不夠，一些人總認為“安全就是安全部門的事情”，這就是安全思想認識未深入的一種體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在 “我為安全作診斷”活動中參與不積極，通過統(tǒng)計，一些部門未有一條診斷發(fā)現(xiàn)，足以說明我們的安全認識還需亟待提高。

三、2016年HSE工作任務(wù)

2015年宏觀經(jīng)濟運行的新特點對石油石化行業(yè)的影響很大，我們要清醒地認識到公司發(fā)展面對的深層問題。固井分公司面臨著安全、質(zhì)量、效益的壓力。公司全體員工要認識新常態(tài)、打造新常態(tài)，科學(xué)認識當(dāng)前形勢。要牢記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，堅持“從嚴管理”，高標準、嚴要求，抓實、抓細、抓好HSE工作。

（一）HSE工作思路

2016年將全面貫徹集團公司“識別大風(fēng)險、消除大隱患，杜絕大事故”的安全工作總體要求，落實分解公司安全主體責(zé)任，依托《安全管理手冊》作為載體，持續(xù)開展“我為安全作診斷”活動，著力在員工“學(xué)會診斷，排除隱患”上下功夫，實現(xiàn)固井分公司2016年HSE工作平穩(wěn)運行。

（二）工作目標

1、不發(fā)生損失工作日傷害及以上事件；

2、不發(fā)生次要責(zé)任以上交通事故；

3、不發(fā)生井控事故；

4、不發(fā)生重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事件；

5、不發(fā)生50萬元以上財產(chǎn)損失的工程事故；

6、不發(fā)生10萬元以上財產(chǎn)損失的其他責(zé)任事故；

7、現(xiàn)場施工作業(yè)安全分析、作業(yè)許可執(zhí)行率100%；

8、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%；職工新發(fā)職業(yè)病為零；

9、公司主要負責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人安全考核取證率100%，全員HSE持證上崗率、特殊工種持證上崗率100%；

10、新員工“三級安全教育”和轉(zhuǎn)崗人員安全教育到位率100%。

(三)工作安排

1、全面分解落實企業(yè)安全主體責(zé)任。

從集團公司和華東工程公司HSE視頻會議上的工作報告看，全面分解落實安全主體責(zé)任，是2016年HSE工作的重點，公司將按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一個部門，每一個人。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到每一個月到自己的承包點開展1次安全活動，切忌走過場。各項目部要結(jié)合生產(chǎn)實際情況，做好帶班安排，確保每一口井、每一項風(fēng)險作業(yè)有1名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、重點防控高壓這一“大”風(fēng)險，堅決消除大隱患。

王玉普董事長在年度HSE視頻會上提出“要準備識別大風(fēng)險，堅決消除大隱患，防止大事故”，作為固井公司，固井高壓作業(yè)就是我們的大風(fēng)險，必須牢牢守住這條“紅線”。在勝利油田“8.16”人身傷害事故發(fā)生后，各項目部曾經(jīng)對高壓管匯、高壓彎頭等要害部位進行過自查，也消除了一些隱患，但想要穩(wěn)穩(wěn)控制住這條紅線，這些還遠遠不夠，必須將這些要害部位的安全責(zé)任細化落實至各級部門、各崗位，并形成制度，將責(zé)任講清楚，說明白，加強對重點要害部位的檢查監(jiān)督力度，及時消除隱患。

3、強化固井作業(yè)現(xiàn)場檢查，有效解決“低、老、壞”問題。

（1）堅持HSE監(jiān)督檢查制度。確保公司的三名專職安全員都工作在固井施工現(xiàn)場，保證每季度的HSE綜合檢查，有針對性的開展季節(jié)、節(jié)假日、防洪、消防等專項安全檢查。（2）加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查，雖然2015年開展了“我為安全作診斷”活動，但由于診斷方法存在問題，一些員工未能診斷出自己安全意識上存在問題，自身“低、老、壞”問題依然存在?，F(xiàn)場檢查要以《固井作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》、《固井基層單位HSE基查細則》為依據(jù)，以HSE“兩書一表”為基礎(chǔ)，結(jié)合“七想七不干”、HSE觀察等做好現(xiàn)場風(fēng)險識別，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可制度和作業(yè)票證管理制度，繼續(xù)開展“我為安全作診斷”活動，及時發(fā)現(xiàn)和處理身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患。

4、加強交通安全管理。嚴格執(zhí)行駕駛員內(nèi)部上崗持“雙證”制度，執(zhí)行長途派車單、節(jié)假日和長途審批制度，延續(xù)每月組織公司交通安全活動的傳統(tǒng)做法，督促各項目部落實道路風(fēng)險識別和削減措施，提高道路交通風(fēng)險控制效果，組織對公司全體駕駛員進行考核和評價，全力推進公司全體駕駛員整體素質(zhì)的提高，抓牢交通安全。

5、有效開展HSE培訓(xùn)活動，提高全員安全技能。一是抓好日常HSE安全教育，確保國家和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和工作要求貫徹到崗位。二是提高培訓(xùn)實效，有效的培訓(xùn)需要從“意識”入手，提高人的本質(zhì)安全，這是一切行為的出發(fā)點，我們目前的狀況是“嚴格監(jiān)督”，我們要通過員工“意識”的培訓(xùn)提高，對自身和周圍環(huán)境的認知越清晰，就越具備自我保護能力。

6、組織公司安全信息化管理培訓(xùn)。集團公司在2015年10月底正式啟用安全信息管理系統(tǒng)，目前，公司雖然按照安全信息化管理的要求上報了相關(guān)部門對應(yīng)人員的基本信息，但未對他們進行安全信息化管理的培訓(xùn)，今年將根據(jù)華東石油工程公司的要求對相關(guān)人員進行安全信息化管理上線運行培訓(xùn)，達到及時上線準確填報安全信息工作要求。

7、完善基層單位三級應(yīng)急管理體系。公司目前有現(xiàn)場應(yīng)急處臵方案13項，公司將在這13項現(xiàn)場處臵方案的基礎(chǔ)上，按照施工區(qū)域劃分，對各項目部涉及到的風(fēng)險進行評估，督促有關(guān)部門、各項目部完成三級應(yīng)急預(yù)案的編寫、培訓(xùn)、演練，檢驗預(yù)案的有效性和使用性。

8、加強環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理。（1）持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作，公司前一輪清潔生產(chǎn)實施距2016年又是一個周期了，收集各項目部、相關(guān)部門的關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，新工藝實施等內(nèi)容，年內(nèi)完成公司第二輪清潔生產(chǎn)審核報告編寫。（2）做好職業(yè)衛(wèi)生防治管理，不定期對涉及職業(yè)危害因素的場所進行監(jiān)測，并告知監(jiān)測情況，抓好接觸職業(yè)危害因素的員工進行職業(yè)衛(wèi)生體檢，保障員工身體健康。

同志們，當(dāng)前正處冬季生產(chǎn)和歲末年初，又臨春節(jié)之際，安全責(zé)任重大，公司各部門、單位要清醒地認識到安全工作始終是公司的頭等大事，廣大干部、員工要認真貫徹落實集團公司、華東工程公司在年度安全生產(chǎn)會議上的工作要求，繼續(xù)弘揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，不斷提升安全工作水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出新的更大的貢獻！

第二篇：HSE工作報告

中國石油

以人為本 強化責(zé)任 持續(xù)推動HSE工作再上新臺階

——新港公司2012年健康安全環(huán)保（HSE）會議工作報告

二O一二年一月十二日

以人為本 強化責(zé)任

持續(xù)推動HSE工作再上新臺階

周建平2012年1月12日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

我受公司安委會委托向大會做工作報告。

2011年，在油田公司和合作項目聯(lián)管會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在公司安全生產(chǎn)委員會的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，公司認真貫徹落實油田公司2011年安全環(huán)保工作會議精神，以“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”為目標，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理體系建設(shè)，扎實開展“三基工作”及“安全在我身邊”活動，不斷延伸和強化HSE管理工作，強化風(fēng)險控制和隱患治理，推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理全面落實，持續(xù)夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。完成了年初確定的安全環(huán)保工作目標，達到了油田公司下達的安全環(huán)?？己酥笜艘?，全年沒有發(fā)生生產(chǎn)性亡人事故，連續(xù)第十二年實現(xiàn)了杜絕“一般事故B級及以上事故”的目標，通過了油田公司安全環(huán)?？己?，獲得了油田公司安全生產(chǎn)“十二顆星”先進單位的榮譽。

第一部分 2011年HSE工作回顧

一、認真組織落實油田公司2011安全生產(chǎn)工作部署

年初，公司召開安委會、專題會議等組織各級管理人員和崗位員工認真?zhèn)鬟_貫徹油田公司2011年安全環(huán)保工作會議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會陳新發(fā)總經(jīng)理的講話、油田公司2011年HSE工作報告、《油田公司2011安全生產(chǎn)、環(huán)境保護目標管理責(zé)任書》，并結(jié)合公司實際情況，依據(jù)“直線責(zé)任、屬地管理”的原則，公司與各作業(yè)區(qū)（隊）簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》7份，與各部門簽訂《績效合同》8份；各作業(yè)區(qū)（隊）與班組也分別簽訂安全環(huán)保責(zé)任書57份，HSE監(jiān)管考核指標和責(zé)任得到逐級分解及落實。

二、全面推進HSE體系建設(shè)和運行，切實把風(fēng)險管理落到實處

一是完善規(guī)章制度，有效防范風(fēng)險。制訂規(guī)章制度3個：《新港作業(yè)分公司事故隱患管理規(guī)定》、《“三違”行為處罰管理規(guī)定》、《公司值班車管理規(guī)定（暫行）》；修訂規(guī)章制度3個：《事故管理與責(zé)任追究辦法》、《安全環(huán)保管理考核辦法》、《承包商（HSE）管理考核辦法》；編制了《新港公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》。對新增的流化床注汽站制訂了各崗位職責(zé)23個、管理制度21個、設(shè)備運行操作規(guī)程14項及應(yīng)急處臵預(yù)案37個。

二是推進體系文件的應(yīng)用，規(guī)范操作員工及管理人員的 行為。公司采取以點帶面、逐步推進的形式推進《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《HSE作業(yè)文件》，重點在基層大力推行“兩書一卡”及檢查表的應(yīng)用。2011年各作業(yè)區(qū)（隊）根據(jù)公司的方案，編制培訓(xùn)計劃、教案，以新增要求、新增操作、新增風(fēng)險點為重點，對“五會”內(nèi)容進行分階段培訓(xùn)，對524人進行了抽考，合格率100%。公司層面開展了第二輪員工“五會”考試，抽考405人，抽考合格率為100%。為規(guī)范作業(yè)許可管理，控制作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)安全，公司對兩級機關(guān)從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員進行作業(yè)許可規(guī)范考試3次151人，合格率100%。通過培訓(xùn)、考核進一步提高了各級、各層次人員的執(zhí)行能力。

三是積極開展HSE管理體系審核，促進公司體系進一步完善。公司根據(jù)2011年HSE管理體系推進計劃開展了HSE管理體系全過程內(nèi)部審核，共查出不符合項7項,均為一般不符合；問題項共計48項。公司各單位針對查出的問題都積極進行了整改，針對不符合項按要求進行了原因分析，并提出了防范措施。通過審核，有力推進了HSE體系有效運行。同時公司最高管理者於2011年11月3日組織開展了HSE體系管理評審，結(jié)合體系運行情況，指出了體系持續(xù)改進的方向。

四是推行HSE管理工具的運用，提升HSE管理水平。公司先后開展了3期142人次HSE管理工具的培訓(xùn)；各級領(lǐng)導(dǎo) 干部及管理人員制定并落實個人安全行動計劃61份；安全觀察與溝通193人次；開展了工作循環(huán)檢查，各作業(yè)區(qū)（隊）組織班組長逐月按崗位對關(guān)鍵操作卡21項進行了驗證；安全經(jīng)驗分享320人次；首次運用HAZOP分析方法對九1—九5聯(lián)合處理站進行了工藝危害分析，提出建議41條，為提升本質(zhì)安全水平夯實基礎(chǔ)。

三、全面部署、扎實推進質(zhì)量管理體系建設(shè)及計量工作

一是編制并發(fā)布了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。二是開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。審核發(fā)現(xiàn)問題49項，開具一般不符合17項。各單位都及時進行了整改，并制定了糾正措施。三是持續(xù)開展群眾性質(zhì)量活動。召開了2010QC成果發(fā)布會，下達了《2011注冊QC小組及課題計劃的通知》。四是對濕蒸汽發(fā)生器的蒸汽干度進行監(jiān)督，共監(jiān)督檢測88臺次。五是積極開展計量工作。2011年開展周檢的計量器具共計18135臺件，其中長度類6臺件，熱學(xué)類833臺件，力學(xué)類15029臺件，理化類147臺件，電磁類2120臺件?，F(xiàn)有強檢計量器具101臺件，能源計量器具239臺件，檢定率均為100%。六是大力開展質(zhì)量計量培訓(xùn)工作。舉辦了質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班、計量管理人員培訓(xùn)班、全面質(zhì)量管理知識普及教育培訓(xùn)班，參加人員186人次。

四、真抓實干，注重實效，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作

一是按照清潔生產(chǎn)審核方案和工作計劃，完成了公司的 清潔生產(chǎn)審核工作。實施清潔生產(chǎn)中/高費方案5個，年節(jié)約電87萬度、天然氣971萬方、新鮮水20萬方，減少CO2排放8725噸、NOx排放207噸、SO2排放13噸、廢氣排放1.2億標立方米；實施無/低費方案10個，年節(jié)約電531萬度、年節(jié)約天然氣143萬方、減少使用柴油600升，目前此項工作待驗收中；二是污水處理達標率100%。全年共產(chǎn)生污水583.5萬噸，處理達標率100％，回用440.8萬噸，利用率75.5％，達標外排142.7萬方。三是對產(chǎn)生的含油污泥委托給有危險廢物處臵資質(zhì)的單位進行處臵，全年無害化處臵危險廢物2591.4噸；四是平整場地（坑），治理堿土。2011年平整生產(chǎn)場地12.63萬平方米，墊戈壁土2.62萬立方米，共投資87萬元，改善了員工工作環(huán)境；五是開展標準化建設(shè)。粉刷抽油機底座896井次、站區(qū)26間、管網(wǎng)243井次，井口標準化220井次，治理跑冒滴漏623處，植樹156棵，回收廢舊料59噸；六是開展重點項目的實施。2011年公司對原1#供熱站舊址進行了拆除，有效改善了油區(qū)面貌；七是開展井口收油罐、鉆（修）井作業(yè)污染管理?；厥站诠尬塾?0余噸，檢查鉆、修井作業(yè)139井次；八是突出班組創(chuàng)建綠色油田工作。稀油作業(yè)區(qū)運行四班作為油田公司“環(huán)保示范班組”，在油田公司班組HSE管理工作交流會進行了交流。公司層面組織了“環(huán)保示范班組觀摩會”，加強班組之間的交流，促進各班組將運行四班優(yōu)秀做法結(jié)合班組實際推廣運用。2011年12月，集輸作業(yè)區(qū)作為唯一一個被油田公司推薦為2011集團公司級綠色站（隊）的基層單位；九是開展義務(wù)勞動撿拾垃圾。組織兩級機關(guān)167人義務(wù)勞動 1次，清理垃圾7噸；各基層單位組織了27次342人次清理垃圾43噸。

五、加強隱患的排查和治理，落實“以人為本”

繼續(xù)運用多種排查法，持續(xù)開展全員性風(fēng)險及隱患排查工作：班組日檢查、作業(yè)區(qū)月檢查、公司季檢查、部門專項檢查（鉆修井檢查、地面工程檢查、冬防保溫檢查、防洪檢查、消防檢查、車輛檢查、食品衛(wèi)生檢查、節(jié)前檢查、換季檢查）及日常監(jiān)督檢查，并委托有資質(zhì)的單位進行專項安評。對排查出的隱患實施登記管理。全年排查出隱患550項，公司層面立項9項，投入資金320萬元，按照隱患“五落實”原則均進行了治理。公司組織各類檢查共15次，作業(yè)區(qū)（隊）HSE月檢查、班組（崗位）日查共686次，查出共問題5551個，均已得到有效整改。

為了做實做細隱患排查治理工作，各單位不斷完善隱患排查制度：如采油作業(yè)三區(qū)切實落實直線責(zé)任，把隱患排查落實到每周工作中，編制了《承包商周隱患排查表》及《生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員周隱患排查表》；集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)站場實際，開展了裝油臺、消防等專項檢查。班組在隱患排查中也發(fā)揮了重要作用，如10月19日，供汽作業(yè)區(qū)四號供熱站當(dāng)班員工范晶瑛在低壓天然氣間巡檢時及時排查出地下天然氣管線刺漏的重大安全隱患，避免了一起重大事故的發(fā)生。

針對2010年《九1—九5區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀評價報告》中指出的安全、環(huán)境、健康及基礎(chǔ)工作中的問題，公司組織 召開了專題會議，并下達了會議紀要，按照職責(zé)分工把隱患整改劃分到部門、單位，并明確責(zé)任人。至目前已整改了63項，其余項也已列入2012年的計劃中。

六、加強全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高技能

一是加強各級管理者的培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)新下發(fā)的、新制（修）訂的規(guī)章制度、作業(yè)許可管理實施細則、安全監(jiān)督知識、HSE管理工具等，共參加328人次。為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任，作業(yè)區(qū)（隊）負責(zé)人發(fā)放了《陸上油氣田安全監(jiān)督實用技術(shù)手冊》、《第一管理》書籍50冊。

二是注重班組培訓(xùn)。組織班組開展了2期82人次的HSE管理工具培訓(xùn)；在班組推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提高班組管理水平；購買、發(fā)放12類37套安全事故光碟，主要為違章案例分析、隱患排查、設(shè)備管理、班組安全管理及自救等方面的內(nèi)容，充分利用員工上下班坐車時段，組織員工收看學(xué)習(xí)；發(fā)放《生命第一（員工安全意識手冊）》及《“安全在我身邊”二三事征文匯編》共170冊至班組；組織269名員工參加《自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識競賽活動》和《落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》答題活動；各作業(yè)區(qū)（隊）充分利用技師、班組長師資資源開展了秋冬換季規(guī)章制度、“兩書一卡”等培訓(xùn)，切實提高員工風(fēng)險意識及技能。

三是積極開展新領(lǐng)域的專項培訓(xùn)。在公司130T/h循環(huán)流化床投產(chǎn)運行前，采取送出去的培訓(xùn)方式，對員工進行新知識的培訓(xùn)，并理論與實際相結(jié)合，使崗位員工技能達標。組織對新制訂的流化床注汽站崗位職責(zé)、管理制度、設(shè)備運行操作規(guī)程及應(yīng)急處臵預(yù)案進行學(xué)習(xí)150人次，確保崗位員工安全上崗。

七、注重班組安全管理，加強班組建設(shè)

2011年公司把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)抓緊抓牢。圍繞班組建設(shè)，開展了“班組HSE管理經(jīng)驗交流會”、“安全在我身邊專題演講比賽”、“安全在我身邊—二三事征文”、“環(huán)保示范班組觀摩會”及““三基樣板站”現(xiàn)場交流會活動，促進班組交流，樹立標桿，學(xué)習(xí)先進，提升安全理念及環(huán)保意識。

重點在班組推行ACT（事故）控制卡、班組崗位風(fēng)險識別、安全經(jīng)驗分享和預(yù)案演練等活動。班組每周開展ACT（事故）控制卡活動不少于1次，作業(yè)區(qū)每月進行收集、整理、分析，對員工提出的改進建議及時歸納、研究并制定相應(yīng)的整改措施。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分利用公司的安全經(jīng)驗分享欄目帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動；班組由班長帶領(lǐng)每月至少開展1次。結(jié)合季節(jié)特點、生產(chǎn)特點有針對性開展預(yù)案演練，各作業(yè)區(qū)（隊）每季度組織一次，共演練23次，參加473人次；班組每月進行一次應(yīng)急演練，共演練116次，參加1519人次。

八、加強違章整治，嚴肅事故事件管理和責(zé)任追究

2011年，公司繼續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，分析研究 監(jiān)督重點和查處問題，加強交通、許可作業(yè)、食品衛(wèi)生等方面的專項檢查，重視惡劣氣候、敏感區(qū)域施工項目的專項監(jiān)督，安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍的優(yōu)勢，加強要害部位、重點施工項目、許可作業(yè)等方面的督查，全年一級動火進行現(xiàn)場監(jiān)督5次；開工及復(fù)工前驗收監(jiān)督5次；新井鉆前安全環(huán)境評估2次。對存在嚴重安全隱患的施工項目，公司內(nèi)部停工一起。對屢次發(fā)生的作業(yè)區(qū)（部門），按違章可能導(dǎo)致的事故后果進行責(zé)任追究，通過采取公司通報、作業(yè)區(qū)（部門）預(yù)警等手段，強化內(nèi)部監(jiān)管成效。屬地單位HSE管理人員和直線責(zé)任部門針對監(jiān)督結(jié)果及時跟進研究，做實做細管理工作，控制同類風(fēng)險的發(fā)生頻次。全年查處違章256起，其中公司員工違章84起，承包商違章172起，按照公司三違處罰管理規(guī)定對有關(guān)單位和責(zé)任人員均進行了處理。

2011年公司加強事故事件管理力度，升級事件的管理，“事件、嚴重違章” 視同“事故”處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，并在公司生產(chǎn)例會上進行通報，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)在會上進行分析。全年嚴重違章3起，事件1起，事故1起，均按照事故“四不放過“原則進行了處理，防范措施均得到有效落實，并將事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗分享案例，在單位及時交流，確保每位員工都受到教育。

九、持續(xù)加強承包商安全監(jiān)管

承包商HSE管理是短板，為此公司繼續(xù)嚴把施工作業(yè)源 頭管理，狠抓施工作業(yè)安全交底、技術(shù)交底，嚴格審查作業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員的資質(zhì)與能力，嚴格重點工序施工作業(yè)許可審批制度，嚴把承包商“五關(guān)”。一是對公司承包商資質(zhì)組織專項檢查，公司承包商57家，均持有油田公司HSE準入證。全年簽訂經(jīng)濟合同164份同時都簽訂了HSE合同。二是安全環(huán)保部牽頭完善了承包商HSE考核辦法及“三違”處罰規(guī)定，建立了評價表，每季度各業(yè)務(wù)主管部門進行量化打分，對承包商實施動態(tài)考核，年底進行全面考核。三是加大對承包商違章的監(jiān)督力度，把監(jiān)督、查處承包商現(xiàn)場施工違章行為作為重中之重。全年查處承包商違章172起，其中，作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮屬地作用，積極參與到反“三違”活動中，查出承包商違章82起。四是嚴格落實施工作業(yè)“五交底”，每個施工項目明確直線責(zé)任人，負責(zé)組織施工方案、HSE作業(yè)計劃書的制訂、審核和批準，并加強過程監(jiān)控。2011年施工項目“五交底”360項，實施率達到了100％。五是落實對承包商的培訓(xùn)責(zé)任。組織對8家承包商（中原油建、西部明珠、三盛公司及5家鉆井公司的9支鉆井隊）開展了開工前的HSE培訓(xùn)，共培訓(xùn)5期365人次。同時，為在公司長期服務(wù)的6家承包商發(fā)放了《新疆油田公司作業(yè)許可管理實施細則》及《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》等資料65份。六是對各方面工作做的好的承包商采取經(jīng)驗介紹、增加工作量、甲方獎勵等表彰措施，確保業(yè)主與承包商的安全共擔(dān)，實現(xiàn) 合作雙贏的良好局面。在公司召開的承包商HSE管理工作會議上，5家HSE業(yè)績較好的承包商和監(jiān)理單位進行了經(jīng)驗交流，同時公司對4家承包商HSE管理先進單位進行了表彰。

第二部分 存在問題

2011年，公司總體繼續(xù)保持了安全環(huán)保形勢的持續(xù)基本穩(wěn)定，但是仍存在一些管理薄弱的地方，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是承包商違章居高不下，在油田公司名列前茅。問題主要表現(xiàn)在：承包商資質(zhì)把關(guān)不嚴，HSE業(yè)績不佳的承包商給公司HSE管理帶來一定困難；一些部門和作業(yè)區(qū)（隊）對承包商監(jiān)管乏力，沒有認真履行直線管理的主體責(zé)任及屬地管理的監(jiān)督職責(zé)，致使承包商施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)隨處可見，給公司安全生產(chǎn)帶來了重大事故隱患；同時，承包商用工局面發(fā)生本質(zhì)變化，承包商雇傭的從業(yè)人員更加隨機、不確定，因季節(jié)因素各類工程項目實施較為集中，致使過程監(jiān)管難度大。

二是生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響問題比較突出。隨著社會對環(huán)境保護關(guān)注度越來越高，國家監(jiān)管日趨嚴格，公司面臨的環(huán)境保護工作存在著較大的政府查處管理風(fēng)險。石油開采過程中產(chǎn)生的油泥已被列入《國家危險廢物名錄》，公司每年委托給專業(yè)化承包商負責(zé)處理危險固廢所需成本較高，環(huán)保 投入壓力較大，需要與政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)工作和辦理相關(guān)手續(xù)的頻率和工作量增大，反饋和解決問題的周期較長。隨著流化床燃煤鍋爐的運行，公司SO2排放總量增加，同時增加了氨氮、氮氧化物等六類溫室氣體的排放，使氣體排放的控制指標完成難度增大，環(huán)境保護考核的風(fēng)險系數(shù)提高。

三是質(zhì)量、計量、標準化工作相對滯后。公司質(zhì)量、計量、標準化工作相對于油田公司兄弟單位起步較晚，人員緊張，質(zhì)量、計量、標準化工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量、計量、標準化工作的規(guī)章制度不夠完善；質(zhì)量意識不強，工作過程中質(zhì)量管理不夠細致，項目主管部門和質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督率較低，工作過程不能完全可控，采購產(chǎn)品驗收沒有嚴格按照規(guī)定程序進行；能源計量器具的配備率還達不到100%，新、改、擴建項目的計量器具不能完全做到使用前檢定，部分采購的計量器具不能做到入庫前的檢定，測量過程識別還不夠細致，致使部分的計量器具不能完全符合現(xiàn)場的使用要求。

第三部分 2012年HSE重點工作部署

一、工作思路

認真貫徹油田公司2012年HSE工作會議精神；緊緊圍繞“三基“工作，開展以“管理者提高履行直線責(zé)任能力、操作者提高作業(yè)執(zhí)行能力、承包商提高現(xiàn)場識別三違能力”為主要內(nèi)容的“HSE培訓(xùn)年”活動；重點抓好隱患排查治理 和事件管理，提高超前預(yù)警能力；切實加強承包商監(jiān)管，努力降低作業(yè)風(fēng)險。為公司安全發(fā)展提供堅實保障。

二、工作目標

健康、安全與環(huán)保管理各項指標均達到油田公司要求，查處三違起數(shù)呈下降態(tài)勢，杜絕生產(chǎn)性傷人事故，實現(xiàn)第十三個安全生產(chǎn)年。

三、工作部署

圍繞工作目標，重點抓好“一個開展、二個推進、三個加強、四個抓手”。

（一）開展“HSE培訓(xùn)年”主題活動，著力提高執(zhí)行能力

2012年公司將圍繞HSE知識、方法工具等內(nèi)容，分層次分類別組織各類培訓(xùn)，不斷提升各級人員安全理念及對各項規(guī)定標準的執(zhí)行能力。

一是公司管理層要積極參加油田公司組織的各類HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法、新知識、新觀念，并在工作中積極應(yīng)用，推動公司HSE工作更能有效運作。

二是公司及作業(yè)區(qū)（隊）第一、二、三責(zé)任人要充分發(fā)揮示范作用，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，每季度輪流在單位進行HSE授課，讓員工親耳聆聽領(lǐng)導(dǎo)講安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，形成公司上下重視安全的氛圍。

三是公司要發(fā)揮已有的師資力量，組織對直線管理人員進行培訓(xùn)。重點開展以規(guī)章制度、許可實施細則、HSE工具及方法等內(nèi)容為主的培訓(xùn)，逐步提高各級直線管理人員的執(zhí) 行能力，實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”，最主要的是“會管安全”。同時，要積極選派骨干人員參加油田公司組織的培訓(xùn)師的培訓(xùn)，不斷壯大公司的培訓(xùn)師資隊伍，進一步促進或提升培訓(xùn)工作。

四是要加強崗位員工的培訓(xùn)。公司培訓(xùn)主管部門要結(jié)合油田公司HSE培訓(xùn)需求矩陣試點經(jīng)驗，做實做細培訓(xùn)計劃；要充分利用油田公司組織開發(fā)的“新疆油田公司崗位需求矩陣培訓(xùn)教案數(shù)據(jù)庫”資源大力開展培訓(xùn)，不斷提升員工的HSE技能及風(fēng)險掌控能力。各作業(yè)區(qū)（隊）重點做好“兩書一卡”的培訓(xùn)，不斷強化崗位員工的“基本功”。同時，班組要采取靈活多樣的方式，將班組安全活動作為安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的課堂，促進班組整體素質(zhì)提高。

五是要大力開展承包商培訓(xùn)。一是公司組織對承包商管理人員進行授課：一方面到承包商駐地進行授課，使他們會辨識風(fēng)險，熟悉管控流程；一方面邀請承包商管理人員參加公司組織的各類培訓(xùn)，及時傳達相關(guān)文件，并就存在的問題積極溝通交流，確保承包商執(zhí)行統(tǒng)一的標準要求。二是督促承包商開展內(nèi)部培訓(xùn)。承包商要組織對本單位（包括分包商）管理人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員“五會”達標、急救知識、相關(guān)HSE標準規(guī)范的培訓(xùn)和考核，并將考核結(jié)果報公司業(yè)務(wù)主管部門備案。公司將不定期對其培訓(xùn)情況進行檢查。

（二）推進HSE體系運行，強化過程管理，構(gòu)筑全員負責(zé)的 “HSE防火墻”

一是建立有效的HSE體系推進引導(dǎo)機制。HSE管理體系運行與“三基”工作、“四無”班組、“五型”班組建設(shè)緊密結(jié)合，挖掘基層好做法、好經(jīng)驗，引導(dǎo)班組、站隊向自主化管理發(fā)展。二是不斷完善HSE管理制度，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任。貫徹“安全源于設(shè)計”理念，新改擴建項目中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在項目投產(chǎn)前、建設(shè)中做好相關(guān)HSE管理工作，制定相應(yīng)規(guī)范要求，確保建設(shè)項目不留安全環(huán)保隱患，生產(chǎn)過程全面受控；根據(jù)機構(gòu)、崗位的設(shè)臵、調(diào)整，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；繼續(xù)完善燃煤流化床鍋爐注汽站的HSE相關(guān)資料，深化“兩書一卡”內(nèi)容，強化操作員工作業(yè)風(fēng)險控制措施和能力。三是有效運用HSE管理工具、方法，提高管理績效。持續(xù)開展“工作前安全分析（JSA）”HSE工具的運用，強化操作員工常規(guī)作業(yè)風(fēng)險控制措施和能力；堅持做好安全經(jīng)驗分享活動，公司安委會成員帶頭在周一生產(chǎn)例會上做安全經(jīng)驗分享，各單位、班組在組織的會議上也要采取多種形式積極開展活動；繼續(xù)推廣運用安全觀察與溝通，并做好統(tǒng)計分析工作，提升監(jiān)督績效水平。四是繼續(xù)開展HSE管理體系評審，促進體系進一步完善。各單位體系內(nèi)審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤，同時將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作，并跟蹤驗證2011年管理評審中提出的問題整改情況。

（三）推進質(zhì)量、計量、標準化體系建設(shè)，促進安全生產(chǎn)

一是持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，保證體系有效運行。制定和完善公司質(zhì)量計量標準化制度，為順利開展質(zhì)量計量標準化工作提供保障；大力開展質(zhì)量管理體系文件的宣貫學(xué)習(xí)，對管理層和執(zhí)行層實施分層次、針對性的培訓(xùn)；按照源頭把關(guān)、過程控制，落實責(zé)任、強化監(jiān)督的原則開展過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，充分發(fā)揮各職能部門的管理作用；對質(zhì)量目標層層分解，完善質(zhì)量指標考核體系；積極開展內(nèi)審及管理評審工作，評價公司質(zhì)量管理體系運行的適用性、充分性和有效性。

二是理順測量管理體系，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。加強對計量管理、計量檢定和操作人員的培訓(xùn)，為管理、使用、保養(yǎng)計量器具，準確進行數(shù)據(jù)采集打下基礎(chǔ)；加強對測量過程的識別和確認，以保證在用的計量器具符合設(shè)備的技術(shù)要求；做好計量器具的配備、管理及檢定工作，保持強檢計量器具的檢定率、次級用能單位能源計量器具的配備和檢定率為100%，力爭將基本用能單元的能源計量器具的配備率達到100%，其它一般計量器具全部實行周檢并納入數(shù)據(jù)庫管理；加強對新改擴建項目和新采購計量器具的檢定管理工作。

三是逐步開展標準化體系建設(shè)工作，為各項工作提供技術(shù)依據(jù)。成立質(zhì)量計量標準化委員會，建立公司標準化體系 17 表，從標準的采集、配備、宣貫、實施以及標準審查入手，逐步開展標準化的管理工作，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高提供保障。

四是繼續(xù)有序開展群眾性質(zhì)量活動，增強員工質(zhì)量改進意識。加大對基層員工的QC知識培訓(xùn)力度，在保證班組普及率不少于50%，小組活動率不少于80%的前提下，把QC小組活動做實，使QC小組活動與各項質(zhì)量管理手段相結(jié)合，現(xiàn)場管理及班組建設(shè)相結(jié)合，著力提高員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)水平。

（四）加強環(huán)境與職業(yè)健康管理，進一步鞏固和改善員工工作環(huán)境

加強環(huán)境保護管理。公司在環(huán)境管理上要堅決杜絕：先污染后治理、邊治理邊污染、邊建設(shè)邊留隱患的習(xí)慣性做法。一是進一步完善公司環(huán)保預(yù)案演練、環(huán)保宣傳培訓(xùn)、環(huán)保設(shè)施運行臺賬、聯(lián)單管理等13項環(huán)保工作基礎(chǔ)資料的建檔工作；二是按照《國家危險廢物名錄》對公司存在的危險廢物種類進行辨識和登記建檔，對辨識出的危險廢物提出相應(yīng)的處臵措施和辦法；三是按照油田公司要求認真做好各項環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報及報告分析，及時完成集團公司HSE環(huán)保信息系統(tǒng)的填報；四是地質(zhì)技術(shù)人員要加強對地下油層及原油采出工作情況的分析，以技術(shù)手段和管理辦法相結(jié)合減少油井采出液的含砂量，減少原油處理過程中含油污泥量，降低環(huán) 保處臵成本；五是跟蹤《130ｔ/ｈ流化床燃煤鍋爐注汽工程》建設(shè)情況，做好項目試運行后的環(huán)境評價驗收，與政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)好煙氣排放及監(jiān)測工作；六是持續(xù)開展好清潔生產(chǎn)審核和“創(chuàng)建綠色油田”活動，推廣清潔生產(chǎn)和綠色站隊經(jīng)驗和做法，大力打造第二個、第三個……稀油作業(yè)區(qū)運行四班環(huán)保示范班組，并為創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)打好基礎(chǔ)。

加強職業(yè)健康管理。一是繼續(xù)按照檢測計劃，重點落實噪聲、硫化氫、汽油、甲醇等職業(yè)危害場所監(jiān)測和預(yù)防措施；二是組織好特殊工種員工職業(yè)健康體檢工作，對體檢結(jié)果及時分析，對職業(yè)禁忌員工及時調(diào)整崗位；三是加強員工職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育，增強員工的自我防護意識和技能；四是保證員工勞動防護用品配備，確保員工職業(yè)健康得到可靠保障。同時各相關(guān)單位要進一步加強就餐點食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，堅決防止食物中毒事故的發(fā)生。

（五）加強交通安全管理，消減交通風(fēng)險

要繼續(xù)加強車輛及行車過程的監(jiān)督，提升交通安全管理基礎(chǔ)工作。一是要繼續(xù)開展交通安全知識培訓(xùn)，對專兼職駕駛員及私家車員工開展直觀的案例教育、溫馨的安全提示，增強駕駛員的安全意識。二是要堅持對發(fā)車場車輛進場、停放、發(fā)車情況進行監(jiān)督，對存在的問題當(dāng)場督促整改，保證發(fā)車場車輛的有序和規(guī)范。三是加大交通安全檢查、違章處罰力度，保證公司公有車輛受控。四是堅持送班車制度及車 長乘車承諾，及時有效的消除各類安全隱患。五是加強霧、雪、霧凇等特殊天氣的安全風(fēng)險預(yù)警制度，并對節(jié)假日外出的員工進行風(fēng)險預(yù)警，引導(dǎo)員工安全出行。

（六）加強隱患排查治理和事件管理，提高超前預(yù)警能力

2012年公司將加大隱患排查治理力度，全面落實直線及屬地責(zé)任，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、全員化、規(guī)范化。

一是要嚴格檢查。按照公司的檢查制度，各單位（部門）應(yīng)有效開展日、月、季及專項等檢查，并跟蹤整改情況，對于一時無法整改的，要落實好防范措施，并建立臺帳進行登記作為下次檢查的重點。各單位要善于采取“回頭看”形動，要本著“閉環(huán)管理”的原則，確保隱患治理取得實效。二是要確保設(shè)備設(shè)施的完整性。及時完善設(shè)備管理制度，使員工知其為、知其所不為，掌握設(shè)備“三懂四會”要求;做實設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其是落實好特種設(shè)備的管理工作。三是要加強培訓(xùn)，使員工掌握崗位危險源，會風(fēng)險識別和評估。四是繼續(xù)做好《九1—九5區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀評價報告》中指出的安全、環(huán)境、健康及基礎(chǔ)工作中問題的整改工作。五是對查出的隱患，要切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。對隱患整改不力造成事故的，要嚴厲追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。六是加強事件的管理。要堅持執(zhí)行上級的管理要求，建立健全臺帳，并及時上報；大力開展事件分析，從管事故向管事 件的關(guān)口前移；積極將生產(chǎn)安全事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗分享案例，在單位進行共享。

（七）狠抓承包商管理，促進施工現(xiàn)場安全

嚴格執(zhí)行集團公司九項管理原則，將承包商納入到單位HSE體系管理之中，全過程參與方案的審查、施工過程監(jiān)管、施工人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，嚴把 “業(yè)績、素質(zhì)、資質(zhì)、監(jiān)督、管理”五關(guān)準入規(guī)定，消減承包商給公司帶來的管理風(fēng)險。

加強源頭把關(guān)。一是要梳理公司承包商市場，對承包商實行總量控制，對需要分包的項目，嚴格按照規(guī)定進行資質(zhì)審查和備案。凡安全環(huán)保資質(zhì)不符合條件、HSE業(yè)績差的承包商，要堅決予以清退。堅決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的承包商。二是選擇長期合作、具有一定實力且有良好HSE業(yè)績的承包商，在簽訂合同時，要明確建設(shè)方、總包方、施工方、監(jiān)理方安全責(zé)任，形成監(jiān)管合力。三是要嚴格審批承包商開工報告、施工組織設(shè)計（方案）及HSE作業(yè)計劃書，落實安全措施。

加大監(jiān)督力度。公司各項目管理部門要認真落實直線責(zé)任，加強承包商過程管理，采取定期和隨機檢查的方式對承包商的安全狀況進行監(jiān)督檢查；要督促承包商定期組織安全檢查，并將檢查情況反饋給業(yè)務(wù)主管部門；要細化與監(jiān)理公司簽訂的安全協(xié)議，加大現(xiàn)場監(jiān)督（監(jiān)理）力度。公司各基層單位落實好屬地管理責(zé)任，向承包商提供符合HSE條件的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，做好HSE“五交底”。將反“三違”作為對 承包商安全監(jiān)管的重點，確保各類施工作業(yè)安全受控。公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站要全面了解公司施工項目開工、進展情況，要有針對性地加強日常的監(jiān)督檢查力度，對于重點施工項目旁站監(jiān)督率100%。

加大考核力度。對違反相關(guān)HSE規(guī)定的承包商員工要依據(jù)公司“三違”行為處罰規(guī)定進行處罰考核；同時對承包商進行季度、動態(tài)考評，對HSE業(yè)績不佳的承包商實行問責(zé)、清退制度；對承包商HSE管理過程中存在事故、事件、停工、“三違”處罰的，要追究直線責(zé)任部門的責(zé)任。

加強培訓(xùn)管理。一是施工項目開工前，組織對承包商（包括分包商）責(zé)任人、管理人員、安全監(jiān)督及帶班班長進行HSE培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案和試題庫。二是3月份重點對返回的季節(jié)工進行至少1天的安全教育，使他們知道油田生產(chǎn)、高危作業(yè)的風(fēng)險有哪些，如何防范。三是對承包商現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)效果進行驗證?？荚嚭细竦某邪谭娇蓞⒓庸靖黜椆こ陶凶h標，未參加公司組織的HSE培訓(xùn)及考試未通過的承包商一律不允許在公司施工。一經(jīng)查出，將進行停工處理，并按直線責(zé)任、屬地管理對有關(guān)單位及負責(zé)人進行考核、處理。四是要求承包商項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員等保持相對穩(wěn)定，上述人員變動要征得公司同意，且必須經(jīng)考試合格后才能上崗。

（八）狠抓監(jiān)督工作，切實保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行

1、繼續(xù)加強日常監(jiān)督檢查。按照油田公司2012年HSE工作的整體安排，公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站要認真落實集團公司《安全監(jiān)督管理辦法》，制定落實年、月、周監(jiān)督工作計劃，并要采取重點指導(dǎo)、送教上門、交流研討等多種方式加大HSE標準、制度的宣貫，不斷提升監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。各單位HSE監(jiān)督人員也要結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點，認真制定監(jiān)督檢查工作計劃并認真落實。同時，公司兩級HSE監(jiān)督還要整體協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，對油田重點部位、關(guān)鍵設(shè)施、危險工序等敏感區(qū)域?qū)嵤┲攸c檢查監(jiān)控；對危險性較大的許可作業(yè)和承包商施工現(xiàn)場要加大監(jiān)督檢查頻次；對發(fā)現(xiàn)的問題要積極與員工進行溝通和交流，幫助指導(dǎo)和解決現(xiàn)場HSE隱患問題。

2、繼續(xù)保持對違章行為查處的高壓態(tài)勢。繼續(xù)以《HSE管理原則》和《反違章禁令》的落實為重點，持續(xù)加大違章行為的查處力度。特別是要對施工作業(yè)現(xiàn)場的“三違”行為堅決處罰；對生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護缺陷、安全設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境不檢測等基礎(chǔ)性問題反復(fù)出現(xiàn)的，按照2011年新修訂的《“三違”行為處罰管理規(guī)定》進行嚴肅處理。為使各單位安全監(jiān)督作用發(fā)揮的更加突出，公司將加大違章信息的曝光力度和頻次，通過公司網(wǎng)頁、生產(chǎn)例會、周安全學(xué)習(xí)、安委會等渠道，對違章個人及單位公開曝光，切實做到不姑息、不遷就、不手軟，始終保持對違章行為查處的高壓態(tài)勢。

（九）狠抓工藝安全管理工作，促設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全

隨著技術(shù)的發(fā)展，“科技興安”已經(jīng)成為提高安全生產(chǎn)的根本途徑。公司將大力開展群眾性小改小革，根治安全環(huán)保小隱患；開展科技攻關(guān)，根治安全環(huán)保大隱患。突出地要加強新、改、擴建項目的方案審查，克服當(dāng)前審查組織不夠、參審人員能力不夠等問題。為此業(yè)務(wù)主管部門要組織制訂方案審查制度，明確會審人員職責(zé)、會審程序、會審要求等，從源頭把好HSE關(guān)。

同時，要嚴格新項目論證、工程設(shè)計、施工建設(shè)、投用運行等全過程安全環(huán)保監(jiān)管，抓好裝臵開工、管線投用及油氣開采鉆開油氣層前的檢查確認工作；要嚴格設(shè)計圖紙變更、工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備型號變化、關(guān)鍵崗位人員調(diào)換等環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理，確保各類變更受控；及時跟進新技術(shù)、新工藝試驗及推廣中的HSE工作，確保風(fēng)險受控；繼續(xù)運用HAZOP分析方法，對燃煤流化床鍋爐注汽站進行工藝危害分析，爭取在三年內(nèi)使HAZOP分析評價工作常態(tài)化。

（十）狠抓應(yīng)急管理，全面提升應(yīng)急處臵能力

一是要按 “三個一”要求（即公司每季度一次、作業(yè)區(qū)隊每月一次，班組每周一次）組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。各單位要結(jié)合季節(jié)特點、生產(chǎn)特點有針對性制訂應(yīng)急演練計劃，注重實效，經(jīng)常性地開展應(yīng)急演練，提升員工的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。二是要加強應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，及時修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，切實增強預(yù)案的全面性、科學(xué)性、操作性。2012年重點對流化床處臵預(yù)案進行評估、完善，并納入到公司整體預(yù)案中。三是切實抓好應(yīng)急機構(gòu)及隊伍的建設(shè)工作。一方面各應(yīng)急職能部門要熟知部門應(yīng)急職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)急作用。公司層面組織的應(yīng)急演練要充分調(diào)動各部門的應(yīng)急工作主動性，提高應(yīng)急管理工作整體合力。一方面與應(yīng)急專業(yè)隊伍建立應(yīng)急聯(lián)動機制，在公司層面組織的演練中檢驗專業(yè)應(yīng)急隊伍的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急能力、實戰(zhàn)能力，確保演練取得實效。

同志們，2012年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我們相信，只要常懷憂患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司安全生產(chǎn)十三年的目標！

謝謝大家！

第三篇：油田季度工作會議HSE工作報告

同志們：

根據(jù)會議安排，我代表油田HSE委員會總結(jié)三季度HSE工作，分析存在的問題，安排部署四季度工作重點，進一步統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，做好油田HSE工作。

三季度油田HSE工作基本情況

三季度高溫多雨，是油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的黃金季節(jié)，也是安全生產(chǎn)的薄弱期和安全事故的高發(fā)期。油田上下結(jié)合三季度HSE工作特點，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強HSE工作的指示精神，深入開展“我要安全”主題活動，大力加強隱患排查治理工作，持續(xù)強化海上、井控安全監(jiān)管，積極推進污染減排項目建設(shè)，扎實抓好雨季“八防”安全管理，確保了油田HSE形勢的總體平穩(wěn)。主要開展了以下五個方面的工作：

一、加強基礎(chǔ)工作，優(yōu)化油田HSE管理

一是推行“七想七不干”。為推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理的精細化、標準化、規(guī)范化，按照集團公司要求，制定了油田現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”推行工作實施意見，指導(dǎo)各單位全面推行“七想七不干”安全提示卡做法，落實“七想七不干”工作要求。

二是深化“雙十”安全典型選樹活動。安全環(huán)保處會同宣傳、工會、團委等部門，對前期初審?fù)ㄟ^的“雙十”安全典型進行現(xiàn)場驗收，進一步提煉經(jīng)驗、完善材料，突出創(chuàng)新性、引領(lǐng)性和推廣應(yīng) 1 用實效性，確保典型的引導(dǎo)、示范和教育作用。

三是啟動油田安全文化創(chuàng)新與發(fā)展研究。根據(jù)上半年工作會議安排，以打造具有勝利油田特色、行業(yè)領(lǐng)先的安全文化為目標，制定工作方案，成立課題小組，外聘專家指導(dǎo)，啟動了油田安全文化創(chuàng)新與發(fā)展研究。

四是籌備HSE管理和技術(shù)創(chuàng)新成果展。組織各單位積極籌備油田首屆HSE管理和技術(shù)創(chuàng)新成果展覽會，努力建立HSE創(chuàng)新成果建設(shè)、開放、共享、交流的新機制，為相互學(xué)習(xí)、相互交流、選樹典型、選樹標桿，建設(shè)學(xué)習(xí)型HSE隊伍，提升油田HSE管理水平創(chuàng)造條件，為油田安全文化創(chuàng)新與發(fā)展研究奠定基礎(chǔ)。

五是加強安全教育培訓(xùn)。抓住安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。組織安全生產(chǎn)資格證培訓(xùn)班57期，培訓(xùn)安全管理人員和特種作業(yè)人員4527人（次）。開展了分包商安全培訓(xùn)工作，舉辦培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)各類分包商管理人員788人。先后舉辦了分管安全、生產(chǎn)、規(guī)劃處級干部“三同時”管理培訓(xùn)班和油田第一期安全管理高級研修班。

六是加強“三同時”管理。對重點建設(shè)項目，制定安全“三同時”工作運行表，加強監(jiān)督檢查，認真落實安全“三同時”制度。截至目前，一體化平臺可研批復(fù)的53個建設(shè)項目中，37項已完成安全預(yù)評價報告，其余16項正在開展安全預(yù)評價工作。對2012年“三同時”項目，提前進行梳理，指定專人負責(zé)，強化運行管理，確?！叭瑫r”制度落實到位。

二、開展安全生產(chǎn)檢查，深化隱患排查治理

一是開展上半年HSE綜合大檢查。7月5日至31日，由油田領(lǐng)導(dǎo)任組長，各職能部門牽頭組織，分專業(yè)、分板塊對油田各單位上半年的HSE工作進行了全面系統(tǒng)的檢查。共檢查二級單位65個、基層隊407個，組織應(yīng)急演練11次、夜查6次，查出各類問題937個。到目前，已整改問題924個，剩余14個問題均已制定整改計劃，落實了管理和監(jiān)控措施。

二是迎接集團公司HSE大檢查。8月19日至26日，集團公司HSE檢查組對油田HSE工作進行了全面檢查，共檢查職能部門5個，二級單位13個，基層隊（站、車間）32個。檢查組對油田HSE工作給予了充分肯定，認為油田在安全文化建設(shè)、HSE責(zé)任落實、“我要安全”活動、HSE監(jiān)督檢查與考核、隱患排查治理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險控制等八個方面工作扎實，成效卓著。同時，查出油田HSE工作4個方面的共性問題和74項具體問題。

三是迎接國家安監(jiān)總局海洋石油安全生產(chǎn)檢查。9月6日至9日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局海洋石油安全生產(chǎn)檢查組到油田進行海上安全生產(chǎn)檢查。檢查組認為油田高度重視海上安全生產(chǎn)工作，深刻吸取蓬萊19-3油田漏油事故教訓(xùn)，組織得力，措施到位，為海上勘探開發(fā)提供了安全保障。同時，也給油田提出了13項具體問題和10個方面的工作建議。

四是強化日常安全檢查。結(jié)合油田安全工作實際和雨季生產(chǎn)特點，油田層面組織開展了改制企業(yè)作業(yè)隊伍、外部市場、危化品拉 運、注汽鍋爐、電梯、高層住宅消防、放射源等專項安全檢查。共督查二級單位42個（次），檢查基層單位和施工現(xiàn)場193個，查出并督促整改各類問題468個。對黃河鉆井、渤海鉆井、塔里木鉆井、川東北工委的34個鉆井井場進行了用電安全檢測。對HSE管理薄弱的新疆勘探開發(fā)中心進行了調(diào)研檢查，對事故單位物探公司和純梁采油廠進行了解剖檢查，督導(dǎo)問題整改，提升管理水平。

五是強化隱患項目治理。把握重點環(huán)節(jié)，強化過程監(jiān)控，確保集團公司下達的2011年隱患治理項目按計劃有序運行。目前，隱患治理項目完成總進度的85%。安全環(huán)保、規(guī)劃計劃和財務(wù)等部門相互配合，制定運行方案，落實資金計劃，督導(dǎo)項目實施單位及早做好第二批隱患治理項目的運行準備。

三、開展風(fēng)險排查分析，強化海上HSE監(jiān)管

一是組織海上情況大盤點。全面盤點海上設(shè)備設(shè)施（鉆井、作業(yè)、采油平臺等）、碼頭、船舶、管線、施工隊伍以及地質(zhì)資料等基本情況，分析存在問題，研究對策措施，對油田海上及灘海陸岸HSE管理現(xiàn)狀進行了認真分析和細致梳理，對存在的隱患及問題進行了總結(jié)、整理，對今后的安全、清潔發(fā)展措施和規(guī)劃提出了意見和建議。

二是開展海上溢油風(fēng)險排查。吸取康菲石油公司蓬萊19-3油田溢油事故教訓(xùn)，加大海洋石油勘探開發(fā)的環(huán)境保護管理，組織開展了油田鉆井、井下作業(yè)、采油、注水、油輪作業(yè)和海上生產(chǎn)設(shè)施等六大方面的溢油風(fēng)險大排查，防范了溢油風(fēng)險。排查報告已分別上 報國家海洋局北海分局和集團公司安全環(huán)保局。

三是加強重點施工環(huán)節(jié)安全監(jiān)控。對中心三號、青東

5、老178等海上重點施工項目進行跟蹤監(jiān)控，準確掌控工程動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決影響施工安全和進度的突出問題，加強“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班，強化項目過程監(jiān)控，確保工程施工安全。

四是加大海上環(huán)?！叭瑫r”管理。對海上歷史遺留環(huán)保問題進行專題研究，積極協(xié)調(diào)海上產(chǎn)能建設(shè)項目開展整體環(huán)境影響評價。大力推進中心三號項目環(huán)評工作，根據(jù)國家海洋局海洋咨詢中心初步評審意見，完成了《埕島油田鉆井溢油風(fēng)險評估報告》和《埕島油田油藏注水開采風(fēng)險評估報告》，并對環(huán)評報告書進一步修改完善，上報國家海洋局審查。

五是強化海上應(yīng)急建設(shè)。建成溢油監(jiān)測雷達、海上油區(qū)及船岸視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程指揮調(diào)度。與北海第一救助飛行隊建立海上應(yīng)急救援聯(lián)動機制，提升了海上救援能力。在8月上旬抗“梅花”臺風(fēng)中，油田迅速啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，加強應(yīng)急指揮，強化預(yù)報預(yù)警，確保了人員撤離、設(shè)備保護、應(yīng)急保障等措施落實到位。

四、強化井控安全監(jiān)管，嚴格控制安全風(fēng)險

一是完善井控管理制度。根據(jù)集團公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定的要求，分別對油田陸上、海上的鉆井、井下作業(yè)井控工作細則進行了修訂和完善，同時制定了《勝利油田分公司油水井不壓井作業(yè)管理暫行規(guī)定》和《不壓井作業(yè)管柱堵塞技術(shù)規(guī)程》等14項不壓井作業(yè)企業(yè)標準，推進了井控安全工作的精細化和科學(xué)化。二是強化不壓井作業(yè)管理。結(jié)合個別不壓井作業(yè)井壓力高、井況復(fù)雜的情況，組織兩次專題會議，對大65、斜59等7口井的設(shè)計進行論證優(yōu)化，制定有效的壓力控制措施，從源頭上控制了井控風(fēng)險。強化重點不壓井作業(yè)井的施工現(xiàn)場安全督查，協(xié)調(diào)解決動力數(shù)量不足、復(fù)雜井施工難度大、部分設(shè)備設(shè)計不合理等問題，有效保障了施工安全。

三是推進廢棄井治理工作。大力推進單井篩查、資料準備、電子建檔等工作，強化廢棄井治理過程中的運行督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題和矛盾，加快廢棄井治理工作進度。目前，已按期完成368口廢棄井的封堵治理。

四是組織開展井控技術(shù)比武。9月21日至22日，由石油工程管理處、采油工程處、安全環(huán)保處等有關(guān)部門牽頭，舉辦了油田2011年井控技術(shù)比武，進一步增強了施工人員井控意識，提高了井噴搶險操作技能。

五、加強污染減排治理，提升環(huán)保管理水平

一是加大采油污水減排。加強產(chǎn)出水一體化項目組運行，超前運作減排工程，認真完善減排工作方案，強化減排措施督導(dǎo)落實。三季度，油田采油污水減排取得較大成效，采油污水排放量由年初的61000m/d下降到46000m/d，回注率達到93.5%。

二是強化重點污染源治理。加強采油污水、油泥砂、鉆井廢物、作業(yè)廢液和電廠鍋爐廢氣的分級控制和運行管理，加大指導(dǎo)協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督考核，確保了污染處理設(shè)施穩(wěn)定運行。前三季度，油田共

33治理鉆井完鉆后泥漿池固化1200口，治理油泥砂13萬余噸，處理酸化液、壓裂液和單井作業(yè)廢液3.7萬噸。

三是推進污染治理項目建設(shè)。2011年，集團公司下達環(huán)保隱患治理項目8項。目前，計量站放空污染治理、多功能污油水回收裝置和移動式油泥砂脫水裝置3項已基本完成，其他5項已完成設(shè)計、訂貨，正在進行施工建設(shè)。

四是加強環(huán)保管理工作。開展建設(shè)項目環(huán)評及“三同時”完成情況清查，認真落實建設(shè)項目環(huán)保管理要求。進一步加強現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)河采油廠、樁西采油廠、石化總廠、沙營和河口污水處理廠順利通過山東省清潔生產(chǎn)審核驗收。完善環(huán)?；A(chǔ)工作，迎接了集團公司安全環(huán)保局對油田環(huán)保管理、污染治理、設(shè)施運行等工作的全面核查和評估。

四季度HSE工作安排

今年一至三季度，油田HSE形勢保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各項HSE措施的有效落實。但一段時間的相對穩(wěn)定，也讓個別單位產(chǎn)生了麻痹思想，基礎(chǔ)管理工作有所松懈，出現(xiàn)了事故多發(fā)苗頭。近期發(fā)生的承包商事故、交通事故和海上意外事件，充分印證了這一點。這就要求我們一定要居安思危，警鐘長鳴。

四季度，氣溫逐漸降低，風(fēng)、雪天氣增多，是各類施工事故和交通事故的多發(fā)期。做好四季度HSE工作，對于實現(xiàn)全年HSE目標任務(wù)，具有十分重要的意義。重點要做好以下五個方面的工作。

一、總結(jié)、固化“我要安全”主題活動成果，進一步提升油田HSE管理水平

油田及各單位要按照集團公司“我要安全”主題活動“強制推進，固化成果，全面實施”的要求，進一步將“我要安全”主題活動與“三基”工作緊密結(jié)合，固化好經(jīng)驗、好做法。

一是搞好“我要安全”主題活動總結(jié)，查找不足和薄弱環(huán)節(jié)，分析深層次原因，總結(jié)、提升、固化活動中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，在全油田大力推廣應(yīng)用。

二是推廣“雙十”安全典型經(jīng)驗，掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的安全工作熱潮，達到以點帶面、共同提高的目的。

三是舉辦HSE管理和技術(shù)創(chuàng)新成果展覽會，集中展示油田在HSE基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的主要成果，搭建創(chuàng)新成果交流平臺，深入推動HSE管理創(chuàng)新和發(fā)展。

四是全面推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”做法，把“以人為本”、“關(guān)愛員工”的理念和情感傳達到每一名員工，引導(dǎo)員工自覺使用安全提示卡，養(yǎng)成作業(yè)前思考安全的習(xí)慣，將安全制度變成良好的安全習(xí)慣。

二、落實冬季安全生產(chǎn)措施，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn) 一是做好冬防保溫工作。組織各層次、各專業(yè)、全面的冬季“六 防”安全生產(chǎn)教育和檢查；認真落實“九路三保證”工作責(zé)任制，落實冬防保溫措施，杜絕設(shè)備、設(shè)施或管線發(fā)生凍結(jié)、凍裂和堵塞事故；抓好鍋爐啟運工作，保證冬季安全供暖。

二是加強冬季交通安全管理。強化冬季交通安全教育，強化風(fēng)險辨識和控制，開展“三控四不五讓”為主題的交通安全活動，倡導(dǎo)文明行車，杜絕違章行為，強化客車運行監(jiān)管，確保交通安全。推廣原油密閉裝卸和靜電接地報警裝置，確保原油拉運裝卸全過程安全。

三是強化日常安全檢查與監(jiān)控。堅持日常監(jiān)督檢查、綜合檢查、專項檢查和解剖檢查“點面結(jié)合、四位一體”的監(jiān)督檢查機制，提高安全監(jiān)管運行質(zhì)量，確保油田安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。四季度直至春節(jié)前，油田層面組織開展八項檢查:一是開展以鍋爐啟運為重點的冬防保溫專項檢查;二是開展?jié)裾羝l(fā)生器專項檢查；三是開展特種設(shè)備專項檢查；四是開展承包商審驗；五是開展民用氣專項檢查；六是開展交通安全集中整治檢查驗收；七是開展隱患治理、安全技措項目、建設(shè)項目“三同時”專項檢查;八是開展涉海防風(fēng)暴潮及冰期安全專項檢查。

四是落實節(jié)假日期間安全措施。今冬明春，國慶、元旦、春節(jié)等節(jié)假日密集、假期長。各單位在節(jié)前要開展一次安全生產(chǎn)檢查，認真排查事故隱患；強化對關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控，加強重大項目、交叉作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，落實安全措施；認真落實節(jié)假日值班和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。五是強化外部市場安全監(jiān)管。嚴格外派隊伍的HSE出工審核和驗收評價，把好外出隊伍的資質(zhì)審核和審批。加強項目運行期間的信息溝通，及時、準確掌握外部項目的施工進展和HSE管理情況。堅持外部項目派駐HSE監(jiān)督，加強施工作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險分析、安全評價和作業(yè)過程監(jiān)管，重點加強自然災(zāi)害預(yù)警和預(yù)防、冬季取暖設(shè)施管理和公共安全管理，確保外部施工項目安全有序運行。

六是抓好隱患項目運行和驗收工作。要把握進度，加快節(jié)奏，抓好集團公司批復(fù)的各項隱患治理項目的運行，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。搞好項目驗收，做到不留后患，確保項目安全投用。

七是組織開展好“百日安全無事故競賽”活動。擬于今年10月份至明年2月份，組織開展以反違章、消隱患、除事故為主要內(nèi)容的“百日安全無事故競賽”活動，進一步動員各單位，做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。

同時，要按照全年HSE工作的總體部署，開展好兩項具體工作。一是組織開展第86次崗位責(zé)任制大檢查驗收。崗檢驗收與基層創(chuàng)建考核驗收同步進行。二是開展HSE工作調(diào)研，全面總結(jié)今年的HSE工作，統(tǒng)籌規(guī)劃明年的目標任務(wù)。

三、強化海上安全環(huán)保管理，確保海上安全環(huán)保形勢穩(wěn)定 一是強化海上環(huán)保工作。深刻吸取蓬萊“19-3”油田漏油事故教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，進一步落實環(huán)保責(zé)任，健全完善環(huán)保管理制度，加強海上作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，強化海上生產(chǎn)設(shè)施溢油風(fēng)險排查，提升海上環(huán)保管理水平。二是強化海上安全環(huán)保源頭把關(guān)。加強海上勘探開發(fā)的系統(tǒng)研究，做到整體規(guī)劃、分步實施，科學(xué)論證、優(yōu)化設(shè)計，提高標準、嚴格要求，確保本質(zhì)安全。加強地質(zhì)地層展布、穩(wěn)定性以及鉆井地質(zhì)設(shè)計、工程設(shè)計的研究，強化風(fēng)險分析和評估，有針對性地制定風(fēng)險防控和應(yīng)急處置措施。加強海上注采開發(fā)方式的研究，避免地層超壓產(chǎn)生竄漏帶來的溢油風(fēng)險。

三是強化海上直接作業(yè)安全管理。嚴格執(zhí)行開工前安全措施審查許可制度、“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，加大對平臺拖航移位、海上大型吊裝作業(yè)和油輪拉油等重點施工作業(yè)的安全監(jiān)控，強化動火、舷外作業(yè)、受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制海上作業(yè)安全風(fēng)險。

四是做好重大施工項目安全監(jiān)控。推進中心三號環(huán)評報告的修改完善和報批工作。加大中心三號、青東5等重大建設(shè)施工項目監(jiān)管力度，對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序及時介入把關(guān)，加強現(xiàn)場核實和督導(dǎo)，實施項目全過程管理，確保重大項目施工安全。

五是做好惡劣氣象條件的安全監(jiān)控。加強極端氣象狀況的跟蹤分析，超前謀劃，積極運籌，落實海上防風(fēng)暴潮、防冰凍和應(yīng)急船舶守候等安全措施。做好海上冰情的監(jiān)控和應(yīng)對工作，嚴格執(zhí)行油田冰期作業(yè)安全規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)急守護船舶加強應(yīng)急值班，確保海上安全生產(chǎn)。

六是迎接國家安監(jiān)總局海上安全檢查。根據(jù)國務(wù)院第171次常務(wù)會議精神，國家安全監(jiān)管總局自9月10日至12月10日，對海洋 石油勘探開發(fā)企業(yè)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。按照檢查要求，油田要對海上固定平臺、移動式平臺、海底管道、灘海陸岸和陸岸終端等進行全方位、全過程的自查自糾，全面做好迎檢工作。

四、加強井控全過程監(jiān)管，嚴防井噴失控和硫化氫中毒事故 一是加強油田陸上和海上的鉆井、井下作業(yè)四項井控細則的宣貫與執(zhí)行，嚴格井控設(shè)計、審批、施工和監(jiān)管，有效防范井噴失控事故。

二是加強對井架安裝、設(shè)備搬遷、井控試壓、射開油氣層及聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督，加大主體和承包商側(cè)鉆、大修等隊伍的檢查力度，嚴密施工過程監(jiān)控，防范施工事故。

三是加強不壓井作業(yè)安全監(jiān)督。結(jié)合四季度不壓井作業(yè)工作量大，操作人員技術(shù)不夠完善的實際，加強不壓井作業(yè)監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患，確保1500口不壓井作業(yè)全部安全施工。

四是加強河口、臨盤、勝利采油廠等含硫油區(qū)的動態(tài)監(jiān)控，落實施工過程中的防硫化氫措施，同時組織制定油田蒸汽驅(qū)油硫化氫安全防護管理辦法，進一步規(guī)范、完善防硫化氫措施。

五、加強環(huán)境保護工作，進一步提高油田清潔生產(chǎn)水平一是加強清潔生產(chǎn)工作。對石油開發(fā)中心、魯明公司等5個單位進行清潔生產(chǎn)督導(dǎo)，迎接集團公司清潔生產(chǎn)審核驗收。

二是推進采油污水減排工作。加快現(xiàn)河采油廠減排方案的審批與實施，推進2011年增注減排工程，控制外排污水水量，將其降低至5000m/d以下。推進孤東采油廠、樁西采油廠污水減排工程實施，3將外排污水水量分別控制在7000m/d、30000m/d以下。

三是做好水氣污染治理和環(huán)保模范城復(fù)核工作。完善中心城油田各小區(qū)雨污分流規(guī)劃方案，加快雨污分流工程實施和城南生活污水廠、仙河污水廠和生活污泥焚燒工程建設(shè)。建立完善模范城復(fù)核檔案，做好現(xiàn)場迎檢準備工作。

四是做好重點治理規(guī)劃和方案編制。做好勝利發(fā)電廠煙氣四臺機組脫硝工程和石化總廠再生煙氣脫硫工程的方案編制、項目審批等工作，協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)。做好省、市和集團公司下達的大氣、水等污染治理計劃的調(diào)研和方案編制。

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第四篇：XXX公司HSE調(diào)研工作報告

XXX公司HSE調(diào)研工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好。下面把我們公司本HSE具體工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報。

一、XXX公司HSE工作目標完成情況。

今年以來XX公司在XX集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞XX公司努力實現(xiàn)“五個避免”，控制“六項指標 ”全年HSE工作目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。今年，按照集團公司2013HSE工作要點，結(jié)合本單位HSE管理特點，制定了全年工作計劃，堅持組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松，開展了“查找身邊十大隱患” “XXXX”等活動，同時加大了對各基層隊的檢查力度。堅持周檢、月檢與重大節(jié)假日檢查相結(jié)合，日常考評與集中檢查相結(jié)合，嚴格查找存在的隱患和問題，并監(jiān)督整改，有效消除了存在的固有隱患。保障了XX公司HSE工作的持續(xù)穩(wěn)定，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過XX公司全體干部員工的共同努力，按照年初的既定計劃，順利實現(xiàn)了XX公司本HSE工作目標。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加強重點要害場所和崗位的監(jiān)控，建立健全門禁制度和手機使用管理規(guī)定。XXX作為神舟公司的重點要害場所，一直是HSE工作的重中之重。今年對XXX進行了嚴格管理，制定應(yīng)急演練計劃，并按演練計劃組織實施，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。嚴格落實門禁制度，加強對外來人員的登記。同時規(guī)范了站內(nèi)員工和外來人員手機存放問題，專門購買了手機存放箱，進入XXX生產(chǎn)區(qū)一律將手機存放手機存放箱內(nèi)，消除了站內(nèi)手機使

用不安全的隱患，保證了安全生產(chǎn)。

加強交通管理工作。一是規(guī)范了車輛基礎(chǔ)資料，對危險品車輛和貨運車輛建立了一車一檔技術(shù)檔案，避免了車輛拖審、漏維現(xiàn)象的發(fā)生。二是以車輛年審為契機，加大了車輛整修，特別是危險品車輛，嚴格對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、雨刮器、輪胎等按標準進行了維修與更換；對車輛外觀標志標識、防火帽、導(dǎo)靜電拖地帶、滅火器、三角警示牌等安全附件進行了更換配備、安裝、粘貼；對車輛和罐體進行了法定檢驗，確保了安全運行。三是嚴格落實車輛“三交一封一定”、長途車審批等管理制度，強化出車前和歸場后的檢查，杜絕了車輛帶病上路。同時做好了車輛GPS運行監(jiān)控管理，建立了車輛GPS運行監(jiān)控臺賬，及時糾正違法行為。四是為了提高駕駛員安全行車意識，及時組織駕駛員學(xué)習(xí)了新交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時根據(jù)季節(jié)特點，組織學(xué)習(xí)安全行車注意事項，進一步提高了駕駛員安全行車意識。五是深入開展了“文明交通、平安出行”活動。對所有車輛制作了“請系好安全帶”提醒標識，提高了乘車人的文明交通行為。

三、存在的問題和不足：

1.部分基層干部和職工安全意識有待進一步提高；

2.因不固定用工較多，流行性較大，安全意識淡薄，作業(yè)施工“三違”和“低老壞”現(xiàn)象時有發(fā)生，造成HSE管理工作難度加大；

3.XX公司為改制企業(yè)，安全工作受油田和地方屬地雙重管理，部分行業(yè)面對社會市場等因素，有些油田和地方安全標準不統(tǒng)一，造成安全工作的難題。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新隱患排查方式。改變以往基層

隊長、安全員硬性檢查的模式，動員全體員工參與到安全隱患排查工作中來。建立HSEQQ群、微博，為員工搭建隱患排查平臺，鼓勵支持員工于微博、QQ群中跟帖、討論本單位存在的安全隱患，以及解決方式。全方位全覆蓋的徹底排查安全隱患，讓安全隱患無處遁形。

五、對于XXX2014年工作思路的建議。

1.建議XXX抓好全員安全思想教育。抓好安全生產(chǎn)，安全思想教育必須領(lǐng)先，只有安全思想教育增強了，廣大員工才能夠做到在生產(chǎn)過程中時時講安全，處處反“三違”，才能保證單位的安全生產(chǎn)。

2.建議XXX針對承包商制定專門的HSE管理規(guī)范。各單位都存在著承包商管理難的問題，針對上述問題建議采油廠采取兩套HSE管理規(guī)范。保持對現(xiàn)有單位管理規(guī)范不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況制定一套切實可行的承包商管理規(guī)范，兩路管理兩路考核，以確保整個XXXHSE工作的順利開展。

2013年11月2日

第五篇：公司2009年HSE及數(shù)質(zhì)量工作報告

2009年安全數(shù)質(zhì)量工作報告

同志們：

2009年公司安委會始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作擺在各項工作的首位，采取有力措施，克服各種困難，確保了全年經(jīng)濟目標的完成，保持了安全生產(chǎn)形勢的總體平穩(wěn)，為公司經(jīng)營、改革、穩(wěn)定營造了良好的環(huán)境。在此，我代表公司安委會向辛勤工作在安全崗位上的同志們和公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司安委會向大會報告2009年安全數(shù)質(zhì)量工作情況，部署2010年安全工作。

一、2009年安全數(shù)質(zhì)量工作簡要回顧

1、強化安全管理責(zé)任意識，加大處罰力度

2009年初，公司各級干部、員工共90余人同公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)責(zé)任明確，條款細化，獎懲分明的鏈條體系和管理格局，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。并繳納了安全風(fēng)險金共計12700元。公司嚴格按照承包目標書相關(guān)規(guī)定實行賞罰，2009全額扣除風(fēng)險金15人共計3200元。

公司月度考核小組加強對各部門安全管理考核力度，對不符合考核項目要求的，視情節(jié)嚴重嚴格扣除相應(yīng)分數(shù)，并與工資扣減掛鉤，做到不偏不倚，為各部門管理人員時時敲響安全警鐘。陸運分公司嚴格執(zhí)行每周管理人員辦公會制度，利用辦公會議總結(jié)上周布置的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的辦法，布置下周的工作任務(wù)。每月對車輛違章進行查詢與處罰，使車輛超速等違章現(xiàn)象得到有效控制。全年共對違規(guī)違章、交通事故、修理、輪胎等現(xiàn)象處罰共計73人次。

船務(wù)分公司部門負責(zé)人加強跟船制度，并加強船岸溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保了航行順利。

賓館、化工、裝備分公司均定期召開安全例會，確保各項安全工作如期開展。

公司各部門以各種形式增強全體管理人員責(zé)任心和緊迫感，改變了工作作風(fēng)，提高了管理隊伍的管理水平，為完成各項工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

2、完善安全管理制度

為建立健全各項安全管理制度，安全科將公司原有的“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”、“應(yīng)急預(yù)案”、“防火檔案”、“治安管理檔案”等，進行了調(diào)整和補充，落實了消防安全責(zé)任人，建立了義務(wù)消防隊。

陸運分公司根據(jù)自身特點，完善、整理、修訂了各項規(guī)章制度并重新印制成冊，下發(fā)到了每位員工手中，并重新出臺了GPS監(jiān)控管理辦法。同時結(jié)合本單位實際，與公司安委會出臺的《陸運崗位標準化操作考核制度》，整理匯編出車隊安全管理體系文件。裝備分公司還制定出工程安全責(zé)任人制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實職責(zé)，施工時監(jiān)督作業(yè)安全。

3、細化日常安全工作，確保有效落實

公司安全科加強對部門的監(jiān)督檢查，全年對車隊安全檢查45次，船隊檢查31次，賓館檢查7次，共計83次。如做好春節(jié)、五

一、國慶等重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)通知和檢查工作。

09年底車隊對所有車輛GPS設(shè)備進行了一次全面的維護與更換，并派專人負責(zé)每天對所有車輛進行監(jiān)控，同時做好詳實的書面記錄，對超速和違章的現(xiàn)象采取現(xiàn)場電話提醒，如不及時糾正的駕駛員按公司規(guī)定進行嚴厲處罰，并在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下加強了路查工作。

船務(wù)分公司加強了安全信息的發(fā)布和傳遞，上船開展了各項安全檢查和體系監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況得到了有效糾正，確保了全年安全無事故，09年8月第四次順利通過安全管理體系審核。

賓館強化了入住登記及外來人員來訪登記的管理；加強了停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通；加強了安全檢查和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；并且協(xié)助石油公司進行辦公大樓的日常安全檢查工作，09年向石油公司上報了兩份隱患整改建議書。根據(jù)旅游局關(guān)于認真做好甲型H1N1流感防控工作的要求，積極應(yīng)對，認真做好了防控工作。組織全員學(xué)習(xí)甲型流感的發(fā)病癥狀、特征及預(yù)防甲流的有效方法等知識，并制定了甲型H1N1流感防控應(yīng)急預(yù)案，采取了有效的防范措施，特別是在節(jié)假日期間，嚴格執(zhí)行來宜旅游人員的觀察、詢問及測量體溫工作，詳細登錄外來游客的基本信息，并留存?zhèn)洳?，確保了在賓館未發(fā)生一起甲型H1N1流感事件。

化工分公司為保證公司資金安全，認真核對每項經(jīng)營收支情況，反復(fù)與發(fā)貨方、收貨方核對數(shù)據(jù)報表，頻繁往來于各個貨場、工地；提早開展清收清欠工作，分配派人跟單，加緊落實回款情況；為保證新建的瀝青庫運轉(zhuǎn)順利，庫區(qū)管理人員連續(xù)幾日、晝夜奮戰(zhàn)，協(xié)助瀝青罐車到庫卸貨，緊盯罐體鍋爐各項儀表數(shù)據(jù)并做好相應(yīng)記錄工作，確保安全無誤。

4、開展活動，加強安全工作宣傳教育

為及時扭轉(zhuǎn)開年安全工作的嚴峻形勢，3月起公司安委會積極組織全員開展了以 “‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變”為主的一系列安全教育活動。

在“安全周活動”期間，從交警部門借來交通事故宣傳牌十余套，用一張張觸目驚心的圖片和一段段意味深長的文字來教育司機。還通過一幕幕慘不忍睹的事故現(xiàn)場錄像來觸及駕駛員們的靈魂，讓他們時時刻刻繃緊安全弦，來提高員工的安全防范意識。公司全體員工在“我要安全”主題活動條幅上一一簽名，簽下對安全工作的一份責(zé)任和一份決心。

在“我要安全大討論活動”期間，先后召開員工班組會兩次，發(fā)放討論試題70余份，并將優(yōu)秀答卷發(fā)布在公司網(wǎng)站上并進行了獎勵。全體員工在班組會上，都表示要從個人無違章做起，從班組無事故干起，從細微之處抓起，讓安全與生命永遠相伴。

6月份全國第八個安全月活動中，公司安委會布置了6月份安全生產(chǎn)月活動的時間、內(nèi)容和總體要求，明確了活動主題。陸運分公司舉行了消防和油罐車應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并邀請消防部門領(lǐng)導(dǎo)、到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，對消防器材、火場緊急撲救、油罐車應(yīng)急預(yù)案等進行了詳細講解和演練。船務(wù)分公司根據(jù)文件精神，上船進行了宣傳，懸掛橫幅標語，圍繞活動主題，布置了相關(guān)活動開展內(nèi)容，包括應(yīng)急培訓(xùn)和訓(xùn)練，舉辦消防救生演習(xí)，船舶設(shè)備、重點部位，包括消防設(shè)備的自查排查活動及隱患整改等，并在七月上旬進行了總結(jié)和考核，進一步提高了船員的安全意識和緊急情況下的處置能力，達到了安全生產(chǎn)月活動的目的和要求。

6月份組織學(xué)習(xí)了新修訂的《中華人民共和國消防法》，聘請長航公安消防支隊專業(yè)人員現(xiàn)場講授和指導(dǎo)。公司機關(guān)、車隊、船隊及賓館二十余人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新消防法的消防安全法律法規(guī)、消防安全技能和消防職責(zé)等基礎(chǔ)知識，并組織了考核。對所屬船舶宜石501、宜石502、聯(lián)誼6等船舶消防安全檢查記錄和現(xiàn)場消防設(shè)施進行了檢查，所屬船舶均按要求開展了定期全面檢測，消防設(shè)施、器材和消防安全標志定期組織檢驗和維護更新，確保了船舶消防設(shè)施器材完好有效。

陸運分公司利用每月安全例會的形式，先后舉辦了車輛維護保養(yǎng)常識和輪胎使用常識的培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率百分之百。

賓館自2月起啟動了“兩規(guī)定，三提示”的活動，組織全員參加學(xué)習(xí)，并張貼宣傳圖片及標語10多張。通過以上措施，公司各部門以務(wù)實的工作方法和工作效率，使公司安全管理工作得到了進一步提升。公司全年安全工作在各級人員的共同努力下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變觀念與完善體系制度建設(shè)相結(jié)合、安全檢查與隱患整改相結(jié)合、安全生產(chǎn)與提高工程質(zhì)量相結(jié)合、人與設(shè)備相結(jié)合、宣傳教育與技術(shù)練兵相結(jié)合的原則，除陸運分公司外各部門安全管理工作基本完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)目標和任務(wù)，并結(jié)合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然墓芾磙D(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動，盡可能地減少人為的安全事故。繼續(xù)堅持“計劃適當(dāng)、落實得力、檢查嚴格、及時糾正”的原則，把公司的安全工作做得更好，更細，努力實現(xiàn)公司下達的安全生產(chǎn)的任務(wù)。

二、安全數(shù)質(zhì)量工作存在的不足

在充分肯定成績的同時，也要清醒的看到安全數(shù)質(zhì)量工作中存在的問題和不足，盡管2009年各項工作保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但還是發(fā)生了一起致人死亡事故，兩起工傷事故，一起責(zé)任事故，六起一般事故，令人深感痛惜。血的教訓(xùn)更說明了我們的安全數(shù)質(zhì)量工作形勢還十分嚴峻，各項管理工作還有待進一步加強，主要表現(xiàn)在：

在部分單位和工作層面還存在執(zhí)行制度不嚴問題。一是上崗、轉(zhuǎn)崗人員沒有及時得到培訓(xùn)，對整套工作流程不太熟悉也未開展相應(yīng)考試而直接上崗；二是對事故處理未嚴格按照“四不放過”原則處理，講客觀因素多一點、人情味重了一點，怕得罪人；三是重復(fù)性問題仍不同程度存在，超速問題始終未得到根本性扭轉(zhuǎn)；四是對安全生產(chǎn)重要性認識程度不一，僥幸心理較重；五是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力，修理費使用管理不規(guī)范，存在薄弱環(huán)節(jié)；六是有些具體工作走過場，敷衍了事；七是個別駕駛員不顧法律法規(guī)，無所顧忌的偷盜油品，產(chǎn)生極壞的影響，為此公司在09年開除一人；八是工作責(zé)任心不強，從小事可以看出。平時對車輛維護保養(yǎng)、車容車貌清洗都懶得做，就更談不上工作認真負責(zé)。

以上所列是共性問題，也是我們需要花大力氣給予糾正和扭轉(zhuǎn)，對于安全工作，不論部署多么周密，規(guī)章制度多么健全，方法措施多么先進，只有落實執(zhí)行到位，才能起到預(yù)防作用。有制度不落實就是最大的隱患，就會給事故以滋生的土壤。

三、2010年安全數(shù)質(zhì)量工作任務(wù)及要求

2010年安全數(shù)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，強化全員生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全，不斷開創(chuàng)實華公司安全生產(chǎn)工作新局面。2010年安全管理工作奮斗目標：以杜絕重特大安全環(huán)保事故為重點，防止“三無”事故發(fā)生，即無人員死亡、無資產(chǎn)損毀、無環(huán)境污染。

為完成上述目標、任務(wù)，各部門及分公司要重點做好以下工作：

一>陸運分公司

陸運分公司是公司“飯碗工程”，是創(chuàng)利大戶，是公司主業(yè)，同時也是安全數(shù)質(zhì)量管理工作重點單位之一，安全數(shù)質(zhì)量工作是陸運分公司工作重中之重，在安全管理上要花大力重點整治，同時要正確處理安全與經(jīng)營關(guān)系，看似矛盾，實則統(tǒng)一。安全是順利開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和保障，經(jīng)營為更好的實現(xiàn)安全提供物質(zhì)條件，離開安全談經(jīng)營和離開經(jīng)營談安全都是片面的，錯誤的，因此要處理好以上關(guān)系。

（一）組織全體人員認真學(xué)習(xí)和組織實施陸運分公司安全管理體系文件，此文件是根據(jù)陸運分公司實際情況基于自身企業(yè)安全管理數(shù)質(zhì)量需要而建立的，涉及到陸運分公司各部門、各崗位及員工工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，全體員工必須恪盡職守，嚴格按照管理手冊所規(guī)定的內(nèi)容貫徹實施。確保安全管理數(shù)質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行，要充分認識到推行安全管理體系文件的重要性和必要性，它將一切安全管理工作都包含在內(nèi)，剛開始推行有一定難度，其體系文件本身也不夠細致，要在工作實踐中不斷修改和完善，但此項工作必須要認真去做要領(lǐng)會其實質(zhì)，決不能走過場敷衍了事，否則推行也只能是紙上談兵。

（二）嚴格執(zhí)行每月安全例會和班組會議制度，堅持安全工作常抓不懈，要充分發(fā)揮班組長作用，形成齊抓共管工作局面，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，在班內(nèi)要形成“人人重視安全，人人狠抓安全”的氣氛，不斷增強對安全工作的責(zé)任心。

（三）要將門檢工作真正落到實處，不要走過場搞形式，門檢工作要通過平時日常工作具體實施來體現(xiàn)重要性。它會給我們帶來很多好處，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為我們行車安全提供強有力的支撐和保障，因此門檢制度要認真落實到實處，千萬不要走過場，要將隱患消滅在萌芽之中。

（四）要充分發(fā)揮GPS功效

加強GPS監(jiān)控力度，利用監(jiān)控系統(tǒng)打擊違章、違規(guī)操作行為，要有專人管理，認真做好每天監(jiān)控記錄，有效地對車輛實施跟蹤，對出現(xiàn)的問題要及時糾正。

（五）要進一步抓好職工安全知識、意識、法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)工作，要從思想深處真正領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，要加強工作責(zé)任心，在這個問題上我們是有經(jīng)驗教訓(xùn)的，也是吃了大虧的，從以往發(fā)生的交通事故來看，絕大部分是它引起的，它表現(xiàn)在各個方面，車輛維護保養(yǎng)、車輛清潔衛(wèi)生，行駛中安全操作，裝、卸油操作流程等等。不充分提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，不加強責(zé)任心事故將再所難免。

（六）要開展形勢多樣的宣傳教育培訓(xùn)活動，要舉辦各類培訓(xùn)班，請有關(guān)人員來傳授知識，往年我們開展了一系列宣傳教育活動，廣大職工也受到了教育，增長了才干，今年還要進一步深化使之形成制度化、規(guī)范化，要將有益的活動開展下去。

（七）嚴格控制車速，確保行車安全

超速行駛是一切事故的罪魁禍首，也是我們這幾年整治的重要工作，它帶來的危害性實在是太大?？v觀這幾年發(fā)生的交通事故來分析八成以上是超速而造成的，可為什么仍有人鋌而走險超速行駛，究其原因主要是我們一些駕駛員沒有良好的交通意識，漠視道路交通法規(guī)，爭強好勝，開“賭氣車”、“英雄車”，還有一些駕駛員過高估計自己的能力，顯示自己的駕駛技術(shù)而開高速車，受經(jīng)濟利益驅(qū)動，只想趕時間、超任務(wù)，多拉快跑創(chuàng)效益而漠視開快車帶來的危害性，我們有慘痛的教訓(xùn)。因此我們要下狠心堅決抵制這種不良行為，要從重處罰。

（八）嚴厲打擊偷盜油品行為，確保油品數(shù)質(zhì)量安全 信譽是公司生存的基礎(chǔ)，是公司良性發(fā)展的前提條件，而我們有個別駕駛員無視國法，違法犯罪，為一點蠅頭小利而采取不正當(dāng)手段盜取油品嚴重影響了公司聲譽，自毀基石，對這種現(xiàn)象我們深惡痛絕，必須給予鏟除，要采取多種辦法和措施，堅決遏制住。一方面要教育大家，這根高壓線是不能碰的，這是犯罪；另一方面要嚴厲打擊，不能講人情，絕不手軟，今后發(fā)生這種事一律交公安機關(guān)處理。

二>宜都興達公司

09年11月，公司按照省公司物流配送中心關(guān)于公路運輸承運商實行集團式發(fā)展的總體部署和有關(guān)規(guī)定要求，同宜都興達公司簽署了合作協(xié)議，安全生產(chǎn)管理工作歸屬到我公司管理，鑒于以上情況興達公司要服從管理，嚴格按照實華公司管理規(guī)范要求開展安全管理工作，要盡快建立健全安全生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理的一系列規(guī)章制度，層層簽訂安全目標責(zé)任書，按照公司對陸運分公司提出的2010年工作任務(wù)而開展工作，都具有共性，確保一方平安。

三 >船務(wù)分公司

船務(wù)分公司管理體制發(fā)生了變化，實行隊長負責(zé)制，安全管理工作更進一步細化到基層，落實到每一個人。從去年運行情況來看來還是不錯的，取得了較好的成績，圓滿完成了公司下達的安全目標任務(wù)。但也要清醒的認識到安全工作形勢比較嚴峻，重點強調(diào)以下幾個方面問題：

（一）要加強工作責(zé)任心，絕不能思想松懈，麻痹大意 船舶航行有它的獨特性，24小時不斷航行很容易產(chǎn)生疲勞，特別是當(dāng)班人員要時刻警惕，保持高度的戒備狀態(tài)，一切按操作規(guī)程辦事絕不能讓過去發(fā)生的事故再次重演。

（二）日常工作要按規(guī)章制度辦事，不能隨心所欲 在作業(yè)中不穿救生衣和工作服有之，隨意吸煙亂扔煙頭有之，這都是檢查發(fā)現(xiàn)出來的，而且還被安全部門罰過款。不要小看這些細節(jié)，往往大的災(zāi)難就是在不經(jīng)意之間發(fā)生，要培養(yǎng)好的工作和生活習(xí)慣，要守規(guī)矩。

（三）岸基地人員要堅持跟船制度

這項制度我們已執(zhí)行了好多年，取得了好的效果，及時了解一線人員思想工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時解決，對船舶體系工作可以及時給予指導(dǎo)、監(jiān)督、促進，下一步還要提升跟船質(zhì)量。

（四）對掛靠船舶要及時跟蹤檢查

掛靠船舶是公司增收的一條途徑，岸基地管理人員要隨時了解掛靠船舶動態(tài)，人員變動情況，安全體系運行情況，要及時指導(dǎo)他們的工作，存在的問題要有有效的解決辦法，不能不聞不問，出了事故我們是有責(zé)任的。

（五）加強信息溝通，及時反饋

船舶航行在外，面對面匯報工作有很大難度，因此要加強對船舶信息交流，要將海事、航運、公安等職能部門以及公司發(fā)布的信息及時傳遞到船上，注意船舶動態(tài)，特別是專項活動開展要積極響應(yīng)和參與，要做到信息靈通。

（六）對設(shè)備要勤檢查，勤保養(yǎng)

船舶老化，隊型船這是歷史原因形成，公司正是站在發(fā)展的高度毅然決定打造兩艘新的自航船，壓力很大。因此要求在特殊時期全體船員要擔(dān)負起責(zé)任，對船的機器設(shè)備要勤檢查、勤保養(yǎng)，使之順利渡過困難期。

公司其它部門都應(yīng)按照公司制定的各項規(guī)章制度辦事重點是要加以落實，不能流于口頭，文件上要將安全管理工作關(guān)口前移，管理人員重心下移，要做到安全工作“零起步，零結(jié)束”。

同志們，安全生產(chǎn)工作就如自古華山一條道，只能抓緊、抓好、抓實、抓細，抓出成效，不能有半點虛假、敷衍、疏忽大意、僥幸麻痹。對此，每一位安全生產(chǎn)工作的同志都必須有清醒的認識，萬不能失之于松、失之于散。