第一篇：計(jì)財(cái)部計(jì)劃14年工作總結(jié)及15年工作計(jì)劃

中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司

2014年度工作總結(jié)及2015年

度工作計(jì)劃

二0一四年十二月三十日

山西.太原

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及成本管理工作總結(jié)

2014年以來(lái)，物資公司在集團(tuán)公司的大力支持和精心指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、緊抓機(jī)遇，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹 “系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)優(yōu)秀”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一心、合力攻堅(jiān)，“油料營(yíng)銷、物資投標(biāo)、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目服務(wù)、海外業(yè)務(wù)”五大領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、2014年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及成本管理工作總結(jié)

（一）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值指標(biāo)完成情況

截止2014年12月底，完成產(chǎn)值133359萬(wàn)元（其中附營(yíng)產(chǎn)值112251萬(wàn)元，施工產(chǎn)值21108萬(wàn)元），完成年度計(jì)劃的102.58%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1552萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的90.5%。

1、“物流配送”板塊。2014年度完成集團(tuán)公司直管項(xiàng)目物資供應(yīng)量為鋼材38.14 萬(wàn)噸，水泥198.47萬(wàn)噸，其他材料（含軌料等）13.25億元，采供總額32.83億元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3742萬(wàn)元，2、“石油批零”板塊。2014年度完成成品油銷售73161噸（其中柴油47919噸、汽油25242噸），實(shí)現(xiàn)含稅營(yíng)業(yè)收入51443萬(wàn)元。

3、“生產(chǎn)加工”板塊。2014年度生產(chǎn)III型板14256塊，雙塊式軌枕65678根，實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)收入15858萬(wàn)元。

4、“海外項(xiàng)目”板塊。截止2014年12月底援外物資實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1906萬(wàn)元；安哥拉RED項(xiàng)目制作及安裝門窗實(shí)現(xiàn)收入4960萬(wàn)元。

5、“投標(biāo)經(jīng)營(yíng)”板塊。2014年度完成西成、成蘭、張呼、京沈等多個(gè)項(xiàng)目的鋼材營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)含稅營(yíng)業(yè)收入54935萬(wàn)元。

（二）雙目標(biāo)測(cè)評(píng)工作開展情況

物資公司在2014年度沒有測(cè)評(píng)任務(wù)指標(biāo)，但也安排部署了相關(guān)工作，尤其是新上的施工項(xiàng)目積極組織了成本自測(cè)，公司分別于7月下旬和10月下旬對(duì)已進(jìn)入生產(chǎn)階段的游仙軌枕場(chǎng)和杜良制板場(chǎng)進(jìn)行了目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的綜合測(cè)評(píng)，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)交底。

游仙軌枕場(chǎng)：軌枕預(yù)制及存放工程，責(zé)任預(yù)算收入12077萬(wàn)元，目標(biāo)成本11284萬(wàn)元（其中期間費(fèi)用1465萬(wàn)元），目標(biāo)利潤(rùn)793萬(wàn)元，收益率6.57%。軌枕轉(zhuǎn)存及運(yùn)輸工程暫未測(cè)定，實(shí)為潛虧環(huán)節(jié)。

杜良制板場(chǎng)：根據(jù)暫定合同價(jià)格，責(zé)任預(yù)算收入28564萬(wàn)元，目標(biāo)成本29608萬(wàn)元（其中期間費(fèi)用1742萬(wàn)元），生產(chǎn)潛虧1044萬(wàn)元，虧損率3.65%。主要虧損原因是局指測(cè)定的生產(chǎn)單價(jià)偏低。

石油公司、營(yíng)銷中心、海外領(lǐng)域、物流調(diào)配所涉及的業(yè)務(wù)也根據(jù)雙目標(biāo)測(cè)評(píng)整體思路，針對(duì)前期營(yíng)銷投入或投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，過(guò)程中采購(gòu)及調(diào)運(yùn)成本、期間費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅

金等幾項(xiàng)成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開了分析，整體分析成本可控，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)降本增效，附營(yíng)創(chuàng)收。

（三）成本管理過(guò)程管控開展情況

2014年，公司針對(duì)生產(chǎn)加工版塊，開展成本信息交流推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中管控成本，實(shí)時(shí)降本增效。西成客專和鄭徐客專根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)控制各項(xiàng)投入，成效顯著。

1、鄭徐客專杜良制板場(chǎng)III型軌道板批量生產(chǎn)已形成規(guī)模，工藝流程中鋼筋網(wǎng)片的制作需保證絕緣處理，按圖紙要求可選涂層鋼筋或絕緣肋鋼筋，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)條件項(xiàng)目選擇了絕緣肋鋼筋工廠熱縮處理現(xiàn)場(chǎng)彎曲加工，大大減少了材料損耗，單塊板可節(jié)約成本約67元，總成本費(fèi)用可減少約235萬(wàn)元。

2、西成客專游仙軌枕場(chǎng)充分利用現(xiàn)有資源，將收尾項(xiàng)目京福客專南平軌枕場(chǎng)的設(shè)備物資由福建南平搬遷至四川綿陽(yáng)，發(fā)運(yùn)物資設(shè)備做到“貴重入箱，大件成捆；先裝大件，小件填空”，不僅降低了運(yùn)輸成本，又保證了貨物運(yùn)輸過(guò)程中穩(wěn)實(shí)可靠，更是降低了西成客專的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約投資約780萬(wàn)元。

（四）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作開展情況

公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的要求及相關(guān)會(huì)議精神，以開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作為平臺(tái)，抓好“增盈減虧、清欠收款和二次經(jīng)營(yíng)”，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。

1、公司高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，每季度召開專題會(huì)議，分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，堅(jiān)持“精耕細(xì)作”、“嚴(yán)管強(qiáng)收”，“防范風(fēng)險(xiǎn)”等措施，有效應(yīng)對(duì)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

2、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議及文件精神，結(jié)合物資公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提前部署，指引各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施情況有針對(duì)性的做好全面分析工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

3、公司采取項(xiàng)目、公司兩級(jí)審核制度，層層把關(guān)，及時(shí)上報(bào)，確保上報(bào)分析數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

（五）竣工收尾項(xiàng)目清算撤并進(jìn)展情況

2014年度，公司為加強(qiáng)竣工收尾項(xiàng)目管理，有序推進(jìn)清算撤并工作，按期完成計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)15個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)動(dòng)態(tài)的直管參建竣工收尾單位（項(xiàng)目）實(shí)施清算撤并工作。

對(duì)收尾項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，定期收集匯總竣工收尾撤并項(xiàng)目進(jìn)展情況，下達(dá)推進(jìn)計(jì)劃，全程跟蹤督導(dǎo)，收尾項(xiàng)目清算撤并工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理。

一是為確保項(xiàng)目清算撤并工作順利進(jìn)行，公司成立了清算撤并工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負(fù)責(zé)清算撤并工作中的問(wèn)題研究、審批和進(jìn)展情況的督導(dǎo)檢查。

二是充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，累計(jì)收回了15家項(xiàng)目的審批流程，從核算流程的源頭上控制成本費(fèi)用的規(guī)范性，保證了收尾撤并項(xiàng)目的效益不流失。

二、目前存在問(wèn)題

（一）資金嚴(yán)重短缺。目前，局內(nèi)拖欠料款金額巨大，企業(yè)現(xiàn)有資金存量難以滿足經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,已嚴(yán)重影響公司完成任務(wù)，制約了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。隨著項(xiàng)目物資采購(gòu)量的不斷擴(kuò)大，應(yīng)付款項(xiàng)攀升導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。公司掛賬的應(yīng)付賬款有可能引發(fā)嚴(yán)重的信譽(yù)、償債和法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）清欠收款難度大。物資公司經(jīng)營(yíng)主要是依托于集團(tuán)公司內(nèi)部單位的貨物銷售業(yè)務(wù)，由于受鐵路行業(yè)大環(huán)境的影響，各直（托）管項(xiàng)目資金不到位，導(dǎo)致公司的貨物銷售款項(xiàng)遲遲收不回來(lái)，大量占用公司的流動(dòng)資金，清欠收款難度相對(duì)較大。

（四）后續(xù)任務(wù)不足。一是所屬18個(gè)直管項(xiàng)目物資調(diào)配中心，預(yù)計(jì)至2014年末將有9個(gè)完成或基本完成物資供應(yīng)任務(wù)，進(jìn)入清算收尾,2015年也暫無(wú)新上物資調(diào)配中心；二是游仙軌枕場(chǎng)和杜良制板場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)主要集中在2015年上半年。物資保障服務(wù)和加工制造是物資公司的支柱產(chǎn)業(yè)，形成的收益約占公司總收益的三分之二，但由于后續(xù)任務(wù)不足，嚴(yán)重制約了公司今后的發(fā)展。

（五）成本管控欠缺。

1、在當(dāng)前的參建項(xiàng)目中，初期沒有做好“4個(gè)階段、2

個(gè)環(huán)節(jié)”工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程，以至于項(xiàng)目管理工作中，粗放經(jīng)營(yíng)、寬松管理、制度不完善和執(zhí)行不到位等問(wèn)題依然存在，管理費(fèi)用開支、項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)、資源集中管控方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、參建項(xiàng)目合同簽訂滯后，計(jì)價(jià)無(wú)依據(jù)，導(dǎo)致了物資公司對(duì)項(xiàng)目收入無(wú)法進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3、部分鐵路項(xiàng)目出現(xiàn)緩建、資金短缺現(xiàn)象，致使工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目成本壓力加大，費(fèi)用支出超限。

三、2015年成本管理工作計(jì)劃及要點(diǎn)

（一）督促項(xiàng)目及時(shí)完善各種成本管理制度。2014年公司各部門都制定并完善了成本管理相關(guān)管理辦法，為項(xiàng)目成本管理制度的制定提供了依據(jù)。我們要求項(xiàng)目依據(jù)公司的管理制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定完善切實(shí)可行的各種管理辦法，建立成本管理體系，使項(xiàng)目的成本管理工作有據(jù)可依。

（二）采取多種形式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)召開座談會(huì)、組織內(nèi)業(yè)資料觀摩等形式，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)處理能力。公司相關(guān)部門也要通過(guò)定期的檢查指導(dǎo)，提高各項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員的工作能力?；蛟陧?xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)，適時(shí)在分公司內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)及培訓(xùn)或到成本管理經(jīng)驗(yàn)豐富的子公司學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本管理人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)，提高成本管理人員的素質(zhì)。

（三）完善成本測(cè)評(píng)及交底制度。今后新上場(chǎng)項(xiàng)目必須全部進(jìn)行成本測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)率達(dá)到100%，投資超過(guò)一定規(guī)模的項(xiàng)目，公司將通過(guò)推進(jìn)會(huì)的形式在項(xiàng)目上場(chǎng)后組織公司相關(guān)部門人員到項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，在測(cè)評(píng)過(guò)程中探索適合于公司管理模式、易于操作的測(cè)評(píng)制度，并逐步完善改進(jìn)。

（四）加強(qiáng)在建項(xiàng)目檢查督導(dǎo)工作。適時(shí)組織公司計(jì)劃成本、工程、物資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查內(nèi)容包括在建項(xiàng)目?jī)?nèi)控資料、勞務(wù)合同管理、過(guò)程控制、材料管控、變更調(diào)差、成本歸集與核算等。針對(duì)存在問(wèn)題和不足，提出整改要求和建議，并形成書面督導(dǎo)檢查報(bào)告。督促項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)公司成本管理要求并按要求、按期上報(bào)相關(guān)資料、報(bào)表，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本管控策劃動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)項(xiàng)目成本歸集分析工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助，切實(shí)提高分析質(zhì)量，達(dá)到提升管理的目的。

（五）成本管控重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控。對(duì)測(cè)評(píng)收益率偏低以及因征拆困難、圖紙滯后、工期縮減、資金緊張等因素造成管控難度加大的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，定期收集掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況和工作進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控督導(dǎo)力度。

（六）強(qiáng)化成本過(guò)程管控，增收創(chuàng)效。項(xiàng)目要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)，切實(shí)做好成本管控策劃，加強(qiáng)勞務(wù)合同、勞務(wù)隊(duì)伍、材料管控，嚴(yán)格計(jì)量支付程序，嚴(yán)控成本支出，堵塞漏洞，同時(shí)，要加大變更調(diào)差工作力度，挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，尋找突破口，明確方向，制定方案，責(zé)任到人；要派出專人積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等溝通聯(lián)系，做好基礎(chǔ)資料收集積累，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)效。

（七）繼續(xù)細(xì)化成本分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析工作。按季度收集各項(xiàng)目的成本分析資料，從分析內(nèi)容的充實(shí)和表格規(guī)范等方面，全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本歸集分析工作，努力提高分析實(shí)效，并按要求上報(bào)成本管理報(bào)表。每個(gè)季度進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，匯總項(xiàng)目年及開累的盈虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（八）繼續(xù)抓好項(xiàng)目收尾撤并工作。督促竣工收尾項(xiàng)目抓緊完成對(duì)上對(duì)下結(jié)算、竣工資料移交、并賬準(zhǔn)備等相關(guān)工作，盡快撤并銷號(hào)，減少費(fèi)用支出。

（九）繼續(xù)抓好任務(wù)承攬，保證項(xiàng)目連續(xù)作業(yè)。要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，超前謀劃，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。繼續(xù)爭(zhēng)取杜良板場(chǎng)的場(chǎng)區(qū)及設(shè)備再生產(chǎn)價(jià)值，抓緊任務(wù)儲(chǔ)備。繼續(xù)加大安哥拉及阿爾及利亞等海外市場(chǎng)的任務(wù)經(jīng)營(yíng)力度，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提升生產(chǎn)加工的能力和水平，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟新的市場(chǎng)空間。

二0一四年十二月三十日

第二篇：XX年計(jì)財(cái)部半年工作總結(jié)

XX年計(jì)財(cái)部半年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，XX年前半學(xué)期的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史?；仡櫦磳⑦^(guò)去的兩個(gè)多月，計(jì)財(cái)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作的全力支持下，在完成社團(tuán)經(jīng)費(fèi)計(jì)財(cái)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了各社團(tuán)的工作，各方面也取得了一些成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，以下是我部對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)和匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著社團(tuán)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，提高工作效率，完善社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理機(jī)制，計(jì)財(cái)部使用了正式賬本。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋，規(guī)范管理模式，及計(jì)劃工作細(xì)則等。同時(shí)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，組織同學(xué)核算及讓申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的社團(tuán)預(yù)算所花費(fèi)用，履行監(jiān)督等作用。計(jì)財(cái)部全體同學(xué)一直嚴(yán)格遵守干部制度、認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從審核、記賬憑證的錄入，到經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)；每位同學(xué)都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)。我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、把一些不合理的費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。兩個(gè)月來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)我部的要求?，F(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我們本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)費(fèi)用收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，基本沒有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。社團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在費(fèi)用核算工作中也是盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為社團(tuán)節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們經(jīng)常進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)如何才能使賬目明了，互相交流心得，熟悉各部門的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。

5月份積極配合社團(tuán)工作、登記各社團(tuán)上年所交經(jīng)費(fèi)、充分發(fā)揮部門人員的相互協(xié)作精神。同時(shí)也大大的提高了人員的整體水平及工作能力等。

加強(qiáng)與各部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。社團(tuán)的工作就象是一張網(wǎng)，各個(gè)部門密不可分，部門之間存在著必然的聯(lián)系，計(jì)財(cái)部常和其他部門溝通，聽取其他部門的建議和意見，在具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上幫助其他部門，同時(shí)也對(duì)我們提高本部門工作起到了很好的作用。同時(shí)加強(qiáng)管理：

1、積極做好往來(lái)經(jīng)費(fèi)的清理工作。

2、針對(duì)經(jīng)費(fèi)，每月末定期對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行檢查工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的各項(xiàng)費(fèi)用，仍能保證經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)確性。

三、發(fā)現(xiàn)不足，努力完善和提高

回顧兩個(gè)多月來(lái)計(jì)財(cái)部工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們發(fā)現(xiàn)還有很多工作不夠理想，也有很多應(yīng)做好而沒有做好的工作，在對(duì)部分費(fèi)用的控制上，在規(guī)范登記的程序上，嚴(yán)格報(bào)銷制度上執(zhí)行乏力。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)社團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作需要更進(jìn)一步的完善，我們計(jì)財(cái)部在加強(qiáng)管理、規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷的鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社團(tuán)更好的發(fā)展，共同成長(zhǎng)。

四、后期工作安排：

1、做好XX年下半年的活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出控制可行性措施或建議。

2、做好年終的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重各有關(guān)部門的溝通，更好地提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)同學(xué)們的管理才能，結(jié)合考評(píng)辦法，逐步提高同學(xué)的判斷能力。同時(shí)做到遵守紀(jì)律，嚴(yán)格審查各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的票據(jù)做好記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。負(fù)責(zé)社團(tuán)費(fèi)用一套完整程序的核算工作，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核憑證，及時(shí)核算各項(xiàng)清算工作，搞好辦公室資產(chǎn)核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，按照制度進(jìn)行核算。同時(shí)與外部建立并保持良好的聯(lián)系。妥善處理各社團(tuán)的收支。同時(shí)將計(jì)財(cái)部各位同學(xué)培養(yǎng)為不僅能夠做好費(fèi)用收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诩訌?qiáng)管理、規(guī)范行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)共同成長(zhǎng)。

計(jì)財(cái)部

XX年6月

第三篇：計(jì)財(cái)部安全培訓(xùn)計(jì)劃

計(jì)財(cái)部安全培訓(xùn)計(jì)劃

一、工作目標(biāo)：

1、本部門內(nèi)重大事故為0%；

2、職業(yè)危害事故為0%；

3、不發(fā)生偷盜事故；

4、保證公司內(nèi)的現(xiàn)金100%安全。

二、工作培訓(xùn)計(jì)劃

組織財(cái)務(wù)部各員工不定期對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)職責(zé)和管理制度等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。部門負(fù)責(zé)人：

第四篇：2011計(jì)財(cái)部半年工作總結(jié).

計(jì)財(cái)部二0一一年半年工作總結(jié)

2011年是公司推行目標(biāo)任務(wù)承接的第二年，公司圍繞“風(fēng)險(xiǎn)第一，效益第一”的經(jīng)營(yíng)理念控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，本著算賬經(jīng)營(yíng)的管理模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。截止6月底超額完成年初制定的保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，作為公司重要后援部門之一的計(jì)財(cái)部，其主要任務(wù)就是做好債權(quán)、債務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總結(jié)公司一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。今年上半年，我部門主要完成了以下幾方面的工作：

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

今年，我部門加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，從審核原始憑證入手，檢查票據(jù)是否要齊全，對(duì)要素不齊的票據(jù)要求人員補(bǔ)填完整，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)予以退回，尤其自去年7月實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理以后，所有票據(jù)均要通過(guò)省公司財(cái)務(wù)人員審核，我部門嚴(yán)格按照票據(jù)傳遞流程，在相關(guān)職能部門簽字確認(rèn)后，再編制費(fèi)用匯總表與原始票據(jù)一并送往分公司進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。隨時(shí)進(jìn)行賬證、賬賬核對(duì)，在賬證、賬賬核對(duì)無(wú)誤的情況下，按時(shí)完成了月度、季度等報(bào)表的計(jì)算，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)；正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納各類稅款，以規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)銀行賬戶資金管理，月末按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)

節(jié)表；同時(shí)抽時(shí)間完成了上年總賬、明細(xì)賬的打印裝訂工作。

二、預(yù)算管理

今年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)的完成，我部門嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)公司的要求，細(xì)化費(fèi)用支出、賠款及未決預(yù)測(cè)，認(rèn)真仔細(xì)的做好全年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，并逐月監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，合理進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，從上半年的情況來(lái)看，費(fèi)用及未到期責(zé)任準(zhǔn)備金基本在預(yù)算控制范圍之內(nèi)，但由于歷史遺留問(wèn)題的影響，對(duì)影響利潤(rùn)的未決仍然很難預(yù)估，使利潤(rùn)預(yù)測(cè)的結(jié)果與預(yù)期有一定差距。下半年我們將繼續(xù)竭盡全力做好費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算，以確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。

三、資金結(jié)算管理

資金結(jié)算方面我司一直實(shí)行收支兩條線管理，對(duì)到賬的保費(fèi)及時(shí)上劃到分公司，賠款、費(fèi)用按規(guī)定從專用戶通過(guò)網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)至客戶或供應(yīng)商賬內(nèi)。目前資金支付的授權(quán)已全部上收至分公司，但費(fèi)用、賠款支付工作量并沒有減少，相應(yīng)的還增加了上報(bào)程序及各類上報(bào)表，所有費(fèi)用、賠款從預(yù)算到支付，都必須逐一進(jìn)行上報(bào)；同時(shí)，每次的資金申請(qǐng)明細(xì)更加具體，結(jié)合當(dāng)月各個(gè)項(xiàng)目可用費(fèi)用額度進(jìn)行調(diào)整、掛賬以及整理賠款明細(xì)等工作量大大增加，部門員工吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，按時(shí)完成了費(fèi)用、賠款的預(yù)算及支付。

四、公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

截止6月30日，我部門已全面完成了截止6月底的所有賬務(wù)處理工作，公司具體經(jīng)營(yíng)成果如下：

上半年我司完成保費(fèi)*萬(wàn)元，上年同期保費(fèi)收入*萬(wàn)元，同比增加*萬(wàn)元，增長(zhǎng)率*，其中非營(yíng)業(yè)用車保費(fèi)*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)元，增長(zhǎng)率*，家用車保費(fèi)*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)元，增長(zhǎng)率*，營(yíng)業(yè)用車保費(fèi)*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)元，增長(zhǎng)率*，非車險(xiǎn)保費(fèi)*萬(wàn)元，占比*，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)元，增加率*，交強(qiáng)險(xiǎn)*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*萬(wàn)元。賠款支出累計(jì)*萬(wàn)元，已決賠付率*，上年同期賠款支出*萬(wàn)元，已決賠付率*。綜合費(fèi)用*萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率*。由于各項(xiàng)準(zhǔn)備金未完成提取工作，暫無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)。

五、下半年工作目標(biāo)

下半年，我部門將主要做好以下幾方面工作：

（一）、貫徹執(zhí)行總、省公司的相關(guān)核算管理規(guī)定及監(jiān)管部門的規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)；

（二）、認(rèn)真做好費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算及利潤(rùn)預(yù)算，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并上報(bào)總經(jīng)理室；

（三）、加強(qiáng)與稅務(wù)、人民銀行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，了解相關(guān)政策，規(guī)避公司各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，工作重點(diǎn)在憑證附件審核、財(cái)務(wù)檔案管理、銀行賬戶管理等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理；

（五）、認(rèn)真做好資金結(jié)算管理，與行政、業(yè)監(jiān)部等相關(guān)職能部門配合，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用及賠款進(jìn)行合理預(yù)算及支付，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第五篇：計(jì)財(cái)部思想政治工作總結(jié)

2011年上半年計(jì)財(cái)部思想政治工作總結(jié)

2011年上半年，我支部員工認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中時(shí)刻秉承構(gòu)建企業(yè)和諧，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷地加強(qiáng)黨建工作的活力和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司工作的各項(xiàng)目標(biāo)和又快又好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想、理論和組織保證。機(jī)關(guān)支部各小組舉行小組黨員會(huì)議,組織黨員討論,分析了黨員思想狀況，形成了黨小組黨員思想狀況分析。

一．支部黨員思想現(xiàn)狀

1.宗旨意識(shí)濃厚，思想上進(jìn)。管理工作事關(guān)群眾切身利益。支部黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把“群眾利益無(wú)小事”的觀念體現(xiàn)在具體工作中，對(duì)群眾有感情、動(dòng)真情。半年來(lái)，各位黨員積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真填寫黨員公開承諾表，整體思想狀態(tài)良好。

2.工作思想統(tǒng)一，思想明確。廣大黨員理想信念堅(jiān)定，能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，黨性意識(shí)、大局意識(shí)較強(qiáng)，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用。廣大員工能夠把思想認(rèn)識(shí)自覺統(tǒng)一到公司改革發(fā)展、公司中心、重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上來(lái)，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)進(jìn)一步改變，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念進(jìn)一步加強(qiáng)。

二． 員工思想存在的問(wèn)題及原因

少數(shù)黨員責(zé)任心還不到位，責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，有些職工認(rèn)為現(xiàn)階段形式任務(wù)教育還需要不斷完善，重視了業(yè)務(wù)，輕視了學(xué)習(xí)，另外個(gè)別黨員模范帶頭作用有待加強(qiáng)。黨員干部與黨員學(xué)習(xí)型氛圍還不夠濃厚,深入實(shí)踐較少,解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)。

產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因:

首先企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的收入使少數(shù)黨員和員工產(chǎn)生了優(yōu)越感。沒有認(rèn)清當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、不進(jìn)則退的形勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，沒有了進(jìn)取心。其次支部對(duì)黨員和員工教育管理監(jiān)督不力。主要表現(xiàn)在：對(duì)黨員和員工教育形式單調(diào)，效果不理想。激發(fā)不了他們學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、國(guó)家政策和決議的熱情；黨內(nèi)和日?；顒?dòng)開展的形式缺乏靈活性，個(gè)別黨員和員工有抵觸和厭倦情緒，相對(duì)影響了他們參加活動(dòng)的積極性。

其次員工年齡、知識(shí)、背景造成思想差異，生活空間不同，造成想法、見解差別都較大。如老職工經(jīng)驗(yàn)豐富，但容易產(chǎn)生懈怠，懶散的工作情緒，與其他行業(yè)攀比的心理，這些思想上的問(wèn)題影響了員工的工作情緒和積極性；而青年員工由于他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的信心，一些出現(xiàn)觀望等待的態(tài)度，也有青年員工過(guò)分表現(xiàn)自

己造成工作上的疏忽和沖動(dòng)。各種思想狀況不斷出現(xiàn)，為思想政治工作不斷提出了新的課題

三． 針對(duì)黨員思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢(shì)，思想教育工作必須開拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導(dǎo)黨員的思想和行為，開創(chuàng)思想政治工作的新局面，使全體職工在企業(yè)精神的感召激勵(lì)下凝聚起來(lái)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造企業(yè)新形象。

1.形成并保持良好的工作環(huán)境，這是建設(shè)企業(yè)文化的必要條件。主要包括：一是要建設(shè)民主和諧、生動(dòng)活潑的思想政治環(huán)境；二是要具備文明清新、安全衛(wèi)生的工作環(huán)境；三是形成豐富多彩、健康有益的文化環(huán)境；四是要有舒適方便、恬靜優(yōu)美的生活環(huán)境。要在實(shí)踐中做好培養(yǎng)、建立、宣傳、落實(shí)工作，形成積極向上的科室氛圍，以此來(lái)正確引導(dǎo)職工的思想，煥發(fā)他們的工作熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，為各項(xiàng)工作的發(fā)展真正起到思想引導(dǎo)和思想保證作用。

2.注重心理健康，努力做好思想教育引導(dǎo)。結(jié)合改革發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步教育、引導(dǎo)黨員及員工以健康向上的思想、開放包容的心態(tài)增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的形勢(shì)下，做好對(duì)黨員及員工思想政治工作顯得尤為重要。時(shí)刻關(guān)注黨員和員工思想動(dòng)態(tài)和思想情緒的變化，做到心中有數(shù)，有針對(duì)性地提前做好思想政治工作。組織開展對(duì)各項(xiàng)不穩(wěn)定

因素的排查及化解工作，切實(shí)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。

3.創(chuàng)新黨員成長(zhǎng)方式，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)的形式幫助黨員進(jìn)步

支部黨員及員工要坦誠(chéng)地、勇敢地將自己的缺點(diǎn)、問(wèn)題向大家開誠(chéng)布公，切實(shí)把自我剖析的過(guò)程變成深化認(rèn)識(shí)，錘煉黨性的過(guò)程。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要求大家根據(jù)征求到的意見，結(jié)合自身的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，制定階段性計(jì)劃。支部黨員通過(guò)帶頭進(jìn)行自我剖析和互評(píng)，營(yíng)造良好的批評(píng)和自我批評(píng)的氛圍，真正做到在組織面前真情流露，坦誠(chéng)交心。

4.弘揚(yáng)先進(jìn)，明確導(dǎo)向，典型引路，激勵(lì)成才。我們要用物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，激勵(lì)先進(jìn)，重獎(jiǎng)發(fā)明創(chuàng)造和有突出貢獻(xiàn)者，及時(shí)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)揮榜樣的力量。盡最大努力為職工施展才華提供寬闊的舞臺(tái)，引導(dǎo)職工緊緊抓住平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，真正形成物盡其用，人盡其能，具有生機(jī)活力的環(huán)境和機(jī)制。

5.深入實(shí)際，調(diào)查研究，把握職工思想脈絡(luò)和思想傾向，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門決策和處理問(wèn)題提供信息和服務(wù)。需全體員工共同努力，特別是黨員干部要高度重視起來(lái)，下功夫制定發(fā)展規(guī)劃，下力量組織實(shí)施，環(huán)環(huán)相扣，齊抓共管，持之以恒，并采取靈活多樣的方法措施，將規(guī)劃落實(shí)到實(shí)踐

中。

支部也將積極跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，查找工作不足，為下半年順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證公司任務(wù)的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。

計(jì)劃財(cái)務(wù)黨支部

2011年5月