第一篇：綜采二隊2010年度行政工作總結(jié)

采煤隊隊2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年以來，我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強精細化管理，加大創(chuàng)新力度，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2011年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況（1--11月）：

產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達的計劃任務(wù)；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級以上非傷亡事故的發(fā)生；工作面安全質(zhì)量在公司及上級部門驗收中始終保持優(yōu)良品等級。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學(xué)習，強化理論武裝，提高政治素質(zhì)： 2011年以來，我隊始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認真組織學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準軍事化學(xué)習活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，進一步提高我隊干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學(xué)習型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習的興趣，通過努力，現(xiàn)在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學(xué)習、考核措施，提高職工學(xué)習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、強化安全管理，提高職工安全意識

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障，我隊始終以高度負責的態(tài)度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務(wù)，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和互保、聯(lián)保能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計59人次，違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉(zhuǎn)變干部作風，加強現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定，嚴格要求副隊長全天24小時務(wù)必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)牳刹柯毠ば耐惶幭?，勁往一處使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認真執(zhí)行包機制度，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)的正常進行奠定了基礎(chǔ)；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復(fù)用的決不領(lǐng)新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標，前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評和贊揚?，F(xiàn)在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強化班組長、生產(chǎn)骨干的責任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實開展技術(shù)能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊認真執(zhí)行機電設(shè)備點檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機率，安全生產(chǎn)原煤12.8萬 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產(chǎn)設(shè)備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：

黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學(xué)習礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：

1、精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強職工培訓(xùn)，盡快把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習型區(qū)隊，進一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)；

5、加強安全管理，努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面，加強職工作業(yè)行為習慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗，不按規(guī)程的作業(yè)行為；

6、節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養(yǎng)，努力減少機電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。我們將在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

2011年12月1日

第二篇：綜采二隊7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

2、強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊正?；夭?2404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營管理情況

1、本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因為，12404工作面本月正?；夭?，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊實際節(jié)約原因為，我隊12404工作面基本能滿負荷運轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費有所節(jié)約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實開展，①學(xué)習了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》

十一、十二節(jié)；②《習近平：如何成為一名合格黨員》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責任區(qū)平穩(wěn)推進，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強職工培訓(xùn)工作。

3、加強生產(chǎn)標準化建設(shè)。

4、加強安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。

保障措施

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任。

2、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標。

3、以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

4、推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：綜采二隊2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊工作總結(jié)及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。

2011年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預(yù)計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學(xué)習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務(wù)指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理上檔升級。我們?nèi)牳刹柯毠ひ耐惶幭?，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，?chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第四篇：綜采二隊2015年工作總結(jié)

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

綜采二隊2015年工作總結(jié)

及2016年工作展望

2015年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分

2015年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：2015年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達指標，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

班長的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。

4、生產(chǎn)經(jīng)營：2015年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動

2015年，我隊按照2014年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓質(zhì)量標準化工作

2015年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊

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長對于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責。

機電設(shè)備檢修方面，由機電隊長親自去抓，具體負責落實，安排部署，包機到人，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設(shè)備，在8小時之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天還要對設(shè)備進行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電設(shè)備事故率。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

2015年以來，在隊長陳永的帶領(lǐng)下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；跟班副隊長抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責任，不斷強化責任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧

2015年，我隊在全隊范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實際難題，達到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進了區(qū)隊的和諧發(fā)展。

6、“雙基”建設(shè)與宣傳報道，墻內(nèi)開花墻外香

“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊的管理重點，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發(fā)展目標，按照既定路線走。我隊切實開展了

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雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當中。

我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經(jīng)驗向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現(xiàn)場有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。

5、個別職工對持證上崗重要性認識不夠。

6、部分新職工組織紀律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，發(fā)揮綜采機械化的優(yōu)勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營指標發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標是：

1、確保完成全年計劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設(shè)備事故，實現(xiàn)全年安全奮斗目標。

3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標準化省一級，力爭達到國家級。

三、圍繞上述奮斗目標，2016年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續(xù)強化對員工的安全教育和培訓(xùn)，重點學(xué)習綜采設(shè)備操作、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區(qū)隊保全公司，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點工程嚴格把關(guān)，強化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進一步發(fā)揮綜采機械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實地地完成當月生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)全年奮斗目標做貢獻。

（三）、深入開展質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學(xué)習質(zhì)量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學(xué)有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開展技術(shù)評獎活動，以典型促全面，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進”活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標，同心同德、務(wù)實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強，在煤炭行業(yè)的寒冬時期，為建設(shè)王坪美好的明天而努力奮斗！

第五篇：綜采二隊2010年行政報告總結(jié)

2010年行政工作總結(jié)

綜采二隊2010-12-

42010年，是綜采二隊發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結(jié)進取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)與質(zhì)量標準化建設(shè)同步推進，使我隊綜合實力進一步增強?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)

隨著2009年底2403工作面的末采回收到2404面安裝與初采。我隊開始了新的篇章，我隊本著沒有標準化就有安全，沒有安全就沒有產(chǎn)量的宗旨，在材運兩巷各有四個煤柱的困難下，初步完成了礦下達的各項指標。

二、主要工作回顧

一年來，全隊廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，為我隊成為一只標準化隊伍打下夯實基礎(chǔ)。

在2404工作面由于4個煤柱區(qū)的影響，頂板壓力大，壓力區(qū)頂板破碎，維護困難，我隊面對困難毫不退縮，提前進煤柱區(qū)時加大對煤柱區(qū)以外頂板的維護，進入煤柱區(qū)后增加推進速度，使頂板壓力沒完全作用時提前推出煤柱區(qū)。能順利的通過煤柱區(qū)，這歸功于全隊的團結(jié)合作，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，由于工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)多變，斷層是讓人頭疼的問題，在過了一號煤柱去后，工作面出現(xiàn)一個大斷層，整個工作面都是石頭，在這種情況下，煤機不能硬割石頭，打眼放炮后，煤機才能過石頭，這種條件下為煤機的維護造成困難。如何維護好煤機，使煤機在過斷層不出現(xiàn)大問題且不影響生產(chǎn)，這個艱巨的任務(wù)擺在檢修班全體職工面前，檢修班不負使命，過斷層期間，主動放棄與家人輪休時間，投入工作，創(chuàng)造了過斷層設(shè)備無事故的奇跡。

在這一年里，我隊敢于工作敢于創(chuàng)新，在機頭機尾由于頂板不完全垮落，且高瓦斯堅決不能打眼放炮強制放頂，在頂板難于管理情況下我隊召開了頂板管理會議，積極地提出了打密集頂板垮落法，在付諸行動后，效果顯著，并在礦務(wù)局檢查中得到好評，并有趨勢向礦務(wù)局各個礦提議推行此方法，我隊職工群眾這種大膽創(chuàng)新精神是我隊的寶貴財富。是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的力量。

我隊職工不怕吃苦，與隊共榮辱，在工作面困難的時候主動放棄休息時間，投身于工作，我隊副隊長王海勇自1995年參加工作以來一直從事井下回采一線工作。十幾年來,他吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，積極上進，不懂就問,不會就學(xué),從一名普通職工，一步一個腳印，逐漸成長為一名安全員、帶班長、副隊長，成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。當初，干上了采煤機司機這個工種時，不但需要吃苦耐勞的精神，還得有一絲不茍、細心、刻苦專研的性格。就這樣，他開始拜師學(xué)藝，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習,他從一名初中生，在不斷的學(xué)習鉆研中，憑著干一行愛一行的精神，他很快掌握了這一門技術(shù)，很快脫穎而出，成為隊內(nèi)的骨干。由于他工作表現(xiàn)積極，又有踏實肯干的工作態(tài)度，很快就成為被

隊領(lǐng)導(dǎo)認可,他領(lǐng)導(dǎo)的班組連續(xù)多年被評選為先進。2004工作面斷層多，頂板破碎帶，頂?shù)琢鲎?，煤層厚薄起伏，一天一個變化，有時一個循環(huán)就不一樣，不是底瘤子就是頂瘤子，煤柱巷道拉底，困難重重,非常艱辛,在工作中他一絲不茍，敢想敢干，大刀闊斧抓管理嚴要求，工作面過第一個煤柱，特別是機尾段頂板下沉，底板底鼓，支護作業(yè)非常困難，他緊盯現(xiàn)場嚴格把關(guān)，有的同志覺得干的已經(jīng)可以，他卻說：“你們在這休息一下，我再去現(xiàn)場看看?！庇幸淮危弦话嗔镒优榔?，采煤機過不去，他出主意想辦法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了攔路虎。他勤勤懇懇、扎扎實實工作分不開，與他愛崗敬業(yè)、工作主動性強分不開?？傊?，一年來全隊職工繼承和發(fā)揚綜采二隊的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。

三、2011年即將到來，為了打好“十二五”開篇之戰(zhàn)，我隊將做好以下工作：

1、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化工作面，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為隊技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)我隊實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習質(zhì)量標準，完善具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標

準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，及時研究解決隊組質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好隊組人員安全責任制的落實，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，讓安全教育警鐘長鳴科。

2、學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高隊組正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

3、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升隊組整體實力。

4、以人為本，以德治隊，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

5、隊黨支部齊抓共管，全隊職工人人參與，大力加強隊組精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好隊風。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年即將開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴抓細管要效益，任務(wù)已經(jīng)明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面安全落實2010年各項工作任務(wù)，并積極規(guī)劃2011年工作目標。推動隊組改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階。