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      個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 18:19:57下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)》。

      第一篇:個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)

      2012年度個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃工作總結(jié)

      汽車隊(duì) 張文杰

      一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃主要內(nèi)容完成情況

      1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)精神和要求。

      2、HSE法律法規(guī)、體系文件的學(xué)習(xí)和掌握,并用于指導(dǎo)實(shí)踐;

      3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)健全完善汽車隊(duì)HSE責(zé)任體系。

      4、層層分解HSE工作指標(biāo),組織實(shí)施HSE承諾,明確和落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任。加強(qiáng)員工HSE職責(zé)履行情況監(jiān)督,并按月開展考核。

      5、組織全員參與的危害因素識(shí)別活動(dòng),進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)交底和培訓(xùn)。

      6、組織召開月度和周安全環(huán)保例會(huì),部署HSE工作,總結(jié)安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問題。

      7、認(rèn)真抓好全員HSE培訓(xùn)工作。

      開展事故案例分析和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),在深刻汲取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)各種規(guī)章制度和崗位兩書一表學(xué)習(xí)教育。通過培訓(xùn),有效提高了全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制水平,促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

      8、強(qiáng)化交通管理。

      在認(rèn)真落實(shí)車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車報(bào)告等制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,組織開展各種競賽和技能比武等活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員交通安全意識(shí),提升安全駕駛技能,堅(jiān)決杜絕十大違章駕駛行為。堅(jiān)持車輛抽檢、周檢和月度檢查,并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),督促駕駛員做好車輛換季保養(yǎng),確保車輛本質(zhì)安全。按月開展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。

      9、強(qiáng)化消防管理。

      制定計(jì)劃,定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育;每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患;每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

      10、強(qiáng)化HSE監(jiān)督檢查。落實(shí)檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

      二、工作效果評(píng)估

      1、一年來,HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多,自己深感肩上擔(dān)子沉重,更知道自己的責(zé)任重大。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫促,自己較為圓滿的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計(jì)劃。

      2、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的過程,使自己豐富了HSE知識(shí),加深了對HSE體系運(yùn)行的理解,明確了HSE工作方向和目標(biāo),增強(qiáng)了對安全環(huán)保工作的全局意識(shí),杜絕了過去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。同時(shí),也使自己對于有感領(lǐng)導(dǎo)的概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來講,個(gè)人HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結(jié)果,也反映了組織HSE管理水平提高。

      三、明年工作打算

      1、組織員工共同學(xué)習(xí)HSE法律法規(guī)和體系文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司HSE文件通知內(nèi)容和會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹公司HSE相關(guān)部署。

      2、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化和健全車隊(duì)的HSE責(zé)任體系,進(jìn)一步修訂和完善兩書一表,并組織學(xué)習(xí)使全員熟練掌握。

      3、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)層層分解HSE工作指標(biāo),明確各級(jí)、各崗HSE責(zé)任,組織簽訂HSE承諾,并監(jiān)督落實(shí)。

      4、按時(shí)組織召開周例會(huì)和月度安全例會(huì),深入開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),總結(jié)安全環(huán)保工作和存在問題,進(jìn)行HSE工作部署。

      5、制定全年員工HSE培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)抓落實(shí),并加大培訓(xùn)考核力度,不斷提高全員安全意識(shí)和操作技能。

      6、組織全員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)有害因素,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

      7、強(qiáng)化交通管理。在認(rèn)真落實(shí)車輛每日“三交一封”和“一日三檢”— 2 —

      “長途派車”“GPS監(jiān)控”等車輛管理制度,強(qiáng)化全員交通安全意識(shí);繼續(xù)開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會(huì)”等活動(dòng),提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度,嚴(yán)懲各種違章駕駛行為。

      8、強(qiáng)化消防管理。定期組織火災(zāi)事故案例分析和全員消防知識(shí)培訓(xùn)教育;每周對全場區(qū)進(jìn)行一次消防檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患;每季度組織一次消防應(yīng)急演練活動(dòng),使全員掌握火災(zāi)逃生方法。

      9、落實(shí)監(jiān)督檢查制度,按時(shí)對全隊(duì)進(jìn)行全面綜合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患,上報(bào)公司,并制定監(jiān)控措施。

      10、加強(qiáng)相關(guān)方管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章造作行為。

      11、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確上報(bào)各類生產(chǎn)安全事故,不遲報(bào)瞞報(bào)事故。

      第二篇:個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃

      個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃填寫說明

      1、個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃編寫范圍:處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室科室長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)(包括大隊(duì)長、書記、副大隊(duì)長)、生產(chǎn)組長、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(包括隊(duì)長、指導(dǎo)員、副隊(duì)長)。

      2、個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括但不限于:

      (1)HSE職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

      (2)參與本單位的HSE活動(dòng)內(nèi)容的計(jì)劃,如:開展HSE檢查、進(jìn)行HSE宣貫、風(fēng)險(xiǎn)排查及評(píng)價(jià)、隱患治理、參加各類HSE會(huì)議等。

      (3)安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃。

      (4)HSE培訓(xùn)教育計(jì)劃。

      (5)安全經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃。

      (6)行為安全觀察與溝通計(jì)劃。

      (7)個(gè)人HSE理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升計(jì)劃。

      3、填寫要求:

      (1)現(xiàn)版本從今年二季度開始制定(一季度執(zhí)行原來的格式);

      (2)本人制定、簽字確認(rèn)、直線領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后本人保存,復(fù)印件交安全環(huán)??苽洳椋ɑ鶎訂挝桓甭?、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃由各單位安全組保存);

      (3)實(shí)施情況記錄每月填寫一次,由個(gè)人保存?zhèn)洳椤?/p>

      4、制定時(shí)間:每年初制定全年的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表,每月填寫實(shí)施情況。

      5、各單位、科室個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄作為季度HSE體系審核的考核內(nèi)容之一。

      第三篇:2016HSE總結(jié)

      2016年HSE工作總結(jié)

      XX公司

      2016年的HSE管理工作,XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求,完成維保工作任務(wù)的同時(shí),同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位,工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方,特別是主管部門對安全要求非常嚴(yán)格的情況下,安全管理存在一定難度,但通過大家的共同努力,全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故,順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié):

      1、加強(qiáng)職工安全教育,提高思想認(rèn)識(shí)。每天利用班前會(huì)的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題,并對今天的工作進(jìn)行安全交底,對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會(huì),對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá),對督查大隊(duì)檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動(dòng),學(xué)習(xí)典型的事故案例,讓員工從心底里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益,充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性,讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線,出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動(dòng),安全工作只有一個(gè)目標(biāo):不能出事。

      2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查,嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”。現(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的,是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?,F(xiàn)場檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理,每個(gè)人在作業(yè)前都會(huì)想到先辦理票證,但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式,填寫很不規(guī)范,不認(rèn)真,出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施,特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé),及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時(shí)通報(bào)批評(píng),讓大家吸取教訓(xùn),引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析,組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底,讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

      3、人員保持穩(wěn)定,安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定,給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ),安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效,給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號(hào)文”的要求展開,年初制定了本的HSE工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開展安全工作,參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí),明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求,知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。

      2017年很快到來,安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù),需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

      2016年12月28日

      第四篇:HSE總結(jié)

      xx公司2011年HSE管理工作

      總 結(jié)

      2011年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神,遵循“HSE管理原則”的管理理念,落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”,積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,加強(qiáng)HSE培訓(xùn),確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行?,F(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下:

      一、建立健全組織機(jī)構(gòu),明確HSE職責(zé)

      及時(shí)調(diào)整HSE管理委員會(huì)人員,明確各級(jí)人員的HSE職責(zé),生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》,結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé),涵蓋公司機(jī)關(guān)4個(gè)部門、4個(gè)下屬單位共計(jì)2類11個(gè)崗位,實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

      二、按時(shí)召開檢測公司HSE管理委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議 根據(jù)分公司對HSE會(huì)議頻次的規(guī)定,公司每周組織召開HSE管理委員會(huì)(擴(kuò)大)工作例會(huì),總結(jié)上周工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素,有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

      三、全員簽訂HSE責(zé)任書和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份,結(jié)合崗位職責(zé),制定了各級(jí)HSE責(zé)任書,并逐級(jí)進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份;正

      職同副職簽訂5份;個(gè)人責(zé)任書214份,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施,確保各級(jí)人員HSE責(zé)任落實(shí)。

      四、積極行動(dòng)、提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署,迎接安全生產(chǎn)大檢查

      在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中,全公司上下一心,機(jī)關(guān)和基層單位相互配合,積極查找隱患,做好自查、自糾,強(qiáng)化安全意識(shí),完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題,制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施,確保檢查合格。

      五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn),為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

      全力宣貫體系文件,分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。基層單位組織員工利用HSE班會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī),選擇有針對性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑,使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

      六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳安全文化,持續(xù)深入開展“危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)”

      公司今年以來組織開展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動(dòng),緊緊圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的主題,從策劃、部署、組織到具體實(shí)施,做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

      七、認(rèn)真開展消防工作,提高全員消防意識(shí) 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé),積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系,評(píng)價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位,建立防火重點(diǎn)部位分布圖,制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌3塊,組織消防專項(xiàng)檢查,發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張,及時(shí)督促整改檢查出的問題隱患。

      八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理,提高監(jiān)管能力

      一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理,按照HSE體系文件規(guī)定,完善了HSE管理各種記錄和管理臺(tái)帳,共計(jì)13類55項(xiàng),確保達(dá)到滿足管理的需要;

      二是抓好臺(tái)帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,利用HSE會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會(huì),有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

      九、強(qiáng)化HSE知識(shí)培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)

      1、結(jié)合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺(tái)、板報(bào)等宣傳形式,對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

      2、組織公司基層班組長和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班,培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì),為隊(duì)伍整體安全意識(shí)的提高起到了很好的作用。

      3、根據(jù)員工崗位持證需求,公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計(jì)60余人次,確保了持證上崗率100%。

      4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)。突出警示教育,對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

      十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享,強(qiáng)化安全意識(shí) 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化;

      二是通過學(xué)習(xí),分析發(fā)生的安全事故,舉一反三地掌握相關(guān)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)知識(shí);

      十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控,有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí),對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時(shí)GPS監(jiān)控,充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái),對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動(dòng),通過綜合管理,交通安全得到了有效保障。

      十二、落實(shí)“十防”要求,確保全年安全生產(chǎn) 公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行,本著“早動(dòng)手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路,制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》,明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

      十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍,切實(shí)搞好對承包商 的安全監(jiān)管

      公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心,今年克服工作量大,場地緊張的困難,將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容,持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理,存良去莠,不僅受到工程承包商歡迎,而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

      xx公司 2011.11.18

      第五篇:HSE總結(jié)

      一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí)

      利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期發(fā)生的事故案例,舉一反三,結(jié)合本崗位實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

      2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》,同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),提高了職工的安全素質(zhì)。

      3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

      4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí),以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

      二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

      我們在分析這些問題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位,重點(diǎn)施工環(huán)節(jié),關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

      認(rèn)真搞好井控工作,在方案設(shè)計(jì)過程中,始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓,給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識(shí)培訓(xùn)、;同時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,使職工基本掌握相關(guān)理論知識(shí)。

      三、安全管理工作不足之處

      1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,對安全工作重視程度還不夠,自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),方案設(shè)計(jì)“低老壞“現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

      2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

      3、交待安全事項(xiàng)不夠全面,安全活動(dòng)不夠深入,記錄不夠規(guī)范,安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理,堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真按章辦事,科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平。

      四、2018年安全工作打算和努力方向

      2017年即將過去,總結(jié)過去展望未來,我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心,做好各項(xiàng)工作。

      1、堅(jiān)持“以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的方針,緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治,積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度,加強(qiáng)設(shè)備整治力度,努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

      2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作,建立健全激勵(lì)機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿,最大限度地調(diào)動(dòng)分場職工的積極性和創(chuàng)造性,抓好分場各項(xiàng)管理工作,構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系,與時(shí)具進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

      3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度,認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和設(shè)備異常分析,規(guī)范開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用,杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

      4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍,加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

      5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn),我們會(huì)始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度,認(rèn)清新形勢,樹立新觀念,確立新思路、實(shí)行新舉措,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì),不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

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