第一篇：HSE培訓(xùn)總結(jié)

篇一：hse管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我于2013年1月15日至16日參加了中石油集團(tuán)公司舉辦的hse安全管

理培訓(xùn)班，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的 學(xué)習(xí)，考核合格。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書(shū)一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何去解 決這些問(wèn)題都有了明確的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理室

構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分，其基本過(guò)程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。對(duì)危害辨識(shí)的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖 理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了 解，知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，對(duì)心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見(jiàn)急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主 的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全 管理的五種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全 事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào) 告生產(chǎn)安全事故。

對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌 握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生

產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取 得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安 全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè) 人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告 知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢 查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理 的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全 培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕 違章行為。

新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安 全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論 原理；行為科學(xué)原理；激勵(lì)理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人 的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的 科學(xué)手段；安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行 靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全 意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己 最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安 全保障工作。

2010.7.11篇二：基層hse培訓(xùn)總結(jié)1 北油庫(kù)2010年第一期安全知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)安全管理需要及我?guī)?010年度培訓(xùn)計(jì)劃，我?guī)?月14日、15日進(jìn)行了本年度第二期全員安全知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)程序；《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》；hse生產(chǎn)知識(shí)等。

培訓(xùn)以講座形式為主，授課老師宋保平、劉俊靈、云濤分別開(kāi)展了一次講座。課堂上各位老師結(jié)合課件內(nèi)容，進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和討論，氣氛熱烈，效果良好。員工們普遍認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容切合工作實(shí)際，培訓(xùn)方式符合接受程度，在課堂上就能基本掌握所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)考核采用了閉卷答題形式。試卷由三位老師就所授內(nèi)容出題，綜合形成試卷。

培訓(xùn)考試除休假人員外，全部參加。整體成績(jī)良好。考試結(jié)束后，各股隊(duì)學(xué)習(xí)興趣不減，紛紛表示在下次的考試中要爭(zhēng)拿好成績(jī)，形成了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)。2010年3月6日篇三：hse學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)hse學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)為期一個(gè)月的《hse體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí)，我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。

hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體制的發(fā)展趨勢(shì)，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)hse管理體制的重視程度越來(lái)越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善，同時(shí)將hse管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國(guó)際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，隨著各國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求。

我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的實(shí)踐性研究，我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理中存在的問(wèn)題，自從中國(guó)石油、化工行業(yè)實(shí)施hse管理體系以來(lái)，雖然取得了不少成績(jī)，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問(wèn)題。安全投入成本稍顯不足，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來(lái)越重視，也開(kāi)始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國(guó)外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來(lái)看，目前我國(guó)的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國(guó)的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問(wèn)題并不十分嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問(wèn)題，主要就是對(duì)于力度的把握不夠，在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng)，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志，顯示自己的力量，維護(hù)自己的合法權(quán)益，安全事故完全可以避免。

我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對(duì)策，hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識(shí)和理念 hse管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對(duì)策來(lái)說(shuō)，“人因”是最重要的因素，提升人的意識(shí)和能力的hse教育對(duì)策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。hse意識(shí)的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)行hse管理的改變，還是要著重提高h(yuǎn)se管理的意識(shí)和理念。在hse管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn)，主動(dòng)按照國(guó)際石油公司的慣例運(yùn)作 一是要充分認(rèn)識(shí)到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，hse管理要向社會(huì)延伸、向家庭延伸、向市場(chǎng)延伸；二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化，hse管理是一種線性責(zé)任，只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐hse管理，hse管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時(shí)也需要對(duì)石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問(wèn)型轉(zhuǎn)變；

加強(qiáng)hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的十六字方針，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件，深入開(kāi)展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無(wú)職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì)：

hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們?cè)谒枷胗^念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ鳎膊辉改阍诠ぷ髦惺ド?。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí)；不要在庫(kù)房，廚房，食堂，油庫(kù)，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。

建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過(guò)程，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，擴(kuò)大知識(shí)面；通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。

第二篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項(xiàng)目部嚴(yán)格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點(diǎn)基本覆蓋在全廠各個(gè)地方，特別是主管部門對(duì)安全要求非常嚴(yán)格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過(guò)大家的共同努力，全年沒(méi)有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個(gè)方面對(duì)2016的HSE工作進(jìn)行總結(jié)：

1、加強(qiáng)職工安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。每天利用班前會(huì)的時(shí)間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問(wèn)題，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安全交底，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題要按照制度進(jìn)行考核。每周參加強(qiáng)調(diào)煉化的HSE周例會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)督查大隊(duì)檢查出來(lái)的違章問(wèn)題組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，引以為戒。每月2次組織大家進(jìn)行班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個(gè)人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問(wèn)題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問(wèn)題安全成本也是無(wú)限的高。全年安全工作要嚴(yán)格按照公司和XX公司的安全管理制度行動(dòng)，安全工作只有一個(gè)目標(biāo)：不能出事。

2、加強(qiáng)施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)公司的“雙監(jiān)護(hù)”?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)實(shí)行票證管理，每個(gè)人在作業(yè)前都會(huì)想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認(rèn)真，出現(xiàn)這種問(wèn)題后我們要求嚴(yán)格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴(yán)格實(shí)施，特別是落實(shí)作業(yè)期間的雙監(jiān)護(hù)。同時(shí)要求監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，及時(shí)制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問(wèn)題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。全年項(xiàng)目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴(yán)格遵照公司“安全一號(hào)文”的要求展開(kāi)，年初制定了本的HSE工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。全年嚴(yán)格按照安全管理制度開(kāi)展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對(duì)8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場(chǎng)安全管理該怎么管。

2017年很快到來(lái)，安全管理問(wèn)題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認(rèn)真總結(jié)2016年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2016年12月28日

第三篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線責(zé)任”和“屬地管理”，積極開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，確保了各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確HSE職責(zé)

及時(shí)調(diào)整HSE管理委員會(huì)人員，明確各級(jí)人員的HSE職責(zé)，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責(zé)》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責(zé)，涵蓋公司機(jī)關(guān)4個(gè)部門、4個(gè)下屬單位共計(jì)2類11個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”。

二、按時(shí)召開(kāi)檢測(cè)公司HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議 根據(jù)分公司對(duì)HSE會(huì)議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開(kāi)HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責(zé)任書(shū)和實(shí)施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了各級(jí)HSE責(zé)任書(shū)，并逐級(jí)進(jìn)行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個(gè)人責(zé)任書(shū)214份，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞。通過(guò)細(xì)化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級(jí)人員HSE責(zé)任落實(shí)。

四、積極行動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機(jī)關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，針對(duì)易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問(wèn)題，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，確保檢查合格。

五、加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實(shí)現(xiàn)HSE管理體系有效運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收?；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長(zhǎng)培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，選擇有針對(duì)性的內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。通過(guò)多種途徑，使體系文件的各項(xiàng)規(guī)定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

六、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開(kāi)展“危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)”

公司今年以來(lái)組織開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹(shù)立安全第一的思想。

七、認(rèn)真開(kāi)展消防工作，提高全員消防意識(shí) 公司切實(shí)履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)，積極加強(qiáng)同地方消防管理部門的聯(lián)系，評(píng)價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌3塊，組織消防專項(xiàng)檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問(wèn)題隱患。

八、加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺(tái)帳，共計(jì)13類55項(xiàng)，確保達(dá)到滿足管理的需要；

二是抓好臺(tái)帳填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，利用HSE會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查等機(jī)會(huì)，有針對(duì)性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強(qiáng)化HSE知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺(tái)、板報(bào)等宣傳形式，對(duì)交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長(zhǎng)和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊(duì)伍整體安全意識(shí)的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計(jì)60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強(qiáng)化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。突出警示教育，對(duì)違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

十、落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)化安全意識(shí) 一是安全經(jīng)驗(yàn)分享制度化；

二是通過(guò)學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)知識(shí)；

十一、加強(qiáng)GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對(duì)在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進(jìn)行不定時(shí)GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途出車許可審批手續(xù)和回場(chǎng)檢驗(yàn)制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準(zhǔn)駕證。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競(jìng)賽”活動(dòng)，通過(guò)綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，本著“早動(dòng)手、細(xì)安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測(cè)公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊(duì)伍，切實(shí)搞好對(duì)承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對(duì)承包商的管理。特別是資陽(yáng)檢測(cè)中心，今年克服工作量大，場(chǎng)地緊張的困難，將工程承包商管理作為強(qiáng)化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項(xiàng)目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18

第四篇：HSE總結(jié)

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

2、開(kāi)展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新員工進(jìn)行班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

認(rèn)真搞好井控工作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓，給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識(shí)培訓(xùn)、；同時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識(shí)。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對(duì)安全工作重視程度還不夠，自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，方案設(shè)計(jì)“低老壞“現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、對(duì)新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一”擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過(guò)去，總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開(kāi)展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動(dòng)分場(chǎng)職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)和設(shè)備異常分析，規(guī)范開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型分場(chǎng)的氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我們會(huì)始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對(duì)設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認(rèn)清新形勢(shì)，樹(shù)立新觀念，確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第五篇：HSE培訓(xùn)試題

司鉆達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試題（HSE部分）

一、填空題（每空1分）

1.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是從可能性和嚴(yán)重程度兩方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析的。2．作業(yè)許可必須有工作安全分析。審批過(guò)程分書(shū)面審批和現(xiàn)場(chǎng)審核兩個(gè)步驟。

3.安全、觀察與溝通活動(dòng)中觀察要從人員反應(yīng)、位置、工具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)裝備、程序與秩序和人機(jī)工程學(xué)6個(gè)方面依次進(jìn)行完整的觀察。

4.吊裝鋼板時(shí)保證吊索之間的角度是不大于60度。5.正常物理狀態(tài)硫化氫為無(wú)色氣體，比空氣稍重。

6.硫化氫在低濃度下容易嗅覺(jué)到臭雞蛋味，長(zhǎng)時(shí)間或高濃度時(shí)聞不出來(lái)。

7.發(fā)生井噴的撤離原則是：“背離井口；向高處走；逆風(fēng)走。” 8.硫化氫中毒的基本治療方法是迅速將中毒者抬離現(xiàn)場(chǎng)，放在通風(fēng)的地方，吸氧是首要的救治工作。9.安全帶必須高掛低用，懸掛點(diǎn)要牢固。

10.佩戴正壓呼吸器進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域之前，氣瓶壓力必須達(dá)到額定壓力的80%以上。

11.正壓呼吸器使用后要及時(shí)將系統(tǒng)內(nèi)部的壓力通過(guò)供氣閥卸掉，避免減壓閥內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間承受一定的壓力，造成閥針損壞。

12.正壓呼吸器每年檢測(cè)一次，氣瓶每三年不少于一次安全檢測(cè)。

13.正壓呼吸器氣瓶的充氣壓力最高不得超過(guò)30MPa。

14.充氣機(jī)在給正壓呼吸器充氣過(guò)程中，必須每隔15分鐘打開(kāi)排水旋鈕，排放冷凝水。

15.二層臺(tái)逃生裝置導(dǎo)向繩與地面最佳角度為30-45，最大角度不得超過(guò)75。

16.安全帽的質(zhì)保期一般為30月。

17.安全觀察既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為。18.作業(yè)許可票的審查環(huán)節(jié)包括書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)審查兩部分內(nèi)容。19.工作安全分析是申請(qǐng)作業(yè)許可票的前提。20.許可證的有效期限一般不超過(guò)一個(gè)班次。

21.作業(yè)許可票延期必須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)人和申請(qǐng)人簽字，否則不得延期。

22.作業(yè)許可證分發(fā)后，不得再作任何修改。

23.無(wú)操作規(guī)程的設(shè)備檢維修作業(yè)應(yīng)辦理“通用許可”，在檢維修作業(yè)中如需進(jìn)入受限空間、動(dòng)火、登高、起重，還應(yīng)辦理相應(yīng)的專項(xiàng)作業(yè)許可。

24.在有危害能源存在的設(shè)備/系統(tǒng)上非正常操作前，必須先依次完成上鎖、加標(biāo)簽、清理、測(cè)試四個(gè)步驟的工作。

25.進(jìn)入受限空間期間，氣體環(huán)境可能發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行氣體監(jiān)測(cè)；氣體監(jiān)測(cè)宜優(yōu)先選擇連續(xù)監(jiān)測(cè)方式，若采用間斷性監(jiān)測(cè)，間隔不應(yīng)超過(guò)2h。

26.受限空間內(nèi)易燃易爆氣體或液體揮發(fā)物的濃度都應(yīng)滿足以

下條件：當(dāng)爆炸下限≥4%時(shí)，濃度＜O.5%(體積)；當(dāng)爆炸下限＜4%時(shí)，濃度＜0.2%(體積)。

27.在進(jìn)入受限空間進(jìn)行救援之前，應(yīng)明確監(jiān)護(hù)人與救援人員的聯(lián)絡(luò)方法。

28.高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2m 以上(含2m)位置進(jìn)行的作業(yè)。

29.應(yīng)避免臨邊作業(yè)，盡可能在地面預(yù)制好裝設(shè)纜繩、護(hù)欄等設(shè)施的固定點(diǎn)，避免在高處進(jìn)行作業(yè)。如必須進(jìn)行臨邊作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防護(hù)措施。

30.梯子使用前應(yīng)檢查結(jié)構(gòu)是否牢固。踏步間距不得大于300mm；人字梯應(yīng)有堅(jiān)固的鉸鏈和限制跨度的拉鏈。禁止踏在梯子頂端工作。用靠梯時(shí)，腳距梯子頂端不得少于四步，用人字梯時(shí)不得少于二步?？刻莸母叨热绯^(guò)6m，應(yīng)在中間設(shè)支撐加固。

31.直梯應(yīng)放置穩(wěn)定，與地面夾角以60°～70°為宜。在容易滑偏的構(gòu)件上靠梯時(shí)，梯子上端應(yīng)用繩綁在上方牢固構(gòu)件上。

32.自動(dòng)收縮式救生索應(yīng)直接連接到安全帶的背部D 形環(huán)上，一次只能一人使用。

33.安全帶系掛點(diǎn)下方應(yīng)有足夠的凈空，如凈空不足可短系使用。34.高處作業(yè)禁止投擲工具、材料和雜物等，工具應(yīng)有防掉繩，并放入工具袋。所用材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，作業(yè)點(diǎn)下方應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，應(yīng)有明顯警戒標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

35.禁止上下垂直進(jìn)行高處作業(yè)，如需分層進(jìn)行作業(yè)，中間應(yīng)有隔離

措施。

二、選擇題

1、“JSA”的含義是（A）

A、工作安全分析 B、作業(yè)許可 C、工作審批 D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、JSA的工作步驟有（ABCD）。

A、把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟 B、觀察工作的流程, 識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害 C、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) D、確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3、作業(yè)許可管理范圍包含（ABCD）；

A、非計(jì)劃性維修工作 B、承包商在廠區(qū)內(nèi)工作 C、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的工作 D、交叉作業(yè)

4、辦理許可證延期不得超過(guò)(D)小時(shí)。

A、8 B、10 C、48 D、24

5、起重機(jī)司機(jī)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)起吊設(shè)備進(jìn)行使用前的檢查內(nèi)容有（ABCD）。

A、起重作業(yè)人員資質(zhì)證明 B、體檢合格證明 C、有效監(jiān)督檢驗(yàn)合格證 D、起重機(jī)使用說(shuō)明書(shū)

6、起重作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘的主要內(nèi)容有（ABC）。

A、工作區(qū)域是否安全 B、被吊貨物是否安全 C、起重機(jī)是否安全

7、（B）以上作業(yè)為高處作業(yè)？

A、1米 B、2米 C、5米 D、10米

8、上鎖掛簽的目的是：（B）

A、防止危險(xiǎn)能量和物料的意外釋放 B、隔離系統(tǒng)或某一設(shè)備，保證工作的人員免于安全和健康方面的危險(xiǎn) C、強(qiáng)化能量和物料隔離管理

9、進(jìn)入受限空間的物理?xiàng)l件有：（ABCD）

A、大小---足以讓整個(gè)身體進(jìn)入。B、出入---進(jìn)入和撤離受到限制,即不能自如進(jìn)出。C、時(shí)間---并非設(shè)計(jì)用來(lái)給員工長(zhǎng)時(shí)間在內(nèi)工作的。D、高于1.2m的垂直墻壁圍堤，且圍堤內(nèi)外沒(méi)有到頂部的臺(tái)階；

10、進(jìn)入受限空間作業(yè)的原則有：（ABCDEF）A、盡量避免受限空間作業(yè)。

B、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)所有受限空間進(jìn)行辨識(shí)和標(biāo)識(shí)。

C、進(jìn)入受限空間前，應(yīng)開(kāi)展工作安全分析，辨識(shí)危害因素，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施.D、進(jìn)入受限空間作業(yè)應(yīng)編制安全工作方案（如HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)）和救援預(yù)案，各類救援物資應(yīng)配備到位。

E、進(jìn)入受限空間前，凡與進(jìn)入受限空間相關(guān)的人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。F、沒(méi)有操作規(guī)程控制的受限空間作業(yè)應(yīng)按作業(yè)許可管理程序辦理作業(yè)許可證。

11、工作前安全分析應(yīng)用于下列（ABCDE）作業(yè)活動(dòng)： A、新的作業(yè)；

B、非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè)； C、承包商作業(yè)； D、改變現(xiàn)有的作業(yè)； E、評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。

三、判斷題

1、工作安全分析時(shí)，工作步驟分解不可過(guò)于籠統(tǒng)，也不可過(guò)于細(xì)化。預(yù)防控制措施要針對(duì)每一步工作識(shí)別出的危害和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定，制定出的措施要有可操作性和有效性。（√）

2、交接班或現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)人和申請(qǐng)人審批。（√）

3、作業(yè)許可證簽字后，表示的是現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位的確認(rèn)證書(shū)，不是出了安全事故我負(fù)責(zé)。（√）

4、辦理作業(yè)許可申請(qǐng)需提交的資料包含工作安全分析（JSA）、關(guān)鍵性起重作業(yè)計(jì)劃、起重機(jī)外觀檢查表、鋼絲繩和吊鉤檢查表、起重司機(jī)體檢結(jié)果和通知單（復(fù)印件）。（√）

5、梯子功能主要是作上下通道用，如需要在梯子上工作時(shí)，當(dāng)作業(yè)高度超過(guò)2米，應(yīng)使用墜落防護(hù)裝置；每架直梯只共一人作業(yè)，且不應(yīng)帶人移動(dòng)梯子。（√）

6、在上鎖掛簽作業(yè)中，如需跨班作業(yè)，接班人員應(yīng)重新執(zhí)行上鎖掛簽程序，工作期間應(yīng)始終保持上鎖掛簽。（√）

7、上鎖掛簽應(yīng)由本人操作。特殊情形下，本人上鎖掛簽有困難時(shí)，應(yīng)在本人目視下由他人代為上鎖掛簽。（√）

8、在無(wú)法上鎖的情況下，掛“危險(xiǎn)禁止操作”標(biāo)簽，并安排專人監(jiān)護(hù)。（√）

9、進(jìn)入受限空間作業(yè)必須指定專人監(jiān)護(hù)。（√）

10、進(jìn)入受限空間作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人和進(jìn)入者應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。（√）

11、在受限空間作業(yè)的人員應(yīng)系全身式安全帶和救生繩，但系索必固定在空間外部。（√）

12、選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先順序應(yīng)該是：消除、替代、降低、隔離、程序、減少員工接觸時(shí)間、個(gè)人防護(hù)裝備（√）

13、進(jìn)行行為安全觀察與溝通時(shí)應(yīng)說(shuō)服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行。（√）

四、簡(jiǎn)述題

1.簡(jiǎn)述安全觀察與溝通中溝通的基本原則。（8分）

答：真誠(chéng)、平等、討論式、互動(dòng)式；要首先肯定好的做法；與員工有

效溝通后要向員工表示真誠(chéng)感謝。

2.簡(jiǎn)述為什么JSA不適用搬家安裝、固井等大型作業(yè)和處理井下復(fù)雜等作業(yè)。（8分）

答：一是搬家安裝、固井等大型作業(yè)工序龐雜，在作業(yè)步驟劃分上存在困難，影響下一步分析；二是處理井下復(fù)雜過(guò)程中，每一步往往存在多種結(jié)果，同樣不利于步驟劃分；

3.簡(jiǎn)述一個(gè)許可作業(yè)的基本流程有哪些？（8分）

答：第一步作業(yè)申請(qǐng)，包括：提出申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定安全措施等；第二步作業(yè)批準(zhǔn)，包括：書(shū)面審核、現(xiàn)場(chǎng)審核、簽發(fā)許可票；第三步作業(yè)實(shí)施，包括：作業(yè)前安全交底、實(shí)施作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；第四步作業(yè)關(guān)閉，包括：恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)閉許可票。4.找出下圖存在隱患或違章。

5.請(qǐng)列出鉆井現(xiàn)場(chǎng)可能存在硫化氫聚集的場(chǎng)所 ? 鉆臺(tái)下圓井附近? 振動(dòng)篩、除氣器附近

? 循環(huán)罐內(nèi)

? 井場(chǎng)其它地勢(shì)低洼處 ? 營(yíng)地污水池

6.安全帶在日常管理中有哪些要求？ ?

使用前必須全面檢查； ?

安全要求正確佩戴；

不得私自改變安全帽的任何結(jié)構(gòu)； ?

妥善保管，保持清潔，遠(yuǎn)離高溫、酸堿； ?

單位要定期對(duì)安全帽組織檢查；

保質(zhì)期限30個(gè)月。受過(guò)重?fù)?、褪色、變形、有裂紋或超過(guò)質(zhì)保期的一律嚴(yán)禁使用； 7.簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案演練的目的有哪些？ ? 測(cè)試預(yù)案和程序的充分程度； ? 測(cè)試緊急裝置、設(shè)備及物質(zhì)資源供應(yīng)； ? 提高現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外的應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力； ? 判別和改正預(yù)案的缺陷； ? 提高公眾應(yīng)急意識(shí)。8.應(yīng)急救援的基本原則是什么？ ? 預(yù)防為主 ?

統(tǒng)一指揮 ?

分級(jí)負(fù)責(zé)

區(qū)域?yàn)橹?/p>

單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合 9.應(yīng)急救援的基本任務(wù)有哪些？ ?

搶救受害人員 ?

控制危險(xiǎn)源

指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離 ?

作好現(xiàn)場(chǎng)清潔，消除危害后果 ?

查清事故原因，估算危害程度 10.簡(jiǎn)述工作前安全分析的適用范圍

? 新的作業(yè)；

? 非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè)； ? 承包商作業(yè)； ? 改變現(xiàn)有的作業(yè)； ? 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。

11.安全觀察時(shí)主要從哪些方面內(nèi)容來(lái)進(jìn)行觀察）

? 員工的反應(yīng)；

? 員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；

? 個(gè)人防護(hù)裝備。員工使用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài)；

? 工具和設(shè)備。員工使用的工具是否合適，是否正確，工具

是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；

? 程序。是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序； ? 人體工效學(xué)。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；

? 整潔。作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序。

12.簡(jiǎn)述上鎖掛簽的基本原則

（1）在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時(shí)，對(duì)所有危險(xiǎn)能量和物料的隔離設(shè)施均應(yīng)上鎖掛簽。

（2）作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人及每個(gè)作業(yè)人員有責(zé)任確認(rèn)隔離、釋放到位。

（3）作業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行上鎖掛簽（隨鎖附上“危險(xiǎn)禁止操作”標(biāo)簽）。

（4）上鎖掛簽應(yīng)由本人操作。特殊情形下，本人上鎖掛簽有困難時(shí)，應(yīng)在本人目視下由他人代為上鎖掛簽。

（5）在無(wú)法上鎖的情況下，掛“危險(xiǎn)禁止操作”標(biāo)簽，并安排專人監(jiān)護(hù)。

（6）鎖、簽應(yīng)由本人或在本人目視下由他人解除。如本人不在場(chǎng)，則應(yīng)按“非正常解鎖”規(guī)定執(zhí)行。

（7）如需跨班作業(yè)，接班人員應(yīng)重新執(zhí)行上鎖掛簽程序，工作期間應(yīng)始終保持上鎖掛簽。13.簡(jiǎn)述上鎖掛簽的基本步驟

第一步：辨識(shí)-上鎖掛簽前，辨識(shí)所有危險(xiǎn)能量和物料的來(lái)源 第二步：隔離-對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)能量明確隔離點(diǎn)，并實(shí)施隔離 第三步：上鎖掛簽-根據(jù)隔離方案選擇合適的鎖具和標(biāo)簽 第四步：測(cè)試確認(rèn)-確認(rèn)危險(xiǎn)能量或物料被隔離并進(jìn)行溝通 14.簡(jiǎn)述起重機(jī)吊裝作業(yè)“十不吊”內(nèi)容

? 被吊貨物無(wú)安全吊點(diǎn)并且不具備安全起重條件時(shí)； ? 指揮信號(hào)不明時(shí)；

? 超過(guò)額定負(fù)荷、被吊物重量不清、被吊物被埋置、吊繩歪拉斜掛時(shí)；

? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視線不明光線暗淡，無(wú)法看清場(chǎng)地、吊物情況時(shí)； ? 被吊物體捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)時(shí)； ? 吊掛重物在加工時(shí)、臂桿下或重物下有人時(shí)；

? 帶有棱角物件與吊繩間未作保護(hù)時(shí)、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷情況時(shí)；

? 易燃易爆物品及化危品場(chǎng)所和高壓輸電線下無(wú)可靠安全防護(hù)措施時(shí)；

? 被吊物體上站人或浮放活動(dòng)物時(shí)； ? 指揮人員違章指揮時(shí)。

15.簡(jiǎn)述墜落防護(hù)措施的優(yōu)先選擇順序 ? 盡量選擇在地面作業(yè)，避免高處作業(yè)；

? 設(shè)置固定的樓梯、護(hù)欄、屏障和限制系統(tǒng)； ? 使用工作平臺(tái)，如腳手架或帶升降的工作平臺(tái)等； ? 使用邊緣限位安全繩，以避免作業(yè)人員的身體靠近高處作業(yè)的邊緣；

? 使用墜落保護(hù)裝備，如配備緩沖裝置的全身式安全帶和安全繩。

? 如果以上防護(hù)措施無(wú)法實(shí)施，不得進(jìn)行高處作業(yè)。