第一篇：HSE月度總結(jié)

公司··月份HSE總結(jié) 暨··月份工作安排

一、主要工作總結(jié)

（一）堅持查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗，探討2013年安全基礎(chǔ)管理新辦法

為進一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，公司于11月16日組織召開安委會擴大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人和18個基層單位領(lǐng)導(dǎo)共計43人參加了會議。會議通報并討論10.13事故，對基層單位安全環(huán)保工作中存在的5項問題及原因進行探討，分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和各單位對前期工作提出了改進建議和意見，安委會主任就當前的重點工作進行安排部署。

（二）持續(xù)開展“百日安全無事故”活動，嚴格規(guī)范安全基礎(chǔ)管理

1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組在定邊組織了···片區(qū)15個單位參加的“百日安全無事故”活動“安康杯”知識競賽活動，此次比賽，進一步豐富了全員法律法規(guī)知識，全面掌握安全管理技能，強化了安全責任落實，加大安全環(huán)保管理工作的力度，達到預(yù)期效果。

2、認真落實公司《關(guān)于切實做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，公司各基層單位認真研究部署冬季安全生產(chǎn)工作，結(jié)合每日安全講話及安全活動，全面開展冬季安全教育，針 對近期天氣變化頻繁，部分生產(chǎn)區(qū)域已有降雪等特點，重點分析行車過程中的安全隱患，各單位相繼制定了針對性較強的防范措施，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

3、加大“百日安全無事故”第二階段活動檢查力度，對基層各單位活動情況進行嚴格考評，本月領(lǐng)導(dǎo)干部跟車36趟次，開展安全經(jīng)驗分享27人次，組織開展事故案例討論分析14場次，參加討論966人次；開展冬季安全教育培訓(xùn)15場次，參訓(xùn)1178人，開展交通安全專項檢查9次，查出問題57項，已整改。開展食堂、宿舍等專項安全檢查4次，查出問題38項，已整改。組織“三項禁令”考試171人次。

（三）加強特殊時期安全監(jiān)管工作，確保平穩(wěn)運行

1、黨的“十八大”召開期間，根據(jù)公司的統(tǒng)一的安排和部署，公司和基層單位成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的兩級突發(fā)事件應(yīng)急小組，確保在第一時間處置突發(fā)事件。同時，按生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分了11個責任區(qū)域，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理分工負責、責任到人。大會期間嚴格24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，堅持每天有事報事、沒事報平安“零”匯報制度，“十八大”期間未發(fā)生一起責任事故。

2、為加強特殊時期安全管理，推動隱患排查和重點、關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查、隱患治理工作深入開展，堅決遏制各類事故發(fā)生，公司下發(fā)《關(guān)于開展專項安全檢查的緊急通知》，進一步在全范圍開展安全專項整治活動。截止目前，共檢查車輛156臺，教育培訓(xùn)駕駛員156人，開展座談會8場次，查出設(shè)備問題32項，現(xiàn)場整改18項，限期整改14項，現(xiàn)均以整改完畢；生活服務(wù)公司針對餐廳廚房用電用氣部位、宿舍衛(wèi)生用電設(shè)備、鍋爐運轉(zhuǎn)情況等，重點部位進行了檢查，共計查出不符合項17項，現(xiàn)場均整改。

（四）積極開展消防安全系列活動，提升全員安全消防管控水平

為普及全員消防安全知識，增強員工的消防意識，掌握消防技能，提高全員防控火災(zāi)的能力，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，按照公司··月份重點工作安排，結(jié)合“百日安全無事故活動”要求，公司成立“11.9”消防宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真開展系列消防安全活動，全面提升全員安全消防管控水平。

一是組織員工觀看以消防安全為題材的文件、制度、多媒體培訓(xùn)教材，張貼各類宣傳材料37份、懸掛宣傳標語24條、組織召開專題會議5次、組織觀看事故案例短片11場次，外聘專家講課1場次，起到了較好宣傳教育和警示的作用。

二是全面檢查片區(qū)消防安全責任制落實情況，重點對停車場的消防滅火器、消防疏散通道等設(shè)施設(shè)備進行了消防安全檢查，同時加強辦公室、宿舍、食堂及鍋爐房的電器線路、燈光開關(guān)、滅火器及消防設(shè)施等進行了安全檢查，對查出的消防安全隱患反復(fù)整改驗證，直至銷項關(guān)閉?；顒悠陂g共檢查檢查辦公場所、員工宿舍、固定生產(chǎn)場所和重點要害部位 22處；檢查員工消防培訓(xùn)教育達到95%。其中檢查辦公室112間、宿舍238間、停車場24場次、食堂21場次、檢查滅火器422具。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患12處，復(fù)查所查出12項隱患均已整改驗收合格。

三是進一步增強員工應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事件的應(yīng)急處置能力，組織開展多形式的消防應(yīng)急演練，共開展桌面應(yīng)急演練3次，與甲方單位開展聯(lián)合消防演練1次，實戰(zhàn)演練13次，共有684人參加演練。通過各種演練的開展，大大增強了員工的消防安全知識，提高員工逃生、自救、自我保護意識，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。

（五）圓滿完成“所企共建”，加強政企合作

1、按照··市運管處城北所“所企共建”活動實施方案，組織開展自查自檢，重點對榆林運輸大隊、四大隊、七大隊等危貨運輸車輛集中的單位開展隱患排查，對危貨車、駕駛員、押運員的資質(zhì)進行逐一審核，對車輛硬件進行隱患排查，對查出的隱患進行督促整改落實，確保車輛正常運行。

2、通過經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)考核小組的評定，公司被··市公安局交警支隊經(jīng)開大隊授予2012年經(jīng)開區(qū)道路交通安全管理先進單位，·被評為先進安全管理工作者，·同志被評為優(yōu)秀駕駛員。

二、安委會（擴大）會議要求落實情況通報

1、機關(guān)相關(guān)各部門要收集除事故以外的其他典型案例，豐富經(jīng)驗分享的素材，突出安全經(jīng)驗分享效果。安全環(huán)?？?已經(jīng)收集了44個PPT安全經(jīng)驗分享課件（包括固定場所和賓館等），在HSE網(wǎng)頁上共享，后期將不斷收集各方面的經(jīng)驗分享素材，供大家學(xué)習(xí)。

2、總調(diào)度室、安全和設(shè)備部門要對吊裝標準、經(jīng)驗制作成教材，進一步規(guī)范程序和預(yù)案的適用性。安全環(huán)保科已經(jīng)制作了《吊裝作業(yè)程序》PPT培訓(xùn)教材、《吊裝作業(yè)規(guī)范》文字版在HSE網(wǎng)頁上共享。

3、由安全環(huán)保科牽頭、各運輸分公司配合，建立公司風險識別庫。安全環(huán)?？片F(xiàn)已整理，初步建立了包括交通運輸、貨物裝卸、危險品運輸、汽車修理、物資存儲、辦公、吊裝等七大類496項風險庫；目前還缺少鉆井、旅游和公共安全等風險識別庫，同時還需對新增的風險繼續(xù)識別和規(guī)避。

4、安全環(huán)?？埔涌鞂﹄x職駕駛員管理基金的退還工作，在駕駛員離職3個月后，要全部清退完畢。安全環(huán)?？普匍_專題會，分析了前期工作，制定了措施，向各基層單位承諾，手續(xù)到達安全環(huán)保科后一周辦理完畢。

5、人事科、安全環(huán)保科要同有關(guān)上級部門溝通，縮短駕駛員準假證的辦理時間，總調(diào)度室就駕駛員招聘和使用問題及時向油田板塊領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對此事，安全環(huán)?？普匍_科務(wù)會，首先是加強于公司安全處溝通工作，在人事科與員工簽訂合同后，兩周內(nèi)辦理“內(nèi)部準駕證”。

6、在冬季生產(chǎn)特殊時期，安全環(huán)?？坪桶踩讲檎疽P(guān)注專用車制造公司的現(xiàn)場管理工作。11月28日，安全環(huán)?？坪桶踩讲檎緦Ｓ密囍圃旃镜默F(xiàn)場管理工作進行了檢查，查出2項隱患：（1）配電箱電器開關(guān)嚴重老化；（2）設(shè)備屬地責任未明確。

7、某某基層單位作為長途運輸?shù)闹饕獑挝?，今冬又有新的作業(yè)任務(wù)，機關(guān)各部門要全力以赴的幫助和關(guān)心此項工作，保證此項工作安全、有序的開展。安全科已與六大隊進行了多次溝通，待項目確定后，安全環(huán)?？茖⒅付▽Ｈ藢π聵I(yè)務(wù)的安全風險進行識別，制定《項目作業(yè)計劃書》并負責培訓(xùn)。

8、某某基層單位、某某基層單位應(yīng)根據(jù)實際情況，對已確定的路線實行“三規(guī)一限”制度，要將只有規(guī)定動作，沒有自選動作落實在各條線路上。已落實六大隊對··至慶陽段按“三規(guī)一限”標準運行，其他線路正在逐步落實。七大隊對主要線路雖然按照“三規(guī)一限”運行，但措施還需完善。

9、各單位要突出承包商的管理，要將承包商的人員和車輛真正納入到本單位的日常管理當中，堅決杜絕“包而不管”的行為和現(xiàn)象在各個單位發(fā)生。根據(jù)目前調(diào)查的結(jié)果，承包商管理職責還不明確，管理和考核機制沒有形成。

10、GPS監(jiān)控要突出實時監(jiān)控的作業(yè)。強化對重點人員、重點車輛、重點任務(wù)的監(jiān)控，要將危險和風險及時消除。6 總調(diào)度室正在修訂GPS運行方案，計劃在2013年元月全面實行實時監(jiān)控。

11、強化人事科管理和培訓(xùn)職能，解決新聘管理人員和駕駛員的集中培訓(xùn)問題，提升公司員工整體素質(zhì)。

12、辦理部分管理人員內(nèi)部準駕證，解決基層單位管理人員試車和應(yīng)急問題。安全環(huán)保科已經(jīng)完成了對基層單位63名人員的審核，并相繼制定了內(nèi)部準駕證使用和管理辦法，明確權(quán)限和使用范圍等。目前與安全處溝通后，待大隊和公司相關(guān)部門考核后，計劃在12月20完成此項工作。

13、總結(jié)推廣榆林運輸大隊基礎(chǔ)管理的“六個做法”制作成交流材料，在各車隊全面推廣。安全環(huán)保科已經(jīng)將榆林大隊的六點做法做了歸納梳理，并于通知的形式掛網(wǎng)，供各單位借鑒學(xué)習(xí)。

14、在公司實行全員風險抵押金管理，由安委會辦公室拿出具體實施方案在2013年施行。安委會辦公室已開始制定2013年全員風險抵押金管理方案，計劃在12月10前完成，提交安委會審議。

三、問題通報

（一）隱患與違章

1、隱患

本月共查出隱患171項，較上月降低2.29%（上月隱患175項）。其中滅火器失效17項，漏油9項，安全附件不齊全8項，輪胎磨損1項，燈光不亮43項，車容車貌16項，剎車9項，防凍液缺少1項，其他67項。本月未發(fā)現(xiàn)標識缺失問題。

2、違章

共查糾違章145起，操作違章105起，占違章總數(shù)72.4%，其中超速行駛30起，不系安全帶14起，接打手機3起、駕車吸煙3起、車輛亂停亂放21起，行車打電話3起，勞保護具穿戴不全17起。不參加安全例會37起，管理違章3起。

分析：

管理違章下降了（上月15起）；違反“五大禁令”的操作行為上升了313%（上月15起）。

四、·月份工作安排

（一）重點工作

1、認真落實“百日安全無事故”活動第三階段工作要求，按照《公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知》要求，各單位要對活動開展情況認真總結(jié)，查找工作中的不足和總結(jié)好的做法、經(jīng)驗，為后期各項安全活動開展奠定良好基礎(chǔ)。HSE委員會辦公室要積極準備，做好“百日安全無事故”活動的總結(jié)和考核表彰工作。

2、各單位要在落實安委會擴大會會議精神的基礎(chǔ)上，進一步梳理本單位在安全環(huán)保工作中存在的問題，細化安全環(huán)保職責的落實，對照職責找差距，強化職責的考核，強化全員安全風險意識，強化生產(chǎn)組織前的風險預(yù)防和駕駛員的 防御性駕駛常識的培訓(xùn)工作，把安全環(huán)保管理從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防管理。

3、開展年度HSE管理評審。評價公司HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。其目的就是通過這種評價活動來總結(jié)HSE體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上找出與預(yù)期目標的差距，在研究分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)方的意見予以分析，查問題，補漏洞，從而找出自身的改進方向。為2013年的安全管理工作的開展，制定出切實可行的方案和計劃。

4、抓好安全培訓(xùn)工作，一是由安全環(huán)?？曝撠煟訦SE知識培訓(xùn)管理技術(shù)為重點，在12月份組織一次安全管理人員集中培訓(xùn)。二是由各單位負責，大力開展技能提升培訓(xùn)項目，不斷提高作業(yè)人員的操作技能?？刹扇‰A梯式培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、一對一培訓(xùn)、過程培訓(xùn)、互動式培訓(xùn)、示范培訓(xùn)、啟發(fā)式培訓(xùn)等七種方法，形成一套適合崗位現(xiàn)場培訓(xùn)、易于員工接受的培訓(xùn)方法。

5、認真做好2012年安全環(huán)保工作的總結(jié)評比工作，各單位要對本年度安全環(huán)保工作進行認真的分析總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，會查找存在的問題和短板，切實理順2013年安全環(huán)保工作的新思路，因地制宜的制定工作措施，要有針對性、全面性、可操作性。同時，認真開展年度先進的選評工作，突出公開、公正、公平的原則，各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議進行評選，對提名的人員嚴格結(jié)合日?；A(chǔ)工作 情況進行考核，不虛報、不徇私。

6、繼續(xù)做好冬季安全生產(chǎn)“八防”工作。進一步完善“防凍、防滑、防墜落、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒” “八防”冬季安全生產(chǎn)措施，一是重點加強特殊天氣、特殊任務(wù)、危險貨物運輸車輛的管理，嚴格落實特殊環(huán)境、非常規(guī)作業(yè)許可審批制度。二是加強8小時以外人員、車輛的管理，各單位要落實晚清查、早點名的工作制度，把防止以外事故、事件作為近期一項工作重點。

（二）具體工作要求

1、·分公司

一是要切實抓好防火、防爆和防凍工作特別是在車輛等裝、等卸的時間內(nèi)，要保證不出現(xiàn)隱患，不凍傷一人、不凍壞一臺設(shè)備。

二是要做好防滑工作，特別是積雪融化后，要防止夜間降溫結(jié)冰對道路通行能力的影響。

2、·分公司

一是要吸取“11.17”事故教訓(xùn)，加強對城市道路駕駛技能的培訓(xùn)，要有針對性和適用性。

二是對部分停駛車輛的管理要有專人負責，冬休人員的培訓(xùn)要按計劃嚴格落實。

三是要做好對駐外駕駛員的跟蹤管理，特別是要對··、西峰、延安等在城市駐地8小時以外時間的監(jiān)控，對紀律渙散的人員要重點監(jiān)控。

3、·分公司

一是認真落實冬季安全培訓(xùn)工作，大隊領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上課，要保證課時、內(nèi)容、效果的統(tǒng)一性和連貫性。

二是要做好近期··的吊裝操作程序的執(zhí)行工作，特別是在吊裝地表和填埋設(shè)備時，要先觀察，后起吊，防止設(shè)備與地表凍結(jié)而盲目起吊引發(fā)事故發(fā)生。

三是要切實做好··危貨運輸車輛場地的管理和看護工作，車輛停放時，要按照“三交一停”的制度嚴格落實。

4、·分公司

一是要繼續(xù)加強對各站點來往車輛的屬地管理，起始兩點要加強溝通，運行過程要控制，要達到每臺車、每個人時時受控。

二是在承接社會工作時，首先要對安全風險進行評估，在安全風險不可接受時，要以安全為前提。

5、修理作業(yè)和機加工作業(yè)

一是各項工作都應(yīng)按照冬季作業(yè)標準實施，嚴禁簡化程序、簡化標準的行為發(fā)生。

二是要切實搞好自我傷害防范工作，特別是在大車維修或登高作業(yè)時，要防止墜落傷害。

三是進一步加強乙炔、氧氣等危險品的管理，落實上鎖掛牽，從源頭上預(yù)防事故。

第二篇：2016HSE總結(jié)

2016年HSE工作總結(jié)

XX公司

2016年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時，同時也完成了HSE目標責任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標。從幾個方面對2016的HSE工作進行總結(jié)：

1、加強職工安全教育，提高思想認識。每天利用班前會的時間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進行傳達，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標：不能出事。

2、加強施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴格落實公司的“雙監(jiān)護”。現(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點和難點?，F(xiàn)場檢維修作業(yè)實行票證管理，每個人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴格實施，特別是落實作業(yè)期間的雙監(jiān)護。同時要求監(jiān)護人員要認真履行監(jiān)護人職責，及時制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴格按照要求進行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風險，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。

3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效。全年項目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本的HSE工作計劃，并認真組織實施。全年嚴格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。

2017年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認真總結(jié)2016年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進行。

2016年12月28日

第三篇：HSE總結(jié)

xx公司2011年HSE管理工作

總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實“直線責任”和“屬地管理”，積極開展“安全經(jīng)驗分享”活動，強化危險作業(yè)監(jiān)控，加強HSE培訓(xùn)，確保了各項工作安全平穩(wěn)運行?，F(xiàn)就2011HSE工作總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)，明確HSE職責

及時調(diào)整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責，生產(chǎn)辦根據(jù)HSE體系建設(shè)的要求和《崗位職責》，結(jié)合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關(guān)4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實現(xiàn)了“一崗一責”。

二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴大）會議 根據(jù)分公司對HSE會議頻次的規(guī)定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴大）工作例會，總結(jié)上周工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不利于安全生產(chǎn)的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執(zhí)行能力。

三、全員簽訂HSE責任書和實施HSE管理承諾 今年一月份，結(jié)合崗位職責，制定了各級HSE責任書，并逐級進行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正

職同副職簽訂5份；個人責任書214份，實現(xiàn)了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實。

四、積極行動、提高認識，認真執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規(guī)章制度，針對易出現(xiàn)的“低、老、壞”等問題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。

五、加強HSE管理體系建設(shè)的宣貫、培訓(xùn)，為公司順利實現(xiàn)HSE管理體系有效運行打好堅實基礎(chǔ)

全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收?；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會等機會進行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。公司利用班組長培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等時機，選擇有針對性的內(nèi)容進行宣貫學(xué)習(xí)。通過多種途徑，使體系文件的各項規(guī)定、多種工具在實際工作逐步得到有效使用。

六、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全文化，持續(xù)深入開展“危險源、危害因素辨識”

公司今年以來組織開展了 “安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專項活動，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。

七、認真開展消防工作，提高全員消防意識 公司切實履行消防監(jiān)督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門的聯(lián)系，評價出公司防火重點部位，建立防火重點部位分布圖，制作防火重點部位標識牌3塊，組織消防專項檢查，發(fā)放消防器材檢查保養(yǎng)記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。

八、加強HSE基礎(chǔ)管理，提高監(jiān)管能力

一是抓好HSE基礎(chǔ)資料管理，按照HSE體系文件規(guī)定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項，確保達到滿足管理的需要；

二是抓好臺帳填寫的準確性和規(guī)范性，利用HSE會議、學(xué)習(xí)、檢查等機會，有針對性的糾正、規(guī)范填寫內(nèi)容。

九、強化HSE知識培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

1、結(jié)合具體的事故案例對員工進行危險作業(yè)風險分析和控制措施的培訓(xùn)。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進行了大力的宣教學(xué)習(xí)。

2、組織公司基層班組長和站點負責人共29人參加HSE培訓(xùn)班，培訓(xùn)大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。

3、根據(jù)員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復(fù)審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

4、強化“反違章十條禁令”等規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實。突出警示教育，對違章人員進行耐心的教育和安全知識培訓(xùn)。

十、落實安全經(jīng)驗分享，強化安全意識 一是安全經(jīng)驗分享制度化；

二是通過學(xué)習(xí)，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；

十一、加強GPS監(jiān)控，有效防范交通安全事故 每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，對在用的生產(chǎn)指揮車全部安裝了GPS,專人進行不定時GPS監(jiān)控，充分利用GPS監(jiān)控平臺，對超速行駛等違章行為進行嚴肅處理。嚴格執(zhí)行長途出車許可審批手續(xù)和回場檢驗制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內(nèi)部準駕證。嚴格執(zhí)行節(jié)日“三交一封”制度。7月至10月在公司內(nèi)部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落實“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn) 公司及時制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序運行，本著“早動手、細安排、抓落實”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內(nèi)容。

十三、規(guī)范化管理工程承包商隊伍，切實搞好對承包商 的安全監(jiān)管

公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內(nèi)容，持續(xù)推進規(guī)范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進了在建工程項目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

xx公司 2011.11.18

第四篇：HSE總結(jié)

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。組織員工進行安全培訓(xùn)和一次標準化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進行班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標準文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施進行學(xué)習(xí)，以促進員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。

認真搞好井控工作，在方案設(shè)計過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。

三、安全管理工作不足之處

1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，方案設(shè)計“低老壞“現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。

3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、2018年安全工作打算和努力方向

2017年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2013年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責，完善設(shè)備維護落實到人制度，加強設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標管理責任書。

2、穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時具進，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進一步加強對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。

5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。

第五篇：HSE管理總結(jié)

HSE管理在西氣東輸

HSE管理工作總結(jié)

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?，?002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，方針目標明確；抓好事前風險分析和隱患治理；在重點部位和關(guān)鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償?shù)搅藢嵤〩SE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下： 1.項目部開展HSE管理工作的總體思路

我們勝利項目部緊密結(jié)合B18標段施工現(xiàn)場的特點，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，增強預(yù)防意識；注重風險分析，強調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。2.項目部實施HSE管理的做法

事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現(xiàn)場管理。在B18標段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟實施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨立管理的重點，運用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件

在投標書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標之后按照標書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結(jié)合項目工程實際，簡化程序，立足長遠，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實現(xiàn)項目HSE管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃

我們勝利項目部在參加西氣東輸管道工程投標時，就已經(jīng)開始進行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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HSE管理在西氣東輸

由項目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報告，為項目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。

2.1.2.制定項目部HSE管理的方針和目標

HSE管理的方針目標和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項目部最高管理者提出，結(jié)合項目工作的實際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。根據(jù)項目部的方針和目標制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計劃書和檢查表。2.1.3.重點抓好風險評價

風險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)HSE方針目標中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，將管道施工的風險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。2.2.強化HSE教育，完善會議制度

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，達到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實現(xiàn)HSE管理的最終目標。

2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識，認識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟效益、減少和降低事故發(fā)生、保護環(huán)境所必不可少的管理方法。

2.2.2.項目部和各機組分層次開展了HSE管理體系文件貫標學(xué)習(xí),使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。

2.2.3.在B18標段施工現(xiàn)場，項目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，有重點地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達到直觀明了，將HSE方針目標和管理職責勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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HSE管理在西氣東輸

圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。通過各種教育增強了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。

2.2.4.完善會議制度，項目部、機組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關(guān)要求及時傳達給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責任制落實

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責任制的落實則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。

2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責任制落在實處，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業(yè)臺班長和機組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業(yè)臺班長、機組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認真的處理機組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時進行隱患整改

HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.4.1.增強預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風險意識。項目部和各施工機組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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HSE管理在西氣東輸

風險等級的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，對維護施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

2.4.2.各機組HSE監(jiān)督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認真做好記錄。

2.4.3.項目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日報表及HSE周報上以文字形式向監(jiān)理匯報，嚴重的在周例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發(fā)生的最終目的。2.5.控制重點，點面結(jié)合，搞好HSE管理工作

我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關(guān)鍵點位進行重點控制，點面結(jié)合，搞好HSE管理。

2.5.1.項目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。

2.5.2.加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時對關(guān)鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

2.5.3.項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。

2.5.4.針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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HSE管理在西氣東輸

工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。

2.5.5.通過從上述幾個方面進行重點控制，我們再結(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發(fā)展

HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結(jié)合B18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會。

2.6.1.抓住一機組B作業(yè)面施工現(xiàn)場HSE管理這一好的典型，并及時組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現(xiàn)場進行交流學(xué)習(xí)，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。

2.6.2.開展HSE管理評比獎勵活動，項目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。3.健康管理

3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。

“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。

3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機組配備現(xiàn)場急救藥箱。

項目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。

3.3.對職工進行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上崗前，對參加施工的全體職工進行健康查體，來到浮山后，我們走訪當?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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HSE管理在西氣東輸

衛(wèi)生防疫部門，進行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進行了水質(zhì)化驗和噪聲檢測。

請防疫部門做了自來水、純凈水的水質(zhì)化驗，請環(huán)境保護部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。

3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。

為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護鞋、護目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。4.營地管理

4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。

由行政管理部負責營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀守法守則》、應(yīng)急計劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標記等。同時，我們要求賓館每天都進行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。4.2.成立伙委會，對食堂進行評比，加強對食堂的衛(wèi)生管理

我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。

我們每周組織對項目部及機組食堂從衛(wèi)生指標和飯菜口味質(zhì)量兩個方面進行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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查評比，采用周評月獎的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個機組職工食堂嚴格按照HSE管理的要求進行設(shè)置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機組的食堂不僅衛(wèi)生達標，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機組食堂的先進代表。5.一手抓非典預(yù)防，一手抓生產(chǎn)

臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項政治任務(wù)來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經(jīng)常通風換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達落實非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務(wù)來抓，落實預(yù)案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。

自從山西的非典疫情嚴重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內(nèi)時，必須到當?shù)匦l(wèi)生防疫機構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費，而且花費了大量的時間。而在通過農(nóng)村時，由于當?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當?shù)卮迕裢獬钟挟斕煊行У慕】底C后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。

在抓非典防治的同時，項目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進行。由于十八標段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點段的施工。在試壓掃水工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?/p>

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不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續(xù)改進

我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。6.1.在項目HSE管理工作一起步時，我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎(chǔ)資料。

6.2.針對中石油HSE內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實施PDCA運行程序，強調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。

在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標段施工中的有效運行。

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