第一篇：鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)

20xx年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

在過(guò)去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開(kāi)拓進(jìn)取的關(guān)鍵之年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項(xiàng)目管理工作，下面向大家做詳細(xì)匯報(bào)。

一、注重知識(shí)更新，不斷追求進(jìn)步。

盡管在集團(tuán)公司參與了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進(jìn)廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對(duì)我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項(xiàng)目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的精神。

2、招兵買馬，完善公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細(xì)了解統(tǒng)計(jì)各部門、各崗位人員情況，完善招聘計(jì)劃，并在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時(shí)我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場(chǎng)組織專場(chǎng)招聘。通過(guò)我們的努力，在一定程度上促進(jìn)了公司的人員更新和儲(chǔ)備。

三、項(xiàng)目管理

（1）******工程

本工程建筑面積12000平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價(jià)7000萬(wàn)元。于今年3月15日進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，造價(jià)5400萬(wàn)元，回收工程款3800萬(wàn)元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項(xiàng)目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價(jià)329萬(wàn)元，計(jì)劃年后解除冬施后施工。

這是一個(gè)設(shè)計(jì)-施工總承包工程，邊設(shè)計(jì)邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計(jì)到主體驗(yàn)收計(jì)劃工期僅三個(gè)月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來(lái)繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是第一次施工，從詳圖設(shè)計(jì)、工廠制作到現(xiàn)場(chǎng)安裝都是一次非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，*******工程是我們和集團(tuán)設(shè)計(jì)院第一次合作，過(guò)程是坎坷的，從出圖的時(shí)間、質(zhì)量、完整性到前期施工準(zhǔn)備、方案完善、破土動(dòng)工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)；但成效是顯著的，通過(guò)兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證了本工程順利實(shí)施，通過(guò)這次磨合，為今后我們?cè)俅纬薪釉O(shè)計(jì)-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機(jī)制，也是響應(yīng)集團(tuán)公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

（2）*******工程

本工程暫估價(jià)950萬(wàn)元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購(gòu)進(jìn)廠，正在加工制作。

本工程進(jìn)展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹(jǐn)慎，總包方墊資較多，有可能會(huì)再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時(shí)度勢(shì)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)；另外相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)。

從以上開(kāi)工的項(xiàng)目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項(xiàng)目類型的增多，我們的視野也不斷擴(kuò)大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開(kāi)門式剛架等低附加值的項(xiàng)目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無(wú)論是從施工的角度還是從經(jīng)營(yíng)的角度，我認(rèn)為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴(kuò)張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團(tuán)公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足

任何工程都不是一帆風(fēng)順的，我們?cè)陧?xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中也遇到了許許多多的問(wèn)題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進(jìn)度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)淡薄，四是缺乏能夠獨(dú)擋一面的項(xiàng)目管理人員。

導(dǎo)致致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴(kuò)大管理隊(duì)伍，一方面廣泛引進(jìn)專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭(zhēng)取做到三年獨(dú)擋一面，五年撐起一攤。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理心得。

直接原因是項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個(gè)問(wèn)題首先要明確目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)分解；其次是加強(qiáng)計(jì)劃管理，細(xì)化分工，項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和部門計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個(gè)部門甚至每個(gè)人知道要做什么，怎么做，什么時(shí)間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，利用協(xié)調(diào)會(huì)隨時(shí)解決阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)問(wèn)題；然后是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，完善公司的項(xiàng)目管理制度，靠制度管人、靠制度管項(xiàng)目、靠制度管公司。

五、工作展望

經(jīng)過(guò)一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項(xiàng)目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

1、加強(qiáng)安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，施工過(guò)程中堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項(xiàng)目從一而終的管理活動(dòng)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收通過(guò)率，逐步樹(shù)立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

根據(jù)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，減少返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，提高質(zhì)量效益。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理，逐步樹(shù)立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽(yù)。

進(jìn)度管理重在計(jì)劃管理，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)。在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。

5、加強(qiáng)合同管理，提高法律意識(shí)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

合同是當(dāng)事人進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目參建方缺乏法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對(duì)處于弱勢(shì)地位，施工過(guò)程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

6、加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，杜絕群體事件發(fā)生。

農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)要重點(diǎn)監(jiān)控，適時(shí)了解各作業(yè)隊(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時(shí)解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

7、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的選擇，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊(duì)的水平至關(guān)重要，直接影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的同時(shí)，我們更要做好勞務(wù)隊(duì)的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、違約記錄、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，確定等級(jí)，選擇具有獨(dú)立法人資格、社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、施工組織嚴(yán)密、管理水平較高的的隊(duì)伍長(zhǎng)期合作。

20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進(jìn)取的一年。2014年希望我們能繼往開(kāi)來(lái)、上下齊心、同舟共濟(jì)；以董事會(huì)為核心，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、頑強(qiáng)拼搏的管理團(tuán)隊(duì)；以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價(jià)值觀，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)公司2018年安全總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年上半年安全工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司2018年與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀指標(biāo)為職工每百人負(fù)傷人數(shù)不超過(guò)5人次，每百萬(wàn)元實(shí)發(fā)工資不超過(guò)4000元醫(yī)療費(fèi)（按理賠差額計(jì)算）。在2018年上半年鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

1、通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)不斷完善安全管理系統(tǒng)，鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理與各分管副經(jīng)理分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行第一層分解；分管副經(jīng)理與各自下屬部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)行了第二層分解；部門負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)行了第三層分解；班組與每名工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終落實(shí)到每名工人身上，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)無(wú)遺漏。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，讓我們每個(gè)人肩上都有責(zé)任，都有目標(biāo)，從而為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2、上半年加強(qiáng)工程施工安全管理工作，安全工作講究的是以預(yù)防為主，重在落實(shí)。通過(guò)安排專職安全員不定期的進(jìn)行安全檢查，采取車間日檢、生產(chǎn)部周檢與公司月檢相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行多層次、全方面的安全管理，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反安全規(guī)定的行為堅(jiān)決嚴(yán)肅處

理，決不姑息遷就。讓我們的職工“高高興興上班，安安全全回家”。

3、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查行動(dòng)，通過(guò)安全自查，發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題及安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題安排相關(guān)的責(zé)任人定期進(jìn)行了整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)自查活動(dòng)，為鋼結(jié)構(gòu)公司的一線作業(yè)工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，降低了安全事故率，把隱患消滅在萌芽當(dāng)中。

4、在加工車間和施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和醒目位置懸掛安全條幅和安全標(biāo)志。通過(guò)安全宣傳漫畫、宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ)牌等一系列豐富多彩的安全宣傳教育，讓我們的職工深切感受到了安全生產(chǎn)的重要性，讓他們時(shí)刻受到提醒，真正做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

5、組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了職工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，使安全生產(chǎn)知識(shí)得到了一定普及。

6、道路交通安全管理也是重中之重，鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)全體人員進(jìn)行了機(jī)動(dòng)車輛普查并進(jìn)行了登記，對(duì)證牌不齊、手續(xù)不齊人員簽訂機(jī)動(dòng)車輛停騎合同，對(duì)道路交通安全知識(shí)進(jìn)行了普及。同時(shí)要求遇到惡劣天氣（雨、雪、霧）及晚加班人員必須佩戴反光帶，并對(duì)佩戴情況進(jìn)行了檢查。安全管理方面存在的問(wèn)題：

1、職工的安全意識(shí)有待于提高，在實(shí)際工作中存在盲目蠻

干、冒險(xiǎn)作業(yè)等問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等方式來(lái)讓職工熟悉并掌握安全操作要領(lǐng)，避免安全事故的發(fā)生。

2、個(gè)人的安全防護(hù)用品佩戴不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，監(jiān)督執(zhí)行情況并采取處罰方式。

3、設(shè)備的安全附件有破損未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。我們安排專職設(shè)備員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，車間巡視員在設(shè)備、各種繩具、電纜、壓力表等使用前落實(shí)檢查制度，做到不檢查不使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽當(dāng)中。組織相關(guān)人員對(duì)在用的機(jī)械設(shè)備、電器、電纜、油絲繩等進(jìn)行徹底的安全大檢查，嚴(yán)查隱患，狠抓整改，防患于未然。

對(duì)集團(tuán)安全管理的建議

1、定期組織安全培訓(xùn)，提高各二級(jí)單位安全管理人員的安全知識(shí)和能力。

2、設(shè)立集團(tuán)公司安全管理微信群，資源共享。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

通過(guò)在市場(chǎng)部的工作，使我對(duì)自己的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作上的經(jīng)驗(yàn)和得失，是需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的，從中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，市場(chǎng)部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進(jìn)一步的提高，同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí)，更重要的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，與本部門及其他部門密切配合來(lái)共同來(lái)完成每一項(xiàng)工作。對(duì)于市場(chǎng)部，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機(jī)遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，還需要領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的歷練。

一，現(xiàn)將近期在市場(chǎng)部的工作總結(jié)如下

近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內(nèi)部市場(chǎng)，當(dāng)集團(tuán)公司投資或新建項(xiàng)目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平，成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并不占優(yōu)勢(shì)，要想有大的突破1，必須樹(shù)立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系,；2，苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，避免和低端市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)； 3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學(xué)習(xí)和研發(fā)，同時(shí)也可以到外面學(xué)習(xí)或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。

特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺(jué)到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時(shí)跟客戶進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機(jī)孵化園餐廳檁條材質(zhì)問(wèn)題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，吸取教訓(xùn)，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因?yàn)橥椋驮從愕腻e(cuò)誤，一視同仁，所以不

找客觀理由，不推卸，敢擔(dān)當(dāng)，先從自身找起，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶滿意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作 是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開(kāi)始是一個(gè)新建工程，造價(jià)是147.7萬(wàn)元。但后期逐步增多，第二是活動(dòng)中心，造價(jià)是121.1萬(wàn)元，工期45天，由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu)，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問(wèn)題，比較復(fù)雜，但經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察測(cè)量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過(guò)程中也存在和原有混凝土建筑打架的問(wèn)題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯(cuò)誤，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部成員多方面努力，本著考慮進(jìn)度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場(chǎng)克服困難，很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng)，雖然沒(méi)有作過(guò)，但我們具有學(xué)習(xí)的精神，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，可以說(shuō)是在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，并用于實(shí)際工作中去，工業(yè)場(chǎng)地?zé)崃艿劳两颁摻Y(jié)構(gòu)工程，是現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，本人在現(xiàn)場(chǎng)和施工人員加強(qiáng)溝通交流，也學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)工藝。后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)工，截至目前我公司在此累計(jì)已承接工程437.45萬(wàn)元，這充分說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，就會(huì)逐漸取得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作機(jī)會(huì)。

新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子，第一次投標(biāo)我公司投標(biāo)價(jià)并不占優(yōu)勢(shì)，投標(biāo)價(jià)338萬(wàn)，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部剛開(kāi)始認(rèn)為把握不大，但第一次投標(biāo)流標(biāo)，出乎意料，第二次投標(biāo)公司考慮全面，運(yùn)籌帷幄，投標(biāo)價(jià)格占優(yōu)勢(shì)，另外離公司地址又近，占據(jù)天時(shí)，地利，人和，隨后中標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)272萬(wàn)元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn)，凡事只要準(zhǔn)備充分，機(jī)會(huì)會(huì)照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí)，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗(yàn)不足，人際關(guān)系沒(méi)有充分展

開(kāi)，目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作，爭(zhēng)取以后承擔(dān)更多的內(nèi)容及責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

二，市場(chǎng)部工作的認(rèn)識(shí)。

市場(chǎng)部的工作既是眾多現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺(tái)。對(duì)公司業(yè)務(wù)的接洽起至關(guān)重要的潤(rùn)滑劑作用，有時(shí)甚至直接決定著業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對(duì)該項(xiàng)工作思想上十分重視，能以熱情和真誠(chéng)為原則取的每一個(gè)客戶的信任，并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無(wú)怨言地奉獻(xiàn)自己的休息時(shí)間和毫無(wú)保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時(shí)盡量節(jié)省開(kāi)支和保證效果上，把握好一個(gè)度，另一方面我們對(duì)每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。

各項(xiàng)工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，也需要熱愛(ài)的精神，“熱愛(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)這項(xiàng)工作，到本職位工作后，努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)對(duì)于市場(chǎng)部。

三，為確保良好的進(jìn)行市場(chǎng)部工作，還需要作好以下工作：

1、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，做細(xì)市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場(chǎng)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無(wú)間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。

3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。

5、加強(qiáng)客戶關(guān)系，完善客戶檔案。了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。

以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟(jì)政策

XX鋼構(gòu)有限公司

工程管理人員經(jīng)濟(jì)政策（2013年）

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司行使項(xiàng)目全過(guò)程管理，根據(jù)工程規(guī)模大小和業(yè)主要求組建項(xiàng)目部，并對(duì)項(xiàng)目部管理工作的有效開(kāi)展、有效實(shí)施、有效控制承擔(dān)直接責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、變更簽證配合、工程款回收管理、工程分包管理、業(yè)主投訴管理、分包單位的結(jié)算配合、業(yè)主結(jié)算配合、施工資料管理、廢料管理、設(shè)備管理、對(duì)項(xiàng)目的有效運(yùn)行、有效控制承擔(dān)直接責(zé)任；

3.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位的工作布置、工作指導(dǎo)、工作檢查、工作督促、工作考核?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部全體管理人員管理工作是否有效開(kāi)展、有效實(shí)施、有效控制承擔(dān)直接責(zé)任；

4.負(fù)責(zé)組織分包單位招標(biāo)，簽訂分包合同報(bào)公司評(píng)審、確定。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分包施工單位勞務(wù)管理、培訓(xùn)管理、施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、工程施工進(jìn)度管理、施工成本控制。對(duì)各分包單位的施工管理是否有效開(kāi)展，有效實(shí)施、有效控制承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)組織各分包施工單位貫徹公司質(zhì)量控制操作手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)各崗位人員包括普通民工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。每個(gè)新開(kāi)工工地必須先進(jìn)行培訓(xùn)考核，所有崗位必須考核合格發(fā)放上崗證后才能上崗，否則堅(jiān)決不容許上崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)考試考核前必須書面通知總工程師委派授權(quán)人參加監(jiān)考。對(duì)于后續(xù)施工中增加的人員培訓(xùn)考核同樣必須要進(jìn)行培訓(xùn)考核，考試合格才能上崗，考試考核監(jiān)考一樣操作，總工程師可授權(quán)項(xiàng)目部其他崗位人員監(jiān)考，安裝前必須有安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度交底，并有書面記錄，簽字確認(rèn)；

6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各分包施工單位各崗位的工資發(fā)放控制工作，必須絕對(duì)要求各分包施工單位對(duì)各崗位的工資發(fā)放采用工資卡形式，要覆蓋各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程。工資發(fā)放必須由各分包單位工資造冊(cè)后由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)其他人員現(xiàn)場(chǎng)親眼核實(shí)每個(gè)分包單位的各崗位人員在工資表中簽名，一式三份，一份現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保存，一份公司財(cái)務(wù)部保存，一份工程總監(jiān)保存。財(cái)務(wù)部協(xié)助把公司應(yīng)付的款項(xiàng)直接打入各分包單位的合同賬戶內(nèi)。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)公司授權(quán)范圍內(nèi)的緊急需要的輔料、相關(guān)材料的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格承擔(dān)直接責(zé)任；

8.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證工程項(xiàng)目施工日常內(nèi)容記錄在施工日志上，并經(jīng)常查詢有關(guān)工程構(gòu)件車間制造計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃方面的情況，對(duì)在查詢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施解決；

9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行合理的使用與控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員差旅費(fèi)用的審核，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出控制承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于由于非施工原因發(fā)生的費(fèi)用，有權(quán)提出拒絕從項(xiàng)目管理費(fèi)用中支出的建議；

10.負(fù)責(zé)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)簽單，屬業(yè)主原因的必須取得業(yè)主簽證，屬于公司原因的，必須取得公司綜合管理部簽字蓋章，對(duì)簽單的合理性承擔(dān)責(zé)任；

11.施工項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)格按合同執(zhí)行，對(duì)施工工期負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)度款、竣驗(yàn)款、結(jié)算款負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目竣驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)月末業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

二、項(xiàng)目其他管理人員職責(zé)

1.施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成施工計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，并在施工過(guò)程管理中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成日常安全管理工作，并在施工安全管理中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3.質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成質(zhì)量檢查驗(yàn)收、質(zhì)量控制工作，并在施工質(zhì)量管理中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

4.資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成資料收集、整理、歸檔等管理工作，并在資料管理中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5.其他管理人員均在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，并對(duì)自己的工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

三、經(jīng)濟(jì)政策 1.工程管理費(fèi)

1.1以單個(gè)合同額為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算項(xiàng)目管理費(fèi)：

合同額在500萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.50%； 合同額在1000萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.45%； 合同額在1500萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.35%； 合同額在2000萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.325%； 合同額在3000萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.30%； 合同額在4000萬(wàn)元以下，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.275%； 合同額在4000萬(wàn)元以上，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：0.25%。

1.2以上結(jié)算費(fèi)用為項(xiàng)目部結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理按公司相應(yīng)規(guī)定批準(zhǔn)支付下屬工地伙食補(bǔ)貼、各種資料費(fèi)用、辦公費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、多余的款項(xiàng)屬項(xiàng)目部集體所有，由項(xiàng)目部經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目部人員討論同意，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部、工程部備案，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審批按公司程序發(fā)放。該費(fèi)用的支出，每月按總預(yù)算及工期（合同工期+2個(gè)月）平均分?jǐn)偤?，每月最多只能支?5%，工程完工后業(yè)主監(jiān)理簽字蓋章確認(rèn)后支付到80%，余10%在驗(yàn)收合格、資料歸檔后支付，若工程完工后二個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成竣驗(yàn)簽證，工程部可委派他人參與驗(yàn)收，該費(fèi)用不再支付原項(xiàng)目經(jīng)理，做為竣驗(yàn)費(fèi)用。余10%在工程決算余款（不包括質(zhì)保金）回收后全額支付。

1.3公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理每周必須報(bào)施工小結(jié)、計(jì)劃（有分區(qū)安裝進(jìn)度計(jì)劃和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）和形象進(jìn)度圖、每天按規(guī)定記載施工日志，未按公司要求執(zhí)行的，除按公司相關(guān)制度考核外，另每月結(jié)算費(fèi)用只結(jié)當(dāng)月費(fèi)用的80%。每月完工進(jìn)度按公司規(guī)定格式由業(yè)主或監(jiān)理簽字蓋章確認(rèn)，在月底或次月1日?qǐng)?bào)公司，超過(guò)次月3日還未報(bào)的，以后按每延一天考核100元扣罰。

1.5工程管理費(fèi)范圍：工程管理外聘人員工資、租房費(fèi)（含物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)）、通訊費(fèi)、臨時(shí)住宿費(fèi)、招待費(fèi)、娛樂(lè)、旅游、辦公消耗品、郵寄費(fèi)、駐外或工地現(xiàn)場(chǎng)伙食補(bǔ)貼等。

1.6項(xiàng)目經(jīng)理或施工管理人員在施工過(guò)程中有收款的責(zé)任。

1.7費(fèi)用報(bào)銷在規(guī)定的額度內(nèi)報(bào)銷，發(fā)票必須符合國(guó)家稅務(wù)和公司財(cái)務(wù)部門規(guī)定。指導(dǎo)意見(jiàn)：房租費(fèi)500元/月（開(kāi)發(fā)票）；

交通費(fèi)不計(jì)入管理費(fèi)，具體報(bào)銷政策參照《工程部交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

工地現(xiàn)場(chǎng)伙食補(bǔ)貼 ：20元/天?人，按工地實(shí)際考勤計(jì)算；

通訊費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理200元/月，其他人員100元/月。

2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部施工管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰規(guī)定 2.1 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

按照公司與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按照合同額分一次驗(yàn)收合格、業(yè)主表彰獎(jiǎng)、各級(jí)政府杯獎(jiǎng)、鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)。

一次驗(yàn)收合格獎(jiǎng)，按照合同額的0.08%獎(jiǎng)勵(lì)； 業(yè)主書面或錦旗獎(jiǎng)，按照合同額的0.05%獎(jiǎng)勵(lì)； 各級(jí)政府獎(jiǎng)杯（標(biāo)化工地），按照合同額的0.10%獎(jiǎng)勵(lì)； 鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，按照合同額的0.10%獎(jiǎng)勵(lì)； 魯班獎(jiǎng)，按照合同額的0.15%獎(jiǎng)勵(lì)；

結(jié)算時(shí)間為竣工驗(yàn)收后，有評(píng)獎(jiǎng)的在獎(jiǎng)杯拿到后結(jié)算。

2.2 工期目標(biāo)獎(jiǎng)

按照公司與業(yè)主的合同規(guī)定工期按期完工并一次性驗(yàn)收合格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照合同額的0.10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（有業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)工期順延范圍內(nèi)的時(shí)間完工的也視為按期完工）

結(jié)算時(shí)間為竣工驗(yàn)收后經(jīng)公司法務(wù)部門確認(rèn)后辦理。

2.3 安全目標(biāo)獎(jiǎng)

在整個(gè)工程施工過(guò)程中包括各分包施工單位在內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故的，按照合同額的0.04%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)安全事故的，扣最終項(xiàng)目獎(jiǎng)金的50%。

2.4資料歸檔獎(jiǎng)

按照國(guó)家、公司有關(guān)規(guī)定，資料整理全面、完整、合格及及時(shí)歸檔，包含各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和報(bào)驗(yàn)資料，中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料，工程完工確認(rèn)單等。按照合同額的0.02%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)算時(shí)間為公司檔案和工程地城建檔案館接受合格后。

2.5 收款目標(biāo)獎(jiǎng)

工程進(jìn)度款（含驗(yàn)收款、決算款）按時(shí)回收的，按照回款額的0.05%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，承兌部分按0.9

比例獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)物抵款部分按0.7比例獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)算時(shí)間為每筆款到帳后7日內(nèi)，但每筆結(jié)算時(shí)，只能結(jié)算每筆總金額相應(yīng)比例的50%，余50%必須決算款一起全部收回后一起全額支付。如項(xiàng)目部放棄決算款的回收，余50%部分不再給予結(jié)算。進(jìn)度款超節(jié)點(diǎn)15天，驗(yàn)收款、決算款超節(jié)點(diǎn)二個(gè)月以后收回的，該節(jié)點(diǎn)款不再獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)點(diǎn)由綜計(jì)辦確定。

2.6 簽證管理獎(jiǎng)

由于合同變更簽證（包括工程量增加和合同規(guī)定的材料價(jià)格差）按照簽證額的0.1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超合同范圍的材料價(jià)差等簽證按照簽證額的5%獎(jiǎng)勵(lì)。

因?yàn)轫?xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制包括額外簽證、工程量增加簽證。給予公司按最終決算確定簽證額度扣除公司應(yīng)得部分后的增加值總金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)算時(shí)間為與業(yè)主工程結(jié)算完成經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)后辦理。

2.7 廢料管理獎(jiǎng)

因?yàn)轫?xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本控制，對(duì)廢料有效受控處理，經(jīng)公司同意在現(xiàn)場(chǎng)處理，按處理總金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)。余料處理按公司發(fā)運(yùn)量核算退回，按公司成本價(jià)的10%獎(jiǎng)勵(lì)，如公司同意在現(xiàn)場(chǎng)處理，按處理金額的3%獎(jiǎng)勵(lì)。

注：以2.1-2.7項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款為項(xiàng)目部集體所有，分配方案由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和下屬員工討論提出，主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部備案后執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不作為或工作有障礙，以上各類獎(jiǎng)項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理為主取得時(shí)，工程部有權(quán)重新分配。

四、結(jié)算

計(jì)算工程管理費(fèi)時(shí)，合同額不包括土建、水電、運(yùn)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、配合費(fèi)、管理費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、防火涂料費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、中介費(fèi)等與鋼構(gòu)工程無(wú)關(guān)的額外費(fèi)用。如能給公司創(chuàng)造10%以上凈利的土建費(fèi)、水電費(fèi)、防火涂料費(fèi)可作為合同額計(jì)算。合同量有變更的，以最終實(shí)際合同額扣除與工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用后為準(zhǔn)，合同已簽，但未生效或未收到足額預(yù)付款的，不作為合同額業(yè)績(jī)，合同中途停建、緩建，停建、緩建部分不作為合同額業(yè)績(jī)。法務(wù)介入進(jìn)行訴訟的剩余合同款額不作為合同額業(yè)績(jī)。

五、對(duì)本文件執(zhí)行違規(guī)處罰

對(duì)在執(zhí)行本政策中可能發(fā)生有關(guān)個(gè)人或多人結(jié)幫、弄虛作假、欺騙公司、竊取公司利益者，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報(bào)查實(shí)，對(duì)事實(shí)成立者，按查實(shí)金額的2-10倍處罰、扣款，情節(jié)特別嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理，按職務(wù)侵占罪處理。

對(duì)在執(zhí)行本政策中可能發(fā)生有關(guān)個(gè)人的嚴(yán)重失職、瀆職行為，造成公司利益損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須通報(bào)批評(píng)警告。如造成公司利益重大損失達(dá)5萬(wàn)元以上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除盡可能地追回?fù)p失外，失職瀆職行為人須承擔(dān) 10%-50%的損失賠償，并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)特別嚴(yán)重惡劣者作除名處理。

六、其他相關(guān)規(guī)定

公司所有干部員工工資性收入、獎(jiǎng)勵(lì)收入，都為稅前收入，由收入所得者自己承擔(dān)應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，但部門集體活動(dòng)費(fèi)用、學(xué)習(xí)費(fèi)用、與員工溝通的茶水費(fèi)用，個(gè)人的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分等只要符合國(guó)家稅務(wù)部門的稅務(wù)政策，合規(guī)合法，有正規(guī)發(fā)票，在部門集體、個(gè)人

的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算金額范圍內(nèi)公司財(cái)務(wù)要允許其用發(fā)票進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)款列支。

七．本文件的批準(zhǔn)執(zhí)行：

本文件由項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總、總經(jīng)理等以及相關(guān)職能部門充分審核會(huì)簽后，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本文件自執(zhí)行董事批準(zhǔn)之日起生效，于2013年7月1日起施行。

XX鋼構(gòu)有限公司

2013年7月1日

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板

鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。下面是小編為您整理的關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板，歡迎閱讀！

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【1】

時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20XX年已成為過(guò)去。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對(duì)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

生產(chǎn)部方面

過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施背離的矛盾，在部分原

材料不能按時(shí)到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項(xiàng)目十余個(gè)，成品約5210噸，在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到客戶要求，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的情況下，著重抓了一下幾個(gè)方面的工作：

安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在過(guò)去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì)，而且對(duì)所有員工在例會(huì)上進(jìn)行安全知識(shí)的教

育以及真人真事現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而20XX年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，在每個(gè)禮拜的例會(huì)上都會(huì)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們?cè)谕瓿僧a(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢，并填寫報(bào)檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對(duì)員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核，一年以來(lái)，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到公平、公正、透明。

二、節(jié)能降耗

1、本材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無(wú)排版軟件，導(dǎo)致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%；而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來(lái)料規(guī)格為-*1250*6000，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為380*900，余料為

210*6000，損耗為9%；有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照?qǐng)D紙加工完成后會(huì)出現(xiàn)多余構(gòu)件這樣無(wú)疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒(méi)有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在中航207項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用L63*6的角鋼，而當(dāng)時(shí)與銅川美鑫項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒(méi)有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯(cuò)把L63*5的角鋼當(dāng)作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對(duì)每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”，以及加強(qiáng)對(duì)下料班在鋼材領(lǐng)料方面對(duì)邊料及余料的利用，同時(shí)對(duì)車間員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節(jié)省資源，不鋪

張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

三、展望20XX

20XX工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20XX年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議

1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。

2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)。

3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培

訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對(duì)即將到來(lái)的20XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

鋼結(jié)構(gòu)公司年終總結(jié)模板【2】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。

在過(guò)去的一年多，鋼結(jié)構(gòu)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩(wěn)步向前發(fā)展。這一年是鋼結(jié)構(gòu)公司開(kāi)拓進(jìn)取的關(guān)鍵之年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。期間我側(cè)重于項(xiàng)目管理工作，下面向大家做詳細(xì)匯報(bào)。

一、注重知識(shí)更新，不斷追求進(jìn)步。

盡管在集團(tuán)公司參與了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能，但是離專業(yè)的系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)管理還存在差距，進(jìn)廠后我不斷學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝，與鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，另外，北方最具權(quán)威的鋼結(jié)構(gòu)專家、天津大學(xué)陳志華老師對(duì)我的工程碩士畢業(yè)論文給予親自指導(dǎo)，使我受益匪淺。

除了業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，我還參加了公司組織的企業(yè)管理

培訓(xùn)班，啟迪心智，提高自身管理水平。在項(xiàng)目上與員工一塊學(xué)習(xí)公司的廉政建設(shè)文件，提倡節(jié)儉、自律、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的精神。

2、招兵買馬，完善公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細(xì)了解統(tǒng)計(jì)各部門、各崗位人員情況，完善招聘計(jì)劃，并在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下到**工業(yè)大學(xué)等院校招募人才，同時(shí)我們還就近在山東建筑學(xué)院、山東大學(xué)、**人才市場(chǎng)組織專場(chǎng)招聘。通過(guò)我們的努力，在一定程度上促進(jìn)了公司的人員更新和儲(chǔ)備。

三、項(xiàng)目管理

******工程

本工程建筑面積1XX平米，鋼框架-桁架組合結(jié)構(gòu)，總造價(jià)7000萬(wàn)元。于今年3月15日進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體結(jié)構(gòu)和維護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，造價(jià)5400萬(wàn)元，回收工程款3800萬(wàn)元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結(jié)算。合同內(nèi)未施工項(xiàng)目為消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價(jià)329萬(wàn)元，計(jì)劃年后解除冬施后施工。

這是一個(gè)設(shè)計(jì)-施工總承包工程，邊設(shè)計(jì)邊施工，工期緊，任務(wù)重，從設(shè)計(jì)到主體驗(yàn)收計(jì)劃工期僅三個(gè)月，箱型構(gòu)件的制作是鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來(lái)繼*****工程之后再次制作，由于前期積累的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)較為熟練，但是桁架結(jié)構(gòu)是

第一次施工，從詳圖設(shè)計(jì)、工廠制作到現(xiàn)場(chǎng)安裝都是一次非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，*******工程是我們和集團(tuán)設(shè)計(jì)院第一次合作，過(guò)程是坎坷的，從出圖的時(shí)間、質(zhì)量、完整性到前期施工準(zhǔn)備、方案完善、破土動(dòng)工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)；但成效是顯著的，通過(guò)兄弟單位之間技術(shù)理論和施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證了本工程順利實(shí)施，通過(guò)這次磨合，為今后我們?cè)俅纬薪釉O(shè)計(jì)-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機(jī)制，也是響應(yīng)集團(tuán)公司從施工總承包向工程總承包發(fā)展邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

*******工程

本工程暫估價(jià)950萬(wàn)元，異形鋼框架結(jié)構(gòu)，多維造型復(fù)雜，包括圓管構(gòu)件、矩形鋼管構(gòu)件、變截面箱形柱構(gòu)件及H型鋼構(gòu)件，構(gòu)件制作和安裝難度大、質(zhì)量要求高，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控力度也比較大，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。目前一層已經(jīng)安裝完成，二至四層大宗材料已采購(gòu)進(jìn)廠，正在加工制作。

本工程進(jìn)展緩慢，建設(shè)方付款條件較差且極度謹(jǐn)慎，總包方墊資較多，有可能會(huì)再次出現(xiàn)停工待建的現(xiàn)象，我方必須高度重視，審時(shí)度勢(shì)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)；另外相關(guān)管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)研討合同，采取合理措施，規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)。

從以上開(kāi)工的項(xiàng)目可以看出，一方面我們鋼結(jié)構(gòu)公司加

工制作能力正逐步提升，隨著我們接觸的工程項(xiàng)目類型的增多，我們的視野也不斷擴(kuò)大，另一方面，我們的發(fā)展方向也趨于明確，就是逐步甩開(kāi)門式剛架等低附加值的項(xiàng)目，向大跨度空間結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)和重鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展；另外，無(wú)論是從施工的角度還是從經(jīng)營(yíng)的角度，我認(rèn)為有些專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分包形同雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，鋼結(jié)構(gòu)公司要想擴(kuò)張，必須立足鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，充分利用集團(tuán)公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足

任何工程都不是一帆風(fēng)順的，我們?cè)陧?xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中也遇到了許許多多的問(wèn)題，一是廠內(nèi)生產(chǎn)與工地生產(chǎn)步調(diào)不一致，制約總體施工進(jìn)度，二是技術(shù)文件變更存在隨意性，三是質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)淡薄，四是缺乏能夠獨(dú)擋一面的項(xiàng)目管理人員。

導(dǎo)致致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是管理人員匱乏且業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，尤其是總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)專業(yè)比較多，往往一人身兼數(shù)職。因此我們必須擴(kuò)大管理隊(duì)伍，一方面廣泛引進(jìn)專業(yè)人才，另一方面引導(dǎo)現(xiàn)有員工勤奮學(xué)習(xí)、自我提升，爭(zhēng)取做到“三年獨(dú)擋一面，五年撐起一攤”。再次就是注重人員技能培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理心得。

直接原因是項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，組織不協(xié)調(diào)。解決這個(gè)問(wèn)題首先要明確目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)分解；其次是加強(qiáng)計(jì)劃管理，細(xì)化分工，項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和部門計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一；使每個(gè)部門甚至每個(gè)人知道要做什么，怎么做，什么時(shí)間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，利用協(xié)調(diào)會(huì)隨時(shí)解決阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)問(wèn)題；然后是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，完善公司的項(xiàng)目管理制度，靠制度管人、靠制度管項(xiàng)目、靠制度管公司。

五、工作展望

經(jīng)過(guò)一年多的探索，我們鋼結(jié)構(gòu)公司逐漸步入正軌，但在項(xiàng)目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

1、加強(qiáng)安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結(jié)構(gòu)安裝屬高危行業(yè)，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，施工過(guò)程中堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項(xiàng)目從一而終的管理活動(dòng)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收通過(guò)率，逐步樹(shù)立鋼結(jié)構(gòu)公司品牌。

根據(jù)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，減少返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，提高質(zhì)量效益。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理，逐步樹(shù)立鋼結(jié)構(gòu)公司信譽(yù)。

進(jìn)度管理重在計(jì)劃管理，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)工作。能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)。在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。

5、加強(qiáng)合同管理，提高法律意識(shí)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

合同是當(dāng)事人進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制的主要依據(jù)，也是處理施工過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的依據(jù)，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目參建方缺乏法制觀念和誠(chéng)信意識(shí)，合同自律行為較差，作為施工方，我們相對(duì)處于弱勢(shì)地位，施工過(guò)程中必須根據(jù)合同采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

6、加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，杜絕群體的事件發(fā)生。

農(nóng)民工工資的支付情況關(guān)系到公司的穩(wěn)定與和諧，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)要重點(diǎn)監(jiān)控，適時(shí)了解各作業(yè)隊(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況及時(shí)解決，避免發(fā)生群體上訪事件。

7、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的選擇，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

鋼結(jié)構(gòu)公司成立初期，自身項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務(wù)隊(duì)的水平至關(guān)重要，直接

影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的同時(shí)，我們更要做好勞務(wù)隊(duì)的選擇。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)力、資質(zhì)、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、違約記錄、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，確定等級(jí)，選擇具有獨(dú)立法人資格、社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、施工組織嚴(yán)密、管理水平較高的的隊(duì)伍長(zhǎng)期合作。

20xx年是艱苦奮斗的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進(jìn)取的一年。XX年希望我們能繼往開(kāi)來(lái)、上下齊心、同舟共濟(jì)；以董事會(huì)為核心，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、頑強(qiáng)拼搏的管理團(tuán)隊(duì)；以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益和員工福利為核心價(jià)值觀，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。