第一篇：掘二工區(qū)2011年度工作總結(jié)及下一年工作打算

掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)

及明年工作打算

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，掘二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，深入開展各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)。

二0一一年工作完成情況及存在問題

一、多種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工技能。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。煤礦工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)的特殊作業(yè)。不但要求我們業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我工區(qū)機(jī)電修人員較多，在全年工作期間，我們在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想學(xué)習(xí)。不但利用周二安全活動(dòng)和班前會(huì)向全體職工貫徹集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，而且每月在工區(qū)會(huì)議室由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員組織一次電工技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場的疑問讓職工提問并現(xiàn)場解答，更有效直接的掌握知識(shí)。三采猴車投入后，要求廠家老師分上下午對維修工和崗位司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上方式提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的安全。

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是衡量工區(qū)技術(shù)水平的平臺(tái)，最近新交接設(shè)備多，特別是三采猴車和大皮帶的新投入，給管理帶來新的難題，這就要求我們必須從日常做起，從實(shí)踐工作著手，自我加壓，結(jié)合現(xiàn)場，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好各項(xiàng)工作。同時(shí)，嚴(yán)格工區(qū)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善班組管理，重視各班組具體工作中的實(shí)際情況。在平時(shí)的工作中，要求所有人員愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。

二、嚴(yán)格隱患排查制度。

我工區(qū)戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，人員分布廣泛，在管理上存在一定難度，從整體上管理的同時(shí)，要求工區(qū)帶班管理人員必須深入現(xiàn)場，除重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯靠外，要勤走，勤問，勤管，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排現(xiàn)場處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。親自指揮及時(shí)處理安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題。在平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各班組的負(fù)責(zé)人要樹立表率作用。針對崗位工人員多，分布廣的特點(diǎn)，專門制定出單崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)措施。

三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、材料管理方面。

圍繞我工區(qū)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全區(qū)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強(qiáng)對職工的成本意識(shí)教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏。同時(shí)，我工區(qū)還召開了專門會(huì)議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題，及時(shí)對存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

為了實(shí)現(xiàn)我工區(qū)井下設(shè)備及文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)首先從班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是值班人員針對上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組長進(jìn)行本班任務(wù)分配；二是工區(qū)管理組織職工利用班前會(huì)和周二的安全學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活。然后，由各班組先檢查，落實(shí)，匯報(bào)工區(qū)，然后工區(qū)再組織驗(yàn)收一次的兩級檢查制度。

重點(diǎn)加強(qiáng)了對二采，三采架空乘人裝置的管理。首先對架空乘人裝置司機(jī)和維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握一定的技術(shù)知識(shí)和維修技能，其次是組織相關(guān)人員進(jìn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的檢修過程中嚴(yán)格按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三采猴車安裝試運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題較多，特別是猴車的各類保護(hù)不起作用及掉繩現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工區(qū)管理人員和維修工根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)采取措施，經(jīng)過數(shù)天的奮戰(zhàn)，確保了三采猴車在運(yùn)行期間的安全工作。

通過工區(qū)各位職工的共同努力，二采行人上車場已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

六、加強(qiáng)了日常設(shè)備的管理。

針對近期二采耦合器經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，我工區(qū)及時(shí)與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，邀請廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織機(jī)電修人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了二采皮帶系統(tǒng)正常運(yùn)行。

七、加強(qiáng)了各斜巷的提升運(yùn)輸工作。

一是加強(qiáng)了二采軌道下山的提升運(yùn)輸工作，在保證各工區(qū)車皮，物料供應(yīng)的同時(shí)，還對各安全設(shè)施，道岔，地滾子進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證了各安全設(shè)施能夠正常使用。二是充分利用交接班時(shí)間對底鼓變形段進(jìn)行起底臥道，臥道人員聽到發(fā)車信號(hào)后及時(shí)進(jìn)入躲避硐，做好“行車不行人制度”，保證了人員安全。三是加強(qiáng)了皮帶系統(tǒng)的檢修維護(hù)力度，特別是硫化接頭和各卸載點(diǎn)的檢查。同時(shí)，皮帶維修人員還加強(qiáng)了設(shè)備巡回檢查制度，加油制度，人員包機(jī)制度的落實(shí)，充分利用檢修時(shí)間提高了檢修質(zhì)量，并對各皮帶及時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是三采大皮帶已交接，針對新皮帶問題多，整改困難，維修人員堅(jiān)持每班維護(hù)，并對查出問題及時(shí)整改，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

八、頂板管理方面。

針對二采軌道下山和二采皮帶巷部分地段出現(xiàn)頂板離層，為保證人員安全，工區(qū)認(rèn)真制定了相關(guān)措施，維修、電工人員在皮帶巷檢修施工前，必須先用長把工具找開裂層，確認(rèn)安全后方可施工，找頂時(shí)，要對皮帶采取保護(hù)措施，防止砸傷皮帶，并及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在巡回檢查工作過程中，最少有兩名維修工共同檢查，防止頂板突發(fā)事件，如出現(xiàn)問題另一人可以互保。

九、職工安全管理方面。

一是加大了反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停班學(xué)習(xí)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”及“嚴(yán)重三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全工區(qū)安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)了每季度的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的開展，通過職工的共同參與分工種進(jìn)行討論，并列入各危險(xiǎn)源臺(tái)賬中，及時(shí)將各種隱患消滅在了萌芽中，保證了工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。

四是完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍，達(dá)到了“以責(zé)保安”。

存在問題

回顧全年度的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、機(jī)電修人員雖加強(qiáng)了日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，但有部分年輕人員不能夠全身心的投入到工作中去，對待工作存在僥幸心理，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

3、三采皮帶新交接，問題多，整改困難。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我們將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為下一步安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）總體思路

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、礦文件、會(huì)議精神為指針，以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為工作核心，以人為本，突出抓好工區(qū)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工的安全意識(shí)、安全技能培訓(xùn)教育，打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，在三季度安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)基固本。

（二）奮斗目標(biāo)

安全上工區(qū)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，搞好雙基建設(shè)工作。

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起

點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全區(qū)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對機(jī)電修人員的工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的檢修管理，嚴(yán)格巡回檢查制度、人員包機(jī)制度、加油制度，充分利用好檢修時(shí)間，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為明年的高效、高產(chǎn)提供保障。兩部猴車加強(qiáng)鋼絲繩的檢查及各類保護(hù)要確保靈敏可靠，提醒乘坐人員嚴(yán)格按規(guī)定上、下人，徹底解決人員上、下井的疲勞。

5、加強(qiáng)材料管理，分四個(gè)班開展節(jié)約競賽活動(dòng)，嚴(yán)格按

照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對現(xiàn)場材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。

6、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予相應(yīng)罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各進(jìn)行相應(yīng)處罰，以警示其思想和行為。

7、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前會(huì)及井口確認(rèn)時(shí)間，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并由當(dāng)天值班區(qū)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

8、加強(qiáng)行為規(guī)范的素養(yǎng)和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自身的素質(zhì)水平，不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為規(guī)范。

9、加大對最后一個(gè)月安全文件的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全責(zé)任和管理措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工 的安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

10、提高黨員思想素質(zhì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔防控工作，發(fā)揮廣大黨員干部的帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加大共產(chǎn)黨員的目標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，動(dòng)員干部職工繼續(xù)保持高昂斗志，弘揚(yáng)負(fù)重奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，繼續(xù)努力進(jìn)取。

下一年對我們來說是一個(gè)更為重要的時(shí)期，我工區(qū)會(huì)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)管理，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我相信在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，掘二工區(qū)干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

掘二工區(qū)

二0一一年十二月三日

第二篇：掘二工區(qū)七月份班組管理經(jīng)驗(yàn)文檔

掘二工區(qū)7月份區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

為進(jìn)一步提高掘進(jìn)工程質(zhì)量，為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迎接好上級各級專項(xiàng)檢查，切實(shí)搞好現(xiàn)場管理工作，工區(qū)在7月份的區(qū)隊(duì)班組管理中，總結(jié)了一系列工作措施經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在現(xiàn)場管理方面，我們?nèi)嫱菩小熬?xì)化管理”，根據(jù)“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，工區(qū)把管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，在全工區(qū)形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對職工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹?xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一部絞車、一根道釘、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán)”即要求要嚴(yán)。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。“實(shí)”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)

實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。

（二）精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。我們在精細(xì)化管理實(shí)施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，工區(qū)成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

（三）精細(xì)化管理必須建立責(zé)任追究機(jī)制。為減少工作失誤，我們建立了一套較為全面的失職失誤責(zé)任追究制度。對于職工失職失誤行為，不僅要分析、追究直接責(zé)任、間接責(zé)任，還要追究跟班區(qū)長的連帶責(zé)任。責(zé)任追究制度的建立和執(zhí)行，不僅減少了失職失誤現(xiàn)象的發(fā)生，更重要的是為實(shí)施精細(xì)化管理提供了有力保證。

（四）在材料節(jié)約方面，我們完善了材料領(lǐng)、用、退一整套管理體系，并詳細(xì)做好記錄，每月底班組考核時(shí)作為一項(xiàng)進(jìn)行評比，將材料的節(jié)約與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度

（1）做到交班帶班區(qū)長、驗(yàn)收員、接班帶班區(qū)長三人照面，交班帶班區(qū)長把本班驗(yàn)收員安排的工作完成情況和隱患處理情況向驗(yàn)收員和下班帶班區(qū)長做好交待。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)看線，畫出迎頭巷道輪廓線，安排好本班生產(chǎn)工作。

（2）交接時(shí)，做到活完人走場地清。

①前探、板皮整齊碼放到扒裝機(jī)后；鉆、鉆桿放好、掛好。

②風(fēng)管、水管盤好；風(fēng)帶、電纜保持衛(wèi)生清潔。③迎頭支護(hù)錨桿、網(wǎng)跟至迎頭，嚴(yán)禁空頂。

④迎頭窯打肥超過300mm,瘦超過100mm，進(jìn)尺計(jì)零分。⑤迎頭前三排往后不準(zhǔn)出現(xiàn)長錨桿，否則，進(jìn)尺計(jì)零分。⑥迎頭要扒出拱基線，以便驗(yàn)收員畫巷道輪廓線，否則，進(jìn)尺計(jì)零分。

⑦迎頭臥底時(shí)，嚴(yán)格按正臺(tái)階施工，按輪廓圖打眼，不按正臺(tái)階施工進(jìn)尺不計(jì)分。

⑧交接班前對巷道沖遍塵，切實(shí)保持好后路。

（六）班前會(huì)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)完名安排工作后，由各帶班區(qū)長匯報(bào)昨天工作完成情況，并安排當(dāng)天工作。

針對近期普遍班組消極怠工，不能完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工作時(shí)間短，隨意性強(qiáng)等特點(diǎn)，在工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，各帶班區(qū)長匯報(bào)昨天工作完成情況，不能完成的，要說明原因，做出檢討，并且把當(dāng)天工作做好安排。

二0一0年七月三十日

滕州市金達(dá)煤炭有限責(zé)任公司

掘二工區(qū)區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（7月份）

二0一0年七月三十日

第三篇：煤礦綜掘工區(qū)教案二

一、綜掘生產(chǎn)工藝技術(shù)

1、綜掘工作面的綜掘設(shè)備布置及巷道準(zhǔn)備

課題一 綜掘工作面主要設(shè)備的布置、選型與配套

課題二 綜掘工作面主要設(shè)備的運(yùn)輸與安裝前巷道準(zhǔn)備

課題三 綜掘工作面主要設(shè)備的調(diào)試與檢驗(yàn)

2、綜掘工作面掘進(jìn)工藝

課題一 綜掘機(jī)操作前的檢查與準(zhǔn)備

課題二 綜掘機(jī)操作順序

課題三 綜掘機(jī)正常截割工藝

課題四 特殊地質(zhì)條件下的截割工藝

課題五 綜掘機(jī)工作時(shí)注意事項(xiàng)

3、綜掘工作面支護(hù)及頂板管理

課題一 綜掘工作面支護(hù)技術(shù)

課題二 綜掘工作面頂板管理

課題三 綜掘工作面沖擊地壓的成因與防治

4、綜掘工作面設(shè)備的安裝、拆除與搬遷

課題一 綜掘工作面設(shè)備安裝與拆除技術(shù)

課題二 綜掘工作面設(shè)備搬遷

5、綜掘工作面通風(fēng)與安全基本知識(shí)

課題一 掘進(jìn)通風(fēng)技術(shù)

課題二 礦井瓦斯及防治

課題三 礦塵危害及防治

課題四 礦井火災(zāi)及防治

課題五 礦井水害及防治

6、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理

課題一 綜掘工作面技術(shù)管理

課題二 綜掘工作面生產(chǎn)過程的組織

課題三 綜掘工作面安全與質(zhì)量管理 課題四 綜掘工作面區(qū)隊(duì)管理制度 課題五 綜掘工作面設(shè)備使用管理

二、崗位專業(yè)知識(shí)

1、井下各種崗位 1)礦井軌道工 2)防塵工 3)掘砌工 4)斜巷信號(hào)把鉤工 5)煤礦搬運(yùn)工 6)皮帶機(jī)司機(jī) 7)衛(wèi)生清理工 8）綜掘機(jī)司機(jī) 9）井下維修電工 10）絞車司機(jī) 11）刮板輸送機(jī)司機(jī)

2、各崗位工種專業(yè)安全知識(shí)及技能要求

1)礦井軌道工 專業(yè)安全知識(shí)：

（1）、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢巷道支護(hù)情況，排除隱患后方可進(jìn)入施工地點(diǎn)。（2）、裝卸鋼軌時(shí)要一人喊號(hào)，一人先起或一頭先放。

（3）、斜巷運(yùn)送鋼軌時(shí)，要捆綁牢固，下端必須采取防護(hù)兜攬措施，防止鋼軌在運(yùn)行中脫落或竄出。

（4）、斜巷施工時(shí)，要關(guān)閉上口擋車器或擋車欄；工作時(shí)必須由下往上進(jìn)行。（5）、施工作業(yè)時(shí)，所用的工具不準(zhǔn)碰觸電纜等電器設(shè)備。（6）、釘?shù)罆r(shí)注意錘頭連接是否緊固，以免飛錘傷人。

（7）、使用大錘和釬子時(shí)，掌釬人要戴防護(hù)手套；打錘人操作時(shí)不準(zhǔn)戴手套。（8）、架空線路維修施工時(shí)，必須得到運(yùn)輸調(diào)度的同意方可施工。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、應(yīng)熟練掌握軌道量具及施工設(shè)備的正確使用方法。

3、能熟練并安全的掌握和使用風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具的使用方法并了解其工作原理及性能。四會(huì)：

1、能熟練掌握軌道量具及施工設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除。

2、能熟練的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具。

2)防塵工 專業(yè)安全知識(shí)：

1、首先檢查管路設(shè)施的完好情況，嚴(yán)禁使用單腿銷、鐵絲代替U型銷。

2、觀察工作地點(diǎn)的安全環(huán)境。

3、用于工作的梯子，必須支設(shè)牢靠；登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩帶保安帶。

4、開啟閥門前，必須握緊水管頭，嚴(yán)禁管口對人。

5、皮帶運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)保持安全距離。

6、每次沖塵完畢，關(guān)好閥門，盤好管路。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、應(yīng)了解各種防塵方法的工作原理、工作流程。

3、能及時(shí)了解各處防塵設(shè)施的完好情況使用合格的防塵設(shè)施。四會(huì)：

以及及時(shí)的使用。

2、負(fù)責(zé)各處防塵設(shè)施的安裝，各轉(zhuǎn)載地點(diǎn)必須安裝防塵設(shè)施。

3)掘砌工 專業(yè)安全知識(shí)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫活矸、危巖。找頂時(shí)要用長柄工具，人員要站在安全地點(diǎn)，并有專人監(jiān)護(hù)，同時(shí)觀察好退路，保證退路暢通無阻。

2、檢查有害氣體濃度是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、檢查各種風(fēng)水管路連接是否牢靠，風(fēng)水壓是否合適。

4、由外向里依次檢查巷道的永久、臨時(shí)支護(hù)和各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合“作業(yè)規(guī)程”的要求的，必須進(jìn)行處理。

5、根據(jù)工序要求認(rèn)真檢查各種工具、材料，保證質(zhì)量可靠，數(shù)量滿足要求。量具要校核準(zhǔn)確，設(shè)備性能可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、熟悉并掌握作業(yè)環(huán)境、施工工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求等，具備自?；ケ５囊庾R(shí)和能力。

3、熟悉并掌握各種施工設(shè)備的性能及使用方法。四會(huì)：

1、能熟練掌握各種施工設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除。

2、能熟練的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具的性能、工作原理、操作方法及安全注意事項(xiàng)。

3、對出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)性事故能做出有效的判斷，4)斜巷信號(hào)把鉤工 專業(yè)安全知識(shí)：

1、作業(yè)前，必須詳細(xì)檢查防跑車和跑車防護(hù)裝置；保險(xiǎn)繩、鉤頭及距鉤頭15m以內(nèi)的鋼絲繩，軌道、道岔、聲光信號(hào)、語音報(bào)警信號(hào)及照明是否正常完好；實(shí)驗(yàn)信號(hào)系統(tǒng)是否正常。確認(rèn)無誤后方可正常工作。

2、嚴(yán)禁站立在道心內(nèi)，身體的任何部位嚴(yán)禁伸入兩車之間；嚴(yán)禁在車未停穩(wěn)時(shí)摘掛鉤，摘掛鉤時(shí)必須站在軌道外側(cè)。

1、負(fù)責(zé)對防塵設(shè)施的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除，保證各處設(shè)施的完好，3、必須按牽引車數(shù)掛車，如發(fā)現(xiàn)牽引車數(shù)超過規(guī)定、連接不良或裝載物料超重、超長、超寬時(shí)，不得發(fā)出開車信號(hào)。

4、收到任何不明信號(hào)，立即通過電話或喊話器聯(lián)系。

5、連接件不完好不能使用。

6、工作人員進(jìn)入躲避硐、信號(hào)硐或安全地帶，放準(zhǔn)發(fā)開車信號(hào) 技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、必須了解工作現(xiàn)場的情況以及當(dāng)天的工作量，很了解當(dāng)天的工作。

3、必須了解工作地點(diǎn)各種設(shè)施的完好情況，是否能正常工作等。

4、了解工作地點(diǎn)行車的方法，對所用到的設(shè)施及其工作原理有一定的了解。四會(huì)：

1、工作前必須檢查各種設(shè)施的完好情況，對出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，不能帶病運(yùn)行。

2、開車前必須交接好各種收發(fā)信號(hào)，保證各個(gè)信號(hào)的完整。5)煤礦搬運(yùn)工 專業(yè)安全知識(shí)：

1、嚴(yán)禁混裝。裝車時(shí)，人員必須配合好，防止擠傷手砸腳，物料擺放整齊，防止物料傾倒傷人。

2、封車時(shí)，封繩不得少于兩道。封繩、封棍的使用必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、運(yùn)輸前，先檢查絞車、鋼絲繩、軌道、信號(hào)、安全設(shè)施。連車時(shí)，必須使用防脫銷，連好保險(xiǎn)繩。

4、運(yùn)輸時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度。

5、車到位后，等車輛挺穩(wěn)掩牢后方可摘掉鉤頭。

6、卸車時(shí)，物料崩彈范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

7、起吊重物時(shí)，人員嚴(yán)禁站在重物擺動(dòng)的范圍內(nèi)以及重物下。起吊過程中嚴(yán)禁中途停留。

8、拖運(yùn)過程中，繩道內(nèi)嚴(yán)禁有人，采用電鈴信號(hào)聯(lián)系；任何人發(fā)出停止信號(hào)必須停車。

9、車輛掉道后，必須先檢查車輛情況，若運(yùn)輸物料已歪斜，先將車輛固定牢靠，卸料后，嚴(yán)格按照掉道復(fù)軌有關(guān)規(guī)定操作。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、必須熟悉運(yùn)料線路的巷道支護(hù)、軌道道岔質(zhì)量、安全設(shè)施完好情況。

3、裝運(yùn)不同材料，應(yīng)用不同車輛，并按措施規(guī)定要求將物料封牢。

4、裝、運(yùn)、卸不同的物料應(yīng)根據(jù)不同的材料采取有效的防護(hù)措施。四會(huì)：

1.能處理運(yùn)輸過程中的各種事故，并對事故有清醒的認(rèn)識(shí)。2.能保證運(yùn)輸過程中的安全，盡量不出或少出事故。

定期維修保養(yǎng)各種運(yùn)輸用的車輛器具等，保證各種器具的完好。6)皮帶機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識(shí)：

1、皮帶運(yùn)行期間，嚴(yán)禁清理帶倉。

2、開機(jī)前必須對設(shè)備及輔助裝置詳細(xì)檢查。

3、溜煤眼附近10米內(nèi)必須有充足的照明。

4、溜煤眼上口必須設(shè)置柵欄，柵欄高度不得底于1.4米。

5、溜煤眼旁邊必須懸掛警示牌。

6、溜煤眼上口必須有安全帶、大錘等工具。

7、處理皮帶事故必須停機(jī)閉鎖。

8、在溜煤眼上口處理大塊矸石時(shí)，必須停機(jī)閉鎖，佩帶安全帶，并生根固牢。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、清點(diǎn)工具、備具，清理機(jī)房，如實(shí)做好并保存好各種記錄。

3、檢查并確認(rèn)各部位緊固件、連接件齊全、牢固，各傳動(dòng)部分應(yīng)靈活可靠。

4、檢查并確認(rèn)各驅(qū)動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒無開焊或開膠，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無異響。

5、必須熟悉皮帶頭的巷道支護(hù)、安全設(shè)施完好情況。四會(huì)：

1、能判斷并處理一般的小事故。

2、能根據(jù)皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音判斷皮帶是否運(yùn)行正常。

3、清楚各種儀表示的示數(shù)是否正常，并確定皮帶是否運(yùn)行正常。7)衛(wèi)生清理工 專業(yè)安全知識(shí)：

1、嚴(yán)禁清理運(yùn)行中的設(shè)備衛(wèi)生或皮帶底部衛(wèi)生。

2、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

3、嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備、電纜、照明、信號(hào)線路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件。

4、清理衛(wèi)生時(shí)，必須停電。

5、工作時(shí)注意力必須集中，觀察周圍環(huán)境，防止高空墜物傷人 技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、清點(diǎn)工具、備具，并保存好各種記錄。

3、清楚各種運(yùn)轉(zhuǎn)部位、設(shè)備的危險(xiǎn)性，能熟練使用各種工具。

4、清楚所清理的設(shè)備、部位的重要性，能根據(jù)不同的設(shè)備、部位使用不同的工具。四會(huì)：

1、負(fù)責(zé)各種清理設(shè)施、設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除，保證各處設(shè)施的完好，以及及時(shí)的使用。

2能在每班前都清楚所缺少的工具，并及時(shí)補(bǔ)齊工具。

3、能停、送電并保證不停、送錯(cuò)開關(guān)。

4、必須熟悉所清理線路的巷道支護(hù)、安全設(shè)施完好情況。8）綜掘機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識(shí)：

1.執(zhí)行敲幫問頂制度，檢查頂板支護(hù)、通風(fēng)、煤塵、瓦斯情況。

2.檢查操縱手把、按鈕、機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)、保護(hù)裝置、連接螺絲等設(shè)備設(shè)施，確保一切正常。

3.截割、裝載、轉(zhuǎn)載系統(tǒng)完好；降塵裝置、冷卻裝置、照明、水質(zhì)、水壓、流量應(yīng)符合規(guī)定要求。

4.人員撤至綜掘機(jī)后方的安全地點(diǎn)才可以開機(jī)。

5.應(yīng)防止截割期間迎頭矸石、煤塊滾落以及臨時(shí)支護(hù)掉落傷人。綜掘機(jī)緊停裝置必須靈敏可靠。

6.截割期間應(yīng)注意壓力顯現(xiàn)狀況及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)撤離。

7.截割期間必須保證足夠的風(fēng)量，除塵效果良好，瓦斯檢測儀器使用正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)、停電進(jìn)行處理。技能要求： 四懂：

1、綜掘機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過考試取得合格證后，持證上崗。

2、必須熟悉綜掘機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理，了解設(shè)備性能、液壓系統(tǒng)的構(gòu)成，并能正確、迅速地判斷以及處理一般故障。

3、知道操作期間的危害因素有片幫、冒頂、折幫、倒棚和誤操作。

4了解工作流程及工藝，嚴(yán)格按作業(yè)前準(zhǔn)備、撤人、警示、作業(yè)、停機(jī)順序循環(huán)作業(yè)。四會(huì)：

1、開機(jī)操作之前所有電氣、液壓保護(hù)裝置必須保持齊全、靈活、可行，嚴(yán)禁甩掉不用。

2、堅(jiān)決綜掘機(jī)的完好檢查，決不帶病開機(jī)。

3、開機(jī)前檢查：通風(fēng)是否良好；機(jī)械部位是否緊固；電氣部件是否失爆；液壓部分是否漏油。

4、運(yùn)行中出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查，處理完好才可以開機(jī)。9）井下維修電工 專業(yè)安全知識(shí)：

1.作業(yè)前，必須檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板情況，支架完好狀態(tài);檢查施工地點(diǎn)20m范圍內(nèi)氣體情況，確認(rèn)無危險(xiǎn)后停電掛牌。

2.有兩組以上人員在同一供電系統(tǒng)上工作時(shí)，要分別掛停電專用派，要相互聯(lián)系，在各組都完成工作后方可送電，嚴(yán)禁約時(shí)送電，嚴(yán)禁借用他人時(shí)間檢修。3.電氣設(shè)備檢修時(shí)，開蓋后必須嚴(yán)格執(zhí)行“驗(yàn)電、放電、掛接地線”制度。4.驗(yàn)電必須使用與驗(yàn)電電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電。5.禁止用停送電的方法查找故障。技能要求： 四懂：

1、了解《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，熟知本工種操作規(guī)程。

2、具有煤礦井下電氣防爆知識(shí)，掌握隔爆電氣設(shè)備的維修方法。

3、了解采掘機(jī)電設(shè)備的名稱技術(shù)特性使用方法和操作規(guī)程，并掌握其搬運(yùn)和安裝方法。

4、了解常用潤滑油和液壓油的牌號(hào)性能及用途。四會(huì)： 1.2.3.4.會(huì)使用電工工具，量具和儀表。

會(huì)安裝和拆卸一般采掘設(shè)備，敷設(shè)電纜。會(huì)更換采掘機(jī)電設(shè)備常易損件。會(huì)加注潤滑油，進(jìn)行乳化液的配置。

10）絞車司機(jī) 專業(yè)安全知識(shí)：

1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室），頂幫支護(hù)必須安全可靠；檢查小絞車的安裝固定是否牢固；檢查小絞車制動(dòng)閘和工作閘；檢查鋼絲繩是否有可靠的護(hù)繩板；檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機(jī)、電鈴等應(yīng)無失爆現(xiàn)象。信號(hào)必須聲光兼?zhèn)?，聲音清晰，?zhǔn)確可靠。

2、聽到清晰、準(zhǔn)確的信號(hào)后，閘緊制動(dòng)閘，松開離合閘，按信號(hào)指令方向啟動(dòng)絞車空轉(zhuǎn)。

3、緩緩壓緊離合閘把，同時(shí)緩緩松開制動(dòng)閘把，使?jié)L筒慢轉(zhuǎn)平穩(wěn)起動(dòng)加速，最后壓緊離合閘，松開制動(dòng)閘，達(dá)到正常運(yùn)行速度。

4、小絞車運(yùn)行中，司機(jī)應(yīng)集中精力，注意觀察，雙手不離閘把。如收到不明信號(hào)應(yīng)立即停車查明原因。

5、接近停車位置，應(yīng)先漫漫閘緊制動(dòng)閘，同時(shí)逐漸松開離合閘，使絞車減速。聽到停車信號(hào)后，閘緊制動(dòng)閘，松開離合閘，使絞車減速。聽到停車信號(hào)后，閘緊制動(dòng)閘，松開離合閘，停車停電。

6、嚴(yán)禁超載、超掛、蹬鉤、扒車。

7、處理礦車掉道，禁止用小絞車硬拉復(fù)位。

8、嚴(yán)禁拉空鉤頭。技能要求： 四懂：

1、絞車司機(jī)，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

2、必須了解該絞車斜巷的基本情況，如：斜長、坡度、變坡地段、中間水平車場（甩車場）、支護(hù)方式及軌道狀況、安全設(shè)施配置、信號(hào)聯(lián)系方法、牽引長度及規(guī)定牽引車數(shù)等。

3、必須執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定并在斜巷上下口、中間水平車場等處安裝斜巷語言報(bào)警裝置。四會(huì)：

絞車司機(jī)必須了解本設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、主要技術(shù)參數(shù)及完好標(biāo)準(zhǔn)等。并會(huì)一般性檢查、維修、保養(yǎng)及故障處理。11）刮板輸送機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識(shí)：

1、開機(jī)前檢查刮板輸送機(jī)的信號(hào)裝置是否靈敏可靠；

2、檢查刮板輸送機(jī)的傳動(dòng)裝置、電動(dòng)機(jī)、減速器、液壓聯(lián)軸節(jié)、機(jī)頭、機(jī)尾各部的螺栓是否齊全,完整堅(jiān)固。減速器、液壓聯(lián)軸節(jié)是否有漏油、滲油現(xiàn)象,油量是否適當(dāng)。牽引鏈及鏈軌有無損壞,齒軌有無脫落斷裂。發(fā)現(xiàn)問題,排除故障后,方可發(fā)出信號(hào)開機(jī)；

3、檢查刮板輸送機(jī)機(jī)頭處防塵設(shè)施是否完善,否則要及時(shí)處理。

4、刮板輸送機(jī)司機(jī)要注意機(jī)頭、尾行人，發(fā)現(xiàn)情況異常迅速停機(jī)。

5、及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾、減速箱,不得壓埋。聽到停車信號(hào)后，應(yīng)立即停車，以防事故發(fā)生。無信號(hào)自身停機(jī)時(shí)，要將機(jī)身上的煤拉凈后停機(jī)。停機(jī)后，司機(jī)要檢查機(jī)頭部各部件的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。集中精力，聽清開車、停車信號(hào)，不準(zhǔn)出現(xiàn)誤操作。司機(jī)離開工作崗位時(shí)，要切斷電源，將開關(guān)打到零位，并進(jìn)行閉鎖。技能要求： 四懂：

1、必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

2、熟練掌握刮板輸送機(jī)的操作方法，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。

3、熟悉刮板輸送機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，其所配置的各種電氣、機(jī)械、液壓保護(hù)裝置及連鎖裝置必須使用,動(dòng)作安全可靠,嚴(yán)禁甩掉不用。

4、嚴(yán)禁用刮板輸送機(jī)運(yùn)輸超重、超寬、超長、超高的設(shè)備和物料。用刮板輸送機(jī)運(yùn)輸一般物料,沿途要設(shè)專人看閉鎖。四會(huì)：

1、開車前必須交接好各種收發(fā)信號(hào)，保證各個(gè)信號(hào)的完整。

2、能配合維修工對刮板輸送機(jī)進(jìn)行加注油。能處理工作中出現(xiàn)的一般性故障。

第四篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量 26332 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時(shí)、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾恚皶r(shí)排查、處理各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31

第五篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量26332噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫

嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時(shí)、不規(guī)范的問題，有些問題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，及時(shí)排查、處理各類安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制

度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31