第一篇：掘二2014年維修工作總結(jié)

2014年維修工作總結(jié)

我于2014年3月競選上維修隊(duì)長以來，帶領(lǐng)維修隊(duì)積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，克服種種困難，圓滿完成了全年的工作，現(xiàn)就一年來的工作做一下總結(jié)。

一年來，在我礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，在同行的支持和幫助下，在兄弟單位的配合下，本著知行合一，嚴(yán)格履職的工作態(tài)度，通過組織開展提升運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)技術(shù)工作和解決現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際問題，到完善工作流程中的操作規(guī)范，都使自身業(yè)務(wù)技能有了本質(zhì)的提高。同時也為自己的管理工作鋪墊了很好的支撐平臺，有效保障了工作任務(wù)的順利完成。

一、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對我工作面的絞車進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，掌握了絞車的性能，保障了絞車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對安全設(shè)施逐一進(jìn)行了檢查和維修，保障了提速運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

二、在材料消耗上，通過修舊利廢來減少材料的消耗，在進(jìn)行各種設(shè)備的安裝時，對所用的材料逐一進(jìn)行對照，不浪費(fèi)一絲一帽，精心維護(hù)，延長了設(shè)備的使用年限。

三、在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身

硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，事事以礦井利益為重。

四、在學(xué)習(xí)上，為了提高維修隊(duì)業(yè)務(wù)水平，自行組織維修隊(duì)利用工作以外的時間進(jìn)行定期和不定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全程度。

五、積極配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系，做好職工的思想政治工作，全面的維護(hù)礦井和工區(qū)安全工作，來保障安全工作的順利進(jìn)行。

成績只代表過去，在今后的工作中我將再接再厲，努力克服不足，勤于求教和深入學(xué)習(xí)，使自己的維修技術(shù)和管理能力再上一個臺階。

掘二維修隊(duì)長；

2014年12月30日

第二篇：二維線2008年工作總結(jié)

二維線2008年工作總結(jié) 一年來，二維線在市運(yùn)管處及致遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力加快經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作都取得了可喜成就?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

為了提高職工的業(yè)務(wù)水平及工作能力。我們二維線全體職工在李主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極的學(xué)習(xí)各種車輛檢測及調(diào)試知識；把這些理論知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中，在工作中總結(jié)各種車輛檢測、調(diào)試知識的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)；大家在一起交流這些工作經(jīng)驗(yàn)共同提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過長期努力的學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)驗(yàn)交流，二維線全體職工的工作是能力及業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

為了保證各項(xiàng)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并保證不耽誤正常工作；我們二維線全體職工每逢星期天都要加班進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，使各項(xiàng)設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；但是我們現(xiàn)在所用的設(shè)備都已是老化，跟不上時代發(fā)展的要求了。有好多車輛不能進(jìn)行正常檢測。關(guān)于設(shè)備老化、過時的問題我們二維檢測線已多次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映、請示更新

了，望領(lǐng)導(dǎo)酌情給予解決。

在平時我們二維線全體職工都很注重企業(yè)的形象，為了有一個好的企業(yè)形象；我們?nèi)w職工內(nèi)抓自身的素質(zhì)提高，外樹良好的形象。經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，保證車間環(huán)境清潔。給客戶檢測、調(diào)試車輛時在保證質(zhì)量的情況下盡可能的提高速度。

二、努力完成各項(xiàng)本職工作

在過去的一年里，我們二維線全體職工遵照市運(yùn)管處及致遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)，努力完成各項(xiàng)本職工作同時積極的做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的各項(xiàng)工作。一年來我們總共檢測了輛次車，調(diào)試了輛次車。

三、一年來的經(jīng)濟(jì)收入

１、二級維護(hù)收入218840元

２、自今年6月份洗車費(fèi)收回至今總收入23945元

四、工作中存在的不足及來年的工作打算

１、我們二維線全體人員的技術(shù)力量單薄，沒有專業(yè)的技術(shù)人員；所以工作中存在著檢測技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的要求。

２、檢測、調(diào)試的設(shè)備老化；所以檢測的數(shù)據(jù)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2008年已經(jīng)過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的2009年已經(jīng)來到，面對更加繁重的任務(wù)，我們要繼續(xù)增強(qiáng)專業(yè)做事的意識，少走彎路，少付學(xué)費(fèi)，提高效率，不斷提高創(chuàng)新能力，為提升企業(yè)的形象和增加企業(yè)的盈利而努力。

二維檢測線

2008年12月16日

第三篇：掘井隊(duì)年終工作總結(jié)

掘進(jìn)二隊(duì)二O一O工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。2010年即將遠(yuǎn)去，回首過去的一年，掘進(jìn)二隊(duì)經(jīng)歷了多次放假，東風(fēng)井主風(fēng)機(jī)未運(yùn)行，磧頭無法鋪開等多種原因，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難，完成技改進(jìn)尺3750m，占年計(jì)劃的148%。安全效果顯著，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標(biāo)內(nèi)。工程質(zhì)量全部合格，總結(jié)過去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家及企業(yè)制定的勞動安全法規(guī)政策和規(guī)章制度；利用每周三的安全活動日，對相關(guān)的勞動安全法規(guī)及能源公司、宏能公司的相關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，接受能源公司及宏能公司監(jiān)督檢查；

三、認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī) 程》、《安全技術(shù)措施》及《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》有關(guān)本隊(duì)的工作任務(wù)和要求；

四、凡是班組出現(xiàn)了各種事故苗頭，我隊(duì)都要及時的進(jìn)行分析與追查，找出原因，吸取教訓(xùn)，制定、落實(shí)整改措施；其他單位所發(fā)生的事故我們也要在安全活動日認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，制定本隊(duì)避免發(fā)生類似事故的措施；

五、組織班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，本本隊(duì)對斜坡耙斗、溜子進(jìn)行了改進(jìn)，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；

六、在本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理中遵循以下原則：一是在組織生產(chǎn)的過程中要始終把安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先保證安全，采取各種措施保證勞動者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲苊獍l(fā)生事故和危害，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求各位跟班隊(duì)長及班

1組長做到安全和生產(chǎn)一起抓，在安排、組織、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時，安排、組織、檢查、總結(jié)安全工作。三是充分調(diào)動、發(fā)揮全體職工的安全工作積極性，營造人人重視安全，人人道章守紀(jì)，互相監(jiān)督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產(chǎn)安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業(yè)績的重要內(nèi)容，在考核、獎罰中放在重要位置，并使其具有否決權(quán)。

七、主要采取了以下措施

(1)建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。對每一位跟班隊(duì)長、班組長以及每一個工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在周三的安全活動日上組織學(xué)習(xí)，達(dá)到人人明白職責(zé)、自覺履行職責(zé)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(2)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度。①班前會制度。由跟班隊(duì)長主持，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況安排布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的實(shí)施和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級的有關(guān)指示。② 交接班制度。要求跟班隊(duì)長按時在現(xiàn)場交接班，對瓦斯、頂板支護(hù)、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實(shí)情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊(duì)長跟班，對班組長的工作進(jìn)行指揮指導(dǎo)，解決和處理生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全問題，確保本班的安全生產(chǎn)。④安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。要按照安全要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對查出的問題要及時落實(shí)下一班整改。⑤安全生產(chǎn)制度。強(qiáng)調(diào)五個堅(jiān)持：一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，二要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，三要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”、防災(zāi)計(jì)劃、安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，四要堅(jiān)持檢查工作時檢查安全措施是否得力、落實(shí)安全措施是否到位；五要堅(jiān)持不脫產(chǎn)的安全網(wǎng)員、崗員工作制度，給予網(wǎng)員、崗員一定的權(quán)，使其發(fā)揮作用。⑥事故追查報告制度。發(fā)生安全或質(zhì)量事故后，要及時召開分析迫查會，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施，寫出事故報告，按規(guī)

定上報。⑦安全生產(chǎn)獎懲制度。對安全生產(chǎn)有功的人員給于一定的獎勵或建議上級給予獎勵，對事故的責(zé)任者或“三違”人員給予必要的懲罰，對嚴(yán)重事故的責(zé)任者和“三違”人員些報安監(jiān)部給予處罰。⑧安全活動日制度。⑨安全目標(biāo)管理制度。分階段制定安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，把安全任務(wù)分解到班組，落實(shí)到個人，量化細(xì)化，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

回顧過去，我隊(duì)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各職能部門及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點(diǎn)微不足道的成績，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問題

1、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動性大，素質(zhì)低，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理難度增大。

2、部分干部“安全第一”的思想樹立得不牢，對安全工作“說起來重要，安排起來次要，實(shí)際干起來不要”，只抓生產(chǎn)任務(wù)，不抓安全管理，對安全質(zhì)量工作習(xí)慣于搞突擊、做表面文章應(yīng)付檢查。

3、安全管理制度還不夠完善，在嚴(yán)格考核兌現(xiàn)上還流于形式。

4、安全周期較長，個別按理人員和員工對安全工作產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，安排布置、檢查落實(shí)安全工作還不夠認(rèn)真，存在拖拉敷衍，應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

5、反“三違”不嚴(yán)不狠，個別管理人員礙于情面，對“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

針對上述問題，在新的一年里，我隊(duì)將建立起長效的考評和激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)管理引向具體化、細(xì)致化、規(guī)范化。計(jì)劃做好以下工作：

(1)加強(qiáng)思想教育，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，使全體員工牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把安全放在首位，不安全不生產(chǎn)。

(2)把隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作全面的予以規(guī)范，依靠制度，落實(shí)

責(zé)任，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)，每個人的收入與安全生產(chǎn)管理考核掛鉤，形成嚴(yán)格的考核獎懲約束機(jī)制。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求施工作業(yè)，實(shí)施嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍和安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境。

（4）在本隊(duì)開展“六好”班組競賽活動，對好的班組大力表揚(yáng)和獎勵，對差的班組嚴(yán)厲批評和并處罰?！傲谩卑嘟M考評包括安全管理制度、安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場安全管理、班組“三違”人次、安全活動、安全教育、工傷事故率、安全質(zhì)量評定等方面，考評的結(jié)果要作為“六好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建成效的重要考核內(nèi)容。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，對我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理予以規(guī)范，使之正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，安全上嚴(yán)格控制在公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。

掘進(jìn)二隊(duì)×××

二〇一〇年十二月二十四日

第四篇：工作總結(jié)掘二隊(duì)

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊(duì)工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時間，我盡量彌補(bǔ)自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作，這些可以說都受益于各位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項(xiàng)工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實(shí)習(xí)的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進(jìn)工作面，總會看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊(duì)長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。

協(xié)助技術(shù)員認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

三、樸實(shí)誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個月，總的來說，這四個月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊(duì)，我很好的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會議的記錄、連隊(duì)的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善；二是及時組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區(qū)隊(duì)的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第五篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們在掘進(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機(jī)會，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，積極開展了“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申?duì)長、副隊(duì)長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅(jiān)持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉1個；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場上當(dāng)時無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵機(jī)制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長帶頭嚴(yán)格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對“安全”的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭得了榮譽(yù)。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日