第一篇：二工區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年二工區(qū)黨支部工作總結(jié)

土建二工區(qū)黨支部現(xiàn)有職工 人。其中黨員 人，支委 人，工區(qū)班子成員 人。今年1-10月份，主要承擔(dān)施工黑拉嘎聯(lián)合建筑、水城縣雞場鄉(xiāng)攀枝花煤礦選煤廠工程和玉舍煤礦職工單身公寓工程。一年來，工區(qū)黨支部按照公司黨委工作要求和六屆一次職代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，認真貫徹落實執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞工區(qū)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)為重點，確保工區(qū)全年完成 萬元的產(chǎn)值目標(biāo)。

工區(qū)黨支部認真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。工區(qū)黨政班子緊密團結(jié)，分工合作，用科學(xué)發(fā)展觀的要求結(jié)合工區(qū)實際，認真從加強黨組織建設(shè)入手，不斷完善管理工作機制，創(chuàng)新工作方法，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到了充分的發(fā)揮，提高了工區(qū)班子成員的綜合素質(zhì)，強化了內(nèi)部管理，促進工區(qū)和諧穩(wěn)步發(fā)展。

今年1-10月份已完成產(chǎn)值 萬元，工程合格率100%，管理費、四金按月上繳，利潤 萬元，職工人均收入 元。

一、堅持組織制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)

黨支部始終堅持正常的組織生活制度，堅持“三會一課”制 度，做到了會議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。按時召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，認真收集黨內(nèi)外群眾意見，會議主題突出，與會人員個人書面準(zhǔn)備充分，會上積極發(fā)言，認真開展批評與自我批評，會后黨支部能認真的向全體黨員報告會議查找出的主要問題和整改措施，積極主動地接受廣大黨員的監(jiān)督，務(wù)求達到理想效果。支部個人都建立了學(xué)習(xí)筆記，并能聯(lián)系實際寫出學(xué)習(xí)筆記和體會文章，收到了良好的學(xué)習(xí)效果，有效提高了全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。

二、嚴(yán)抓作風(fēng)整頓，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點，如何保持黨的先進性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的問題。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，黨支部在建設(shè)中必須通過開展各種教育活動、制定切合實際的措施，把有關(guān)工作抓到實處。

1、加強紀(jì)律監(jiān)督，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。為進一步落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我工區(qū)成立了由黨支部書記任組長、工區(qū)主任等組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨支部書記、工區(qū)主任等重點崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了責(zé)任追究辦法，做到層層把關(guān)，出了問題按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，執(zhí)行責(zé)任追究。

2、加強學(xué)習(xí)，提高廉政意識。我們還按照公司紀(jì)委的要求，把學(xué)習(xí)《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容。一是黨支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時間，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》，要求黨員通過學(xué)習(xí)認真對照檢查，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，切實履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，不違紀(jì)違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用；二是黨支部與公司黨委簽訂了《六十五公司2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書》。

三、開展宣傳教育活動，打好黨建工作基礎(chǔ)。

1、在黨員干部中開展學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)活動，今年以來組織全體黨員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨章程》的活動，黨支部注重加強黨員政治素質(zhì)的培養(yǎng)，取得了較好效果。

2、開展黨內(nèi)活動，提高支部的凝聚力。為了加強黨員隊伍建設(shè)，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，黨支部全體黨員參加公司舉辦的建黨90周年知識競賽，并取得了第一名的好成績。活動中全體黨員重溫了入黨誓詞，加深了對黨的歷史的學(xué)習(xí)和記憶，增強了對黨忠誠、為黨奉獻的大局意識。

3、認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話，每名黨員都及時撰寫了心得體會。

四、開展民主評議黨員活動，提高黨員工作積極性 為了進一步提高職工工作積極性，工區(qū)黨支部6月份開展了 民主評議黨員活動。一是組織召開支委會，統(tǒng)一支部委員思想，明確民主評議黨員的意義；二是召開黨員大會，每位黨員從思想上作好準(zhǔn)備，接受職工群眾的批評和建議；三是及時上交自我鑒定，實事求是的總結(jié)自己的優(yōu)缺點。通過評議，黨支部評出2名優(yōu)秀黨員，7名良好黨員，1名一般黨員。

五、抓好黨務(wù)基礎(chǔ)工作

1、加強學(xué)習(xí)，認真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)《黨章》及公司的文件精神，提高黨員理論水平，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。

2、“三會一課”全年共參加黨委會議 次，支部黨員大會 次，黨小組會 次，黨課 次，群眾黨課 次，支委會民主生活會 次，有關(guān)會議的召開嚴(yán)格按照組織程序進行。

3、做好黨員發(fā)展工作。我支部積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年轉(zhuǎn)正了一名黨員。

六、開展好優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀崗位人才評比活動

根據(jù)公司黨委文件要，工區(qū)黨支部組織支委、班子聯(lián)席會議，認真評選“四優(yōu)”人才。經(jīng)過這次評比活動，評出了黨員同志的高風(fēng)亮節(jié)和黨員的真正風(fēng)格。

七、開展“三比、三?！眲趧痈傎?，推進公司二季度經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。今年二季度，參加公司工會牽頭開展了“三比、三保”（比質(zhì)量、保進度；比工效、保降耗；比管理、保形象）勞動競賽活動。玉舍施工點在競賽中取得了土建組第一名的好成績，通過勞動競賽，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、抓班組建設(shè)，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

為推動公司又好又快發(fā)展。黨支部認真學(xué)習(xí)了公司黨委出臺了《關(guān)于進一步加強基層班組建設(shè)的通知》，工區(qū)結(jié)合自身實際情況?；A(chǔ)管理、班組創(chuàng)新、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、團隊建設(shè)、安全環(huán)保建設(shè)等方面入手。切實加強班組建設(shè)，通過勞動競賽、班組長選拔、班組長責(zé)任落實等手段，提高工程質(zhì)量和加快生產(chǎn)進度。并于9月22日由參加了公司召開的基層班組建設(shè)座談會，在會上作了經(jīng)驗交流。

九、取得的成果

一年來，工區(qū)黨支部經(jīng)過政治理論學(xué)習(xí)以及各種形式的宣傳教育，班子成員更加團結(jié)，工作上互相支持、信任，職工的工作積極性和主動性有較大的提高。工區(qū)班子在各自的崗位上盡職盡責(zé)，不講個人得失，從上到下都能保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，真抓實干，努力提高管理工作質(zhì)量，不斷提高經(jīng)濟效益，確保全面完成2011年各項經(jīng)濟指標(biāo)。

九、工作中的不足

一年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，各項工作都取 得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、；

2、；

3、。

2012年的黨支部工作重點：

1、進一步抓好黨組織的建設(shè)，突出學(xué)習(xí)型黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力完成新一年的生產(chǎn)任務(wù)；

2、重點抓好黑拉嘎、化樂公司工程的施工和現(xiàn)場管理，力爭安全的把工程質(zhì)量干得又快又好；

3、認真抓好玉舍煤礦工程的收尾工作和決算工作；

4、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而促進職工隊伍穩(wěn)定，推動各項工作取得新進展；

5、進一步加強員工思想品德教育；

6、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為工區(qū)持續(xù)發(fā)展提供保證。

土建二工區(qū)黨支部 2011年10月日

第二篇：二工區(qū)技術(shù)管理暫行辦法

中鐵十一局集團有限公司哈佳鐵路項目經(jīng)理部

二工區(qū)施工技術(shù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強施工技術(shù)管理，確保集團公司哈佳鐵路工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，根據(jù)本工程項目實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)：

1、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有效文件。

2、與哈佳鐵路公司簽訂合同的有關(guān)條款。

3、哈佳鐵路公司及中鐵十一局集團有限公司下發(fā)的施工技術(shù)管理、施工圖設(shè)計等有關(guān)文件。

4、中鐵十一局集團有限公司哈佳鐵路項目經(jīng)理部下發(fā)的施工技術(shù)管理暫行辦法。

第三條 施工技術(shù)管理的原則

從實際出發(fā)，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)，不能因技術(shù)管理不到位原因耽誤施工生產(chǎn)，做到“五個超前、一個及時”，即“超前計劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，做到事不過夜”。

第四條 健全技術(shù)管理的各項制度，是施工管理的基礎(chǔ)工作之一，對保證完成技術(shù)管理任務(wù)具有重要意義。施工技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施組方案編制評審制度、技術(shù)交底制度、施工日志（記）制度、技術(shù)復(fù)核制度、測量復(fù)測（核）制度、材質(zhì)試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)檔案制度、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度等。

第五條

凡決策有關(guān)施工技術(shù)問題時，必須有同級技術(shù)負責(zé)人參加，并主要聽取技術(shù)負責(zé)人的意見。

第六條 工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各展其長，支持、指導(dǎo)他們的工作，并為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活盡可能的提供良好的條件。

第二章

技術(shù)管理機構(gòu)及職責(zé)

第一條 組織機構(gòu)設(shè)置及人員要求

工區(qū)設(shè)總工程師和工程管理室，并配備經(jīng)驗豐富的路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測量工程師、試驗工程師、技術(shù)資料管理員等。

第二條

分工與職責(zé)

工區(qū)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作由工區(qū)總工程師負責(zé)，工程管理室組織實施，其職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部制定的法規(guī)、技術(shù)政策，上級及建設(shè)、咨詢、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法。

2、編制所轄管段的實施性施工組織設(shè)計和防突發(fā)事件的預(yù)案，制訂保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保和最大限度降低工程成本等施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、負責(zé)現(xiàn)場交接樁、復(fù)測、現(xiàn)場施工測量、控制測量、沉降變形監(jiān)測、監(jiān)控量測和現(xiàn)場試驗工作。

4、根據(jù)變更設(shè)計的等級和權(quán)限，及時收集整理并填報各類變更設(shè)計和索賠資料。

5、負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報開工報告，按施工設(shè)計圖、設(shè)計規(guī)范和具體的操作規(guī)程向工班和相關(guān)部門進行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，檢查督促各作業(yè)工班落實技術(shù)措施。

6、編寫工程技術(shù)總結(jié)及有關(guān)專題總結(jié)，編制竣工文件，核對竣工工程數(shù)量，參加竣工驗收并處理竣工驗交中提出的有關(guān)問題。

7、負責(zé)對作業(yè)隊、作業(yè)班組已完工程以及對上驗工計價工程數(shù)量的簽認。

8、負責(zé)執(zhí)行項目QC計劃，落實技術(shù)措施，解決現(xiàn)場具體技術(shù)問題。

9、負責(zé)審核施工設(shè)計圖，進行施工圖現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理部、監(jiān)理和設(shè)計單位反映。

10、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、技術(shù)員認真填報施工日志，指導(dǎo)施工調(diào)度工作，及時掌握工程進展情況。

11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員進行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，達到節(jié)約成本和減輕勞動強度的目的，提高技術(shù)水平。

12、負責(zé)對現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進行復(fù)核和預(yù)報，實施信息化管理，確保施工安全。

13、對隱蔽工程、重點工序進行過程控制，確保施工質(zhì)量。第十條 設(shè)計文件審核、現(xiàn)場核對。接到設(shè)計文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計圖審核、現(xiàn)場核對，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化并進工程藍圖。

施工圖現(xiàn)場核對應(yīng)按照設(shè)計文件要求，對工程地質(zhì)、工點位置、標(biāo)高尺寸、使用效果等內(nèi)容進行復(fù)核。

第三條

施工技術(shù)調(diào)查，實地核對設(shè)計文件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對各項工程設(shè)計、拆遷、改建的工作量提出改善設(shè)計的建議，并著重對橋涵工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、材料運輸、電力分布及施工場地等情況進行調(diào)查，以便制定出正確的施工方案。

第四條 方案優(yōu)化。從實際出發(fā)，充分利用項目、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)要素配置、施工方法選擇、施工設(shè)備配套節(jié)點工期安排、各種風(fēng)險因素進行預(yù)見策劃、反復(fù)比選、充分論證，確保切合實際、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可控、安全可靠、滿足工期、方案最 3

佳。

第五條 施工組織設(shè)計

一、編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書和項目施工安排。

二、編制內(nèi)容說明：

1、實施性施工組織設(shè)計包含：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況，工程概況，建設(shè)項目所在地區(qū)特征，施工組織安排，臨時工程和過渡工程，控制工程和重難點工程（包括高風(fēng)險工程）施工方案，施工方案，資源配置方案，管理措施，引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范，進一步研究解決的問題及建議，施工組織圖表。

2、工序作業(yè)指導(dǎo)書：其內(nèi)容應(yīng)明確工序操作過程、操作方法、注意事項。

3、施工方案：其內(nèi)容包括工程概況、場地布置、材料準(zhǔn)備、勞力安排、機具安排、工期安排和施工方法等內(nèi)容。

第六條

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，工區(qū)要根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向工班進行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、向工班進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

二、技術(shù)交底必須以書面形式進行，堅持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進行檢查。沒有進行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

三、技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。

第七條

測量和試驗工作是基本建設(shè)重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，是工程進度和工程質(zhì)量的重要保證，是施工過程控制的重要手段，各級領(lǐng)導(dǎo)和測試人員務(wù)必高度重視，應(yīng)配足工程需要的工程測量、試驗人員和設(shè)備，保證測量和試驗工作的順利展開。各種測量、試驗原始數(shù)據(jù)、計算資料要有專人管理，收集齊全。

第八條 工藝試驗和評估，是施工技術(shù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，哈佳快速鐵路線科技創(chuàng)新多、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，工藝技術(shù)上必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)哈佳鐵路建設(shè)的需要，工藝試驗和評估是提高企業(yè)技術(shù)水平、培育施工能力，加強技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量的重要措施。每道工序開工前，均要進行工藝試驗和評估，組織驗收合格后，方可全面施工。

第九條 變更設(shè)計是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價具有重要的作用。

工區(qū)在拿到設(shè)計圖紙后，立即組織有關(guān)人員認真審核設(shè)計文件，加強現(xiàn)場核對，以完善設(shè)計方案。同時，在提出變更設(shè)計時，要全面理解掌握設(shè)計原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

工區(qū)組織技術(shù)、計財?shù)认嚓P(guān)人員對鐵建設(shè)[2012]253號，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》的通知，進行認真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計的分類及分項、變更設(shè)計的原因和責(zé)任、變更設(shè)計程序和分工、變更設(shè)計時限、變更設(shè)計預(yù)算編制及審批等。

變更設(shè)計應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認。

六、工區(qū)工程部具體負責(zé)變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負責(zé)的工 5

程應(yīng)注意設(shè)計圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，逐級向上級報告。

七、按照《工程變更設(shè)計管理暫行辦法》做好變更設(shè)計建議書、變更設(shè)計會商紀(jì)要、變更設(shè)計工程量計算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費用估算等，必要時附相關(guān)圖表說明。

八、各類變更設(shè)計要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨情況及變更供應(yīng)的可能，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進展情況，避免造成設(shè)備、材料的積壓或工期延誤，工程廢棄等。

第三章

技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)管理主要工作的劃分以下幾項：施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作；施工階段的（主要）技術(shù)工作；竣工階段的（主要）技術(shù)工作；技術(shù)資料管理工作；施工技術(shù)的開發(fā)。

第一條、施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立以工區(qū)總工程師為首的各級技術(shù)管理責(zé)任制，成立技術(shù)管理組織機構(gòu)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2、建立健全各項技術(shù)管理制度。

3、積極組織開展技術(shù)交流和科技攻關(guān)活動。第二條、施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測量交接樁及復(fù)測；

2、設(shè)計圖紙、文件的清理與審查；

3、施工現(xiàn)場的調(diào)查；

4、技術(shù)資源的配置（包括人員，測量、試驗設(shè)備等）；

5、實施性施組的編制和評審，作業(yè)指導(dǎo)書的編制和下發(fā)等；

6、料場選擇、原材料的試驗、進場，以及砼配合比的選定；

7、技術(shù)資料的歸類、管理等。

第三條、施工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測量放樣；

2、物資交底；

3、技術(shù)交底；

4、記錄施工日志（記）；

5、工序的自檢、互檢、交接檢；

6、檢驗批、分項、分部、單位工程劃分，并對其進行質(zhì)量檢驗控制，各種質(zhì)量記錄和資料的整理、歸集、上報；

7、技術(shù)交流、科技開發(fā)（圖片、錄像等基礎(chǔ)資料收集整理）等。第四條、竣工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、包括竣工文件的編制，工程竣工驗收，施工技術(shù)總結(jié)的編寫，科技開發(fā)成果整理申報、優(yōu)質(zhì)工程申報、竣工結(jié)算及竣工財產(chǎn)移交等工作。

2、在施工過程中各級各類工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴(yán)肅認真，身體力行，精心組織，科學(xué)地指導(dǎo)施工，努力加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，為我公司創(chuàng)譽東北市場多作貢獻。

第五條、技術(shù)資料管理工作

1、技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

2、要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

3、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀(jì)要、試驗和檢測資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī) 7

范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

4、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。

5、工程部負責(zé)對設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)，并負責(zé)與業(yè)主、項目部辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖必須加蓋受控章后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳。

6、建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第六條

施工技術(shù)的開發(fā)

為了提高工程質(zhì)量，合理利用資源，加快施工進度,結(jié)合區(qū)段特點、規(guī)模，進行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出新技術(shù)、新工藝、新方法 ,為施工提供新的服務(wù)，如：

1、低溫環(huán)境下土石方施工；

2、跨區(qū)域性水域大臨設(shè)施建設(shè)的比選；

3、跨濕地自然保護區(qū)橋梁施工環(huán)保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，工區(qū)根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向架子隊、工班進行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、技術(shù)交底的目的

就是要使施工人員明確工程的各項要求，嚴(yán)格按設(shè)計文件及施工規(guī)范要求進行施工，以保證施工質(zhì)量、安全、進度，又快又好的完成施工生產(chǎn)的各項任務(wù)。

二、技術(shù)交底的方式

工程部下達交底之前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗標(biāo)等，及時進行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作，督促技術(shù)交底的執(zhí)行，技術(shù)交底編制必要時要圖文并貌，尺寸要標(biāo)注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程開工前，工程部向施工工班的交底其主要內(nèi)容：（1）施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；（2）施工過渡方案、安全防護、安全生產(chǎn)保證措施；（3）施工操作要領(lǐng)，保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

三 技術(shù)交底手續(xù)

技術(shù)交底必須以書面形式進行，堅持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進行檢查。沒有進行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

第五章

施工中技術(shù)交底分類

一、路基技術(shù)交底

1、路基挖方交底內(nèi)容應(yīng)包括：開挖斷面、標(biāo)高、開口線位置、邊坡坡率及臺階位置，施工過程中的注意事項。

2、路基填方交底內(nèi)容應(yīng)包括：填方斷面、路基邊坡坡率、填筑層數(shù)及每層厚度，路基檢測壓實標(biāo)準(zhǔn)及施工過程注意事項。

3、做好防排水工作。施工前做好路基兩側(cè)排水、防水疏導(dǎo)措施。每一壓實層面填筑層做出橫向排水坡，必要時，采用覆蓋保護措施。路塹開挖應(yīng)先做好塹頂天溝及吊溝，路塹開挖區(qū)應(yīng)保持排水通暢，同時現(xiàn)場嚴(yán)格控制好邊坡開挖尺寸，開挖一次到位，防止超欠挖現(xiàn)象出現(xiàn)。雨后的路基 9

面必須進行晾曬后復(fù)壓處理，并經(jīng)質(zhì)量檢測合格后才能繼續(xù)施工。

4、涵洞技術(shù)交底內(nèi)容包括：涵洞形式、基礎(chǔ)處理方式、涵洞施工施工工序說明，預(yù)埋件的位置尺寸，鋼筋、模板安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑注意事項。

二、橋梁技術(shù)交底

1、樁基技術(shù)交底內(nèi)容包括：樁基的樁徑、標(biāo)高（護筒標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、樁底標(biāo)高）、樁長，護筒埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，護樁埋設(shè)方式及位置、打樁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樁基入巖后取樣工作，鋼筋籠制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括聲測管）、混凝土灌注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、承臺施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：承臺尺寸、開挖尺寸、開挖深度、防護方式，破樁頭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墊層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墩身鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件的位置及尺寸，混凝土澆筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、墩柱（含系梁蓋梁）施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：墩柱類型及尺寸、墩高、標(biāo)高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撐方式及主要事項，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及模板配模方式，預(yù)埋件位置尺寸，墊石鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑過程注意事項。

第六章

施工日志

施工日志應(yīng)按單位工程造冊編寫，格式采用程序文件《施工過程控制程序》的統(tǒng)一格式。

第一條 施工日志編制要求

1、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）從工程開工至完工逐日填寫施工日志；

2、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。工程竣工后，施工日志作為一項原始資料與竣工文件一并交建設(shè)單位存檔；

3、施工日志填寫要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。

第一條 施工日志填寫內(nèi)容：

1、施工方法、工藝的描述，施工組織、機具配備使用情況；

2、每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

3、每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；

4、因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改，設(shè)計更改的記錄；

5、在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；

6、檢查人員對工程施工所作的決定或建議；

7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄；

8、當(dāng)日材料進料情況；

9、其它應(yīng)載入的記錄。

第七章

變更設(shè)計管理

第一條 變更說明

變更設(shè)計是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價具有重要的作用。

第二條

設(shè)計變更分工

1、工區(qū)總工程師分管變更設(shè)計工作，工程部具體負責(zé)變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作。

2、做好各類變更的技術(shù)基礎(chǔ)工作，Ⅰ類、Ⅱ類變更都由項目經(jīng)理部組織完善簽字手續(xù)。

3、在拿到設(shè)計圖紙后，立即組織有關(guān)人員認真審核設(shè)計文件，加強 11

現(xiàn)場核對，以完善設(shè)計方案。同時，在提出變更設(shè)計時，要全面理解掌握設(shè)計原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

第三條

設(shè)計變更要求

1、組織技術(shù)、計財?shù)认嚓P(guān)人員對鐵建設(shè)[2012]253號，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》的通知，進行認真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計的分類及分項、變更設(shè)計的原因和責(zé)任、變更設(shè)計程序和分工、變更設(shè)計時限、變更設(shè)計預(yù)算編制及審批等。

2、變更設(shè)計應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認。

3、工程部具體負責(zé)變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術(shù)干部，對所負責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，逐級向上級報告。

4、按照《工程變更設(shè)計管理暫行辦法》做好變更設(shè)計建議書、變更設(shè)計會商紀(jì)要、變更設(shè)計工程量計算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費用估算等，必要時附相關(guān)圖表說明。

第八章

測量管理

（詳見測量管理規(guī)定）

第九章

試驗管理

（詳見試驗管理規(guī)定）

第十章

竣工文件的編制

竣工文件的編制按鐵道部辦檔〔2002〕8號《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》、哈爾濱鐵路局檔案館《基本建設(shè)項目檔案管理工作手冊》及項目部檔案管理的有關(guān)規(guī)定具體要求執(zhí)行。

第十一章

技術(shù)資料管理

第一條

管理形式

技術(shù)資料管理實行分級管理，由工程部、測量隊、試驗室自行完成各自資料。

第二條

管理范圍

1、項目設(shè)計文件，施工圖紙，變更設(shè)計文件和有關(guān)協(xié)議紀(jì)要。

2、設(shè)計圖、通用圖、參考圖。

3、現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計審查核對資料、施工記錄、檢查證，質(zhì)量評定表以及施工總結(jié)。

4、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和驗標(biāo)，科技情報信息刊物、書籍和圖片。

5、局項目部下達的文件、通知等。第三條

管理規(guī)定

資料員接收技術(shù)文件資料時，應(yīng)及時分類登記、簽字，并報工程部長審閱，由工程部長確定其發(fā)放對象、數(shù)量、時間，并以《收發(fā)文登記本》形式登記、發(fā)放、回收。

第四條

具體內(nèi)容

1、設(shè)計審查資料

（1）圖紙審查資料及存在問題匯總表；（2）工點、項目明細表；（3）各工點主要工程數(shù)量明細表；（4）各工點材料數(shù)量明細表；

（5）所需設(shè)計圖、通用圖，參考圖一覽表。

2、施工調(diào)查資料

工區(qū)負責(zé)的全部調(diào)查資料，有關(guān)的大小臨時工程設(shè)計資料。

3、開工報告由工區(qū)工程部組織編制并保管。

4、變更設(shè)計資料

所有變更設(shè)計資料均由工程部統(tǒng)一管理保存。

5、技術(shù)交底資料

工程部分類保存對下下發(fā)的技術(shù)交底全部資料；

6、工程檢查證、質(zhì)量評定資料及有關(guān)資料按規(guī)定辦理，竣工文件編制前由工區(qū)項目部定期統(tǒng)一收集、整理，匯總編制成冊。

7、測量、試驗計量資料，按有關(guān)規(guī)定辦理，由經(jīng)辦單位統(tǒng)一管理，不作統(tǒng)一規(guī)定。

8、工區(qū)工程部應(yīng)保存一套完整施工圖、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖。

9、資料管理，工點負責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料袋（盒），便于收集原始資料，其內(nèi)容如下：開（復(fù)）工報告，測量放樣資料、施工組織設(shè)計、檢查證、質(zhì)量評定表，質(zhì)量分析資料、試驗資料、工程日志、材料成品合格證、上級對本工程的指示和文件等。

10、工程總結(jié)：內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情況和創(chuàng)新成果；工程總結(jié)內(nèi)容要實事求是，資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整，既要記錄建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗，又要反映建設(shè)過程中存在的問題和教訓(xùn)，典型問題要重點剖析，并提出預(yù)防和改進建議。

11、施工圖、施工方案及交底書是設(shè)計人員和工程技術(shù)人員的勞動成果，必須蓋受控章，未經(jīng)工程部或上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自外借。

第五條

受控文件管理 納入受控的文件分為三類：

a）《管理手冊》、《程序文件》和項目部《工程項目管理計劃》。b）與管理體系相關(guān)的管理性文件：即國家、行業(yè)及公司制定的與管理體系有關(guān)的法規(guī)和各種規(guī)范性的規(guī)章、規(guī)定、辦法。

c）技術(shù)性文件、圖紙：技術(shù)管理性文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計文件、施工調(diào)查文件、技術(shù)交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖、設(shè)計文件及更改的設(shè)計文件。

第十二章

計量管理

成立以工區(qū)項目部經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)人員為組員的驗工計價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工區(qū)對上對下的計量工作。

計量管理制度：

路基土石方計量需附實測路基橫斷面圖、并附工程量的計算公式說明，臨建工程計量需計劃部門參與收方計量，施工主體（橋梁、涵洞）以設(shè)計圖紙工程量計量，施工輔助措施計量要做好圖片收集、技術(shù)交底說明，工程量計算公式說明。所有對下計量資料，現(xiàn)場技術(shù)員對所管范圍內(nèi)工程量審核簽字后技術(shù)主管進行復(fù)核簽字，工程部長審核簽字后交給總工簽字。

凡私自給施工工班故意多計價，虛報工程量的現(xiàn)場技術(shù)員，視情節(jié)嚴(yán)重情況，進行通報批評并罰款。

第十三章

施工技術(shù)總結(jié)

第一條

施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、自然條件、施工特點、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)方案及處理措施，采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計變更，工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，竣工驗交對工程的評價，工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及有關(guān)圖表等。

第二條

施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：

編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和 15

經(jīng)驗，如實寫出缺點和錯誤，統(tǒng)計數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)據(jù)一致，要理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。做到內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

第十四章

技術(shù)管理獎懲制度

第一條

工區(qū)項目部在該項目上將嚴(yán)格按局項目部有關(guān)文件推行獎懲機制。

第二條

工區(qū)技術(shù)人員要積極參與本項目的科技開發(fā)及新技術(shù)、新工藝的試驗和使用。對取得一定成績，帶來經(jīng)濟效益的技術(shù)人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。

第三條

凡因技術(shù)交底不詳、錯誤或未按技術(shù)交底施工而造成誤工、窩工現(xiàn)象，對相應(yīng)技術(shù)員進行通報批評。對造成事故責(zé)任人，并按責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰，處罰金額參考公司技術(shù)管理文件。

有下列情況之一者按隱瞞事故論處，并加倍處罰。

1、發(fā)生事故（質(zhì)量），不按規(guī)定時間上報者（事故發(fā)生后當(dāng)天報項目部，三日內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告）。

2、事故發(fā)生后，擅自處理者。

3、為推卸責(zé)任而有意謊報事故損失和事故等級者。

4、未按測量、試驗、質(zhì)檢程序和規(guī)則辦事，造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報或故作偽證者。

第四條

日常管理制度

1、工程部所有工程師需有外出的必須向部長請假，若未經(jīng)部長同意私自外出的視為曠工，部長外出需向總工或其他領(lǐng)導(dǎo)請假；專業(yè)工程師外出超過一天需向工區(qū)總工進行請假說明。

2、資料檢查制度

每個專工應(yīng)負責(zé)自己管轄范圍內(nèi)設(shè)計文件下發(fā)、技術(shù)交底編制及對下 16

交底，按照要求記錄好施工日志，檢驗批資料要及時填寫并找監(jiān)理簽字確認，施工臺賬要記錄完善，要有日期、有工程量、作業(yè)內(nèi)容、施工情況說明。資料員不定期進行檢查、并記錄檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：施工日志、質(zhì)檢資料、施工臺賬、臨時工程量記錄、影像資料收集。

3、考評制度

工區(qū)項目部每季度進行一次技術(shù)管理先進個人評選活動，名額若干。獎勵由項目經(jīng)理獎勵基金提供。

根據(jù)考評結(jié)果對先進個人進行獎勵。

第十五章

附則

本辦法由工區(qū)項目部工程部負責(zé)解釋，并自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：二工區(qū) 黨支部書記心得

基層黨支部書記心得

2012年是黨的基層組織建設(shè)年，基層黨支部書記的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改觀，理想的平臺得到了拓展。俗話說；當(dāng)一個好的支部書記，“不僅要有一顆紅亮的心，還要有能干一番事業(yè)的才”。在新形勢下作為黨的最基層組織的領(lǐng)頭人，如何做一名合格的基層黨支部書記？我認為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面努力：

一、打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

目前我們企業(yè)和項目面臨前所未有的困難和窘境，工程項目管理是企業(yè)發(fā)展壯大的血液和氧氣，打造一個堅強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在，作為基層黨支部書記，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起打造一個政治素質(zhì)高、管理能力強、工作作風(fēng)實、團結(jié)狀況好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，才是實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的重要保證，也是擺在我們基層黨支部書記面前的一項戰(zhàn)略任務(wù)；作為黨的基層黨支部書記，應(yīng)該從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中開拓項目管理的新境界；從在創(chuàng)新項目管理機制中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的真本領(lǐng)；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動上“合拍”培養(yǎng)造就項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；積極參與項目管理，突破合同約束，把握好市場規(guī)則，利用一切有利因素進行變更索賠，做好項目管理的二次經(jīng)營，把沒有效益的項目變成有效益，有效益的項目變成大效益。改變用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的不良現(xiàn)象。作為基層黨支部書記的重要職責(zé)就是：參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督?；鶎狱h支部書記的第一要務(wù)，就是要打造一個領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，形象勤政廉潔、作風(fēng)頑強過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

鍛造頑強的工作作風(fēng)

作為一個新成立法人企業(yè)和不長的工程項目，需要解決的矛盾紛繁復(fù)雜，需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)紛至沓來，需要克服的困難接二連三，尤其在企業(yè)面臨市場不景氣的困難時刻。作為基層黨支部書記的信心不能丟，精神要振奮。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣?！贝笫码y事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識。我們基層的黨員干部特別是基層黨支部書記，要做到別人亢奮的時候，要比別人低兩度；別人消沉的時候，要比別人高兩度，時刻保持清醒頭腦。在困難面前要有直面現(xiàn)實的勇氣，應(yīng)對挑戰(zhàn)的膽魄，攻堅克難的能力，習(xí)慣在壓力下工作，習(xí)慣在困境中成長，增強抗壓能力，提高抵御風(fēng)險的能力。要認真抓好思想政治工作和精神文明建設(shè)，大力弘揚“以熱愛企業(yè)、忠誠項目、服務(wù)群眾為榮；以危害企業(yè)、背離項目、損傷他人為恥”的榮辱觀，形成昂揚向上、團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和強大精神動力。作為基層黨支部書記，要在急難險重工程中錘煉艱苦奮斗、拼搏奉獻的思想作風(fēng)，在迎接挑戰(zhàn)中錘煉敢當(dāng)風(fēng)險、勇挑重擔(dān)的工作作風(fēng)，在化解矛盾、突破難點中提高強化管理、增創(chuàng)效益的工作能力。作為基層黨支部書記要牢牢記?。粫一m然只有一現(xiàn)，卻放射出迷人的光彩；生命不論長短，奉獻和閃光才是自己價值的標(biāo)尺。

營造和諧的內(nèi)外關(guān)系

項目是否和諧，隊伍是否穩(wěn)定，支部書記是核心，黨員干部是關(guān)鍵?；鶎狱h支部書記首先要著力維護好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧，項目領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)是項目工程最致命的障礙，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要把維護團結(jié)作為重大政治原則來對待，一心一意謀發(fā)展，一言一行樹形象，一舉一動鑄和諧；要創(chuàng)造協(xié)調(diào)融洽項目黨員群眾的內(nèi)部和諧關(guān)系。大量的事實表明，人心分散，項目難干、人心聚齊，泰山可移。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，信賴員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、依靠員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果是和諧內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵所在，激發(fā)員工的熱情和潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。營造和諧相處的外部環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)濟效益的力量和源泉，要致力于處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及地方政府和人民群眾的關(guān)系，少生事端，慎動干戈，和氣生財、合作共贏。作為基層黨支部書記，要積極構(gòu)建和諧干群、和諧項目、和諧班子，和諧部門，促進人與人、人與企業(yè)和諧相處。只有營造團結(jié)協(xié)調(diào)、融洽和諧的人際環(huán)境，形成心齊氣順、積極向上的良好氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能凸顯，黨員干部的先鋒模范作用才能凸顯，我們每個人的作用才能充分體現(xiàn)，我們的企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建造優(yōu)質(zhì)的精品工程

沒有質(zhì)量就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場?；鶎又Р繒浽谌鎱⑴c優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的同時，首先要樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的信念，堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)一流的企業(yè)理念?？茖W(xué)組織，精心籌劃，周密部署文明施工，以確保工期質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。從大工程創(chuàng)名牌、小工程出精品的過程去努力，明確設(shè)定工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，把“魯班獎”、“長城杯”、“安全文明工地”等獎項作為主攻目標(biāo)，發(fā)揚我們鐵軍精神，再創(chuàng)我們企業(yè)輝煌歷史。狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命、企業(yè)信譽和項目的效益，任何時候都要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。項目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人，支部書記是安全工作第一落實人。要用鐵的紀(jì)律落實各項制度和防范措施，注重日常管理和過程控制，支部書記必須深入施工現(xiàn)場，確保工程項目平安無事?？茖W(xué)發(fā)展觀告訴我們，要加大科技攻關(guān)力度，提升我們的專項施工能力，形成我們獨特專業(yè)施工水平，培養(yǎng)專業(yè)施工的人才和隊伍，形成具有自主創(chuàng)新的革新創(chuàng)新成果。通過建造一個精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造一項科技創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)的社會信譽度，夯實企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，抓施工生產(chǎn)的過程控制是基層黨支部書記的工作重點。

創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)的血液和氧氣，主動參與責(zé)任成本的控制管理、提升工程項目管理水平、增強項目盈利能力、遏制效益流失、杜絕項目虧損。俗話說：“高水平是財富，低水平是包袱”。工程項目風(fēng)險多，在建項目資金緊，固然可怕。但是從我們在多年的項目管理實踐中看“沒有虧損的項目，只有不善管理的人”。如果項目管理能夠做到人人有責(zé)、精細管理、失責(zé)必究、浪費自罰、節(jié)約獎勵，可以說虧損的項目幾乎為零。工程項目是一部“賺錢的機器”，沒有良好的經(jīng)濟效益，一切都無從談起。如果是一個軟弱渙散的項目班子和一個落后的項目管理體制結(jié)了婚，生出的孩子肯定是畸形兒，名字一定叫“虧損”。所以一定要通過組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，推行規(guī)范高效的項目管理體制，建立健全項目效益獎懲機制，堅守內(nèi)部高效管理制度，堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化管理細節(jié)，深入挖掘管理潛力，抓住施工組織、驗工計價、變更索賠、高效管理、變廢為寶等創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力降耗提效。作為黨支部書記要借用外腦，打破項目管理的思維定勢，消除項目在施工生產(chǎn)、高效管理領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀念、新知識、新信息、新思路、新方法、新策略才是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本途徑。

塑造良好的企業(yè)形象

支部書記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，以樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀為根基，以倡導(dǎo)“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神為主題。在全體員工中廣泛深入地開展以企業(yè)標(biāo)識、核心價值觀、新時期企業(yè)精神、行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化要素為主要內(nèi)容的宣傳教育；在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時，著重抓好“項目文化”建設(shè)是關(guān)鍵?！绊椖课幕笔侵苯佑|摸到市場競爭、鄉(xiāng)情民俗脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)良好形象的“前沿文化”，是企業(yè)文化體系中的“第一文化”。項目文化的基礎(chǔ)就是，現(xiàn)場布置大氣美觀、施工人員精神飽滿、施工現(xiàn)場整齊有序、標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一醒目、標(biāo)語口號規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、接待賓客熱情周到、人文環(huán)境符合鄉(xiāng)情、設(shè)計規(guī)劃富有特色。

總之，作為基層黨支部書記，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素質(zhì)，做事要有才能；素質(zhì)需要修養(yǎng)，才能需要學(xué)習(xí)。加強自身的人格、人品修養(yǎng)樹立清廉

形象，專研自身的知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到勤政高效，發(fā)揚傳統(tǒng)作風(fēng)、精神思考創(chuàng)新創(chuàng)效。

北京地鐵十號線二期11標(biāo)二工區(qū)

陸宏喜

2012年7月16日

第四篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護的實際情況動員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念，以精細化養(yǎng)護管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護工作計劃為出發(fā)點，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計劃，目標(biāo)有落實，具體做到了以下幾點：

1、全面落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，充分調(diào)動黨員干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強烈的責(zé)任感、緊迫感和主動自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實踐活動中來，齊心協(xié)力推動科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護是路上作業(yè)，交通不封閉，危險性極高的工作。為了保證安全，重點進行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時增設(shè)、更換、刷新。

3、認真做好各項防汛、防臺等搶險措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機械四落實。要求所有員工遇到突發(fā)事情實行24小時值守制度，并及時與上級主管部門聯(lián)系，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有隱患及時整改，有事故及時處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動，結(jié)合南京工區(qū)實際情況認真開展各項活動并做好記錄形成專項臺帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護，精修細養(yǎng)促進公路全面養(yǎng)護 認真落實工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護規(guī)范化，促進高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護管理規(guī)范化進一步加強。明確了養(yǎng)護工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強了日常巡查和路面病害預(yù)測工作，強化計劃管理和預(yù)防養(yǎng)護，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護管理的各項制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識明顯增強，養(yǎng)護質(zhì)量不斷提高。堅持抓好“養(yǎng)護材料規(guī)范，養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護作業(yè)區(qū)。

（三）推進公路養(yǎng)護集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場挖補、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機械化。機械化養(yǎng)護得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機械化于一體的“集約”之路。

（四）推進高速公路養(yǎng)護人本化。高速公路養(yǎng)護始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的高速公路品牌。通過高速公路養(yǎng)護展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時，及時啟動保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護作業(yè)的每一個角落。

三、突出重點，加強預(yù)防性養(yǎng)護

為進一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時，在合理的時間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護成本，從而達到控制公路病原，提高公路社會和經(jīng)濟效益。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊伍，打造團結(jié)一致、甘于奉獻、敢于拼搏的團隊精神這個核心出發(fā)，切實做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、抓落實、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計劃，通過采取示范課、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、技術(shù)推廣等多種形式，進行經(jīng)驗傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護任務(wù)。篇二：2012年掘進工區(qū)工作總結(jié) 掘進工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責(zé)任。

（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進進尺734米，不僅成功有效的完成原計劃的開拓掘進2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴刷達到安裝條件；且1207運輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴刷30米、二部頭擴刷35米、集中皮帶二部尾擴刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結(jié)合實際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護員及時維護修理廢舊設(shè)備，對于錨索機、風(fēng)錘、風(fēng)動鉆、預(yù)緊機、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對1207運輸?shù)罃U刷修護、臥底達到安全運輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進一區(qū)對1205工作面兩道的掘進做好超前準(zhǔn)備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標(biāo)驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項工作措施：

（一）認真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運轉(zhuǎn)工區(qū)認真完成公司下達工區(qū)的各項建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項安工作的同時，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團隊力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認真遵守各項職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實事故整改負責(zé)人和各項隱患整改措施，對公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時處理、隱患整改率達100％。層層抓安全，工區(qū)、對組堅持開好每班班前會，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進行；加強安全規(guī)范管理的同時加強學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對工作環(huán)境不熟悉，加強培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運轉(zhuǎn)工區(qū)實現(xiàn) “五無”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進行

2013以來，運轉(zhuǎn)工區(qū)各項建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場對標(biāo)，整改隱患近百條，各隊組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機、門框安裝、澆灌工作；3330地表運輸系統(tǒng)圓滿建成，各項工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運礦人員嚴(yán)重不足的問題，運轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動試車工完成公司下達的各項試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機械、電氣設(shè)備各項點檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項規(guī)定，供電、供水、運礦系統(tǒng)的各項設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團建

以黨員帶動團員，確保工區(qū)完成各項建設(shè)任務(wù)。認真組織黨員學(xué)習(xí)十八會議精神，深入貫徹落實公司黨支部組織的各項活動。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動、組織團員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會等活動，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團隊之間的凝聚力，為工區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實公司工會文件，運轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個五型班組。檢修組、電工組各項臺賬正在完善，現(xiàn)場有序進行。加強員工崗位技能建設(shè)，實現(xiàn)一人多能。為進一步加快員工技能學(xué)習(xí)運轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強溝通穩(wěn)定員工情緒

加強學(xué)習(xí)，強化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時了解員工的思想動態(tài)和情緒，及時處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會等會議和業(yè)余時間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達的各項任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機門框制作及安裝等其他工程項目。這些成績的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實現(xiàn)“五無”

2、加快推進非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過評審、驗收

3、繼續(xù)發(fā)揚敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)

4、加強員工技能培訓(xùn)、實現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進性

3、以黨帶團，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅持不定期與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會工作

1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司工會文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動保護用品檢查力度，確保員工身心健康

第五篇：2011工區(qū)工作總結(jié)

即將過去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，運行工區(qū)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司各項運行管理制度，堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺性；加強理論與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并融入到具體工作中。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時定期對各種電氣設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理上報，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，順利地完成了各項指標(biāo)，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。

2011年運行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：

一、質(zhì)量指標(biāo)：

在2011年一年里，運行工區(qū)圓滿完成了對港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無人值班變電所、全港高壓供電線路設(shè)施的運行和管理工作，平均力率達0.96，二次電壓標(biāo)準(zhǔn)范圍10KV（6KV）±7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無差錯）。

二、設(shè)備巡視和安全管理：

對港區(qū)所屬高壓電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管是運行工區(qū)的重要工作，因此，運行工區(qū)始終加強對各種電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動的精神，每次都做到認真、細致、全面，有計劃，有落實，有總結(jié)。實時監(jiān)控并記錄好每臺設(shè)備的運行。運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。運行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項存在安全隱患的項目，工區(qū)對能自行整改的項目，全部及時整改完畢，不能立即整改的及時上報公司，整改期限和措施全部落實，并按要求每天巡視檢查。此外，運行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗，各項工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，運行人員精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了2011年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個一百天。

三、完善落實各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度：

運行工區(qū)為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務(wù)，自覺接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。此外，運行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗，各項工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備完好率達98%以上。

四、加大電氣設(shè)備維護管理力度：

工區(qū)結(jié)合各項檢修和預(yù)防性試驗，認真落實了各項措施，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對變電所進行詳細檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺港區(qū)外全部停電。這次停電是為了早日啟動市供電公司陶庵110KV變電所和集團新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。運行工區(qū)除了停、送電操作外，同時負責(zé)四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。在15日前一個禮拜，運行工區(qū)已經(jīng)將各項準(zhǔn)備工作落實到位，并加強停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項工作。由于高壓母線室運行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機會，對高壓設(shè)備母線室進行全面打掃，無論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類工作中。在各部門的合作下，所有工作按照既定目標(biāo)有序進行。7時20分，港口所有用戶送電全部完成。

五、亮化照明：

運行工區(qū)在重點管理好變電所的同時，認真扎實地做好全港亮化照明的管理及維護工作。對損壞的路燈、泛光燈、護欄燈及公司公共照明及時進行維修，確保了全港亮化工程的進展。經(jīng)統(tǒng)計，2011年運行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。

六、班組建設(shè)

運行工區(qū)始終重視班組建設(shè)管理工作，并響應(yīng)公司號召，繼續(xù)加強班組建設(shè)，增強班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺帳建設(shè)。在平時的工作中，運行工區(qū)號召各班組樹立團隊意識，經(jīng)常召開民主生活會，做到上情下達，上下互動。對班組成員在工作生活中遇到的難題及時解決，遇到的矛盾及時化解，充分展示了運行工區(qū)健康向上的精神風(fēng)貌，在班組建設(shè)方面取得了良好成績。

2012年工作目標(biāo)：

1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—±7% 之間，設(shè)備完好率在98%以上，操作無差錯，巡視有記錄。

2． 進一步完善管理辦法，加強港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護、巡視力度。

3． 加強班組建設(shè)，兩個35KV變電所要同時參加集團星級班組創(chuàng)建，力爭確保一個被評為五星級班組。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動前期的準(zhǔn)備工作，加強對新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

總之，2011年運行工區(qū)全體人員全身心投入變電設(shè)備運行管理維護工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。2011年即將過去，新的一年即將到來，運行工區(qū)繼續(xù)堅持以人為本，突然標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實實的工作，為億噸大港的實現(xiàn)再創(chuàng)佳績！