第一篇：采供中心工作總結(jié)

2011年是全面貫徹落實(shí)“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是XXX公司充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運(yùn)行機(jī)制、提高管理質(zhì)量、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年。這一年來(lái)，我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。積極樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃XX份，完成XXXXXX，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

一是積極完善自我修養(yǎng)，提高理論水平。2011年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，并完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為我公司“陽(yáng)光采購(gòu)”的實(shí)現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。

二是做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是XXXX

二、在用人和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破

建立科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的關(guān)鍵。2003年，對(duì)此項(xiàng)工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。

1、進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)聘任制。按照上級(jí)公司的要求，本著精簡(jiǎn)高效的原則，2003年我們對(duì)機(jī)構(gòu)和科室職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整，提出具體目標(biāo)和措施。同時(shí)職工實(shí)行了“上崗證”制度，開(kāi)展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對(duì)考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀研究，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3、完善考核制度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。為獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M(jìn)一步完善了有關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，相繼出臺(tái)了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀(jì)律管理細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)單倉(cāng)管理考評(píng)辦法》等，加大了考核力度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。在獎(jiǎng)金分配中，變過(guò)去獎(jiǎng)金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎(jiǎng)金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫(kù)職代會(huì)考評(píng)小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評(píng)辦法，每月定期檢查，隨時(shí)抽查，根據(jù)月末評(píng)定結(jié)果核發(fā)每人獎(jiǎng)金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開(kāi)、公正、公平。

四、在輪換購(gòu)銷(xiāo)上抓好六個(gè)環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過(guò)去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會(huì)議精神，積極探索，大膽實(shí)踐，克服了諸多困難，圓滿(mǎn)完成了全年6.8萬(wàn)噸小麥、3.5萬(wàn)噸玉米的輪換任務(wù)，實(shí)現(xiàn)輪換利潤(rùn)202萬(wàn)元。在實(shí)際 業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫?gòu)和銷(xiāo)上做足文章，重點(diǎn)抓了六個(gè)環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，為了能夠及時(shí)掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專(zhuān)用電腦和專(zhuān)職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁(yè)，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布購(gòu)銷(xiāo)信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶(hù)聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險(xiǎn)，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。河南溫縣一客戶(hù)從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購(gòu)信息后，通過(guò)自行了解和其他客戶(hù)介紹，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，用電話(huà)洽談，傳真簽定合同，并主動(dòng)先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r(shí)匯款，整個(gè)過(guò)程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過(guò)電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級(jí)交給的輪換任務(wù)，三河庫(kù)不等不靠，積極主動(dòng)地探索新形勢(shì)下搞好儲(chǔ)備糧輪換工作的新路子。定期邀請(qǐng)周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團(tuán)、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)、用糧大戶(hù)以及代儲(chǔ)庫(kù)、監(jiān)管庫(kù)的負(fù)責(zé)人到庫(kù)里，組織召開(kāi)專(zhuān)題“輪換座談會(huì)”，一起分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)、共同預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，針對(duì)不同形勢(shì)研究措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲(chǔ)備糧輪換工作到三河庫(kù)參加專(zhuān)題座談會(huì)，要求三河庫(kù)在輪換工作上要多出經(jīng)驗(yàn)、出辦法、出成績(jī)。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，能夠有的放矢地安排收購(gòu)計(jì)劃。因此，我們?cè)诿磕甑南氖蘸颓锊ブ岸家扇松钊氲礁骷Z食主產(chǎn)區(qū)，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫(kù)35萬(wàn)噸的儲(chǔ)備量，根據(jù)上級(jí)公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購(gòu)10萬(wàn)噸。如不提前采取行動(dòng)，計(jì)劃一旦下達(dá)，企業(yè)將束手無(wú)措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪(fǎng)了諸如河南安陽(yáng)、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國(guó)營(yíng)糧食收儲(chǔ)企業(yè)，依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃啊①|(zhì)量、價(jià)格，與他們簽定了收購(gòu)的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時(shí)掌握產(chǎn)銷(xiāo)各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們?cè)诙嗄甑妮啌Q業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過(guò)的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長(zhǎng)期保持信息交流。對(duì)我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員實(shí)行分片劃區(qū)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)收集

各個(gè)地區(qū)反饋來(lái)的信息，并進(jìn)行整理分析。有的時(shí)候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪(fǎng)，以及時(shí)準(zhǔn)確了解收購(gòu)中不同品質(zhì)、不同等級(jí)的糧食收購(gòu)價(jià)格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機(jī)制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵(lì)廣大干部職工人人參與輪換，當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實(shí)到業(yè)務(wù)科長(zhǎng)及營(yíng)銷(xiāo)人員，實(shí)行包干制，并將輪換目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)在輪換工作中取得較好效益的營(yíng)銷(xiāo)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)輪換營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設(shè)上突出三個(gè)重點(diǎn)

1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的文化娛樂(lè)活動(dòng)，更代表著企業(yè)精神，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展良好的潤(rùn)滑劑和催化劑作用。過(guò)去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)和職代會(huì)的作用，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。每周五下午確定為全庫(kù)文娛活動(dòng)日，職工可以借閱圖書(shū)，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專(zhuān)門(mén)成立了鼓樂(lè)隊(duì)、合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì)；體育方面組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)比賽、聯(lián)歡活動(dòng)。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲(chǔ)糧人”為主題的征文比賽；慶國(guó)慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫(kù)慶日，舉辦了別開(kāi)生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項(xiàng)目，群眾參與率達(dá)到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫(kù)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了全庫(kù)《政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》，完善了庫(kù)務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，明確了庫(kù)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。同時(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。先后我們召開(kāi)全庫(kù)職工大會(huì)和規(guī)章制度考評(píng)專(zhuān)門(mén)小組、職工生活福利專(zhuān)門(mén)小組、文化生活專(zhuān)門(mén)小組會(huì)議，審議、修改、通過(guò)了通訊費(fèi)、交通費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評(píng)、住房公積金等多項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進(jìn)工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊(duì)等多項(xiàng)合理化建議，均被庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識(shí)，密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)也促進(jìn)了全庫(kù) 各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫(kù)黨委的統(tǒng)一部署下，過(guò)去一年，我們?cè)诓煌瑫r(shí)期組織黨員適時(shí)開(kāi)展了各種形式的活動(dòng)。如建黨82周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合總公司“做合格中儲(chǔ)糧人”宣教活動(dòng)在全庫(kù)廣泛開(kāi)展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛(ài)三河庫(kù)”大討論活動(dòng)；在“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛(ài)國(guó)主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開(kāi)國(guó)大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開(kāi)展了黨員民主評(píng)議活動(dòng)和“一個(gè)黨員一顆星，一個(gè)支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)，無(wú)形中教育和激勵(lì)著每個(gè)黨員，在工作中嚴(yán)于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來(lái)，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊(duì)伍。并連續(xù)五年被三河市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，同時(shí)被三河市委上報(bào)為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進(jìn)基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜?xiàng)工作在新的一年里取得新的進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng)新的局面，我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲(chǔ)糧企業(yè)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標(biāo)。

第二篇：2011年采供中心工作總結(jié)

2011年采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我國(guó)“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，更是明珠礦由基建礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦的關(guān)鍵年。在這不平凡的一年，采供中心在公司、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，在各部門(mén)、各單位、各隊(duì)組的協(xié)調(diào)配合下，按照華晉焦煤促生產(chǎn)、保安全的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)內(nèi)部管理，克服各種困難，積極組織保供應(yīng)，較好的完成了2011年物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的健全。編寫(xiě)了采供中心各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并匯編成冊(cè)。采供中心管理制度匯編包括《華晉明珠礦物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《采供中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度》、《明珠煤礦火工用品管理制度》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》、《采供中心崗位責(zé)任制》。其中《華晉明珠礦物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》均以文件形式由綜合辦下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，工資分配方法實(shí)行績(jī)效考核。為強(qiáng)化安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵(lì)作用、進(jìn)一步提高職工素質(zhì)、落實(shí)安全責(zé)任，深化安全管理，采供中心嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按照職工實(shí)際出勤天數(shù)與崗位系數(shù)對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效分配。這樣既提高了職工的安全工作積極性，又保障了職工的合理收入，實(shí)現(xiàn)了按勞分配的原則。

3、健全采供中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了響應(yīng)華晉明珠礦[2011]50號(hào)文件關(guān)于《明珠礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的精神，采供中心對(duì)辦公室、兩個(gè)庫(kù)房、火藥庫(kù)、木工房四個(gè)重要工作場(chǎng)所的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了細(xì)化，并且編制了相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)各個(gè)工作場(chǎng)所周邊衛(wèi)生環(huán)境提出了更高、更具體的要求，對(duì)重要場(chǎng)所墻壁進(jìn)行粉刷并寫(xiě)上企業(yè)文化和安全警示標(biāo)語(yǔ)；對(duì)庫(kù)房各類(lèi)材料的存放與管理實(shí)行責(zé)任包干，設(shè)立“雨季三防”專(zhuān)區(qū)；對(duì)辦公室各類(lèi)檔案進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)保存，各類(lèi)賬目要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行記賬與存放。

二、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)。提高工作水平，促進(jìn)改革創(chuàng)新，一直是我們推進(jìn)工作的目標(biāo)。

1、在平時(shí)工作中，一方面，我們很重視職工的理論學(xué)習(xí)，并推薦優(yōu)秀的職工參加礦組織的職業(yè)技能考試；通過(guò)理論學(xué)習(xí)，將理論應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，極大提高了工作效率。

2、重視職工的安全教育學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試并將考試成績(jī)納入績(jī)效考核，讓職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)作為自己工作的首要任務(wù)。

3、注重職工思想教育的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。積極組織員工參加礦組織的各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，如夏季羽毛球比賽、籃球比賽。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把華晉焦煤的企業(yè)文化滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到熏陶、感染和教育，起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲‘的效果。

三、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)抓采購(gòu)，積極組織保供應(yīng)。

1、采購(gòu)前必須堅(jiān)持詢(xún)價(jià)、比價(jià)、貨比三家的原則。在采購(gòu)大宗物資之前，首先采購(gòu)員通過(guò)各種渠道收集至少三家的各廠(chǎng)家或供應(yīng)商的信息，并對(duì)需要采購(gòu)的物資進(jìn)行詢(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)后，議標(biāo)小組本著公平、公正、公開(kāi)的方式對(duì)各供貨商或廠(chǎng)家的資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)程序的審核和評(píng)議，最終確定中標(biāo)廠(chǎng)家或供應(yīng)商，并以報(bào)告的形式上報(bào)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核定標(biāo)。

2、把好物資驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品不驗(yàn)收、不入庫(kù)、不下井。庫(kù)管員在物資驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收前首先對(duì)照驗(yàn)

收單對(duì)各物資進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，保證物資與驗(yàn)收單數(shù)目的一致性；同時(shí)對(duì)各物資合格證，免檢證，說(shuō)明書(shū)、測(cè)試報(bào)告等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并對(duì)某些物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽驗(yàn)調(diào)查。對(duì)無(wú)證、不合格的物資堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。

3、經(jīng)常了解各隊(duì)組急需材料，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。除正常的采購(gòu)工作外，采供中心采取實(shí)際行動(dòng)對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行摸底調(diào)查。為掌握各隊(duì)組在井下的用料情況，采供中心主任經(jīng)常深入隊(duì)伍了解各隊(duì)組的用料情況，盡量保證一線(xiàn)物資的正常供應(yīng)，確保井下安全生產(chǎn)；材料庫(kù)保管和會(huì)計(jì)組除日常的記賬外，每月對(duì)各物資的庫(kù)存情況進(jìn)行匯總，對(duì)庫(kù)存不足的物資及時(shí)向采購(gòu)員提供并督促及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，為安全生產(chǎn)提供了方便。

4、堅(jiān)持采購(gòu)原則，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。每月提前要求各隊(duì)組在本月20日前必須向采供中心上報(bào)次月的物資采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核并匯總；審核、匯總后上報(bào)計(jì)財(cái)部。為保證物資采購(gòu)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和時(shí)間性提供了保證。

四、修舊利廢抓節(jié)約，加工制做降成本。

1、為木工房增設(shè)電鋸一臺(tái)，加工木托板9510塊、木楔12200塊、柱帽1380個(gè)、撐木1310根、道木750根、各類(lèi)半圓木56700根。

2、電氧焊修整π型梁86根，井下U型鋼梁4套(腿8件，橫梁4件，平梁5件)，貨架15件；焊接給水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法蘭盤(pán)：4寸3200個(gè)，3寸1200個(gè)，法蘭540個(gè)，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱掛架18套、電鈴牌框架10件；制作各類(lèi)工具782件，其中噴霧10套，絞車(chē)底座5套，螺絲111套；修理航車(chē)5次，大修平板車(chē)5臺(tái)，焊接平板車(chē)71臺(tái)、做隔爆水袋掛鉤5400個(gè)，加工垃圾桶

35個(gè)。加工節(jié)約價(jià)值

元。

3、為機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)配置了電氧焊機(jī)具，方便了生產(chǎn)。

4、材料庫(kù)自行組織，裁剪錨索條8000根，綜采隊(duì)回收工字鋼1100根，液壓?jiǎn)误w支柱1210根，短梁油缸3個(gè)，皮帶綜合保護(hù)裝置主機(jī)2臺(tái)；回收廢舊錨桿1700根，鐵托片510個(gè)，皮帶架1120個(gè)，皮帶桿938根，機(jī)運(yùn)隊(duì)回收錨桿托片296個(gè)?；厥諆r(jià)值達(dá)

元。

5、節(jié)約、回收總價(jià)值

元。

五、材料配件分類(lèi)放，清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)建新帳。

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，為按時(shí)完成整庫(kù)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，我們精心組織，全力以赴，加班加點(diǎn)保證了全礦物資正常卸車(chē)入庫(kù)，又保證整庫(kù)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)的完成。

2、對(duì)兩大庫(kù)房物資進(jìn)行清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、確保各類(lèi)物資的適量庫(kù)存。

3、兩庫(kù)通過(guò)整理物資存放整齊有序，庫(kù)內(nèi)外保持了文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存物資將進(jìn)一步規(guī)范掛牌標(biāo)識(shí)、填卡管理。并在庫(kù)房?jī)?nèi)部設(shè)置了雨季“三防”專(zhuān)用材料存放小區(qū)和嚴(yán)禁煙火、非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)等明顯的警示標(biāo)識(shí)，保證了庫(kù)房安全。

2011年工作簡(jiǎn)要打算

1、繼續(xù)建立健全采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

2、設(shè)備、配件、材料用量大、價(jià)值高的采購(gòu)要實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)或議標(biāo)程序。

3、計(jì)劃以?xún)?nèi)的常用配件、材料要經(jīng)常保證適量的庫(kù)存，保證正常供應(yīng)。

4、擴(kuò)大加工修理制作規(guī)模，組建修理車(chē)間，增加配套設(shè)備

和技術(shù)人才。

5、繼續(xù)加大搞好修舊利廢、回收利用、節(jié)約資金，減低成本的工作，真正達(dá)到節(jié)支降耗，節(jié)約資金的目的。

6、加強(qiáng)兩大庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，完善物資出入庫(kù)制度。堅(jiān)決禁止劣質(zhì)、無(wú)證物資入庫(kù)下井。

7、通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)的形式確定一年的供應(yīng)商、廠(chǎng)家，確保安全生產(chǎn)物資正常采供。

8、按規(guī)定配齊炸藥庫(kù)的保管員、巡守員，嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)取、發(fā)放、使用、退庫(kù)等制度，進(jìn)一步規(guī)范程序和手續(xù)，確保炸藥庫(kù)要害場(chǎng)所的絕對(duì)安全。

采 供 中 心 2011年10月20日

第三篇：集采中心2017工作總結(jié)

2017年集采中心工作總結(jié)

在過(guò)去的2017年，經(jīng)過(guò)物資部領(lǐng)導(dǎo)的支持及各項(xiàng)目部物資工作同事的積極配合，集采中心完成了一公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)集中采購(gòu)任務(wù)，確保了現(xiàn)場(chǎng)二三項(xiàng)料物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下：

截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共計(jì)發(fā)布了293條詢(xún)價(jià)公告，已經(jīng)下單采購(gòu)成功的計(jì)253單，總成交額為392.55 萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)降低額達(dá)91.70萬(wàn)元。

一、2017年工作的具體做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一公司物資部經(jīng)廣訊通把各項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃傳至集采中心，收到采購(gòu)計(jì)劃后首先要認(rèn)真審核，對(duì)計(jì)劃提報(bào)內(nèi)容描述不清、信息不全的及時(shí)與計(jì)劃提報(bào)單位物資人員溝通，輕微不合格的，溝通后由我們對(duì)計(jì)劃加以完善后發(fā)布；嚴(yán)重不滿(mǎn)足采購(gòu)條件或要求的，注明情況，退回計(jì)劃申請(qǐng)人修改后重新申報(bào)，杜絕了因計(jì)劃提報(bào)不詳發(fā)布后造成所購(gòu)非所需的的后果。

接下來(lái)發(fā)布詢(xún)價(jià)單，我們需要從報(bào)價(jià)供貨商專(zhuān)業(yè)化和綜合化選擇角度考慮，把審核過(guò)的計(jì)劃按類(lèi)別進(jìn)行分包，制作模板，逐條發(fā)布。

然后是性?xún)r(jià)比甄別：在報(bào)價(jià)截止時(shí)間到期后進(jìn)行篩選。在供應(yīng)商的選擇方面，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比價(jià)采購(gòu)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。這項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)細(xì)節(jié)： 1）對(duì)比不同報(bào)價(jià)商的報(bào)價(jià)，查看有無(wú)不平衡報(bào)價(jià)，有必要時(shí)與報(bào)價(jià)商電話(huà)溝通；看是否在產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)等問(wèn)題上存在理解上的分歧，如有必要，還需網(wǎng)上查詢(xún)同類(lèi)商品的相關(guān)信息，看會(huì)不會(huì)有所需與所供不符的情況發(fā)生。

2）確定合適供應(yīng)商后，再次進(jìn)行談判，盡可能地降低成本。

3）確認(rèn)報(bào)價(jià)商在票據(jù)、物流、售后等方面的情況符合要求。4）填制“物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)結(jié)果審批表”，上報(bào)物資部審批。

5）收到審批回復(fù)下單后，將每一單的“電子申請(qǐng)表”、“物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)結(jié)果審批表”和“下單截圖”等信息匯總整理打包，經(jīng)廣訊通傳遞到公司財(cái)務(wù)部。同時(shí)把因故網(wǎng)采失敗的審批單傳至計(jì)劃申請(qǐng)人，啟動(dòng)線(xiàn)下采購(gòu)審批程序。

6）我們要在估計(jì)項(xiàng)目部收到貨以后，主動(dòng)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)，供貨商所供物品數(shù)量和質(zhì)量，到貨時(shí)間及其他服務(wù)情況怎么樣，同時(shí)做好文字記錄，為后續(xù)甄選采購(gòu)好做資源儲(chǔ)備。如果這中間出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量有問(wèn)題，還需聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決退換貨相關(guān)事宜，解決不了的，找相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

7）收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)一公司網(wǎng)采季度報(bào)表。季末收到行管部、科技部報(bào)來(lái)的本季度日常辦公用品和電腦及檢驗(yàn)測(cè)量裝置的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)數(shù)據(jù)后，我們要與集采中心的采購(gòu)數(shù)據(jù)按照項(xiàng)目部分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)，編制一公司網(wǎng)采季度報(bào)表并上報(bào)集團(tuán)公司物貿(mào)公司和一公司物資部。

二、2018年工作的基本思路、安排和措施

1）學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)。所購(gòu)物資品種繁多規(guī)格各異，作為采購(gòu)人員不可能樣樣精通，但需要我們不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)了解不同物資規(guī)格，品質(zhì)等級(jí)，價(jià)格的差異；找時(shí)間走出辦公室走向市場(chǎng)，了解所購(gòu)物資的情況，全面提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，力爭(zhēng)采購(gòu)絕對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)低，提高工作效率，降低工程成本。

2）進(jìn)一步完善采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)中交易內(nèi)容：各項(xiàng)目部所報(bào)計(jì)劃的單號(hào)，所采購(gòu)物資的明細(xì)，參考報(bào)價(jià)，成交價(jià)格，交易時(shí)間，到貨時(shí)間等等，只要現(xiàn)場(chǎng)提供所購(gòu)物資的計(jì)劃單號(hào)，物資品類(lèi)，我們力爭(zhēng)能在第一時(shí)間做出反應(yīng)。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行編號(hào)，做好交易的記錄，這些記錄中包括中標(biāo)，交貨，履約

等情況；建立回訪(fǎng)制度，了解供應(yīng)商履約情況。全面了解供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上根據(jù)供應(yīng)商的資信整合市場(chǎng)采購(gòu)資源并經(jīng)常更新，保持動(dòng)態(tài)平衡。

3）一年來(lái)，盡管我們做出了努力，但工作中依然存在著不足，今后我們要拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效，加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。

集采中心

2017.11.23

第四篇：藥采中心2013年總結(jié)

基本藥物采購(gòu)管理中心2013年

工作總結(jié)

一直以來(lái)，藥采中心保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，努力做好基本藥物集中采購(gòu)工作。我縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、205個(gè)村衛(wèi)生室全部開(kāi)展了基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一付款“三統(tǒng)一”。采購(gòu)國(guó)家基本藥物金額接近70%，30日內(nèi)回款率達(dá)到80%以上，網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)到100%。我縣基本藥物集中采購(gòu)工作綜合進(jìn)展情況始終名列全省前5。今年年初至今，全縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中采購(gòu)藥品1082.6萬(wàn)元，村衛(wèi)生室采購(gòu)333.2萬(wàn)元.一、2013年亮點(diǎn)工作

（一）、建全管理制度、構(gòu)建新型管理體制

1、加強(qiáng)使用監(jiān)管實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用采購(gòu)平臺(tái)的監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的網(wǎng)采情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。

2、加強(qiáng)責(zé)任追究明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為鄉(xiāng)、村兩級(jí)執(zhí)行基本藥物的責(zé)任主體，成立相應(yīng)組織，院長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，設(shè)一名網(wǎng)采或藥房人員為具體責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室的藥品申購(gòu)、配送、督導(dǎo)等檢查工作。嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕私自采購(gòu)情況發(fā)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院私自采購(gòu)一次，直接免除院長(zhǎng)職務(wù)。村衛(wèi)生室私自采購(gòu)一次，不享受任何工資補(bǔ)貼，直接解聘，吊銷(xiāo)鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)。在本轄區(qū)村衛(wèi)生室發(fā)現(xiàn)

一次私自購(gòu)藥者，對(duì)所在衛(wèi)生院院長(zhǎng)全縣通報(bào)、提出警告；發(fā)現(xiàn)二次解除院長(zhǎng)職務(wù)，并扣除當(dāng)月全部工資的50%。對(duì)不執(zhí)行藥品零差率政策、擅自加價(jià)銷(xiāo)售的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)一次，沒(méi)收非法所得，扣除財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的10%。發(fā)現(xiàn)二次，直接解聘。

3、加大稽查力度成立藥采、新農(nóng)合、醫(yī)政、法監(jiān)等聯(lián)合檢查組，參考新農(nóng)合每月基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)藥品費(fèi)用與實(shí)際購(gòu)藥量金額相對(duì)照等多種檢查措施，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為按照相關(guān)文件規(guī)定處理。

（二）、采取“多種靈活措施”確?；舅幬镏贫仍卩l(xiāng)、村兩級(jí)穩(wěn)步實(shí)施1、7月10日組織召開(kāi)部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、配送企業(yè)座談會(huì)，解決實(shí)際工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和配送企業(yè)搭好橋梁、做好紐帶。

2、打破常規(guī)、保證臨床用藥進(jìn)入雨季，極易造成車(chē)輛擁擠、道路斷交、嚴(yán)重影響基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用藥，我局藥品采購(gòu)管理中心未雨綢繆，打破常規(guī)，采取靈活措施，組織基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)大輸液、抗生素等季節(jié)性常用藥物加大采購(gòu)量，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織轄區(qū)村衛(wèi)生室根據(jù)實(shí)際需要，每月采購(gòu)一到兩次，日常需要隨時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品進(jìn)行調(diào)換，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加大采購(gòu)量，以保證村衛(wèi)生室日常供應(yīng)。

3、積極協(xié)調(diào)供貨企業(yè)、與以往采購(gòu)方式銜接、降低村衛(wèi)生室采購(gòu)成本。我局藥采中心下大力度與幾家配送企業(yè)協(xié)

商，將藥品集中配送到各村衛(wèi)生室，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的負(fù)擔(dān)，降低了村衛(wèi)生室的采購(gòu)成本，保證了村衛(wèi)生室及時(shí)用藥。為在村衛(wèi)生室落實(shí)國(guó)家基本藥物制度起到了積極促進(jìn)作用。

（三）、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、注重政策宣傳、使基本藥物制度更深入人心為扎實(shí)推進(jìn)全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地實(shí)施基本藥物制度，我縣衛(wèi)生局于3月15日組織召開(kāi)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)及納入鄉(xiāng)村一體化管理的村醫(yī)共240余人參加會(huì)議。會(huì)議印發(fā)了《xx滿(mǎn)族自治縣衛(wèi)生局進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物規(guī)范采購(gòu)使用的管理辦法》，此辦法一是規(guī)范基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)程序，二是嚴(yán)格責(zé)任追究。會(huì)議還講解了網(wǎng)采工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)；培訓(xùn)基本藥物制度相關(guān)知識(shí)，規(guī)范用藥行為。5月26日、11月14日全縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)及藥劑人員相繼參加了市藥采中心扎實(shí)推進(jìn)基本藥物制度培訓(xùn)班，對(duì)藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，基本藥物處方集和臨床應(yīng)用指南及新版《國(guó)家基本藥物目錄》等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。市藥采中心編寫(xiě)了《國(guó)家基本藥物制度宣傳手冊(cè)》，為我縣印制1000余冊(cè)，發(fā)放到全縣所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、覆蓋至全縣鄉(xiāng)村百姓，保證了所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員人手一冊(cè),使廣大醫(yī)務(wù)工作者及百姓更深刻的了解基本藥物制度。

2013年12月9日

第五篇：采氣站2011工作總結(jié)

采氣站2011工作總結(jié)

采氣站自2011年10月5日開(kāi)始成立至今以正常運(yùn)行快2個(gè)月了，在這段時(shí)間里，采氣站全體干部員工克服了人員少、工作量大、工作種類(lèi)繁瑣、員工技能參差不齊等諸多困難，在完成大量的臨時(shí)工作量的前提下，保證了工區(qū)所有氣井的正常生產(chǎn)，下面將這一段時(shí)間（10.5—11.19）的工作、成績(jī)、欠缺等總結(jié)如下：

一、完成的工作量

1、完成日常巡井共計(jì)1375井次；檢查處理問(wèn)題井539井次；開(kāi)關(guān)

井320井次；

2、用了1個(gè)車(chē)組5天時(shí)間巡長(zhǎng)停井40井次，至此我站人員已將工

區(qū)內(nèi)所有長(zhǎng)停井找到，并按照要求記錄在案。

3、完成注醇車(chē)改裝、配合注醇泵修復(fù)、配合2、4號(hào)站管線(xiàn)通球并

注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；

4、新井接井12井次，老井作業(yè)交接井11井次；

5、全面完成管線(xiàn)覆土工作；新井管線(xiàn)溝監(jiān)督、覆土后檢測(cè)

6、監(jiān)督井口零星保溫75井次；配合工區(qū)所有氣井現(xiàn)場(chǎng)校表；配合切斷閥換電路板98井次；

7、打掃工區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。，整理并安裝維修工區(qū)周?chē)鷩鷻诩袄?/p>

圾堆圍欄；

8、清理工區(qū)到三只羊伴管路、6號(hào)線(xiàn)至70-

4、70-6h井場(chǎng)兩邊垃圾

及34個(gè)井場(chǎng)的垃圾；

9、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星電氣焊、維修工作量若干；

10、按照領(lǐng)導(dǎo)要求安排司機(jī)配合去銀川校表、買(mǎi)菜、后旗買(mǎi)菜、烏

審旗拉料等工作；

11、每日安排2—3名押運(yùn)員對(duì)污水車(chē)進(jìn)行押運(yùn)；

12、對(duì)所有氣井統(tǒng)計(jì)井場(chǎng)、圍欄、保溫、井口、井口附件、切斷閥、道路、衛(wèi)生等進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計(jì)；

13、配合鏟車(chē)維護(hù)井場(chǎng)道路6次；

二、存在的問(wèn)題

人員少、工作雜是我站目前存在的主要問(wèn)題，采氣站成立以來(lái)臨時(shí)性工作量太多，致使許多工作一拖再拖，許多領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)并不了解我站具體情況，認(rèn)為我們對(duì)其安排的工作推諉不配合而對(duì)我們站有意見(jiàn)甚至到其領(lǐng)導(dǎo)處告狀。我站成立40多天來(lái)，除1人在站上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理資料外，其他人員全部上井干活，不分白天晚上，有時(shí)中午都不回來(lái)，差不多三分之一的時(shí)間都在超時(shí)工作，長(zhǎng)此以往如何保證員工心態(tài)平和、隊(duì)伍穩(wěn)定是一個(gè)及其艱巨的任務(wù)。

泡排井油套壓堵塞現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因是緩沖器結(jié)構(gòu)不適宜該項(xiàng)工作，內(nèi)腔將長(zhǎng)期大量殘存起泡劑，造成緩沖器內(nèi)腔引壓管堵塞，只能對(duì)其拆卸后清洗才能去除，明年此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)考慮如何防范。

各種施工如：作業(yè)、保溫、儀表等等諸項(xiàng)施工造成井場(chǎng)及其周邊沿途遺留大量工業(yè)、生活垃圾，目前我站無(wú)有效手段對(duì)其控制，需上級(jí)部門(mén)考慮出臺(tái)強(qiáng)力措施，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、下步工作

預(yù)計(jì)近期臨時(shí)性工作量將大幅減少，在管線(xiàn)凍堵較嚴(yán)重的12月

底之前有一段較長(zhǎng)時(shí)間，在這一個(gè)多月里準(zhǔn)備完成以下工作：

1、前期油套壓數(shù)值波動(dòng)頻繁的井緩沖器及考克拆掉，查明原因；

2、將油套壓表有輕微滲漏的全部拆掉重裝，杜絕滲漏現(xiàn)象；

3、將油套壓考克為不標(biāo)準(zhǔn)的小考克的全部更換，為冬季注醇解堵

做好準(zhǔn)備；

4、將偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井油套壓表進(jìn)行緩沖器注醇，以便減少冬季不

正常井尋井工作量；

預(yù)計(jì)以上工作量完成后，最冷的時(shí)期也要到來(lái)了，明年1—4月份主要任務(wù)保證氣井及管線(xiàn)正常生產(chǎn)，期間要按照要求做好長(zhǎng)停井巡檢工作，確保此類(lèi)井得到有效監(jiān)控；另外，在此時(shí)間段內(nèi)要抓住時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)使所有員工技能水平得到很大提高；因?yàn)槎具^(guò)后我站工作量又將逐步多起來(lái)：注泡排、測(cè)液面、巡管線(xiàn)、綠化等等。