第一篇：2016采供部工作總結(jié)

2016采供部工作總結(jié)

一、采購方面工作

2016年采供部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，放開了采購步伐，各種物料、設(shè)備都做到網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)，并大膽的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行采購。采購物品小到臺(tái)布貼花，大到冰箱電視、大型設(shè)備及大宗物品等等。今年采供部自采物料金額網(wǎng)購占比高達(dá)90.5%，比去年提高50%以上。

采供部對(duì)廚房食品原材料方面，與使用部門多次到濟(jì)南、諸城、青島周邊區(qū)、縣各批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行考察，了解各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量及差價(jià)，針對(duì)差價(jià)，對(duì)部分意向原料采購樣品、試用的辦法，挑選適合我們酒店的產(chǎn)品，推上餐桌，品種達(dá)到十余種。今年自助火鍋的牛羊肉通過市場(chǎng)再次考察，挑選的牛羊肉價(jià)格較2015年降低18%。2016年還聯(lián)系了遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈公司采購了兩個(gè)批次的大宗海產(chǎn)品。今年部分糧油、調(diào)料產(chǎn)品跟隨原材料漲價(jià)而上漲，采供部就采取調(diào)換食品品牌、使用部門多試用的方法，在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行品牌調(diào)整達(dá)到成本降低的效果。一年來，部門多次聯(lián)系紅島海鮮商販到店洽談送貝類海鮮事宜，通過不斷的對(duì)海鮮供貨商的指導(dǎo)，目前海鮮類產(chǎn)品基本達(dá)到肥美無沙的要求。采供部還多次參加食品商家推介會(huì)學(xué)習(xí)食品專業(yè)知識(shí)，同時(shí)部門還統(tǒng)計(jì)了目前各廚房使用的冰凍類原材料的種類及數(shù)量，上報(bào)酒店，建議增加冰庫的面積，通過硬件改造實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)大宗購貨，降低成本。春節(jié)醬貨食品部門做到直接到肉聯(lián)廠采購，價(jià)格與本地比成本低15%。并對(duì)大宗購進(jìn)的月餅、醬貨、饅頭等年節(jié)大宗食品禮盒原材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)品嘗，對(duì)產(chǎn)品打分的方式，與供貨單位簽訂供貨合同，并根據(jù)酒店要求補(bǔ)充增加了食品代工合同違約責(zé)任補(bǔ)充條款，確保大宗采購問題落實(shí)。為保障原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，部門擬定了廚房原材料驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)，供相關(guān)部門學(xué)習(xí)使用。部門還定期與同行酒店進(jìn)行信息交流，了解到布草價(jià)格與我們采購有價(jià)差，我們聯(lián)系廠家詢價(jià)，價(jià)格能夠降低18.66%。

今年五月份稅制改革，采供部協(xié)調(diào)所有供貨商按時(shí)完成了增值稅稅票的開具工作。并于十一月份完成全部農(nóng)副產(chǎn)品供貨商增值稅稅票抵扣率13%的開具。

今年全年圍繞著專業(yè)應(yīng)用軟件代替人工的宗旨，多次到同行酒店學(xué)習(xí)，研究多款采購、財(cái)務(wù)及辦公管理軟件，并完成電子秤進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用及用友T6辦公軟件一體化工作方案。

為更好的做好采購工作，部門匯總酒店各部門每月常用物料明細(xì)，與各部門商定月底一次性統(tǒng)一請(qǐng)購常用物料，每周可請(qǐng)購臨時(shí)需求物料的方法，目前試行了兩個(gè)月，效果不錯(cuò)，大大減輕了酒店采購各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采購的個(gè)別物料及原材料的價(jià)格和質(zhì)量還有不足，有些產(chǎn)品價(jià)格還沒有做到最低，質(zhì)量還不是最好，產(chǎn)品在價(jià)格及質(zhì)量上都還有上升空間，這也是部門2017年的工作目標(biāo)。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行業(yè)與酒店業(yè)是不同的行業(yè)，部門管理人員和技術(shù)骨干為做好工作，今年不間斷的外出參觀學(xué)習(xí)，到島城幾家著名的連鎖烘焙門店及高檔私企烘焙店進(jìn)行了多次考察。到上海參加了中國(guó)國(guó)際烘焙展覽會(huì)，系統(tǒng)的了解了烘焙行業(yè)全鏈條產(chǎn)品的構(gòu)成，大大開闊了眼界，增長(zhǎng)了管理知識(shí)。并安排技術(shù)人員參加各種烘焙短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)班。下半年在酒店的支持下，引進(jìn)烘焙專業(yè)技術(shù)人員兩名，管理上改進(jìn)了烘焙的產(chǎn)品品種，技術(shù)水平逐步提高。

2016年部門緊跟烘焙市場(chǎng)方向，研究技術(shù)、研究市場(chǎng)推出了熱銷的千層水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕產(chǎn)品。為酒店快餐車推出多款早餐面包類產(chǎn)品，豐富了大眾早餐品種；為聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)外大客戶的蛋糕款式及花色較往年做了一個(gè)較大的調(diào)整，品種更加豐富；并制作了多款西點(diǎn)“伴手禮”，提供給網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)內(nèi)客戶品嘗，不斷的得到好的網(wǎng)評(píng)，收到良好的社會(huì)口碑。

有了好的產(chǎn)品還要有好的銷售，為了更好的推廣蛋糕產(chǎn)品，部門在線上籌劃了“麗天烘焙”微信營(yíng)銷計(jì)劃，籌建了“麗天烘焙” 微店，并設(shè)專職客服人員，目前粉絲已達(dá)180多人，產(chǎn)品在微店上線不到一個(gè)月，每天都有客戶訂購蛋糕。產(chǎn)品不僅在團(tuán)購網(wǎng)上銷售，還在三家外賣網(wǎng)進(jìn)行線上銷售，銷售渠道更加廣闊；同時(shí)在酒店內(nèi)部擬定了酒店蛋糕產(chǎn)品全員促銷方案，加大全員促銷。為做好“麗天烘焙”品牌推廣，我們用自制蛋糕宣傳圖片制作了臺(tái)歷進(jìn)行分發(fā)、利用年貨宣傳折頁，通過大客戶的蛋糕票券大力宣傳蛋糕新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳。好產(chǎn)品必須要與快捷便捷的服務(wù)相結(jié)合，隨著服務(wù)的不斷提升，酒店與郵政速遞洽談確定了配送業(yè)務(wù)，解決了蛋糕這個(gè)特殊食品的配送難題。

年末部門重新對(duì)所有蛋糕的成本進(jìn)行了細(xì)致核算，根據(jù)每款蛋糕的毛利率制定了各個(gè)渠道的蛋糕銷售價(jià)格。

2017年蛋糕房最大的問題就是員工的技術(shù)力量參差不齊，如何保持出品質(zhì)量的一致性，全體部門員工技術(shù)能力提高將是一個(gè)重要工作。

采供部2017年工作計(jì)劃

一、采購方面工作

酒店成立采購價(jià)格評(píng)定小組，對(duì)食品原材料采取半月或一個(gè)月到市場(chǎng)考察對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，提高定價(jià)的精準(zhǔn)度。供貨商按照酒店的評(píng)定價(jià)格供貨。

對(duì)日用食品原材料供貨商引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同類食品多個(gè)供貨商報(bào)價(jià)誰價(jià)格低用誰送貨，更好的控制采購價(jià)格。

對(duì)酒店長(zhǎng)期使用的物料產(chǎn)品繼續(xù)采取公開招標(biāo)，針對(duì)不同產(chǎn)品半年或一年進(jìn)行一次招標(biāo)，精選物優(yōu)價(jià)廉的供貨商家。

其他產(chǎn)品盡量通過網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)采購。

2017年將繼續(xù)不斷開拓探尋新的貨源渠道，根據(jù)上一年市場(chǎng)考察的冷凍原材料食品情況，對(duì)目前酒店使用的冷凍食品進(jìn)行批量周期性大宗采購，對(duì)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)大的產(chǎn)品可以采取與商家批量訂購分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房計(jì)劃（1）收入45.5萬元，毛利率45%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)39.67%。（不包括門店開業(yè)，如果門店開業(yè)計(jì)劃每月增加3-4萬元收入。）計(jì)劃（2）收入54.59萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)67.58%。

繼續(xù)完善調(diào)整“麗天烘焙”網(wǎng)店的產(chǎn)品及微信銷售策略，通過活動(dòng)增加粉絲量，改變微店產(chǎn)品類別，提高銷售業(yè)績(jī)。

增加早餐快餐車面包、點(diǎn)心的品種，增加西式套餐品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引周邊上班族及湛山居民群體。

團(tuán)購和外賣網(wǎng)上的產(chǎn)品重新調(diào)整，產(chǎn)品要適合網(wǎng)絡(luò)渠道的特性，挑選這一渠道的快銷產(chǎn)品上線。

研究開發(fā)麗天“伴手禮”中西糕點(diǎn)系列產(chǎn)品，打造品牌禮盒?；I建麗天烘焙門店開業(yè)，根據(jù)酒店的戰(zhàn)略方向確定部門的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

蛋糕宣傳突出用料及制作工藝：淡奶油、無水蛋糕、現(xiàn)烤等。銷售促銷渠道有：聯(lián)通等大客戶、團(tuán)購網(wǎng)、外賣網(wǎng)、麗天烘焙微信粉絲、酒店周邊上班族及湛山居民等群體。

經(jīng)營(yíng)宗旨：產(chǎn)品及價(jià)格接地氣。

采供部：高峻 2017/1/3

第二篇：2006采供部工作總結(jié)

2006采供部工作總結(jié)

2006，采供部在館部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務(wù)中心工作，團(tuán)結(jié)部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強(qiáng)物質(zhì)采供管理工作，為本館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)保障，較好地完成了部門的工作任務(wù)?，F(xiàn)將2006工作總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

采供部承擔(dān)著本館大部分的物資采購供應(yīng)，是企業(yè)節(jié)約增效的重要一環(huán)，本部門能站在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規(guī)章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展開展工作，努力確保物資采供工作科學(xué)性合理性。同時(shí)，本部門能夠增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細(xì)致，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，努力為一線解決物資、倉儲(chǔ)等存在的實(shí)際問題，充分發(fā)揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮了積極的作用。

二、強(qiáng)調(diào)勤儉清廉，提高員工素質(zhì)。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規(guī)章制度，積極參加組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)等相關(guān)活動(dòng)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。部門領(lǐng)導(dǎo)重視員工的思想教育，強(qiáng)調(diào)勤儉清廉的作風(fēng)，提倡無私奉獻(xiàn)的精神，注重員工的思想道德教育，促進(jìn)了

部門員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。本部門的人員變動(dòng)較大，但全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，老員工主動(dòng)傳幫帶，新員工能虛心學(xué)習(xí)，確保了本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。采購人員為了及時(shí)地采購到一線需要的物美價(jià)廉的物資，不辭勞苦，風(fēng)塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時(shí)間。倉管人員都不住在館內(nèi)，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現(xiàn)了高度的主人翁意識(shí)。本部門雖然與錢、財(cái)、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)。

三、關(guān)注市場(chǎng)行情，合理物資采供。

面對(duì)五光十色，紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)行情，部門領(lǐng)導(dǎo)和采購人員都能以主人翁的責(zé)任感，冷靜關(guān)注和分析市場(chǎng)行情，根據(jù)館部對(duì)物資的實(shí)際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優(yōu)化供應(yīng)商，與誠(chéng)信商家建立良好的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙贏局面，減少中間環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)采購到物美價(jià)廉的商品，確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)能主動(dòng)深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購周期、采購批量等需要的實(shí)際信息，并不斷優(yōu)化采購機(jī)制，規(guī)范采購方法和流程，科學(xué)合理地組織物資采購供應(yīng)。

四、加強(qiáng)物資倉管，節(jié)約一針一線。

一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，分門別類，勤查勤看，耐心細(xì)致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅(jiān)持帳物管理制度，做到月清月結(jié)，認(rèn)真做好季度和年終盤點(diǎn)，做到帳物相符，心中有數(shù)，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節(jié)約意識(shí)落到實(shí)處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補(bǔ)工作，并對(duì)一些簡(jiǎn)易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節(jié)約一針一線。

2006本部門雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的本職工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但我們還需要深入總結(jié)，不斷完善。特別是面對(duì)關(guān)鍵的2007年，更需我們?nèi)w員工齊心協(xié)辦，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好物資采購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業(yè)及成功經(jīng)營(yíng)作出一份積極的貢獻(xiàn)。

采 供 部

二00七年元月十日

第三篇：采供部2011年工作總結(jié)

房開公司采供部2011年工作總結(jié)

過去的2011年，是我部門從采供到雜工過程較艱苦一年，全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，在各部門大力支持下，通過本部門三人的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足，為進(jìn)一步總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，克服不足部分，以利于來年的工作做得更好，特對(duì)本部門2011年的工作進(jìn)行如下粗略總結(jié)。

一、在材料采供方面

充分按照工程部提供計(jì)劃要求進(jìn)行物資信息采集，對(duì)此，采集回樣品和單價(jià)，最后經(jīng)公司集體或領(lǐng)導(dǎo)確定物資供應(yīng)對(duì)象，然后進(jìn)一步約談，最后簽訂物資供給合同，最后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性物資供給階段。在這階段，我們除了從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān)外，還要跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理堆放，以便造成浪費(fèi)，在使用過程中，只要條件允許，我們都會(huì)跟蹤了解使用情況。

一年來驗(yàn)交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即鋼砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩?zhàn)臃?040包，通體砂48262件，商混18627 m，鋼絲網(wǎng)1171件，環(huán)保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規(guī)格排污砼管2389 m，各種雨水

333

井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200 m，其它各種零星材料無數(shù)。

在收料過程中，曾經(jīng)歷了不少困難，有時(shí)下加氣磚要到晚上兩三點(diǎn)鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時(shí)還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經(jīng)多少次到晚上四點(diǎn)過鐘才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床干活，有時(shí)上午6點(diǎn)不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊(duì)拉砂。有時(shí)收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節(jié)，還得去蓋水泥，有時(shí)甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時(shí)別人用料亂丟還有要去給他收。僅2011年下半年，我們整個(gè)工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外墻磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數(shù)。關(guān)于這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室后，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見于各層樓的塑料管件未收歸類外，其余基本

2收歸完。

本通過本部門工作拒收了1126 m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時(shí)這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節(jié)省開支近40萬元。

加強(qiáng)砂、碎石及環(huán)保磚等談判和掌握好時(shí)機(jī)訂貨，可為公司節(jié)省開支近10萬元。總之，我們?cè)诹⒆阌诟愫米约罕韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節(jié)省開支。

二、在綠化工作方面

本部門從2011年5月13日起，整個(gè)綠化工作基本每項(xiàng)工作都是一人或兩人參與，有時(shí)甚至三人齊上，而且是當(dāng)主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進(jìn)來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。

我們部門的職工，當(dāng)過泥工，做過鏟車師傅，當(dāng)過行政駕駛員，當(dāng)過搬運(yùn)工，當(dāng)過衛(wèi)生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領(lǐng)民工干的。3#樓三單元一樓3號(hào)房?jī)?nèi)的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認(rèn)為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個(gè)下午搬運(yùn)和打掃的。當(dāng)我們打掃完后，衣服從藍(lán)色的變成了灰色的，頭發(fā)從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴

3皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們?cè)谑?#樓后面的鋼筋時(shí)，整整花了一個(gè)星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當(dāng)時(shí)都是自己出錢去買的。有時(shí)搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今后能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時(shí)，有些大的板幾百斤重，三個(gè)人只得一頭一頭地抬上車，然后又慢慢送到人防庫房。在干的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現(xiàn)了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經(jīng)常都是小口大裂的，隨時(shí)都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們干這些事，雖然辛苦，但有時(shí)還不被人理解，有時(shí)還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是干得多，講得少，灰的多，陽光的少，臟的多，光彩的少，埋頭苦干的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成績(jī)，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發(fā)展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會(huì)有失敗。

干得越多，問題也就越多。所以工作中也出現(xiàn)了很多不足之處。

如目前還有90包左右水泥散見于二期各層樓未收，相當(dāng)一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導(dǎo)致40多包水泥報(bào)廢。如進(jìn)的排污砼管和雨水井蓋中，由于不能及時(shí)跟蹤到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看情況，導(dǎo)致一小部分砼管和雨水井蓋質(zhì)量有些差。

有時(shí)忙于參與施工，監(jiān)督不到位，有極少車數(shù)砂方量不太足。有時(shí)忙于干活，施工現(xiàn)場(chǎng)用料未能跟蹤監(jiān)督。有時(shí)忙于干活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進(jìn)行中不夠協(xié)調(diào)，不被同志們理解。

總之，我們認(rèn)為成績(jī)是主要的，缺點(diǎn)和不足也是不可忽視的，我們?nèi)粼谛碌囊荒曛腥愿纱隧?xiàng)工作，爭(zhēng)取盡量克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)取比今年干得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，而忽視別人評(píng)價(jià)。在此，真誠(chéng)請(qǐng)大家多提批評(píng)建議，多指出不足，我部不甚感激！同時(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做指導(dǎo)！

采供部 2011年12月31日

第四篇：采供部工作總結(jié)經(jīng)理

做好工作計(jì)

采 供 部 工 作 總 結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，公司的壯大，思念的轉(zhuǎn)變，為了完善運(yùn)行機(jī)制，提高管理質(zhì)量，公司成立了采供部，三個(gè)月來我們做了以下幾點(diǎn)：

一、道德的培養(yǎng)、素質(zhì)的提高。采供部這是一塊滋生腐敗的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作則、律人先律己、使我們?nèi)巳擞袀€(gè)平常的心態(tài)，以公司利益為重，不論合同的簽訂，物資的采購，公開透明、公平、公正、不貪污、不受賄、不拿、卡、要做到廉潔奉公。

二、供貨商信息的收集。采供部臺(tái)賬及庫存盤點(diǎn)表的建立。為了公司合同的簽訂，物資的采購，提高工作效率，建立了各供貨商的聯(lián)系方式。通過資料的審核，市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，共同合作的了解，確定誠(chéng)實(shí)可靠的供貨商歸檔，臺(tái)賬和材料盤點(diǎn)表的設(shè)置，利于采購過程中的相互比較，庫存材料的合理利用，預(yù)算成本的參考。

三、原材料進(jìn)場(chǎng)及樣品庫的建立。原材料的進(jìn)場(chǎng)由專管技術(shù)員、監(jiān)理、收料員、以樣品為基礎(chǔ)，控制質(zhì)量、數(shù)量、核實(shí)供貨商的相關(guān)資料和合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知采供部立馬處理，該退的退、該補(bǔ)的補(bǔ)、采供部定時(shí)、不定時(shí)檢查項(xiàng)目部的收料和管理狀況，合同的執(zhí)行情況，盡可能做到日清、月結(jié)、有據(jù)可查。

四、邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊總結(jié)。采供部剛剛成立，加之人人對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，所以注重工作方法，學(xué)習(xí)談判技巧，主動(dòng)于各部門溝通交流，經(jīng)常和各項(xiàng)目部的技術(shù)專管人員了解材料的質(zhì)量、性能、使用部位。跟蹤需要、堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)、貨比三家、多跑、多看、多對(duì)比、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐劃。檢查完成情況，查找失誤原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、非常事件的應(yīng)對(duì)。合同的違約，預(yù)付款的回收，外界的干擾，材料的短缺，材料價(jià)格的起伏等任何事情都有它的雙面性，什么情況都可能需時(shí)發(fā)生，所以經(jīng)常的保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)要有二手準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬變，盡可能保持項(xiàng)目施工正常運(yùn)營(yíng)，把損失降到最低點(diǎn)。幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，我們?cè)诟鞑块T的配合下基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。保障了各項(xiàng)目的正常施工，但有好多處理不妥和讓人不如意的地方。如合同的不嚴(yán)密，不完善，原材料監(jiān)管不到位，融資力度差等等。這就有待于我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn)，盡可能做到讓自己滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、明年計(jì)劃：

2011年稍縱即逝，2012年是我部門極聚挑戰(zhàn)性的一年，只有周密的計(jì)劃，合理的安排，充分的思想準(zhǔn)備，工作才能得心應(yīng)手。有條不亂，為了明年的工作順利完成，我們初步計(jì)劃從這幾方面入手：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化素質(zhì)教育。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要讓人人用心去工作，不是說它的能力有多大，工資有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它靈魂的深處，潛伏些什么東西，什么心態(tài)，怎樣才能有一種良好的心態(tài)呢？（環(huán)境改變了人）這就要有一個(gè)健康的環(huán)境，良好的份圍，好的企業(yè)宗旨和精神，為什么共產(chǎn)黨能戰(zhàn)勝國(guó)民黨呢？因?yàn)槿巳擞幸粋€(gè)共同的信仰、團(tuán)結(jié)一致，所以說公司的企業(yè)精神，部門的良好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用相當(dāng)重要。首先從我做起，用愛心行動(dòng)去影響別人，使我們部門同心同德、團(tuán)結(jié)一致、用心去營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的部門。

二、掌握市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)。當(dāng)今市場(chǎng)變化無常，各種物價(jià)波動(dòng)平凡，作為采供部首先學(xué)習(xí)新知識(shí)，轉(zhuǎn)變舊觀念，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各種信息，有利于主動(dòng)出擊，有利于掌握各供貨商的價(jià)格調(diào)節(jié)。

三、合理的人員安排。人的思維不同善長(zhǎng)不同，要把一個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致，這才是用人之道，可以說人員的合理安排至關(guān)重要，我部門計(jì)劃這樣安排：部門的整體安排，合同的簽訂，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，王生全、高買軍協(xié)助。物資盤點(diǎn)，現(xiàn)金管理，由王生全負(fù)責(zé)高買軍協(xié)助。信息收集，資料管理由高買軍負(fù)責(zé)，物資的采購由王生全、高買軍共同合作。分工不分家，同心協(xié)力，相互配合。（1）

四、工作有計(jì)劃，做事有條理，采供部涉及各項(xiàng)目部的質(zhì)量進(jìn)度，怎樣才能合理有效地服務(wù)于項(xiàng)目呢？這就需要根據(jù)各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，不同材料及設(shè)備的需求時(shí)間，做出想相應(yīng)的計(jì)劃,根據(jù)目前公司的運(yùn)營(yíng)狀況，（月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃）從一點(diǎn)一滴做起，各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做到心中有數(shù)，掌握先機(jī)，盡可能按計(jì)劃完成任務(wù)。

五、學(xué)習(xí)融資技巧，減輕公司壓力，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。掌握談判先機(jī)，主動(dòng)溝通交流，穩(wěn)定現(xiàn)有供貨商與各部門探討，群策群力，集思廣益，用誠(chéng)信換誠(chéng)心，發(fā)展有潛力的供貨商，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃寫在紙上，工作用在心上，不論什么時(shí)候永遠(yuǎn)記住。做事先做人，辦法總比困難多，智慧就是工具，團(tuán)結(jié)就是力量，勤勞就是資本，奮斗就是目標(biāo)。

采供部： 楊清生

2011年12月2日

第五篇：采供部工作總結(jié)4篇

采供部工作總結(jié)4篇

采供部xx工作總結(jié)暨xx計(jì)劃

隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下:

一、總結(jié)；

xx年實(shí)際完成工作總結(jié)

1、編制部門崗位制度,職責(zé)明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)信息庫，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn),注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)實(shí)

際工作中對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、xx計(jì)劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。

積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)！采供部度工作總結(jié)暨計(jì)劃采供部工作總結(jié)（2）| 返回目錄

采供部XX工作總結(jié)暨XX計(jì)劃

隨著XX年春節(jié)臨近、XX即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XX年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下:

一、總結(jié)；

XX年實(shí)際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度,職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)信息庫，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分

發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn),注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同

時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、XX計(jì)劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責(zé)明確精細(xì)。

按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)！采供部工作總結(jié)暨2018計(jì)劃采供部工作總結(jié)（3）| 返回目錄

采供部xx工作總結(jié)暨xx計(jì)劃

隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:

一、總結(jié)；

xx年實(shí)際完成工作總結(jié)

1、編制部門崗位制度,職責(zé)明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)信息庫，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好

與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn),注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和

每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、xx計(jì)劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3、逐步完善制度,職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)！采供部年終工作總結(jié)范文暨2018年終計(jì)劃采供部工作總結(jié)（4）| 返回目錄

隨著XX年春節(jié)臨近、215即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:

一、總結(jié);

XX年實(shí)際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ);

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息庫，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力的高低;

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商;

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略;

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備;

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部

門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤;

5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論;

由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、XX計(jì)劃;

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)

驗(yàn);

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源;

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)――――‘打造xx第一盤’盡職、盡責(zé)

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