第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2009總結(jié)[模版]

生產(chǎn)技術(shù)部2009年工作總結(jié)

暨2010年工作計(jì)劃

一、2009年工作總結(jié)

光陰荏苒，時(shí)光流逝，2009年即將過去。在這一年中，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門人員的努力工作下，在廣大職工的積極配合下，在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全環(huán)保管理方面做了一定的工作。

現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）生產(chǎn)管理工作

1、我們結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與公司實(shí)際情況，與上海秋獅貿(mào)易有限公司相互協(xié)調(diào)配合，制定月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。按時(shí)組織雙方相關(guān)人員每月26日進(jìn)行盤庫、每月20日抄取1#變電所高壓室電表讀數(shù)，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，從而保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。

2、組織協(xié)調(diào)好焦化廠和洗煤廠之間的生產(chǎn)工作。如：組織進(jìn)行洗精煤的計(jì)量、處置工作；協(xié)調(diào)水、電、蒸汽的合理使用；合理調(diào)配生產(chǎn)用車。確保兩廠的正常生產(chǎn)。

3、制訂了節(jié)能管理制度和節(jié)約用電考核制度。定時(shí)進(jìn)行節(jié)能檢查，及時(shí)調(diào)整不合理用能情況。

4、磅房作為公司的“窗口”，嚴(yán)把原料和出廠產(chǎn)品的計(jì)量關(guān)非常重要。由于對(duì)很多細(xì)節(jié)不夠重視，曾出現(xiàn)焦油出庫時(shí)，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程進(jìn)行；煤種和產(chǎn)品品種計(jì)量磅單打錯(cuò)等情況。對(duì)此，我們專門召開會(huì)議，要求磅房員工要不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司磅房管理制度，杜絕收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)；進(jìn)廠及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)進(jìn)廠；發(fā)貨時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作出處罰。并安排專人監(jiān)督檢查。

（二）技術(shù)管理工作

1、制定并安排實(shí)施了2009年技術(shù)改造方案。共安排技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成18項(xiàng)；1項(xiàng)完成一半（1#鍋爐洗爐完成，3#鍋爐因鍋檢所無批準(zhǔn)，暫時(shí)沒有清洗）；3項(xiàng)因資金問題沒有完成（增加輸焦通廊、精煤通廊封閉、焦2增加皮帶秤）。主要解決了生產(chǎn)中存在的較大問題、影響安全的較大問題、影響環(huán)境的較大問題。以保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、進(jìn)行了甲醇項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。同工程部一道，對(duì)甲醇主要設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)。由于甲醇市場(chǎng)不佳，現(xiàn)處于停頓狀態(tài)。

3、完善了洗煤廠安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作技術(shù)規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過程中有章可循，有規(guī)可依。

4、配合戰(zhàn)略合作的乙方，及時(shí)、正確的調(diào)整配煤比，確保焦炭質(zhì)量及正常生產(chǎn)。

（三）安環(huán)管理工作

2009年的安全工作主題是增強(qiáng)意識(shí)、抓落實(shí)；精細(xì)管理，保安全。在這一年里，我們本著“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，做好各項(xiàng)安全工作。

1、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)一步建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，如《安全生產(chǎn)動(dòng)火制度》、《作業(yè)場(chǎng)所防火防爆管理制度》、《安全隱患檢查和整改管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《安全作業(yè)證管理制度》、《消防管理制度》等。同時(shí)，為方便管理，全面掌握全廠安全形勢(shì)，完善了各種臺(tái)帳，如：安全檢查隱患臺(tái)帳、各種票證管理臺(tái)帳。為保證粗苯、焦油等危險(xiǎn)化學(xué)品充裝安全，建立了危險(xiǎn)化學(xué)品充裝登記臺(tái)帳，并制訂了危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽，編寫了安全技術(shù)說明書，以確保安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

2、對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。

1）公司辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部組織，對(duì)王家溝新進(jìn)員工進(jìn)行了3個(gè)月的生產(chǎn)技術(shù)和安全培訓(xùn)，并邀請(qǐng)焦化廠和洗煤廠各車間工程技術(shù)人員和安全員講解生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí)，組織他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)提供了重要保證。

2）靈石縣安監(jiān)局于3月份對(duì)我公司進(jìn)行了全員生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并且全部取得安全作業(yè)證。

3、認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查工作并實(shí)施了安全績(jī)效考核辦法。檢查結(jié)果記入臺(tái)帳，在安全績(jī)效考核中將檢查結(jié)果與工資掛鉤體現(xiàn)出來；公司每月組織兩次安全檢查；安環(huán)科每天進(jìn)行一次檢查；各廠每月組織四次安全檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)配合；車間每周進(jìn)行兩次安全檢查，班組每天進(jìn)行一次。各種檢查均要作好記錄，記入檢查臺(tái)帳，重大危險(xiǎn)源每月檢查兩次，檢查均記入“重大危險(xiǎn)源檢查臺(tái)帳”。并且，對(duì)查出的問題、隱患及時(shí)進(jìn)行了處理整改，消除了事故隱患。

4、組織了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

6月份為全國安全生產(chǎn)月，我們組織開展了安全、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全、節(jié)能的重要性和重要意義，提高了員工的安全、節(jié)能意識(shí)。為了不斷完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力，我們于6月26日成功地進(jìn)行了危化品事故應(yīng)急預(yù)案演練，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參與了演練觀摩，并提出了寶貴意見。

5、完成了?；钒踩a(chǎn)驗(yàn)收工作。

職業(yè)病防治驗(yàn)收工作：太鋼疾病控制中心于2月19日—22日對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)其提出的問題已整改完畢；5月份邀請(qǐng)兩渡中心醫(yī)院對(duì)我公司員工進(jìn)行了體檢，并建立了個(gè)人檔案；8月份完成了職業(yè)病防治驗(yàn)收工作。消防驗(yàn)收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全驗(yàn)收工作。

6、環(huán)保驗(yàn)收工作

11月12日，省、市、縣組成的環(huán)保驗(yàn)收小組來我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收工作。

7、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行

廢水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、廢氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)都已正常運(yùn)行，除廢氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（未取得比對(duì)報(bào)告）外其余都已交接完成。運(yùn)營商每星期一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

總之，生產(chǎn)與安全密不可分，安全生產(chǎn)也是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，責(zé)任重于泰山。生產(chǎn)技術(shù)部人員要在以后的工作中明確各自的職責(zé)，做好生產(chǎn)技術(shù)工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、2010年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們計(jì)劃以安全為中心，以環(huán)保為主體，以質(zhì)量為保障，以效益為生存，嚴(yán)格管理，努力搞好生產(chǎn)管理。同時(shí)，協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略合作雙方關(guān)系，密切配合，互相理解，達(dá)到共盈目的。

具體工作安排如下：

（一）安全管理

1、籌備安全大會(huì)資料，元月上旬召開安全大會(huì)，總結(jié)2009年度安全工作，安排2010年安全工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、向公司申報(bào)安全抵押金及考核計(jì)劃，批準(zhǔn)予以實(shí)施后，實(shí)施考核，以提升員工的安全意識(shí)。

3、在安全驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，辦理安全生產(chǎn)許可證，使公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

4、進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取證工作，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

5、申請(qǐng)建立醫(yī)療室，以保障職工的身心健康。

6、安排進(jìn)行一次全員體檢工作，建立個(gè)人體檢檔案。

7、進(jìn)行一次全員安全教育，以加強(qiáng)員工的安全意思?？荚嚭细裾?，下發(fā)安全作業(yè)證后方可上崗。

8、完善安全考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查和安全績(jī)效考核工作，完善各項(xiàng)安全檢查臺(tái)帳。

9、建立安全保障體系，做到安全人人抓、人人管、人人有責(zé)。

（二）環(huán)保管理

1、在環(huán)保驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，辦理排污許可證。

2、辦理環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的批準(zhǔn)認(rèn)可工作。

3、監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行工作。尤其是在線監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)的工作，確保檢測(cè)指標(biāo)合格。

4、籌備環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

5、做好煙塵、排污的處理工作。責(zé)任落實(shí)到人，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境清潔。

6、抓好污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行工作，保證處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

（三）生產(chǎn)管理

1、協(xié)調(diào)好與上海秋獅貿(mào)易有限公司的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、根據(jù)國際形勢(shì)和公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整、合理安排，確保高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

3、申請(qǐng)建立公司調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各廠關(guān)系，以確保兩廠正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)能管理工作，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能檢查考核制度，提高員工的節(jié)能意思。

5、緊抓磅房管理工作。對(duì)司磅員不斷進(jìn)行思想教育，使其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保按制度、程序工作、計(jì)量準(zhǔn)確。

（四）技術(shù)管理

1、總結(jié)2009年技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況，匯總小改小革項(xiàng)目。

2、編制2010年度技術(shù)改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。

3、建立技術(shù)檔案。

4、確定煤氣綜合利用措施。

5、申請(qǐng)建立技術(shù)管理體制。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

五公司回收區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部2013年

工作總結(jié)

自2013開年至今，在五公司回收區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司五礦及五公司工作安排，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮 “上情下達(dá)，下情上傳”為安全把關(guān)的作用，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

2013年安全工作總結(jié)

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好本部門的工作，我們認(rèn)識(shí)到必須提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析解決問題的能力，才能符合當(dāng)下的發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，我部門不定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，熟悉生產(chǎn)情況，及時(shí)向 1

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙交接班制度，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，確保了生產(chǎn)的正常銜接。

二、認(rèn)真做好會(huì)議記錄

我部認(rèn)真組織好各種會(huì)議，嚴(yán)格按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)下發(fā)相關(guān)文件會(huì)議文件，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)?；旧蠜]有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，將會(huì)議精神及時(shí)的上傳下達(dá)。

三、建立健全管理機(jī)制

根據(jù)集團(tuán)公司五礦根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我部門緊抓三匯報(bào)制度、領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加大對(duì)違章行為的管控力度與處罰力度；建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指

揮室建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部臺(tái)帳、領(lǐng)導(dǎo)跟班隱患排查、調(diào)度員交班接班記錄等，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫各類記錄，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及五公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展落實(shí)，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作。

二是遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。

三是缺乏學(xué)習(xí)，理論水平有待提高。

四是工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問題的念頭。

五是工作中溝通較少，不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。

六是工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

2014年生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各隊(duì)組、部門檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、交接班記錄等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高本部門人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)部。

在過去的一年內(nèi)，雖然生產(chǎn)技術(shù)部成績(jī)不是很突出，但我們堅(jiān)信在今后的日子里，我有信心、有決心，在我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組和相關(guān)部門的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好生產(chǎn)技術(shù)部的本職工作，穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保我區(qū)安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

2013工作總結(jié)

——生產(chǎn)技術(shù)部

一、2013年工作回顧

2013年，在黨的“十八大”會(huì)議精神指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞礦井復(fù)工、證照變更和通風(fēng)排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)定“七零”目標(biāo)不動(dòng)搖，克服科室人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀，通過不懈的努力，其他部室、區(qū)隊(duì)的密切配合，較好的完成了自己的業(yè)務(wù)工作和公司領(lǐng)導(dǎo)委派的其它任務(wù)，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）立足本職業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取安全復(fù)工

1、整理采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、變更、延期，安全生產(chǎn)許可證變更資料，煤炭生產(chǎn)許可證變更、延期資料，配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成了采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證的變更和延期，煤炭生產(chǎn)許可證變更、延期申請(qǐng)已上報(bào)集團(tuán)公司，資料開始上報(bào)省工信廳。積極準(zhǔn)備采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證年檢資料，并將相關(guān)資料已報(bào)送新安縣國土資源局和集團(tuán)公司，正在進(jìn)行年檢。

2、根據(jù)礦井實(shí)際情況，整理編制了復(fù)工隱患整改方案和整修工程資金概算、整修工程材料消耗計(jì)劃及各作業(yè)地點(diǎn)的整修安全技術(shù)措施。依據(jù)集團(tuán)公司建議對(duì)方案進(jìn)行了修改和完善，并上報(bào)集團(tuán)公司備案。-1-

3、根據(jù)上級(jí)指示和《規(guī)程》有關(guān)要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，編制了2013～2018年防治水規(guī)劃、2013防治水計(jì)劃、2013年水害防治應(yīng)急預(yù)案、2013水情水害預(yù)報(bào)、防治水措施、地測(cè)防治水管理辦法、地測(cè)防治水實(shí)施細(xì)則、編制2013應(yīng)急演練工作計(jì)劃、水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃等，并認(rèn)真組織了實(shí)施。修編生產(chǎn)、地質(zhì)及水文地質(zhì)、防治水、測(cè)量、儲(chǔ)量、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)鹊V圖52種，防治水基礎(chǔ)臺(tái)帳15種及儲(chǔ)量、地質(zhì)等臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充完善。每月三次定期對(duì)礦井涌水量進(jìn)行觀測(cè)，并加強(qiáng)同周邊礦井的對(duì)口聯(lián)系。1～10月，礦井平均涌水量59.62m3/h（其中最大為1月份，涌水量67.69m3/h，最小為7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安風(fēng)井平均涌水量154.25m3/h（其中最大為8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小為10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特點(diǎn)，配合調(diào)度室于3月初制訂了2013年雨季三防工作計(jì)劃，并配合安檢科自4月份開始進(jìn)行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除“

一、二級(jí)水倉需清理”和“一水平外水倉需施工”因礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，暫無法進(jìn)行處理外，其它水災(zāi)隱患已按“五定”原則全部整改到位。

5、為加強(qiáng)和集團(tuán)公司的接軌，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制并上報(bào)了2013年地質(zhì)測(cè)量工作計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理項(xiàng)目計(jì)劃、水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告、帶壓開采措施等，編制了生產(chǎn)技術(shù)管理辦法、生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法、地測(cè)防治水管理辦法、地測(cè)防治水實(shí)施細(xì)則、支護(hù)材料管理辦法、煤質(zhì)管理辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的資料，為礦

井下一步的安全生產(chǎn)和安全管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

6、根據(jù)縣公安局關(guān)于爆破許可證方面的有關(guān)要求，我們對(duì)照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收集整理了相關(guān)資料，編制了爆破許可證申請(qǐng)資料（非營業(yè)性），并上報(bào)市公安局。期間組織相關(guān)部室多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，研究處理方案，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部室對(duì)查出的問題進(jìn)行了處理。

7、根據(jù)集團(tuán)公司的反饋意見，我們對(duì)2013年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃和2013礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充。積極聯(lián)系鄭州設(shè)計(jì)院對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了修訂，并通過了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，終稿目前正在修訂之中。

8、根據(jù)有關(guān)部門要求，按時(shí)填報(bào)了固體資源報(bào)表、取水許可證申請(qǐng)資料、雨季三防和防治水工程進(jìn)度報(bào)表等，并配合完成了資產(chǎn)移交方面的材料。督促地質(zhì)報(bào)告的裝訂、提交工作。

9、按照集團(tuán)公司文件要求，整理完善《2013礦井生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《21042工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《21062工作面回采作業(yè)規(guī)程》。并上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審。

10、整理突水淹井臺(tái)帳、突水點(diǎn)臺(tái)帳，收集氣象資料，測(cè)定、統(tǒng)計(jì)礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關(guān)地測(cè)防治水記錄和資料。

11、根據(jù)井下實(shí)際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，并上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)處。

12、整理礦井關(guān)閉方案及設(shè)備回撤安全技術(shù)措施。

13、整理礦井回收支架、設(shè)備成本測(cè)算，上報(bào)機(jī)電處、物供中心、租賃站。

14、查閱礦井關(guān)閉程序，整理董事會(huì)、股東會(huì)議程。

15、對(duì)留礦職工進(jìn)行災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防治水規(guī)定、水災(zāi)防治措施等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。并組織全體科員對(duì)“七項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

16、組織對(duì)科室資料進(jìn)行了一次系統(tǒng)的整理，所有資料全部嚴(yán)格進(jìn)行分類存檔、統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)行嚴(yán)格的資料借閱制度和測(cè)量?jī)x器使用制度，并安排專人具體負(fù)責(zé)和管理，確保資料的完整性、連續(xù)性。

17、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)科和地測(cè)科現(xiàn)狀，認(rèn)真組織科員學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等，提升職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

煤礦科技發(fā)展，一日千里，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會(huì)被淘汰。生產(chǎn)技術(shù)管理人員是全礦安全生產(chǎn)的先峰，只有真正掌握生產(chǎn)安全各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的相關(guān)要求，不斷了解新理念、新知識(shí)，方可立于不敗之地。對(duì)于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為實(shí)際工作中發(fā)生的問題，提出科學(xué)的解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合提供了有力的支持。②有選擇、有針對(duì)的查閱煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)、土木工程網(wǎng)、測(cè)繪網(wǎng)的有關(guān)期刊，了解煤礦安全生產(chǎn)、測(cè)量、防治水相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我，并帶領(lǐng)全科室成員努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理

念、新方法，將他們培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型的復(fù)合人才。

（三）堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

雖然到現(xiàn)在我礦仍沒有復(fù)工，來自各方面信息也對(duì)我礦不利。在這非常時(shí)期，我們堅(jiān)持懷著感恩企業(yè)、感恩職工之心，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“抓安全夯根基，降成本增效益，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，重民生建和諧，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面！”和“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅(jiān)行動(dòng)“的主題武裝自己的頭腦，緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，思想上同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致、高度統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，努力拼搏的精神，密切配合各部室、區(qū)隊(duì)的工作，開拓創(chuàng)新，同領(lǐng)導(dǎo)、各部室加強(qiáng)溝通和問題的探討，緊抓安全零事故這一主線，圍繞隱患整改、安全通風(fēng)排水、制度完善和落實(shí)等方面開展工作，從生產(chǎn)技術(shù)方面確保安全，為公司整體安全奠定基礎(chǔ)。

二、下一步打算

下一步我將繼續(xù)圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，以安全零事故為目標(biāo)，以公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)為工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動(dòng)其他工作扎實(shí)推進(jìn)。具體打算如下：

1、努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)精神指示，斷續(xù)和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊(duì)保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)本部室人員的培訓(xùn)和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決通風(fēng)排水中的安全問題。

3、每月定期對(duì)在職職工進(jìn)行防治水和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)培訓(xùn)。

4、協(xié)助安檢部加強(qiáng)防治水隱患排查和治理。

5、理順資料，保證資料的交接更替和完整。

6、及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年11月23日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。

2、信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。

（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。

建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自2012年9月成立主要負(fù)責(zé)公司的供熱生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司調(diào)度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項(xiàng)目組的檢修、運(yùn)行工作。從無到有將公司的生產(chǎn)體系建立起來。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。

一、生產(chǎn)調(diào)度 1.10月5日巡三河大線，組織調(diào)度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓(xùn)，確定了四班調(diào)度長、調(diào)度員，于10月8日開始值班。2.于10月19日開始對(duì)三河電廠一期輸熱主干線進(jìn)行灌水工作，10月22日開始對(duì)支干線進(jìn)行灌水。3.10月30日三河電廠開始升溫，11月1日正式對(duì)通州新老城區(qū)供熱。4.5.6.7.做好熱計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。

與熱力集團(tuán)基建辦共同完成熱力集團(tuán)新發(fā)展面積工作。

按室外溫度情況調(diào)節(jié)運(yùn)行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。在12年新建熱力站土建結(jié)構(gòu)不具備條件情況下對(duì)新建16個(gè)熱力站進(jìn)行供熱。8.由于一次管網(wǎng)、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴(yán)重、熱力站不符合正常供暖運(yùn)行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。9.供熱初期生產(chǎn)調(diào)度中心組織公司機(jī)關(guān)人員對(duì)通州二次線進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助通州項(xiàng)目組工作。

10.11.完成調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳工作。

解決處理了供熱系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的技術(shù)問題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時(shí)除污器加固方案。12.13.14.15.代管進(jìn)行站內(nèi)調(diào)節(jié)，解決供熱過程中存在的問題 完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

根據(jù)室外天氣氣溫對(duì)電廠溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

發(fā)布調(diào)度指令做好一級(jí)管網(wǎng)的閥門操作工作、水力工況建立工作。

對(duì)門頭溝系統(tǒng)圖、規(guī)程，通州項(xiàng)目組系統(tǒng)圖、規(guī)程進(jìn)行審核后印發(fā)。16.確定分公司、項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)定，匯總審核分公司、項(xiàng)目組的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。17.確定竹木廠回水加壓泵改造方案、補(bǔ)水泵改造方案。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。18.制定熱耗指標(biāo)分析表

二、客服中心： 1.在門頭溝黑山鍋爐房建立了北京華源熱力管網(wǎng)有限公司客服中心； 2.3.4.組建了客服隊(duì)伍；

建成了客服中心軟、硬件系統(tǒng)；

在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)；在公司機(jī)關(guān)支持下全面匯總公司報(bào)修、咨詢、測(cè)溫、回訪工作。

三、計(jì)量、熱控工作：

1.完成門頭溝煤場(chǎng)監(jiān)控改造、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、三河電廠主干線測(cè)點(diǎn)安裝、門頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)改造。

2.完成水力計(jì)算軟件購買，公司與熱力集團(tuán)、新城熱力熱計(jì)量及關(guān)口表移交，及校對(duì)、抄表工作。3.完成公司內(nèi)部電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4.與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)熱力站的優(yōu)勢(shì)之處，然后將其優(yōu)勢(shì)總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。5.對(duì)門頭溝和通州的熱源廠、熱力站自控系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運(yùn)行做好了前期工作。

四、水、電費(fèi)問題

完成通州、門頭溝區(qū)域內(nèi)熱力站水、電協(xié)議簽訂及費(fèi)用繳納

五、制度建設(shè)：

制定了生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度、制定調(diào)度中心大廳管理制度、調(diào)度中心交接班管理制度、調(diào)度人員工作職責(zé)、調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、客服中心管理制度、測(cè)溫指導(dǎo)原則、驗(yàn)收流程。

華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時(shí)間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認(rèn)識(shí)到了2012年供熱工作的困難。在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。

通過親自對(duì)供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過2012供熱季的工作，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，準(zhǔn)備在2013年完善自己的基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉自己管理的供熱系統(tǒng)、學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻(xiàn)。