第一篇：部門未來發(fā)展計劃(個人想法)

一、搞好關(guān)系：

（一）部門干部與干事溝通：多給贊賞和支持：

1、干事出錯時，干部要及時指出，不過少些教訓(xùn)性口氣。（干部要明白，自己也是從出錯中走過來的，干事啥事都做好是不正常的。干部教訓(xùn)干事，雖然能讓干事記住這次的過錯，但心里已經(jīng)產(chǎn)生間隙）

2、臨時有活動、任務(wù)時，干部語氣委婉些，少些命令性語氣。（干部要明白，誰都不愿意有這種“驚喜”，心里難免有些許怨言，命令性語氣會更讓人厭惡）

3、活動較多，干部多加油打氣，少施加精神壓力。（活動多，身體累，心也累，精神壓力使心更累，干事做事積極性降低，甚至可能萌生退部的念頭）

4、做事時干部可以盡可能與干事一起，幫幫忙而少些干部架子。

5、干部多多放手讓干事去完成整個活動，可在一旁協(xié)助，而不是獨(dú)攬大權(quán)或完全成為幕后操控手。

互動交流方式：每周例會、聊天會、活動總結(jié)會（不足要指出，做得好要表揚(yáng)）、出游聚餐、多些機(jī)會一起吃飯。

（二）部門與裁判組溝通：

1、選拔、培訓(xùn)：

a、可讓13級記錄員考慮留下來，并選一個組長，負(fù)責(zé)選拔與培訓(xùn)工作以及之后籃球賽時記錄員的安排工作。

b、12級裁判組學(xué)長教14級的籃球裁判工作，13級記錄員教14級的記錄工作。部門成員也參與培訓(xùn)，有經(jīng)驗的干部可協(xié)助培訓(xùn)。c、舉辦簡單班級賽或年級賽，讓新裁判員、紀(jì)錄員進(jìn)行實戰(zhàn)。【裁判員的選拔、訓(xùn)練等事宜，看14級的情況再具體定】

2、擺正態(tài)度：

a、都是同學(xué)，不要有不同組別之分 b、互相幫助，不要等對方開口才幫忙 c、禮貌對待

（三）部門與各班體委良好合作：關(guān)于體育活動及時通知，通知事情時不要有命令的語氣。禮貌交往。

（四）部門與院其他部門交流：互相幫忙，禮貌對待。

（五）部門與校其他學(xué)院體育部聯(lián)系：常聯(lián)系，維持較好關(guān)系，便于以后協(xié)商各種活動。禮貌對待。

（六）部門與合作單位友好合作:和單位打好關(guān)系，便于以后對各種活動的支持。

二、干事培養(yǎng)：

（一）自身認(rèn)知：謙虛，對各種事情都得抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度

（二）部門干事間關(guān)系友好：常常小聚，多關(guān)系他人，幫助他人

（三）他人批評：虛心接受，有錯就該

（四）經(jīng)驗交流：對完成一項任務(wù)可以在開會的時候總結(jié)經(jīng)驗

（五）高效率完成工作任務(wù)：團(tuán)隊合作完成更加高效

（六）油然而生自豪感：

三、擴(kuò)大體育運(yùn)動范圍：

（一）提高積極性：鼓動更多同學(xué)參與體育運(yùn)動

（二）選拔人才參與校級比賽：

（三）人才訓(xùn)練：（必要時可以與其他院、校級協(xié)會、附近學(xué)校開展友誼賽）

四、活動分析：

五、現(xiàn)狀分析：

第二篇：個人未來三年發(fā)展計劃

個人未來三年發(fā)展計劃 李海瑩

剛剛跨入2010年的大門，學(xué)校要求每位教師對未來的三年發(fā)展進(jìn)行正確合理的規(guī)劃。借助于這個契機(jī)，我首先來分析一下自己專業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素，以便更好地確定個人專業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃。

一、個人專業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素。

有利因素：我從2008年音樂教育專業(yè)畢業(yè)到現(xiàn)在，一直從事中小學(xué)音樂教學(xué)工作，我熱愛音樂教學(xué)，能較快地接受新的教育理念，課堂教學(xué)水平提高較快，目前正在參加雞冠區(qū)中小學(xué)優(yōu)質(zhì)課大賽選拔活動，對于音樂教學(xué)水平和理論修養(yǎng)的提高都非常有利。同時，我一直在堅持寫教學(xué)反思，不斷揣摩自己教學(xué)中存在的問題。

不利因素：

一、音樂教學(xué)還不能做到得心應(yīng)手，中小學(xué)教材串聯(lián)及把握還不夠純熟。

二、課堂教學(xué)水平已經(jīng)到了一個瓶頸期，很難有比較大的突破，課堂風(fēng)格還不夠自然流暢，課堂用語比較啰嗦。

三、對待和轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的藝術(shù)還很欠缺，對個別學(xué)生缺乏耐心、缺少正確的教育方法，班級里存在一定的兩極分化。

四、教科研能力較差，對教學(xué)的思考與研究很膚淺，缺少理論知識的支撐。

二、個人專業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃

1、凡事貴在堅持。模仿中央音樂頻道教授教學(xué)法，提高自己基礎(chǔ)的教學(xué)，每周一次。堅持每周觀看音樂教學(xué)視頻或者聽音樂廣播至少一次，每次不少于10分鐘。每月簡單撰寫學(xué)習(xí)心得體會。

2、積累也是一種財富。每年撰寫教學(xué)博客10篇左右（每篇字?jǐn)?shù)1000字左右），一年可以達(dá)到1萬字左右的教學(xué)隨筆。

3、每年至少一節(jié)音樂公開課。最好上自己之前上過的課，我覺得磨一堂課比上一堂課的難度更大，在不斷地磨煉過程中更能提高自己的教學(xué)水平。因為自己教的年級有4個，所以循環(huán)上課的幾率也比較大。課前參考其他類似的教案，做到教前學(xué)習(xí)，教學(xué)中學(xué)習(xí)，教后也學(xué)習(xí)。

4、每年自己記錄自己的課堂兩次，對照課堂情況分析表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)自己在課堂中的缺點(diǎn)，在以后的課堂中加以改進(jìn)。

5、每年認(rèn)真閱讀兩本教育專著，主要是音樂和心理學(xué)教育學(xué)這兩個方面。并認(rèn)真撰寫讀后感。

6、每年至少寫一篇案例、論文或者其他上交到區(qū)里的文章。因為自己的文筆較差，所以每年至少閱讀10萬字文學(xué)方面的書籍，以期開拓視野，增長見識，提高寫作能力。

個人未來三年發(fā)展計劃

李?，?/p>

第三篇：小學(xué)未來發(fā)展計劃

**小學(xué)xx年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學(xué)校堅持以人為本、科學(xué)管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學(xué)水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學(xué)校先后獲得市級以上榮譽(yù)30余項，學(xué)校素以校風(fēng)正、質(zhì)量高在社會上享有美譽(yù)。學(xué)校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學(xué)名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學(xué)?，F(xiàn)有省教學(xué)能手1名，xx名師人選1名，市教學(xué)能手2名，區(qū)教學(xué)能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學(xué)校形成了較為規(guī)范的教育>教學(xué)管理機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，教學(xué)質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學(xué)，決定了學(xué)校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學(xué)校歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子長期思考的命題。我們對學(xué)校未來發(fā)展總的思路是： 1.樹立一個目標(biāo)

以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實>科學(xué)發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學(xué)校核心競爭力，使學(xué)校教育教學(xué)水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設(shè)一所“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校。

樹立一個目標(biāo)是學(xué)校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校為發(fā)展目標(biāo)。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學(xué)習(xí)很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊(yùn)深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點(diǎn)；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學(xué)校辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學(xué)校”這兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進(jìn)師生的和諧發(fā)展，為學(xué)生的幸福人生奠基。學(xué)校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標(biāo)就是為學(xué)生的幸福人生奠基，一句話：學(xué)生好，一切都好。

我們提出“愛心導(dǎo)航、雙主體育人”的辦學(xué)思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展?fàn)I造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學(xué)校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學(xué)校

發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的最終目的。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學(xué)生，通過發(fā)展學(xué)生來發(fā)展學(xué)校。沒有學(xué)生和教師的發(fā)展，學(xué)校發(fā)展是空洞無物的。2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學(xué)的學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學(xué)校代表**區(qū)在2011年全省>素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學(xué)生多元化的評價機(jī)制》的>經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認(rèn)可。其包含的小學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學(xué)改革的重點(diǎn)課題。

二是加強(qiáng)家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學(xué)堂”課程體系和家校合作體系?！靶录议L學(xué)堂”將從學(xué)生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學(xué)堂”，秉承“新家長回學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長”和“終身學(xué)習(xí)，從學(xué)做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學(xué)堂課程體系。3.推進(jìn)三項工程

一是加大投入，推進(jìn)以校舍擴(kuò)建加固、現(xiàn)代化設(shè)施配備、特色功能室建設(shè)為重點(diǎn)的辦學(xué)條件提升工程；去年年底學(xué)校安裝電子白板教學(xué)系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設(shè)備，今年開學(xué)初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機(jī)。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴(kuò)建工程的進(jìn)展，將逐步建設(shè)系列適應(yīng)素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進(jìn)以課堂教學(xué)、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學(xué)期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應(yīng)，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學(xué)德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團(tuán)隊，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提升，推動形成具有我校特色和時代價值的德育工作成果。

三是強(qiáng)化措施，推進(jìn)以管理過程創(chuàng)新求實、教育方法科學(xué)有效和管理檔案規(guī)范全面為特點(diǎn)的精細(xì)化管理工程。我們將每學(xué)期組織一次精細(xì)化管理成果展示活動，重點(diǎn)突出學(xué)生成長檔案、教師業(yè)務(wù)檔案、教學(xué)管理檔案、專題活動檔案等學(xué)校過程管理資料，做到內(nèi)容形式系統(tǒng)、全面、規(guī)范、新穎。4.實施四大戰(zhàn)略

（1）文化立校戰(zhàn)略

全力打造學(xué)校文化品牌，是提高學(xué)校師生素養(yǎng)，實現(xiàn)高端文化管理，促進(jìn)學(xué)校教育科學(xué)和諧發(fā)展的重要課題。下一步我們將積極探索和踐行新的學(xué)校文化管理模式，著力

精神文化的引領(lǐng)，組織教師全員解讀學(xué)校辦學(xué)理念，完善制度文化，形成價值認(rèn)同，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)；完善課程文化，編寫校本課程《**小學(xué)學(xué)校文化導(dǎo)讀》，讓學(xué)生讀懂學(xué)校文化；唱響三首歌：《國歌》、《校歌》、《中國少年先鋒隊隊歌》；喊響兩個誓言：教師誓言、學(xué)生誓言。以少先隊活動和班級管理為抓手，創(chuàng)新德育管理模式，堅持行為規(guī)范養(yǎng)成教育常抓不懈，做到有課程，安排到每月有主題、每周有重點(diǎn)、每學(xué)期有展示；以新生入學(xué)式、升國旗儀式、新隊員入隊式、畢業(yè)生典禮為重點(diǎn)開展經(jīng)典儀式教育；開展以>班主任常規(guī)管理和學(xué)生常規(guī)管理為主要考評內(nèi)容的文明班級創(chuàng)建活動；開展以少先隊主題活動和“一班一品、班班精彩”為主要考評內(nèi)容的特色中隊創(chuàng)建活動。

（2）質(zhì)量強(qiáng)校戰(zhàn)略

（3）科研興校戰(zhàn)略

學(xué)校有一定的教科研基礎(chǔ)，下一步將從小課題研究入手，注重教學(xué)實踐中的反思總結(jié)，堅持問題即課題的理念，不注重形式，更注重結(jié)果。隨著學(xué)校信息化技術(shù)的更新，《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下小學(xué)教學(xué)設(shè)計的探索與實踐》課題將全面啟動。（4）特色亮校戰(zhàn)略

辦學(xué)特色是一所學(xué)校在發(fā)展歷程中形成的持久的辦學(xué)方式和被社會公認(rèn)的獨(dú)特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格，具有優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)勝之處。是衡量一所學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)志。近幾年來，學(xué)校已經(jīng)逐步形成了書香校園、藝體教育、亮牌示范三大特色。這些特色要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷深化創(chuàng)新，使特色更鮮明、效果更明顯。我們將把書香校園建設(shè)與教學(xué)改革、校本課程研發(fā)緊密結(jié)合，與學(xué)校精細(xì)化管理相結(jié)合，總結(jié)成果，形成完善的過程檔案；藝體特色要與課程改革、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育相結(jié)合，要注重體育課堂的實效性和趣味性，結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化和教師特長，引進(jìn)傳統(tǒng)游戲教學(xué)；足球教學(xué)要進(jìn)課堂；大課間活動要做到規(guī)范有序，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；>美術(shù)教學(xué)要加開書法課程，拓展“話說校園“特色；>音樂教學(xué)引入奧爾夫音樂教育模式，力爭三年時間形成特色，多出成果。亮牌示范特色將進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不單單從形式上示范，更要從行動上示范，給先模人物壓擔(dān)子、鋪路子。

我們還將著力發(fā)展家庭教育特色，以“新家長學(xué)堂“為突破口，從德育名師培養(yǎng)、新家長學(xué)堂課程體系建設(shè)、小學(xué)生常見行為問題與家校對策等方面力爭三年的時間初見成效，逐步形成特色品牌。

回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，我們信心百倍；輝煌的素質(zhì)教育成果，優(yōu)秀的師資隊伍，優(yōu)越的辦學(xué)條件，優(yōu)雅的校園環(huán)境，突出的辦學(xué)特色，將成為我們不懈的追求。站在新起點(diǎn)，實現(xiàn)新跨越，我們將以積極樂觀的心態(tài)，充滿智慧的、踏踏實實而有富有創(chuàng)新的工作，堅持在傳承中創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)中發(fā)展，不斷推進(jìn)教育創(chuàng)新再結(jié)碩果?！?小學(xué)未來發(fā)展計劃》篇二：明德小學(xué)未來發(fā)展規(guī)劃

平泉縣七溝明德小學(xué)未來發(fā)展規(guī)劃

一、學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀分析：

平泉縣七溝明德小學(xué)是一所有著六十多年歷史的學(xué)校，校園占地面積13300平方米，其中建筑面積3300平方米。學(xué)生總?cè)藬?shù)近500人，現(xiàn)有16個教學(xué)班。在崗教師38人，其中行政5人，小學(xué)高級教師25人，大專以上學(xué)歷28人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。

二、學(xué)校的優(yōu)勢：

1.地理位置優(yōu)勢：本校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，城鎮(zhèn)化速度加快，教育需求不斷增長，使學(xué)校改造成為可能。另外，區(qū)域開發(fā)、道路改造，人口的融合，進(jìn)一步促進(jìn)人們思想觀念的變化，便于吸收先進(jìn)的教育思想，接受新的教育觀念。2.教師素質(zhì)優(yōu)勢：教師隊伍年輕化，學(xué)歷水平和整體素質(zhì)較高，人際關(guān)系和諧，進(jìn)取心、積極性不斷增強(qiáng)，廣大教師們對學(xué)校可持續(xù)發(fā)展充滿信心。

3.學(xué)生生源優(yōu)勢：隨著辦學(xué)條件的提高，教育教學(xué)質(zhì)量的提升，集中辦學(xué)的擴(kuò)展，學(xué)生來源更加廣泛，生源自然增長趨勢比較明顯。

4.家長優(yōu)勢：社會經(jīng)濟(jì)、環(huán)境變化，刺激了人們思想的變化，家長對學(xué)生教育問題越來越重視，對學(xué)校工作的認(rèn)識和理解逐步增強(qiáng)。

5.社會資源優(yōu)勢：學(xué)校與周邊社會特別是村鎮(zhèn)建立了友好、密切的關(guān)系，得到了上級主管部門的大力支持。由于農(nóng)村近年來經(jīng)濟(jì)實力猛增，對學(xué)校發(fā)展支持力度也在逐步加大。另外，平泉縣是一個具有幾千年悠久歷史的文化名城，契丹文化遺址、遼河源國家森林公園、水泉等無數(shù)名勝古跡，其中蘊(yùn)藏著許多有待開發(fā)的教育資源。

6.領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢：精干、作風(fēng)優(yōu)良的干部集體，能夠凝聚人心，能夠把學(xué)校發(fā)展的思想貫徹到廣大教師當(dāng)中去，能夠用先進(jìn)的辦學(xué)理念推動學(xué)校的發(fā)展。

7、學(xué)校的環(huán)境優(yōu)美，布局合理，建有學(xué)生活動的操場及大型兒童游樂設(shè)施、圖書館、閱覽室、微機(jī)室、綜合實驗室、多媒體室、衛(wèi)星接收室、音體美室等。學(xué)生在這里不僅學(xué)習(xí)知識，還開闊了視野，培養(yǎng)了能力。

三、辦學(xué)目標(biāo)：

近三年發(fā)展總目標(biāo)：

把學(xué)校辦成一所民主和諧，活動充沛的特色品牌學(xué)校，創(chuàng)辦省級園林式單位。

1、辦學(xué)理念：以人為本，德育為先、教學(xué)為主、面向全體、彰顯個性、發(fā)展特長，全面發(fā)展。以

2、辦學(xué)特色：以“二課活動”為特色；建設(shè)綠色文化校園。

3、辦學(xué)宗旨：一切為了孩子的健康成長。

4、辦學(xué)目標(biāo)：辦一流學(xué)校，育一流人才。

5、以“明德至善，求真創(chuàng)新”為校訓(xùn)，形成“明理誠信、自主創(chuàng)新”的校風(fēng)；“崇德求實、悅教善導(dǎo)”的教風(fēng)；“健康活潑、樂學(xué)善學(xué)”的學(xué)風(fēng)。

明德小學(xué)三年規(guī)劃（2009.3-2011.12）的具體目標(biāo)、任務(wù)與措施

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：

班子發(fā)展總目標(biāo)：打造一支思想觀念新，會思考、有智慧，有凝聚力，懂管理的夯實的課程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

第一年目標(biāo)：學(xué)習(xí)新觀念，務(wù)實管理中，認(rèn)識課程領(lǐng)導(dǎo)力。

第二年目標(biāo)：調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，有智慧地實施課程領(lǐng)導(dǎo)力。

第三年目標(biāo)：用創(chuàng)新精神凝聚教師，全面實施課程領(lǐng)導(dǎo)力。

任務(wù)與措施：

（1）學(xué)習(xí)十七大文件中關(guān)于教育發(fā)展部分的內(nèi)容，把握好教育發(fā)展的方向與節(jié)律，制定好相關(guān)的三年規(guī)劃，保證學(xué)校有計劃、有目標(biāo)、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）制定三年規(guī)劃。學(xué)好學(xué)校總的發(fā)展目標(biāo)、教師、學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)，使規(guī)劃有明確的志向。

（3）搞好民主集中制的建設(shè)，開好教工大會，使規(guī)劃的制定既有教師群體的基礎(chǔ)，又有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)集中，保證規(guī)劃科學(xué)、有效、可行。每年做好計劃，使計劃與規(guī)劃相吻合，保證規(guī)劃落實到每一年之中。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)“現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)”、“教育的智慧”、“基礎(chǔ)教育改革綱要”以及建構(gòu)主義理論，多元智能理論，教育生活化理論，使校領(lǐng)導(dǎo)具有一定的教育理論素養(yǎng)。

（5）建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)工作制度建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)工作有旺盛的工作精神，重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)聽課制度，例會研究制度，團(tuán)隊合作制度建設(shè)，確保各層領(lǐng)導(dǎo)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使校領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、群團(tuán)組織和諧相處，共同發(fā)揮作用，有效提高課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（6）校領(lǐng)導(dǎo)主動研究課標(biāo)，研究教材。研究教法、研究教學(xué)手段，提高內(nèi)在課程領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，從而超前思考，決策課改中的大事，真正提升校領(lǐng)導(dǎo)的課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)水平建設(shè)，從而使領(lǐng)導(dǎo)辦事干凈，有道德的智慧，有團(tuán)隊的精神，有集體的戰(zhàn)斗力。

（8）強(qiáng)化職能部門建設(shè)，使相關(guān)的教學(xué)、德育、后勤等部門明確工作職責(zé)，工作負(fù)責(zé)到底，既完成本職工作，又能與相關(guān)部門搞好合作，形成合作效應(yīng)。

2、教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：打造一支有敬業(yè)精神，有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的專業(yè)化的教師隊伍。第一年目標(biāo)：強(qiáng)化理想、責(zé)任與敬業(yè)精神教育，學(xué)做現(xiàn)代的人民教師。

第二年目標(biāo)：強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)教養(yǎng)，把握新課程的內(nèi)涵，學(xué)做有智慧型的人民教師。力爭培養(yǎng)市級骨干教師達(dá)到4人（10％）。

第三年目標(biāo)：強(qiáng)化相關(guān)的專業(yè)技能培養(yǎng)，使骨干教師有自己的教育、教學(xué)風(fēng)格。力爭培養(yǎng)市級骨干教師達(dá)到10人（25％）。

任務(wù)與措施：

（1）強(qiáng)化師德教育。讀一些優(yōu)秀教師的故事與事跡，使教師具有愛生的品位、愛生的價值觀、尊生的基本道德。

（2）每學(xué)期每位教師要用行動去寫好一個愛生的故事，使教師的道德理想成為道德實踐，對愛生故事要定期做好總結(jié)，形成一種愛生的校園文化。

（3）抓好“人民滿意教師”建設(shè)，做到每位教師“為人師表”，關(guān)愛學(xué)生，與家長和諧相處，指導(dǎo)家長做好相應(yīng)的教育工作，讓家長滿意，教師能得到社區(qū)或家長的認(rèn)同。

（4）抓好“智慧型教師”發(fā)展，組織教師學(xué)習(xí)《智慧型教師》的理論，明確“智慧型教師”的基本內(nèi)涵與達(dá)到“智慧型教師”的基本要求。

（5）抓好教師的基本功的訓(xùn)練，使教師的講、寫、做、畫、演適應(yīng)教學(xué)的基本要求，指導(dǎo)教師用教學(xué)的智慧構(gòu)建起教師把握各學(xué)科教學(xué)發(fā)展的能力，促進(jìn)教師有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（6）組織教師學(xué)習(xí)“建構(gòu)主義理論”轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，使教師的智慧與現(xiàn)代教育同步發(fā)展，做好相應(yīng)的教育、教學(xué)反思，使教師形成自己的教育思想、教育理念，更有效地指導(dǎo)自己的教學(xué)。

（7）強(qiáng)化教師現(xiàn)代的信息素養(yǎng)建設(shè)，搞好電化教學(xué)的運(yùn)用。要提高教師利用電腦、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，從而在教學(xué)中達(dá)到得心應(yīng)手。

（8）強(qiáng)化組織教師設(shè)計制作學(xué)科軟件，幫助教師達(dá)到資源共享，提高教師的教學(xué)效率。

（9）開展相應(yīng)的電化教學(xué)公開課，重點(diǎn)研究如何制作學(xué)科的軟件，其二是如何選用好軟件幫助學(xué)生達(dá)到易懂、易會，其三交流相關(guān)的經(jīng)驗，使教師的電化教學(xué)水平有質(zhì)的飛躍。

（10）做好骨干教師的登記，了解骨干教師與名教師的發(fā)展?fàn)顩r、問題與提高的方向。

（11）推出幾節(jié)名教師的典型教學(xué)課，鍛煉名教師與骨干隊伍，做到：名教師要精中求精，骨干教師學(xué)會點(diǎn)評與從中獲取智慧的經(jīng)驗，求得新的發(fā)展。

（12）做好名教師，骨干教師的總結(jié)，編寫相關(guān)的集子，展示教師的智慧同全校教師學(xué)習(xí)。

（13）加強(qiáng)優(yōu)秀群體的建設(shè)，形成三級管理教研機(jī)制，抓好美術(shù)，數(shù)學(xué)學(xué)科組，使其成為市優(yōu)秀學(xué)科教研組。

（14）重構(gòu)教師評價標(biāo)準(zhǔn)，抓好教師的自我評價，抓好家長的評價反饋工作，使評價在社會的監(jiān)督之下進(jìn)行，做好相應(yīng)的經(jīng)驗交流，確立起優(yōu)秀教師的榜樣，促進(jìn)教師心中有目標(biāo)的發(fā)展。

3、搞好學(xué)校的綜合管理，促進(jìn)校園和諧發(fā)展

目標(biāo)：用人文管理的思想，均衡地抓好各項工作，促進(jìn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。第一年目標(biāo)：人文管理與制度管理相結(jié)合，提高管理的實效性。

第二年目標(biāo)：用科學(xué)管理，規(guī)范管理，促進(jìn)教學(xué)水平的提高，創(chuàng)辦特色學(xué)校。第三年目標(biāo)：用和諧管理的理念，實現(xiàn)管理教育化，創(chuàng)辦品牌學(xué)校。

任務(wù)及措施：

（1）校園內(nèi)展示辦學(xué)理念，三風(fēng)要求。

（2）搞好走廊圖書館建設(shè)，增強(qiáng)走廊圖書的利用率。

（3）組織校園讀書活動。

（4）校園美繪畫活動。

（5）開展“感恩教育”系列活動。

（6）搞好生態(tài)校園活動。

（7）建立安全責(zé)任制，防止意外。

（8）加強(qiáng)節(jié)日值班制度的檢查，保證學(xué)校安全。

（9）自力更生重修操場。力爭在2009年完成。

（10）每學(xué)期向社會開放課堂教學(xué)，讓社會了解學(xué)校的發(fā)展。

（11）定期征求家長、社區(qū)關(guān)于辦學(xué)的意見，讓社會、家長滿意。

（12）利用信息技術(shù)搞好教育電子政務(wù)，使辦公無紙化。

（13）建設(shè)明德教育信息網(wǎng)建設(shè)，及時反映明德教育、教學(xué)狀況

（14）財務(wù)收支做到公開透明，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子集體理財，強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督作用。

（15）堅持有特色的辦學(xué)理念，著眼這三年，為了今后三十年。

（16）堅持學(xué)校確定的有特色的校規(guī)、教法、學(xué)風(fēng)。

（17）抓好已形成的書香教育與智慧教育，使文化辦學(xué)、智慧立人的思想變成品牌。

（18）抓好有特色的辯證教學(xué)的方式，使教師在辯證教學(xué)中形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

（19）抓好特色學(xué)科英語與數(shù)學(xué)，鞏固已有的成果，并在基礎(chǔ)有新的發(fā)展與創(chuàng)新。

（20）總結(jié)好辦特色校的經(jīng)驗，使學(xué)校的特色發(fā)揚(yáng)光大，成為一個完整的體系，形成名副其實的品牌。

4、搞好書香教育，全面推進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

目標(biāo)：用人文教育的思想，培養(yǎng)學(xué)生具有良好行為品德，會感恩，會助人，有一定的責(zé)任心，具有遠(yuǎn)大理想的社會主義小公民。

第一年目標(biāo)：通過讀書培養(yǎng)起良好的行為習(xí)慣，樹立交流的價值觀，打好做人的基礎(chǔ)。

第二年目標(biāo)：在讀書中構(gòu)建學(xué)生的良好情感、學(xué)會感恩、學(xué)會助人、學(xué)會合作。第三年目標(biāo)：在讀書中構(gòu)建起自己的理想，做一個有理想的公民。篇三：小學(xué)未來三年發(fā)展規(guī)劃

香蘭鎮(zhèn)中心小學(xué)未來三年發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步貫徹的黨的各項方針、政策，按照素質(zhì)教育的要求，深入開展新課程實驗，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實施，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為學(xué)校未來三年的發(fā)展愿景。

本規(guī)劃實施時間：2011年9月——2014年8月。按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的總體要求，本規(guī)劃共分三大部分。

辦學(xué)理念和戰(zhàn)略定位

1、辦學(xué)理念：“以人為本，質(zhì)量強(qiáng)校，學(xué)有所長，和諧發(fā)展”。通過改善辦學(xué)條件、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高教師素質(zhì)、建設(shè)和諧校園，促進(jìn)學(xué)生主動、和諧地發(fā)展，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、戰(zhàn)略定位

通過努力，把香蘭鎮(zhèn)中心小學(xué)建設(shè)成為市級農(nóng)村寄宿制示范小學(xué)。

一、學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

學(xué)校的工作要堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立學(xué)生終身學(xué)習(xí)和以人為本的教育觀念，建設(shè)健康和諧、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校文化，不斷提高教師職業(yè)道德，積極推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)資源科學(xué)配置、人員合理調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．學(xué)校工作常規(guī)方面。學(xué)校各項工作要內(nèi)聚合力，外塑形象，堅持依法治校，建立黨風(fēng)廉政制度，重視各項規(guī)章制度的建設(shè)，注重在干群之間、教師之間、師生之間建立和諧良好的關(guān)系。在未來三年，學(xué)校的日常管理制度要進(jìn)一步落實，建立穩(wěn)定教學(xué)秩序，保證教育教學(xué)工作的高效運(yùn)行。

2．領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。學(xué)校要進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，按照崗位設(shè)置要求，繼續(xù)充實和完善領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，建立決策系統(tǒng)（校長室）、操作系統(tǒng)（教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊、年級教研組）、監(jiān)督系統(tǒng)（黨支部、工會、教代會）、反饋系統(tǒng)（校務(wù)公開欄、意見箱、公告欄）四大系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代學(xué)校管理制度，打造一支思想先進(jìn)、作風(fēng)務(wù)實、精于管理、敢于創(chuàng)新、清正廉潔的管理隊伍。

3．校園、文化建設(shè)方面。2012年爭取資金立項于幼兒園教學(xué)樓、食宿樓的建設(shè)，幼兒園建設(shè)投入為可容納350名幼兒的的綜合教學(xué)樓，改善幼兒園的辦學(xué)條件。食宿樓建設(shè)為可容納500名學(xué)生的食宿樓，解決寄宿學(xué)生的安全、經(jīng)濟(jì)問題。要充分挖掘校園文化底蘊(yùn)，營造富有自然與人文氣息相結(jié)合的校園文化氛圍。（2011年下半年補(bǔ)栽1500棵多年生花木于教室前花壇；2012年增加喬木花樹16棵、藍(lán)花草60簌于教學(xué)樓前花壇；2013年分別在校園南、北、東三面補(bǔ)栽云杉50棵、果樹60棵、人中楊2000棵、垂柳100棵，大門兩側(cè)補(bǔ)栽5米高25棵云杉。）

4．校園安全管理方面。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，未雨綢繆，把各種安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，狠抓落實，加強(qiáng)管理，為師生日常工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造一個安定環(huán)境。強(qiáng)化教師、領(lǐng)導(dǎo)的值班制度，加大綜治、維穩(wěn)工作力度。

5．激勵機(jī)制建設(shè)方面。未來三年，根據(jù)學(xué)校情況，對于原有的評優(yōu)評先等教師評價條例進(jìn)行完善、充實和補(bǔ)充，建立教師發(fā)展的評價體制，完善教師績效考核方案，調(diào)動廣大教師工作的積極性。

6．校務(wù)公開管理方面。校務(wù)公開要擴(kuò)大公開的范圍和載體，要以校務(wù)公開為出發(fā)點(diǎn)，增加學(xué)校工作的透明度。

7、家長學(xué)校建設(shè)方面。加強(qiáng)家?；樱l(fā)揮學(xué)校、家庭和社會的聯(lián)動作用。要進(jìn)一步完善并充實班級、學(xué)校家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用。家長學(xué)校要爭取每學(xué)年至少舉行一次家教方面的知識講座，召開兩次以上的家長學(xué)校會議，密切家長與學(xué)校之間的聯(lián)系，并通過廣大家長，進(jìn)一步建立起我校良好的口碑，在社會上產(chǎn)生更大的效應(yīng)，爭創(chuàng)“群眾滿意學(xué)校”。

二、師資隊伍發(fā)展規(guī)劃

要立足本校，重視教師隊伍建設(shè)，健全教師培訓(xùn)管理制度。要打造名師工程，促進(jìn)中青年教師的成長，建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、人員結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

1、師德師風(fēng)建設(shè)方面。強(qiáng)化教師的政治學(xué)習(xí)，通過專題會、專家引領(lǐng)、共同學(xué)習(xí)和反思等方式，加強(qiáng)師德教育，進(jìn)一步提高教師職業(yè)素養(yǎng)，幫助教師樹立正確的人才觀、世界觀、價值觀。積極引導(dǎo)教師向模范人物學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，在教師隊伍中廣泛開展以“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題的師德建設(shè)工程。

2、教師專業(yè)成長方面。加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)水平的考核力度，培養(yǎng)各學(xué)科年輕骨干教師，同時發(fā)揮教壇新星、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范、輻射作用，促進(jìn)中青年教師的專業(yè)成長。加強(qiáng)完善校本培訓(xùn)內(nèi)容及力度，加大投資、創(chuàng)造條件推送教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵教師樹立開放的學(xué)習(xí)意識，要在教育教學(xué)過程中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

3、繼續(xù)教育、進(jìn)修培訓(xùn)方面。積極鼓勵和推薦教師參加縣、市級的學(xué)科帶頭人和骨干教師的評選，進(jìn)一步提高教師隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步提升教師的學(xué)歷層次，爭取三年內(nèi)青年教師學(xué)歷大專化達(dá)75%以上，本科學(xué)歷達(dá)20%以上。

三、教育教學(xué)發(fā)展規(guī)劃

學(xué)校工作的指導(dǎo)思想以“三個面向”為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng)建“教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長，學(xué)校有特色”的先進(jìn)學(xué)校。

1、繼續(xù)與詩琪藝校聯(lián)誼，以舞蹈訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的形態(tài)舉止美。擴(kuò)大本校第二課堂的規(guī)模，鞏固加強(qiáng)學(xué)生音樂、美術(shù)、書法的特長培養(yǎng)。

2、以民間藝術(shù)——腰鼓為學(xué)校特色藝術(shù)發(fā)展，提高學(xué)生對腰鼓技巧的熟練度，擴(kuò)大本校腰鼓隊規(guī)模，到2013年達(dá)到三至五學(xué)年的學(xué)生人人會舞，并舞出香蘭人的風(fēng)采。

3、保持學(xué)校小升初在全縣的前列之名，向上一級學(xué)校輸送品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

第四篇：小學(xué)未來發(fā)展計劃

小學(xué)未來發(fā)展計劃

**小學(xué)XX年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學(xué)校堅持以人為本、科學(xué)管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學(xué)水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學(xué)校先后獲得市級以上榮譽(yù)30余項，學(xué)校素以校風(fēng)正、質(zhì)量高在社會上享有美譽(yù)。學(xué)校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學(xué)名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學(xué)校現(xiàn)有省教學(xué)能手1名，XX名師人選1名，市教學(xué)能手2名，區(qū)教學(xué)能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學(xué)校形成了較為規(guī)范的教育教學(xué)管理機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，教學(xué)質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學(xué)，決定了學(xué)校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學(xué)校歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子長期思考的命題。我們對學(xué)校未來發(fā)展總的思路是：

1.樹立一個目標(biāo)

以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學(xué)校核心競爭力，使學(xué)校教育教學(xué)水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設(shè)一所“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校。

樹立一個目標(biāo)是學(xué)校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校為發(fā)展目標(biāo)。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學(xué)習(xí)很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊(yùn)深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點(diǎn)；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學(xué)校辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學(xué)?！边@兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進(jìn)師生的和諧發(fā)展，為學(xué)生的幸福人生奠基。學(xué)校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標(biāo)就是為學(xué)生的幸福人生奠基，一句話：學(xué)生好，一切都好。

我們提出“愛心導(dǎo)航、雙主體育人”的辦學(xué)思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展?fàn)I造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學(xué)校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的最終目的。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學(xué)生，通過發(fā)展學(xué)生來發(fā)展學(xué)校。沒有學(xué)生和教師的發(fā)展，學(xué)校發(fā)展是空洞無物的。

2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學(xué)的學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學(xué)校代表**區(qū)在2011年全省素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學(xué)生多元化的評價機(jī)制》的經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認(rèn)可。其包含的小學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學(xué)改革的重點(diǎn)課題。

二是加強(qiáng)家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學(xué)堂”課程體系和家校合作體系?！靶录议L學(xué)堂”將從學(xué)生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學(xué)堂”，秉承“新家長回學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長”和“終身學(xué)習(xí)，從學(xué)做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學(xué)堂課程體系。

3.推進(jìn)三項工程

一是加大投入，推進(jìn)以校舍擴(kuò)建加固、現(xiàn)代化設(shè)施配備、特色功能室建設(shè)為重點(diǎn)的辦學(xué)條件提升工程；去年年底學(xué)校安裝電子白板教學(xué)系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設(shè)備，今年開學(xué)初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機(jī)。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴(kuò)建工程的進(jìn)展，將逐步建設(shè)系列適應(yīng)素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進(jìn)以課堂教學(xué)、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學(xué)期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應(yīng)，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學(xué)德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團(tuán)隊，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提升，推動形成具有我校特色和時代價值的德育工作成果。

三是強(qiáng)化措施，推進(jìn)以管理過程創(chuàng)新求實、教育方法科學(xué)有效和管理檔案規(guī)范全面為特點(diǎn)的精細(xì)化管理工程。我們將每學(xué)期組織一次精細(xì)化管理成果展示活動，重點(diǎn)突出學(xué)生成長檔案、教師業(yè)務(wù)檔案、教學(xué)管理檔案、專題活動檔案等學(xué)校過程管理資料，做到內(nèi)容形式系統(tǒng)、全面、規(guī)范、新穎。

4.實施四大戰(zhàn)略

（1）文化立校戰(zhàn)略

全力打造學(xué)校文化品牌，是提高學(xué)校師生素養(yǎng)，實現(xiàn)高端文化管理，促進(jìn)學(xué)校教育科學(xué)和諧發(fā)展的重要課題。下一步我們將積極探索和踐行新的學(xué)校文化管理模式，著力精神文化的引領(lǐng)，組織教師全員解讀學(xué)校辦學(xué)理念，完善制度文化，形成價值認(rèn)同，弘揚(yáng)正氣，鼓舞干勁，充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)；完善課程文化，編寫校本課程《**小學(xué)學(xué)校文化導(dǎo)讀》，讓學(xué)生讀懂學(xué)校文化；唱響三首歌：《國歌》、《校歌》、《中國少年先鋒隊隊歌》；喊響兩個誓言：教師誓言、學(xué)生誓言。以少先隊活動和班級管理為抓手，創(chuàng)新德育管理模式，堅持行為規(guī)范養(yǎng)成教育常抓不懈，做到有課程，安排到每月有主題、每周有重點(diǎn)、每學(xué)期有展示；以新生入學(xué)式、升國旗儀式、新隊員入隊式、畢業(yè)生典禮為重點(diǎn)開展經(jīng)典儀式教育；開展以班主任常規(guī)管理和學(xué)生常規(guī)管理為主要考評內(nèi)容的文明班級創(chuàng)建活動；開展以少先隊主題活動和“一班一品、班班精彩”為主要考評內(nèi)容的特色中隊創(chuàng)建活動。

（2）質(zhì)量強(qiáng)校戰(zhàn)略

全面實施素質(zhì)教育，就必須要有一個堅實的質(zhì)量平臺。下一步學(xué)校將以深化多元評價改革為抓手，著力學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。語文學(xué)科要抓大量閱讀，將校本課程《晨韻飄香》、地方課程《傳統(tǒng)文化》、經(jīng)典誦讀系列教材等進(jìn)行整合，精選一套適合小學(xué)生閱讀的課程，為學(xué)生充實推薦一批課外讀物，保證閱讀時間，早讀為語文讓路，讓朗朗的讀書聲時時灑滿校園，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)；數(shù)學(xué)學(xué)科實施名師帶動，注重知識體系的整體建構(gòu)，探討和諧互助課堂模式，著力打造生本高效課堂；英語學(xué)科發(fā)揮師資優(yōu)勢，深化特色，著力雙語文化建設(shè)，(004km.cn)強(qiáng)化口語教學(xué)；音、體、美學(xué)科將以全力落實“2+1”實施方案為抓手，精心設(shè)計課程內(nèi)容，并保證藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會及各類藝體比賽取得好成績；信息技術(shù)課要在條件逐步成熟的基礎(chǔ)上，開設(shè)電腦繪畫、游戲潛能開發(fā)課程；嘗試開展以團(tuán)隊游戲、潛能開發(fā)訓(xùn)練為主要形式的心理健康教育課。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分利用下午課外活動時間開展社團(tuán)活動和興趣拓展類課程。

（3）科研興校戰(zhàn)略

學(xué)校有一定的教科研基礎(chǔ)，下一步將從小課題研究入手，注重教學(xué)實踐中的反思總結(jié)，堅持問題即課題的理念，不注重形式，更注重結(jié)果。隨著學(xué)校信息化技術(shù)的更新，《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下小學(xué)教學(xué)設(shè)計的探索與實踐》課題將全面啟動。

（4）特色亮校戰(zhàn)略

辦學(xué)特色是一所學(xué)校在發(fā)展歷程中形成的持久的辦學(xué)方式和被社會公認(rèn)的獨(dú)特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格，具有優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)勝之處。是衡量一所學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)志。近幾年來，學(xué)校已經(jīng)逐步形成了書香校園、藝體教育、亮牌示范三大特色。這些特色要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷深化創(chuàng)新，使特色更鮮明、效果更明顯。我們將把書香校園建設(shè)與教學(xué)改革、校本課程研發(fā)緊密結(jié)合，與學(xué)校精細(xì)化管理相結(jié)合，總結(jié)成果，形成完善的過程檔案；藝體特色要與課程改革、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育相結(jié)合，要注重體育課堂的實效性和趣味性，結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化和教師特長，引進(jìn)傳統(tǒng)游戲教學(xué)；足球教學(xué)要進(jìn)課堂；大課間活動要做到規(guī)范有序，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；美術(shù)教學(xué)要加開書法課程，拓展“話說校園“特色；音樂教學(xué)引入奧爾夫音樂教育模式，力爭三年時間形成特色，多出成果。亮牌示范特色將進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不單單從形式上示范，更要從行動上示范，給先模人物壓擔(dān)子、鋪路子。

我們還將著力發(fā)展家庭教育特色，以“新家長學(xué)堂“為突破口，從德育名師培養(yǎng)、新家長學(xué)堂課程體系建設(shè)、小學(xué)生常見行為問題與家校對策等方面力爭三年的時間初見成效，逐步形成特色品牌。

回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，我們信心百倍；輝煌的素質(zhì)教育成果，優(yōu)秀的師資隊伍，優(yōu)越的辦學(xué)條件，優(yōu)雅的校園環(huán)境，突出的辦學(xué)特色，將成為我們不懈的追求。站在新起點(diǎn)，實現(xiàn)新跨越，我們將以積極樂觀的心態(tài)，充滿智慧的、踏踏實實而有富有創(chuàng)新的工作，堅持在傳承中創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)中發(fā)展，不斷推進(jìn)教育創(chuàng)新再結(jié)碩果。

第五篇：小學(xué)未來發(fā)展計劃

**小學(xué)未來發(fā)展計劃

**小學(xué)XX年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學(xué)校堅持以人為本、科學(xué)管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學(xué)水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學(xué)校先后獲得市級以上榮譽(yù)30余項，學(xué)校素以校風(fēng)正、質(zhì)量高在社會上享有美譽(yù)。學(xué)校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學(xué)名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學(xué)校現(xiàn)有省教學(xué)能手1名，XX名師人選1名，市教學(xué)能手2名，區(qū)教學(xué)能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學(xué)校形成了較為規(guī)范的教育教學(xué)管理機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，教學(xué)質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學(xué)，決定了學(xué)校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學(xué)校歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子長期思考的命題。我們對學(xué)校未來發(fā)展總的思路是：

1.樹立一個目標(biāo)

以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學(xué)校核心競爭力，使學(xué)校教育教學(xué)水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設(shè)一所“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校。

樹立一個目標(biāo)是學(xué)校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學(xué)生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊(yùn)深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學(xué)校為發(fā)展目標(biāo)。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學(xué)習(xí)很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊(yùn)深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點(diǎn)；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學(xué)校辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學(xué)?！边@兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進(jìn)師生的和諧發(fā)展，為學(xué)生的幸福人生奠基。學(xué)校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標(biāo)就是為學(xué)生的幸福人生奠基，一句話：學(xué)生好，一切都好。

我們提出“愛心導(dǎo)航、雙主體育人”的辦學(xué)思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展?fàn)I造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學(xué)校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的最終目的。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學(xué)生，通過發(fā)展學(xué)生來發(fā)展學(xué)校。沒有學(xué)生和教師的發(fā)展，學(xué)校發(fā)展是空洞無物的。

2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學(xué)的學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學(xué)校代表**區(qū)在2011年全省素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學(xué)生多元化的評價機(jī)制》的經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認(rèn)可。其包含的小學(xué)生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學(xué)改革的重點(diǎn)課題。

二是加強(qiáng)家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學(xué)堂”課程體系和家校合作體系?！靶录议L學(xué)堂”將從學(xué)生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學(xué)堂”，秉承“新家長回學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長”和“終身學(xué)習(xí)，從學(xué)做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學(xué)堂課程體系。

3.推進(jìn)三項工程

一是加大投入，推進(jìn)以校舍擴(kuò)建加固、現(xiàn)代化設(shè)施配備、特色功能室建設(shè)為重點(diǎn)的辦學(xué)條件提升工程；去年年底學(xué)校安裝電子白板教學(xué)系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設(shè)備，今年開學(xué)初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機(jī)。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴(kuò)建工程的進(jìn)展，將逐步建設(shè)系列適應(yīng)素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進(jìn)以課堂教學(xué)、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學(xué)期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應(yīng)，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學(xué)德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團(tuán)隊，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提