第一篇：資料員專業(yè)基礎(chǔ)知識 (四)施工技術(shù)與施工組織管理

資料員專業(yè)基礎(chǔ)知識

（四）施工技術(shù)與施工組織管理

一、單選

1、土的可松性程度可用（可松性系數(shù)）表示。

2、某基坑開挖土方量為V1，基礎(chǔ)在坑內(nèi)占體積為V2，土的最初可松性系數(shù)和最終可松性系數(shù)分別為Ks和Ks’。則該基坑除留下回填用土后的多余土方外運量為[V1-（V1-V2）∕Ks’] Ks。

3、土方邊坡坡度大小一般情況下與（開挖程度）無關(guān)。

4、用（邊坡高度與寬度的比值）來表示土方邊坡的坡度。

5、推土機(jī)開挖作業(yè)的三個工作行程是（切土、推土、卸土）。

6、最適宜于開挖含水量不超過27%的松土和普通土的土方施工機(jī)械為（鏟運機(jī)）。

7、（正鏟挖土機(jī)）適用于停機(jī)面以上土方開挖。

8、（管樁）屬于預(yù)制樁。振動沉管灌注樁屬于（擠土樁）。

9、鋼管扣件式腳手架的桿件中，用于腳手架的垂直受力桿是（立桿）。

10、砌筑工程中，每次搭設(shè)腳手架的高度定為1.2m左右，稱為（一步架高度）。

11、下列（一揉擠）方法不屬于磚砌體的砌筑方法。

12、磚墻每天的可砌筑高度不應(yīng)超過（1.8m）。

13、磚基礎(chǔ)砌筑施工，做法不正確的是（抗震設(shè)防地區(qū)，基礎(chǔ)墻的水平防潮層應(yīng)鋪油氈）。

14、對于實心磚砌體宜采用（“三一”砌筑法）砌筑，容易保證灰縫飽滿。

15、磚墻的水平灰縫砂漿飽滿度不得小于（80%）。

16、模板按（結(jié)構(gòu)類型）分類，可分為基礎(chǔ)模板、柱模板、梁模板、樓板模板、墻模板等。

17、模板拆除順序應(yīng)按設(shè)計方案進(jìn)行。當(dāng)無規(guī)定時，應(yīng)按照順序（先支后拆，后支先拆）拆除混凝土模板。

18、閃光對焊屬于鋼筋的（焊接連接）。螺紋連接屬于鋼筋的（機(jī)械連接）。

19、跨度大于（8m）的板，現(xiàn)澆混凝土達(dá)到立方抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的100%時方可拆除底模板。20、跨度在8m以下的砼梁承重模板拆除，應(yīng)在砼強(qiáng)度等級達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的（75%）后始能拆除。

21、鋼筋配料時出現(xiàn)量度差值，是因為（鋼筋外包尺寸與中心線尺寸之間的差）。

22、混凝土攪拌時間是指（原材料全部投入到開始卸出）。

23、不同種類鋼筋代換，應(yīng)按（鋼筋受拉承載力設(shè)計值相等）的原則進(jìn)行。

24、在施工時，要施工現(xiàn)場按砂、石實際含水率進(jìn)行修正配合比，調(diào)整以后的配合比稱為（施工配合比）。

25、施工縫宜留在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，柱施工縫宜留在（柱的底部）。

26、梁應(yīng)留設(shè)（垂直）施工縫。柱子應(yīng)留設(shè)（水平）施工縫。施工縫應(yīng)留設(shè)至結(jié)構(gòu)（剪力）較小的部位。

27、混凝土在運輸過程中不應(yīng)產(chǎn)生分層、離析現(xiàn)象。如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進(jìn)行（二次攪拌）。

28、梁和板的混凝土應(yīng)（一般情況下應(yīng)同時澆筑）?；炷翝仓r，混凝土自由下落高度（不大于2 m）。

29、在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土應(yīng)待已澆混凝土強(qiáng)度達(dá)到（1.2MPA）.30、預(yù)應(yīng)力混凝土先張法施工（適于構(gòu)件廠生產(chǎn)中小型構(gòu)件）。預(yù)應(yīng)力土先張法施工適用于（現(xiàn)場制作大跨度預(yù)應(yīng)力構(gòu)件）。

31、（物件校正時間充分）是工業(yè)廠房機(jī)構(gòu)分件吊裝法的特點。

32、先在地下室墊層上鋪好防水材料，再進(jìn)行底板與墻體砼施工，并將防水材料鋪貼在墻外側(cè)，最后砌保護(hù)磚墻屬于（外防外貼法）.33、先在地下室墊層四周砌墻，再在墻上鋪貼防水材料，最后澆筑砼屬于（外防內(nèi)貼法）。

34、至墻面兩個灰餅之間抹一條寬100 mm的灰梗叫做（沖筋）。

35、（建設(shè)單位）未取得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。

36、工程準(zhǔn)備階段文件是指在（開工以前），在準(zhǔn)備階段形成的文件。

37、可行性研究報告審批意見建設(shè)單位要（永久）保存。設(shè)計計算書，設(shè)計單位（長期）保存。

38、（監(jiān)理規(guī)劃）不屬于工程準(zhǔn)備階段文件。（監(jiān)理委托合同）不屬于監(jiān)理文件。

39、監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理單位）要短期保存。（建設(shè)工程施工許可證）不屬于工程準(zhǔn)備階段文件。40、（試樁記錄）不屬于監(jiān)理文件。（施工組織設(shè)計）屬于施工文件。

41、施工組織設(shè)計由（建設(shè)單位）長期保存。沉降觀測記錄由建設(shè)單位（長期）保存?？偲矫娌贾脠D（施工單位）要長期保存。

42、列入城建檔案館接受范圍的工程，（建設(shè)單位）在工程竣工驗收后（3個月）內(nèi)必須向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

43、一個工廠屬于（建設(shè)項目）。施工組織總設(shè)計是以（建設(shè)項目）為編制對象。

44、某公司承接了某工廠新建一個廠房的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠房施工所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（單位工程施工組織設(shè)計）。（施工組織總設(shè)計）是以一個建筑群為對象編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

45、工期拖得較長的一種施工組織方式是（依次施工）。會造成施工班組數(shù)成倍增加的一種施工組織方式是（平行施工）。

46、施工段一般用（m）表示。全等節(jié)拍流水施工，各施工過程的（流水節(jié)拍）等于常數(shù)。

47、網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點是（計算資源消耗量不便）。

48、流水施工的特點是（工人能充分利用工作面，爭取時間，加快進(jìn)度）。

49、用一個節(jié)點及其編號表示一項工作，并用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖稱為（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中箭頭表示工作（結(jié)束）。

50、用一根箭線及其兩端節(jié)點的編號表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中箭尾表示工作（開始）。

51、節(jié)點編號的基本原則是：箭頭節(jié)點編號要（大于）箭尾節(jié)點編號。虛箭線（代表一個虛擬施工過程）。

52、線路上所有工作總的持續(xù)時間（最長）的線路稱為（關(guān)鍵線路）。

53、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上的工作被稱為（關(guān)鍵工作）。網(wǎng)絡(luò)圖繪制中，只允許出現(xiàn)（一個起點，一個終點）。

54、根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算得到的工期被稱為（計算工期）。利用工作的總時差，其結(jié)果為（會影響緊后工作，但不影響工期）。

55、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期因此將拖延（△-TF）。

56、某工作項目進(jìn)度計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程項目計劃工期（5）天。

57、總時差為（最小）的工作為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

58、FFj表示工作j的（自由時差）。自由時差（不大于）總時差。工作的總時差等于（工作的最早完成—工作的最遲完成）。

59、在工程概況中，一般應(yīng)描述（工程特點、地點特征、施工條件）。

60、某辦公樓，需澆筑1000㎡的地坪，每天有20個工人參加施工，時間定額為0.2工日／㎡，則完成該任務(wù)需（10）天。

61、材料需要量計劃，主要用于確定（場地堆放，材料運輸）。62、一般單位工程施工平面圖的繪制比例為（1:200~1:500）。63、施工平面圖中布置運輸?shù)缆窇?yīng)（盡可能利用永久性道路）。單位工程施工平面圖設(shè)計中首先應(yīng)確定（起重機(jī)位置）。64、施工現(xiàn)場平面布置中，單引道寬度不宜小于（3m），雙引道寬度不宜小于（5.5 m）。

二、多選

1、土方機(jī)械主要有（推土機(jī)、鏟運機(jī)、單斗挖土機(jī)）。

2、樁按受力性質(zhì)分（摩擦樁、端承樁）。樁按施工方法分（預(yù)制樁、灌注樁）。

3、常用的填土壓實方法有（碾壓法、夯實法、振動壓實法、利用運土工具壓實）。

4、反鏟挖土機(jī)適用于開挖（大型基坑、小型基坑）。

5、填方應(yīng)（不同類土不能混填）進(jìn)行并盡量采用同類土填筑。

6、下述砌磚工程的施工方法，錯誤的是（“三一”砌磚法即是三順一丁的砌法）、（砌筑空心磚砌體宜采用“三一”砌磚法）。

7、模板的技術(shù)要求包括（通用性要強(qiáng)）。

8、鋼筋的接頭由（焊接接頭、機(jī)械連接、綁扎接頭）。鋼筋現(xiàn)場代換的原則有（等面積代換、等強(qiáng)度代換）。

9、后張法施工的優(yōu)點是（不需要專門臺座、適合現(xiàn)場生產(chǎn)大型構(gòu)件）。

10、關(guān)于結(jié)構(gòu)吊裝以下說法正確的是（吊裝方法分為分件吊裝法和綜合吊裝法兩種）。（分件吊裝法起重機(jī)開行次數(shù)多，線路長；綜合吊裝法起重機(jī)開行次數(shù)少，線路短）；（分件吊裝法不能及早地為后續(xù)工種提供工作面，綜合吊裝法能及早地為后續(xù)工種提供工種面）。

11、當(dāng)屋面坡度為10%時，瀝青防水卷材要（垂直于屋脊、平行于屋脊）。

12、高聚物改性瀝青防水卷材施工可采用（冷粘法、熱熔法、自粘法）。

13、剛性防水層屋面適用于（無保溫層的屋面）、（屋面防水等級為Ⅲ級的工業(yè)與民用建筑）、（可作為Ⅰ、Ⅱ級屋面多道防水一道）。

14、工程準(zhǔn)備階段的文件包括（立項與審批、征地、勘察設(shè)計、招投標(biāo)）形成的文件。

15、建設(shè)工程文件包括（工程準(zhǔn)備階段文件）、（監(jiān)理文件）、（施工文件）、（竣工圖）、（竣工驗收文件）。

16、工程技術(shù)資料為工程的（檢查、維護(hù)、改造、擴(kuò)建）。

17、工程地質(zhì)勘察報告由（建設(shè)單位、設(shè)計單位、城建檔案館）保存。

18、施工文件包括（施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志）。

19、對工程檔案預(yù)驗收時應(yīng)重點驗收以下內(nèi)容：（工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整）、（工程檔案的內(nèi)容真實）、（工程檔案整理立卷符合規(guī)范）、（工程檔案的價值性）、（竣工圖符合專業(yè)技術(shù)要求）。

20、流水施工參數(shù)一般可分為（工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)）。

21、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)（沒有箭頭節(jié)點的箭線）、（沒有箭尾節(jié)點的箭線）、（無箭頭的連線）。

22、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符合也是（箭線、節(jié)點、節(jié)點編號）。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作一般起著（聯(lián)系、區(qū)分、斷路）作用。

23、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（工藝關(guān)系、組織關(guān)系）。

24、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列表述中，正確的是（箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號）、（節(jié)點編號可不連續(xù)，但不允許重復(fù)）。

25、一般來說、一個網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路（并不是唯一的）、（至少有一條）、（也可能出現(xiàn)幾條）、（可以是變化的）。

26、工期是指完成一項工程任務(wù)所需的時間，一般有（計算工期、要求工期、計劃工期）。

27、施工程序確定所遵循的原則是（先地下后地上、先土建后設(shè)備、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾）。

28、施工進(jìn)度計劃一般用圖表來表示，通常有（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。

29、施工機(jī)械需要量計劃主要用于確定施工機(jī)械的（類型、數(shù)量、進(jìn)場時間）。30、現(xiàn)場運輸?shù)缆返膶挾?，通常單行道?yīng)不小于（3~3.5 m），雙行道應(yīng)不小于（5.5~6 m）。

第二篇：施工技術(shù)與組織管理課程設(shè)計

五、主要施工技術(shù)與組織管理

（一）工地管理機(jī)構(gòu)與組織系統(tǒng)

該工程實施項目經(jīng)理責(zé)任制。施工單位指定項目經(jīng)理對工程項目負(fù)責(zé)。下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等。要求現(xiàn)場管理人員具備相應(yīng)資格條件，必須持證上崗。

（二)技術(shù)質(zhì)量保證措施與安全措施

1.設(shè)計管理：按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計部，深化設(shè)計部由具有中高級職稱的專業(yè)設(shè)計人員及具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個專業(yè)，配合各專業(yè)之間技術(shù)問題的處理。

2.進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。

3.督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。

4.對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開甲方、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負(fù)責(zé)會簽、落實。

5.及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。

6.根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及天津市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。

（三）施工質(zhì)量的管理與控制

1.總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)：在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是確?？⒐すこ踢_(dá)到一次驗收合格，爭創(chuàng)天津市“海河杯”。

2.總承包管理中的質(zhì)量管理體系：總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，總承包項目部主要成員管理職責(zé)如下：

(1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項指標(biāo)的完成。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。

（3）總承包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，總承包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、驗收。

（4）項目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量部經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。

3.從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量跟蹤管理。具體質(zhì)量控制體系詳見第七章《質(zhì)量保證體系及措施》。(1）施工進(jìn)度的管理，作為總承包單位，向甲方與各分包提供階段性進(jìn)度計劃作為控制進(jìn)度計劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。作為我單位的總承包管理部在編制這些計劃時將會與各分包單位達(dá)成一致意見，報建設(shè)單位和監(jiān)理審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：

(2）確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)，總目標(biāo)的確定我們在選擇分包單位時，把施工進(jìn)度作為一個明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計劃來控制，項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應(yīng)的制約措施；階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定細(xì)化的施工進(jìn)度計劃，交項目部進(jìn)行審核、調(diào)整后共同確認(rèn)。分包單位則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)；短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制，在每旬或每周開始前2天交項目部審核確認(rèn)。

（3）分包單位（甲方指定）施工進(jìn)度管理保證體系，在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由項目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包單位的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。分包單位的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，對各分包單位進(jìn)行全面的管理。

4.對分包單位施工進(jìn)度計劃的控制，對分包單位施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包單位人、財、物、工作量、工作程序的總體控制來達(dá)到對分包單位按時完成計劃的控制，從而落實對甲方所作出的工期承諾。在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成，總包將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換分包單位。

5.分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整

(1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性，總承包單位在編制施工總進(jìn)度計劃時，除仔細(xì)考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時間，進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見的因素。

(2）總體計劃調(diào)整的可行性，如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細(xì)報告提交監(jiān)理和甲方單位。

6.施工安全的管理，作為總承包單位，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)負(fù)責(zé)。本工程地處居民區(qū)邊緣且四面相鄰交通干道，給安全管理帶來較大的困難，為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們除與各分包單位簽訂安全合同和協(xié)議外，加強(qiáng)安全管理。

7.安全制度的管理

(1）安全教育，任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對所屬的施工管理人員及施工人員進(jìn)行全面教育；對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。各工種則由分包單位自行安排教育，并將教育記錄交我項目的總承包管理部。

(2）安全學(xué)習(xí)，在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包管理部備案。

(3）安全交底，每個分項工程施工前，進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總承包管理部備案。

(4）安全例會，每周定期召開安全例會，由總承包管理部對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周的安全重點。

8.安全設(shè)施的管理，對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，我單位每月全面檢查二次，平時隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。

9.安全檢查的落實，我單位在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及建設(shè)單位，并對處罰進(jìn)行明確。10.季節(jié)性施工措施

本工程雨季施工在整個施工過程中的比例較大，為了不影響施工生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量，針對雨季氣候特點，制定合理的雨季施工技術(shù)措施。

(1)對現(xiàn)場工人宿舍、食堂、庫房、辦公室等部位做全面檢查和維修，做好防雨滲漏工作；做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面及場內(nèi)雨水有組織及時排入指定排污口。道路兩側(cè)及建筑四周設(shè)排水溝，保證水流通暢，雨后不陷、不滑、不存水；所有機(jī)械棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施、安裝接地安全裝置。電閘箱防止雨淋、不漏電、接地保護(hù)裝置靈敏有效，各種電線防浸水漏電；準(zhǔn)備水泵及時排除積水，以保證現(xiàn)場干凈、整潔；設(shè)置避雷設(shè)施。龍門架安裝避雷裝置；建筑物利用結(jié)構(gòu)鋼筋做避雷裝置，認(rèn)真檢查做好接地裝置；在暴風(fēng)雨期間，著重做好腳手架聯(lián)結(jié)不牢、滑移等安全檢查工作。

(2)在雨季施工過程中，在工程質(zhì)量上注意如下事項：雨季施工收工前，應(yīng)覆蓋砌體，以防雨水沖刷；砼澆筑遇雨時，立即搭設(shè)防雨棚，用防水材料覆蓋已先澆好的砼。遇大雨停止外裝修、砌體工程施工，并在雨后及時修補(bǔ)已完成品及半成品；屋面防水層盡量搶在雨季之前施工，來保證雨季室內(nèi)的其它工程正常進(jìn)行；對粗細(xì)骨料含水量及時測量，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比；加強(qiáng)對原材料的覆蓋防潮措施，尤其對鋼材加強(qiáng)保管，以免銹蝕等影響質(zhì)量；及早進(jìn)行基坑回填以減少基坑暴露時間。(3)針對夏季氣溫高、時間長的特點，重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保證工程質(zhì)量及工期目標(biāo)，保障廣大職工的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進(jìn)行。成立夏季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)安科負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，保證茶水和清涼飲料的供應(yīng)。認(rèn)真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實保證職工健康。

(4)做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂接亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強(qiáng)用電知識的教育。做好各種防雷裝置接地電阻測試工作，防止觸電和雷擊事故的發(fā)生。(5)加強(qiáng)對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。

(6)高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時間，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。

(7)高溫季節(jié)在工程施工中注意以下幾點：井架、室外架空線路專用的錨固、拉線等裝置防暴風(fēng)雨，并定期進(jìn)行安全防患檢查;砌體要充分澆水濕潤;砼、水泥砂漿等成品加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，派專人包干分片管理，及時用草袋覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù);對特殊材料采取遮陽或其它管理措施，以防材料變質(zhì);屋面工程安排在上午或下午4:00后進(jìn)行，盡量避開高溫時間。

第三篇：施工技術(shù)組織措施

六 技術(shù)組織措施

（一）施工技術(shù)措施

1、施工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉現(xiàn)場情況，做好圖紙會審工作。

2、施工測量應(yīng)根據(jù)測繪單位給定的樁位和水準(zhǔn)點，及時栓樁并引測臨時水準(zhǔn)點，并按設(shè)計單位給定的水準(zhǔn)點聯(lián)測，誤差控制在要求范圍之內(nèi)。

3、施工中應(yīng)加強(qiáng)測量復(fù)核工作。

4、路基土方施工：該工程路基土石方工程主要為路基填方，路基填方按照《市政施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，壓實度標(biāo)準(zhǔn)采用《公路土工試驗規(guī)程》規(guī)定和重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，壓實度要求，填方路基頂面以下0—80cm，范圍內(nèi)不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床頂面以下0—30cm內(nèi)不少于93％，路基填土?xí)r，土的取樣應(yīng)與甲方、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，土樣必須合格，并及時送樣作業(yè)重型擊實報告，填土含水率必須為最佳，含水率，填方厚度必須控制在不大于35cm，壓路機(jī)的噸位控制在16—18T，壓實遍數(shù)必須達(dá)到要求，而且要控制為每層填土的平整度，每層壓實完后，及時質(zhì)監(jiān)測設(shè)壓實度和高度，并填寫好相關(guān)隱蔽表格當(dāng)場鑒定可進(jìn)行下一道工序（下一層）的施工、土方施工要統(tǒng)籌安排保證合理組織施工，不窩工。

5、管道土方開挖

(1)測量人員根據(jù)挖槽斷面施放上口開槽邊線，由于各專業(yè)管線埋深較淺，且地下管線較復(fù)雜，故采用人工挖槽。

(2)槽見底后邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方驗槽，合格后立即進(jìn)行下道工序的施工。(3)土方回填

回填土必須在隱蔽工程驗收后，要嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量，按照《市政施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，胸腔以上密實度為95％，胸腔還土密實度為85％。

6、橋涵工程施工：

橋涵工程必須由專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)施工，在橋涵工程施工時要精心組織，統(tǒng)籌安排，不得拖延總工期，橋涵基坑挖好要及時組織驗槽，并填寫好驗槽隱蔽記錄，橋涵工程施工工嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，砌筑砂漿必須用砂漿攪拌機(jī)攪拌，并且作好計量臺賬，砌石要嚴(yán)格按規(guī)范要求砌筑，砼從攪拌站攪拌運至施工現(xiàn)場，砼澆筑要振搗密實，充分養(yǎng)護(hù)，回填土要嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。

7、排水管線施工

(1)雨水管D400采用四合一穩(wěn)管，D500以上管道采用市政常規(guī)平基法施工，平基澆筑完畢后，養(yǎng)護(hù)48小時方可進(jìn)行穩(wěn)管。

(2)管道施工采用吊車下管，砼管安裝完畢后立即支模澆筑砼管座，澆筑砼管座要兩側(cè)同時下灰，鋪灰厚度不大于20cm，砼澆筑后立即養(yǎng)護(hù)。

(3)鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口必須嚴(yán)格按《市政施工技術(shù)規(guī)程》施工。(4)砌筑檢查井砂漿標(biāo)號要符合設(shè)計要求，砌磚時保證灰漿飽滿、灰縫平順，井內(nèi)流槽應(yīng)平順園滑，支線管同時施工到位。

(5)檢查井周圍還土要嚴(yán)格分層夯實，為保證井周圍不沉陷，油面結(jié)構(gòu)下結(jié)構(gòu)層（58cm范圍內(nèi)）采用升井法施工，蛙夯按要求分層夯實，并派專人監(jiān)控，為確保道路工程質(zhì)量，檢查井周圍30cm范圍內(nèi)50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必須對地質(zhì)情況進(jìn)行詳盡調(diào)查，根據(jù)土質(zhì)情況嚴(yán)格控制進(jìn)度，必要時對土壤進(jìn)行加固。

(7)施工中必須嚴(yán)格按照工序施工流程進(jìn)行，以確保施工安全和工程質(zhì)量。(8)管槽開挖和支撐

管槽采用機(jī)械開挖，人工成槽，其尺寸和支撐須根據(jù)管徑及埋深進(jìn)行計算確定。(9)后備墻的高度和寬度，根據(jù)管徑大小，后背鐵布局等確定。

（二）施工質(zhì)量保證措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。開工前要落實各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。

2、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。

3、對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。

4、本項目部嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進(jìn)行定期檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行，保證工程質(zhì)量。

5、做好培訓(xùn)工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。

（三）施工進(jìn)度計劃及措施

實行項目法施工，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，施工全過程實行網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理，統(tǒng)籌安排，做到均衡生產(chǎn)和集中工力相結(jié)合，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工中的各方面問題，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良、按期完成本項目。

1、進(jìn)度計劃

（1）施工進(jìn)度計劃編制從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，路基、路面基層、排水工程、路面面層、道牙安裝、人行道塊鋪砌等專業(yè)分項工程的施工順序和工期計劃。根據(jù)本工程的具體情況和業(yè)主的要求，我公司組織技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程計劃120天全部完工。

（2）各工種及各專業(yè)施工隊伍，都必須按進(jìn)度計劃要求，保證完成所有內(nèi)容，并為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

（3)各工種要嚴(yán)格要求自己，密切進(jìn)行配合，合理進(jìn)行安排勞動力，有計劃的進(jìn)行資源投入，在該工程中采取前期以路基、排水工程為主導(dǎo)，后期以路面工程為主導(dǎo)的程序，實行平面單項流水的施工方法。

(4)建立工序交接驗收手續(xù)，完善工序質(zhì)量、技術(shù)資料注意成品保護(hù)，路面基層、排水工程施工應(yīng)隨路基由下往上逐層進(jìn)行施工，采用平面流水分層施工，各工序緊密銜接。

(5)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，組織安排各工種的施工進(jìn)度，層層簽訂責(zé)任書。在下達(dá)施工任務(wù)中，寫明作業(yè)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行，各工序必須在計劃日期內(nèi)完成，不得影響下道工序的進(jìn)行。

在總網(wǎng)絡(luò)計劃控制下，制定月計劃，旬計劃，日計劃，隨時掌握計劃進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的因素和問題，及早分析和發(fā)現(xiàn)，及時采取補(bǔ)救措施，對不能按期完成的班組和個人給予處罰。

2、施工進(jìn)度控制措施

(1)根據(jù)工程的特點與性質(zhì)，對于整個工程的施工進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行合理安排，保證施工總進(jìn)度計劃的實施。依據(jù)總計劃編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，施工任務(wù)書寫明作業(yè)工程量和起止時間，使施工人員能自覺按期完成。

(2)公司成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為主，抽調(diào)公司的技術(shù)骨干組成各職能部門及專業(yè)施工隊。在滿足工期要求的情況下，對選定的施工方案和施工方法進(jìn)行綜合研究，對主要工序工程的施工順序，應(yīng)合理安排。

(3)盡量從有利于保證工程質(zhì)量、省工、省料和縮短工期出發(fā)，進(jìn)行合理安排。(4)及時發(fā)現(xiàn)影響關(guān)鍵工序的薄弱點，進(jìn)行人力、物力支援，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除矛盾，找出計劃執(zhí)行中的問題，采取措施解決，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。

(5）要從施工期間的氣溫情況、工程特點和施工條件出發(fā)，在保證質(zhì)量、加快速度、節(jié)約能源、降低成本的前提下，選擇適宜的施工進(jìn)度措施。

3、具體施工措施

（1）從保證砼全面質(zhì)量出發(fā)，在施工中必須防止砼在硬化初期遭受破化，應(yīng)在12小時后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不應(yīng)。大于0.55。

（2）為了減少砼的質(zhì)量問題，提高砼的強(qiáng)度，應(yīng)將配合比中的用水量降低至最低限度，辦法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

（3）在雨期施工時，應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預(yù)報，以便及時采取防雨保護(hù)措施。

（4）建立各級調(diào)度會制度，強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，定時、定點召開，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間合作，及時解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾。

4、資源投入

在施工過程中，往往由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破了原來的計劃，因此在施工過程中應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查和調(diào)整資源投入計劃。加強(qiáng)材料的計劃、采購、運輸管理，確保施工連貫進(jìn)行。充分組織調(diào)動勞動力，在關(guān)鍵工序，有條件時采取兩班制，加快施工進(jìn)度。合理調(diào)配高峰期人力的不足，盡量避免發(fā)生主導(dǎo)工序施工時的人力不足。主體施工時，必須保證主導(dǎo)工序用料按比例、按進(jìn)度分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證能滿足交叉作業(yè)時所需的材料高峰的供應(yīng)。

（四）施工安全保證措施

1、建立和健全安全保證體系

⑴ 建立安全管理責(zé)任制，配備足夠的有資質(zhì)施工員、安全員。項目經(jīng)理是本工程安全第一責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工員負(fù)直接責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。

⑵ 公司與項目部、項目部與各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。

⑶ 項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見。發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，制定整改措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

⑷ 項目經(jīng)理部編制單位工程安全施工方案，制定單位工程技術(shù)安全措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析，并上報給分公司。

2、安全教育

工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行分公司一級、項目二級、班組三級安全教育。做好安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法治教育、安全紀(jì)律教育。隊組做好班前安全活動及安全交底。

⑴ 新進(jìn)場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，道德教育由工會負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑵ 新進(jìn)場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑶ 班組這一組教育，由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑷ 安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由勞資科安排時間，由質(zhì)安科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

3、施工安全技術(shù)交底 ⑴ 各分項施工前，由工長對隊組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強(qiáng)，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長的責(zé)任。班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑵ 安全技術(shù)交底的要全面，要有針對性，安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕不允許代簽。

4、安全檢查

⑴ 分公司對施工項目每月進(jìn)行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有進(jìn)行復(fù)檢制度。

⑵ 項目部進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”即定人、定時間、定措施，落實整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行。

5、特殊工種持證上崗

特殊工種操作員，如電工、機(jī)械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。特殊工種的學(xué)徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。

（五）施工成本降低措施

1、加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

（六）文明施工措施

為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，我們特制訂職下保證措施：

1、必須根據(jù)各場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備按與建設(shè)單位、路面施工單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。

2、施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。

3、做好施工時落手清工作，保持施工環(huán)境整潔。

4、落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責(zé)任，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。

5、建立食堂衛(wèi)生制度，食堂要有密封措施，食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴(yán)禁交叉污染。

6、工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng)，嚴(yán)格食用生水，現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。

（七）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環(huán)境保護(hù)工作。

1、組織措施來源：考試

施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我公司將根據(jù)公司管理標(biāo)推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則》，以細(xì)則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為難則。

同時，委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。

2、防止大氣污染措施來

（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（2）施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

（3）工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放起標(biāo)的機(jī)械。

（4）易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚(yáng)。

（5）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置。（6）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。

3、防止水污染措施來源：考試大

（1）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

（2）在攪拌機(jī)前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。（3）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（4）臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪聲污染措施

（1）作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

（3）在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

5、建筑物室內(nèi)環(huán)境污染控制措施

為了預(yù)防和控制建筑工程中建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，我公司格非常重視建筑物室內(nèi)環(huán)境污染的控制。

（1）對所有進(jìn)場材料嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保天放射性指標(biāo)超標(biāo)的材料進(jìn)入工程使用。

（2）對室內(nèi)用人造木板及飾面人造木板，須有游離甲醛或游離甲醛釋放量檢測合格報告。并選用E1類人造木板及飾面人造木板。

（3）采用的水性涂料、水性肢粘劑、水性處理劑須其總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛含量檢測合格報告，溶劑型涂料、溶劑型膠粘劑確保有總揮發(fā)性有機(jī)化合物（Tvoc）、苯、游離甲苯二異氰酸配（TDl）（聚氨酯類）含量檢測合格報告。

（4）室內(nèi)裝修中使用的木地板及其他木質(zhì)材料，禁止使用瀝青類防腐、防潮層處理劑。（5）室內(nèi)裝修采用的稀釋劑和溶劑，不使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯及混苯。

6、其它污染防治措施來源：

（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

（2）合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。（3）在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。

第四篇：施工技術(shù)組織措施

施工技術(shù)組織措施

（一）保證質(zhì)量措施

（1）做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)

量檢測驗收。

（2）施工中堅持嚴(yán)防為主的原則，對每個分項工程施工前都必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量交底，做出樣板，經(jīng)驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再全面開展施工。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)

量控制。

（4）施工中堅持“三檢制”和“隱蔽工程驗收制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不允許下道

工序施工。

（5）建立工程質(zhì)量獎罰制度，每周組織一次評比，對工程質(zhì)量好的進(jìn)行獎勵，對工程質(zhì)

量差的進(jìn)行處罰。

（二）保證安全措施

（1）實行三級安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）施工前要做好安全交底，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。

（3）施工現(xiàn)場懸掛各種安全標(biāo)志牌，隨時提醒工人注意安全。

（4）堅持預(yù)防為主，對安全事故處理按“四不放過”的原則辦理。

（5）嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)注》所規(guī)定的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并做好

記錄。

（6）做好雨期施工的安全教育，使員工掌握防雷電、防滑知識。

（三）保證工期措施

（1）編制各分部分項工程最佳且可行的施工方案和進(jìn)度計劃，合理安排施工順序，組織

流水施工。

（2）確保工程所需各種材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。

（3）施工過程中，充分利用時間、空間及工作面，組織立體交叉作業(yè)。

（4）實行工期目標(biāo)管理，設(shè)立工期獎罰制度，按計劃提前工期者獎，拖延工期者罰。

（5）做好與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。

（四）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施

（1）建立文明工地管理體系；

（2）認(rèn)真搞好場容場貌；

（3）進(jìn)場材料堆放應(yīng)規(guī)范化；

（4）生產(chǎn)區(qū)文明施工管理；

（5）生活區(qū)文明工地管理；

（6）防噪音措施。

第五篇：施工組織與管理名詞解釋

施工組織與管理名詞解釋

建筑業(yè)：

從事建筑工程和安裝工程的勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝和建筑工程維修、更新等建筑安裝生產(chǎn)活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑工程：

包括各類房屋和構(gòu)筑物的建造，各類管道、輸配電線、電訊電纜及設(shè)備基礎(chǔ)、工作臺、工業(yè)爐的修筑，金屬結(jié)構(gòu)工程，土地平整工程，場地清理工程，綠化工程、天然氣及石油鉆井工程，水利工程，防洪工程，鐵路、公路、橋梁修筑工程。

安裝工程：

生產(chǎn)、動力、運輸、起重傳動、醫(yī)療、實驗所需的機(jī)械設(shè)備的裝配，裝置工程，工作臺、工作體的裝設(shè)工程，管線的敷設(shè)、絕緣、保溫、油漆工程，設(shè)備調(diào)試、試車。

基本建設(shè)：

凡固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)工程及與之相連帶的工作。

基本建設(shè)項目：

在一個或幾個場地上按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工的多個單項工程的總和。

單項工程：

獨立存在的完整的建筑安裝工程，在建設(shè)單位中具有獨立的設(shè)計文件，建成后能獨立生產(chǎn)，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或效能的工程。

單位工程：

具有獨立的施工圖紙，并能夠單獨的組織施工的工程。

分部工程：

具有不同工種的工人，利用不同的工具和材料完成的工程。是單位工程中的局部工程。

分項工程：

經(jīng)過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用某種單位計量的工程。

工作面：

某工種的工人在施工時所必須具備的活動空間。

施工段數(shù)：

為了有效組織流水施工，把施工對象劃分為工作面和勞動量（大致）相等的若干個段。它是流水施工的基本參數(shù)之一。

施工層：

為了滿足專業(yè)工作，對操作高度的要求或工藝要求將擬建的工程項目在豎向上劃分成若干個操作層。

施工過程數(shù)：

在建設(shè)項目施工中，施工過程所包括的范圍可大可小，既可以是分部、分項工程，又可以是單位、單項工程。

流水強(qiáng)度：

表示某一施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量。

流水節(jié)拍：

一個施工隊組在一個施工段上完成一個施工過程的工作持續(xù)時間。

流水步距：

表示相距兩個施工過程（或施工隊組），先后進(jìn)入流水施工時間間隔。

工藝間歇時間：

由工藝原因引起的等待時間。

組織間歇時間：

由施工組織原因而造成的間歇時間。

工作機(jī)動時間：

表示進(jìn)入流水施工的施工隊組（施工過程），在不推遲緊后施工隊組施工進(jìn)度的情況下，在各施工段上該施工隊組所具有的工作機(jī)動時間。

網(wǎng)絡(luò)圖：

用一個符號表示一個工作或工序，用箭桿或線段表示工作之間的相互依據(jù)，制約的邏輯關(guān)系，這樣從左往右繪制而成的圖形。該圖形由箭線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖主要有兩種：單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

用節(jié)點表示工作或事件，用箭桿或線段表示各工作或事件之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

以箭線及其兩斷的節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

工作：

計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的，消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。

虛工作：

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源的虛擬工作。

緊前工作：

緊排在本工作之前的工作。

緊后工作：

緊排在本工作之后的工作。

箭線：

網(wǎng)絡(luò)圖中一端帶有箭頭的實線。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它與其兩端節(jié)點表示一項工作；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示工作之間的邏輯關(guān)系。

內(nèi)向箭線：

指向某個節(jié)點的箭線。

外向箭線：

從某個節(jié)點引出的箭線。

節(jié)點：

網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其他形狀的封閉圖形。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示工作之間的邏輯關(guān)系；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。

起始節(jié)點：

網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個節(jié)點，表示一項任務(wù)的開始。

終點節(jié)點：

網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，表示一項任務(wù)的完成。

線路：

網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路。

邏輯關(guān)系：

工作之間相互制約或依賴的關(guān)系。

最早開始時間：

各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

最早完成時間：

各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。

最遲開始時間：

在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。

最遲完成時間：

在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。

總時差：

在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差：

在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

工作持續(xù)時間：

一項工作從開始到完成的時間。

計算工期：

根據(jù)時間參數(shù)計算所得到的工期。

要求工期：

任務(wù)委托人所提出大指令性工期。

計劃工期：

據(jù)要求工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期。

關(guān)鍵工作：

總時差為最小的工作。

關(guān)鍵線路：

自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：

以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。

優(yōu)化：

在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷檢查、評價、調(diào)整和完善的過程。

工期優(yōu)化：

壓縮計算工期，達(dá)到要求工期的目的；或在一定約束條件下，使工期最短。

工期—成本優(yōu)化：

尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。

資源有限—工期最短：

調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。

工期固定—資源均衡：

調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下是資源需用量盡可能均衡的過程。

資源強(qiáng)度：

一項工作在單位時間內(nèi)所需的某種資源的數(shù)量。

資源需用量：

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作在某一單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量之和。

資源限量：

單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量。

前鋒線：

前鋒線應(yīng)自上而下地從計劃檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項工作的實際進(jìn)度前鋒點，最后達(dá)到計劃檢查的時間刻度為止，形成折線。

施工組織設(shè)計：

是運用生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理技術(shù)，對擬建工程的施工方案、施工進(jìn)度計劃和資源需要量計劃、施工平面布置等作出設(shè)計。

施工條件設(shè)計：

在工程初步設(shè)計階段編制，主要解決施工條件的有關(guān)問題，著重于建設(shè)地區(qū)的“五通一平”，對附屬生產(chǎn)企業(yè)和生活基地的建設(shè)作出規(guī)劃等。

施工組織總設(shè)計：

在技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計批準(zhǔn)后編制，解決現(xiàn)場施工中帶全局性的施工部署、施工總方案、施工總進(jìn)度計劃、資源總需要量計劃、施工總平面圖布置等。

單位工程施工設(shè)計：

單位工程施工設(shè)計是在施工圖設(shè)計完成并經(jīng)施工圖會審后，在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，以單位工程為對象編制的指導(dǎo)該單位工程具體施工活動的局部性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計：

是在單位工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，以工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或施工難度大的分部（分項）工程為對象編制的工程作業(yè)設(shè)計技術(shù)文件。

施工部署：

是對整個建設(shè)項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響建設(shè)項目全局的重大戰(zhàn)略問題。

施工總進(jìn)度計劃：

是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。

勞動力動態(tài)曲線圖：

將總進(jìn)度計劃縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線。

轉(zhuǎn)運倉庫：

設(shè)在車站＼碼頭等地用來轉(zhuǎn)運貨物的倉庫。

中心倉庫：

是專用來貯存整個建筑工地(或區(qū)域型建筑企業(yè))所需的材料、貴重材料及需要整理配套的材料的倉庫。

現(xiàn)場倉庫：

是專為某項工程服務(wù)的倉庫，一般均就近建在現(xiàn)場。

加工廠倉庫：

專供某加工廠貯存原材料和加工半成品，構(gòu)件的倉庫。

露天倉庫：

用于堆放不因自然條件而影響性能、質(zhì)量的材料。如磚、砂石、裝配式混凝土構(gòu)件等的堆場。

庫棚：

用于堆放防止陽光雨雪直接侵蝕的材料。如細(xì)木做零件、珍珠巖、瀝青等的半封閉式倉庫。

封閉倉庫：

用于儲存防止風(fēng)霜雨雪直接侵蝕變質(zhì)的物品，貴重建筑用材料、五金器具以及細(xì)巧容易散失或損壞的材料。

施工總平面圖：

是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久性建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。

全場性施工準(zhǔn)備：

它是以一個建筑工地為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。其特點是它的施工準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務(wù)的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準(zhǔn)備。

單位工程施工條件準(zhǔn)備：

它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作。其特點是它的準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備，而且要為分部分項工程做好施工準(zhǔn)備工作。

分部分項工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備：

它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。