第一篇：成大倉(cāng)儲(chǔ)部總結(jié)1（xiexiebang推薦）

倉(cāng)儲(chǔ)部2010年工作總結(jié)

歲月匆匆走過(guò)，轉(zhuǎn)眼間又到歲末年關(guān)。2010年是成大公司調(diào)整發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突破重圍，依托科技創(chuàng)新，開(kāi)辟出口市場(chǎng)，迎來(lái)發(fā)展的又一個(gè)新階段。我們倉(cāng)儲(chǔ)部作為公司一個(gè)重要職能部門，積極配合，完成好了公司安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部2010年的工作匯報(bào)如下： 1、2010年公司共發(fā)貨PL-1 3800余噸,較上年增長(zhǎng)800噸.PL-2 780噸,基本和上年持平.PL-6 18噸較上年增長(zhǎng)18噸.PL-2F 10噸.PL-1F 2.4噸,較上年全額增長(zhǎng),依靠科技創(chuàng)新,本年度銷售新產(chǎn)品PL-6G

400噸 無(wú)尿PL-2

6.6噸,再次彰顯創(chuàng)新的力量.在發(fā)貨過(guò)程中,做到了及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的發(fā)放，沒(méi)有發(fā)生一起因產(chǎn)品型號(hào)發(fā)錯(cuò)而導(dǎo)致的客戶退貨、投訴情況。做到了發(fā)貨正確率100%。我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好產(chǎn)品出廠的最后一關(guān)，多次避免了各種原因不合格產(chǎn)品的出廠。我們倉(cāng)儲(chǔ)部人員不計(jì)辛苦，不計(jì)上班時(shí)間還是節(jié)假日，根據(jù)客戶要求準(zhǔn)時(shí)將貨物發(fā)出。

2、原材料的儲(chǔ)存收發(fā)方面

1）本年度共采購(gòu)

三聚氯氫：380余噸

OBS:300噸

D酸:350噸

二乙醇胺:240噸

液堿：1150噸

純堿：42噸

苯胺：36噸

冰：3500噸

無(wú)煙煤：500噸

煙煤：320噸。我們部門積極調(diào)度合理安排，在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施下圓滿完成了全年儲(chǔ)存保管任務(wù)。2）在危險(xiǎn)化學(xué)品德管理上，我們嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存發(fā)放使用要求管理，加強(qiáng)本部門的思想觀念教育，時(shí)刻緊繃安全弦，每天對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)真檢查.排查，今年未發(fā)生一起危險(xiǎn)化學(xué)品的泄露及安全責(zé)任事故。

3）對(duì)原材料的使用時(shí)間管理上，我們做到原材料在倉(cāng)庫(kù)中先進(jìn)先出，對(duì)原材料不積壓，先使用，提高原材料的使用率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使用而產(chǎn)生的影響。對(duì)于已出保質(zhì)期的原材料我們對(duì)其檔案規(guī)范化管理，為有關(guān)部門提供預(yù)警。

4）節(jié)能增效方面;在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本年度我們對(duì)車間用煤量進(jìn)行了控制，切實(shí)監(jiān)督煤的收發(fā)數(shù)量，對(duì)煤的數(shù)量.質(zhì)量進(jìn)行了如實(shí)反映，今年的平均用煤量較上年減少20%以上。

5）原材料的發(fā)放方面：我們做到了發(fā)放品種正確率100%，發(fā)放數(shù)量正確率100%，沒(méi)有發(fā)生一起因材料收發(fā)計(jì)量錯(cuò)誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。包裝物的管理上： 1）我們建立健全客戶欠桶臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符，實(shí)時(shí)反映，對(duì)公司考核政策及銷售回桶工作做到了極大的支持。

2）我們加大了包裝物上的標(biāo)識(shí)，回桶質(zhì)量問(wèn)題得到了極大的改觀。4 財(cái)產(chǎn)物資的保全上：我們做到了每天巡查，下班關(guān)門斷電。對(duì)于有特殊儲(chǔ)運(yùn)要求的貨物進(jìn)行特殊管理。全年沒(méi)有發(fā)生一起因保管不善而造成的財(cái)產(chǎn)物資損壞，沒(méi)有發(fā)生一起倉(cāng)庫(kù)物資被盜事件，極大保證了公司財(cái)產(chǎn)物資的完整性。5 工作現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們按照相關(guān)規(guī)定的要求做產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品使用說(shuō)明。按照6S的要求搞好了工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較上一年又了較大提高。在流程執(zhí)行上，我們嚴(yán)格按照公司制定的倉(cāng)庫(kù)管理流程做事，對(duì)于流程的要求全面貫徹。各種物資的賬卡登記及賬務(wù)處理上，由于各個(gè)相關(guān)部門的銜接關(guān)系，今年我們每天積極協(xié)調(diào)各部門，基本能做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。8 倉(cāng)庫(kù)人員管理上：今年我們部門了人員流動(dòng)性非常大，對(duì)工作的一致性和連貫性造成很大影響，造成這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，倉(cāng)庫(kù)的工作環(huán)境本身不好，而且勞動(dòng)報(bào)酬遠(yuǎn)低于其他部門的平均工資，造成人員思想不穩(wěn)定。我們希望公司能對(duì)我們部門的工資逐漸有一個(gè)幅度的上調(diào)，這對(duì)安定員工思想，降低人員流動(dòng)性，提高員工積極性有很大好處。對(duì)于員工業(yè)務(wù)水平提高上：因?yàn)樵诒灸甓热藛T流動(dòng)性比較大，公司對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，我們也通過(guò)各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提高了本身的業(yè)務(wù)水平，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的新路子、新方法，從工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐到工作中，也使我們自身能力及業(yè)務(wù)水平有了極大的提高。做好各部門的協(xié)作，沒(méi)有跟其他部門發(fā)生任何糾紛。11 做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2010年已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但也有不少不是 1）賬務(wù)處理還不能保證日清日結(jié)。2）由于倉(cāng)庫(kù)面積較大，倉(cāng)庫(kù)人員少，對(duì)6S完成的還不是太好。3）人員業(yè)務(wù)能力及工作積極性還有待提高。2011年我們將克服困難，改正這些不足做好以下工作： 繼續(xù)保持現(xiàn)在的工作作風(fēng)，全力配合銷售部門，保證貨物準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)個(gè)客戶，保證發(fā)貨正確率100%。全力配合生產(chǎn)部門，保證原材料的發(fā)放品種正確，數(shù)量正確，不能發(fā)生一起因原材料發(fā)放計(jì)量錯(cuò)誤造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故。3 加強(qiáng)與綜合部的協(xié)調(diào)配合，積極調(diào)度合理安排，做好公司大宗材料的儲(chǔ)存保管工作。加大包裝物的標(biāo)識(shí)，做好客戶欠桶臺(tái)賬，為銷售人員回桶創(chuàng)造有利條件。我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照6S的要求去做，進(jìn)一步提高工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度，做到全年安全無(wú)事故。7 我們繼續(xù)做到每日巡查，檢查、排查危險(xiǎn)源，出門落鎖、斷電，保證公司財(cái)務(wù)不受損失。8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。繼續(xù)參加公司培訓(xùn)及其他形式的培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。10 努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、科室，保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)。做好部門間團(tuán)結(jié)，配個(gè)兄弟部門做好各項(xiàng)工作。12 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。雖然公司現(xiàn)在遇到了一些困難，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們信慧人同舟共濟(jì)、共克時(shí)堅(jiān)，我們一起可以看到明天的太陽(yáng)，一頂穩(wěn)穩(wěn)升起的驕陽(yáng)，我們信慧的未來(lái)是美好的。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)

新年快樂(lè)

萬(wàn)事如意

至此

倉(cāng)儲(chǔ)部

2010年12月20日

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流部2014盤點(diǎn)總結(jié)

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2014年盤點(diǎn)總結(jié)

根據(jù)盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來(lái)的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。

一、存在的問(wèn)題： 盤點(diǎn)本身存在問(wèn)題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯(cuò)記情況；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)情況；復(fù)核不仔細(xì)，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去沒(méi)多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫(kù)存存在的問(wèn)題：有多的，有少的，有混的。但總體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的偏差。究其原因，備貨時(shí)不認(rèn)真，未確認(rèn)型號(hào)、數(shù)量；復(fù)核時(shí)不仔細(xì)，未逐項(xiàng)全面檢查。存儲(chǔ)存在的問(wèn)題：搬庫(kù)時(shí)有些需要整理的貨物，一直未整理，有個(gè)別貨物要用時(shí)甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點(diǎn)亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點(diǎn)既是對(duì)上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對(duì)待，事后及時(shí)整理總結(jié)。

（1）記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。

（2）盤點(diǎn)過(guò)程中，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于不是整托、--------------------------精品

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整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。

（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)一些粗心錯(cuò)誤，復(fù)核就是為了解決這些錯(cuò)誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過(guò)程，更是整理的過(guò)程。對(duì)于平時(shí)工作中未及時(shí)整理的貨物等問(wèn)題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過(guò)程中整理好。對(duì)于造成庫(kù)存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。

（1）解決倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫(kù)），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；

（2）解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無(wú)法掃描等問(wèn)題。

（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯(cuò)的可能。

（5）時(shí)刻強(qiáng)調(diào)備貨過(guò)程中保管員要自己核對(duì)貨物、型號(hào)、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時(shí)要不定時(shí)的監(jiān)督抽查。

（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時(shí)也要不定時(shí)監(jiān)督抽查。

（7）制定獎(jiǎng)懲制度：發(fā)錯(cuò)貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有--------------------------精品

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同等處罰；盤點(diǎn)無(wú)任何差錯(cuò)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。存儲(chǔ)管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時(shí)間，按區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）建議3#庫(kù)添置貨架時(shí)，為附件采購(gòu)“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲(chǔ)效率高，也整潔美觀。

由于時(shí)間倉(cāng)促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭(zhēng)取使我們的錯(cuò)誤減少為零！

倉(cāng)儲(chǔ)物流部 2014/3/16--------------------------精品

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第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流部2014盤點(diǎn)總結(jié)

2014年盤點(diǎn)總結(jié)

根據(jù)盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來(lái)的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。

一、存在的問(wèn)題：盤點(diǎn)本身存在問(wèn)題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯(cuò)記情況；清點(diǎn)不認(rèn)真，有漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)情況；復(fù)核不仔細(xì)，點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去沒(méi)多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。庫(kù)存存在的問(wèn)題：有多的，有少的，有混的。但總體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的偏差。究其原因，備貨時(shí)不認(rèn)真，未確認(rèn)型號(hào)、數(shù)量；復(fù)核時(shí)不仔細(xì)，未逐項(xiàng)全面檢查。存儲(chǔ)存在的問(wèn)題：搬庫(kù)時(shí)有些需要整理的貨物，一直未整理，有個(gè)別貨物要用時(shí)甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點(diǎn)亂。

二、擬采取的措施&建議：

1盤點(diǎn)既是對(duì)上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。我們應(yīng)該重視盤點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對(duì)待，事后及時(shí)整理總結(jié)。

（1）記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。

（2）盤點(diǎn)過(guò)程中，點(diǎn)數(shù)人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點(diǎn)；看不清嘜頭的，要讓熟悉

花色的同事一起辨認(rèn)花色確定。

（3）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)量很大，一遍下來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)一些粗心錯(cuò)誤，復(fù)核就是為了解決這些錯(cuò)誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認(rèn)真而不是走馬觀花、敷衍了事。

（4）盤點(diǎn)既是點(diǎn)數(shù)的過(guò)程，更是整理的過(guò)程。對(duì)于平時(shí)工作中未及時(shí)整理的貨物等問(wèn)題，應(yīng)在盤點(diǎn)的過(guò)程中整理好。對(duì)于造成庫(kù)存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。

（1）解決倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題（4#目前就這樣了，但要提前考慮3#庫(kù)），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；

（2）解決PAR-KY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無(wú)法掃描等問(wèn)題。

（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。

（4）改進(jìn)甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)分托統(tǒng)計(jì)的模式，進(jìn)一步減少出錯(cuò)的可能。

（5）時(shí)刻強(qiáng)調(diào)備貨過(guò)程中保管員要自己核對(duì)貨物、型號(hào)、數(shù)量，不能有漏項(xiàng)，同時(shí)要不定時(shí)的監(jiān)督抽查。

（6）復(fù)核工作要有適合的專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)方可發(fā)貨；同時(shí)也要不定時(shí)監(jiān)督抽查。

（7）制定獎(jiǎng)懲制度：發(fā)錯(cuò)貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有同等處罰；盤點(diǎn)無(wú)任何差錯(cuò)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）多強(qiáng)調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。存儲(chǔ)管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。

（1）進(jìn)一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。

（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。今后每周抽出至少半天時(shí)間，按區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）建議3#庫(kù)添置貨架時(shí)，為附件采購(gòu)“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲(chǔ)效率高，也整潔美觀。

由于時(shí)間倉(cāng)促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭(zhēng)取使我們的錯(cuò)誤減少為零！

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

2014/3/16

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、目的：

為了使倉(cāng)管員明確其崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)程序，使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以達(dá)成倉(cāng)庫(kù)管理合理化。

二、職責(zé)：

1.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓(xùn)。2.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)作業(yè)流程的實(shí)施。3.各倉(cāng)管員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。

三、物料的進(jìn)出倉(cāng)流程: 1.收供應(yīng)商來(lái)料

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的送貨時(shí)，如是快遞物料，則由倉(cāng)管員先簽收快遞單，然后與采購(gòu)部溝通申購(gòu)部門及采購(gòu)數(shù)量。收貨時(shí)需仔細(xì)核對(duì)《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對(duì)后，方可清點(diǎn)所送物料，清點(diǎn)物料時(shí)，應(yīng)先由倉(cāng)管員按《送貨單》所注明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，并核查物料標(biāo)貼上是否注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量查驗(yàn)無(wú)誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉(cāng)管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對(duì)有檢驗(yàn)要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗(yàn)的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報(bào)檢

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的物料后，針對(duì)有檢驗(yàn)要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時(shí)內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》，送品質(zhì)部進(jìn)行報(bào)檢，《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》上應(yīng)注明進(jìn)貨日期、名稱、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗(yàn)。

(2)物料檢驗(yàn)完畢后，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)人員所反饋的《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》，對(duì)供應(yīng)商所送物料分別進(jìn)行不同處理。對(duì)檢驗(yàn)合格的物料，應(yīng)依據(jù)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》中的合格數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，清點(diǎn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對(duì)檢驗(yàn)不合格并判定退貨處理的物料，在清點(diǎn)數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對(duì)倉(cāng)庫(kù)有開(kāi)具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完畢并出具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》判定檢驗(yàn)結(jié)果。3.來(lái)料進(jìn)帳

(1)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，數(shù)據(jù)員必須通過(guò)金蝶系統(tǒng)采購(gòu)訂單來(lái)輸入物料的入庫(kù)數(shù)據(jù)，并且打印《采購(gòu)入庫(kù)單》，《采購(gòu)入庫(kù)單》上要注明供應(yīng)商名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)，客供倉(cāng)?！恫少?gòu)入庫(kù)單》上須有倉(cāng)管員的簽名，倉(cāng)庫(kù)主管審核加簽字生效?！恫少?gòu)入庫(kù)單》的結(jié)算聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，《采購(gòu)入庫(kù)單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉(cāng)庫(kù)，紅色聯(lián)財(cái)務(wù)部，黃色聯(lián)采購(gòu)部，藍(lán)色聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，在擺放完畢后，倉(cāng)管員須于當(dāng)天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應(yīng)包括入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商明細(xì)等，方便查找及清點(diǎn)。

(3)對(duì)需品質(zhì)部檢驗(yàn)的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗(yàn)單交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在接到品質(zhì)部的《來(lái)料檢驗(yàn)記錄表》后必須在當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)，對(duì)免檢的物料倉(cāng)庫(kù)必須在收到貨后當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)。

4.成品的入倉(cāng)

(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具《入庫(kù)單》，單上要注明生產(chǎn)單號(hào)，名稱，規(guī)格、單位、入庫(kù)數(shù)量。并要倉(cāng)管員，入庫(kù)經(jīng)手人同時(shí)簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫(kù)單》后，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物和單據(jù)是否相符，核對(duì)無(wú)誤后錄入電腦賬。

(3)倉(cāng)庫(kù)對(duì)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)于每周一上午9點(diǎn)半前交由總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部審核。5.生產(chǎn)領(lǐng)料

(1)各用料部門須嚴(yán)格遵循誰(shuí)用料、誰(shuí)開(kāi)單的原則。倉(cāng)管員對(duì)于出庫(kù)物料的發(fā)放上須嚴(yán)格依據(jù)《領(lǐng)料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領(lǐng)料單》中須注明物料名稱、供應(yīng)商、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量等信息，《領(lǐng)料單》上須部門主管人員簽名確認(rèn)，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時(shí)不允許出現(xiàn)無(wú)單發(fā)料。

(2)對(duì)于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應(yīng)由生產(chǎn)部門統(tǒng)一開(kāi)出《生產(chǎn)指令單》，由倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱與數(shù)量預(yù)先進(jìn)行必要的備料，備料完成后，由倉(cāng)管員通知用料部門來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

(3)物料發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管員須仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量，名稱，規(guī)格，供應(yīng)商，并要求與領(lǐng)料員當(dāng)面進(jìn)行物料交接，以避免錯(cuò)發(fā)。核對(duì)無(wú)誤后，用料部門填寫《領(lǐng)料單》，雙方簽名生效。

(4)倉(cāng)庫(kù)各類物料在發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，即先進(jìn)倉(cāng)的物料在發(fā)放時(shí)先發(fā)出，后期進(jìn)倉(cāng)的物料應(yīng)在先期進(jìn)倉(cāng)的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)過(guò)保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉(cāng)庫(kù)接到《發(fā)貨通知單》后，必須認(rèn)真核對(duì)《發(fā)貨通知單》核對(duì)無(wú)誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時(shí)要檢查外包裝是否完整無(wú)損, 同時(shí)在金蝶系統(tǒng)《銷售出庫(kù)單》上做出庫(kù)管理并打印此單交業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)，總經(jīng)理簽名確認(rèn)，《銷售出庫(kù)單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉(cāng)庫(kù)，第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務(wù)員。第四聯(lián)（藍(lán)色）客戶。

(3)倉(cāng)庫(kù)每月 1 日遞交 1 份上月《銷售出庫(kù)單》給財(cái)務(wù)。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時(shí)，由數(shù)據(jù)員開(kāi)具 《出倉(cāng)單》內(nèi)容應(yīng)包括借出的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、借用公司名稱及備注“借用”字樣，開(kāi)具好的《出倉(cāng)單》，倉(cāng)庫(kù)主管及借用人簽名確認(rèn)。

8.不良品的處理

(1)對(duì)于判定是供應(yīng)商所送不合格需退貨的物料，倉(cāng)管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容通知采購(gòu)部。

(2)當(dāng)發(fā)出的物料因各種原因需進(jìn)行退倉(cāng)時(shí)，其退倉(cāng)物料應(yīng)辦理相關(guān)退倉(cāng)手續(xù)。由退料部門開(kāi)出 《退料單》注明退倉(cāng)原因進(jìn)行退料。(3)對(duì)有品質(zhì)要求的退倉(cāng)物料，尚需由品質(zhì)部門進(jìn)行量鑒定，判定是來(lái)料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見(jiàn)是報(bào)廢還是退供應(yīng)商處理，倉(cāng)庫(kù)必須先確認(rèn)是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉(cāng)。針對(duì)符合退倉(cāng)要求的物料，倉(cāng)管員應(yīng)積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉(cāng)手續(xù)同時(shí)入電腦賬,合格品入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)。不合格品入報(bào)廢品倉(cāng), 并根據(jù)品質(zhì)部判定結(jié)果為來(lái)料不良的退回供應(yīng)商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時(shí)退供應(yīng)商，要求采購(gòu)部在接到品質(zhì)部提供的檢驗(yàn)報(bào)告單后一天內(nèi)回復(fù)倉(cāng)庫(kù)是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對(duì)判定為退供應(yīng)商的物料，要求采購(gòu)部在當(dāng)天16:30 前回復(fù)退貨處理安排，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容去跟進(jìn)退貨事宜。9.呆滯物料

對(duì)有超過(guò)一定庫(kù)存期限的呆滯物料，倉(cāng)庫(kù)需以《呆滯物料處理申請(qǐng)單》的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部總經(jīng)理鑒定，給出處理結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)按處理結(jié)果作出相應(yīng)的處理。作報(bào)廢處理，備注中注明呆滯物料報(bào)廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報(bào)廢生效，報(bào)廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補(bǔ)料流程

(1)其它原因需補(bǔ)料的須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，在《領(lǐng)料單》上應(yīng)注明生

產(chǎn)單號(hào)、物料名稱、規(guī)格并注明補(bǔ)料原因。(2)《領(lǐng)料單》須由領(lǐng)用部門人填寫。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計(jì)劃編寫物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉(cāng)管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時(shí)備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來(lái)公司拉料時(shí)，倉(cāng)管員首先應(yīng)確認(rèn)來(lái)人是否是外發(fā)加工單上所寫的外廠的人員，確認(rèn)好后進(jìn)行物料交接工作。

四、物料的存儲(chǔ)管理

1.根據(jù)物料不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途、用量、存取方便進(jìn)行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉(cāng)庫(kù)的物料，按照物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格等分類整齊擺放，做到存取方便，并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚。

5.同類型的物料，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

6.嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，確保貨物儲(chǔ)存不變質(zhì)、不損壞，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

7.保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通。

8.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制。

9.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴(yán)禁丟失、破損。

2.物料交接時(shí)，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認(rèn)，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫(huà)。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時(shí)登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結(jié)。5.所有的生產(chǎn)領(lǐng)料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號(hào)。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實(shí)際收發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行逐一登記做標(biāo)記，已發(fā)料的在實(shí)發(fā)數(shù)量處做標(biāo)記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標(biāo)記。7.供應(yīng)商送貨的送貨單上交賬務(wù)時(shí)與打印的《采購(gòu)入庫(kù)單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過(guò)帳處理，單據(jù)嚴(yán)格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類別的整理并按月存檔。3.倉(cāng)管不定期要自行盤點(diǎn)，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉(cāng)庫(kù)所有物料必須有明確物料標(biāo)識(shí)，《物料標(biāo)識(shí)卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉(cāng)庫(kù)每日要整理物料，清潔、清掃，認(rèn)真做好工作。叉車搬運(yùn)物料時(shí)要輕搬輕放，防止物料損壞。

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)、流程、管理細(xì)則

(2009-12-16 13:43:20)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門得工作。

一、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

4、及時(shí)與相關(guān)部門人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目地；

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

庫(kù)管員職責(zé)

1、倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無(wú)帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。

2、儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。

3、及時(shí)跟催欠料。

4、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

6、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；、二、庫(kù)房管理要求：

總要求：

1、庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。

2、倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）

3、嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。

4、定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。

5、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。

6、注意門鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。

7、按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。

8、禁止在倉(cāng)庫(kù)抽煙。

9、出入庫(kù)嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容

1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等；

2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域；

3、門、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類昆蟲(chóng)進(jìn)入；

4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；

5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）；

6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；

7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊；

8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象；

9、貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；

10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位；（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）

11、各類警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；

12、每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫(kù)存卡”；

13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；

14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢；

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；

17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡；

18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致；

19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 20、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)；