第一篇：監(jiān)控情況督查

天?；▓@白金瀚別墅監(jiān)控工程問題點(diǎn)解決方案：

1﹑從9月25日起安排工程人員進(jìn)行巡視，定點(diǎn)到人，同時(shí)秩序維護(hù)員換崗時(shí)進(jìn)監(jiān)控室觀察所有視屏畫面正常情況，平時(shí)登記巡檢報(bào)告，總公司隨時(shí)抽檢巡查記錄。

督查結(jié)果：物業(yè)服務(wù)中心劉工已安排人員在進(jìn)入小區(qū)前去監(jiān)控室巡查監(jiān)控情況，同時(shí)秩序員定時(shí)檢查。

2﹑從9月25日從對出現(xiàn)問題的監(jiān)控探頭及時(shí)報(bào)修，并督促施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修，安排水電工現(xiàn)場審查施工質(zhì)量，對未按規(guī)定的操作及時(shí)提出并整改，對施工工藝衡量考核，杜絕工藝瑕疵，對后期布線嚴(yán)格核查，絕不允許通信線路暴露在外，對主控室內(nèi)目前線路進(jìn)行重新排序，并要求施工方做上標(biāo)識，總公司將在維護(hù)中后期現(xiàn)場審查施工方維護(hù)質(zhì)量。督查結(jié)果：物業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系施工方來現(xiàn)場勘察，施工單位在現(xiàn)場勘察時(shí)未全面檢查監(jiān)控設(shè)備，小區(qū)圍墻處監(jiān)控線路未做出維護(hù)方案。后期劉工未及時(shí)跟進(jìn)施工方，導(dǎo)致目前別墅區(qū)和小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備沒有修復(fù)。10月23日下午我，劉工一起與莊方雷處現(xiàn)場溝通確定本周日前完成別墅區(qū)監(jiān)控設(shè)備的修復(fù)，小區(qū)1-10號樓所有攝像頭線路的檢查，檢查結(jié)束后，對1-10號樓所有攝像頭進(jìn)行恢復(fù)，硬件設(shè)備劉工處打內(nèi)通呈報(bào)。

3﹑安排專人制作報(bào)修維護(hù)確認(rèn)單，巡查清單，并要求施工方在維護(hù)結(jié)束后簽字確認(rèn)，巡查人員按要求巡查填表簽字，物業(yè)工程部匯總并在每周6下午4點(diǎn)前交至總公司存檔。督查結(jié)果：表單制作完畢交至吳秘書處。

4﹑項(xiàng)目工程人員，物業(yè)經(jīng)理，秩序管理員全面熟悉小區(qū)點(diǎn)位，由物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)整體點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)并詳細(xì)培訓(xùn)，確認(rèn)位置。未熟悉點(diǎn)位，培訓(xùn)未開始。

5﹑對已簽訂的合同審查仔細(xì)，按合同規(guī)定及時(shí)通知施工方來現(xiàn)場維護(hù)，對現(xiàn)有施工方（莊方雷個(gè)體承包商）嚴(yán)格管理，對施工質(zhì)量，工藝進(jìn)行審查考核并要求出點(diǎn)位圖。

督查結(jié)果：前期施工方來現(xiàn)場未有效溝通，10月23日現(xiàn)場溝通后要求莊方雷出小區(qū)監(jiān)控圖紙，對方同意。﹑從9月25日起，物業(yè)中心對監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)格管理，每次例會由工程部匯報(bào)監(jiān)控運(yùn)行情況，杜絕小區(qū)監(jiān)控大面積損壞。

督查結(jié)果：會議未安排監(jiān)控運(yùn)行情況匯報(bào)。

7﹑安排物業(yè)綠化人員對小區(qū)內(nèi)遮擋監(jiān)控探頭的樹枝進(jìn)行修剪，杜絕因外物遮擋監(jiān)控探頭。督查結(jié)果：天?；▓@還有樹枝擋住攝像探頭。

8﹑對于監(jiān)控室少一臺監(jiān)控主機(jī)，已聯(lián)系施工方，是施工方拿回維修，目前還在維修中，物業(yè)經(jīng)理即時(shí)跟進(jìn)。

督查結(jié)果：已聯(lián)系施工單位，并讓施工單位根據(jù)實(shí)際情況出方案報(bào)價(jià)。

第二篇：監(jiān)控驗(yàn)收報(bào)告

硫酸廠密封罐裝增加電視監(jiān)控點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)告

硫酸廠密封罐裝現(xiàn)場增加監(jiān)控點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)告

年月日，巨化股份公司硫酸廠、衢州市華安泰電子科技有限公司二方負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)人員對硫酸廠密封罐裝裝車現(xiàn)場增加監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場鑒定驗(yàn)收，現(xiàn)將驗(yàn)收情況匯總?cè)缦拢?/p>

1．該監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，并交付試運(yùn)行，至今一直運(yùn)行正常。

2．該攝像機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，圖像清晰，色彩逼真，可變鏡頭工作可靠，調(diào)節(jié)自如，各項(xiàng)功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3．?dāng)z像機(jī)防護(hù)罩防護(hù)功能良好。

4．視頻電纜、供電電纜及控制電纜敷設(shè)優(yōu)質(zhì)，固定良好，傳送的圖像質(zhì)量及

信號優(yōu)良?，F(xiàn)經(jīng)雙方驗(yàn)收合格。

驗(yàn)收單位：巨化股份公司硫酸廠

施工單位：衢州市華安泰電子科技有限公司

第三篇：監(jiān)控總結(jié)

質(zhì)量保證部監(jiān)控組是由10名優(yōu)秀年輕的IPQA組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，有著奉獻(xiàn)精神、協(xié)作意識及吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)。2013年這支團(tuán)隊(duì)在面臨監(jiān)控人員少，舊廠保障生產(chǎn)及新廠考核認(rèn)證的緊要關(guān)頭，本著對單位負(fù)責(zé)，對同志們服務(wù)。在工作的過程中顧大局、識大體、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)。同事們之間有著相互鼓勵，相互規(guī)勸，相互支持，相互幫助的工作氛圍。大家克服著個(gè)人困難，始終堅(jiān)持在工作第一線，認(rèn)證前期加班加點(diǎn)，完成著認(rèn)證資料，認(rèn)證后繼續(xù)堅(jiān)守崗位。甚至個(gè)別員工身兼數(shù)職忙碌在生產(chǎn)線上，完成監(jiān)控工作，有人形容我們監(jiān)控工作是“守著監(jiān)控口、責(zé)任抗肩頭”，這話實(shí)不為過。但是由這些優(yōu)秀的同志組成的，讓我更加踏實(shí)自信，我相信，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，一定能在2014年中取得更優(yōu)秀好的成績。

第四篇：監(jiān)控征文

錄像監(jiān)控中心現(xiàn)況

一××分行錄像監(jiān)控中心是一個(gè)積極創(chuàng)新的集體。

××年下半年，省行提出要在轄內(nèi)分行就改進(jìn)內(nèi)控監(jiān)管方式進(jìn)行工作試點(diǎn)，其中我行就是錄像監(jiān)控中心試點(diǎn)行之一?！痢聊昴甑?，我行黨委高度重視，多次召開專題會議研究錄像監(jiān)控中心組建工作，提出結(jié)合全行業(yè)務(wù)流程整改的整體規(guī)劃并按省行要求盡快完成錄像監(jiān)控中心組建并盡早運(yùn)作。創(chuàng)建初期，錄像監(jiān)控中心只有人編制即××同志，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，自己摸索出了一套運(yùn)行方案。××年我行加快對網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)改造進(jìn)程，共計(jì)新投入專項(xiàng)資金幾十萬元，相繼將全轄所有模擬監(jiān)控設(shè)備改造、更換為數(shù)碼設(shè)備。目前全轄網(wǎng)點(diǎn)錄像系統(tǒng)均改造為數(shù)碼設(shè)備，且并入了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對全轄所有網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。二××分行錄像監(jiān)控中心是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的集體。

目前，我行錄像監(jiān)控中心現(xiàn)有人都是來自一線，具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和原則性的員工。錄像監(jiān)控中心全體工作人員工作積極，不分份內(nèi)份外，每逢節(jié)日，放棄休息，輪流值班做好日常管理的每一項(xiàng)工作，確保一年天錄像監(jiān)控工作不留任何管理空白。

錄像監(jiān)控中心全體同志牢固樹立“合規(guī)也是競爭力”的理念，于成立后陸續(xù)對全轄各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面操作實(shí)施監(jiān)控。錄像監(jiān)控中心主要通過調(diào)閱、查看錄像的方法對全轄網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、監(jiān)控。通過調(diào)閱錄像對全轄網(wǎng)點(diǎn)所有儲蓄及綜合柜員進(jìn)行監(jiān)控，每天抽取約個(gè)柜員錄像資料查看（天覆蓋全轄數(shù)），查看內(nèi)容主要包括重點(diǎn)時(shí)段和平常時(shí)段，重點(diǎn)時(shí)段指中午交接和營業(yè)終了結(jié)帳、盤庫時(shí)段，此時(shí)段為必查項(xiàng)目，平常時(shí)段指每日抽取連續(xù)小時(shí)工作時(shí)段。錄像監(jiān)控中心監(jiān)控內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)辦理合規(guī)性項(xiàng)內(nèi)容和非業(yè)務(wù)管理項(xiàng)內(nèi)容等。

三××分行錄像監(jiān)控中心是一個(gè)不徇私情的集體。

我行錄像監(jiān)控中心運(yùn)行一年多來，充分發(fā)揮了遠(yuǎn)程監(jiān)控和扁平化管理的作用。截止××年底，累計(jì)抽查柜臺數(shù)余次，共發(fā)現(xiàn)并糾正網(wǎng)點(diǎn)柜面操作不規(guī)范行為近起，其中：發(fā)出差錯查詢書份，批評教育人次，處理責(zé)任人近人次，績效扣款近兩（更多精彩文章來自“秘書不求人”）萬余元?？傮w上看，柜面操作違規(guī)呈明顯下降趨勢。綜觀轄內(nèi)個(gè)支行和市行營業(yè)部，××年月日后的違規(guī)率只有上半年違規(guī)率的二分之一或三分之一（××年月日前全轄違規(guī)率為月日后違規(guī)率為）。

錄像監(jiān)控中心全體工作人員具有“三不怕”精神：一不怕被誤解、二不怕被臭罵、三不怕被恐嚇。不論是親戚還是好友，都是制度面前人人平等，只要被查到違規(guī)，差錯查詢書照發(fā)不誤，毫不留情，并做到“違規(guī)一起查處一起，查處一起教育一片”?，F(xiàn)在全行上下都知道錄像監(jiān)控中心的“厲害”：違規(guī)必罰、違紀(jì)必糾、伸手必捉?！皦娜恕钡拿弊邮谴鞫?，但柜面操作的違規(guī)率卻下來了。值！

主要作法和成績

（一）建立規(guī)章制度，明確工作職責(zé)。

××年年底通過對轄內(nèi)支行所轄網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)月的試點(diǎn)運(yùn)作，錄像監(jiān)控中心不斷積累經(jīng)驗(yàn)，制定了各項(xiàng)操作程序和管理規(guī)定，并征求支行分管行長、網(wǎng)點(diǎn)主任意見后，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《中國銀行××分行監(jiān)控中心錄像監(jiān)控管理辦法》。該辦法對錄像監(jiān)控中心監(jiān)控內(nèi)容、登記項(xiàng)目、差錯查詢、處罰程序以及錄像帶的交接、傳遞程序等都做了明確規(guī)定?，F(xiàn)已制定了《錄像監(jiān)控中心監(jiān)控管理辦法》、《錄像監(jiān)控工作人員崗位職責(zé)》、《錄像監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)問題處罰程序》、《錄像監(jiān)控中心工作流程及工作日志》、《錄像監(jiān)控中心調(diào)閱錄像規(guī)定》、《監(jiān)控中心管理規(guī)定》、《監(jiān)控中心工作人員崗位職責(zé)》等十多項(xiàng)規(guī)章制度。目前全轄已逐步形成了規(guī)章制度不可侵犯的良好氛圍。

（二）查處違規(guī)行為，嚴(yán)懲違規(guī)操作。

我行借助錄像監(jiān)控中心這一良好載體，強(qiáng)化了對網(wǎng)點(diǎn)柜面操作的規(guī)范化管理，把錄像監(jiān)控中心有效監(jiān)控作為促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)建設(shè)的重要手段，充分發(fā)揮其對網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范操作、糾正不良習(xí)慣等方面的積極的、不可替代的作用。利用監(jiān)控中心這個(gè)管理平臺，充分發(fā)揮各方面的管理效用，在全轄已形成“支行一把手每個(gè)月都要調(diào)看監(jiān)控錄像，分管內(nèi)控的支行負(fù)責(zé)人每個(gè)月必須親自普查一次尾箱”的制度，按扁平化管理要求，達(dá)到市行對網(wǎng)點(diǎn)柜面人員操作行為過程全方位監(jiān)管的要求。

錄像監(jiān)控中心成立之后，首先將查處柜面違規(guī)行為作為監(jiān)控中心首要任務(wù)，監(jiān)控重點(diǎn)主要放在授權(quán)卡管理、尾箱盤查、人離簽退等以往常見違規(guī)頑癥，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在全轄形成了較好地警示作用。目前，全轄上述常見違規(guī)行為基本杜絕。

（三）糾正不良習(xí)慣，強(qiáng)化規(guī)范操作。

錄像監(jiān)控中心在查處違規(guī)行為的同時(shí)，也把糾正柜面操作不良習(xí)慣作為監(jiān)控的重要方面。通過錄像監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，部分柜員存在一些不良操作習(xí)慣，如有些柜員在辦理存取款業(yè)務(wù)時(shí)，習(xí)慣于在傳票上集中蓋章、有些柜員收款時(shí)習(xí)慣于錢款先入箱后讓客戶簽字確認(rèn)。類似情況雖沒有明顯違反操作規(guī)定，但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患或容易與客戶造成糾紛，監(jiān)控中心及時(shí)和網(wǎng)點(diǎn)交流溝通，幫助其糾正改進(jìn)，對共性問題則通過在行內(nèi)信息簡報(bào)上刊登內(nèi)控工作提示的方式，提醒全轄柜員共同改正不良習(xí)慣，強(qiáng)化規(guī)范操作。錄像監(jiān)控中心目前向全轄發(fā)出了十幾項(xiàng)監(jiān)控提示，幫助網(wǎng)點(diǎn)糾正了許多不良習(xí)慣。

（四）定期分析評價(jià)，及時(shí)提示整改。

錄像監(jiān)控中心嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)錄像監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)了對全轄網(wǎng)點(diǎn)柜面操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到日講評、月點(diǎn)評、季考核。在查處柜面日常操作違規(guī)的同時(shí)，錄像監(jiān)控中心不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新方法發(fā)現(xiàn)新問題。通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，部分網(wǎng)點(diǎn)上全天班的柜員尾箱交接流程不規(guī)范；個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)柜員共用一套印鑒；網(wǎng)點(diǎn)常規(guī)檢查不易發(fā)現(xiàn)、業(yè)務(wù)管理部門容易忽視的不合理流程均得到了及時(shí)完善。如：針對錄像監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)問題，海支行召開專題會議，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)尾箱管理規(guī)定的通知》等規(guī)定，并征詢監(jiān)控中心意見后下發(fā)執(zhí)行，效果顯著?！痢聊暝氯涨?，支行的違規(guī)率為而月日后的違規(guī)率僅為下降了近個(gè)百分點(diǎn)。支行對錄像監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，高度重視，查實(shí)后處罰嚴(yán)格，效果明顯，因此違規(guī)率降幅較大。××年月日前，支行的違規(guī)率為而月日后的違規(guī)率僅為。

（五）完善操作流程，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

隨著錄像監(jiān)控中心監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，監(jiān)控工作水平的不斷提高，監(jiān)控內(nèi)容也在不斷的擴(kuò)大。監(jiān)控人員不但能發(fā)現(xiàn)、糾正一般的違規(guī)行為和不良習(xí)慣，而且可以通過連續(xù)地跟蹤監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一些操作流程不完善的地方，及時(shí)提出改進(jìn)意見。如月日發(fā)現(xiàn)某支行分理處，一企業(yè)會計(jì)持現(xiàn)金支票來銀行取款，企業(yè)會計(jì)將現(xiàn)金支票交銀行接柜人員記帳后，接柜人員又將現(xiàn)金支票交由客戶傳遞給出納人員這一操作方式嚴(yán)重違規(guī)，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對此問題，錄像監(jiān)控中心及時(shí)下發(fā)了查詢書，并要求立即整改。又如××年月，錄像監(jiān)控中心先后發(fā)現(xiàn)市行營業(yè)部在營業(yè)終了尾箱交接和尾箱上鎖等操作流程上有風(fēng)險(xiǎn)隱患，隨即下發(fā)了查詢書。接到查詢書后，市行營業(yè)部高度重視，迅速反應(yīng)，營業(yè)部主要負(fù)責(zé)人親自到錄像監(jiān)控中心核查情況，會同錄像監(jiān)控中心、計(jì)財(cái)部等相關(guān)同志共同研究改進(jìn)業(yè)務(wù)流程方案，方案確定后，市行營業(yè)部及時(shí)召開會議，通報(bào)了情況，改進(jìn)了流程，在制度上徹底消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。從查處的違規(guī)率上看，××年月日前，市行營業(yè)部的違規(guī)率為而月日后的違規(guī)率僅為。

（六）做好互動聯(lián)動工作，促進(jìn)“中心”健康發(fā)展。

錄像監(jiān)控中心除了做好自身本職工作外，還適時(shí)開展了“請進(jìn)來、走出去”型的互動和聯(lián)動活動。如：邀請轄內(nèi)支行的分管行長和各網(wǎng)點(diǎn)主任及市行網(wǎng)點(diǎn)代職主任來錄像監(jiān)控中心進(jìn)行座談，取得了良好效果。座談會上，各位網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合自身實(shí)際對錄像監(jiān)控中心的工作提出了許多建設(shè)性意見。支行分管行長還代表支行作了表態(tài)發(fā)言：希望錄像監(jiān)控中心對支行

各網(wǎng)點(diǎn)加大監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系溝通，對違規(guī)責(zé)任人，支行將按“十九條禁令”嚴(yán)肅處理，從而保證柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)范有序，穩(wěn)健運(yùn)行。通過座談大家減少了誤會、增進(jìn)了友誼、達(dá)成了共識：內(nèi)控工作是銀行管理的核心和重點(diǎn)，遠(yuǎn)程錄像監(jiān)控是加強(qiáng)內(nèi)控管理工作的主要措施之一，查處違規(guī)是錄像監(jiān)控中心的工作職責(zé)，但處罰不是目的，自覺規(guī)范操作才是本質(zhì)，“合規(guī)”貴在平時(shí)。

在分行班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全轄各單位的共同支持下，監(jiān)控中心取得了一定成績，但是與全省的先進(jìn)單位比，仍然還存在差距和不足，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，加強(qiáng)全員法紀(jì)教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，狠抓查處，為保障我行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：監(jiān)控崗位職責(zé)

監(jiān)控崗位職責(zé)

一、監(jiān)控值班的人員要熟悉監(jiān)控內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。專門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像的監(jiān)管和保密工作。沒有經(jīng)過保衛(wèi)科其他工作人員不能擅自動用監(jiān)控錄像內(nèi)容和拷貝錄像資料；隊(duì)員不能擅自動用監(jiān)控錄像外的其他設(shè)備。如需要調(diào)看錄像資料，必須經(jīng)保衛(wèi)科同意并現(xiàn)場監(jiān)管下方可操作。否則，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)控電視屏幕24小時(shí)的監(jiān)視工作，全面觀察和掌握各個(gè)區(qū)域的治安動

態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析，果斷決定，及時(shí)報(bào)告，并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。

三、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)部位和可疑情況的電視錄像工作

四、負(fù)責(zé)錄像內(nèi)容的保存保管工作，但不得私自帶出監(jiān)控室

五、負(fù)責(zé)查報(bào)警位置，及時(shí)通知班長到現(xiàn)場查看并處理。

六、做好監(jiān)控資料的保管和保密工作，未經(jīng)區(qū)機(jī)關(guān)后勤保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)許可，無關(guān)人

員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控。

七、監(jiān)控值班人員不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控運(yùn)作情況和值班情況。

八、監(jiān)控值班的隊(duì)員重點(diǎn)負(fù)責(zé)電視屏幕的監(jiān)控，同時(shí)，對重要情況錄像在值班隊(duì)

員的配合下可以操作監(jiān)控的定位設(shè)備進(jìn)行定位錄像。

九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

十、值班人員必須嚴(yán)守紀(jì)律，工作時(shí)間嚴(yán)禁睡覺、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)、打私人

電話、看報(bào)紙、看雜志等。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，做到交接清楚，責(zé)任明確。