第一篇：質(zhì)檢員(建筑)基礎(chǔ)案例小抄

如圖所示

1該基礎(chǔ)包括ACD 基礎(chǔ)

基礎(chǔ)圈梁 基礎(chǔ)墻

2.基礎(chǔ)底板配有B(12)的受力 3.基礎(chǔ)底板配有A12的分布 4.基礎(chǔ)圈梁中的箍筋配置為C6 5.基礎(chǔ)下有D100 mm 6.基礎(chǔ)圈梁的寬A 450 某現(xiàn)澆鋼筋混凝土15層框架結(jié)構(gòu) 1． 按照框架布置方向的不同A橫向B縱向D雙向

2． 本題中必須選用D雙向布置 3． 該結(jié)構(gòu)不是高層建筑B 4． 《高層建筑混凝土規(guī)程》B 某軸心受壓磚柱

1.砌體面積小于0.3的都需要A B1:1.91:3.64:0.48

5.施工配合比和實(shí)驗(yàn)配合比B 背景：某工程用混凝土，經(jīng)和易性 1.該混凝土實(shí)驗(yàn)配合比

B1:1.64:3.18

2.該混凝土的28天抗壓強(qiáng)度值

A42.61

3.摻用減水劑后B322

C19.14

某大梁采用C20混凝土

1.該工程混凝土的施工配合比為B 1:2.40:4.71

2.每攪拌一次水泥的C100kg

3.每攪拌一次沙的用量為A240kg 4.每攪拌一次石的用量為B471kg 5.每攪拌一次需要加的水是如圖所示柱的截面注寫

1.圖中集中注寫的內(nèi)容有ABD 柱截面尺寸 角筋 箍筋 2.角筋配置的是D4 3.圖中原位注寫的內(nèi)容 A柱截面E各邊中部筋

4.箍筋的直徑為A10 5.柱中受力鋼筋為B335 6.圖中 KZ表示C框架柱 如下圖所示的底層平面圖

1.該建筑中的D1D2 A正確 2.南臥的開間為3600 B 錯(cuò)誤 3.該建筑室內(nèi)外高差C1.2m 4.F軸線上的窗編號(hào)是 B C4 5.圖中1-1剖切符號(hào)A 4~5 6.圖中2-2剖切符號(hào)對(duì)應(yīng)的剖面圖類型為D局部 如下圖所示的正立面圖所示 1.該建筑為A 6 層

2.一樓建筑的標(biāo)高為B0.3 3.該建筑的總高度為D19.7 4.建筑以白色建筑為主B 錯(cuò)誤 5.建筑立面圖主要表明

除 C建筑的平面布局

6.建筑立面圖常用的比例為C 1：50 1:100

如下圖所示梁的平法施工

1.集中標(biāo)注包含A梁編號(hào)B梁截面尺寸D 梁構(gòu)造鋼筋 2.該梁頂面的標(biāo)高A正確 3.該梁頂面的標(biāo)高為C24.85 4.梁支座上部縱筋A(yù)正確

5.圖中符號(hào)2KL2，其中的A表示C一段懸挑 下面有一幢建筑物

1.一般建筑物通常由B基礎(chǔ)C墻體D樓層

2.為提高建筑下不地基承載力A換土B打樁C夯實(shí)

3.本幢建筑物采用的是無組織排水B錯(cuò)誤

4.當(dāng)建筑下部設(shè)有地下室時(shí)B 5.本幢建筑物設(shè)置的樓梯A 現(xiàn)根據(jù)業(yè)主的需求需要建筑一幢多層住宅

1.依據(jù)業(yè)主要求B 2.本幢建筑在設(shè)計(jì)時(shí)B 3.依據(jù)本幢建筑物的建造地點(diǎn)B 4.本幢建筑物設(shè)計(jì)時(shí)B 依據(jù)下圖，請(qǐng)回答問題 1.基礎(chǔ)埋深是指B 2.設(shè)計(jì)過程中應(yīng)滿足A 3.墻體水平防潮層A 4.階梯式基礎(chǔ)通常A 5.階梯式基礎(chǔ)每次放出寬度B 某一單層建筑是作為圖書館

1.本幢建筑物為提高抗震B(yǎng)加強(qiáng)C設(shè)構(gòu)造柱D設(shè)圈梁 2.圈梁是僅沿外墻設(shè)置的A 3.被本幢建筑設(shè)置的圈梁B 4.圈梁在設(shè)置過程中B 5.建筑物中設(shè)置構(gòu)造柱B 某框架梁，抗震設(shè)防烈度為8度 1.地震的震級(jí)用M表示A 2.梁的混凝土保護(hù)層最小厚B 3.支座A的反力大小為C50 4.支座B的反力大小為D50 5.該梁的剪力圖為A 2.影響砌體結(jié)構(gòu)墻柱高厚比限A砂漿的強(qiáng)度等級(jí) 3.該柱的高厚比是C10 4.承載力影響系數(shù)是D0.871 5.該柱最大承載力為A208.5 直角折桿所受載荷，約束及尺寸 1.支座A的水平反力為A 0 2.支座A的豎向反力大小和方向?yàn)镃 F(↓)3.彎矩的單位是B錯(cuò)誤

4.彎矩以是梁的下側(cè)纖維受A 5.支座A的彎矩大小D

Fd-M 某框架結(jié)構(gòu)陽(yáng)臺(tái)懸挑梁

1.陽(yáng)臺(tái)懸挑梁支座負(fù)A 62.50 2.若陽(yáng)臺(tái)發(fā)生傾覆A 3.若陽(yáng)臺(tái)承受風(fēng)荷載B可變 4.該陽(yáng)臺(tái)懸挑梁的懸挑B線 5.該框架結(jié)構(gòu)為普通C50年

某樓層為鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu) 1.裝修給樓板增加了面荷載A 2.梁的兩側(cè)都有板B線荷載 3.由于單向板上的荷載主要沿一個(gè)方向上傳遞B 4.對(duì)于跨度相差10％的現(xiàn)澆鋼筋A(yù)P42 某車間的柱間支撐節(jié)點(diǎn)，支撐 1.-400×6表示鋼板的長(zhǎng)度為Ｂ 2.角焊縫的形式可分D直角角焊縫與斜角

3.焊縫符號(hào)由A 4.桿件與節(jié)點(diǎn)板的連接焊縫A 5.電弧焊分為B手工C自動(dòng)E半自 某單層單跨砌體房屋

1.一般來講，鋼筋磚過梁C1.5 2.鋼筋磚過梁中鋼筋直徑B 3.鋼筋磚過梁中鋼筋每邊A 4.磚砌過梁在荷載作用下C 45 5.過梁可能發(fā)生下列哪三種破D除4.過梁跨中正截面

某一塊狀材料的全干質(zhì)量為100g 1.該材料的密度是B3.03 2.該材料的表觀密度A2.50 3.材料的密實(shí)度B82.5 4.材料的孔隙率A17.5 5.材料的孔隙率和空隙率是一個(gè)概念A(yù) 某混凝土試拌后，各材料用量 1.1m3混凝土中水泥D316 2.1m3混凝土中水A190 3.1m3混凝土中砂A636 4.1m3混凝土中石子C1309 5.調(diào)整后的水灰比是D0.6 某一住宅使用石灰廠處理的 1.試分析造成D過火石灰 2.抹面用的石灰膏C15天

3.下列哪種品種的石灰D消石 4.生石灰中D5 5.石灰陳伏B 某一混凝土按初步計(jì)算配合比 1.初步配合比的水灰比C0.57 2.調(diào)整后水泥Ｄ５．６４ 3.欲往拌合料中增加A0.29 4.該混凝土的砂率為C36 5.一般混凝土中中石子B31.5 某一混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:1.85:3.60:0.57 1.該混凝土的水灰比D0.57 2.該混凝土的砂率C34 3.實(shí)驗(yàn)室配合比A完全干燥 4.假定現(xiàn)場(chǎng)砂含水率

4.施工現(xiàn)場(chǎng)配合比D1:1.69 5.用粉煤灰取代水泥后

A304:114:551

背景：已知混凝土配合比為1:1.80：3.66

1.該混凝土的28天A38.2 2.該混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度C30 3.該水泥的強(qiáng)度等級(jí)B42.5 4.摻減劑，堿水B45.4

5.摻用減水劑，但施工C34.4 對(duì)一批牌號(hào)為Q235的鋼筋 1.該批鋼筋式樣屈服A225 2.該批鋼筋式樣伸長(zhǎng)率D24.4 3.該批鋼筋式樣是否滿足A滿 4.該批鋼筋為呆肋鋼筋B 5.鋼材的力學(xué)性能A

一批不同型號(hào)的鋼材由杭州 1.鋼管入庫(kù)時(shí)A 2.抽檢鋼板是A 3.對(duì)于大型型鋼A 4.對(duì)于中小型型鋼B

某市辦公樓工程，總建筑面積 1.屋面防水找平層的C3 2.屋面坡在B3-5

3.高聚物改性瀝青A熱熔法 4.剛性防水層B柔性密封 5.屋面鋼性B42.5

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.12:4.37

1.施工配合比為C1：2.18：4.41 2.每攪拌一次水泥為C100kg 3.每攪拌一次沙為B218.0kg 4.每攪拌一次石為B44kg 5.每攪拌一次需要水是C52kg 某建筑物簡(jiǎn)支梁配筋如圖所示 1.編號(hào)為①鋼筋的下A6802mm 2.編號(hào)為③彎起鋼筋的一斜段

長(zhǎng)度為B636m

3.編號(hào)為③彎起鋼筋的量度差

值A(chǔ)50mm

4.編號(hào)為③鋼筋的下料長(zhǎng)度為

D6824mm

5.編號(hào)為⑤鋼筋的下料長(zhǎng)度為

C1298mm

某基坑底長(zhǎng)60m,寬25m,深5m,四 1.上口面積A1950

2.樁基坑中部面積為A1718.75 3.土方開挖工程量為D8604.17 4.如以自然狀態(tài)下土體積計(jì)

B6404.76

計(jì)算示例：某建筑物一層共有10根L梁

1.編號(hào)為1鋼筋的下料為B6440 2.編號(hào)為3彎起鋼筋的一斜B636 3.編號(hào)為3彎起鋼筋的合A40mm 4.編號(hào)為4鋼筋的下料長(zhǎng)度為D6772

5.編號(hào)為5鋼筋的下料長(zhǎng)度為C1298m

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.46:4.67,水灰比為0.55

1.該工程混凝土的施工配合比為A1:2.53:4.76

2.每攪拌一次水泥的用量為D50kg 3.每攪拌一次沙的用量為B126.5kg 4.每攪拌一次石的用量為D233.5kg

5.每攪拌一次需要加的水是

D48.35kg

某基坑底長(zhǎng)50m,寬18m,深4m,四 1.上口面積為B1188 2.柱基坑中部面積為C1040 3.土方開挖工程量為A4165.33 4.如以自然狀態(tài)下土體積計(jì)B2405.92

某建筑物第一層樓共有6根L1梁 1.編號(hào)為①鋼筋的下料長(zhǎng)度為A4365mm

2.編號(hào)為2彎起鋼筋的一斜段長(zhǎng)度為A494m

3.編號(hào)為2彎起鋼筋的量度差值A(chǔ)120mm

4.編號(hào)為③鋼筋的下料長(zhǎng)度為C4560mm

5.編號(hào)為4鋼筋的下料長(zhǎng)度為B1148mm

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.2:4.26,水灰比為0.6 1.施工配合比為C1:2.27:4.3

2.每攪拌一次水泥的用量為D50kg 3.每攪拌一次沙的用量為A113.5kg 4.每攪拌一次石的用量為A215kg 5.每攪拌一次需要水是B24.45kg 某大梁采用C20砼，實(shí)驗(yàn)室配合比提供的

1.設(shè)計(jì)配合比B1:1.94:4.0 2.施工配合比C1:2.0:4.40

3.每攪拌一次水泥下料量C100kg 4..每攪拌一次沙子下料量B200kg 5.每攪拌一次石子下料量A404kg 試計(jì)算下圖鋼筋的下料長(zhǎng)度并計(jì)算其重量。

1.編號(hào)為①鋼筋的下料長(zhǎng)度為A4136mm

2.編號(hào)為1號(hào)鋼筋重量B6.53kg 3.編號(hào)為2號(hào)鋼筋的下料長(zhǎng)度為C7802mm

4.編號(hào)為2號(hào)鋼筋的重量D19.26 5.編號(hào)為2號(hào)鋼筋斜段長(zhǎng)度為A808m

某地下室平面尺寸為50×30M 1.土的挖方量B10816 2.預(yù)留回填土力A1015.24 3.棄土量D9800.76 如圖所示

1該基礎(chǔ)包括ACD

基礎(chǔ)

基礎(chǔ)圈梁 基礎(chǔ)墻

2.基礎(chǔ)底板配有B(12)的受力 3.基礎(chǔ)底板配有A12的分布 4.基礎(chǔ)圈梁中的箍筋配置為C6 5.基礎(chǔ)下有D100 mm 6.基礎(chǔ)圈梁的寬A 450 如圖所示柱的截面注寫

7.圖中集中注寫的內(nèi)容有ABD

柱截面尺寸 角筋 箍筋 8.角筋配置的是D4 9.圖中原位注寫的內(nèi)容 A柱截面E各邊中部筋

10.箍筋的直徑為A10 11.柱中受力鋼筋為B335 12.圖中 KZ表示C框架柱 如下圖所示的底層平面圖

7.該建筑中的D1D2 A正確 8.南臥的開間為3600 B 錯(cuò)誤 9.該建筑室內(nèi)外高差C1.2m 10.F軸線上的窗編號(hào)是 B C4 11.圖中1-1剖切符號(hào)A 4~5 12.圖中2-2剖切符號(hào)對(duì)應(yīng)的剖

面圖類型為D局部 如下圖所示的正立面圖所示 7.該建筑為A 6 層

8.一樓建筑的標(biāo)高為B0.3 9.該建筑的總高度為D19.7 10.建筑以白色建筑為主B 錯(cuò)誤 11.建筑立面圖主要表明

除 C建筑的平面布局

12.建筑立面圖常用的比例為C 1：50 1:100

如下圖所示梁的平法施工

6.集中標(biāo)注包含A梁編號(hào)B梁截面尺寸D 梁構(gòu)造鋼筋 7.該梁頂面的標(biāo)高A正確 9.該陽(yáng)臺(tái)懸挑梁的懸挑B線 10.該框架結(jié)構(gòu)為普通C50年

某樓層為鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu) 5.裝修給樓板增加了面荷載A 6.梁的兩側(cè)都有板B線荷載 7.由于單向板上的荷載主要沿一個(gè)方向上傳遞B 8.對(duì)于跨度相差10％的現(xiàn)澆鋼筋A(yù)P42 某車間的柱間支撐節(jié)點(diǎn)，支撐 1.-400×6表示鋼板的長(zhǎng)度為Ｂ 2.角焊縫的形式可分D直角角焊縫與斜角

3.焊縫符號(hào)由A 4.桿件與節(jié)點(diǎn)板的連接焊縫A 5.電弧焊分為B手工C自動(dòng)E半自

一批不同型號(hào)的鋼材由杭州 5.鋼管入庫(kù)時(shí)A 6.抽檢鋼板是A 7.對(duì)于大型型鋼A 8.對(duì)于中小型型鋼B

某市辦公樓工程，總建筑面積 6.屋面防水找平層的C3 7.屋面坡在B3-5

8.高聚物改性瀝青A熱熔法 9.剛性防水層B柔性密封 10.屋面鋼性B42.5

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.12:4.37

6.施工配合比為C1：2.18：4.41 5.編號(hào)為4鋼筋的下料長(zhǎng)度為B1148mm

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.2:4.26,水灰比為0.6 1.施工配合比為C1:2.27:4.3

2.每攪拌一次水泥的用量為D50kg 3.每攪拌一次沙的用量為A113.5kg 4.每攪拌一次石的用量為A215kg 5.每攪拌一次需要水是B24.45kg 某大梁采用C20砼，實(shí)驗(yàn)室配合比提供的

1.設(shè)計(jì)配合比B1:1.94:4.0 2.施工配合比C1:2.0:4.40

3.每攪拌一次水泥下料量C100kg 4..每攪拌一次沙子下料量B200kg 5.每攪拌一次石子下料量A404kg 8.該梁頂面的標(biāo)高為C24.85 9.梁支座上部縱筋A(yù)正確

10.圖中符號(hào)2KL2，其中的A表示C一段懸挑 下面有一幢建筑物

6.一般建筑物通常由B基礎(chǔ)C墻體D樓層

7.為提高建筑下不地基承載力A換土B打樁C夯實(shí)

8.本幢建筑物采用的是無組織排水B錯(cuò)誤

9.當(dāng)建筑下部設(shè)有地下室時(shí)B 10.本幢建筑物設(shè)置的樓梯A 現(xiàn)根據(jù)業(yè)主的需求需要建筑一幢多層住宅

1.依據(jù)業(yè)主要求B 2.本幢建筑在設(shè)計(jì)時(shí)B 3.依據(jù)本幢建筑物的建造地點(diǎn)B 4.本幢建筑物設(shè)計(jì)時(shí)B 依據(jù)下圖，請(qǐng)回答問題 1.基礎(chǔ)埋深是指B 2.設(shè)計(jì)過程中應(yīng)滿足A 3.墻體水平防潮層A 4.階梯式基礎(chǔ)通常A 5.階梯式基礎(chǔ)每次放出寬度B 某一單層建筑是作為圖書館

6.本幢建筑物為提高抗震B(yǎng)加強(qiáng)C設(shè)構(gòu)造柱D設(shè)圈梁 7.圈梁是僅沿外墻設(shè)置的A 8.被本幢建筑設(shè)置的圈梁B 9.圈梁在設(shè)置過程中B 10.建筑物中設(shè)置構(gòu)造柱B 某框架梁，抗震設(shè)防烈度為8度 6.地震的震級(jí)用M表示A 7.梁的混凝土保護(hù)層最小厚B 8.支座A的反力大小為C50 9.支座B的反力大小為D50 10.該梁的剪力圖為A 某現(xiàn)澆鋼筋混凝土15層框架結(jié)構(gòu) 5． 按照框架布置方向的不同A橫向B縱向D雙向

6． 本題中必須選用D雙向布置 7． 該結(jié)構(gòu)不是高層建筑B 8． 《高層建筑混凝土規(guī)程》B 某軸心受壓磚柱

6.砌體面積小于0.3的都需要A 7.影響砌體結(jié)構(gòu)墻柱高厚比限A砂漿的強(qiáng)度等級(jí) 8.該柱的高厚比是C10 9.承載力影響系數(shù)是D0.871 10.該柱最大承載力為A208.5 直角折桿所受載荷，約束及尺寸 6.支座A的水平反力為A 0 7.支座A的豎向反力大小和方向?yàn)镃 F(↓)8.彎矩的單位是B錯(cuò)誤

9.彎矩以是梁的下側(cè)纖維受A 10.支座A的彎矩大小D

Fd-M 某框架結(jié)構(gòu)陽(yáng)臺(tái)懸挑梁

6.陽(yáng)臺(tái)懸挑梁支座負(fù)A 62.50 7.若陽(yáng)臺(tái)發(fā)生傾覆A 8.若陽(yáng)臺(tái)承受風(fēng)荷載B可變 某單層單跨砌體房屋

6.一般來講，鋼筋磚過梁C1.5 7.鋼筋磚過梁中鋼筋直徑B 8.鋼筋磚過梁中鋼筋每邊A 9.磚砌過梁在荷載作用下C 45 10.過梁可能發(fā)生下列哪三種破D除4.過梁跨中正截面

某一塊狀材料的全干質(zhì)量為100g 6.該材料的密度是B3.03 7.該材料的表觀密度A2.50 8.材料的密實(shí)度B82.5 9.材料的孔隙率A17.5 10.材料的孔隙率和空隙率是一個(gè)概念A(yù) 某混凝土試拌后，各材料用量 1.1m3混凝土中水泥D316 2.1m3混凝土中水A190 3.1m3混凝土中砂A636 4.1m3混凝土中石子C1309 5.調(diào)整后的水灰比是D0.6 某一住宅使用石灰廠處理的 6.試分析造成D過火石灰 7.抹面用的石灰膏C15天

8.下列哪種品種的石灰D消石 9.生石灰中D5 10.石灰陳伏B 某一混凝土按初步計(jì)算配合比 6.初步配合比的水灰比C0.57 7.調(diào)整后水泥Ｄ５．６４ 8.欲往拌合料中增加A0.29 9.該混凝土的砂率為C36 10.一般混凝土中中石子B31.5 某一混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:1.85:3.60:0.57 6.該混凝土的水灰比D0.57 7.該混凝土的砂率C34 8.實(shí)驗(yàn)室配合比A完全干燥 9.假定現(xiàn)場(chǎng)砂含水率B1:1.91:3.64:0.48 10.施工配合比和實(shí)驗(yàn)配合比B 背景：某工程用混凝土，經(jīng)和易性 6.該混凝土實(shí)驗(yàn)配合比B1:1.64:3.18 7.該混凝土的28天抗壓強(qiáng)度值A(chǔ)42.61 8.摻用減水劑后B322 9.施工現(xiàn)場(chǎng)配合比D1:1.69 10.用粉煤灰取代水泥后A304:114:551 背景：已知混凝土配合比為1:1.80：3.66 6.該混凝土的28天A38.2 7.該混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度C30 8.該水泥的強(qiáng)度等級(jí)B42.5 9.摻減劑，堿水B45.4 10.摻用減水劑，但施工C34.4 對(duì)一批牌號(hào)為Q235的鋼筋 6.該批鋼筋式樣屈服A225 7.該批鋼筋式樣伸長(zhǎng)率D24.4 8.該批鋼筋式樣是否滿足A滿 9.該批鋼筋為呆肋鋼筋B 10.鋼材的力學(xué)性能A

7.每攪拌一次水泥為C100kg 8.每攪拌一次沙為B218.0kg 9.每攪拌一次石為B44kg 10.每攪拌一次需要水是C52kg 某建筑物簡(jiǎn)支梁配筋如圖所示 6.編號(hào)為①鋼筋的下A6802mm 7.編號(hào)為③彎起鋼筋的一斜段

長(zhǎng)度為B636m

8.編號(hào)為③彎起鋼筋的量度差

值A(chǔ)50mm

9.編號(hào)為③鋼筋的下料長(zhǎng)度為

D6824mm

10.編號(hào)為⑤鋼筋的下料長(zhǎng)度為

C1298mm

某基坑底長(zhǎng)60m,寬25m,深5m,四 5.上口面積A1950

6.樁基坑中部面積為A1718.75 7.土方開挖工程量為D8604.17 8.如以自然狀態(tài)下土體積計(jì)

B6404.76

計(jì)算示例：某建筑物一層共有10根L梁

1.編號(hào)為1鋼筋的下料為B6440 2.編號(hào)為3彎起鋼筋的一斜B636 3.編號(hào)為3彎起鋼筋的合A40mm 4.編號(hào)為4鋼筋的下料長(zhǎng)度為D6772

5.編號(hào)為5鋼筋的下料長(zhǎng)度為C1298m

某混凝土實(shí)驗(yàn)室配合比為1:2.46:4.67,水灰比為0.55

1.該工程混凝土的施工配合比為A1:2.53:4.76

2.每攪拌一次水泥的用量為D50kg 3.每攪拌一次沙的用量為B126.5kg 4.每攪拌一次石的用量為D233.5kg

5.每攪拌一次需要加的水是C19.14

某大梁采用C20混凝土

1.該工程混凝土的施工配合比為B 1:2.40:4.71

2.每攪拌一次水泥的C100kg

3.每攪拌一次沙的用量為A240kg 4.每攪拌一次石的用量為B471kg 5.每攪拌一次需要加的水是D48.35kg

某基坑底長(zhǎng)50m,寬18m,深4m,四 2.上口面積為B1188 2.柱基坑中部面積為C1040 3.土方開挖工程量為A4165.33 4.如以自然狀態(tài)下土體積計(jì)B2405.92

某建筑物第一層樓共有6根L1梁 1.編號(hào)為①鋼筋的下料長(zhǎng)度為A4365mm

2.編號(hào)為2彎起鋼筋的一斜段長(zhǎng)度為A494m

3.編號(hào)為2彎起鋼筋的量度差值A(chǔ)120mm

4.編號(hào)為③鋼筋的下料長(zhǎng)度為C4560mm

試計(jì)算下圖鋼筋的下料長(zhǎng)度并計(jì)算其重量。

1.編號(hào)為①鋼筋的下料長(zhǎng)度為A4136mm

2.編號(hào)為1號(hào)鋼筋重量B6.53kg 3.編號(hào)為2號(hào)鋼筋的下料長(zhǎng)度為C7802mm

4.編號(hào)為2號(hào)鋼筋的重量D19.26 5.編號(hào)為2號(hào)鋼筋斜段長(zhǎng)度為A808m

某地下室平面尺寸為50×30M 4.土的挖方量B10816 5.預(yù)留回填土力A1015.24 6.棄土量D9800.76

第二篇：管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析小抄(田)

案例分析

一． 豐田公司的職工管理制度

日本豐田公司有一項(xiàng)建議制度或稱提案制度，建立于20世紀(jì)50年代，即：好產(chǎn)品,好主意,豐田公司到處都掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)。

實(shí)施建設(shè)制度的最初一年只征集到183條建議，但隨后逐年增，建議采用率也在上升。`1972年``````；1978年``````；1980年`````；資料表明，在1980-1986年間。豐田公司收集有430萬條之多。

建議制度取得了驚人的成效，````。其中有不少建議每月就可為公司節(jié)省二三百萬日?qǐng)A。員工建議一旦被采納，公司將根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)5-10萬日?qǐng)A。````此外，```在月末或年末以獎(jiǎng)狀````給予獎(jiǎng)勵(lì)。``````

問題：

1。本案例突出表現(xiàn)哪項(xiàng)管理職能？

體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引發(fā)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件：欲望 希望 動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。激勵(lì)過程就是一個(gè)由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。

現(xiàn)代企業(yè)通常采用的激勵(lì)方法有：物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 職工參與管理和工作豐富化。

2．根據(jù)豐田公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。

（1）職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任 重視和賞識(shí)，能夠滿足歸屬感和受人賞識(shí)的需要。

（2）職工參與管理，會(huì)使多數(shù)人受到激勵(lì)。既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

豐田公司的職工參與制度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，取得了成效。如，1975-1976年為公司節(jié)省了40億日元。

二.升任公司總裁后的思考

郭寧`````````在他擔(dān)任在裝配不經(jīng)理6年之后，公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職，郭寧便主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任這一職務(wù)。```提升為規(guī)劃工作副總裁```之后提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁````他知道，一個(gè)當(dāng)上公司最高主管的人應(yīng)該相信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他````想到自己明天就要上任，今后數(shù)月的情況情況是怎樣？他不免為此而擔(dān)憂。

1． 你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過去去相比有了哪些變化？他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)

這些變化？

2． 你認(rèn)為郭寧呀成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技

能嗎？試加以分析。

3． 如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺，才能使公司取得更好的績(jī)效？案例評(píng)析：實(shí)踐培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)，郭寧從基層管理者升任總裁的過程中，他的管理責(zé)任逐漸加重。要成功地勝任公司總裁的工作，必須具備很強(qiáng)的概括分析能力，人際交往能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，扮演好聯(lián)絡(luò)者 代言人 談判者三個(gè)角色，促進(jìn)公司績(jī)效的提高。

三.工廠經(jīng)理比爾的工作

1． 試從管理職能的角度分析比爾的工作。

案例評(píng)析：管理的基本職能包括計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制等。比爾作為一名工廠的經(jīng)理，每天在厲行其各種管理職能的同時(shí)，也在扮演著不同的管理角色，比如，開會(huì)時(shí)他扮演信息方面的角色；接待來訪，他扮演人際關(guān)系方面的角色等。

四.文化到位找到新感覺

1． 銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的？

2． 銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作？

3． 怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用？

案例評(píng)析：從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化理論引入我國(guó)，但是知道現(xiàn)在，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上仍然存在許多誤區(qū)，比如有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)形象宣傳，甚至認(rèn)為企業(yè)文化不過是在做表面文章。其實(shí)，企業(yè)文化最根本就是堅(jiān)持“以人為本”。企業(yè)文化的作用在于“讓人心動(dòng)”，如果企業(yè)的職工心動(dòng)了，積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)；如果用戶的“心動(dòng)了，企業(yè)的產(chǎn)品就有市場(chǎng)。這是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)看作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

西川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識(shí)明確，機(jī)制健全，方式靈活，加上投資到位，所以取得了顯著的成績(jī)。

五.開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng)

1．你認(rèn)為南機(jī)公司的宗旨是什么？請(qǐng)加以敘述。

2．如果你是顧問專家，回對(duì)袁先生提供怎樣的建議？

案例評(píng)析：任何一個(gè)企業(yè)組織，要生存 發(fā)展，并保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以外，更重要的是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)推出新產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率。一個(gè)有遠(yuǎn)見的管理者，不能只看眼前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六.某制藥公司的目標(biāo)管理

1．這家制藥公司的問題可能出在哪里？

2．為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了公司內(nèi)部的矛盾加劇和利潤(rùn)下降？

案例評(píng)析：

目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，目標(biāo)設(shè)置得合理與否，直接影響目標(biāo)管理的實(shí)施效果?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，組織全體員工參與組織目標(biāo)的設(shè)立。對(duì)于一個(gè)組織，目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該總設(shè)置組織總目標(biāo)開始，再設(shè)置部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)等。而且，目標(biāo)設(shè)置中還要兼顧部門之間的關(guān)系，各部門的目標(biāo)應(yīng)該互相焊接。另外，設(shè)置的目標(biāo)還應(yīng)在實(shí)施過程不斷地進(jìn)行完善。

七.某機(jī)床廠的目標(biāo)管理實(shí)踐

1.在目標(biāo)管理過程中應(yīng)注意一些什么問題？

2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

3.你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)，培育科學(xué)嚴(yán)格的管理環(huán)境和指制定自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要？

案例評(píng)析：目標(biāo)管理是一種有效的管理方法。只要遵循客觀規(guī)律，科學(xué)地制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并在實(shí)踐中使之不斷完善，就能取得良好的管理效果。高、該機(jī)床的目標(biāo)管理方法是有計(jì)劃 分步驟 有組織地進(jìn)行的，目標(biāo)的制定有上到下逐級(jí)進(jìn)行，即先有總目標(biāo)，再層層分解，最后落實(shí)到每個(gè)人，有了明確的確責(zé)權(quán)利，職工的確工作熱情必然會(huì)被激發(fā)起來?？茖W(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的確制度保障，有了這一前提，才能實(shí)現(xiàn)員工的確自我管理。

八.K集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)行進(jìn)行戰(zhàn)略

1.K集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)是怎樣分析彩電市場(chǎng)的？

2.K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

3.為什么說K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)是企業(yè)抗張戰(zhàn)略的成功運(yùn)用？

4.K集團(tuán)怎樣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)長(zhǎng)避短？

案例評(píng)析：K集團(tuán)在穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電話市場(chǎng)機(jī)市場(chǎng)頭把交椅的同時(shí)，不盲目樂觀，而是乘勢(shì)向大屏幕彩電進(jìn)軍，不能不說是走了一著企業(yè)曠張的好棋。盡管這一戰(zhàn)略決策的實(shí)施面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如彩電市場(chǎng)已經(jīng)飽和 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，K集團(tuán)的資源和技術(shù)不足等，但他們通過市場(chǎng)細(xì)分，不僅選準(zhǔn)了自己的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行了合理的產(chǎn)品定位，而且還通過技術(shù)和資源整合在較斷的時(shí)間內(nèi)推出了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，策劃能夠?yàn)闅⑷瞬孰娛袌?chǎng)的一匹黑馬，并為該廠的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)迷失對(duì)企業(yè)曠張戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。

九.把所有“雞蛋”放在微波爐里

1．格蘭仕公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移依據(jù)是什么？

2．格蘭仕公司是怎樣成為微波爐大王的？

3．“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”。這句話包含了怎樣的管理思想？ 案例評(píng)析：格蘭仕公司根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果然進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝行毫無關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是一個(gè)有魄力的決策，雖然這中間也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對(duì)市場(chǎng)脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中企業(yè)的資源進(jìn)行即使和市場(chǎng)開發(fā)，很快使企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)場(chǎng)廠家。真正做到了“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”。

十．決策與盲目投資

1．決策包括哪些基本內(nèi)容？其中的關(guān)鍵步驟是什么？

2．本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？

3．科學(xué)決策需要注意哪些問題？

案例評(píng)析：生產(chǎn)同類產(chǎn)品，同是國(guó)有中型企業(yè)，本案例中的兩家企業(yè)一個(gè)由衰變強(qiáng)，一個(gè)由強(qiáng)變

衰。這兩家企業(yè)的興衰史說明，企業(yè)管理者的決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。重大問題的決策，更要依據(jù)市場(chǎng)需要狀況，采用科學(xué)的決策方法，否則必將危及企業(yè)的生命。

十一.X媒體的組織結(jié)構(gòu)

1．X媒體的組織結(jié)構(gòu)屬于那種形式？請(qǐng)畫出組合子結(jié)構(gòu)圖。

2．日新月異 競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為X媒體的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整，才適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展？ 案例評(píng)析：組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人，正式組織是指人們正式地 有意形式的職務(wù)和職位結(jié)構(gòu)。管理者要根據(jù)工作的需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，明確每一崗位的任務(wù) 權(quán)力 責(zé)任和各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系以及信息溝通的渠道，使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，能發(fā)揮出比合作個(gè)人總和更大的力量。組織結(jié)構(gòu)是由組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形成的。

十二.巴恩斯醫(yī)院

案例評(píng)析：巴恩斯醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)權(quán)限劃分不明確，造成多頭領(lǐng)導(dǎo)和越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，致使戴安娜要接受來自多方的壓力。按照組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，正常情況下，等級(jí)鏈上的下的級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的命令，多頭指揮會(huì)讓下級(jí)無所適從。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得不越權(quán)指揮，下級(jí)也不得越級(jí)指示，但可以越級(jí)反應(yīng)情況和提出建議。當(dāng)然，有了問題，各部門之間可以協(xié)商解決。

十三.A電氣公司員工的績(jī)效考評(píng)

1.你認(rèn)為自我評(píng)定的效果如何？應(yīng)如何發(fā)揮自我評(píng)定的作用？

2.如果你是張迪，會(huì)如何把握與王力的會(huì)面？

3.張迪為某一特定員工而改變她的評(píng)定方法，你如何評(píng)價(jià)她的這種做法？

案例評(píng)析：績(jī)效考評(píng)是對(duì)管理者的工作進(jìn)行總結(jié)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是決定管理者提升及報(bào)酬的基礎(chǔ)。常用的考評(píng)方法有：自我考評(píng) 上級(jí)考評(píng) 群眾考評(píng)和專家考評(píng)。幾種方法各有利弊，記憶采用哪種方法，應(yīng)視組織的具體情況以及被考評(píng)者的自身狀況而定。

正確的績(jī)效考評(píng)，能激發(fā)起員工努力工作的積極性，同時(shí)也能為企業(yè)汲引優(yōu)秀人才提供保證。如果考評(píng)結(jié)果不公正，則回打擊員工的工作熱情。

十四.校辦企業(yè)的困惑

1． 該校辦企業(yè)問題的根本原因在哪里？

2． 如何解決這些問題？

案例評(píng)析：N藥業(yè)有限責(zé)任公司從高層管理人員的選聘，到用工制度 薪酬制度等，都存在不合理的因素。解決這些問題，應(yīng)該從建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度入手，引入合理的人力資源管理體系。比如，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理定崗定員；競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用；合理的分配機(jī)制。對(duì)于高層管理者的選聘，更要按照規(guī)范的選聘程序，選出德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧?/p>

十五.應(yīng)管與不應(yīng)管

1． 李校長(zhǎng)的說法與做法對(duì)嗎？

2． 試用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論解釋李校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

案例評(píng)析：學(xué)校管理要識(shí)大體棄細(xì)務(wù)。善于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的校長(zhǎng)才是一個(gè)會(huì)管的高明校長(zhǎng)。根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)方式可以有多種類型，比如集權(quán)式 分權(quán)式 民主式等。管理實(shí)踐中的集權(quán)式和分權(quán)式，屬于校長(zhǎng)不善于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的表現(xiàn)；民主式，則屬于校長(zhǎng)善于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的表現(xiàn)。顯而易見，案例中的李校長(zhǎng)的管理方式應(yīng)屬于民主式。

十六.讓班組做主

1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主,讓員工群體決策權(quán)的說法對(duì)嗎?如果對(duì),著辦法有什么好處?為什

么老史的實(shí)踐不成功?這次失敗可以避免嗎?怎樣才能避免?

2.老史的做法算不算真正大樣民主>真正的民主管理應(yīng)具備哪些條件?確定定額的問題該讓班組

決定嗎?

3.事情到了這一地步,你說老史該怎樣做才能收拾好這一殘局?按班組的意見做會(huì)是什么后果?又

會(huì)有什么影響?到底如何是好?

案例評(píng)析：這個(gè)案例驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，揭示了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理環(huán)境 管理對(duì)象特性等之間的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為，某一具體領(lǐng)導(dǎo)方式并不是處處都適用，領(lǐng)導(dǎo)的行為若想有效，就必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化而不能一成不變，因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)者總是在一定的環(huán)境條件下，通過與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用，去完成某一特定目標(biāo)，因此，領(lǐng)導(dǎo)的有效行為就要隨著自身?xiàng)l件 被領(lǐng)導(dǎo)者的情況和環(huán)境的變化而變化。

十七.索尼公司的內(nèi)部招聘制度

1.你認(rèn)為本案例中的年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎?這種現(xiàn)象對(duì)組織有什么樣的不利影響?

2.一般而言,像本例中的這位年輕人這樣的員工在組織中會(huì)給人持才傲物的感覺,如何正確對(duì)待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者要慎重處理的問題,如果是你,將如何處理?

3.你如何評(píng)價(jià)索尼公司的做法?如果所有的此類事情必須有董事長(zhǎng)或總理去了解和解決,會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?

案例評(píng)析：一個(gè)組織中，由于溝通方式和渠道帶來的管理低效情況是常有的，現(xiàn)實(shí)情況是，新進(jìn)人才回年輕人的思想通常會(huì)被認(rèn)為是對(duì)組織情況不了解 理論強(qiáng)實(shí)踐弱 充滿了書卷氣息而缺乏解決問題的能力等，這些觀點(diǎn)并不一定都是錯(cuò)的，關(guān)鍵的問題是建立一種幫助年輕人成長(zhǎng) 激勵(lì)年輕人發(fā)展的制度。我們可能不一定認(rèn)可索尼公司由董事長(zhǎng)出面解決問題的方式，但是索尼公司之后建立的內(nèi)部招聘制度是令人稱道的。

十八.A公司減時(shí)提薪的政策

1． 從老麥先生和小麥先生的不同管理方式你得到什么啟發(fā)？

2． 如果你是總裁，將怎么辦？

案例評(píng)析：同一個(gè)公司，同一批員工，由于采取了不同的管理手段而取得了不同的管理而取得了不同的效果。減薪，加大了員工的危機(jī)感，使之背水一戰(zhàn)，是一種激勵(lì)方法；加薪，振奮了員工精神，也是一種極力方法。顯然后一種激勵(lì)方法起到了更好的效果。

十九.迪特公司的員工意見溝通制度

1.迪特公司是增樣具體實(shí)施員工溝通制度的?

2.試分析迪特公司的總體指導(dǎo)原則是什么?依據(jù)是什么?

案例評(píng)析：對(duì)于管理者來說,溝通非常重要。沒有信息溝通，管理者不可能作出科學(xué)決策，決策也不可能被準(zhǔn)確地執(zhí)行，有效的溝通是雙向的，不僅要使信息傳遞出去，還需要使信息被理解與反饋。一個(gè)組織中，如果所有員工都發(fā)表不同意見，為高層決策提供建議，那么，這個(gè)決策就會(huì)得到大多數(shù)員工的擁護(hù)，符合多數(shù)員工的利益，決策的執(zhí)行必然順利而且有效。

迪特公司通過員工意見溝通系統(tǒng)，有效地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情，全員參與公司的決策過程，成功的實(shí)現(xiàn)了民主管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

二十.湯姆的目標(biāo)與控制

1.湯姆就任后制訂的計(jì)劃屬于什么計(jì)劃?

2.你認(rèn)為導(dǎo)致湯姆控制失敗的原因是什么?

3.湯姆的控制標(biāo)準(zhǔn)屬于什么標(biāo)準(zhǔn)?

4.湯姆制定的明年的目標(biāo)能完成嗎?為什么?

案例評(píng)析：控制是依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行的檢查 監(jiān)督 糾正偏差的管理活動(dòng)，控制的標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃，這里涉及兩個(gè)問題：其一，計(jì)劃制訂得水平如何將決定控制的質(zhì)量。一個(gè)沒有具體操作的方案，只有數(shù)字目標(biāo)的計(jì)劃；或者有方案，卻不具有可行性，操作性差的計(jì)劃；或者雖具有可操作性，卻不能真正被每個(gè)操作者認(rèn)可和接受的計(jì)劃，都不是完整的計(jì)劃。完整的計(jì)劃工作要有目標(biāo) 有安排 有方法，并且每個(gè)相關(guān)人員都何以熟悉掌握并切實(shí)實(shí)行。其二，控制僅有目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅僅告訴員工你們達(dá)到什么樣的工作水平，是起不到任何作用的。有效控制的要求是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定明確 科學(xué) 詳細(xì) 客觀的控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，之后對(duì)照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，如果發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)馬上研究，并進(jìn)行糾正正偏差的操作，著才是完整的控制過程?？梢?，光靠喊口號(hào)，擺數(shù)字是不夠的，必須有標(biāo)準(zhǔn) 有辦法，才能達(dá)到控制的要求。

二十一.39滴焊料

1.洛克菲勒所找到的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?

2.關(guān)鍵控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

案例評(píng)析：標(biāo)準(zhǔn)是衡量組織的實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)的尺度，對(duì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者可以通過親自觀察整個(gè)過程來實(shí)行控制，然而在大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者卻可能做不到著一點(diǎn)。這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性所致。因此，要實(shí)施有效的控制，管理者就應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng) 活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，即抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，以此制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就有了依據(jù)。案例中，洛克菲勒所抓的關(guān)鍵控制點(diǎn)是“節(jié)約焊料”。

二十二.豐田生產(chǎn)方式—全系統(tǒng)性產(chǎn)品質(zhì)量體系

4.豐田公司產(chǎn)品質(zhì)量的最大特點(diǎn)是什么?

5.豐田公司的管理經(jīng)驗(yàn)可否為我國(guó)企業(yè)所用?為什么?

案例評(píng)析：構(gòu)件何種控制系統(tǒng)，采取怎樣的控制措施和方法，要根據(jù)不同的企業(yè)文化 產(chǎn)業(yè)類型以及管理人員和員工的具體情況來確定。本案例中介紹了豐田公司的控制措施，其全面質(zhì)量管理在企業(yè)界名聲很大和效果突出，正是切合了日本企業(yè)獨(dú)特的文化。他們的家族式管理 紀(jì)律與服從 規(guī)范的行為方式 單純的從業(yè)歷年等都為全面質(zhì)量管理的成功奠定了基礎(chǔ)。

二十三.甘鋼—“倒”出來的利潤(rùn)

1.什么是成本控制?其主要過程是什么?

2.甘鋼是如何進(jìn)行成本控制的的?

案例評(píng)析：構(gòu)件何種控制系統(tǒng)，采取怎樣的控制措施和方法，要根據(jù)其企業(yè)文化 產(chǎn)業(yè)類型以及管理人員和員工的具體情況來確定。甘鋼結(jié)合生產(chǎn)工藝流程采用模擬市場(chǎng)倒推的方法進(jìn)行成本控制，前后工序之間按照市場(chǎng)行為運(yùn)作，每個(gè)獨(dú)立工序都是一個(gè)追求利益最大化的模擬市場(chǎng)單位，從內(nèi)部激發(fā)了降低成本 提高收益的主動(dòng)性，再加上外部適當(dāng) 有效的激勵(lì)措施，使控制措施發(fā)揮了作用。這些都為企業(yè)進(jìn)行控制措施和方法的設(shè)計(jì)一共了有益的經(jīng)驗(yàn)，只要照控制的原則和基本要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，就可以達(dá)到有效控制的要求。

第三篇：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)小抄

1每股收益無差別點(diǎn):是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)（或銷售額）。2可轉(zhuǎn)換債券：有時(shí)簡(jiǎn)稱為可轉(zhuǎn)債，是指由公司發(fā)行并規(guī)定債券持有人在一定期限內(nèi)按約定的條件可將其轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司普通股的債券。3內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：又稱為內(nèi)部收益率，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

4相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。5信用條件 ：信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及現(xiàn)金折扣率等。

6加息法：是銀行發(fā)放分期等額償還貸款時(shí)采用的利息收取方法。銀行根據(jù)報(bào)價(jià)利率計(jì)算的利息加到貸款本金上,計(jì)算出貸款的本息和,要求企業(yè)在貸款期內(nèi)分期償還本息之和的金額.7杠桿租賃：出租人只墊支購(gòu)買資產(chǎn)所需現(xiàn)金的一部分（一般為20%~40%）,其余部分則以該資產(chǎn)為擔(dān)保向貸款人借資支付。8凈現(xiàn)值（NPV）：是指按投資者期望的報(bào)酬率或資金成本計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。

9貼現(xiàn)法：發(fā)放貸款時(shí)，先從本金中扣除利息，到期時(shí)償還全部本金。10缺貨成本：指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。

11售后租回：將資產(chǎn)賣給出租人，再將其租回使用。12股票：股票股份公司發(fā)給股東的所有權(quán)憑證，是股東借以取得股利的一種證券。股票持有者即該公司的股東，對(duì)該公司財(cái)產(chǎn)有要要求權(quán)。13剩余股利政策：公司所獲得的凈利潤(rùn)首先用于滿足投資的需要，當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)后，如有剩余則派發(fā)股利，否同不派發(fā)股利。

14固定股利支付率政策：公司確定固定的股利支付率，并長(zhǎng)期按此比率從凈利潤(rùn)中支付股利。15獲利指數(shù)（PI）：又稱為現(xiàn)值指數(shù)，是指按投資者期望的報(bào)酬率或資金成本計(jì)算的投產(chǎn)后各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值合計(jì)與原始投資的現(xiàn)值合計(jì)之比。

16股利宣告日：即企業(yè)將股利支付方案予以公告的日期。17股權(quán)登記日：即有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日。

18絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,是最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力。

單選

1財(cái)務(wù)關(guān)系：1企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。6企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系7企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

3每股收益無差別點(diǎn):是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)（或銷售額）。4內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：又稱為內(nèi)部收益率，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。5存貨的儲(chǔ)存成本的具體表現(xiàn)形式：儲(chǔ)存成本：指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用

a.固定儲(chǔ)存成本，與儲(chǔ)存量的多少無直接關(guān)系，如倉(cāng)庫(kù)設(shè)備折舊費(fèi)等。b變動(dòng)儲(chǔ)存成本，與儲(chǔ)存量成正比關(guān)系，如存貨資金應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失等。6信用條件 ：信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及現(xiàn)金折扣率等。

7影響公司股利分配的因素：法律因素 股東因素 公司因素 其他因素，債務(wù)合同限制通貨膨脹

8剩余股利政策的優(yōu)缺點(diǎn)：a優(yōu)點(diǎn)：保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期最大化。b缺點(diǎn)；‘每年股利發(fā)放額隨投資機(jī)會(huì)和盈利水平波動(dòng)，不利于投資者安排收入與支出，不利于公司樹立良好形象。

9股票股利的相關(guān)含義：股票股利公司以增發(fā)股票作為股利支付方式 10企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)： 籌集資金 11補(bǔ)償性余額的相關(guān)計(jì)算：補(bǔ)償性余額：銀行要求借款人在銀行中保持按貸款限額或?qū)嶋H借用額一定百分比計(jì)算的最低存款余額。12融資租賃的基本含義：融資租賃決策是企業(yè)決定擁有某項(xiàng)固定資產(chǎn)之后的籌資決策，其核心問題是”租賃融資還是借款購(gòu)買”一般來說，當(dāng)租賃的融資成本低于債務(wù)融資時(shí)，可以選擇租賃融資

14企業(yè)資本成本率的計(jì)算：資本成本率是指用資費(fèi)用與有效籌資額之間的比率。資本成本率=年用資費(fèi)用/籌資數(shù)額—籌資費(fèi)用=年用資費(fèi)用/籌資數(shù)額（1—籌資費(fèi)用率）15項(xiàng)目投資的具體含義：項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。

16企業(yè)具體籌資方式渠道有哪些：a籌資渠道：政府財(cái)政資本 銀行信貸資本 非銀行金融機(jī)構(gòu)資本 其他法人資本 民間資本 企業(yè)內(nèi)部資本企業(yè)內(nèi)部資本國(guó)外及我國(guó)港澳臺(tái)資本b籌資方式：吸收直接投資 發(fā)行股票 留用利潤(rùn) 發(fā)行債券 商業(yè)本票銀行借款 商業(yè)信用 租賃籌資

多選

1企業(yè)的相關(guān)成本和無關(guān)成本的具體表現(xiàn)形式：a相關(guān)成本：增量成本 邊際成本 機(jī)會(huì)成本 付現(xiàn)成本 重置成本 專屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本b無關(guān)成本：沉沒成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 不可避免成本

2原始點(diǎn)投資的具體含義：原始投資（初始投資），指為使該項(xiàng)目完全達(dá)到設(shè) 計(jì)生產(chǎn)能力開展正常經(jīng)營(yíng)而投入的全部現(xiàn)實(shí)資金。a建設(shè)投資，指在建設(shè)期內(nèi)按一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的投資。b流動(dòng)資金投資，又稱墊支流動(dòng)資金或營(yíng)運(yùn)資金投資

3短期借款的利息支付方式有哪些：利隨本清法（收款法）：貼現(xiàn)法 加息法 4優(yōu)先股東的含義及優(yōu)先權(quán)的表現(xiàn)：a含義：優(yōu)先股票簡(jiǎn)稱優(yōu)先股，是股份公司依法發(fā)行的具有一定優(yōu)先權(quán)的股票是一種特殊的權(quán)益形式。從法律上講企業(yè)對(duì)優(yōu)先股不承擔(dān)法定的還本義務(wù)，是企業(yè)自有資金的一部分。b優(yōu)先權(quán):在分配利潤(rùn)和剩余財(cái)產(chǎn)等方面具有優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先權(quán)的體現(xiàn)、優(yōu)先分配固定的股利。

5所有者與債權(quán)人財(cái)務(wù)矛盾的表現(xiàn)形式及解決措施

表現(xiàn)形式:（1）債權(quán)人的目標(biāo)與股東目標(biāo)的差異a.債權(quán)人將資金借給企業(yè)，其目標(biāo)是安全收回到期本金，并獲得約定的利息收入。b.股東通過經(jīng)營(yíng)者借入資金，目標(biāo)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。(2)股東通過經(jīng)營(yíng)者侵害債權(quán)人利益的常用方法:a不經(jīng)債權(quán)人同意，投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)更高的新項(xiàng)目。b未征得現(xiàn)有債權(quán)人的同意，發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券的價(jià)值降低。措施：a在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款用途、限制股利政策、限制融資政策等。b當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，拒絕進(jìn)一步合作，不再提供新借款或提前收回借款。

6計(jì)算個(gè)別資本成本時(shí)考慮所得稅影響的哪幾種方法：（1）長(zhǎng)期借款資本成本率（2）債券資本成本率

7缺貨損失的具體表現(xiàn)形式：缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中短造成的停工損失，產(chǎn)成品庫(kù)存缺失造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急代購(gòu)采用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本（緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開資）缺貨成本用TCs表示

8延長(zhǎng)信用期限的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：銷售額增加；缺點(diǎn)：應(yīng)收賬款 收賬費(fèi)用 壞賬損失增加 9股票股利優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：a使股票的交易價(jià)格保持在合理的范圍之內(nèi)b以較低的價(jià)格向市場(chǎng)傳達(dá)利好信號(hào)c有利于保持公司的流動(dòng)性

10會(huì)導(dǎo)致實(shí)際利率高于名義利率的計(jì)息方式有哪些：a銀行按照名義借款額的一定百分比保留補(bǔ)償性余額b貼現(xiàn)法c加息法

11留存收益資本成本的計(jì)算：留用利潤(rùn)資本成本率的測(cè)算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用。12銀行借款籌資的優(yōu)缺點(diǎn)：a優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快；成本較低；借款彈性大；可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。b缺點(diǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)高；限制條件多； 籌資數(shù)量有限。

13投資回收期 投資利潤(rùn)率的計(jì)算：靜態(tài)投資回收期

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算：ic為投資者對(duì)該項(xiàng)目所期望獲得的報(bào)酬率，或資本成本。一個(gè)備選方案時(shí)：NPV≥0，項(xiàng)目具備財(cái)務(wù)可行性。NPV＜0，項(xiàng)目不具備財(cái)務(wù)可行性。多個(gè)備選方案的互斥項(xiàng)目選擇時(shí)，應(yīng)選用NPV是正值的最大者。

14最佳現(xiàn)金持有量的計(jì)算：a成本分析模式其中：機(jī)會(huì)成本=現(xiàn)金持有量×機(jī)會(huì)成本率

b存貨模式（鮑莫模式）Tc—相關(guān)總成本；Q—每次證券變現(xiàn)的數(shù)量；K—機(jī)會(huì)成本率；T—一個(gè)周期內(nèi)的現(xiàn)金總需求量；F—每次轉(zhuǎn)換成本 15剩余股利政策的含義：公司所獲得的凈利潤(rùn)首先用于滿足投資的需要，當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)后，如有剩余則派發(fā)股利，否同不派發(fā)股利。

判斷題

4應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的計(jì)算

機(jī)會(huì)成本：是指因資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失的其他收入

應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金*機(jī)會(huì)成本率

維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金=應(yīng)收賬款平均余額*變動(dòng)成本率

應(yīng)收賬款平均余額=平均每月賒銷額*平均收賬天數(shù)=年賒銷額/360*平均收賬天數(shù)

5現(xiàn)金凈流量的含義：是指項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每期現(xiàn)金流入量與同期現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)。

6投資利潤(rùn)率的含義：是指平均每年稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目投資總額之比。7資本成本率與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系：合理安排債務(wù)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率。

8項(xiàng)目計(jì)算期的含義：指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程全部時(shí)間。

9企業(yè)收賬政策的具體表現(xiàn)形式：對(duì)過期較短的顧客，不過多的打擾，以免將來失去這一市場(chǎng)；對(duì)過期稍長(zhǎng)的顧客，可措辭婉轉(zhuǎn)的寫信催款；對(duì)過期較長(zhǎng)的顧客，頻繁地信件催款并催詢；對(duì)過期很長(zhǎng)的顧客，可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提起訴訟等。

11經(jīng)濟(jì)訂貨批量的含義：按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)批量。

12資本成本的含義：資本成本（也稱資本成本），是企業(yè)籌集和使用資本而承付的代價(jià)

13現(xiàn)金持有成本中機(jī)會(huì)成本的含義：現(xiàn)金作為企業(yè)的一項(xiàng)資金占用，是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是它的機(jī)會(huì)成本。

14存貨變動(dòng)儲(chǔ)存成本的具體表現(xiàn)形式：存儲(chǔ)成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失。也分為固定成本和變動(dòng)成本。

15股票股利具體含義：是公司以發(fā)動(dòng)股票作為股利的支付方式。16一鳥在手理論含義：資本利得好像林中之鳥，現(xiàn)金股利好像在手之鳥，股利愿取得確定的股利收益，而不愿將同等的資金放置未來價(jià)值不確定的投資上。

第四篇：建筑統(tǒng)計(jì)小抄

1.統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)是一種對(duì)客觀現(xiàn)象總體數(shù)量方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集，處理，分析的調(diào)查研究活動(dòng)。2.統(tǒng)計(jì)工作過程；統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)整理，統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)資料的開發(fā)利用。3.統(tǒng)計(jì)的性質(zhì)；【1】數(shù)量性【2】總體性【3】社會(huì)性

4.統(tǒng)計(jì)的任務(wù)；【1】為黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)決策和宏觀調(diào)控提供依據(jù)【2】為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)【3】為社會(huì)公眾了解情況，參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供資料【4】為科學(xué)研究提供資料【5】為國(guó)際交往提供資料

5.統(tǒng)計(jì)總體，簡(jiǎn)稱總體，是指客觀存在的，在同一性質(zhì)基礎(chǔ)上結(jié)合起來的許多個(gè)別事物的整體。具備的條件；【1】大量性【2】同質(zhì)性【3】差異性

6.標(biāo)志；是說明總體單位特征的名稱

7.指標(biāo)又稱統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；是指客觀存在的，表明社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體數(shù)量特征的概念

8.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按其表現(xiàn)形式可分為；總量指標(biāo)，相對(duì)指標(biāo)，平均指標(biāo)

9.統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法；【1】直接觀察法【2】訪問法【3】報(bào)告法【4】問卷調(diào)查法

10.統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案的內(nèi)容；【1】確定調(diào)查目的和任務(wù)【2】確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位【3】確定調(diào)查項(xiàng)目【4】確定調(diào)查時(shí)間和期限【5】確定調(diào)查的空間標(biāo)準(zhǔn)【6】確定調(diào)查的組織實(shí)施計(jì)劃 11.普查的特點(diǎn)；【1】普查是一次性或周期性【2】普查一般需要規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)間【3】普查比任何其他調(diào)查方式所取得的資料更全面，更系統(tǒng)【4】普查的適用范圍比較窄，只適用于最基本，最重要的全面情況的調(diào)查，因此不宜經(jīng)常進(jìn)行普查

12.抽樣調(diào)查的特點(diǎn)；【1】按隨機(jī)原則抽取樣本單位【2】根據(jù)樣本數(shù)據(jù)推斷總體的數(shù)量特征【3】

節(jié)省人力，物力，和財(cái)力【4】數(shù)據(jù)的時(shí)效性強(qiáng)【5】數(shù)據(jù)質(zhì)量有保證【6】調(diào)查方法靈活，適應(yīng)面廣

13.典型調(diào)查；是一種專門組織的非全面調(diào)查，它

是根據(jù)調(diào)查的目的和要求，在對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上，有意思的選出若干代表性的單位，進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查的方式。特點(diǎn)；【1】調(diào)查單位是調(diào)查者根據(jù)調(diào)查目的的有意思的選出來的【2】需要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，以便掌握與統(tǒng)計(jì)數(shù)字有關(guān)的 具體情況【3】調(diào)查的著眼點(diǎn)在于解剖分析，掌握情況，主要不在于取得數(shù)量資料，基本屬于定性調(diào)查研究。14.比例相對(duì)指標(biāo)；指將同一總體內(nèi)不同部分的 數(shù)

值對(duì)比，用以表明總體內(nèi)各部分的比例關(guān)系的相對(duì)指標(biāo)

15.比較相對(duì)指標(biāo)；指將同一時(shí)期的兩個(gè)性質(zhì)相同的指數(shù)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比所得的相對(duì)指標(biāo)，說明同類現(xiàn)象在不同空間條件下的數(shù)量對(duì)比關(guān)系 16.動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)；指將同一現(xiàn)象在 不同時(shí)期的指

標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，用以說明現(xiàn)象在 不同時(shí)期間的發(fā)展方向和變化速度的指標(biāo)。

17.計(jì)算和應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)應(yīng)注意的問題；【1】要正

確的選擇對(duì)比基數(shù)【2】要保持對(duì)比指標(biāo)的可比性【3】要把相對(duì)指標(biāo)與總量指標(biāo)結(jié)合運(yùn)用【4】要注意多種相對(duì)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用。

18.應(yīng)用平均指標(biāo)應(yīng)注意的問題；【1】平均數(shù)只能

在同質(zhì)總體中才能 進(jìn)行計(jì)算【2】要用平均數(shù)補(bǔ)充總平均數(shù)【3】要用分配數(shù)列來 補(bǔ)充說明平均數(shù)【4】要注意極端值對(duì)平均數(shù)的影響 19.標(biāo)志變異指標(biāo)；是表明總體各單位標(biāo)志值的差

異程度或離散程度的綜合指標(biāo)，它又稱標(biāo)志變動(dòng)度

20.標(biāo)志變異指標(biāo)的作用；【1】標(biāo)志變異指標(biāo)是衡

量平均指標(biāo)代表性的尺度【2】是推斷統(tǒng)計(jì)中需

要使用的一個(gè)重要指標(biāo)，是影響抽樣誤差和決定抽樣數(shù)目的重要因數(shù)，也是相關(guān)分析的重要依據(jù)。

21.編制時(shí)間數(shù)列的原則；【1】指標(biāo)數(shù)值所屬的總

體范圍應(yīng)統(tǒng)一【2】指標(biāo)數(shù)值所屬的時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)統(tǒng)一【3】指標(biāo)數(shù)值所屬的計(jì)算方法，計(jì)算價(jià)格，計(jì)算單位應(yīng)統(tǒng)一【4】指標(biāo)數(shù)值所屬的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一。

22.平均發(fā)展指標(biāo)；指將不同時(shí)期的發(fā)展水平加以

平均而得到的平均數(shù)，又稱序時(shí)平均數(shù)或動(dòng)態(tài)平均數(shù)。

23.平均增長(zhǎng)速度；指現(xiàn)象在一定時(shí)期內(nèi)逐期平均

增長(zhǎng)程度的指標(biāo)。

24.統(tǒng)計(jì)指數(shù)；廣義的統(tǒng)計(jì)指數(shù)泛指社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

數(shù)量變動(dòng)的相對(duì)數(shù)，一般的發(fā)展速度指標(biāo)，都可以叫統(tǒng)計(jì)指數(shù)。狹義的 統(tǒng)計(jì)指數(shù)則指一種特殊相對(duì)數(shù)，是綜合反映由不能直接加總的多要素組成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體在數(shù)量總變動(dòng)程度的一種相對(duì)數(shù)。

25.統(tǒng)計(jì)指數(shù)的作用；【1】綜合反映復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)象總體在數(shù)量上變動(dòng)的方向和程度【2】分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體變動(dòng)中各要素變動(dòng)的影響【3】分析研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展變化趨勢(shì)。

26.全及總體；指抽樣推斷所要認(rèn)識(shí)的研究對(duì)象的整體，它是 由所要研究的范圍內(nèi)具有同一性質(zhì)的全體單位所組成的整體，簡(jiǎn)稱總體或母體。27.總體參數(shù)；是反映總體數(shù)量特征的指標(biāo)，其數(shù)

值是由所有單位的標(biāo)志值決定的。

28.影響抽樣誤差大小的因素；【1】總體各單位標(biāo)

志值的差異程度【2】樣本單位數(shù)【3】抽樣方法【4】抽樣調(diào)查的組織形式

29.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)；是指反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)的數(shù)量及其關(guān)系的專業(yè)統(tǒng)計(jì)。其具體對(duì)象包

括；【1】各種房屋，建筑物和構(gòu)造物的建造【2】各種線路，管道和機(jī)械設(shè)備的安裝【3】原有房屋，建筑物和構(gòu)造物的修理【4】部分非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備得制造。

30.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)的任務(wù)；【1】采用多種調(diào)查方法，準(zhǔn)確，及時(shí)，全面地搜集反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)資料【2】科學(xué)地整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，提出切合實(shí)際的建議和預(yù)測(cè)；為行業(yè)主管機(jī)關(guān)制定政策和行業(yè)規(guī)劃，檢查政策，法規(guī)執(zhí)行情況提供事實(shí)依據(jù)；為企業(yè)開展民主管理提供資料【3】長(zhǎng)期地積累統(tǒng)計(jì)資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建筑經(jīng)濟(jì)的研究提供重要依據(jù)【4】積極完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

31.公司的綜合統(tǒng)計(jì)職能；【1】組織執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)

調(diào)查或者地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，接受地方人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)【2】組織，協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作；貫徹國(guó)家和上級(jí)部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度【3】對(duì)本單位的 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督【4】負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；會(huì)同有關(guān)機(jī)構(gòu)或人員建立健全原始統(tǒng)計(jì)記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)資料的審核，交接和檔案等管理制度【5】組織統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的政策業(yè)務(wù)水平。32.建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容；【1】統(tǒng)計(jì)制度管理

【2】統(tǒng)計(jì)人員管理【3】統(tǒng)計(jì)數(shù)字管理。33.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；指由若干個(gè)相互聯(lián)系，相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組成的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

34.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容；【1】建筑產(chǎn)品

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)【2】施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)【3】勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)【4】建筑材料統(tǒng)計(jì)【5】財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)【6】附營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)【7】經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)。

35.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)與工程預(yù)算；【1】預(yù)算是統(tǒng)計(jì)核的總和。它是反映建筑業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展速度，53.缺勤工日數(shù)；指在制度工日數(shù)內(nèi)，職工由于各計(jì)【6】工資總額是直接支付給本單位全部在崗算的依據(jù)【2】預(yù)算是統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。36.建筑企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容；【1】企業(yè)法人代碼【2】企業(yè)詳細(xì)名稱【3】企業(yè)地址和地址代碼【4】通信號(hào)碼【5】法定代表人【6】企業(yè)資質(zhì)【7】控股情況【8】企業(yè)營(yíng)業(yè)狀態(tài)隸屬關(guān)系【10】開業(yè)時(shí)間【11】附營(yíng)活動(dòng)單位數(shù)。37.建筑產(chǎn)品的實(shí)物工程量；指建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)完成的，以物理或自然單位計(jì)量單位表示的各種部分分項(xiàng)的工程量。

38.計(jì)算實(shí)物工程量時(shí)應(yīng)注意的問題；【1】計(jì)算完成的 實(shí)物工程量與工程形象進(jìn)度相一致【2】計(jì)算單位必須與實(shí)物工程量的統(tǒng)計(jì)口徑相一致【3】實(shí)物數(shù)量同預(yù)算數(shù)相對(duì)照【4】土石方混雜的工程，克根據(jù)實(shí)際情況比例分別折算出土方工程量和石方工程量。

39.開工面積；指報(bào)告期內(nèi)新開工的房屋建筑面積，它不包括上期開工而未竣工跨入本報(bào)告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期已停建而在本期復(fù)工的房屋建筑面積。

40.開工面積統(tǒng)計(jì)的原則；【1】有樁基的單位工程以正式打工程樁位開工日期，并進(jìn)行開工面積的統(tǒng)計(jì)【2】無樁基的 單位工程以正式挖土為開工日期，并進(jìn)行開工面積的統(tǒng)計(jì)。41.施工面積；指報(bào)告期內(nèi)正在進(jìn)行施工的建設(shè)項(xiàng)目的建筑面積。

42.施工面積的統(tǒng)計(jì)的范圍；【1】本期新開工的單位工程面積【2】上期施工未完工程跨入本期繼續(xù)施工的 單位工程面積【3】報(bào)告期曾經(jīng)施工過并在報(bào)告期竣工或交付使用的單位工程面積；報(bào)告期施工過，但又停建的單位工程面積【4】上期停建而在本期復(fù)工的單位工程面積。43.建筑業(yè)總價(jià)值；指是以貨幣表示的建筑企業(yè)和附營(yíng)施工單位在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品

經(jīng)營(yíng)成果的重要標(biāo)志，也是用以計(jì)算建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率和建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的依據(jù)。

44.建筑業(yè)增加值；指建筑企業(yè)從事生產(chǎn)安裝活動(dòng)

所提供建筑產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值，包括除去外購(gòu)物質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值，中間投入價(jià)值和勞務(wù)費(fèi)用后的新創(chuàng)造價(jià)值以及固定資產(chǎn)折舊后的轉(zhuǎn)移價(jià)值。45.在計(jì)算建筑業(yè)增加值時(shí)遵守的原則；【1】同建

筑總產(chǎn)出口徑保持一致【2】統(tǒng)計(jì)口徑的要素項(xiàng)目在內(nèi)容上不能相互重復(fù)【3】正確劃分中間消耗和增加值。

46.建筑企業(yè)從業(yè)人員；指從事建筑企業(yè)勞動(dòng)工作，并取得勞動(dòng)報(bào)酬或經(jīng)營(yíng)收入的人員。47.建筑企業(yè)其他從業(yè)人員；指勞動(dòng)制度規(guī)定不作

職工統(tǒng)計(jì)，但實(shí)際參加企業(yè)生產(chǎn)或工作，并取得勞動(dòng)報(bào)酬的人員。

48.職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)的原則；【1】誰(shuí)發(fā)工資誰(shuí)統(tǒng)計(jì)【2】

誰(shuí)發(fā)基本工資誰(shuí)統(tǒng)計(jì)【3】檔案所在單位先統(tǒng)計(jì)【4】對(duì)于新招收的人員，從其報(bào)到參加工作之日起，不論是否發(fā)放當(dāng)月工資，均應(yīng)統(tǒng)計(jì)為本單位職工；對(duì)于自然減員，參軍，不帶工資上學(xué)的人員，從其離開之日起不統(tǒng)計(jì)為本單位職工；對(duì)于其他單位調(diào)入的人員，調(diào)入單位從發(fā)放工資之日起為本單位職工。

49.在崗職工；指調(diào)查時(shí)期或點(diǎn)在建筑企業(yè)工作并

領(lǐng)取工資的職工。

50.其他不在崗職工；指調(diào)查時(shí)期或點(diǎn)不在本單位

從事任何工作，與本單位保留了勞動(dòng)關(guān)系但不參加本單位職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)的職工。

51.日歷工日數(shù)；指報(bào)告期內(nèi)，每日職工人數(shù)的總

和。

52.制度工日數(shù)；指按照國(guó)家規(guī)定職工應(yīng)參加作業(yè)的每日實(shí)有職工人數(shù)之總和。

種原因未能出勤的每天實(shí)際職工人數(shù)之和。54.非生產(chǎn)工日數(shù)；指在制度工日數(shù)內(nèi)，職工雖已

出勤，但所從事的是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)工作的每天實(shí)有職工人數(shù)之和。

55.制度工日利用率；指反映制度工日利用程度的指標(biāo)。

56.出勤工日利用率；指反映出勤工日內(nèi)工日利用

程度的指標(biāo)。

57.出勤工時(shí)利用率；指反映出勤工日內(nèi)按工時(shí)計(jì)

算的勞動(dòng)時(shí)間利用程度指標(biāo)。

58.平均作業(yè)天數(shù)；指反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)職工平均

每人實(shí)際工作天數(shù)的指標(biāo)，它與報(bào)告期制度工作日數(shù)比較，可以說明制度工作日的利用程度。59.時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率；指建筑企業(yè)的勞動(dòng)者每小時(shí)每人生產(chǎn)效率所達(dá)到的水平。

60.日勞動(dòng)生產(chǎn)率；指建筑企業(yè)的 勞動(dòng)者平均每人

每天的生產(chǎn)效率。

61.季勞動(dòng)生產(chǎn)率；指建筑企業(yè)的勞動(dòng)者平均每人

每天每季的生產(chǎn)效率。

62.建筑企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬；指建筑企業(yè)在一

定時(shí)期內(nèi)直接支付給 本單位全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括在崗職工工資總額和本單位其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬兩部分。

63.對(duì)工資總額的理解；【1】工資總額是勞動(dòng)報(bào)酬，非勞動(dòng)者報(bào)酬性質(zhì)的支付不能計(jì)入工資總額【2】工資總額是勞動(dòng)報(bào)酬總額【3】工資總額是在崗職工的勞動(dòng)報(bào)酬，不是支付給在崗職工的勞動(dòng)報(bào)酬就不應(yīng)計(jì)入工資總額【4】在崗職工工資總額是全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括支付給合同制職工，臨時(shí)職工等凡是統(tǒng)計(jì)為在崗職工的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬【5】工資總額是發(fā)給本單位在崗職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，凡是由其他單位統(tǒng)計(jì)職工人數(shù)的，其工資也由其他單位統(tǒng)

職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

64.計(jì)件工資；指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞

動(dòng)報(bào)酬。

65.津貼和補(bǔ)貼；指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞

動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響而支付給職工的物價(jià)和補(bǔ)貼。

66.職工工資外收入統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容；【1】保險(xiǎn)福利費(fèi)

用【2】勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用【3】按規(guī)定未列入工資總額的各種勞動(dòng)報(bào)酬【4】實(shí)物折款【5】財(cái)產(chǎn)性收入【6】轉(zhuǎn)移性收入【7】其他收入。67.職工工資外收入；指職工在工資總額以外從本

單位及本單位得到的各種現(xiàn)金和實(shí)物。68.保險(xiǎn)福利費(fèi)用；指各單位在工資總額以外實(shí)際

支付給 本單位職工個(gè)人的勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利費(fèi)用的總和。

69.勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用；指職工從單位得到的由

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)開支的保健食品，解毒劑，清涼飲料以及夏季冷飲費(fèi)等。

70.實(shí)物折款；指職工個(gè)人從單位內(nèi)外得到的，按

規(guī)定未列入工資總額和保險(xiǎn)福利費(fèi)用的各種實(shí)物折款。

71.不在崗職工生活費(fèi)；指用人單位對(duì)不在崗職工

支付的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。

72.材料消費(fèi)量；指報(bào)告期內(nèi)建筑企業(yè)實(shí)際消費(fèi)的全部材料數(shù)量。

73.材料庫(kù)存量；指企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)實(shí)際存有的全

部建筑材料的數(shù)量。

74.保險(xiǎn)儲(chǔ)備；指為了防止意外情況而增加的材料

儲(chǔ)備量。

75.季節(jié)儲(chǔ)備；指為了由于某季節(jié)性原因不能正常

供應(yīng)材料或生產(chǎn)消耗受季節(jié)性影響較大的情況而建立的材料儲(chǔ)備。76.完好設(shè)備；指報(bào)告期期末技術(shù)完好的在用，在途，出租，封存及在庫(kù)的機(jī)械設(shè)備。77.待報(bào)廢機(jī)械設(shè)備；指機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重達(dá)到報(bào)廢條件，或是國(guó)家規(guī)定淘汰的，經(jīng)濟(jì)術(shù)鑒定準(zhǔn)備報(bào)廢的 機(jī)械設(shè)備。

78.機(jī)械設(shè)備按技術(shù)狀況的分類；【1】完好設(shè)備【2】在修機(jī)械設(shè)備【3】待修機(jī)械設(shè)備【4】不配套機(jī)械設(shè)備【5】待報(bào)廢機(jī)械設(shè)備。

79.實(shí)有臺(tái)數(shù)；指建筑企業(yè)在報(bào)告期期末機(jī)械設(shè)備的在冊(cè)臺(tái)數(shù)。

80.實(shí)有能力；指各種機(jī)械設(shè)備能夠承擔(dān)施工工作的能力。

81.日歷臺(tái)日數(shù)；指報(bào)告期企業(yè)實(shí)有機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)與日歷日數(shù)的乘積。

82.制度臺(tái)日數(shù)；指報(bào)告期按制度規(guī)定應(yīng)該從事作業(yè)活動(dòng)的臺(tái)日數(shù)。

83.實(shí)作臺(tái)日數(shù)；指報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備實(shí)際作業(yè)的臺(tái)日數(shù)。

84.完好臺(tái)日數(shù)；指報(bào)告期制度臺(tái)日內(nèi)處于完好狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)日數(shù)。

85.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容；【1】反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)；1.反映勞動(dòng)效率的經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)2反映物化勞動(dòng)消耗量水平的經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)指標(biāo)3反映全部勞動(dòng)消耗量的經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)指標(biāo)4.反應(yīng)滿足社會(huì)需要的經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?！?】反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的總量指標(biāo)；1.利潤(rùn)總額2.竣工面積3.社會(huì)貢獻(xiàn)總額。

86.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；指全部資產(chǎn)總額的平均周轉(zhuǎn)速度，包括周轉(zhuǎn)次數(shù)和天數(shù)。

87.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力；指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資金創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，一般情況下，經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力則越強(qiáng)。

88.綜合指數(shù)法；指就是利用綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)來

進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。

89.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析；指根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和

要求，運(yùn)用各種有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析的方法，將已整理好的與分析對(duì)象有關(guān)的數(shù)字資料和具體情況結(jié)合起來，進(jìn)行層層深入的剖析，從中概括出研究對(duì)象的變化發(fā)展規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上作出結(jié)論，提出建議的過程。

90.統(tǒng)計(jì)分析的種類；【1】按其效果的不同可分為

監(jiān)測(cè)分析，評(píng)價(jià)分析和預(yù)測(cè)分析【2】按其所涉及的范圍不同可分為專題分析與綜合分析【3】按其所分析的問題涉及的層面不同可分為宏觀分析和微觀分析。

91.統(tǒng)計(jì)分析的作用；【1】統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)研究工

作的最后一個(gè)階段【2】統(tǒng)計(jì)分析便于正確認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律。

92.統(tǒng)計(jì)分析的原則；【1】必須從客觀實(shí)際情況出

發(fā)進(jìn)行分析研究【2】必須分析現(xiàn)象的內(nèi)部矛盾，抓住事物的本質(zhì)，作出正確的評(píng)價(jià)【3】必須研究現(xiàn)象全部總體的相互聯(lián)系中進(jìn)行分析研究。93.統(tǒng)計(jì)分析的步驟；【1】明確目的要求，擬定分

析提綱【2】搜集整理統(tǒng)計(jì)資料【3】進(jìn)行具體，周密的分析【4】提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。94.建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析常用的方法；【1】分組分析

【2】綜合指標(biāo)分析【3】動(dòng)態(tài)數(shù)列分析法【4】相關(guān)與回歸分析法【5】指數(shù)分析法【6】綜合評(píng)價(jià)法。

95.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；指是對(duì)統(tǒng)計(jì)研究的全過程進(jìn)行

反映和描述的成果文件，是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的最終形式。

96.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)；【1】以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為語(yǔ)言

【2】具有簡(jiǎn)明的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)【3】是對(duì)研究過程的高度概況。

97.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的作用；【1】統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)

計(jì)研究工作的最終成果【2】有利于詳盡，系統(tǒng)

地反映統(tǒng)計(jì)研究工作的 全過程，提高統(tǒng)計(jì)研究成果的可信度【3】有利于提高統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

98.綜合指標(biāo)分析；指運(yùn)用反映統(tǒng)計(jì)研究對(duì)象的各

種指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析的方法。

99.動(dòng)態(tài)數(shù)列分析法；指利用動(dòng)態(tài)數(shù)列來分析現(xiàn)象的長(zhǎng)期趨勢(shì)，季節(jié)性變動(dòng)，周期性波動(dòng)，從而根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究對(duì)象在實(shí)踐上發(fā)展變化情況來判斷事物未來發(fā)展趨勢(shì)的方法。

100.指數(shù)分析法；指利用指數(shù)這一特殊相對(duì)數(shù)來分

析研究總體現(xiàn)象的發(fā)展變動(dòng)及其構(gòu)成因素的 影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

101.綜合評(píng)價(jià)法；指對(duì)兩事物進(jìn)行對(duì)比或?qū)⑼皇?/p>

物在 不同時(shí)間上進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，將反映事物的多個(gè)指標(biāo)綜合起來評(píng)價(jià)，以找出不同事物之間，或同一事物在 不同時(shí)間的差異性，進(jìn)而認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和變化發(fā)展規(guī)律。

102.相關(guān)與回歸分析法；指利用現(xiàn)象間的相互依存

關(guān)系及量間的數(shù)量變動(dòng)來分析事物的發(fā)展規(guī)律的方法。

103.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中采用的開頭語(yǔ)形式；【1】開門

見山【2】造成懸念【3】交代動(dòng)機(jī)。

104.建筑產(chǎn)品形成過程；【1】項(xiàng)目建議書階段【2】

可行性研究階段【3】勘察設(shè)計(jì)階段【4】施工階段【5】竣工驗(yàn)收階段。

105.統(tǒng)計(jì)分組；是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，按

一定的標(biāo)志將總體劃分為若干性質(zhì)不同的組的一種統(tǒng)計(jì)方法。

106.統(tǒng)計(jì)分組的作用；【1】對(duì)于零星的，分散的統(tǒng)

計(jì)資料整理后，可以發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)與規(guī)律【2】可以將復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象劃分為性質(zhì)不同的各種類型【3】可以分析總體中各個(gè)組成部分的結(jié)構(gòu)情況【4】可以揭示現(xiàn)象之間的依存關(guān)系 107.分配數(shù)列；指將統(tǒng)計(jì)總體按某一標(biāo)志分組后，再按一定的順序進(jìn)行排列，同時(shí)列出每個(gè)組的總體單位數(shù)從而形成一個(gè)數(shù)列

108.統(tǒng)計(jì)匯總的組織方式；【1】逐級(jí)匯總【2】集中

匯總

109.統(tǒng)計(jì)圖；指用幾何圖形或具體事物的 形象來表

明數(shù)字資料的對(duì)比關(guān)系，進(jìn)而揭示社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量關(guān)系的圖形

110.統(tǒng)計(jì)圖的作用；【1】統(tǒng)計(jì)圖是表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的良好形式【2】統(tǒng)計(jì)圖是統(tǒng)計(jì)分析的一種重要方法【3】統(tǒng)計(jì)圖是進(jìn)行宣傳教育工作的一種好的工具；幾何圖，象形圖，統(tǒng)計(jì)地圖。111.統(tǒng)計(jì)分析；指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法及與分析對(duì)象有關(guān)的知識(shí)，結(jié)合定量分析與定性分析所進(jìn)行的研究活動(dòng)

112.總量指標(biāo)的作用；【1】是能夠反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)

展規(guī)模，國(guó)情國(guó)力和生產(chǎn)建設(shè)成果，是進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的重要依據(jù)之一【2】總量指標(biāo)是計(jì)算相對(duì)指標(biāo)和平均指標(biāo)等其他統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。

113.在進(jìn)行總量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)時(shí)注意的問題；【1】必

須科學(xué)地確定總量指標(biāo)的含義，計(jì)算范圍【2】要注意統(tǒng)一總量指標(biāo)的計(jì)算口徑，計(jì)算方法和計(jì)量單位【3】應(yīng)注意區(qū)分是時(shí)期還是時(shí)點(diǎn)數(shù)

第五篇：建筑施工 小抄

A 按傳力特征樁分為哪幾類？預(yù)制樁施工中如何進(jìn)行質(zhì)量控制？答：按 傳力 可分 擦型 端承。質(zhì) 制 包括 方面 一 特征 為摩 樁和 型樁 量控 主要 兩個(gè) ： 是貫 或樁 高是 足設(shè) 求； 樁 量檢 差是 在 入度 尖標(biāo) 否滿 計(jì)要 一是 的質(zhì) 驗(yàn)偏 否 施工 允 圍 打樁 貫入 樁 高 列原 控制 1)尖 規(guī)范 許范 內(nèi)。的 度或 尖標(biāo) 按下 則 :(樁 位于、硬 粘性 碎石 中密 的 或風(fēng) 等持 層 堅(jiān)硬 塑的 土、土、以上 砂土 化巖 力 的端，以 度控 主，進(jìn)入 層 或樁 高可 參 承樁 貫入 制為 樁尖 持力 深度 尖標(biāo) 作 考。(尖位于 軟土 2)樁 其他 層的摩，以樁 計(jì)標(biāo)高 為主，入 擦樁 尖設(shè) 控制 貫 度可 參考 作。按施工方法的不同，模板可分為哪些種類？對(duì)模板有哪些基本要求？ 答： 施工 不同 板分 場(chǎng)裝、式及 式三。根據(jù) 方法，模 為現(xiàn) 拆式 固定 移動(dòng) 種 對(duì)模板的基 本要求為 ：（1）尺 寸、位 置準(zhǔn)確；（2）有足 夠強(qiáng)度、度 剛 及穩(wěn)定性；（3）表面 光潔，接 縫嚴(yán)密 ；（4）拆 裝方便，成系列化 標(biāo)、準(zhǔn)化。B 泵送混 凝土工 藝對(duì)混 的配合 凝土 比有哪 求？答 1)水 量(2 落 些要 :(泥用)坍 度(骨料 類(骨 配 砂 3)種 4)料級(jí) 和含 率.邊坡塌方的原因及其預(yù)防措施。答：在一般情況下，基坑邊坡失穩(wěn)、發(fā)生，其 原因 于土 外界 的，致 體難 的 滑動(dòng) 主要 是由 質(zhì)及 因素 影響 使土 題 抗剪 降低 應(yīng)力，使 中的 力 其抗 度。了 強(qiáng)度 或剪 增加 土體 剪應(yīng) 超過 剪強(qiáng) 為 防止 邊坡，除 邊坡 與坡 荷 合規(guī) 求外 在 基坑 坍塌 保證 大小 頂上 載符 定要，施工 必須 地面 排除 防止 水 工與 用水 浸 中還 做好 水的，并 地表、施 生活 等 入基 坡。內(nèi)的 工作 持續(xù) 下 施工，坑 回 坑邊 基坑 降水，應(yīng) 到地 結(jié)構(gòu) 完成 內(nèi) 填土 為止 雨季 時(shí)，注意 基 坡的 性，要 完畢。在 施工 更應(yīng) 檢查 坑邊 穩(wěn)定 必 時(shí)，適當(dāng) 緩邊 坡度 設(shè)置 護(hù)結(jié)，以 塌方 可 放 坡 或 支 構(gòu) 防。D 冬期 時(shí), 蓄熱 摻外 法養(yǎng) 凝土 原理 施工 采用 法、加劑 護(hù)混 的。答: 熱法 蓄 就 是利用加熱原材料或混凝土所預(yù)加的熱量和水泥水化熱,再用適當(dāng)?shù)谋?溫材料覆蓋, 防止熱量 散失過快 ,使混凝 土在正溫 條件下增 長(zhǎng)強(qiáng)度直 達(dá) 至 到受凍臨界強(qiáng)度。摻外加劑法不需要加熱措施,就可使混凝土的水花作 用在負(fù)溫環(huán)境中正常進(jìn)行。摻外加劑的作用是使混凝土產(chǎn)生抗凍、早 強(qiáng)、減水等 效果,降低 混凝土的 冰點(diǎn),使 之在負(fù)溫 下加速硬 化以達(dá)到 求 要 的強(qiáng)。度 F 分件吊裝法與綜合吊裝法的吊裝順序是怎樣的？如果需要充分發(fā)揮起 重機(jī)的工作性能,應(yīng)選擇哪種吊裝方法？ 答案:分件吊裝法的吊裝順序 是第一次開行