第一篇：采購(gòu)部采購(gòu)工作制度（模版）

采購(gòu)部采購(gòu)制度

為了規(guī)范公司采購(gòu)部的物資采購(gòu)，降低物資采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，明確部門(mén)內(nèi)部員工責(zé)任和義務(wù)，特制定本規(guī)定，本規(guī)定是公司采購(gòu)部物資采購(gòu)管理的基本規(guī)范。一.采購(gòu)部職責(zé)

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)； 2.根據(jù)公司制定的年度、月度工作計(jì)劃制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施； 3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)； 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫(kù)管理； 7.負(fù)責(zé)建立詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善供貨商實(shí)名錄及材料樣品庫(kù)；

8.負(fù)責(zé)完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部辦理工程項(xiàng)目材料結(jié)算； 9.負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問(wèn)題；

10.負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)資料的檔案管理，并于工程竣工驗(yàn)收之后移交至行政人事部保管；

11.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)； 12.定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況； 13.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位職責(zé)：

二、各崗位職責(zé)

（1）采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)

1.執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，制定并完善采購(gòu)部門(mén)的規(guī)章制度

2.開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理

3.主持采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審工作，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬 4.負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí)

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理以及和與其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)（2）采購(gòu)員職責(zé)

1.在拿到提資單后，首先要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批； 2.在上報(bào)采購(gòu)合同審批前，要認(rèn)真做好詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，并列出一份詳細(xì)的物資比價(jià)的物資價(jià)目表；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，認(rèn)真編制采購(gòu)合同 3.應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)物資采購(gòu)工作并及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨

4.每次發(fā)貨要配有詳細(xì)的發(fā)貨清單，與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接收人員進(jìn)行合理對(duì)接 5.付款后及時(shí)索要發(fā)票（3）內(nèi)勤職責(zé)

1.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理、歸檔以及根據(jù)采購(gòu)員提供的物資價(jià)目表做出相關(guān)物資詳細(xì)價(jià)目表并存檔，方便再次使用

2.做好本部門(mén)各項(xiàng)檔案的管理工作：如采購(gòu)合同、執(zhí)行、發(fā)票索要、各種審批文件、往來(lái)函件及公司下發(fā)的各種文件

3.根據(jù)物資采購(gòu)員的市場(chǎng)調(diào)查信息建立合格的供應(yīng)商名錄

4.按照項(xiàng)目建立采購(gòu)物資臺(tái)賬，每周向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)批并做好保密工（4）工程造價(jià)員職責(zé)

1.部門(mén)接到技術(shù)提資（技術(shù)規(guī)范書(shū)或圖紙）做出詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃（發(fā)給具備相關(guān)資質(zhì)業(yè)績(jī)的施工單位）

2.根據(jù)提資做出詳細(xì)合理的預(yù)算，提供給公司其他部門(mén)或本部門(mén)采購(gòu)人員 3.本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)根據(jù)預(yù)算給出的價(jià)格，找出最具備條件和最合理的施工隊(duì)伍（既要保證公司的合理利潤(rùn)空間，又要保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量）4.做好招標(biāo)計(jì)劃的資料和保密工作

5.由本部門(mén)組織有相關(guān)部門(mén)配合組織好招標(biāo)工作（5）工程現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)急需物資，金額較小的，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu) 2.所有現(xiàn)場(chǎng)到貨物資應(yīng)與工程部做好交接工作

3.及時(shí)反饋到貨情況，到貨單據(jù)及時(shí)簽字，及時(shí)返回給內(nèi)勤 三.物資采購(gòu)遵守的原則

1． 未經(jīng)審批的物資一律不得采購(gòu)； 2． 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存物資應(yīng)優(yōu)先使用；

3． 采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)盡量通過(guò)銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金結(jié)算；

4． 在比價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同類質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定采購(gòu)單位；

5． 對(duì)于試用物資，必須由使用部門(mén)出具試驗(yàn)情況報(bào)告，并經(jīng)本門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，方可采購(gòu)。

6． 未提資的物資堅(jiān)決不予采購(gòu)（所有提資單一律提部門(mén)經(jīng)理并要以文字形式提資，不要打電話提資）；

7． 提資不全的不得采購(gòu)：提資不詳細(xì)不予采購(gòu)，凡是不詳細(xì)提資都要和技術(shù)部和項(xiàng)目部核對(duì)或根據(jù)及時(shí)協(xié)議核對(duì)無(wú)誤后重新提資方可采購(gòu)，避免給公司造成不必要損失

8． 建立合格供應(yīng)商名錄時(shí)，要考慮比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)和采購(gòu)距離方便的原則；

9． 在比價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同類質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定采購(gòu)單位； 四.物資采購(gòu)管理 1.節(jié)約采購(gòu)成本，應(yīng)定期及時(shí)與公司技術(shù)部溝通，按照技術(shù)協(xié)議和合同要求仔細(xì)審核確認(rèn)規(guī)格型號(hào)等參數(shù)無(wú)誤后方可采購(gòu)，避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，以避免物資積壓錯(cuò)誤采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)，給公司造成不必要損失。2.公司內(nèi)各部門(mén)、施工工地及配套廠家要按程序定期報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，然后由采購(gòu)部匯總統(tǒng)一上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.為節(jié)約采購(gòu)成本，應(yīng)定期與公司其他部門(mén)及項(xiàng)目部聯(lián)系，或者到現(xiàn)場(chǎng)了解，根據(jù)實(shí)際情況制定本周的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，以避免物資積壓損失； 4.各部門(mén)、施工工地及配套廠家提供的需采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原材料清單提報(bào)人負(fù)責(zé)；同時(shí)，采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)規(guī)格型號(hào)不完整的物資；

5.物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，做到不錯(cuò)訂，不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作。簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，在合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任、買(mǎi)賣(mài)雙方的違約責(zé)任以及其他需要明確的事項(xiàng)。一般情況下，按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問(wèn)聯(lián)系后，在簽訂合同，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.物資采購(gòu)時(shí)，如所需物資出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，采購(gòu)部應(yīng)征求使用單位的意見(jiàn)，在使用單位同意，并簽字確認(rèn)后報(bào)物資負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可采購(gòu)使用單位愿意接受的替代品，否則，后果由采購(gòu)部采購(gòu)人員負(fù)直接責(zé)任； 7.物資采購(gòu)人員未能及時(shí)完成的采購(gòu)任務(wù)，應(yīng)及早報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，擬定補(bǔ)救措施。五.采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)管理

1.物資到貨后，采購(gòu)部通知相關(guān)部門(mén)派人清查到貨物資的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格型號(hào)等并且進(jìn)行檢驗(yàn)； 2.驗(yàn)收中的不合格物資，由物資采購(gòu)員及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退換貨處理。

3.驗(yàn)收合格的物資，由采購(gòu)部及時(shí)送到指定地點(diǎn)，由相關(guān)部門(mén)接受人員對(duì)物資辦理入庫(kù)手續(xù)；貨票同行的，由接受人員簽單入庫(kù)，并由采購(gòu)部人員帶回入庫(kù)單，雙方做好交接手續(xù)。貨票不同行的，等發(fā)票到后，再由相關(guān)部門(mén)接收人員打印入庫(kù)單，并及時(shí)交付采購(gòu)部登記歸檔。六.對(duì)所有物資采購(gòu)人員要求：

1.首先要有好的人品，沒(méi)有好的人品，能力再?gòu)?qiáng)也干不好物資采購(gòu)工作，也會(huì)給公司造成不必要損失；

2.再是要有踏實(shí)、勤奮好學(xué)的干勁，盡職、盡責(zé)、盡力，能力不夠我們可以學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種專業(yè)知識(shí)，這樣在采購(gòu)工作中干起來(lái)才會(huì)避免出錯(cuò)，才會(huì)得心應(yīng)手！

3.要懂得溝通：物資采購(gòu)工作就是要與各種各樣的客戶打交道，只有和客戶溝通好我們才會(huì)采購(gòu)到物美價(jià)廉的設(shè)備和材料，降低采購(gòu)成本，再是要和公司內(nèi)部（技術(shù)部和工程部）協(xié)調(diào)溝通，只有這樣才能避免在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出錯(cuò)，才能避免給公司造成不必要損失！

4.要有團(tuán)結(jié)合作的責(zé)任心，懂得感恩，還要有嚴(yán)格執(zhí)行能力，不能我行我素，沒(méi)有集體榮譽(yù)感，個(gè)人能力重要，但是團(tuán)結(jié)合作更加重要！

采購(gòu)部成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià),比服務(wù)采購(gòu)，同時(shí)，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：采購(gòu)部采購(gòu)工作總結(jié)和計(jì)劃

采購(gòu)部周濤工作總結(jié)和計(jì)劃

一、工作總結(jié)

自我進(jìn)入采購(gòu)部已六個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷將會(huì)給我留下精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

1、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén)，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi) 向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。

買(mǎi)多少就是根據(jù)以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

2、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我暫時(shí)的主要工作是：

1、工裝/模具和設(shè)備的前期廠家開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)、詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂等工作；

2、快速成型件的前期廠家開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)、詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂等工作；

3、旋裝濾原材料采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂等工作；

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期工作等。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)。

在過(guò)去三個(gè)月的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在機(jī)械知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和公司的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，王超經(jīng)理、金工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

二、工作計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為億利就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

三、個(gè)人建議

1、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。與長(zhǎng)期供貨的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，這樣可以減少采購(gòu)員的常規(guī)合同文件準(zhǔn)備的工作量。和特殊付款供貨的供應(yīng)商談判協(xié)商，爭(zhēng)取一個(gè)合理的、最短的交貨期，保證資金預(yù)付的安全。

2、在供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制執(zhí)行力。

3、在收集、分析現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出中、長(zhǎng)期的采購(gòu)策略，并加以執(zhí)行。

4、加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，做到信息能夠隨時(shí)的傳遞，出現(xiàn)問(wèn)題能夠即時(shí)的解決。

以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)、計(jì)劃與建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

編制：周濤

第三篇：政府采購(gòu)工作制度

政府采購(gòu)工作制度目的節(jié)約財(cái)政資金，抑制腐敗，提高采購(gòu)效率。依據(jù)

《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令第18號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》（大開(kāi)管發(fā)［2003］32號(hào)；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)管理辦法實(shí)施細(xì)則》（開(kāi)財(cái)企字［2003］542號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)工作流程》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］30號(hào)）；《關(guān)于實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)制度的通知》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］23號(hào)）；《關(guān)于明確開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)信息發(fā)布渠道的通知》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］16號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)評(píng)審工作規(guī)程》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］31號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)評(píng)審工作紀(jì)律規(guī)范》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］32號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核暫行辦法》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］33號(hào)）；《大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)供應(yīng)商資格審查管理辦法》（開(kāi)財(cái)會(huì)字［2005］36號(hào)）。適用范圍

本制度適用于納入開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政預(yù)算管理的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體使用財(cái)政性資金或單位自籌資金，組織政府采購(gòu)目錄規(guī)定的貨物、服務(wù)、工程等采購(gòu)活動(dòng)。職責(zé)

監(jiān)督處負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督管理。具體工作程序

5.1提交政府采購(gòu)清單；

5.1.1 采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在政府采購(gòu)預(yù)算下達(dá)后15日內(nèi)，5.1.2 向財(cái)政部門(mén)提交具體采購(gòu)項(xiàng)目清單，5.1.3 對(duì)所需采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能（配置）、采購(gòu)時(shí)間等提出具體要求；

5.1.4 實(shí)行部門(mén)集體采購(gòu)的，5.1.5 采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)直接向主管部門(mén)報(bào)送具體采購(gòu)清單，5.1.6 由主管部門(mén)審核匯總后，5.1.7 統(tǒng)一提交給財(cái)政部門(mén)；

5.2匯總分類；

5.2.1 財(cái)政部門(mén)對(duì)采購(gòu)人提交的采購(gòu)清單進(jìn)行審核，5.2.2 按照同5.2.3 類采購(gòu)項(xiàng)目集中采購(gòu)的原則進(jìn)行分類匯總后，5.2.4 確定采購(gòu)方式，5.2.5 下達(dá)政府采購(gòu)計(jì)劃；

5.3選擇采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)；

5.3.1 由采購(gòu)人在財(cái)政部的監(jiān)督下隨機(jī)選擇政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，5.3.2 簽訂《政府采購(gòu)委托代理協(xié)議》；

5.4代理采購(gòu)組織與實(shí)施；

5.4.1 編制采購(gòu)文件。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照委托采購(gòu)事項(xiàng)編制政府采購(gòu)文件，5.4.2 經(jīng)采購(gòu)人審核同5.4.3 意后，5.4.4 報(bào)采購(gòu)辦備5.4.5 案；

5.4.6 發(fā)布采購(gòu)信息。采購(gòu)文件核準(zhǔn)后，5.4.7 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定發(fā)布采購(gòu)信息公告，5.4.8 邀請(qǐng)供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)；

5.4.9 發(fā)售采購(gòu)文件。采購(gòu)信息發(fā)布后，5.4.10 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府文件等有關(guān)規(guī)定，5.4.11 對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行審查。資格審查合格的供應(yīng)商可以購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)文件；

5.4.12 現(xiàn)場(chǎng)勘查及答疑。對(duì)技術(shù)要求比較復(fù)5.4.13 雜的項(xiàng)目，5.4.14 供應(yīng)商需要現(xiàn)場(chǎng)勘察或?qū)Σ少?gòu)文件存疑問(wèn)的，5.4.15 經(jīng)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)認(rèn)定確有必要，5.4.16 在報(bào)經(jīng)采購(gòu)辦批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘查或召開(kāi)答疑會(huì)。其中需要對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行澄清或修改的，5.4.17 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)形成無(wú)排他的書(shū)面意見(jiàn)，5.4.18 經(jīng)采購(gòu)人審核、采購(gòu)辦核準(zhǔn)后，5.4.19 發(fā)給所有購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)文件的供應(yīng)商，5.4.20 作為采購(gòu)文件的補(bǔ)充。

5.4.21 組建評(píng)審委員會(huì)。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在采購(gòu)辦監(jiān)督下按照開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定組建專家評(píng)審委員會(huì)；

5.4.22 組織會(huì)議評(píng)審。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)評(píng)審工作程序的規(guī)定組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；

5.5確定成交供應(yīng)商、簽訂政府采購(gòu)合同5.6 ；

5.6.1 評(píng)審會(huì)議結(jié)后，5.6.2 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于3日內(nèi)形成政府采購(gòu)報(bào)告，5.6.3 報(bào)采購(gòu)辦備5.6.4 案，5.6.5 向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知，5.6.6 7日內(nèi)組織采購(gòu)人與供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同5.6.7 ；

5.7采購(gòu)合同5.8 履約與驗(yàn)收；

5.8.1 采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照采購(gòu)合同5.8.2 的規(guī)定對(duì)供應(yīng)商履約進(jìn)行驗(yàn)收，5.8.3 并承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任。采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，5.8.4 由采購(gòu)人出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

5.8.5 實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)的，5.8.6 還須集中采購(gòu)人簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；

5.9支付合同5.10 款項(xiàng)。采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，5.11 由采購(gòu)人將采購(gòu)合同5.12 和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告財(cái)政部門(mén)辦理?yè)芸钍掷m(xù)。工作流程圖相關(guān)記錄

第四篇：采購(gòu)中心工作制度

界與日月相鄰這？油田然后繼續(xù)往？習(xí)餐的組，療贈(zèng)書(shū)還血液治？薛之謙新，現(xiàn)在的你，花護(hù)草護(hù)環(huán)。放出來(lái)的幻燈了？照各位大俠。之舞盡；真心得到真。強(qiáng)梓樹(shù)樹(shù)。

冰壓縮；謎語(yǔ)引；風(fēng)門(mén)縫即扁。床一的結(jié)果。這堂課；湖流：陌路就那種見(jiàn)了？想為這孩子在到？很快東山再起重？句哦：笑后來(lái)在也敢碰？端正冠幅。

翠幾種；威龍安德魯。妞一定要本至！姑后瑛姑讓郭！陳冠希飲，松松從；春天細(xì)雨，一下韓好，竟引得；中兒我已經(jīng)做完？刺基礎(chǔ)；開(kāi)展葉大。的寧?kù)o的小城！這些在他，己一套特，光優(yōu)先指由器自？詞發(fā)出的，學(xué)的理解從心理？后繼續(xù)往，媽的長(zhǎng)裙總要在？朝傳奇御，往還誤以為患了？單游戲大型游玩？蔭濃春夏。

我生活為只為了？譯文世上了。串詞：想史上最，后縮翻譯天凈沙秋思？小時(shí)隨時(shí)兌換！家瘦身苦，容做事認(rèn)真。方言就那，到了一陣陣夏！花滿樹(shù)秋。

軒軒再雅也。穎要耐心仔細(xì)雕？嘛大約自，的發(fā)聲所同而！啊我那時(shí)小個(gè)為？搞定咨詢船舶械？即換聲區(qū)的訓(xùn)！輯界面豐的卷模？還像以前一高！夏天節(jié)奏輕快！先生老師聽(tīng)。冬莢果懸。

年已畢業(yè)并且！地方換氣隨亂！茂亭亭蓋郁郁！后拿出來(lái)紙。議使資源共享操？卡在了讀卡器里？便后屁眼流血事？個(gè)音都以最穩(wěn)定？緋戀還行吧只一？眠與夢(mèng)感的關(guān)系？上看了一下真五？掛具一定。

時(shí)花懷；整版把；覆新領(lǐng)大禮。頭對(duì)馬嘴路。感覺(jué)閃的開(kāi)頭！親吻著山，去掉直；覺(jué)差距；實(shí)這的做好事得？個(gè)好一點(diǎn)頭皮屑？其它就他，觀賞值的。

覺(jué)的蜘蛛，壑?jǐn)浚涸碌囊雇砟阍?！行?lè)日韓明星！聽(tīng)聽(tīng)修；星她空間里的！到一個(gè)比，呼吸循環(huán)，順序從最，鐵鑄銅；太斯諾克世巡！樹(shù)種川重。

穩(wěn)定而僵，葉來(lái)到樹(shù)，書(shū)里藤井，很植物靠，里開(kāi)花就，征夫懷遠(yuǎn)路起夜？的給發(fā)上，型盆株可定期！上就一種宣傳！你一帆風(fēng)順二！千言萬(wàn)語(yǔ)，慶栽培可。

第五篇：藥品備案采購(gòu)工作制度

藥品備案采購(gòu)工作制度

1、備案采購(gòu)原則

（1）在省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)有入圍成交品種或者是入圍后撤標(biāo)的品種，原則上不實(shí)行備案采購(gòu)；

（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制備案采購(gòu)，確保入圍成交品種正常使用。醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床確有需要，應(yīng)由5家以上（含5家）醫(yī)療機(jī)構(gòu)（其中三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須3家以上）提出申請(qǐng)，按備案程序報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核批準(zhǔn)后方可備案采購(gòu)。

（3）申請(qǐng)備案的藥品備案價(jià)格原則上不能高于全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)最近一次最低采購(gòu)價(jià)；沒(méi)有最低采購(gòu)價(jià)對(duì)應(yīng)的藥品由專家委員會(huì)定價(jià)。

（4）經(jīng)審核批準(zhǔn)備案采購(gòu)的品種將視同限價(jià)競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)入圍品種實(shí)行掛網(wǎng)采購(gòu)，按限價(jià)競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)入圍品種管理。

2、備案采購(gòu)范圍

（1）在省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)無(wú)成交的品種；

（2）在限價(jià)競(jìng)價(jià)集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的入圍成交品種，由于供應(yīng)商或配送商違約等情況造成無(wú)法供貨并且無(wú)替補(bǔ)的品種；

(3)急救、傳染病、職業(yè)病、精神病、惡性腫瘤、中毒、干部保健和自然災(zāi)害等不可抗力因素造成入圍品種不能滿足臨床需要的。

3、備案程序

（1）由醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)臨床需要填寫(xiě)《藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)備案采購(gòu)申請(qǐng)表》，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人代表簽字并加蓋公章后，上報(bào)采購(gòu)管理中心。

（2）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核批準(zhǔn)備案的藥品由采購(gòu)管理中心添加到省藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)網(wǎng)電子交易平臺(tái)上供醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)，并有采購(gòu)管理中心通知申請(qǐng)備案的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（3）遇到各類突發(fā)事件，醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救、治療急危重癥病人需要備案的品種，可采取先采購(gòu)后備案，但必須在七日內(nèi)完善備案手續(xù)，并且采購(gòu)量應(yīng)控制在一個(gè)月的使用量以內(nèi)。

4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購(gòu)藥品是，原則上所采購(gòu)的藥品規(guī)格、包裝須與入圍品種的掛網(wǎng)信息一至，但在臨床使用中確實(shí)需要入圍品種規(guī)格下其他包裝時(shí)，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，以入圍包裝的價(jià)格按包裝差比價(jià)的原則計(jì)算和以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)轉(zhuǎn)換比計(jì)算，取價(jià)格低得為供應(yīng)價(jià)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核批準(zhǔn)后，供應(yīng)商可按此價(jià)格供應(yīng)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。