第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部崗位職責(zé)說明--改

汕尾萬盛房地產(chǎn)有限公司

工程部崗位職責(zé)

為提高工作效率，加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)工作內(nèi)容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責(zé)。

一.工程項(xiàng)目部主管的崗位職責(zé)

工程部主管由辦公室總工及總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作并承擔(dān)責(zé)任。對(duì)各專業(yè)技術(shù)工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測(cè)量等全面工作負(fù)責(zé)。監(jiān)督工程項(xiàng)目的具體實(shí)施工作其具體責(zé)任如下：

（1）組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定。

（2）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣和方案提出意見和建議。

（3）在工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（4）確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。

（5）確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行。

（6）控制工程項(xiàng)目投資額。

（7）負(fù)責(zé)一切工程技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)。

（8）制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。

（9）審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工程量簽證及物資采購活動(dòng)。

（10）組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面的工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

（12）召開例會(huì)，與監(jiān)理單位。施工單位和項(xiàng)目主管了解工程進(jìn)度質(zhì)量等情況，檢查其存在的問題。

（13）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。

（14）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的組織管理。

（15）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.土建項(xiàng)目的崗位職責(zé)

（1）審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計(jì)圖樣，如有需要應(yīng)及時(shí)提出合理的修改建議。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見。

（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。（5）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。

（6）配合設(shè)計(jì)單位對(duì)土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

（7）及時(shí)向辦公室總工或總經(jīng)理匯報(bào)土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。

（8）及時(shí)向預(yù)結(jié)算部反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。（9）參加單位工程各部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。（10）對(duì)施工單位按合同要求完成的工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。（11）協(xié)調(diào)好工地周邊的關(guān)系。

（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

公司工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。

9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質(zhì)量按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.主動(dòng)與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對(duì)項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時(shí)交付公司預(yù)算部一份。

4.樹立大局意識(shí)，只要是對(duì)公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

公司工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。

9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質(zhì)量按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.主動(dòng)與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對(duì)項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時(shí)交付公司預(yù)算部一份。

4.樹立大局意識(shí)，只要是對(duì)公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)

第一章 總 則

一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建

筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工

程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。

第二章 職 責(zé)

三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)

本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)

度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施

工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工

程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 檢查各自分管

施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。

五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)

理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由

專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次

項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施

工現(xiàn)場(chǎng)一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)

度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代

表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記

錄在《施工日志》中。

八、甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)度控制。開工以前，收集自己分

管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)

照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計(jì)劃，再次上報(bào)。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材

料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。把每天的施工進(jìn)

度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

九、施工單位進(jìn)場(chǎng)

前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)審讀施工

圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)

劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。第四章 獎(jiǎng) 懲

十、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，以單位工程為評(píng)比對(duì)象，每月由工

程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。

十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項(xiàng)目

按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成，對(duì)分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對(duì)該單

體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評(píng)比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予

以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物或

是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

等因素影響較大，實(shí)際完工時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，單體工程提前十天（含

十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時(shí)完工。單體工程工期的計(jì)算，以

項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；

十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工企業(yè)評(píng)比中扣5 分。

十三、在與施工單位所簽施工合同中

規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工

企業(yè)評(píng)比中扣5 分，結(jié)算時(shí)降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二

十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評(píng)比中扣 10 分，結(jié)算時(shí)降低

三個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時(shí)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，且三年

內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。第五章 附 則

十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點(diǎn)在工地辦公室門前集合進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量聯(lián)合檢查； 質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進(jìn)行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時(shí)限，及時(shí)通知施工單位；對(duì)重大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)業(yè)主備查； 2．周二工地例會(huì)前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報(bào)意見，通報(bào)意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項(xiàng)（2）對(duì)于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進(jìn)場(chǎng)明細(xì)及擬定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，向監(jiān)理單位申請(qǐng)書面檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場(chǎng)。2）材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。3）材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)必須具備必要的書面檢驗(yàn)文件、進(jìn)場(chǎng)明細(xì)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，見證取樣記錄、復(fù)試報(bào)告原件，填寫材料/設(shè)備驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時(shí)之內(nèi)清理出場(chǎng)。4）負(fù)責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對(duì)材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，并承擔(dān)實(shí)體價(jià)值2 倍以上的罰款。6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。1)施工單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。2)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認(rèn)后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底會(huì)簽記錄。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報(bào)告，3)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計(jì)量、拒絕中期付款直至上報(bào)上級(jí)行政主管部門。4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費(fèi)用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。5)施工單位必須先實(shí)施自檢然后報(bào)驗(yàn)，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗(yàn)簽認(rèn)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。6)施工單位應(yīng)認(rèn)真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護(hù)工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護(hù)，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。

7)對(duì)工程基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項(xiàng)，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)測(cè)和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進(jìn)度作好跟蹤監(jiān)測(cè)和記錄。8)監(jiān)理單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。3 1)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；所有的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可后方可實(shí)施。2)設(shè)計(jì)變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時(shí)扣除，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。4)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認(rèn)工程量，并附圖像資料，涉及的造價(jià)由公司相關(guān)部門予以確認(rèn)。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗(yàn)批的劃分； 2)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程經(jīng)總承包單位實(shí)施自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)提前24 個(gè)小時(shí)安排。監(jiān)理公司對(duì)分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，且監(jiān)理公司必須提供分項(xiàng)隱蔽工程的電子圖片資料，月報(bào)時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3)未按要求實(shí)施報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費(fèi)用的10 倍以上罰款處理。4)經(jīng)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，達(dá)不到合格要求，不得進(jìn)入下一道工序的施工。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報(bào)批或申請(qǐng)檢查、監(jiān)督的對(duì)外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務(wù)往來文件必須打印。2）施工單位所報(bào)的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。3）監(jiān)理單位所下達(dá)所有監(jiān)理指令均抄報(bào)建設(shè)單位一份。4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時(shí)回復(fù)。5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對(duì)監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實(shí)施處罰。1．監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處罰；處罰意見報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工單位仍未進(jìn)行整改，每項(xiàng)對(duì)施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，損失程度按《國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)施工單位進(jìn)行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站施工，每次對(duì)相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰意見提報(bào)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項(xiàng)目工程師不能進(jìn)行旁站式監(jiān)理，每次對(duì)監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對(duì)施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時(shí)納入結(jié)算；（2）業(yè)主對(duì)監(jiān)理公司 依據(jù)項(xiàng)目部意見，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會(huì)簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時(shí)納入結(jié)算。5 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

下接下級(jí)：副總經(jīng)理

主要工作內(nèi)容：

1、直接對(duì)集團(tuán)及公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；

6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工

作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；

16、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)

外聯(lián)工作；

17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，對(duì)調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過

程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作；

18、董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。

2、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)向業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)交流工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況。

5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會(huì)資源等)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6、及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使項(xiàng)目工作處于受控狀態(tài)。

7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項(xiàng)目順利開展。

9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。

10、提前考慮工程項(xiàng)目實(shí)施過的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險(xiǎn)無法避免，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，并處理項(xiàng)目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

11、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。

11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。

13、配合企業(yè)開展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

14、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

15、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。

工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程，做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作。

2、按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料;

5、對(duì)分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶;

6、對(duì)電梯進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防措施，及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故;

7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。