第一篇：測(cè)繪中的一些小定義

測(cè)繪中的一些小定義

群：180250122

交流之用

1、地籍測(cè)量：對(duì)土地及有關(guān)附屬物的權(quán)屬、位置、數(shù)量和利用現(xiàn)狀所進(jìn)行的測(cè)量。

2、工程測(cè)量：工程建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、竣工、變形觀測(cè)和運(yùn)營(yíng)管理各階段中進(jìn)行的各種測(cè)量工作的總稱。

3、大地測(cè)量：確定地面點(diǎn)位、地球形狀大小和地球重力場(chǎng)的精密測(cè)量。內(nèi)容包括：三角測(cè)量、精密導(dǎo)線測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、天文測(cè)量、文星大地測(cè)量、重力測(cè)量和大 地測(cè)量計(jì)算等；任務(wù)是：為地形測(cè)圖和大型工程測(cè)量提供基本的平面和高程控制；為空間科學(xué)和國(guó)防建設(shè)提供精確的點(diǎn)位坐標(biāo)、距離、方位角和地球重力數(shù)值；為研 究地球形狀大小、地殼運(yùn)動(dòng)和地震預(yù)報(bào)等提供資料。

4、海洋測(cè)繪：以海洋水體和海底為對(duì)象所進(jìn)行的測(cè)量和海圖編制工作。

5、變形監(jiān)測(cè)：變形監(jiān)測(cè)就是利用專用的儀器和方法對(duì)變形體的變形現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)觀測(cè)、對(duì)變形體變形性態(tài)進(jìn)行分析和變形體變形的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)等的各項(xiàng)工 作。其任務(wù)是確定在各種荷載和外力作用下，變形體的形狀、大小、及位置變化的空間狀態(tài)和時(shí)間特征。在精密工程測(cè)量中中，最具代表性的變形體有大壩、橋梁、高層建筑物、邊坡、隧道和地鐵等。

6、控制測(cè)量：在一定區(qū)域內(nèi)，為地形測(cè)圖和工程測(cè)量建立控制網(wǎng)所進(jìn)行的測(cè)量工作。

7、碎步測(cè)量：指基于控制下直接進(jìn)行的散點(diǎn)測(cè)量。如地形測(cè)繪，將儀器架設(shè)在控制點(diǎn)上進(jìn)行的各地形點(diǎn)采集則叫碎部測(cè)量。

8、地形測(cè)量：根據(jù)規(guī)范和圖式的要求，對(duì)地物、地貌及其他地理要素進(jìn)行的測(cè)量。

9、地下管線測(cè)量：為各種地下管線及其附屬設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)及營(yíng)運(yùn)管理等所進(jìn)行的測(cè)量工作。

10、星歷：由衛(wèi)星向用戶接收機(jī)發(fā)送的數(shù)據(jù)之一，用以描述該衛(wèi)星的時(shí)空位置。在GPS測(cè)量中，是指天體運(yùn)行隨時(shí)間而變的精確位置或軌跡表，它是時(shí)間的函 數(shù)。具體應(yīng)用中有“廣播星歷”（broadcast ephemeris）與后處理“精密星歷”（precise ephemeris）之分。

11、單點(diǎn)定位：利用單臺(tái)接收機(jī)的觀測(cè)數(shù)據(jù)測(cè)定觀測(cè)點(diǎn)位置的衛(wèi)星定位。

12、動(dòng)態(tài)測(cè)量：對(duì)［變］量瞬時(shí)值或隨時(shí)間變化值的測(cè)量。

13、精密單點(diǎn)定位--precise point positioning（PPP）：利用全球若干地面跟蹤站的GPS 觀測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算出的精密衛(wèi)星軌道和衛(wèi)星鐘差, 對(duì)單臺(tái)GPS 接收機(jī)所采集的相位和偽距觀測(cè)值進(jìn)行定位解算。利用這種預(yù)報(bào)的GPS 衛(wèi)星的精密星歷或事后的精密星歷作為已知坐標(biāo)起算數(shù)據(jù);同時(shí)利用某種方式得到的精密衛(wèi)星鐘差來(lái)替代用戶GPS 定位觀測(cè)值方程中的衛(wèi)星鐘差參數(shù);用戶利用單臺(tái)GPS 雙頻雙碼接收機(jī)的觀測(cè)數(shù)據(jù)在數(shù)千萬(wàn)平方公里乃至全球范圍內(nèi)的任意位置都可以2-4dm級(jí)的精度, 進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)定位或2-4cm級(jí)的精度進(jìn)行較快速的靜態(tài)定位。

14、全球定位系統(tǒng)：Global Positioning System利用衛(wèi)星，在全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)進(jìn)行定位、導(dǎo)航的系統(tǒng)，稱為全球定位系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱GPS。

15、C/A碼：是GPS衛(wèi)星發(fā)出的一種偽隨機(jī)碼，用于粗測(cè)距和捕捉GPS衛(wèi)星。

16、P碼：是GPS衛(wèi)星發(fā)出的一種偽隨機(jī)碼，是與C/A碼對(duì)應(yīng)的精測(cè)碼，碼頻為10.23MHz，其由2個(gè)偽隨機(jī)碼的PN1(t)和PN2(t)的乘積所得。

17、D碼：也叫做數(shù)據(jù)碼，實(shí)際上就是導(dǎo)航電文，它包含衛(wèi)星星歷、時(shí)間信息、衛(wèi)星工作狀態(tài)、星鐘運(yùn)行狀態(tài)、軌道攝動(dòng)改正、大氣折射改正等信息。

18、整周模糊度：又稱整周未知數(shù)，是全球定位系統(tǒng)技術(shù)的載波相位測(cè)量對(duì)載波相位與基準(zhǔn)香味差的首觀測(cè)值所對(duì)應(yīng)的整周未知數(shù)。

19、差分GPS：通過(guò)在固定測(cè)站和流動(dòng)站上進(jìn)行同步觀測(cè)，利用在固定觀測(cè)站上測(cè)得衛(wèi)星定位誤差數(shù)據(jù)改正流動(dòng)站上定位結(jié)果的衛(wèi)星。

群：180250122

交流之用

第二篇：中小測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)之初探

中小測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)之初探

顧慶華

（南通市現(xiàn)代測(cè)繪工程院，江蘇南通226008）

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，越來(lái)越多的中小測(cè)繪企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新文化建設(shè)的重要。它不僅對(duì)其當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與繁榮是至關(guān)重要的，而且對(duì)其未來(lái)發(fā)展成為大企業(yè)更具有深遠(yuǎn)的歷史意義。我國(guó)的中小測(cè)繪企業(yè)很多是在特定的歷史條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，伴隨著這種特定的歷史條件自發(fā)形成的企業(yè)文化，存在著很多的弊端，已越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求，因此，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，建設(shè)中小測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是我國(guó)中小測(cè)繪企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵和標(biāo)志。

【關(guān)鍵詞】中小測(cè)繪企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新文化建設(shè)

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化?！彪S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。縱觀世界成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

一、測(cè)繪企業(yè)文化的內(nèi)涵

測(cè)繪企業(yè)文化是測(cè)繪單位在長(zhǎng)期服務(wù)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是單位成員的潤(rùn)滑劑，單位活力的激發(fā)劑，它可將全體職工的思想、作風(fēng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和審美標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針之下，成為單位自下而上發(fā)展的無(wú)形推動(dòng)力。

上海市測(cè)繪院黨委書(shū)記陸潔中曾對(duì)測(cè)繪企業(yè)文化的具體內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述：首先是物質(zhì)文化層，包括先進(jìn)的單位目標(biāo)、完善的各類規(guī)章制度、系統(tǒng)的教育設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)裝備、合理的勞保福利、一定量的文體設(shè)施、優(yōu)美整潔的單位環(huán)境。第二是行為文化層。內(nèi)容有：明確的行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧密切的干群關(guān)系、發(fā)揮作用的黨團(tuán)員隊(duì)伍、良好的職業(yè)修養(yǎng)、良好的單位風(fēng)氣。第三是觀念文化層，即通過(guò)測(cè)繪文化的實(shí)踐，培育和樹(shù)立起吸納傳統(tǒng)文化的具有時(shí)代特色的目標(biāo)理念和測(cè)繪精神。

測(cè)繪企業(yè)文化的提出，是測(cè)繪界物質(zhì)文明和精神文明緊密結(jié)合的理性思考，是低層面管理到高層面管理――文化管理的一種探索，是測(cè)繪界長(zhǎng)久、持續(xù)、健康、順利發(fā)展的一種實(shí)踐和嘗試。

二、中小測(cè)繪企業(yè)現(xiàn)有文化建設(shè)的弊端

對(duì)于我國(guó)許多中小測(cè)繪企業(yè)而言，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化，首先必須充分認(rèn)識(shí)其現(xiàn)有文化建設(shè)的弊端。分析我國(guó)中小測(cè)繪企業(yè)過(guò)去創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，更多談到的是要科學(xué)管理，提高管理水平，但卻很少會(huì)有人提倡注重創(chuàng)新文化的建設(shè)。很多人認(rèn)為，我們是中小測(cè)繪企業(yè)，生存是關(guān)鍵，目前還談不上企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，甚至管理界一些專家也持同樣觀點(diǎn)，這就使得中小型測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)更為滯后。以下四個(gè)方面是中小測(cè)繪企業(yè)現(xiàn)有文化建設(shè)存在的弊端。

第一，是盲目效仿的形式化企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，不少中小測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)始人都是原測(cè)繪大單位的中下層管理人員，有的甚至是野外作業(yè)組長(zhǎng)，自身的文化素質(zhì)并不一定很高，管理水平也很一般，他們僅憑一股闖勁，依靠業(yè)已建立的人際關(guān)系，帶領(lǐng)一幫弟兄打天下，往往無(wú)視實(shí)際，盲目貪大，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有規(guī)范完整的管理體系。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后也不肯放權(quán)，使大量的中下層管理者有職無(wú)權(quán)，事無(wú)巨細(xì)均等待老總批示，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平和適應(yīng)市場(chǎng)多變的創(chuàng)新能力不強(qiáng)。老總被日?，嵤滤p，缺少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無(wú)法對(duì)自身文化素質(zhì)和管理水平進(jìn)行提高。當(dāng)他們看到原來(lái)的測(cè)繪大院紛紛建立起了自身的測(cè)繪企業(yè)文化后，誤認(rèn)為測(cè)繪企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，羨慕之余，在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目效仿，導(dǎo)入CI系統(tǒng)，而忽略了測(cè)繪企業(yè)文化的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使測(cè)繪企業(yè)文化流于形式，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

第二，是獨(dú)端專行的家長(zhǎng)式企業(yè)文化。一些中小測(cè)繪企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初主要采用“作坊”式經(jīng)營(yíng)方式，信奉“打仗親兄弟、上陣父子兵” 的用人理念，任人唯親。企業(yè)主的地位至高無(wú)上，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，根本談不上管理體制的制度化和規(guī)范化。管理水平的高低取決于企業(yè)主的個(gè)人才能與經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有有效的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，集體智慧缺失，企業(yè)主一人說(shuō)了算，決策往往缺乏理智與制約。可謂是只有“冒險(xiǎn)”，沒(méi)有“創(chuàng)新”，憑關(guān)系決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，靠親緣維系企業(yè)命運(yùn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展埋下深深的隱患和巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)異常情況，便不堪一擊，土崩瓦解。昔日的表面輝煌一夜之間就煙消云散。

第三，短視偏激的企業(yè)文化。中小測(cè)繪企業(yè)大多將眼前經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，沒(méi)有長(zhǎng)足發(fā)展的要求和戰(zhàn)略規(guī)劃，看到市場(chǎng)上什么測(cè)量類別紅火就馬上購(gòu)置相應(yīng)的測(cè)量設(shè)備，上什么測(cè)量類別，沒(méi)有自己的主打產(chǎn)品，沒(méi)有自己的個(gè)性和創(chuàng)新，也就形不成自己的拳頭產(chǎn)品。由于中小測(cè)繪企業(yè)技術(shù)力量薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程中只重?cái)?shù)量，只求速度，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)和科技創(chuàng)新，甚至偷工減料，假冒偽劣，以次充好，打一槍換一個(gè)地方，只要能賺錢什么都能做。這不僅使企業(yè)自身無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展和壯大，而且失去了信譽(yù)，沒(méi)有了個(gè)性，永遠(yuǎn)走不出一條真正適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的路子。

第四，單打獨(dú)斗式的企業(yè)文化。許多中小測(cè)繪企業(yè)主初創(chuàng)立時(shí)都是單槍匹馬，散兵游勇，但又抱著寧為雞頭，不為鳳尾，不想成為別人的附庸物等想法。企業(yè)文化上重單打獨(dú)斗，輕聯(lián)合協(xié)作。事實(shí)上，在當(dāng)代高位競(jìng)爭(zhēng)深度合作日漸成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，不聯(lián)合就難以生存，無(wú)協(xié)作便無(wú)法發(fā)展。如：我省眾多中小測(cè)繪單位，因企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，低層次、低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，從而使我們的測(cè)繪產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境日趨惡劣，嚴(yán)重影響了大家的共同發(fā)展。筆者以為，中小測(cè)繪企業(yè)可以

走聯(lián)合重組，整合資源的路子，在測(cè)繪企業(yè)文化建設(shè)中打破單打獨(dú)斗的心態(tài)，確立協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的新思維、新理念、新方法，方能使企業(yè)走出困境，決勝于未來(lái)。

三、中小測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)

測(cè)繪企業(yè)文化是在某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。因此，中小測(cè)繪企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)不應(yīng)一味模仿測(cè)繪大企業(yè)的做法，測(cè)繪大企業(yè)組織層次多，信息傳遞路徑復(fù)雜，可能更需要一些系統(tǒng)的創(chuàng)新文化運(yùn)作方法。而中小測(cè)繪企業(yè)，就幾十個(gè)員工，信息溝通較為便利，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，只需將重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上。讓企業(yè)文化建設(shè)立足于企業(yè)自身，并融進(jìn)員工的意識(shí)，注重創(chuàng)新與發(fā)展，使之成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)形象和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。

第一，積極營(yíng)造測(cè)繪文化建設(shè)的良好氛圍。測(cè)繪企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于中小測(cè)繪企業(yè)而言還是一個(gè)新課題，因此，需要廣泛的輿論支持，必須加大宣傳教育力度，加強(qiáng)與員工的溝通，企業(yè)主必須將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分交流，并明確開(kāi)展測(cè)繪創(chuàng)新文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重大意義，使員工學(xué)會(huì)欣賞，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種溫情、關(guān)懷、親和、引人向上、催人奮進(jìn)的人文環(huán)境和良好氛圍。這個(gè)時(shí)候有效溝通比測(cè)繪大企業(yè)更重要，無(wú)需太多形式上的條條框框，這樣很容易引起員工的共鳴，讓員工有歸屬感和使命感，感覺(jué)自己就是企業(yè)的一份子，現(xiàn)在是在為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報(bào)酬，大家愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在這樣的氛圍中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的。

第二，努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化，提升專業(yè)化實(shí)力。企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地?cái)U(kuò)展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給與他們物質(zhì)和精神的激勵(lì)，從滿足員工不斷增長(zhǎng)的文化需求出發(fā)，還可定期組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽以及體育、歌詠、演講、書(shū)法、美術(shù)、攝影比賽等活動(dòng)，以激發(fā)員工積極向上，拚搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志。

第三，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的基石，培養(yǎng)勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新意識(shí)是測(cè)繪企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)的靈魂和希望，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰的秘訣。它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià)值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對(duì)企業(yè)的意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。它是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得以開(kāi)展的精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體，是企業(yè)創(chuàng)新文化之魂，企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹(shù)立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立追求創(chuàng)新，以創(chuàng)新為榮的文化，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

第四，建設(shè)中小測(cè)繪企業(yè)家的創(chuàng)新文化。中小測(cè)繪企業(yè)主不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊眼界，大膽引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才管理企業(yè)，使他們?cè)谝?guī)范合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競(jìng)爭(zhēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以形成人力資源整合優(yōu)勢(shì)，而且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更貼近地滿足市場(chǎng)的需求。最后，更為重要的是中小測(cè)繪企業(yè)主是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中居于舉足輕重的地位，而測(cè)繪企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針本身就是測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以，我們的中小測(cè)繪企業(yè)主要跟上時(shí)代的步伐，從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，陶冶自己的情操，提高自身的綜合素質(zhì)，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤(rùn)的小作坊老板轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的測(cè)繪企業(yè)家，當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化的領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)員工構(gòu)建良好強(qiáng)勢(shì)的測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化。

第五，全面構(gòu)建測(cè)繪企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是測(cè)繪企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分。圍繞企業(yè)觀而形成的一系列具體文化價(jià)值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個(gè)的文化要素是無(wú)法存在的。測(cè)繪企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來(lái)，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，測(cè)繪企業(yè)文化的建設(shè)必須全面建構(gòu)這樣的文化體系，即：組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等構(gòu)成的測(cè)繪企業(yè)文化體系。

參考文獻(xiàn)

【1】 胡石明，漫談企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1990

【2】(英)羅伯·高菲著《公司精神 決定成敗的四種企業(yè)文化》哈爾濱 出版社 2003

【3】 李海軍等，談企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005.1

第三篇：元素定義

元素定義：是具有相同質(zhì)子數(shù)(核電荷數(shù))的同一類原子的總稱.(在這里,離子是帶電荷的原子)

有相同質(zhì)子數(shù),不同中子數(shù)（或不同質(zhì)量數(shù)）同一元素的不同核素互為同位素.例如氫有三種同位素,H氕、D氘（又叫重氫）、T氚（又叫超重氫）；

：同位素同屬于某一化學(xué)元素，其原子具有相同數(shù)目的電子，原子核也具有相同數(shù)目的質(zhì)子，但卻有不同數(shù)目的中子。例如氕、氘和氚，它們?cè)雍酥卸加?個(gè)質(zhì)子，但是它們的原子核中分別有0個(gè)中子，1個(gè)中子及2個(gè)中子，所以它們互為同

鈾（Uranium）是一種銀白色金屬化學(xué)元素，屬于元素周期表中的錒系，化學(xué)符號(hào)為U，原子序?yàn)?2。每個(gè)鈾原子有92個(gè)質(zhì)子和92個(gè)電子。自然界中的鈾鈾的天然同位素組成為： 238u：自然豐度99.275%,原子量238.0508,半衰期4.51X109a 235U：自然豐度0.720%,原子量235.0439,半衰期7.00X108a 234U：自然豐度0.005%,原子量234.0409,半衰期2.47X105a 因此238U的豐度最高.以三種同位素的形式存在：鈾-238，鈾-235，和微量的鈾-234。豐度最高的同位素是鈾-238

鈾的同位素中誰(shuí)是制造原子彈的材料和核反應(yīng)堆的燃料

當(dāng)然是U-235，反應(yīng)堆里還有大量的U-238在外層，內(nèi)部的U-235裂變后產(chǎn)生的多余中子會(huì)讓U-238獲得中子變?yōu)閁-239，但由于不穩(wěn)定衰變后就會(huì)形成Pu-239——同樣可以用來(lái)造原子彈，這樣就等于消耗掉U-235反而核材料還會(huì)變多，但卻不能用于反應(yīng)堆

1939年，美國(guó)加州大學(xué)的核物理學(xué)家麥克米倫(E.M.McMillan)在研究鈾核裂變時(shí)，為測(cè)量裂變碎片的路程設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)。他拿一疊錫箔紙，在最上一張放了薄薄一層氧化鈾，并用回旋加速器靶體所產(chǎn)生的快中子流照射。然后，用蓋革計(jì)數(shù)器測(cè)量每張錫箔紙的輻射強(qiáng)度。原以為，有氧化鈾薄層的阻擋，輻射強(qiáng)度會(huì)減弱，出乎意料的是，輻射強(qiáng)度反而增大了。這促使麥克米倫回到費(fèi)米的設(shè)想上來(lái)，“可否認(rèn)為，有一些中子被鈾吸收并沒(méi)有引起裂變，而是進(jìn)一步發(fā)生β衰變，這豈不是產(chǎn)生93號(hào)元素？這種同位素和裂變碎片不同，是不會(huì)飛離氧化鈾的”。這時(shí)，華盛頓研究院的埃布爾森(P.H.Abelson)來(lái)到加州大學(xué)，判明它是鈾的同位素經(jīng)過(guò)β輻射嬗變產(chǎn)物，其半衰期為2.3天。該核反應(yīng)是

他們仔細(xì)地研究了這種粒子，指出它是第93號(hào)元素的同位素，是一種超鈾元素。他們把這種元素命名為镎(Neptunium，元素符號(hào)是Np)。這來(lái)源于海王星(Neptune)一詞，而海王星的軌道是在天王星(Uranus)軌道之外(鈾是以天王星命名的)。

元素周期表中原子序數(shù)92。屬ⅢB族錒系放射性元素，元素符號(hào)U。天然鈾含234U、235U和238U三種同位素。不同富集度的鈾可分別用于制成核燃料、核武器裝料、穿甲彈和裝屏蔽材料

第四篇：術(shù)語(yǔ)和定義

記錄編號(hào)JZYC/JL—3.1

職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語(yǔ)和定義

四不放過(guò)：

調(diào)查事故、事件原因不查清不放過(guò)，責(zé)任者未受到追究不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。三同時(shí)：

新建、改建、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。事故：

造成死亡、疾病、傷害、損害或其他損失的意外情況。持續(xù)改進(jìn)：

為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績(jī)效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程。危險(xiǎn)源：

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識(shí)：

識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。事件：

導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。不符合：

任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié) 果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。目標(biāo)：

組織在職業(yè)健康安全績(jī)效方面所要達(dá)到的目的。職業(yè)健康安全：

影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系：

總的管理體系的一部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為：制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、貫例、程序、過(guò)程和資源?？?jī)效：

基本職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)：

某一特定風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。安全：

免除了不可能接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)：

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，以降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。

第五篇：職責(zé)定義

職責(zé)的定義

職責(zé)是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù)，以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

組織職能：是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。

基本解釋

（1）職位上必須承擔(dān)的工作范圍、工作任務(wù)和工作責(zé)任。

例如：在其位，謀其政，說(shuō)的就是這個(gè)道理，這里的位，就是職位，政就是就是工作范圍、工作任務(wù)、工作責(zé)任 ；辦事員的職責(zé)。

（2）某件被認(rèn)為應(yīng)該做的，必須做的事。屬于工作類的不得不做的事情，類似于使命。

例如：維護(hù)客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶心目中的形象

職責(zé)與哪些方面有關(guān)？

職責(zé)——任務(wù)

任務(wù)（Task)，即一組相關(guān)聯(lián)的工作元素的集合。

任務(wù)應(yīng)該是有目的性的，而且是有意義有價(jià)值的。交派的工作，擔(dān)負(fù)的責(zé)任

職責(zé)（Duty)，相關(guān)聯(lián)的任務(wù)就構(gòu)成了一項(xiàng)工作的職責(zé)。

任務(wù)是職責(zé)的子集，在崗位職責(zé)中會(huì)包括多項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)——職權(quán)——職位——職務(wù)

職責(zé)：是指工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

職權(quán)：是指在這個(gè)職位上你擁有的權(quán)力 職位：是指等級(jí)關(guān)系的 職務(wù)：是指工作的內(nèi)容

崗位職責(zé)含義：

指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。

職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

與哪些方面關(guān)聯(lián)最多？

職位——崗位

職位與崗位不是一個(gè)概念：職位是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責(zé)相似的崗位所組成。職位在任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和流程而設(shè)置，不能因人來(lái)設(shè)置職位，也不能因任職者調(diào)離而舍棄該職位，它是組織機(jī)構(gòu)的基本單位。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任組為一體而成，經(jīng)理是個(gè)職位，秘書(shū)是個(gè)職位，很少說(shuō)經(jīng)理是個(gè)崗位。

崗位是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人來(lái)從事的工作，通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，崗位是隨事定的，也就是我們常說(shuō)的因事設(shè)崗。

崗位職責(zé)——崗位描述 崗位職責(zé)是對(duì)某一工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)、責(zé)任與權(quán)限所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位描述主要包括工作名稱、工作職責(zé)、任職條件、工作所要求的技能，工作對(duì)個(gè)性的要求。描述的對(duì)象是工作本身，而與從事這項(xiàng)工作的人無(wú)關(guān)。便于員工理解職位所要求的能力、工作職責(zé)、衡量的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有一個(gè)可遵循的原則。

崗位職責(zé)——崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)是指工作任務(wù)規(guī)定工作人員應(yīng)該干什么

.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是描述對(duì)崗位職責(zé)中每一項(xiàng)具體工作的工作要求．規(guī)定工作人員從事本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)

工作職責(zé)的含義

是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。

管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接管理職責(zé)兩大類。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接管理是指直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，作出的 決策 對(duì)企業(yè)效益與各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)有直接影響。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接管理職能是指不直接參與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，但從事諸如各項(xiàng) 管理程序 的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及 信息溝通 等工作，其決策對(duì)企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有間接影響的職能。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點(diǎn)不同，在 績(jī)效管理系統(tǒng) 的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對(duì)其不同特點(diǎn)，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核。

工作職責(zé)與其他方面的的聯(lián)系與區(qū)別

工作職責(zé)——工作范圍 工作職責(zé)是指該崗位應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職責(zé)

工作范圍是根據(jù)規(guī)模和所處部門不一樣有所區(qū)別

例如：同樣是檢驗(yàn)員崗位，他們的職責(zé)是一樣的，所處的產(chǎn)品范圍不一樣，則工作范圍也不一樣。

舉例說(shuō)明 崗位職責(zé)——工作職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、工作認(rèn)真，吃苦耐勞，服從安排；

2、獨(dú)立完成儀器儀表維修工作，保證儀器儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)自動(dòng)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行；

3、根據(jù)圖紙獨(dú)立完成儀器儀表的安裝等技改工作；

4、確保維修的質(zhì)量及效率。

工作職責(zé)：

1、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備檢查、維護(hù)、監(jiān)督管理

2、儀表維修人員負(fù)責(zé)各車間機(jī)械儀表（電器）的維修

3、具有一定的機(jī)械管理和儀表維修經(jīng)驗(yàn)的年齡可以放寬到**歲以下

工作職責(zé)——崗位責(zé)任制

工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如：辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。

崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。

關(guān)于履行職責(zé)的名人名言 語(yǔ)錄

履行職責(zé)會(huì)使我們幸福，違背職責(zé)會(huì)使我們不幸?！绹?guó)政治家、法學(xué)家和律師 丹·韋伯斯特 人在履行職責(zé)中得到幸福，就像一個(gè)人馱著東西，可心頭很舒暢，人要是沒(méi)有它，不盡什么職責(zé)，就等于駕駛空車一樣，也就是說(shuō)，白白浪費(fèi) ——俄羅斯劇作家 羅佐夫

盡管孩子們說(shuō)不出，他們也能切身感受到父母的生活態(tài)度。與其用嘴向他們灌輸正義良知，不如父母在自己的生活中用身體力行來(lái)示范，可以說(shuō)這才是最高明的方法。我認(rèn)為：能夠正確的教育引導(dǎo)孩子，歸根結(jié)底，并不是教給孩子什么東西之類的教育技術(shù)問(wèn)題，而是父母本身作為一個(gè)人，是否能有正確履行職責(zé)的生活方式問(wèn)題?！毡旧鐣?huì)活動(dòng)家和宗教思想家 池田大作

古代對(duì)于責(zé)任理解

(1)職務(wù);職業(yè);職責(zé) [duty;job;occupation]

諸侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也?！睹献印?/p>

設(shè)官分職?！吨芏Y·太宰》

自去史職。——《后漢書(shū)·張衡傳》

代百司之職?！啤?魏征《諫太宗十思疏》

將盡厥職?！鳌?顧炎武《復(fù)庵記》

現(xiàn)代對(duì)于職責(zé)的理解

職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，不能僅僅把職責(zé)理解成工作內(nèi)容和工作范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責(zé)的一個(gè)方面的意思，企業(yè)中發(fā)生的很多問(wèn)題和麻煩，都是由于我們片面的僅僅把職責(zé)認(rèn)為是一種工作內(nèi)容和范圍造成的。職責(zé)是一種能力要求

在企業(yè)中，職責(zé)不僅僅是一種工作內(nèi)容和范圍，工作內(nèi)容和范圍只是職責(zé)范圍內(nèi)的一個(gè)基本方面的含義，除此之外，職責(zé)還有更廣泛、深刻的含義需要我們來(lái)分析和理解，并且去全面、準(zhǔn)確地把握它。

一定的職責(zé)需要與之相匹配的能力 職責(zé)不僅僅意味著工作內(nèi)容和范圍，而且還意味著一種對(duì)能力的要求。一定的職責(zé)需要一定的能力相匹配。如果有了職責(zé)，任職人在能力上不能與職責(zé)要求相匹配，那么這個(gè)職責(zé)往往只有界定，但由于沒(méi)有能力，而往往不能履行。如果能力與職責(zé)不匹配，勢(shì)必會(huì)造成出現(xiàn)很多管理問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的組織設(shè)計(jì)和工作分析，以更好界定各崗位與各部門的職責(zé)范圍，進(jìn)而在員工招聘的過(guò)程中，根據(jù)崗位職責(zé)所要求的能力標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選所要招聘的員工，保證員工的能力與其崗位職責(zé)之間是相互匹配的。

一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)職責(zé)與能力不匹配的情形時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施，來(lái)幫助員工提高自己的實(shí)際工作能力，使其適應(yīng)崗位職責(zé)對(duì)能力的要求。通常的方法有通過(guò)員工培訓(xùn)和單獨(dú)指導(dǎo)等方式來(lái)卓有成效地提高員工的實(shí)際工作能力。

http://wenku.baidu.com/view/88b3a5305a8102d276a22fdd.html 履行責(zé)任的意義

履行崗位職責(zé)

落實(shí)崗位責(zé)任

http://wenku.baidu.com/view/7db4adf20242a8956bece4a0.html ――――三分能力，七分責(zé)任

優(yōu)秀員工最需要的工作理念

引用英國(guó)社會(huì)學(xué)家戴維斯的一句名言： 放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。我把它改為：放棄了自己對(duì)公司的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)公司中更好的生存機(jī)會(huì)。我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感是基于對(duì)公司的責(zé)任感，因?yàn)樵谝患夜纠锕ぷ鳑](méi)有責(zé)任感，何來(lái)談對(duì)社會(huì)？

這種人生哲理在工作上同樣體現(xiàn)，人的一生都是在不同的崗位上工作的，不管是過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，我們都是通過(guò)工作來(lái)養(yǎng)活自己和家人，都是通過(guò)工作來(lái)?yè)Q取更大的成就和更優(yōu)質(zhì)的生活。因此我們都要問(wèn)一下自己在以前工作過(guò)和現(xiàn)在正在工作的崗位盡心盡職了沒(méi)有？是否能問(wèn)心無(wú)愧？是否對(duì)得起自己和家人？是否對(duì)得起這一份工作？是否對(duì)得起這一份薪水？對(duì)將來(lái)的工作崗位我們?cè)撊绾伪M責(zé)？崗位責(zé)任對(duì)我們每一位的工作、生活意味著什么？對(duì)我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就事業(yè)有多重要？

工作意味著責(zé)任

從工作的意義上來(lái)說(shuō)，是一種自然而然、毋庸置疑的使命，它始終伴隨著每一位勞動(dòng)者的勞動(dòng)生涯。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有機(jī)會(huì)被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽(yù)。一個(gè)有高度工作責(zé)任心的人才能勝任一份工作，才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優(yōu)越的薪金待遇。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)遇事推卸責(zé)任的人，不但會(huì)失去社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可，而且會(huì)失去別人對(duì)自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信譽(yù)和尊嚴(yán)。因此一個(gè)沒(méi)有工作責(zé)任心的人，不但注定他工作失敗，他人生也注定失敗。

工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著在工作上的良性互動(dòng)。當(dāng)我們對(duì)工作負(fù)責(zé)時(shí)，也就是在為自己負(fù)責(zé)。

因此我們?cè)诿恳粋€(gè)工作崗位上，就要對(duì)這個(gè)工作崗位一切負(fù)責(zé)：我們要對(duì)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)、對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)工作成效負(fù)責(zé)、對(duì)工作安全負(fù)責(zé)、對(duì)工作保密負(fù)責(zé)，我們要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己每一位下屬成員的工作成效和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)????.等等一切，只要在崗一天就要對(duì)工作的一切負(fù)責(zé)。

不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)

放棄責(zé)任、玩忽職守，便是放棄工作中最寶貴的東西。你放棄了，將會(huì)為此付出沉重的代價(jià)，責(zé)任往往與成功如影隨形，擔(dān)負(fù)起責(zé)任越多，也就離成功越近。反之，不負(fù)責(zé)任的話，就使工作失去了最本質(zhì)、最核心的東西。在工作過(guò)程中，不但自己渾渾噩噩、效率低下、紕漏百出，而且還可能造成更為嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致許多無(wú)辜的人受牽連，大家一同品嘗苦果。許多看似不顯山露水的工作崗位實(shí)際上至關(guān)重要，在這樣的崗位上不能擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，造成嚴(yán)重的事故甚至災(zāi)難?，F(xiàn)實(shí)工作中的事故，往往不是因?yàn)樾再|(zhì)嚴(yán)重的錯(cuò)誤引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不負(fù)責(zé)任直接造成的！

一件簡(jiǎn)單的小事情，也可以充分反映一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)枝末節(jié)，唯有那些心中裝著“大責(zé)任”的員工才能夠發(fā)現(xiàn)，才能夠重視。

工作的底線就在于擔(dān)負(fù)職責(zé)

給你（我）一份工作，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份工作的職責(zé)，因?yàn)檫@份工作是給你的，不是給別人的，因此要你去做，要你來(lái)?yè)?dān)負(fù)責(zé)任。就像你和對(duì)象結(jié)婚一樣的道理。你應(yīng)聘這份工作，接受了這份工作，接受了這份工作的條件和待遇，就要對(duì)這份工作負(fù)責(zé)；就像你接受了對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后愿意和她（他）結(jié)婚，就應(yīng)該對(duì)她（他）負(fù)責(zé)的道理一樣。底線都是責(zé)任，這責(zé)任到你離職和解除婚約為止。

崗位上的責(zé)任是每位員工理應(yīng)負(fù)起的，它是職業(yè)道德的底線，如果一個(gè)人的職業(yè)道德，突破了此底線，他就會(huì)沒(méi)有“責(zé)任”的概念了，隨之而來(lái)，就會(huì)逐步墮落，以至無(wú)可救藥。

我們不要談一個(gè)人的職業(yè)道德有多高尚，也許我們可以不用為公司日夜操勞，但要保證工作的成效；我們可以在工作勞累的時(shí)候休息，但對(duì)身邊散落的產(chǎn)品包裝要注意收拾；也許我們可以不用對(duì)產(chǎn)品提出足夠多的建議，但一定要按公司要求做好產(chǎn)品??這些都是我們?cè)谶@個(gè)崗位上的責(zé)任，這也正是我們從事這個(gè)職業(yè)的道德底線！崗位的責(zé)任―――職業(yè)道德的底線

責(zé)任是一種使命

責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作的忠誠(chéng)和信守，因而可以稱之為使命。有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。

不是工作需要人，而是任何人都需要工作。面對(duì)自己的職業(yè)與工作崗位，每一個(gè)員工都要牢牢記住，這就是你的工作，不要忘記你的責(zé)任，工作意味著責(zé)任，責(zé)任是一種使命。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。一個(gè)人的職位越高，權(quán)力越大，那么他所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就越重。只有敢于承擔(dān)責(zé)任、肩負(fù)使命的人才可以比別人做得更加出色。從員工到老板，只有一步之遙。這一步，就是將工作中的責(zé)任視為使命的巨大力量，也是老板要求員工恪盡職守、盡職盡責(zé)的奧秘所在。懂得責(zé)任是工作的使命是通向成功和被社會(huì)認(rèn)可的第一步，老板需要有責(zé)任感的員工（責(zé)任心使你有更多機(jī)會(huì)）一個(gè)人在工作之中承擔(dān)的責(zé)任越大，證明其價(jià)值就越大。在公司里，只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工才會(huì)得到老板的賞識(shí)和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奮工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地堅(jiān)守自己的工作崗位，你將受到尊重，獲得更多的自尊心和自信心。那些勤奮、負(fù)責(zé)的員工往往會(huì)在工作中受益匪淺：在精神上，他們獲得了愉悅和享受，在物質(zhì)上，他們也獲得了豐厚的報(bào)酬。承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真工作，是成為一名優(yōu)秀的員工最基本職業(yè)素養(yǎng)。

多一份責(zé)任心就多一份競(jìng)爭(zhēng)力

責(zé)任心和使命感是最基本的工作態(tài)度。如果一個(gè)員工總是在試圖逃避責(zé)任，或者在出了問(wèn)題以后將自己的責(zé)任推卸得一干二凈，那么無(wú)論如何也得不到老板和其他員工的認(rèn)同，也不可能有使命杰出的成就。

只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能給人以踏實(shí)、穩(wěn)健的感覺(jué)，才值得人們信賴，多一份責(zé)任心，就多一份競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)多一份機(jī)會(huì)。

某公司要招聘一名總裁助理，經(jīng)過(guò)層層篩選后，競(jìng)爭(zhēng)者最后剩下3個(gè)人。有一天下午，這個(gè)公司的人力資源總監(jiān)通知這3個(gè)人到他辦公室做最后的面談。3個(gè)人到了辦公室之后，公司的人力資源總監(jiān)卻閉口不談?wù)衅傅氖?，而是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。當(dāng)他們走到一個(gè)花架前時(shí)，他指著花架上的一盆蘭花對(duì)三個(gè)應(yīng)聘者說(shuō)：“這盤花價(jià)值20萬(wàn)元。是我們老板從香港買回來(lái)的?！?0萬(wàn)元！3個(gè)人不約而同地對(duì)這盆蘭花贊不絕口。就在這時(shí)，人力資源總監(jiān)的秘書(shū)走了下來(lái)，說(shuō)有急事。他對(duì)3個(gè)人說(shuō)：“我出去一下，麻煩你們幫我把這花連同花架搬到窗戶邊去。”說(shuō)完就急匆匆走出了辦公室。

人力資源總監(jiān)叫做的事，務(wù)必要認(rèn)真完成，好好表現(xiàn)一下，也許對(duì)應(yīng)聘者有幫助呢。3位應(yīng)聘者想。那花架看起來(lái)十分沉重，3個(gè)人決定合力去搬。意外的是，3個(gè)人剛一碰到花架，花架的一條腿就斷了，花盆也隨之落地，隨著一聲脆響，花盆被摔成碎片，蘭花也摔的面目全非。

人力資源總監(jiān)聽(tīng)到響聲，大步走了進(jìn)來(lái)，當(dāng)看清是怎么回事時(shí)，他大為惱火：“你們是怎么搞的！20萬(wàn)呢！你們得給我賠！非賠不可！”

人力資源總監(jiān)怒不可遏，3個(gè)人也顯得手足無(wú)措。其中一個(gè)高個(gè)子首先聲明自己沒(méi)有責(zé)任：“這不關(guān)我的事，再說(shuō)我還不是你的員工，你沒(méi)有資格叫我搬花盆，也沒(méi)有資格叫我賠！” “我同意他的意見(jiàn)，”第二個(gè)人隨聲附和說(shuō)，“你不能叫我們賠，你應(yīng)該去找生產(chǎn)花架的人，是他們把花架做的那么差，或者找你們公司行政部的人，他們平時(shí)就該知道這花架有問(wèn)題?！? 人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)而問(wèn)第三個(gè)人：“你認(rèn)為呢？” “我覺(jué)得這是我們的責(zé)任。你叫我們搬花，我們就有義務(wù)保證做好。怎么承擔(dān)責(zé)任，你做決定?！钡谌齻€(gè)人不亢不卑地說(shuō)，“雖然我現(xiàn)在沒(méi)有能力賠償，但能不能賠償和責(zé)任的認(rèn)定是沒(méi)有關(guān)系的。” 聽(tīng)他這么一說(shuō)，人力資源總監(jiān)的臉上終于露出了笑容。他走過(guò)去，笑著拍了拍對(duì)方的肩膀：“你被錄用了！這盆花根本不值錢?！?這竟然是公司對(duì)他們3個(gè)人的面試！前面2個(gè)人恍然大悟。“不公平！”前2個(gè)人異口同聲地說(shuō)。他們認(rèn)為這不算能力考察?！案嬖V你們吧，你們3個(gè)人的能力不相伯仲，但是，我要的是總經(jīng)理助理，不僅能力要強(qiáng)，更要敢于承擔(dān)責(zé)任，可是你們2個(gè)呢？出了問(wèn)題，沒(méi)有分析問(wèn)題出在哪里，如何避免問(wèn)題再次發(fā)生，而是急著證明自己沒(méi)有任何責(zé)任。”

在職場(chǎng)上，多一份責(zé)任心，就多一份競(jìng)爭(zhēng)力，上面的事例充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。多一份責(zé)任心，便會(huì)贏得公司和老板多一份的信任。為自己贏得多一份機(jī)會(huì)。

責(zé)任體現(xiàn)人格魅力

負(fù)責(zé)——就是履行自己的責(zé)任（義務(wù)）。

負(fù)責(zé)的概念有時(shí)是比較模糊的，責(zé)任的邊界也很難分得一清二楚。在責(zé)任心的天平上，最能稱量出一個(gè)人的人格品質(zhì)，責(zé)任心體現(xiàn)了一個(gè)人的人格魅力。

對(duì)親人而言，就是履行自己作為家庭的一員而對(duì)其他家人的責(zé)任。對(duì)公司而言，就是履行自己作為員工對(duì)公司、對(duì)老板的責(zé)任。

對(duì)同事而言，就是履行自己作為一個(gè)密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中的一員面對(duì)自己的協(xié)作者的責(zé)任。