第一篇：汽運修公司總結(jié)

以人為本強(qiáng)文化，科學(xué)管理促發(fā)展

近年來，汽運修公司在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各個不同時期勇于開拓，大膽創(chuàng)新，堅持以服務(wù)礦區(qū)為根本，以安全生產(chǎn)為主線，廣大干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，續(xù)寫了安全客貨運輸百萬公里的新篇章，步入了收入利潤創(chuàng)歷史最高的新臺階，共同鑄就了運修健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的新輝煌。轉(zhuǎn)眼間，我來到公司已經(jīng)六年?；仡櫫甑墓ぷ?，是我人生道路上具有重要的意義的一段經(jīng)歷，也是值得我認(rèn)真思考和總結(jié)的一段時光。工作的歷練讓我在工作技能經(jīng)、待人接物、溝通能力、交往能力等方面取得長足的進(jìn)步，也讓我更懂得感恩、樂觀、進(jìn)取、奉獻(xiàn)。同時，我的成長也見證了汽運修公司日新月異的發(fā)展壯大。

一、堅持以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚力的象征，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展特色企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)廣大員工，提高員工對企業(yè)忠誠度的重要手段，也是企業(yè)樹立名牌形象，提高企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，而將人作為第一要素則是推進(jìn)企業(yè)文化的必要前提。多年來，公司始終堅持以人為本，秉承的“人企合一、公司和諧”的主導(dǎo)理念，時時刻刻從員工的角度出發(fā)，設(shè)身處地為員工的利益著想，充分發(fā)揮員工在文化建設(shè)中的主體作用，分別從安全、服務(wù)、人才三方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實提高了助推公司持續(xù)發(fā)展的文化軟實力。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出企業(yè)特色，才能在市場競爭中突出優(yōu)勢，樹立信心。

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。由于擁有每天承載近7萬礦區(qū)職工上下班的通勤任務(wù)及繁重的貨物運輸任務(wù)，公司將安全工作列為首位，積極營造安全文化氛圍，全面筑牢安全生產(chǎn)壁壘，更是列為重中之重。以“安人第一，生產(chǎn)第二，凡事安全先，萬事安全大”的安全理念為主導(dǎo)。努力打造“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的自主保安意識，通過安全大討論、周二班前會安全思想教育、四月安全警示月活動、員工家屬座談會、事故案例巡講、安全知識競賽等多種方式，諸多舉措使安全文化進(jìn)一步發(fā)展，安全態(tài)勢明顯提高。有力彰顯了公司重視人、以人為本的和諧文化理

念，為集團(tuán)公司的后勤服務(wù)工作供了更加可靠的保障。

（二）加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象。作為集團(tuán)公司的文明窗口服務(wù)單位，公司近年來一直突出以人為本的理念，把服務(wù)文化建立在對客戶的尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)和幫助的基礎(chǔ)之上，從三個“一切”入手，以“始于用戶滿意，終于用戶需求”為宗旨，以“真情服務(wù)零距離，通勤旅途一路行”為理念，強(qiáng)化司乘人員的文明禮儀培訓(xùn)，開展“星級”評比、“五凈一亮”競賽評比，完善車內(nèi)的服務(wù)設(shè)施，利用上下班時間給乘客播放孝道歌曲，弘揚傳統(tǒng)美德，設(shè)立委屈獎，對于打不還口、罵不還口的司乘人員予以獎勵，諸多舉措彰顯了公司服務(wù)文化的嶄新活力，使用戶的滿意度和公司形象的美譽(yù)度大幅提高，并且連續(xù)兩次獲得集團(tuán)公司文明窗口競賽第三名的佳績。這些極具運修特色的文化成果，實實在在的惠及到了礦區(qū)廣大職工，為其鑄造了一個個和諧溫暖的流動之家。這些都會讓職工切身感受到公司對員工的關(guān)心，感受到公司總是從細(xì)微處入手，把對職工的關(guān)心和愛護(hù)滲透到工作和生活的方方面面。

（三）加強(qiáng)人才文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，人才特別是具備較高經(jīng)營管理水平和掌握多學(xué)科知識的復(fù)合型人才，是企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和第一資源。在發(fā)展壯大的不同時期，公司始終堅持重視人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才，樹立人才是第一資源的思想，將人力資源管理作為企業(yè)管理的核心。近年來，公司每年大量接收大學(xué)畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、退伍兵，為公司的人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，從多方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工技術(shù)水平，多次舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，每兩年舉行一次職工技能大賽；多次組織員工學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等弘揚中國傳統(tǒng)文化的典籍，增強(qiáng)員工道德修養(yǎng)。更是涌現(xiàn)出了“鐵嶺市職業(yè)道德標(biāo)兵、感動鐵能人物”王成富、“礦區(qū)十大孝子”張文斌等道德楷模。鼓勵員工自主創(chuàng)新，連續(xù)兩年開展“五小一文”活動，評選出多篇優(yōu)秀論文。公司這種重視人才的理念，創(chuàng)造了更加積極的工作環(huán)境，極大的激發(fā)了員工的潛能，為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，更好更快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

二、堅持科學(xué)管理，提升公司經(jīng)營業(yè)績

公司堅持以科學(xué)管理推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，并深刻認(rèn)識到管理層思想認(rèn)識的高度始終決定著工作落實的深度，將內(nèi)部管理作為衡量一個企業(yè)管理者管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)有

效的管理方法，可以使企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)達(dá)到最佳。近年來，公司在管理上注重科學(xué)，在管理制度、管理方式、管理模式三個方面強(qiáng)化措施，在推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績提高方面取得顯著成效。

（一）管理制度更為標(biāo)準(zhǔn)化。對照國家公交客運的九條標(biāo)準(zhǔn)，完善窗口競賽活動方案。組織人員到沈陽公交公司參觀，學(xué)習(xí)大公交的先進(jìn)管理經(jīng)驗和運營模式。

（二）管理方式更為現(xiàn)代化。注重利用計算機(jī)等高科技方式進(jìn)行管理，每年增加及更新電腦多臺，切實加大了計算機(jī)的使用力度。，提高了計算機(jī)的適用范圍。投入使用“GPS實時監(jiān)控”系統(tǒng)，實現(xiàn)了對每臺大客車進(jìn)行定時、定點監(jiān)控；采用“中易系統(tǒng)”、“加油系統(tǒng)”等管理軟件。這種現(xiàn)代化的管理方式，極大的提升了管理的效率。

（三）管理模式更為基層化。班組是企業(yè)的基層組織，是發(fā)展的基礎(chǔ)力量，先進(jìn)班組管理模式是企業(yè)管理的核心。近些年，公司加強(qiáng)對班組的管理，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》，借鑒其先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，積極開展“六五創(chuàng)建”活動，充分完善了班組管理制度，切實提升了班組管理水平，使公司的基層隊伍建設(shè)更加完善。

科學(xué)有效的管理使公司無論從安全態(tài)勢、收入利潤、公司形象方面都明顯提高，業(yè)績的提升切切實實惠及到了公司的員工，在2011年更是先后四次為員工提高生產(chǎn)獎和浮動安全獎，對員工食堂和浴池，培訓(xùn)中心進(jìn)行了重新翻修，使員工的工作環(huán)境明顯改善。三、六年工作經(jīng)歷得到的啟示

由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，預(yù)計2012年及今后一段時期，將是我國汽車行運輸及修理行業(yè)快速發(fā)展的時期，同時也是行業(yè)競爭更為激烈的時期。因此，我們要取得成績、得到發(fā)展就必須比以往付出得更多。我個人認(rèn)為公司今后應(yīng)該把以下三個方面的工作作為重點，推動公司進(jìn)一步發(fā)展。一是努力拓展客戶資源，繼續(xù)把發(fā)展?jié)撛诳蛻糇鳛闋I銷工作的核心。二是進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力爭各項業(yè)務(wù)取得新的突破，力爭在在轄區(qū)增設(shè)多家下屬機(jī)構(gòu)，切實提高公司盈利能力和盈利水平。三是切實加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的對外拓展工作，通過發(fā)展客戶，拓展業(yè)務(wù)，提升品牌讓形象，提高企業(yè)知名度，讓同行進(jìn)一步認(rèn)可。

從畢業(yè)進(jìn)入公司至今的六年時間里，在公司厚重企業(yè)文化的熏陶下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和

同事的指導(dǎo)幫助下，在積極上進(jìn)的工作氛圍推動下，我深切體會到了汽運修公司這個大家庭的溫暖，同時更得到了極大的鍛煉、成長和進(jìn)步，逐漸褪去了自己剛走出校門時的青澀、懵懂和稚嫩，很快適應(yīng)了自己的工作崗位并漸漸如魚得水，成為了一名合格的青工。在這個不斷成長的過程中，我親身經(jīng)歷了公司的發(fā)展和進(jìn)步，感受到了所有汽運修人的愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)，看到了公司品牌的日益凸顯及影響力的不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步領(lǐng)悟了公司與時俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展理念，作為汽運修公司的一員，作為這個大家庭的普通一份子，我對此感到深深的驕傲和自豪，并對公司更加美好的未來充滿了信心和干勁。

在以后的工作中，我將努力克服自身的缺點和不足，牢固樹立責(zé)任意識，用更加樂觀的心情去處理和解決工作中的事情。勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力挖掘進(jìn)步之源，積極探索成功之道。我也將繼續(xù)保持蓬勃向上的朝氣和開拓創(chuàng)新的勇氣，以飽滿的熱情投入到工作中去，在平凡的崗位上，實現(xiàn)自身應(yīng)有的人生價值，用滿腔執(zhí)著，書寫對事業(yè)的珍愛。

第二篇：汽運公司工作總結(jié)

汽運公司工作總結(jié)

今年是實施興化交通運輸“十二五”規(guī)劃的“開拓、奮進(jìn)、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導(dǎo)下，結(jié)合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將我司全年的工作匯報如下：

一、運輸工作：

1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉(zhuǎn)量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術(shù)性能，提升了服務(wù)質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)處理班線車輛的經(jīng)營矛盾，并對部分矛盾較大班線進(jìn)行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續(xù)推進(jìn)對城區(qū)上海班線的公司化經(jīng)營的改造；申報了計劃發(fā)展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

二、安全管理：

1、安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案；重視并組織好各重大節(jié)的安全監(jiān)督與檢查工作。

2、根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，國家對道路客運企業(yè)提出了進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，我司及時成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過大半年的努力，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得初步成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，建立長效管理。

三、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待旅客，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

四、其他工作：

1、繼續(xù)開展讀書學(xué)習(xí)活動，我司認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅持實踐、實踐、再實踐”的學(xué)習(xí)實踐精神，按照市局的統(tǒng)一要求，在全公司開展讀書學(xué)習(xí)活動，指定閱讀書目、并制定按照任務(wù)分解表的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)成果交流；開展“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”主題活動，提升全員的奉獻(xiàn)意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監(jiān)督約束機(jī)制，向社會公開承諾，進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道。

2、認(rèn)真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統(tǒng)黨建工作意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我公司特點開展黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環(huán)境，適當(dāng)提高職工待遇，關(guān)心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓(xùn)、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學(xué)習(xí)新黨章、永葆先進(jìn)性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設(shè)提升年活動；推選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。

3、積極開展創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務(wù)水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內(nèi)部衛(wèi)生工作，進(jìn)行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛(wèi)生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統(tǒng)及全市的創(chuàng)衛(wèi)工作。

回顧全年的工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進(jìn)步和更長足的發(fā)展。明年發(fā)展方向：

為做大做強(qiáng)，做好本土客運企業(yè)的發(fā)展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團(tuán)發(fā)展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業(yè)向緊密規(guī)范型的企業(yè)邁進(jìn)，因此我們的任務(wù)很重，我們將以積極的態(tài)度做好企業(yè)的融合與發(fā)展。

第三篇：汽運公司的工作總結(jié)

今年是實施興化交通運輸“十二五”規(guī)劃的“開拓、奮進(jìn)、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導(dǎo)下，結(jié)合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將我司全年的工作匯報如下：

一、運輸工作：

1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉(zhuǎn)量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術(shù)性能，提升了服務(wù)質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)處理班線車輛的經(jīng)營矛盾，并對部分矛盾較大班線進(jìn)行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續(xù)推進(jìn)對城區(qū)上海班線的公司化經(jīng)營的改造；申報了計劃發(fā)展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

二、安全管理：

1、安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案；重視并組織好各重大節(jié)的安全監(jiān)督與檢查工作。

2、根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，國家對道路客運企業(yè)提出了進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，我司及時成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過大半年的努力，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得初步成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，建立長效管理。

三、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待旅客，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

四、其他工作：

1、繼續(xù)開展讀書學(xué)習(xí)活動，我司認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅持實踐、實踐、再實踐”的學(xué)習(xí)實踐精神，按照市局的統(tǒng)一要求，在全公司開展讀書學(xué)習(xí)活動，指定閱讀書目、并制定按照任務(wù)分解表的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)成果交流；開展“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”主題活動，提升全員的奉獻(xiàn)意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監(jiān)督約束機(jī)制，向社會公開承諾，進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道。

2、認(rèn)真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統(tǒng)黨建工作意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我公司特點開展黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環(huán)境，適當(dāng)提高職工待遇，關(guān)心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓(xùn)、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學(xué)習(xí)新黨章、永葆先進(jìn)性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設(shè)提升年活動；推選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。

3、積極開展創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務(wù)水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內(nèi)部衛(wèi)生工作，進(jìn)行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛(wèi)生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統(tǒng)及全市的創(chuàng)衛(wèi)工作。

回顧全年的工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進(jìn)步和更長足的發(fā)展。

明年發(fā)展方向：

為做大做強(qiáng)，做好本土客運企業(yè)的發(fā)展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團(tuán)發(fā)展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業(yè)向緊密規(guī)范型的企業(yè)邁進(jìn)，因此我們的任務(wù)很重，我們將以積極的態(tài)度做好企業(yè)的融合與發(fā)展。

我公司主要的工作是圍繞以下四個方面開展的：

一、干線公路的養(yǎng)護(hù)

今年的干線公路養(yǎng)護(hù)線路是s229、s332、s231、s233、s333局部，養(yǎng)護(hù)里程與去年相比有所減少，今年的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值約1000萬元左右，第四季度養(yǎng)護(hù)檢查評比興化在泰州排第三名，考級優(yōu)，圓滿地完成了干線公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)任務(wù)。

二、縣道的養(yǎng)護(hù)及文明樣板路的創(chuàng)建

今年的縣道養(yǎng)護(hù)完成產(chǎn)值約800萬元左右。第四季度檢查評比剛開始，前三季度縣道養(yǎng)護(hù)在泰州地區(qū)排名都取得不錯的成績，估計第四季度考評也比較好，肯定能完成與市局簽訂的養(yǎng)護(hù)考核目標(biāo)。

大周線創(chuàng)建縣道文明樣板路已順利地通過上級驗收。

三、工程完成情況

今年的工程自己中標(biāo)的很少，主要做的是分包，大部分是路面工程，其中城市市政路面完成約4000萬元，干線公路大修完成700萬元，縣道大修完成500萬元，路基完成1000萬元，基本與去年持平。

四、員工的思想教育及再培訓(xùn)

組織員工參加省市規(guī)定的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)100多人次，以提高技能及操作水平，能更好地完成施工任務(wù)。

抓員工的思想教育，引導(dǎo)員工要以公司為家以公司為家，關(guān)心公司的生存及發(fā)展，積極發(fā)揮主人翁的作用，提出合理化的建議及未來的經(jīng)營方向，共同抱團(tuán)使公司正常健康發(fā)展，確保員工穩(wěn)定合理的收入。

平時利用空閑時間，組織員工讀書、看報、看電視，上網(wǎng)了解國家大政方針、國家的政策導(dǎo)向提高自己的政策水平，做到遵法、守紀(jì)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛祖國，愛人民，尊敬長輩，關(guān)懷晚輩，愛護(hù)自己、關(guān)心家人。

加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，堅決做到以人為本，生命第一位，不違章作業(yè)，不違章操作，遵守勞動紀(jì)律，確?！鞍踩谝弧?。

回顧今年所做的工作，今后還須努力，不要指望誰來給飯吃，必須自己想辦法去找飯吃，同時希望局及上級部門能關(guān)懷還是要關(guān)懷一下，對員工的精神面貌有好處。

第四篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能

加強(qiáng)民主管理

服務(wù)改革大局

推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代

表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達(dá)100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費

現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進(jìn)行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)

立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機(jī)，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉

獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進(jìn)會員，以獎勵機(jī)制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)?；?。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早

動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補(bǔ)助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補(bǔ)助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而

關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第五篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能加強(qiáng)民主管理

服務(wù)改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達(dá)100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進(jìn)行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機(jī)，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進(jìn)會員，以獎勵機(jī)制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補(bǔ)助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補(bǔ)助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生