第一篇：房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進度滯后的不利局面

**是國際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書記，**房建項目部項目經(jīng)理。自擔任**房建項目部項目經(jīng)理以來，面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進度滯后的不利局面，也為國際公司進一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、全力公關(guān)，贏得信任

**房建項目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項目總建筑面積156.9萬㎡，總工期36個月，合同金額高達52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項目。

項目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對業(yè)主和承包商權(quán)利和義務(wù)界定不明確，在一些關(guān)鍵問題上諸如土石方開挖費用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關(guān)稅費、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項目難以結(jié)

算，從而大大影響了工程的施工進度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項目。一到**，他對項目部各項工作進行全面的了解和梳理。當了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項目進度的瓶頸時，他積極策劃公關(guān)工作，主動地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。

**和總部領(lǐng)導、總部項目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請的管理公司、監(jiān)理等高層。面對業(yè)主，他表達了項目履約的決心與誠意；面對管理公司，他要求項目部主動學習、掌握、適應(yīng)管理公司的先進管理方式和理念；面對監(jiān)理，他要求項目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項事故。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎(chǔ)上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見面的機會，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對工程進度帶來的巨大影響，在一點點地為項目部爭取有利條件的同時，也讓業(yè)主等各方管理層認識到合同邊界不清已成為阻撓整個工程進度的最大問題。經(jīng)過主動溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動幫助項目部解決這些長期困擾工程進度的問題。

通過半年多的努力，**帶領(lǐng)項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時加強了和

當?shù)毓?、中資公司及其他公司的聯(lián)系，及時掌握了各種信息，為項目的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，項目施工逐漸步入正軌，項目合同變更及工期索賠工作也不斷推進。

二、果斷調(diào)整，完善外包

作為管理型項目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對分包商的選擇、控制，對管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項目部原聘用了中國市政東北設(shè)計院、山東誠信監(jiān)理工程公司兩家項目管理公司。由于中國市政東北設(shè)計院在人員配置方面不能滿足項目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問題，影響了工程的順利實施。

根據(jù)中國市政東北設(shè)計院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進行匯報，報公司總部研究后，項目部終止與中國市政東北設(shè)計院的項目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。

完成了對管理公司的調(diào)整，**同時開始了對分包商的調(diào)度。在項目加快工程進度的關(guān)鍵時刻，**審時度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進度大大加快。

與此同時，**帶領(lǐng)項目部進一步完善外包管理程序，理順管理關(guān)系。項目部制定了《關(guān)于項目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對項目部的匯報制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過建立嚴格的管理制度，確保了項目部對管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。同時，項目部建立良好的激勵約束機制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進磨合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，保障項目順利實施。

三、強化管理，履約創(chuàng)效

建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強化內(nèi)部管理，因地制宜，推動項目全面履約。

項目部前期施工中，存在勞動力不足、設(shè)計變更頻繁、實驗室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題，對施工工期造成了很大影響。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項目部通過從第三國引進整體勞務(wù)隊伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動力不足的問題；加大了與設(shè)計協(xié)調(diào)溝通力度，及時解決規(guī)劃設(shè)計變更問題，推進了項目實施；加強現(xiàn)場第三方實驗室管理，按程序開展材料試樣的檢驗工作，鞏固質(zhì)量試驗檢驗成果，確保質(zhì)量；充分利用當?shù)毓净蚍职虒Ξ數(shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項目變更、索賠補償提供便利和創(chuàng)造條件。

**房建項目主合同并未約定項目實施的標準，合同的風險直接影響著企業(yè)的效益。**帶領(lǐng)項目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項目變更、索賠補償契機，注意平時往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項目變更、索賠補償工作提供合理依據(jù)。項目部高度重視工程款結(jié)算支付問題，積極準備結(jié)算支付資料文件，穩(wěn)步推進工程款結(jié)算，同時合理安排資金流計劃，降低人民幣匯率風險，在大大降低合同風險的同時，實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

四、執(zhí)著奉獻，勇?lián)厝?/p>

由于業(yè)主、政府機構(gòu)等部門都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達**后沒日沒夜的工作，導致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產(chǎn)會議。他的忘我奉獻精神，感染了所有合作單位的負責人。

回國參加項目經(jīng)理述職會期間，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術(shù)，但為了不耽誤項目部工作，他主動放棄了手術(shù)治療，采取藥物保守療法，第一時間返回項目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無窮的。在**和項目部的共同努力下，截止XX年4月底，項目部完成房屋單體的全部設(shè)計，完成房屋主體結(jié)構(gòu)封頂300套，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。**房建基礎(chǔ)設(shè)施部目前正與項目部協(xié)商7300套房建配套基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目有望于XX年底授予項目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：項目部安全經(jīng)理個人先進事跡

xxx同志多年來在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、實際工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了公司領(lǐng)導和同事們的認同，贏得了大家對他的尊重。

一、堅定信念，樹立黨員形象。黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時的工作中，xl同志都能堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是能以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，熱心的幫助每一個人，用自身的言行感召周圍的同志，始終無愧于“黨員”這一光榮稱號。

二、情真意切，愛心無限，以親情待人、感染同事。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力;其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對同事總是熱心幫助。他雖然是xx項目主要領(lǐng)導干部，但從不自擺架子。平時總是能像關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，他常說，整個項目是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務(wù)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。2010年春節(jié)前半個月，連云港項目急需熟悉球罐檢測的人員。雖然XXX同志剛從寒冷的xx回桂冬休還不到一周，但他服從安排、聽從黨的召喚，立馬帶領(lǐng)6名檢測人員日夜兼程及時趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。該同志是有豐富球罐檢測施工經(jīng)驗的老手，他的加入無疑是連云港項目堅強的后盾、是一支強心針。他親自到球罐最頂上貼片，當時已經(jīng)是零下20度。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護、暗室處理、底片評定，他都一一參與，為連云港檢測項目領(lǐng)導出謀劃策，有力的支持了連云港項目的工作。從而順利的完成了連云港項目當年的檢測任務(wù)，也得到了業(yè)主、監(jiān)理和項目部的一致好評。

四、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。該同志自xxxx年開始擔任xx項目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。xx石化公司擴建80萬噸/年乙烯工程是國家重點工程，也是南方檢測公司xxxx最大的項目。施工工期短、工作量大、施工界面廣，總共11個主項。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項目，時間緊、任務(wù)重，人員和生產(chǎn)資料又相當缺乏。該同志面臨種種困難并沒有退縮，合理安排、精心策劃，凡事親力親為，哪里最需要他都會出現(xiàn)在哪里。為了檢測工作的順利進行費勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個小時，曾好幾次都是48小時不休息連續(xù)工作，有力的推動了xx檢測項目工作的前進腳步。

xxx同志不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風正、工作出色”的黨員。

第三篇：項目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項目經(jīng)理

崗位名稱：

項目經(jīng)理

直接上級：

科技公司總經(jīng)理

直接下級：

項目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。

直接責任：

1.貫徹實施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報告產(chǎn)品研發(fā)進展情況，必要時代表項目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會議，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。

4.組織制定所屬項目的研制開發(fā)計劃及總體運作規(guī)劃，報批并負責實施。

5.具體實施方案制訂、報批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對外科研機構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負責所屬研發(fā)項目的對外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨立，銷售前景好的新項目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。

10.負責聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。

12.對所屬新項目的市場技術(shù)調(diào)查分析。

13.負責所屬新項目的立項材料準備，起草可行性研究報告。

14.總體負責所屬項目的研制開發(fā)、負責研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標準制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負責項目結(jié)束時全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時使用。

16.制定項目主管崗位描述，并負責定期述職，及時界定好其工作職責，給予合理

工作評價。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項目進展真實情況及有關(guān)真實數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導責任：

1.對項目整體計劃完成情況負責。

2.對項目分解合理安排效果負責。

3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。

4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。

5.對項目部人員的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報告項目研發(fā)進度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實情況的權(quán)力。

2.項目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

4.對項目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對項目主管的考核、評價權(quán)。

6.對項目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對外聯(lián)絡(luò)選定被委托機構(gòu)批準后負責督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項目經(jīng)理共四名，各自負責相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。

2、各項目經(jīng)理近期負責項目情況一覽表。

第四篇：2013年房建項目部黨建工作總結(jié)

房建項目2013年黨支部

工作總結(jié)

2013年是公司全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是公司“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”推進科學發(fā)展的關(guān)鍵之年。2013年又是奧林匹克村房建項目的開局之年，歷經(jīng)6個多月，房建項目主體土方工程陸續(xù)結(jié)束，明年進入主體基礎(chǔ)與框架結(jié)構(gòu)階段。房建項目黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導下，嚴格按照局、經(jīng)理部各級黨委黨政會議精神要求和安排部署開展工作，緊緊圍繞2013年年中下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真工作，求真務(wù)實，努力帶領(lǐng)項目廣大黨群干部將黨建工作的政治核心力轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力。較好的發(fā)揮了黨員干部和項目黨支部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，xx房建項目黨支部簡況

xx房建項目黨支部現(xiàn)有黨員11名，其中正式黨員10名、預(yù)備黨員1名，積極分子1名，支部委員4名。受項目土方工程部分陸續(xù)完成，主體工程進入大方量澆筑階段工期緊任務(wù)重等情況，項目黨支部2013年的工作重心也結(jié)合實際，做出調(diào)整，重點就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營形勢下穩(wěn)定員工信心、穩(wěn)步推進黨團建設(shè)、切實開展十八大以來的思想建設(shè)、制度建設(shè)和落實群眾路線教育實踐活動等幾個方面作出努力。

一、2013年工作介紹

新的項目經(jīng)營環(huán)境中，項目黨支部緊密圍繞“公司黨委2013年工作要點”展開工作，雖然取得了一些成績，但在收獲經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。下面就奧林匹克村房建項目2013年黨支部工作做出總結(jié)，請上級組織給予指導。1）貫徹落實黨的十八屆三中全會、公司第八次黨代會工作會議精神，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。

通過貫徹落實公司年初工作報告、公司第八次黨代會等主題會議，認真領(lǐng)會、解讀黨的十八屆三中全會會議精髓。利用會議投影、展板宣傳等形式帶領(lǐng)全體黨員、干部及職能部門員工進行精神傳達，展開工作布臵，十八屆三中全會主體精神宣揚和今年工作重心部署為全體黨員干部從提高團隊凝聚力、轉(zhuǎn)變干部作風等多個工作方面指明了方向，明確了任務(wù)。更為項目標準化管理進入管理提升實施評價階段注入了新鮮的血液。

學習十八屆三中全會精神

按照公司學習會議精神的總體部署，支部成員率先垂范帶領(lǐng)全體與會干部員工逐一進行了認真的對標提升工作介紹，總結(jié)以往工作經(jīng)驗、暢談工作計劃、對標分析短板和不足，形成會議紀要并及時向公司進行了情況匯報。支部領(lǐng)導深入淺出的樸素發(fā)言拉進了與會人員的距離，會后更是嚴格按照民主評議制度對所有班子成員進行了集中評議。熱烈的氛圍、平和的心態(tài)切實激起了廣大干群以企為家的責任心和使命感。目前，項目開工階段的各項任務(wù)也在有條不紊的逐項開展，工程量統(tǒng)計、材料盤點、分包結(jié)算等工作也按著既定計劃有序進行。總體回顧，階段性的思想學習和上級領(lǐng)導積極務(wù)實的工作指導為項目在企業(yè)管理改善、員工素質(zhì)提高和減虧增效目標實現(xiàn)均起到了至關(guān)重要的推進作用。也使我們認識到上級精神落實到行動過程中，同群眾建立一致認同的激勵約束機制時發(fā)揮了不可替代作用。2）加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨員干部綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班子“四好”建設(shè)和“四風”整治的有機統(tǒng)一。

根據(jù)總書記關(guān)于要對教育實踐活動開展情況進行“回頭看”的重要指示精神，公司明確提出了企業(yè)執(zhí)行力中作風建設(shè)的重要性，要求把打造 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好班子作為主要目標，前瞻務(wù)實的指出了目前打造企業(yè)執(zhí)行力過程中浮現(xiàn)的言行不

一、作風漂浮等不良現(xiàn)象。因此項目領(lǐng)導、黨員干部在自身綜合素質(zhì)提高方面應(yīng)提高注意。

項目為此分別就轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾方面召開了專題會，開展查找不足、自我批評、接受民主評議等活動，領(lǐng)導班子之間、干部群眾之間敞開心扉談?wù)J識談改進，更好的拉近了干群距離，期間再次學習了公司《干部管理辦法》《后備干部管理辦法》等有關(guān)文件精神，也使廣大群眾可以廣泛參與和考核領(lǐng)導干部有了系統(tǒng)化的認知和了解，并制定了符合本項目實際的相關(guān)管理制度。項目支部廣泛聽取接納群眾意見，對行政費用管理、招待宴請辦法等進行了改進，截至目前，奧林匹克村房建項目行政辦公中僅香煙、酒類的招待采購較之上一季度就減少了40%，萬事以開局為重中之重，項目支部有信心持之以恒的將整治“四風”問題進一步落實，深入群眾、知行合一，黨員帶頭、班子垂范，確保班子隊伍純凈和黨建工作的健康茁壯。3）貫徹“三重一大”決策制度，建立行之有效、持之以恒的民主參與體制

奧林匹克村房建項目黨支部帶領(lǐng)廣大黨員就認真落實《中國水電十三局有限公司關(guān)于“三重一大”決策制度的實施辦法（暫行）》進行了座談學習，針對項目上如何開展好“三重一大”的決策制度，進行了詳細的分析和監(jiān)督分工，杜絕了“一支筆”等嚴重違反規(guī)定的各種情形。班子成員間也建立了良好的溝通協(xié)商渠道，大到大額資金的支付、協(xié)作隊伍的引進，細到每次外來單位的檢查接待、每月員工工資考核的商定均能通過會議實現(xiàn)干群廣泛參與、不開小會、逐個詢問、逐條決定。半年來，在上級黨政工的領(lǐng)導下，在全體員工的民主監(jiān)督中，項目開展“三重一大”活動效果良好，干群關(guān)系更加緊密。4）加強反腐倡廉建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展氛圍

反腐倡廉建設(shè)作為“五大建設(shè)”的重要保障，歷來是各級黨委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一項長久工作，項目在反腐倡廉工作過程中利用學習、觀看影片等多種形式向大家介紹干部、尤其是領(lǐng)導干部樹立憂患意識的重要性。支部購買了圖書音像分階段組織黨員領(lǐng)導干部利用周六周末等晚間時間觀看廉政教育影片等。12月5日，項目支部又組織黨員干部及各部門員工一同觀看了反腐倡廉教育節(jié)目《廉政中國》，通過多種形式的廉潔從業(yè)教育，引導黨員及領(lǐng)導干部要堅定政治信念，牢記為職工群眾服務(wù)的宗旨，切實讓每名干部從心里深處做到自重、自愛、自省。特別是收看影片后大家暢談?wù)J識時候，大家紛紛表示：工作中、生活中一定要保持清醒的認識，以影片原型北京市環(huán)衛(wèi)集團原經(jīng)營發(fā)展部部長于小蘭、海南省旅游總公司原總經(jīng)理、黨委書記王俊武這些領(lǐng)導干部的墮落為警示，時刻保持警覺，嚴格要求自己，不斷增強拒腐防變能力；一定要從中吸取教訓，引以為戒，增強自身黨性修養(yǎng)，自覺遵守黨紀政紀，做到廉潔自律，心系員工；一定要增強使命感、責任感、榮譽感，誠摯自覺的接受組織和職工群眾的監(jiān)督，力爭在保持黨的純潔性等多個方面發(fā)揮表率作用。

廉潔從業(yè)教育學習

目前，已臨近年終，我們更要認真排查，有始有終，黨員帶頭，時刻提醒自己的人生理想，標本兼治，不斷提高，經(jīng)常開展批評和自我批評，從自身做起，從小事做起，真正從思想上、行動上做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把外部環(huán)境改造和內(nèi)在思想提高有機結(jié)合，共同營造一個風清氣正的廉潔氛圍，為圓滿完成奧林匹克村房建工程打下堅實基礎(chǔ)。5）積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層了解員工工作中遇到的問題，帶領(lǐng)全體員工學習進步，營造積極向上的施工環(huán)境。

根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動等文件精神，項目黨支部緊緊圍繞改進思想作風、全面優(yōu)化學風、改善領(lǐng)導作風、轉(zhuǎn)變工作作風、端正生活作風五個方面開展工作。今年以來先后召開了“深入開展黨的群眾路線”、“廉潔從業(yè)教育”為主題的民主生活會，以作風建設(shè)為著眼點，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，認真進行整改。同時，班子成員定期對群眾開展談心活動，溝通思想，交換意見，增進共識，查找班子問題、落實整改措施，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為員工群眾信任和擁護的領(lǐng)導班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、支部工作中取得的成效 1)在生產(chǎn)經(jīng)營方面。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標的圓滿完成。首先，樹立過“緊日子”的思想，精細成本管理，完善運行機制，落實管理責任，全面提高了經(jīng)營管理水平。其次，以修舊利廢、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)新等有效載體，鼓勵廣大黨員干部積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強職工的主觀能動性。

2)

在理論學習方面，組織項目員工集體學習黨的群眾路線活動學習材料，精心挑選了幾本黨的群眾路線教育實踐活動培訓教材在大會上學習，使得第一次集中學習圓滿成功，同時為公司群眾路線教育實踐活動的扎實推進奠定了基礎(chǔ)。

3)

在貼近群眾方面，項目部領(lǐng)導班子力求做一個為民辦實事的領(lǐng)導班子，在員工關(guān)心的飲食問題上，項目部采取自給自足和外出采購相結(jié)合的方式，保證了員工的飲食和營養(yǎng)，得到了員工的一致認可。在員工們提出的缺少娛樂設(shè)施方面，項目部建立了乒乓球室和籃球場，并在重要的節(jié)日組織了員工們參加集體活動，如演講比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

4)

在深入基層方面，項目部領(lǐng)導班子成員收集各方意見，嚴格落實基層聯(lián)系點制度和問責制度，建立了領(lǐng)導信箱，暢通信息反饋渠道。11月份在群眾路線教育實踐活動意見征集工作中，共征集關(guān)于項目安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的40條意見和建議，目前，各對口部門正在對照給予解決，對于不能及時解決的列出了解決計劃和實施方案。

演講比賽

三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展主線，結(jié)合基層黨建遇到的問題，圍繞“五 大建設(shè)”，淺談項目2014年工作設(shè)想 1）參照其他企業(yè)、公司成熟經(jīng)驗，強化基層組織建設(shè)，酌情加大黨、工等組織的干部培養(yǎng)和能力培訓，根據(jù)公司安排，積極配合、探索現(xiàn)階段的行政工作考核辦法，將群眾滿意度指標添加進來，區(qū)別崗位職能摒棄以往單一的績效考核，進一步完善監(jiān)督考核機制，系統(tǒng)化摸索出新時期下的健康發(fā)展黨建工作的好辦法、好舉措。2）企業(yè)發(fā)展日新月異的新時期，黨建工作既要繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，確立與時俱進的思想方法和工作方法，加大思想建設(shè)重要性認知，班子做起，勤學習，常探索，要把基層黨建工作從被動適應(yīng)型向主動創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從單純的活動型向?qū)W用互動型轉(zhuǎn)變，給予支部黨建工作時代性、創(chuàng)造力，有效改善員工參與各項活動時思想中認為的套路化，避免思想工作兩張皮，組織者感到用心費力、參與者興趣減退。這個問題尤其是長工期的項目容易遇到。3）將黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)同開展“四風”活動緊密結(jié)合起來。避開活動名目增多，反而員工信心低的不正?，F(xiàn)象。也避免群眾中由于理解不足，錯誤的認為反“形式”的時期搞形式等嚴重違背活動初衷的情況。建議系統(tǒng)化的推出行之有效的接受群眾監(jiān)督評議辦法。談到監(jiān)督和約束，每個人的工作都有可提升的空間，“目可視遠而不察其背，斧可伐木而難斫其柄”人無完人，即使先賢圣人也有感知的盲區(qū)和死角，坦誠提出批評和坦然接受批評都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就讓我們從正確對待批評開始，虛心接受，視批評為營養(yǎng)，只有敢于走進群眾中，能夠融入群眾中，所有的良好決策才能進入土壤，茁壯生根，健康成長。

引用習總書記的話“實干興邦、空談?wù)`國”，希望來年的工作里，在公司黨委等上級領(lǐng)導的進一步領(lǐng)導下，通過耐心、細致的工作，汲取群眾力量，心往一起想、勁往一處使，使得奧林匹克村房建工程項目能夠更好的完成今年的計劃工作，也希望通過進一步的工作實踐和管理探索，促進支部的黨建工作更加健康向上發(fā)展，從而更好的發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用和基礎(chǔ)堡壘作用。

xx房建工程項目黨支部 二0一三年十二月十九日

第五篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和擴大學習實踐活動成果的重要舉措，作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)安全要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中走在前列。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們動員各隊股部門，和廣大職工積極投身于爭優(yōu)活動。在強化安全生產(chǎn)同時組織職工創(chuàng)新小改小革業(yè)務(wù)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進隊伍穩(wěn)定，宣傳企業(yè)文化，占領(lǐng)市場擴展市場作出貢獻。

一、加強安全思想教育、培訓是提升活動中創(chuàng)先爭優(yōu)。我們將進一步加大安全監(jiān)察力度夯實安全監(jiān)察員，安全網(wǎng)員的隊伍建設(shè)。為創(chuàng)先爭優(yōu)提供堅強的組織保證。

二、全面夯實安全工作基礎(chǔ)。把安全知識傳播到每位職工及家屬的心里，是他們時刻牢記安全，把我安全，真正的做到“高高興興上班來，安安全全回家去”的和諧社會。

三、加強干部隊伍建設(shè)，加強學習型隊伍建設(shè)，加強班長、隊長、干部的教育。項目部每周六組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)評論會”總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作。表揚在安全生產(chǎn)上有進步的班長、隊長。批評進步小的個別人，并對班長隊長給予精神和物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動了班組的積極性。推動了工作的進檔升位。

四、關(guān)心職工的文化生活。在促進職工實現(xiàn)勞動中創(chuàng)先爭優(yōu)。職工有技術(shù)才能更有力量，有文化才恩能夠提高素質(zhì)，有安全保障才能更好的創(chuàng)先工作。

項目部鼓勵職工提升技能，加強安全思想觀念。讓職工在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升愛崗敬業(yè)精神。做到人人都是安檢員，做到“四不傷害”的保證。

通過廣泛的活動開展，引導職工愛崗敬業(yè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。開展“各個工種，百名職工 ”技能競賽，安全知識考核活動等。促進職工成才成長，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。年終我項目部完成處黨委安排的生產(chǎn)任務(wù)并榮獲了“先進單位獎”、“榕樹獎”等榮譽。同時班組及職工均受到處黨委嘉獎。先后被評為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀安全員”、“安全標兵”、“先進工作者”等榮譽。

下一步，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。

1.要求黨員走在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的前列。努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。學習黨的方針、政策。同時加強業(yè)務(wù)學習，結(jié)合業(yè)務(wù)努力擴大知識面，搞好知識積累，成為行家里手。從管理服務(wù)轉(zhuǎn)變管服服務(wù)。

本著缺什么學什么，干什么學什么，更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的在職工中起到帶頭作用。不但要做好職工工作上的領(lǐng)頭人，更要做好職工的良師益友，增強現(xiàn)場解決實際困難的能力。創(chuàng)新工作思維，改進工作方法，提升水平。

2.充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱裕蚪乖５?、王進喜同志那樣“心里時刻裝著人民群眾，裝著廣大職工”。這時一切工作的出發(fā)點，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終目標。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項艱巨性與長期性的系統(tǒng)工作。我們只要上下一心齊心協(xié)力。以堅強的黨性原則，高尚的人格力量，扎實苦干精神，一流的工作業(yè)績，切實履行黨員干部的時代責任。我們黨領(lǐng)導的偉大事業(yè)，就能不斷取得勝利。

29處屯留項目部：劉章軍

2011-01-28