第一篇：總經(jīng)理年終匯報(bào)

年終總結(jié)匯報(bào)

尊敬的肖立平董事長(zhǎng)，滿忠濤副董事長(zhǎng)，云聯(lián)惠GP、LP股東們，云聯(lián)惠的家人們 大家晚上好!

今天，是我們2015年的年終總結(jié)大會(huì)。時(shí)值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝云聯(lián)惠的股東們、商家們、會(huì)員們、家人們、新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂!同時(shí)，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)：蒸蒸日上。

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的 2015年歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”!2015年是公司起步和發(fā)展的一年，目前在銀川已初步形成衣、食、住、行等消費(fèi)全返的可喜局面，在此我對(duì)大家半來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝!對(duì)我們所取得的不俗戰(zhàn)績(jī)表示由衷的祝賀!

是你們，在座的每一位云聯(lián)惠家人們兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，面對(duì)各種考驗(yàn)和困難不曾低頭，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)的開拓精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量，為云聯(lián)惠發(fā)展壯大添磚加瓦，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。家人們，你們辛苦了!下面我就云聯(lián)惠總部的最新資訊和寧夏云聯(lián)惠的發(fā)展具體匯報(bào)如下：

云聯(lián)惠總部最新資訊：

1.云聯(lián)惠自己的APP將于近期上線，在手機(jī)上就能找到我們需要的商家。

2.云聯(lián)惠以后將與興業(yè)，建設(shè)，工商等更多銀行合作，不單單是平安銀行。

3..云聯(lián)惠POS機(jī)有手機(jī)版等多品種出現(xiàn)，以滿足各會(huì)員的不同需求。4.推薦代理獎(jiǎng)勵(lì)將減少為10%，10%獎(jiǎng)勵(lì)給所屬管理公司，從而解決各地運(yùn)營(yíng)公司的資金需求壓力。

5.美國(guó)云聯(lián)惠公司成立，美國(guó)納斯達(dá)克上市計(jì)劃已啟動(dòng)，已購(gòu)買上市公司環(huán)球購(gòu)物，反向收購(gòu)云聯(lián)惠，有望2016年在美國(guó)上市。6.1月底左右清算各所屬地云聯(lián)惠消費(fèi)全返營(yíng)業(yè)額，二月份左右將銷售獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給各地代理公司。

7.平安保險(xiǎn)，安邦保險(xiǎn)，東方保險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司與總部開始對(duì)接，從源頭上設(shè)計(jì)全返產(chǎn)品。

8.1月16日與公安部合作全國(guó)戒毒萬里行啟動(dòng)儀式。6月26日鳥巢8萬人戒毒日大型紀(jì)念活動(dòng)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有望蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。9.10%代扣稅款以后由會(huì)員按照提現(xiàn)金額在地方繳稅開票給總部，由此可獲得地方政府支持。

10.3%手續(xù)費(fèi)會(huì)分三個(gè)賬戶，預(yù)存款，貨款，自由使用。11、2016年全國(guó)政協(xié)報(bào)將全年跟蹤報(bào)道云聯(lián)惠。以提高云聯(lián)惠的知名度和影響力。12、2016年3月上旬全國(guó)“兩會(huì)”期間《中國(guó)政協(xié)報(bào)》將用兩大版面專題報(bào)道云聯(lián)惠。

13.據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2015年1月底，云聯(lián)惠在全國(guó)已有150余家代理運(yùn)營(yíng)公司，60多萬家聯(lián)盟商家，90多萬家鉑鉆電商，3000多萬名免費(fèi)會(huì)員?？偛可虒W(xué)院已累計(jì)開班35期，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員5萬余人。

寧夏云聯(lián)惠最新資訊：

1.寧夏云聯(lián)惠公司與寧夏云系企業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合做關(guān)系，云系企業(yè)是云聯(lián)惠在寧夏唯一授權(quán)的云系卡代理銷售公司，云系企業(yè)現(xiàn)主要分為四大版塊: 1.云系卡平臺(tái)；2.房事俱樂部；3.車震俱樂部；4.金融互助平臺(tái)。通過這些項(xiàng)目的對(duì)接，能快速推動(dòng)云聯(lián)惠在寧夏市場(chǎng)發(fā)展，快速做大寧夏市場(chǎng)，以期提高寧夏市場(chǎng)的銷售額，讓每位會(huì)員、商家、股東受益。

2.寧夏云系企業(yè)正在與云聯(lián)惠總部大項(xiàng)目部對(duì)接，以期授權(quán)云系企業(yè)四大版塊在西北市場(chǎng)的銷售、推廣。

3.寧夏云系企業(yè)會(huì)拿出一部分利潤(rùn)給我們寧夏云聯(lián)惠的全體股東用于分紅，這就需要我們?cè)坡?lián)惠的全體股東們?cè)谝陨纤拇蟀鎵K項(xiàng)目推出后，積極配合、努力推廣，我們會(huì)按照每位股東的貢獻(xiàn)給予相對(duì)應(yīng)的分紅。

4.據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2015年12月底，云聯(lián)惠在寧夏已有4家代理運(yùn)營(yíng)公司，500多家聯(lián)盟商家，5000多家鉑鉆電商，6萬多名免費(fèi)會(huì)員。已累計(jì)召開招商會(huì)25場(chǎng)次，說明會(huì)200場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員5000余人.云聯(lián)惠是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)＋模式，是一個(gè)朝陽行業(yè)，要解決的無非就是商家、消費(fèi)者。云聯(lián)惠平臺(tái)的核心問題就是（商家通過平臺(tái)怎樣提高銷售額，消費(fèi)者通過平臺(tái)怎樣能把所花出去的錢變成利潤(rùn))。

2015年是一個(gè)破繭騰飛，大展鴻圖的年份。云聯(lián)惠突破了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對(duì)市場(chǎng)的壓力;突破了以往的消費(fèi)習(xí)慣。破繭而出，開拓出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是2015年7月份我們寧夏云聯(lián)惠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，形成了云聯(lián)惠在寧夏自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略。

2016年云聯(lián)惠的工作重心則是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。1.完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)。“打鐵尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊(duì)才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個(gè)偉大的人，但我堅(jiān)信一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅(jiān)而不摧!2.拓寬云聯(lián)惠在市場(chǎng)份額上的占有，控制好商家的價(jià)格體系，嚴(yán)厲控制加價(jià)、不做為等嚴(yán)重違反云聯(lián)惠公司合同行為，做好市場(chǎng)的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為企業(yè)，商家和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的全返服務(wù)平臺(tái)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們?cè)?2016年攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)!

我堅(jiān)信：我們能行!

最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。

謝謝！

第二篇：國(guó)企總經(jīng)理自查匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)自查匯報(bào)材料

根據(jù)陜西有色集團(tuán)公司黨委陜色集團(tuán)黨字（2014）43號(hào)《關(guān)于對(duì)2014黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的通知》和榆林新材料集團(tuán)黨委、紀(jì)委要求，關(guān)于在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行自查，現(xiàn)就自查情況匯報(bào)如下，請(qǐng)組織上審查。

一、個(gè)人基本情況：（寫自己的個(gè)人基本情況）

二、在黨風(fēng)廉潔建設(shè)理論學(xué)習(xí)方面

自己在有幸成為陜西有色榆林鋁鎂合金項(xiàng)目及電力設(shè)施籌建處成員以及擔(dān)任陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司和陜西有色榆林新材料集團(tuán)公司班子成員以來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大文件、鄧小平理論、三個(gè)代表思想、習(xí)近平、王岐山等中央領(lǐng)導(dǎo)同志各種講話以及黨的各項(xiàng)方針、政策，通過深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，按時(shí)參加集團(tuán)公司每月十五號(hào)召開的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過理論學(xué)習(xí)、典型案例分析等活動(dòng)，我深刻地體會(huì)到必須在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義這個(gè)主題，深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要任務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，防腐反腐，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持法律治國(guó)，緊緊抓住當(dāng)前良好的歷史發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，滿懷信心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二·五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)和“十二·五”規(guī)劃藍(lán)圖。

三、在廉潔自律和責(zé)任落實(shí)方面

自己作為陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司公司副總經(jīng)理、擔(dān)任著集團(tuán)公司賦予神圣使命，任重道遠(yuǎn)，在政治上能夠與黨中央始終保持一致，執(zhí)行黨的決議，遵守黨的記律，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、干部作風(fēng)建設(shè)以及貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》要求，認(rèn)真做好分管的本質(zhì)工作，生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠嚴(yán)于律己，廉潔奉公，不謀私利、遵紀(jì)守法，為榆林有色產(chǎn)業(yè)園和有色榆林新材料集團(tuán)公司的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目建設(shè)前期自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程招標(biāo)過程中，能夠按照國(guó)家、集團(tuán)公司和新材料公司有關(guān)招投標(biāo)程序及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己、規(guī)范招標(biāo)程序、未出現(xiàn)和發(fā)生任何責(zé)任問題；在參與有關(guān)重大事項(xiàng)決策過程中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)“三重一大”決策有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，班子集體討論決定。在自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中沒有出現(xiàn)重大失誤。

結(jié)合到新材料集團(tuán)公司目前處在基建收尾和生產(chǎn)齊頭并進(jìn)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，自己先后負(fù)責(zé)新材料公司鋁鎂合金和預(yù)焙陽極兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)管理工作，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，頭緒多、任務(wù)重、壓力大，任重而道遠(yuǎn)，自己時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺的以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，認(rèn)真踐行為民服務(wù)的根本宗旨。自己努力干好自己的事、管好自己的人，嚴(yán)格按照招投標(biāo)工作要求和程序，正確合理的使用好組織上賦予的權(quán)利和義務(wù)，選擇好技術(shù)過硬作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍和合格供應(yīng)商；同時(shí)嚴(yán)格按照公司要求和試車、生產(chǎn)方案，規(guī)范作業(yè)流程，確保了負(fù)荷試車、投產(chǎn)和正常生產(chǎn)的平穩(wěn)、有序、安全進(jìn)行。

四、存在不足和今后努力的方向

通過學(xué)習(xí)、自查，深感自己在理論上、學(xué)習(xí)上、工作作風(fēng)上、能力提高和組織管理等方面要圓滿完成組織上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)還有很大的差距，在以下幾方面存在問題和不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、黨風(fēng)廉政和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，在干好自己分管的業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)黨的政治理論和國(guó)家相關(guān)法律知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，克己奉公，認(rèn)真干好組織上和集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)更新觀念，改變工作作風(fēng)，按照黨章要求，自覺履行黨的義務(wù)，堅(jiān)定政治信念，煥發(fā)精神勇于創(chuàng)新，無論什么時(shí)候都要嚴(yán)格要求自己，干好自己的事，管好自己的人，把好自己的門，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已。

3、認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心要向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員和其他先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)持原則，勇于批評(píng)的精神，按照中央的要求，的“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抗腐蝕 能力，廉潔自律、嚴(yán)于律己，寬以待人，在各方面要求自己。

今后，自己應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和榮辱觀。不斷按照黨章的要求檢查對(duì)照自己，堅(jiān)定為共產(chǎn)主義而奮斗終生的政治信念，履行黨的義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，敢于與一切危害公司的利益、破壞班子的團(tuán)結(jié)的行為作斗爭(zhēng)。認(rèn)真搞好本職工作，不斷更新知識(shí)，提高法律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo)、打造“千億有色”和集團(tuán)公司各項(xiàng)項(xiàng)目工作任務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：總經(jīng)理調(diào)研匯報(bào)材料(定稿 2011.4.11)

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，首先我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對(duì)李總和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴時(shí)間到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)集團(tuán)公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

一、公司概況

公司改制成立于2001年11月，注冊(cè)資本金為8613萬元。公司業(yè)務(wù)主要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其他業(yè)務(wù)四個(gè)板塊，公司本部設(shè)有6個(gè)職能管理部門，下設(shè)15家分（子）公司、16個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部以及一個(gè)專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)（房產(chǎn)事務(wù)部）。全公司目前共安置全民、大集體、聘用合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計(jì)劃外學(xué)生15人，聘用合同制員工（職工子女）33人。

公司擁有國(guó)家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設(shè)施承裝一級(jí)、承修一級(jí)、承試二級(jí)資質(zhì)，電力工程施工總承包二級(jí)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，電力行業(yè)送電、變電工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)。公司3家冶煉企業(yè)現(xiàn)有12500KVA冶煉爐2臺(tái)，6300KVA冶煉爐5臺(tái)，制桿企業(yè)有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。

二、總體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況

（一）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況

實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入3.52億元，利潤(rùn)總額334.27萬元，完成股東權(quán)益493.48萬元，全年累計(jì)支付全民、大集體職工工資總額3593.3萬元（其中集團(tuán)公司工資總額2106.99萬元，二級(jí)項(xiàng)目部工資總額1486.31萬元）。

截至2010年12月底，集團(tuán)公司合并報(bào)表口徑的資產(chǎn)總額達(dá)到4.78億元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)新增投資2051.59萬元，固定資產(chǎn)總額達(dá)1.13億元，所有者權(quán)益1.45億元。資產(chǎn)負(fù)債率為69.79%，資產(chǎn)保值增值率為102.33%，當(dāng)期凈流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)值為707.08萬元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。

2010年1至12月份，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為49423.79萬元，現(xiàn)金流出為46429.52萬元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為2994.28萬元，現(xiàn)金流入流出比為1.06，集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)金流量較為充足。

（二）2011年1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2011年1季度，集團(tuán)公司高載能業(yè)務(wù)累計(jì)生產(chǎn)硅鐵6677.55噸，硅鈣66.5噸，銷售5962.38噸，其中內(nèi)銷5358.38噸，外銷604噸。建筑安裝業(yè)務(wù)新承攬客戶總包工程3項(xiàng)，合同總金額1900萬元。1至3月份全公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入8239.37萬元，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)35300萬元的23.34%；利潤(rùn)總額虧損376.52萬元，累計(jì)支付全民、大集體職工工資總額 720.68萬元。

2011年1季度，主要受季節(jié)性因素及工程結(jié)轉(zhuǎn)因素影響，集團(tuán)公司總收入完成率較低，實(shí)現(xiàn)的總收入中高載能業(yè)務(wù)、建筑安裝業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)分別占到了48.93%、47.65%和3.42%的比例；利潤(rùn)總額除高載能業(yè)務(wù)盈利19.3萬元外，建筑安裝業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)分別虧損330.98萬元和64.83萬元；但是從工資總額的角度來看，承擔(dān)比例較大的則是建筑安裝業(yè)務(wù)，占到了81.41%的比例（含項(xiàng)目部工資），高載能業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)只分別占到了10.81%和7.78%的比例。

（三）整體運(yùn)營(yíng)特征及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)狀況

從2010年全年及2011年1季度的經(jīng)營(yíng)效果來看，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要呈現(xiàn)出以下特征：

一是集團(tuán)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化。工程來源大幅減少，投標(biāo)中標(biāo)難度增大，使建筑安裝業(yè)務(wù)的收入總額同比下滑47.2個(gè)百分點(diǎn)。

二是高載能業(yè)務(wù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2010年三季度受國(guó)內(nèi)主要地區(qū)硅鐵限產(chǎn)停爐的影響，短期內(nèi)市場(chǎng)供需出現(xiàn)不平衡，價(jià)格持續(xù)走高，集團(tuán)公司緊緊抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)放量銷售，在2010年及2011年1季度取得了較好的銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化。建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)分別從2009年的60%、25%、15%變化為 2010年的35%、51%、14%。另外，公司2010年成功介入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，將在一定程度上使集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化和合理。

四是產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性較為明顯。從多年、尤其是2010年的運(yùn)營(yíng)效果來看，集團(tuán)公司建筑安裝業(yè)務(wù)和高載能業(yè)務(wù)兩大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)。建安業(yè)為高載能業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，確保高載能業(yè)務(wù)能夠持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；高載能業(yè)務(wù)則在現(xiàn)金流的支持下，能夠有效抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，在有利時(shí)機(jī)下創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為建安業(yè)效益逐年下滑提供有益的補(bǔ)充。

五是總體貢獻(xiàn)率穩(wěn)中有升。2010年全年創(chuàng)造的貢獻(xiàn)達(dá)到了4260.4萬元（其中凈利潤(rùn)173.62萬元，股東權(quán)益493.48萬元，職工工資3593.3萬元），比2009的2983.04萬元增長(zhǎng)42.82%，使全體股東和職工收入增幅明顯。

六是技術(shù)改造效果明顯。2010年集團(tuán)公司通過論證，對(duì)盛源公司1、2號(hào)爐實(shí)施了技術(shù)改造，改造后的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率較以往大幅提升，生產(chǎn)成本得到有效降低，產(chǎn)品平均單耗控制在了8300KWH/噸以內(nèi)，與周邊同類型相比，處于較好的水平。

2010年各產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

（一）建筑安裝業(yè)務(wù)。1至12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入14077.64萬元；利潤(rùn)總額27.48萬元；支付內(nèi)部職工（含聘用合同制員工及高技能員工）工資總額3011.51萬元（其中項(xiàng)目部工資總 額1486.31萬元）。

（二）高載能業(yè)務(wù)。1至12月份共計(jì)生產(chǎn)各類鐵合金產(chǎn)品21283.49噸，實(shí)現(xiàn)銷售27112.753噸，產(chǎn)銷率達(dá)到了127.39%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并口徑總收入18323.2萬元；利潤(rùn)總額403.37萬元；支付內(nèi)部職工（含聘用合同制員工）工資總額638.94萬元。

（三）其它業(yè)務(wù)。1至12月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入2774.44萬元；利潤(rùn)總額虧損96.58萬元（主要為阿波羅公司虧損123.51萬元）；累計(jì)支付內(nèi)部職工（含聘用合同制員工）工資總額285.07萬元。

三、采取的主要經(jīng)營(yíng)策略和措施

（一）積極的市場(chǎng)拓展策略。面對(duì)日益艱難的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)公司不等、不靠，在咨詢委員會(huì)確定的方針指導(dǎo)下，確立了“內(nèi)外并舉，拓展新市場(chǎng)”的市場(chǎng)拓展策略。一是積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上邁出了第一步，目前正在進(jìn)行景泰勝景苑小區(qū)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)施工和融資理財(cái)方案調(diào)研和論證工作，白銀及周邊地區(qū)土地開發(fā)也在有序開展前期工作。景泰勝景苑小區(qū)位于景泰縣城長(zhǎng)城路與條山路十字，地理位置優(yōu)越，小區(qū)占地面積5670㎡，項(xiàng)目新建高層住宅兩棟，總建筑面積24578.2m，樓盤結(jié)構(gòu)型式為剪力墻結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目估算投資總價(jià)5085萬元（不含稅）。二是2010年以來建安工程量大幅減少，集團(tuán)公司主動(dòng)出擊，積極參與外圍工程和用戶工程的投標(biāo)，2010年承攬到的外圍工程和用戶工程占到了當(dāng)期工程總金額的50% 2左右，為建安業(yè)網(wǎng)內(nèi)工程量不足進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)。三是鐵合金產(chǎn)品在面臨市場(chǎng)低谷時(shí)，集團(tuán)公司積極拓展銷售渠道，在無錫建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，直接面向終端市場(chǎng)進(jìn)行銷售和服務(wù)延伸；在天津的鐵合金交易所將“銀珠鑫源”牌硅鐵、硅錳產(chǎn)品申請(qǐng)成為主交收品牌，通過電子商務(wù)交易和貿(mào)易操作，外購(gòu)銷售硅錳1500多噸、硅鐵1600多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)收益。四是隨著主多規(guī)范工作的深入開展，集團(tuán)公司為確?？蛻羯暇W(wǎng)工程不流失，在咨詢委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，確立了“大銀珠”運(yùn)營(yíng)模式，成立了市場(chǎng)開發(fā)部，組建了16個(gè)專業(yè)化項(xiàng)目部。五是采取“走出去”的市場(chǎng)策略，在市場(chǎng)空間及需求較大的河西地區(qū)新建砼桿生產(chǎn)線，于2010年8月中旬正式投產(chǎn)。六是積極拓展弱電工程市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在蘭州設(shè)立了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，積極參與省公司及外圍市場(chǎng)的投標(biāo)工作； 2010年初，成功介入視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)等弱電工程的建設(shè)施工領(lǐng)域。

（二）穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司對(duì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)采取了“穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，做精做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)策略。一是積極推動(dòng)建筑安裝業(yè)務(wù)從依靠主業(yè)向依托主業(yè)方向發(fā)展，不斷加強(qiáng)和整合各類資源，提升施工組織管理能力，努力打造和培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是按照咨詢委員會(huì)“一賣二租”的總體思路，高載能產(chǎn)業(yè)努力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極尋求高載能產(chǎn)業(yè)的出路和轉(zhuǎn)型，在暫不具備出售或出租的情況下，不等、不靠，積極實(shí)施內(nèi)部挖潛和產(chǎn)品差異 化策略，集團(tuán)公司通過技術(shù)合作和自身探索，在昌源公司開展了硅鈣產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)改造工作，目前已攻克和解決存在的技術(shù)難關(guān)，試生產(chǎn)效果明顯。三是受主多規(guī)范政策以及金融危機(jī)動(dòng)蕩的影響，集團(tuán)公司近年來在介入多元化領(lǐng)域方面采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，基本保持著現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）適度保守的財(cái)務(wù)策略。近年來，集團(tuán)公司通過資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)作，內(nèi)部資金流基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，公司采取了較為保守的財(cái)務(wù)策略，沒有大額融資和舉債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率一直保持較低水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度較低。

（四）緊密型的管控策略。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，堵塞管理中的漏洞，集團(tuán)公司在2010年確定了“規(guī)范管理，練好內(nèi)功”、“向管理要效益”的管理目標(biāo)。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，總體上采用了緊密型的“集團(tuán)管控”模式，也就是集分權(quán)相結(jié)合的管控模式，對(duì)于對(duì)于人、財(cái)、物、大宗物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)管理及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策采取集權(quán)管理，對(duì)于產(chǎn)、供、銷、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部管理和薪酬分配等方面采取分權(quán)管理。集團(tuán)總部定位于監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理和考核，分（子）公司定位于具體的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及執(zhí)行和實(shí)施。

為確保緊密型管控策略的有效實(shí)施，集團(tuán)公司當(dāng)前正在開展管控體系的完善和推進(jìn)實(shí)施工作。按照總體方案設(shè)想，集團(tuán)公司將按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結(jié)以往管理、控制過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂和整合，通過各類管理或業(yè)務(wù)流程的制訂和實(shí)施，研究和解決內(nèi)部管理控制過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，明確劃分和定位各層級(jí)的責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建一套從決策、執(zhí)行、監(jiān)督控制到考核評(píng)價(jià)整個(gè)過程的管理控制機(jī)制。重點(diǎn)解決各層面該干什么、如何干、干好干壞怎么辦以及效益持久、最大化等問題。

（五）不斷促進(jìn)資源優(yōu)化。2010年以來，集團(tuán)公司從人、財(cái)、物三個(gè)方面加強(qiáng)了各類資源的優(yōu)化整合，使各類資源的使用效率不斷得以提升。一是加強(qiáng)對(duì)資金流的控制，通過實(shí)行資金平衡調(diào)度制度，堅(jiān)持開源節(jié)流、量入為出的原則，合理調(diào)配現(xiàn)金的流入和流出，確保了集團(tuán)公司資金鏈的穩(wěn)定。二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)一些長(zhǎng)期閑置、已淘汰或無盤活價(jià)值的資產(chǎn)按程序進(jìn)行了處置。三是按資本性支出預(yù)算進(jìn)行了必要的固定資產(chǎn)投資，提升了設(shè)備裝備水平，優(yōu)化配置了生產(chǎn)資源。四是努力提升人力資源水平，人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，集團(tuán)公司通過靈活多樣的方式，不斷加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，分別對(duì)中層管理人員和一般管理人員進(jìn)行了管理知識(shí)、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的培訓(xùn)；同時(shí)出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)定，鼓勵(lì)員工自學(xué)和考取各類資質(zhì)證書，以期培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。五是對(duì)房屋資產(chǎn)進(jìn)行了集中管理，由房產(chǎn)事務(wù)部統(tǒng)一租賃經(jīng)營(yíng)，不但確保了資產(chǎn)的保值增值，而且取得了一塊穩(wěn)定的租賃收益。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控。針對(duì)集團(tuán)公司安全管理薄弱的現(xiàn)狀，2010年3季度成立了安全監(jiān)察部，制訂并明確了安全管理工作職責(zé)和工作內(nèi)容，確立了周安全例會(huì)制度和周工作、施工、檢修項(xiàng)目安全巡檢制度，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小、難易程度評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，預(yù)先采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)、管理和預(yù)控措施，對(duì)保證公司安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

四、存在的問題和不足

一是成本管理仍顯粗放。盡管集團(tuán)公司在成本管理方面采取了一些積極的措施，但與同類型產(chǎn)業(yè)相比，公司運(yùn)營(yíng)成本仍處于高位，不利于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，因此必須要加快研討和實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)策略。

二是內(nèi)部控制制度落地執(zhí)行不夠。雖然集團(tuán)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管控方面開展了大量的工作，但仍存在風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足、內(nèi)控制度落地執(zhí)行不夠等現(xiàn)象。

三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)須進(jìn)一步提高。面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，集團(tuán)層面未形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，仍存在機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)驗(yàn)管理的因素，部分產(chǎn)業(yè)未能完全走出去，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、部分環(huán)節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范、對(duì)投標(biāo)工作重視不夠、市場(chǎng)流失、經(jīng)營(yíng)安置壓力大等問題。

五、下一步的目標(biāo)和打算

（一）中長(zhǎng)期目標(biāo)及規(guī)劃

——中長(zhǎng)期目標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，集團(tuán)公 司“十二〃五”及中長(zhǎng)期發(fā)展總體目標(biāo)為：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把集團(tuán)公司建設(shè)成集一流電力工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、制造、房產(chǎn)開發(fā)、資本運(yùn)作為一體的建設(shè)制造集成商。宏觀經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：到2015年，營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)突破8億元，利潤(rùn)達(dá)到2000萬元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6億元。

——規(guī)劃重點(diǎn)。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)研究和分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極論證、儲(chǔ)備新項(xiàng)目，向房地產(chǎn)行業(yè)和資本運(yùn)作等其他高新領(lǐng)域滲透，形成集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，徹底改善盈利能力過低和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力過低的問題。二是調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)定位主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，大力推行EPC總承包模式，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化，大幅提高專業(yè)施工在工程板塊中的比例，承接高、大、難、新工程和具有重大影響的標(biāo)志性的工程，切實(shí)提升集團(tuán)公司的品牌形象。三是儲(chǔ)備房地產(chǎn)項(xiàng)目。在盤活現(xiàn)有存量土地上做文章，積極穩(wěn)妥地介入真正意義上的商品樓盤開發(fā)，包括以市場(chǎng)化方式取得土地、市場(chǎng)化運(yùn)作、過程建設(shè)及銷售等。短期內(nèi)完成一定數(shù)量的、符合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際的或者對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大意義的項(xiàng)目建議方案，形成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，擇機(jī)開發(fā)建設(shè)。四是有序推進(jìn)高載能業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和增加產(chǎn)品附加值，同時(shí)也為主多分開或今后的產(chǎn)業(yè)退出做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取更大的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。五是做好“中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”規(guī)劃工作。充分利用制氣分公司的搬遷機(jī)會(huì)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)園的80畝土地，使之能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。六是創(chuàng)新人力資源及薪酬分配機(jī)制。通過市場(chǎng)化的用人和分配機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)營(yíng)效益，不斷促進(jìn)全體員工的收入和財(cái)富增長(zhǎng)。

（二）2011年目標(biāo)及措施

1.2011年總體經(jīng)營(yíng)思路。建立“大銀珠”運(yùn)營(yíng)模式，啟動(dòng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以設(shè)計(jì)、建安市場(chǎng)為重心，以“優(yōu)化管理模式、提升管理水平”為手段，做實(shí)做強(qiáng)建筑安裝業(yè)務(wù)。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)為契機(jī)，逐步涉足白銀地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)，積極籌劃土地儲(chǔ)備和土地置換，促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以“技術(shù)含量高、生產(chǎn)附加值高”為方向，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化改造升級(jí)。

2.2011年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)合并總收入35300萬元，完成內(nèi)部職工（指直管分子公司全民、大集體員工）工資總額2056.83萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額303萬元。努力提升盈利能力，力爭(zhēng)股東回報(bào)最大化。

3.2011年經(jīng)營(yíng)策略。2011年集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊將積極應(yīng)對(duì)和解決面臨的困難，把握和創(chuàng)造機(jī)遇，使公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

——設(shè)計(jì)、建筑安裝業(yè)務(wù)。2011年，集團(tuán)公司將結(jié)合實(shí)際情況和存在的問題，在工程管理的機(jī)制上作出必要、合理的調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，以市場(chǎng)開發(fā)部為龍頭，集中人力 資源配置，推進(jìn)“大銀珠”模式和總承包模式的落地運(yùn)行，盡力扭轉(zhuǎn)和彌補(bǔ)近期工程管理上的不足，保證工程效益穩(wěn)固持久并且最大化。在新的管控模式下，各項(xiàng)工作朝著“往前走”、“往外走”、更加規(guī)范的路子運(yùn)作，著力打造業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)不流失，力爭(zhēng)占有更大的網(wǎng)外市場(chǎng)和用戶側(cè)市場(chǎng)，促進(jìn)公司核心產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)?！疤m州-白銀都市經(jīng)濟(jì)圈”戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施，使白銀地區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了加快發(fā)展的軌道，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司新介入的一個(gè)領(lǐng)域，將精密籌劃、用好政策，加快景泰房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度以及相關(guān)土地的儲(chǔ)備和政策研究工作，并以此為契機(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)打造集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)管理的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積極穩(wěn)妥的實(shí)施白銀及周邊市縣的房地產(chǎn)開發(fā)工作，調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展新支點(diǎn)和新空間。

——高載能業(yè)務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和政策環(huán)境，高載能業(yè)務(wù)將按照咨詢委員會(huì)的既定方針，努力做好兩手準(zhǔn)備。一是密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)變化，積極尋求和研討出路，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)“一賣二租”的目標(biāo)。二是在繼續(xù)生產(chǎn)期間，緊密結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，通過擴(kuò)容改造和技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備的升級(jí)，降低能耗，控制成本，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效率。

——其它業(yè)務(wù)。其它業(yè)務(wù)作為集團(tuán)公司的輔助和補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)，同樣需要重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展。一是完成制氣分公司的土地置換和搬遷工作；二是研討并解決阿波羅公司的發(fā)展和出路問題，采取有效措施，努力扭轉(zhuǎn)和抑制虧損；二是加強(qiáng)對(duì)承包企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管和走動(dòng)管理，確?！冻邪?jīng)營(yíng)協(xié)議》的有效履行；三是摸清房屋資產(chǎn)所屬地的市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確評(píng)估集團(tuán)公司房屋資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，盤活閑置房產(chǎn)，保證租賃收益穩(wěn)中有升；四是扶持信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域拓展，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)效益。

4.2011年主要經(jīng)營(yíng)措施。

——管控保障措施。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)管控體系的落地和執(zhí)行，按照管控體系建設(shè)框架內(nèi)容，從重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，有計(jì)劃、有步驟地開展內(nèi)部控制體系的補(bǔ)充、修改、完善和實(shí)施工作。條件成熟時(shí)，研討引進(jìn)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），與管控體系集成，確保內(nèi)控體系的落地執(zhí)行。二是加強(qiáng)各類合同的評(píng)審管理，建立相應(yīng)的專家?guī)?，通過規(guī)范化運(yùn)作有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步規(guī)范各類招投標(biāo)、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)等行為，堵塞管理中的漏洞。四是加大激勵(lì)力度，在完善集團(tuán)公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上，建立市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向市場(chǎng)開拓成果突出的單位和個(gè)人傾斜激勵(lì)，以激勵(lì)重點(diǎn)帶動(dòng)整體，充分發(fā)揮績(jī)效機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)管理效益的推動(dòng)作用。五是加強(qiáng)和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)預(yù)警制度，推行內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估工作，避免資產(chǎn)潛虧，有效控制和 防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是完善重點(diǎn)工作問責(zé)及責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾和教育與懲處相結(jié)合的常態(tài)化機(jī)制。

——組織保障措施。一是強(qiáng)化安全監(jiān)察部職能，健全安全管控體系，確保集團(tuán)公司在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、交通車輛、設(shè)備運(yùn)行等各個(gè)方面安全局面的穩(wěn)定。二是發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)部的職能，積極推進(jìn)“大銀珠”模式的落地運(yùn)行，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，將工作節(jié)點(diǎn)前移，確保客戶上網(wǎng)工程不流失；在確保規(guī)范運(yùn)作的前提下，繼續(xù)深入開展“走出去”戰(zhàn)略，努力向省內(nèi)外市場(chǎng)及用戶側(cè)市場(chǎng)延伸，積極研討和拓展國(guó)內(nèi)外工程業(yè)務(wù)，努力提高工程投標(biāo)中標(biāo)率和中標(biāo)量，有效彌補(bǔ)網(wǎng)內(nèi)工程不足的影響。三是進(jìn)一步明晰各部門、分子公司職能定位，明確分工，加強(qiáng)協(xié)同，提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。四是重點(diǎn)培育公司自身的硬件水平，努力提升工程設(shè)計(jì)和建設(shè)資質(zhì)，投入必要的人力、物力和財(cái)力，壯大施工力量，做實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

——成本控制措施。一是加強(qiáng)工程施工企業(yè)單項(xiàng)工程核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)決算制度，切實(shí)降低施工成本、提高單項(xiàng)工程利潤(rùn)。二是在生產(chǎn)制造企業(yè)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本及同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，加快實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)策略。三是推進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化成本預(yù)算的編制和控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本大項(xiàng)的管理，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，強(qiáng)化審批管理程序，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控、在控。四是改進(jìn)工業(yè)企業(yè)原材料采購(gòu)和庫存管理，建立庫存預(yù)警機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)周期以及價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，追求采購(gòu)成本的最小化和庫存數(shù)量的合理化，有效減少庫存積壓，降低庫存成本。五是合理籌劃稅負(fù)，采取適合的方法和技巧以及會(huì)計(jì)技術(shù)處理手段等，事先做好納稅籌劃工作，切實(shí)降低企業(yè)稅負(fù)。

——資源優(yōu)化措施。一是繼續(xù)加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，鼓勵(lì)員工自學(xué)和考取各類資質(zhì)證書，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。二是積極探討實(shí)施內(nèi)部人才使用機(jī)制，拓寬人才發(fā)展通道，達(dá)到人盡其才、才位匹配的目的。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支、資金結(jié)算和資金平衡調(diào)度制度，科學(xué)調(diào)配現(xiàn)金的流入和流出。四是結(jié)合主多規(guī)范的資產(chǎn)處置工作，梳理公司各類資產(chǎn)，完善資產(chǎn)基礎(chǔ)檔案和資料，采取有效措施盤活各類閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。五是加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，積極、妥善處理歷史遺留問題，減少呆、壞賬損失。

以上是集團(tuán)公司的一些基本情況和主要經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作提出寶貴意見。

第四篇：總經(jīng)理會(huì)議匯報(bào)制度

西安眾和餐飲服務(wù)管理有限公司 總 經(jīng) 理 會(huì) 議 制 度

為了使公司的會(huì)議管理規(guī)范化、有序化，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。1.所有通知參加會(huì)議的人員必須按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)著工服參加指定會(huì)議。凡因故不到者，須提前一天向會(huì)議總經(jīng)理請(qǐng)假。

2.遲到5分鐘以內(nèi)，經(jīng)理級(jí)以下每次現(xiàn)金處罰10元，經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）每次處罰30元。遲到30分鐘以內(nèi)，經(jīng)理級(jí)以下罰款50元，經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）罰款100元。遲到半個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)理級(jí)以下視為曠工一個(gè)班次，經(jīng)理級(jí)以上視為曠工一天。無故早退者視為曠工。凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

3.總經(jīng)理遲到罰款現(xiàn)金200元（此現(xiàn)金作為管理人員學(xué)習(xí)專用）。

若總經(jīng)理有要事不能準(zhǔn)時(shí)參加，可在15分鐘內(nèi)電話指派主持人或取消會(huì)議（開會(huì)時(shí)間另行通知），如需推遲會(huì)議，要電話告知與會(huì)人員，推遲時(shí)間不能超過半個(gè)小時(shí)，超過半個(gè)小時(shí)視為會(huì)議自動(dòng)取消，總經(jīng)理視為曠工。

4.會(huì)議必須以精簡(jiǎn)、實(shí)用、高效的原則進(jìn)行，與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，具體要求如下：

A在每次總經(jīng)理會(huì)議召開的2天前，各與會(huì)人員必須填寫《總經(jīng)理會(huì)議工作匯報(bào)表》，并上交總經(jīng)辦。（注：所有與會(huì)人員均要填表上交，其中營(yíng)業(yè)額、完成率部分由店長(zhǎng)填寫，其他人員可不填；退菜沽清部分要求各店隨表上交沽清、退菜的原始單據(jù)和記錄。）

B匯報(bào)工作時(shí)，《總經(jīng)理會(huì)議工作匯報(bào)表》上已經(jīng)匯報(bào)的內(nèi)容，不提倡做“流水賬”似的重復(fù)報(bào)告。由店長(zhǎng)代表各店做全店工作匯報(bào)和營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)匯報(bào)，其他部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)要求言之有物，倡導(dǎo)針對(duì)工作中的問題提出解決方案，提倡對(duì)實(shí)施后效果良好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享；

C要求與會(huì)人員積極分享和學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。5.會(huì)議期間應(yīng)保持安靜，同時(shí)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，接聽電話時(shí)必須經(jīng)主持人同意到會(huì)議室外接聽，會(huì)議中途與會(huì)人員如有急事需退出會(huì)議的，需向會(huì)議主持人提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離開。

6.與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查，第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神。

8.會(huì)議跟進(jìn)工作，公司總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作，原則上由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)，公司總經(jīng)理另有指定的，由會(huì)議議定跟進(jìn)個(gè)人及跟進(jìn)小組或由公司總經(jīng)理指定，進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，以確保工作能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

西安眾和餐飲管理服務(wù)有限公司

總經(jīng)理：

2009年4月9日

第五篇：總經(jīng)理離職述職匯報(bào)

總經(jīng)理離職述職匯報(bào)范文

一、緊緊咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場(chǎng)，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項(xiàng)目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。

我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場(chǎng)上。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線，當(dāng)年總銷售額回款（或盈利）達(dá)萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止，共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果；先后對(duì)砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元；與韓國(guó)派仕國(guó)際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益

1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則，對(duì)任務(wù)少、效益差、人

員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)： 6個(gè)隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì)，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則，對(duì)不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽。

3．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，于修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各

項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件；通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國(guó)家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。

5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。，集團(tuán)公司出臺(tái)《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。

5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。，集團(tuán)公司出臺(tái)《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指教意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。