第一篇：發(fā)改工作綜合考核辦法

發(fā)改工作綜合考核辦法

機關(guān)工作人員考核辦法

為進一步完善競爭激勵機制，調(diào)動機關(guān)各部門、單位工作人員的工作積極性，促進我局各項工作的健康有序發(fā)展，特制定本考核辦法。

一、考核原則

考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，實行組織評定與民主評議相結(jié)合、平時檢查與定期考察相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的辦法。

二、考核內(nèi)容及評分辦法（1000分）

（一）業(yè)務(wù)考核（500分）。認真履行職責(zé)，完成年度工作目標，完不成的視情況扣分(考核標準根據(jù)局工作要點和各股室工作任務(wù)完成情況確定)。

（二）完成信息及通訊報道任務(wù)（100分）。完不成的按照比例扣分。駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)則，無違章駕駛現(xiàn)象得100分，被交警部門通報違章一次，扣1分。

（三）按時按有關(guān)規(guī)定參加各類會議或集體活動（100分）。無故不參加，一次扣1分，扣完為止。

（四）上下班考勤執(zhí)行情況（100分）。無故不簽到、早退、代簽每次扣1分。脫崗一次扣2分。

（五）執(zhí)行請銷假制度（50分）。不按規(guī)定請假的每次扣1分，曠工每半天扣1分。連續(xù)請假15天以上，或全年累計請假30天以上，本項不得分。政策規(guī)定的假期除外。

（六）保持辦公室的常年整潔（50分）。依據(jù)每月對各辦公室的檢查結(jié)果記分，年終總評第一名計滿分，每降1個名次每人扣1分，抽查一次不合格的每人扣2分，分數(shù)扣完為止。

（七）評議分（100分）

1、班子成員評議占60分。

2、股室之間互評占40分。

（八）加分事項

1、受上級表彰或嘉獎。股室被區(qū)直部門級表彰的加5分，區(qū)級加10分，市級加20分，省級以上加30分。

2、調(diào)研報告、信息被采用（在完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上加分）。

（1）調(diào)研報告被區(qū)級每采用一篇加5分，信息（區(qū)委信息、政務(wù)信息、紀檢信息、政府網(wǎng)站信息）每采用一條加3分。

（2）調(diào)研報告被市級每采用一篇加15分，信息（東營日報、市發(fā)改委、市委、市政務(wù)信息）每采用一條加10分。

（3）調(diào)研報告被省級每采用一篇加20分，信息每采用一條加15分。

（九）減分事項

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時完成的，減5分。

2、不按時簽到、早退、脫崗每次減1分。

3、上班時間違反工作紀律被軟環(huán)境辦公室發(fā)現(xiàn)并通報，經(jīng)檢查能落實到個人的，每次減10分。不能落實到個人的，股室人員每人減5分。

4、機關(guān)工作人員違反車輛管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次減1分。

（十）其它事項

1、實行計劃生育、綜合治理一票否決，凡違反計劃生育、綜合治理有關(guān)規(guī)定的全年不得分。

2、未盡事宜，經(jīng)局長辦公會研究后酌定。

信息宣傳工作管理辦法

為推動我局信息工作的進一步發(fā)展，提高信息工作質(zhì)量，根據(jù)上級機關(guān)對我局的信息考核要求，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

一、信息的主要內(nèi)容

1、貫徹落實中央、省、市等上級機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府重要決策的思路、部署和措施，在執(zhí)行過程中遇到的難點、熱點問題，以及需要進一步完善的意見和建議。

2、發(fā)展和改革工作中帶有傾向性、苗頭性和突發(fā)性的情況和問題。

3、在工作中遇到的新情況、新問題，采取的新舉措、新探索，提煉的新觀點。

4、工作中的經(jīng)驗和存在的問題，同業(yè)務(wù)工作有密切關(guān)系的其他重要信息。

二、任務(wù)分配

按照區(qū)委辦公室、政府辦公室、市發(fā)展和改革委及有關(guān)部門下達的任務(wù)進行分配，省市級信息每人每年1篇，區(qū)級每人一年2篇,區(qū)政府網(wǎng)站每人每年15條，本部門網(wǎng)站每人每年20條。

三、考核

（一）新聞宣傳暨信息工作由局辦公室具體負責(zé)。稿件一經(jīng)采用，須將稿件原件（復(fù)印件無效）及稿費通知單復(fù)印件同時報辦公室備查，同時標明稿件作者；

（二）局辦公室每季度對各股室、個人發(fā)稿情況進行通報，每半年兌現(xiàn)稿酬一次。

（三）考評采取任務(wù)累計方式，如完不成上半年任務(wù)，則剩余任務(wù)累計到下半年，年終必須完成全年任務(wù)，否則取消評優(yōu)資格；如完不成上半年任務(wù)而在下半年累計完成全年任務(wù)的，年終考評時只兌現(xiàn)下半年稿酬。

四、獎勵制度

為激勵干部職工撰寫信息稿件的積極性和主動性，對在各級新聞媒體和政務(wù)信息上發(fā)表的稿件實行獎勵制度，具體獎勵數(shù)額如下：

稿酬獎勵：

區(qū)委信息、區(qū)政務(wù)信息40元/條。區(qū)政府網(wǎng)站信息、區(qū)紀檢信息20元/條。本部門網(wǎng)站5元/條。

市級雜志100元/條；市級報紙60元/條；市委信息、市政務(wù)信息、市發(fā)改委信息80元/條?！洞蟊娙請蟆贰⑹‰娨暸_信息300元/條；省發(fā)改委信息 200元/條；其他省級信息200元/條。

國家重點媒體（《人民日報》、《經(jīng)濟日報》等）信息500元/條；其他國家級信息400元/條。

被重復(fù)采用的信息，按最高級別獎勵。

關(guān)于車輛及駕駛員管理的規(guī)定

為進一步加強局機關(guān)車輛與駕駛員的管理，確保機關(guān)工作的正常高效運轉(zhuǎn)，促進機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，特制定本規(guī)定。

一、車輛管理

（一）車輛派遣

1、車輛派遣堅持集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，保證工作需要的原則，由局辦公室具體負責(zé)。

2、車輛嚴禁外借，平時無特殊情況不得調(diào)換用車。嚴禁用公車參與上級機關(guān)明令禁止的社會活動。確因工作需要外借車輛的（含上級業(yè)務(wù)部門調(diào)用），必須向主要領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)批準后可使用。股室工作人員因工作需要用車時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由辦公室安排。

3、凡未按規(guī)定權(quán)限和程序派遣、批準、報告用車的，一律視為出私車，一切責(zé)任由當(dāng)事人自負。

（二）車輛維修

1、車輛的維修與保養(yǎng)必須到指定的修理廠。維修前向分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)說明維修項目及原因，由辦公室開出《車輛維修單》，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可維修。

2、駕駛員應(yīng)在規(guī)定的里程或時間內(nèi)對車輛進行保養(yǎng)。保證車輛安全正常行駛。

3、車輛維修由辦公室派專人與駕駛員前去修理廠修理。

（三）車輛燃油

1、車輛憑油本到指定的加油站加油。

2、由辦公室每月初登記車輛行車里程和月燃油量，計算百公里耗油量，每月公布一次，接受大家監(jiān)督。

（四）車輛存放

1、日常停車按規(guī)定停放在指定的停車區(qū)內(nèi)。在辦公院內(nèi)要停在規(guī)定的車位內(nèi)。防止車輛發(fā)生意外造成損失。

2、車輛夜間必須存放在單位指定的車位上。無特殊情況，所有車輛必須存放車庫。辦公室每月定期檢查車輛入庫登記，公開車輛存放情況。

3、節(jié)假日除值班車輛值班外，一律封存車輛，將行車證和鑰匙交辦公室存放。

（五）事故處理

發(fā)生交通事故，除按照《交通法》及有關(guān)規(guī)定處理外，按照當(dāng)事人應(yīng)負責(zé)任給予相應(yīng)處理：

1、因酒后駕車、出私車或車輛私自外借發(fā)生交通事故，當(dāng)事人責(zé)任自負，追究其它相應(yīng)責(zé)任。

2、因違章造成的損失及產(chǎn)生的費用，由駕駛員自己承擔(dān)。

（六）獎懲規(guī)定

1、對服從管理、遵守崗位職責(zé)的駕駛員，每月發(fā)放一定數(shù)額的崗位補助。

2、對駕駛員不安規(guī)定存放車輛出險被盜和其他損失，由駕駛員按損失額進行賠償。

3、發(fā)現(xiàn)駕駛員無故缺崗或不服從調(diào)度的一次，扣發(fā)當(dāng)月補助20元，不按規(guī)定停放車輛一次，扣發(fā)當(dāng)月補助10元。

4、駕駛?cè)藛T違反交通規(guī)則，被交警部門通報并處罰的，處罰金由單位和個人各分擔(dān)一半。

衛(wèi)生管理辦法

一、辦公室衛(wèi)生實行責(zé)任股室負責(zé)制，各股室為辦公室衛(wèi)生第一責(zé)任人。

二、墻壁要干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，無蚊蠅、無亂貼亂畫現(xiàn)象。

三、辦公室地面要清潔衛(wèi)生，無紙屑、雜物、痰跡、煙頭。

四、辦公桌面、文件櫥內(nèi)物品要擺放整齊、不凌亂無序。

五、從股室抽取人員組成檢查組對辦公室衛(wèi)生進行檢查評比，每月檢查一次，由辦公室通報。

六、衛(wèi)生由辦公室負責(zé)檢查。

考勤及請假管理辦法

一、考勤和請假范圍

機關(guān)全體工作人員為考勤對象，因事、因病及因結(jié)婚、生育、探親等各類原因離開工作崗位均應(yīng)請假。

二、考勤及請銷假辦法

（一）考勤的有關(guān)規(guī)定

1、嚴格工作紀律，機關(guān)工作人員必須按時上下班，上班時間不準串崗、脫崗，及時按要求參加各類會議和集體活動。

2、機關(guān)考勤管理由辦公室負責(zé)，上班、會議和其他集體活動實行簽到或點名形式考勤。

3、日常上班考勤實行簽到，由辦公室專人具體負責(zé)，工作人員本人到辦公室簽到，每天2次（上午和下午上班前后15分鐘時間內(nèi)）。無故不簽到、早退、代簽每10次扣公休假一天。

4、會議和其他集體活動簽到或點名，由辦公室專人負責(zé)做好記錄，工作人員必須有本人按要求簽到或答到。

5、負責(zé)考勤的工作人員要認真負責(zé)，一絲不茍，不得弄虛作假。每月月底統(tǒng)計一次，公告后封存，年底匯總。

6、辦公室對工作人員考勤情況每月匯總一次，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行公布。

（二）請銷假的規(guī)定

請假時間一天以內(nèi)的可以口頭形式請假，超過一天的必須填寫請假條簽批。請假條由辦公室統(tǒng)一印制并保管，請假人需如實填寫請假事由、時間等事項，按規(guī)定權(quán)限和程序簽批后，將請假條交辦公室主任，并交待好工作，方可離開工作崗位，期滿回崗后應(yīng)及時向批準領(lǐng)導(dǎo)報告，并告知辦公室銷假。

三、批準權(quán)限和程序

（一）一般工作人員請假。半天以內(nèi)由股室負責(zé)人批準；一天以內(nèi)，經(jīng)股室負責(zé)人同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準；超過一天的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)報告局主要領(lǐng)導(dǎo)。

（二）股室負責(zé)人請假。一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過一天的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)報告局主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

（三）班子成員請假。班子成員請假應(yīng)報告主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

（四）按國家和上級有關(guān)規(guī)定休婚假、產(chǎn)假等例行休假的，由主持機關(guān)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)批準，同時應(yīng)報告局主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

（五）會議和其他集體活動因故不能參加的，必須由本人向主持會議或組織活動的領(lǐng)導(dǎo)請假。

（六）不按規(guī)定請假的按曠工處理，曠工的時間按相應(yīng)的時間扣公休日。連續(xù)請假15日以上，全年累計請假30日以上，不享受公休。

四、特殊情況處理

（一）參加駐村工作隊等時間較長的集中工作的，請假執(zhí)行所在組織的有關(guān)規(guī)定，并與執(zhí)行機關(guān)規(guī)定相結(jié)合。

（二）請假人員在外地逾期不能返回工作崗位時，須提前向批準假期的領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）凡超假而未續(xù)假的按曠工計處。無故曠工者，按照有關(guān)規(guī)定給予處理。

學(xué)習(xí)與集體活動考核辦法

一、政治學(xué)習(xí)

1、積極參加單位及上級部門組織的各種學(xué)習(xí)，實行簽到制度，遲到、早退及末參加學(xué)習(xí)者，要重新補課。

2、建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄。

3、要積極撰寫學(xué)習(xí)心得，全年不得少于規(guī)定篇目。

4、從各股室抽取人員組成檢查組對學(xué)習(xí)情況實行每月檢查一次。檢查情況列入年度考核。

二、集體活動

1、積極參加本單位和市、區(qū)組織的各類集體活動，有強烈的團隊精神，集體榮譽感和責(zé)任心。無故不參加集體活動視同曠工，每次曠工一次扣公休假一天。

2、參加集體活動要儀表大方，著裝整潔。

3、參加集體活動要團結(jié)配合、協(xié)調(diào)一致，對各種活動中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，故意推諉扯皮造成嚴重后果的，取消評優(yōu)資格。

4、集體活動參與情況以平時積累為準，由辦公室負責(zé)統(tǒng)計。

第二篇：發(fā)改工作情況匯報

發(fā)改工作情況匯報

中共**縣委

**縣人民政府

（2010年12月15日）

尊敬的黃副主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：

我縣地處**市南部，土地總面積2248平方公里，轄8鎮(zhèn)17鄉(xiāng)，345個村，12個居委會，總?cè)丝?5.4萬，其中侗、苗、瑤、白、回等少數(shù)民族人口占63.8%，是共和國大將**故鄉(xiāng)，系比照實施西部大開發(fā)有關(guān)政策縣、比照省扶貧工作重點縣、視同民族自治縣、革命老根據(jù)地、武陵山經(jīng)濟協(xié)作區(qū)和湖南7個少數(shù)民族過半縣之一。在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足發(fā)展。特別是發(fā)改部門長期以來都十分重視、關(guān)心、支持我縣的各項工作。今天，黃副主任一行又親臨我縣檢查指導(dǎo)，這既是對我們的鞭策，也是對我們的關(guān)心。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。下面，簡要將我縣有關(guān)工作情況匯報如下：

一、2010年經(jīng)濟社會發(fā)展基本情況

2010年，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，預(yù)計全年可實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值**億元，同比增長**%，其中一、二、三產(chǎn)業(yè)分別完成**億元、**億元、**億元，分別增長6.5%、24.6%、13.3%。完成全社會固定資產(chǎn)投資**億元，同比增長35.8%。全縣社會消費品零售總額**億元，同比增長20%。1

二、項目建設(shè)情況

1、項目前期工作扎實有效。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣實際，認真開展項目開發(fā)、儲備、可行性研究論證等前期工作，不斷調(diào)整和完善項目建設(shè)庫。到2010年底，全縣入庫項目達**個，涉及全縣各個行業(yè)。同時，認真做好了重點項目調(diào)研論證和審批申報工作，先后完成了**綜合開發(fā)利用、縣城集中供氣設(shè)施建設(shè)、**故居旅游開發(fā)等重點項目的前期考察認證和審批申報工作。

2、項目爭資申報工作卓有成效。近兩年來，積極申報了交通建設(shè)項目、規(guī)模化養(yǎng)殖場大中沼氣工程、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、鞏固退耕還林成果、檔案館建設(shè)、農(nóng)村初中校舍改造、村級組織活動場所、水毀工程、政法基礎(chǔ)設(shè)施、以工代賑、人畜飲水工程、廉租住房建設(shè)、縣人民醫(yī)院改擴建、農(nóng)田水利及各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目共計**多個，共爭取到中央、省、市資金***萬余元。

3、重點項目建設(shè)順利推進。今年我縣確定的重點項目共**個，其中投資上億元的項目2個。我們制訂了《**縣重點項目建設(shè)目標管理考核辦法》、《**縣重點項目督查督辦制度》、《2010年**縣重點項目責(zé)任體系表》，確立了“一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制，對重點項目建設(shè)“定時間、定責(zé)任、定獎懲”，有效保障了重點項目建設(shè)的扎實推進。目前，**綜合開發(fā)利用項目進行了重新選址，完成了新址地形圖測繪工作，取得了部隊支持性文件，放射性評價報告和**循環(huán)經(jīng)濟綜合開發(fā)利用整體可

研報告已通過評審，編制完成了礦山開采環(huán)境影響報告；**電站大壩主體工程進展順利，已累計完成投資1.5億元。**100萬套竹套門技改擴建項目已安裝完成第一條生產(chǎn)線，****漿粕技改擴建項目環(huán)保生化處理工程投入試運行，**水泥60萬噸粉磨站技改項目已通過市環(huán)保部門環(huán)評。**工業(yè)園區(qū)110kv變電站省、市電力部門已初步同意先期實施；年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站一期項目即將建成投產(chǎn)，**工業(yè)硅爐項目正在安裝第一臺冶煉爐，**工業(yè)硅爐項目已完成前期工作，今年可開工建設(shè)?？偼顿Y6800萬元的污水處理廠管網(wǎng)建設(shè)和廠區(qū)建設(shè)全面完成，順利通過驗收進入商業(yè)運行；總投資2596萬元的垃圾處理場項目已全面開工，預(yù)計3月竣工投入使用。

4、湘西地區(qū)開發(fā)項目工作取得成效。我縣搶抓機遇，積極主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦≠N息資金和引導(dǎo)資金。自2004年實施以來，先后為**木業(yè)、****、**油業(yè)、**茶業(yè)、**公司等5個企業(yè)獲得省扶持資金****萬元，其中引導(dǎo)資金**萬元、貼息資金**萬元。

5、以工代賑、鞏固退耕還林成果工作取得新進展。嚴格按照以工代賑基本建設(shè)申報管理程序，規(guī)范項目立項申報，嚴格項目篩選，加強項目管理，嚴把項目審批關(guān)、資金使用關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)，兩年來，共爭取以工代賑資金***萬元、鞏固退耕還林成果項目資金***萬元。

6、項目招投標和監(jiān)管工作全面加強。成立了縣招標投標領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了評標專家?guī)旌椭贫恕?*縣建設(shè)工程招標投標監(jiān)督管理實施細則》,依法做好了投資項目招投標管理和核準工作。兩年來，共招標核準建設(shè)項目156個。

三、“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制情況

我縣對“十二五”規(guī)劃編制工作高度重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和寫作班子，對“十二五”規(guī)劃編制的主要任務(wù)、責(zé)任分工、時間進度等進行了全面安排部署，并多次召開專題會議進行協(xié)調(diào)和調(diào)度。同時，通過政府網(wǎng)站、簡報、印發(fā)《基本思路框架》、《綱要（征求意見稿）》及召開座談會等多種形式廣泛征求了全體縣級領(lǐng)導(dǎo)、老干部及社會各界的意見和建議。整個規(guī)劃編制工作于2009年12月啟動，歷經(jīng)基本思路形成、框架形成、起草、廣泛征求意見、修改完善等階段，目前，已完成了“十二五”規(guī)劃送審稿和30個專項規(guī)劃的編制，并已提交縣政府常務(wù)會、縣人大常委會、縣委常委會進行了初審。

四、請求解決的幾個問題

1、懇請省發(fā)改委對我縣**綜合開發(fā)利用項目繼續(xù)給予大力支持。**綜合開發(fā)利用項目是我縣訖今為止最大的項目，總投資高達300億元。我們已做了大量的前期工作，但由于受環(huán)評等因素影響，在申報核準等方面仍存在一定的困難。為此，特懇請省發(fā)改委對我縣**綜合開發(fā)利用項目繼續(xù)給予大力支持，幫助我們與國家發(fā)改委協(xié)調(diào)解決項目申報核準等方面的難題。

2、懇請省發(fā)改委解決縣城北區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金1200萬元。隨著我縣城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，原有老城區(qū)已難以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。為加快城市建設(shè)，縣委、縣政府于2006年作出了縣城北擴的決定，并先后啟動了北區(qū)防洪堤、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但由于我縣財政困難，無力投入足夠的建設(shè)資金，致使縣城北區(qū)開發(fā)建設(shè)進展緩慢。為此，特懇請省發(fā)改委支持解決縣城北區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金1200萬元。

3、懇請省發(fā)改委解決**同志紀念館改擴建項目建設(shè)資金5000萬元。為緬懷和紀念**大將的豐功偉績，根據(jù)省委周強書記的批示，縣委、縣政府決定整合紅色旅游資源，對**紀念館進行改擴建，規(guī)劃在**故居附近改建一座6000平方米左右的**同志紀念館，在館前建一個集愛教、接待、停車、休閑于一體的多功能文化廣場，在廣場中央樹立**大將銅像，將穿行故居背后的坪蒲公路改建到廣場前面，建設(shè)館前小溪防洪堤。目前我們已做好了館址選定、土地測量、實物調(diào)查及銅像制作相關(guān)事宜等前期工作。該項目總投資15000萬元。鑒于我縣財政困難，投入**紀念館改擴建資金十分有限，特懇請省發(fā)改委支持解決**同志紀念館改擴建項目建設(shè)資金5000萬元。

第三篇：綜合項目工作管理考核辦法專題

杭掛企業(yè)管理制度

綜合項目管理考核辦法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日發(fā)布

杭掛機電有限公司

杭掛企業(yè)管理文件

綜合項目工作管理考核辦法

一、目的

為進一步加強總部對各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實施分層管理的原則，加強過程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時完成總部下達的工作項目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機電有限公司（以下簡稱總部），通過運行管理中心（以下簡稱運管中心），下達給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達電機、之浦公司）與經(jīng)營計劃有關(guān)聯(lián)的工作項目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。

2、負責(zé)與經(jīng)營計劃有關(guān)的各類項目的下達、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項目管理分類；

1、營銷管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項目調(diào)度管理

3、會議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財務(wù)運行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎勵做相應(yīng)比例的考核。

五、項目管理及考核內(nèi)容

（一）營銷管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)、月度經(jīng)營計劃目標，通過對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場運行中存在的問題，提出完成下月計劃的具體措施和辦法，制定下月營銷工作計劃及有效的市場促銷方案。營銷部門的各項計劃一經(jīng)下達，各公司的各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進一步完善和規(guī)范營銷管理體系，提高營銷管理能力及市場研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷售合同管理辦法、廣告促銷管理辦法、核價政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實地根據(jù)實際情況來制訂，并具有可操作性。

杭掛企業(yè)管理文件

（3）加強對市場終端的運作能力，及時的了解終端市場的實際情況，要求按旬上報實銷、實際庫存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報《超期車調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點達四個月以上的超期車，并按旬上報應(yīng)收賬款明細。

（4）按每周一上報《周度質(zhì)量信息報表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報告并同時抄送相關(guān)部門。（見附件）技術(shù)質(zhì)量部門對信息的處理解決措施應(yīng)及時回復(fù)銷售部門。（5）積極開發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報的《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門按《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》中的時間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報告》，各公司的營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個月內(nèi)完成試銷和整改過程，根據(jù)兩個月（含試銷）的實銷量來決定新產(chǎn)品是否開發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報告必須通過營銷中心會簽，并由總經(jīng)理簽字后上報。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強對業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門對營銷人員進行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃報運管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項目調(diào)度的考核對象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場運行分析報告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實、具體，并具有可操作性，未達到要求者扣2分；未按時完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營銷管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過三次的作通報處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對銷售部門考核200元/次。

（3）未按要求提供真實有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報告等相關(guān)報表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，對未上報《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》，技術(shù)部門未按開發(fā)計劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報告》的每次考核總經(jīng)理200元/項、次，對部門責(zé)任人考核100元/項次。對未按開發(fā)計劃完成的考核總經(jīng)理200元/項次，每個新產(chǎn)品在一個月內(nèi)完成試銷和整改過程后形成批量投放，每個新產(chǎn)品在兩個月內(nèi)實（含試銷）銷達到60臺

杭掛企業(yè)管理文件

以上的由事業(yè)部列明細上報運管中心，并由總部按新產(chǎn)品開發(fā)獎，獎勵公司總經(jīng)理1000元，獎勵公司（事業(yè)部）相關(guān)開發(fā)部門4000元，并由總經(jīng)理分配并報總部財務(wù)部備案。對兩個月內(nèi)新產(chǎn)品實銷未達到30臺的考核總經(jīng)理500元，考核開發(fā)部門800元。

（5）每季度的第一個月5日上報本季度促銷方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷效果未達到80%的，考核營銷中心500元/次（由財務(wù)運行部從部門工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬元以上損失的，每次扣1分。對隱瞞不報的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對業(yè)務(wù)員返廠后未進行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項目調(diào)度管理及考核

（1）對運行管理中心下達的專項工作項目，要求按時予以完成。每延遲一天考核責(zé)任人50~100元/項，對特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書面形式報批，重要事項可由運管中心報總裁審批，對責(zé)任人進行另外考核。

（2）對總裁下達的重要的工作指令項目，要求按時予以完成。對特殊情況不能完成的應(yīng)提前2天以書面形式報總裁批準，否則按3000~1000元/項考核總經(jīng)理。（3）各公司在對項目的要求和理解方面有理解性偏差時，應(yīng)及時與運管中心溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的有效完成。

（4）運管中心是對各類工作項目完成情況的調(diào)度、評價和考核監(jiān)控的部門，各公司對所下達的工作項目，在實施過程中如果有與其他相關(guān)部門相銜接的時候，應(yīng)及時進行會簽或轉(zhuǎn)達，確保各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對工作項目沒有按要求進行轉(zhuǎn)達或會簽的，對責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元/項。（5）所有工作項目的上報應(yīng)注明編制單位、時間、由部門責(zé)任人審核簽字，部門責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報，若總經(jīng)理外出可委托其他部門負責(zé)人代簽。對未按上述要求上報的對責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門每月15、30日報質(zhì)量整改報告，并按提報部門的要求作反饋。每延遲一天扣1分，考核部門負責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對整改完畢的必須經(jīng)銷售部門評審確認。

杭掛企業(yè)管理文件

（三）會議制度管理與考核

1、由運管中心組織下達的會議通知，由各公司綜合管理部門負責(zé)召集、通知參會人員要按時參加。因特殊情況不能參加會議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門應(yīng)在會前向會議組織單位請假。對會議遲到者按10元/次，對無故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會議紀律如下；參會人員應(yīng)將手機設(shè)置為振動狀態(tài)。對違反紀律的人員考核10元/次。

3、要求提供會議資料的必須按要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對違反管理規(guī)定的考核由運管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后直接抄送財務(wù)運行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財務(wù)運行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運行管理中心負責(zé)解釋，運行管理中心將根據(jù)實際情況適時組織調(diào)整、修訂。

2、本辦法提出部門：總裁室 本文起草部門：運管中心 本文審核人：徐文軒 本文批準人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準后自2006年4月1日起開始實施。

第四篇：綜合項目工作管理考核辦法

杭掛企業(yè)管理制度

綜合項目管理考核辦法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日發(fā)布

杭掛機電有限公司

綜合項目工作管理考核辦法

一、目的為進一步加強總部對各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發(fā)揮，實施分層管理的原則，加強過程的監(jiān)控，確保公司按質(zhì)按時完成總部下達的工作項目，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機電有限公司（以下簡稱總部），通過運行管理中心（以下簡稱運管中心），下達給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中汽商用、中達電機、之浦公司）與經(jīng)營計劃有關(guān)聯(lián)的工作項目的管理考核辦法。本辦法是責(zé)任承包合同的考核依據(jù)之一。

三、職責(zé)

1、運行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。

2、負責(zé)與經(jīng)營計劃有關(guān)的各類項目的下達、調(diào)度、跟蹤和考核。

四、項目管理分類；

1、營銷管理（目前僅限適用于事業(yè)部）

2、項目調(diào)度管理

3、會議制度管理

備注；現(xiàn)金考核直接交財務(wù)運行部，扣分的考核按承包合同執(zhí)行，并按比例在年終獎勵做相應(yīng)比例的考核。

五、項目管理及考核內(nèi)容

（一）營銷管理

1、管理內(nèi)容：

（1）各公司應(yīng)根據(jù)、月度經(jīng)營計劃目標，通過對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)的分析，總結(jié)上月市場運行中存在的問題，提出完成下月計劃的具體措施和辦法，制定下月營銷工作計劃及有效的市場促銷方案。營銷部門的各項計劃一經(jīng)下達，各公司的各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，相互配合，注重協(xié)調(diào)，確保計劃的完成。

（2）各公司應(yīng)進一步完善和規(guī)范營銷管理體系，提高營銷管理能力及市場研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷售合同管理辦法、廣告促銷管理辦法、核價政策管理辦法等相關(guān)的管理制度。要求務(wù)實地根據(jù)實際情況來制訂，并具有可操作性。

（3）加強對市場終端的運作能力，及時的了解終端市場的實際情況，要求按旬上報實銷、實際庫存、回款的《綜合調(diào)度表》，按旬上報《超期車調(diào)度表》，即各業(yè)務(wù)點達四個月以上的超期車，并按旬上報應(yīng)收賬款明細。

（4）按每周一上報《周度質(zhì)量信息報表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報告并同時抄送相關(guān)部門。（見附件）技術(shù)質(zhì)量部門對信息的處理解決措施應(yīng)及時回復(fù)銷售部門。

（5）積極開發(fā)新產(chǎn)品，并制定《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》。由事業(yè)部上報的《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》要求有新產(chǎn)品規(guī)劃分析、完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人，并由技術(shù)部門按《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》中的時間要求完成《新產(chǎn)品總結(jié)報告》，各公司的營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮市場調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，新產(chǎn)品要在一個月內(nèi)完成試銷和整改過程，根據(jù)兩個月（含試銷）的實銷量來決定新產(chǎn)品是否開發(fā)成功，其新產(chǎn)品總結(jié)報告必須通過營銷中心會簽，并由總經(jīng)理簽字后上報。

（6）各公司（事業(yè)部）應(yīng)加強對業(yè)務(wù)人員的管理，組織相關(guān)部門對營銷人員進行全方位的培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃報運管中心備案），以提高業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德。

2、考核內(nèi)容：項目調(diào)度的考核對象為公司的總經(jīng)理及責(zé)任部門

（1）每月5日前（節(jié)假日順延）完成上月市場運行分析報告及下月工作措施，要求內(nèi)容（數(shù)據(jù)）真實、具體，并具有可操作性，未達到要求者扣2分；未按時完成的考核總經(jīng)理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規(guī)范的營銷管理體系，并制定完成相關(guān)管理辦法后嚴格執(zhí)行，經(jīng)抽查未按所制訂管理要求執(zhí)行的每次扣1分；月度超過三次的作通報處理，并按100元/次考核總經(jīng)理，對銷售部門考核200元/次。

（3）未按要求提供真實有效的《綜合調(diào)度表》、《超期車調(diào)度表》、《周度質(zhì)量信息報表》和月度市場質(zhì)量信息及分析報告等相關(guān)報表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經(jīng)理、營銷部門責(zé)任人各50元/天。

（4）各公司（以事業(yè)部為主）營銷中心市場部應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)品規(guī)劃的職能，為技術(shù)部門的產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，對未上報《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》，技術(shù)部門未按開發(fā)計劃完成《新產(chǎn)品總結(jié)報告》的每次考核總經(jīng)理200元/項、次，對部門責(zé)任人考核100元/項次。對未按開發(fā)計劃完成的考核總經(jīng)理200元/項次，每個新產(chǎn)品在一個月內(nèi)完成試銷和整改過程后形成批量投放，每個新產(chǎn)品在兩個月內(nèi)實（含試銷）銷達到60臺

以上的由事業(yè)部列明細上報運管中心，并由總部按新產(chǎn)品開發(fā)獎，獎勵公司總經(jīng)理1000元，獎勵公司（事業(yè)部）相關(guān)開發(fā)部門4000元，并由總經(jīng)理分配并報總部財務(wù)部備案。對兩個月內(nèi)新產(chǎn)品實銷未達到30臺的考核總經(jīng)理500元，考核開發(fā)部門800元。

（5）每季度的第一個月5日上報本季度促銷方案（節(jié)假日順延），每延遲一天考核總經(jīng)理100元/天。促銷效果未達到80%的，考核營銷中心500元/次（由財務(wù)運行部從部門工資總額中扣除），并考核總經(jīng)理200元/次。

（6）業(yè)務(wù)人員發(fā)生失職、瀆職行為造成1萬元以上損失的，每次扣1分。對隱瞞不報的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)公司（事業(yè)部）總經(jīng)理考核2000元/次，并承擔(dān)損失。并對業(yè)務(wù)員返廠后未進行培訓(xùn)的考核總經(jīng)理500元/次。

（二）項目調(diào)度管理及考核

（1）對運行管理中心下達的專項工作項目，要求按時予以完成。每延遲一天考核

責(zé)任人50~100元/項，對特殊情況未完成的應(yīng)提前2天以書面形式報批，重要事項可由運管中心報總裁審批，對責(zé)任人進行另外考核。

（2）對總裁下達的重要的工作指令項目，要求按時予以完成。對特殊情況不能完

成的應(yīng)提前2天以書面形式報總裁批準，否則按3000~1000元/項考核總經(jīng)理。

（3）各公司在對項目的要求和理解方面有理解性偏差時，應(yīng)及時與運管中心溝通

協(xié)調(diào)，以確保項目的有效完成。

（4）運管中心是對各類工作項目完成情況的調(diào)度、評價和考核監(jiān)控的部門，各公

司對所下達的工作項目，在實施過程中如果有與其他相關(guān)部門相銜接的時候，應(yīng)及時進行會簽或轉(zhuǎn)達，確保各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)調(diào)度對工作項目沒有按要求進行轉(zhuǎn)達或會簽的，對責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元/項。

（5）所有工作項目的上報應(yīng)注明編制單位、時間、由部門責(zé)任人審核簽字，部門

責(zé)任人外出的可委托人員代替簽字。項目責(zé)任人是總經(jīng)理的必須由總經(jīng)理簽字后上報，若總經(jīng)理外出可委托其他部門負責(zé)人代簽。對未按上述要求上報的對責(zé)任人考核50元/次，并視作未完成項目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術(shù)質(zhì)量部門每月15、30日報質(zhì)量整改報告，并按提報部門的要求作反饋。

每延遲一天扣1分，考核部門負責(zé)人50元/天，總經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對整改完畢的必須經(jīng)銷售部門評審確認。

（三）會議制度管理與考核

1、由運管中心組織下達的會議通知，由各公司綜合管理部門負責(zé)召集、通知參會人員要按時參加。因特殊情況不能參加會議的人員，各公司（事業(yè)部）綜合管理部門應(yīng)在會前向會議組織單位請假。對會議遲到者按10元/次，對無故缺席者考核50元/次。

2、要求執(zhí)行會議紀律如下；參會人員應(yīng)將手機設(shè)置為振動狀態(tài)。對違反紀律的人員考核10元/次。

3、要求提供會議資料的必須按要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的考核總經(jīng)理100元/ 項次。

六、考核兌現(xiàn)

1、對違反管理規(guī)定的考核由運管中心考核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后直接抄送財務(wù)運

行部備案。

2、被考核人員必須以現(xiàn)金的形式交納，并在考核3天內(nèi)將考核款上交總部財務(wù)

運行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運行管理中心負責(zé)解釋，運行管理中心將根據(jù)實際情況適時組織調(diào)

整、修訂。

2、本辦法提出部門：總裁室

本文起草部門：運管中心

本文審核人：徐文軒

本文批準人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業(yè)部）本辦法經(jīng)總裁批準后自2006年4月1日起開始實施。

第五篇：發(fā)改局：工作情況匯報

我縣實施“三州”戰(zhàn)略推進綠色繁榮的主要工作情況匯報

按照州委、州政府關(guān)于實施“三州”戰(zhàn)略的總體部署，現(xiàn)將XX縣實施“三州”戰(zhàn)略推進綠色繁榮的主要工作情況匯報如下：

一、“八五”期間

在狠抓煙茶解難、有力推進本級財政收入的快速增長的指導(dǎo)思想下，全縣規(guī)劃建茶園3.5萬畝、煙葉4萬畝，柑桔與高效經(jīng)濟林各1.5萬畝。到 “八五”期末，園滿超額完成了這一綠色經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，全縣建成了4萬畝茶園、4萬畝煙葉、2萬畝柑桔和2萬畝高效經(jīng)濟林基地。1995年全縣財政收入達到0.18億元，年均增長18.9%(90年不變價)，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值985元，比全州平均水平低88元。

二、“九五”期間

在決不放松糧食生產(chǎn)的同時，全縣保持糧食播種面積在24萬畝左右(不含復(fù)種面積)，油菜面積穩(wěn)定在6萬畝以上。同時狠抓綠色產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，主要任務(wù)是建好伍家臺綠茶基地1萬畝，穩(wěn)定曉關(guān)、桐子營、長潭河、椒園、和平、會口、萬寨等區(qū)域的煙葉生產(chǎn)基地4萬畝，建成以椿木營為主的藥材基地2萬畝，建成以珠山鎮(zhèn)、萬寨、椒園等區(qū)域為主的鮮果基地4萬畝，建成以曉關(guān)、長潭河、椿木營、椒園等區(qū)為主的板栗、核桃基地2萬畝、銀杏基地1萬畝。建成杉木基地4.5萬畝，闊葉林基地3萬畝，優(yōu)質(zhì)、硬雜木速生豐產(chǎn)原料林基地2萬畝，闊葉林基地2萬畝，完成低產(chǎn)林改造6萬畝，發(fā)展各種經(jīng)濟林基地5萬畝。全縣森林面積達到150萬畝，覆蓋率達到57.3%。

到“九五”期末，全縣綠色農(nóng)村經(jīng)濟形成了煙、茶、果、經(jīng)濟林等支柱產(chǎn)業(yè)，且規(guī)劃的上述任務(wù)目標基本實現(xiàn)，并形成了新的綠色經(jīng)濟增長點。全縣2000年國內(nèi)生產(chǎn)總值達到

5.44億元(90不變價)，比1995年增長97.8%，年均增長14.6%，人均GDP達到1616元，其中綠色產(chǎn)業(yè)收入比“八五”期間翻了一番。

三、“十五”期間

我縣立足資源優(yōu)勢，重點培植煙葉、茶葉、林果、山野菜、中藥材5大支柱產(chǎn)業(yè)。高標準建設(shè)規(guī)?；兀纬杉畜w現(xiàn)XX特色的綠色規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)劃煙葉面積穩(wěn)定在8萬畝，主要是提高科技種煙水平。重點發(fā)展 10萬畝白柚、10萬畝銀杏(白果)稱之為“雙白”工程。以及3萬畝板栗、2萬畝核桃為主的綠色干鮮果基地。山野菜建好以五萬畝百合、5萬畝魔芋、1萬畝莼菜為主的規(guī)?；?。再就是認真抓好綠色食品的開發(fā)，重點發(fā)展有市場競爭力，商品率高的綠色蔬

菜，綠色飲品、綠色果品、綠色中藥材，爭取將一半以上的名特新稀產(chǎn)品開發(fā)成綠色食品，使綠色食品產(chǎn)業(yè)成為帶動我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。

到“十五”期末，以上目標（除銀杏產(chǎn)業(yè)外）基本實現(xiàn)“煙、茶、果、藥、菜”五大特色產(chǎn)業(yè)。全縣高效經(jīng)濟林作物達到21萬畝，初步形成了“立體三帶、平面三塊”的特色板塊經(jīng)濟格局。煙葉面積穩(wěn)定在6.5萬畝左右，茶葉面積達到5.3萬畝，使萬寨—椒園—曉關(guān)“貢茶經(jīng)濟帶”逐年壯大，達到3.4萬畝。貢水白柚面積達到4.6萬畝，南三鄉(xiāng)鎮(zhèn)“貢水白柚經(jīng)濟走廊”初具規(guī)模，以椿木、長潭河、沙道為重點的高山、二高山“中藥材經(jīng)濟板塊”迅速壯大，面積達

8.9萬畝，特色蔬菜達1.2萬畝。“XX早”柑桔享有盛名，2005年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值10.08億元，五年平均增長6.8%。五大綠色支柱產(chǎn)業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重增大。2005年，農(nóng)村居民收入1669元，比2000年增加121元。全縣人均生產(chǎn)總值3678元，接近全州平均水平。

四、“十一五”期間

我縣突出的綠色經(jīng)濟重點仍然是“煙、茶、果、藥、菜”五大支柱產(chǎn)業(yè)。其基地規(guī)劃布局是：進一步發(fā)展壯大了高山中藥材、山野菜、反季節(jié)蔬菜經(jīng)濟板塊。宣北貢茶經(jīng)濟板塊、宣南貢水白柚、“XX早”蜜柑經(jīng)濟板塊。形成椿木營、沙道

高山中藥材、反季節(jié)蔬菜經(jīng)濟帶。萬寨、椒園、珠山、曉關(guān)等二高山茶葉、煙葉經(jīng)濟帶。高羅、李家河、沙道溝等低山的貢水白柚、“XX早”密柑為主的柑桔經(jīng)濟帶。煙葉基地重點布局在高山、二高山的127個專業(yè)村，形成上洞坪—大山坪—曉關(guān)—椒園煙葉生產(chǎn)帶和椿木營、長潭河、茅壩塘煙葉生產(chǎn)帶。發(fā)展壯大萬寨、椒園、曉關(guān)貢茶經(jīng)濟帶，并向珠山鎮(zhèn)、長潭河鄉(xiāng)適宜區(qū)域延伸。以南三鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，形成宣南酉水流域6萬畝及宣北貢水流域2萬畝柑桔經(jīng)濟板塊。以椒園為重點，向曉關(guān)、珠山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，發(fā)展“黃金梨”2萬畝，中藥材重點布局在椿木營、曉關(guān)、沙道溝、長潭河四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的108個村。蔬菜基地以椿木營、沙道溝、珠山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主。發(fā)展高山反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)基地2.5萬畝，以曉關(guān)、椒園、萬寨、珠山鎮(zhèn)為主發(fā)展傳統(tǒng)蔬菜1.5萬畝。以曉關(guān)、長潭河、沙道、珠山、椿木營等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的魔芋基地2萬畝，在六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成山野菜基地1萬畝。繼續(xù)開發(fā)好全縣211萬畝天然林資源管護工作，坡耕地退耕還林12萬畝，荒山造林5萬畝，封山育林40萬畝，爭取七姊妹山自然保護區(qū)升為國家級。

同時在“十一五”期間，建設(shè)以縣城市場為中心，以重點集鎮(zhèn)專業(yè)市場為重點的綠色特色市場體系。在和平建設(shè)大型綜合市場和物流中心。同時，擬建三個批發(fā)市場。即：在李家河鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建貢水白柚為主的柑桔批發(fā)中心，在萬寨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建茶葉批發(fā)中心，在沙道建地道中藥材批發(fā)中心。

我縣綠色產(chǎn)業(yè)通過“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”規(guī)劃任務(wù)，主要是“煙、茶、果、藥、菜”五大支柱產(chǎn)業(yè)為主。預(yù)計到2010年，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢下，以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點。在確保糧食生產(chǎn)的前提下，煙葉面積可穩(wěn)定在7—8萬畝，茶葉面積達到10萬畝，貢水白柚、“XX早”密柑、黃金梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地達到10萬畝，魔芋、山野菜、反季節(jié)蔬菜基地達到3.5萬畝，特色蔬菜基地達到5萬畝，建成中藥材基地30萬畝?！笆晃濉逼谀?guī)劃申報綠色食品標志產(chǎn)品60個。以“七姊妹山”為重點的綠色旅游風(fēng)景區(qū)正在啟動修建。

XX縣發(fā)展和改革局

二OO九年四月十六日